高德咨詢2月10日第七章成本管理PMP隨機測試題目（40題）

高德咨詢2月10日第七章成本管理PMP隨機測試題目（40題）基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________電話：________________________1.(單選)下列哪項不是估算成本過程的輸入？（）[單選題]*A.工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃B.資源需求、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C.質(zhì)量成本、項目進度計劃(正確答案)D.風(fēng)險登記冊、項目進度計劃答案解析：解析：A.工作分解結(jié)構(gòu)作為范圍基準(zhǔn)的一部分，是估算成本過程的輸入。項目進度計劃也是估算成本過程的輸入。B.資源需求是估算成本過程的輸入，工作分解結(jié)構(gòu)詞典作為范圍基準(zhǔn)的一部分，也是估算成本過程的輸入。C.正確答案。質(zhì)量成本（數(shù)據(jù)分析技術(shù)之一）是估算成本過程的工具與技術(shù)，而不是輸入。D.風(fēng)險登記冊和項目進度計劃都是估算成本過程的輸入?？键c與頁碼：估算成本過程的輸入。注意：質(zhì)量成本是工具，而不是輸入或輸出?！禤MBOK指南》第241~243頁。2.(單選)在制定項目成本基準(zhǔn)時，項目經(jīng)理需要考慮以下哪項？[單選題]*A.成本估算和應(yīng)急儲備(正確答案)B.成本估算和管理儲備C.應(yīng)急儲備和管理儲備D.成本估算、應(yīng)急儲備和管理儲備答案解析：項目的成本基準(zhǔn)由成本和應(yīng)急儲備組成，管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分。3.(單選)參數(shù)估算采用了下列哪兩者之間的統(tǒng)計關(guān)系？[單選題]*A.活動成本與其他變量B.最佳情況與其他變量C.最差情況與其他變量D.歷史數(shù)據(jù)與其他變量(正確答案)答案解析：參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進行項目成本估算的方法。4.(單選)一個新系統(tǒng)的開發(fā)項目正在實施。項目經(jīng)理交付項目預(yù)算供項目發(fā)起人評估。項目經(jīng)理在編制預(yù)算過程中應(yīng)考慮什么工具？[單選題]*A.項目管理信息系統(tǒng)B.自下而上估算C.賣方投標(biāo)分析D.儲備分析(正確答案)答案解析：本題在制定預(yù)算，因此選擇制定預(yù)算的工具——儲備分析。儲備分析是考慮到成本的不確定性，為項目預(yù)算設(shè)定應(yīng)急儲備與管理儲備，并進行合理優(yōu)化的技術(shù)。5.(單選)發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算。項目經(jīng)理報告項目的成本估算區(qū)間為375000-875000美元，項目經(jīng)理提供的估算類型是以下哪種？[單選題]*A.滾動式估算B.確定性估算C.粗略量級估算(正確答案)D.預(yù)算估算答案解析：在項目生命周期中，啟動階段可得出項目的粗略量級估算，其區(qū)間為-25％到+75％，之后，隨著信息越來越詳細，確定性估算的區(qū)間可縮小至-5％到+10％。6.(單選)一個10萬美元預(yù)算的項目中，開發(fā)人員完成了50％的任務(wù)。在階段的狀態(tài)評審會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員需要加班三周來完成該項目剩下的工作。該項目的掙值是多少萬美元？[單選題]*A.7B.6.25C.5(正確答案)D.4答案解析：項目成本基準(zhǔn)為10萬美元且已完成50％，因此掙值為10萬×50％=5萬（美元）。掙值是對已完成工作的測量值，代表了實際完成工作的預(yù)算價值。7.(單選)根據(jù)項目計劃，截至目前，按每小時50美元的費率，應(yīng)完成1000小時的工作。項目經(jīng)理計算了實際績效，發(fā)現(xiàn)已完成1200小時的工作，花費72000美元。那么項目的成本績效指數(shù)是多少？[單選題]*A.1.5B.1.2C.0.833(正確答案)D.0.667答案解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC。本題EV=50美元×1200小時=60000美元，而AC=72000美元：因此CPI=0.8333。8.(單選)根據(jù)項目計劃，項目的狀態(tài)如下：按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，計劃花費28000美元。監(jiān)控成本時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8。項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少？[單選題]*A.-12000美元B.4000美元(正確答案)C.5600美元D.12000美元答案解析：首先計算出EV。已知CPI=EV/AC=0.8，且AC為40000美元，因此EV=32000美元。然后將EV和PV代入進度偏差公式SV=EV-PV。PV為28000美元，根據(jù)公式，SV=4000美元。9.(單選)根據(jù)下圖所示，項目預(yù)算哪里有問題？[單選題]*A.沒有有關(guān)完成工作的類似信息，無法得知(正確答案)B.沒有有關(guān)項目風(fēng)險的類似信息，無法得知C.沒有有關(guān)質(zhì)量績效的類似信息，無法得知D.沒有有關(guān)預(yù)算水平的類似信息，無法得知答案解析：項目預(yù)算是否有問題，需要進行成本績效指數(shù)（CPI）或成本偏差（CV）的分析。公式需要參數(shù)EV和AC，但本題圖表只提供實際成本（AC）和計劃成本（PV），缺少有關(guān)項目完成進度的工作價值數(shù)據(jù)（EV），因此選擇答案A。10.(單選)公司必須在A、B、C、D四個項目中決定。項目A的成本為每月4500美元，預(yù)計運行14個月，產(chǎn)生收入80000美元。項目B的成本為每月6700美元，預(yù)計運行9個月，產(chǎn)生收入75000美元。項目C的成本為每月5600美元，預(yù)計運行13個月，產(chǎn)生收入90000美元。項目D的成本為每月8000美元，預(yù)計運行11個月，產(chǎn)生收入100000美元。你作為項目經(jīng)理應(yīng)該建議公司選擇下列哪個項目？[單選題]*A.項目AB.項目BC.項目C(正確答案)D.項目D答案解析：各項目的收益=收入-成本，其中項目A收益為17000美元、項目B收益為14700美元、項目C收益為17200美元、項目D收益為12000美元，因此選擇項目C。11.(單選)公司有一個價值75000美元，為期一年的財務(wù)管理軟件的固定總價合同。在項目的第11個月，項目已完成85％，項目成本為68000美元，客戶要求公司執(zhí)行額外的編程工作，并將增加25000美元的合同價值。項目的進度績效指數(shù)為0.93，成本績效指數(shù)為0.94。該項目的掙值狀態(tài)是什么？[單選題]*A.超出預(yù)算并落后于進度(正確答案)B.超出預(yù)算但符合進度C.符合預(yù)算并符合進度D.符合預(yù)算但落后子進度答案解析：SPI、CPI都小于1，因此選A。12.(單選)一項活動需要一名顧問參與，在估算成本時，團隊成員估算顧問費4500美元，通貨膨脹余量200美元，不可預(yù)見成本緩沖300美元，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.估算4700美元B.估算5000美元，并附加說明其組成(正確答案)C.估算5000美元，并以此更新成本基準(zhǔn)D.估算4800美元答案解析：4500美元為直接成本，200美元是應(yīng)對已知風(fēng)險的應(yīng)急儲備，300美元是應(yīng)對未知風(fēng)險的管理儲備。估算應(yīng)包括直接成本、應(yīng)急儲備和管理儲備，計5000美元，其中成本基準(zhǔn)包括直接成本和應(yīng)急儲備，為4700美元。13.(單選)客戶要求的一項需求將變更項目范圍，項目經(jīng)理事先未預(yù)料到該問題，如果變更控制委員會批準(zhǔn)該需求，執(zhí)行變更的成本將影響項目的預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該從下列哪項儲備中拿出資金？[單選題]*A.管理儲備(正確答案)B.風(fēng)險儲備C.發(fā)起人儲備D.應(yīng)急儲備答案解析：儲備包括應(yīng)急儲備和管理儲備，其中應(yīng)急儲備針對已識別風(fēng)險，而管理儲備針對未識別風(fēng)險。由于項目經(jīng)理之前并未預(yù)料到該變更，因此使用管理儲備。14.(單選)某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準(zhǔn)的組成部分。這項新組件的資金應(yīng)來自下列哪項？[單選題]*A.應(yīng)急儲備B.管理儲備(正確答案)C.質(zhì)量成本D.控制賬戶答案解析：儲備包括應(yīng)急儲備和管理儲備，其中應(yīng)急儲備屬于成本基準(zhǔn)的組成部分，而管理儲備屬于總預(yù)算但不屬于成本基準(zhǔn)，因此為管理儲備。15.(單選)某任務(wù)成本結(jié)算為1000美元，計劃完成日期為12月30日，總工期為10天。在12月30日，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70％，這個項目的實際支出為600美元。該任務(wù)的掙值為多少？[單選題]*A.400美元B.600美元C.700美元(正確答案)D.1000美元答案解析：掙值為項目實際完成的工作價值，可以通過完成的工作量×總預(yù)算價值來計算。得出EV=BAC×70％=1000×70％=700（美元）。16.(單選)某項目很可能在三個月內(nèi)花費40000美元。最佳情況是3個月花費30000美元。最差情況是3個月花費65000美元。若使用貝塔分布來計算，項目的預(yù)期成本是多少？[單選題]*A.37500美元B.40000美元C.42500美元(正確答案)D.45000美元答案解析：本題已告知最佳、最可能和最差情況，根據(jù)貝塔分布公式：cE=（cO+4cM+cP）/6=（30000+4×40000+65000）/6=42500。17.(單選)項目中期審查時，成本會計向項目經(jīng)理提交了實際績效報告。報告顯示，計劃價值為68000美元，截至目前的實際成本為72500美元，并且掙值為68000美元。在計算進度和成本績效指數(shù)后，項目經(jīng)理得出項目中期狀態(tài)為________。[單選題]*A.符合進度并低于預(yù)算B.符合進度并高于預(yù)算(正確答案)C.落后于進度并超出預(yù)算D.超前于進度并低于預(yù)算答案解析：根據(jù)題設(shè)所述計劃價值（PV）=68000，實際成本（AC）=72500，掙值（EV）=68000，計算出SPI=EV/PV=68000/68000=1，CPI=EV/AC=68000/72500=0.94。SPI等于1，代表進度符合要求；CPI小于1，代表成本超支。18.(單選)某項目已進行了9個月，并預(yù)計將在3個月內(nèi)結(jié)束。使用掙值管理方法，掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前項目是什么狀態(tài)？[單選題]*A.超出預(yù)算B.落后進度C.低于預(yù)算D.提前進度(正確答案)答案解析：SPI=掙值/計劃價值的比率大于1，代表進度提前。19.(單選)你負責(zé)的項目具有中等等級的風(fēng)險，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程，要求你確認項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，最好的處理方法是________。[單選題]*A.根據(jù)各種可能的結(jié)果估計一個成本范圍B.要求團隊成員根據(jù)項目章程進行粗略級估算(正確答案)C.根據(jù)你現(xiàn)有的信息計算一個參數(shù)估算D.根據(jù)歷史信息提供一份類比估算答案解析：解析：1、制定項目估算，是項目團隊核心成員共同完成的，PM不一定完全具備財務(wù)能力，所以，ACD答案中都沒有包含項目團隊成員信息2、題目中有：在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵信息，這個關(guān)鍵信息從哪里獲取呢，ACD都沒有提及，而選項B中，根據(jù)項目章程，3、PMBOK6P81：項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件。它記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息。4、項目章程中有預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源，這個作為重要的信息來源，提供輸入所以，選B。不選A20.(單選)項目相關(guān)方要求項目經(jīng)理分別報告間接成本和直接成本。以下哪項屬于直接成本？[單選題]*A.總部電話服務(wù)成本B.新員工崗位培訓(xùn)C.辦公樓水電支出D.項目員工工資(正確答案)答案解析：直接成本為項目活動直接產(chǎn)生的成本，間接成本為多項目分?jǐn)偟某杀尽T工工資應(yīng)屬于直接成本，因此選擇答案D，其他答案均屬于間接成本。21.(單選)項目接近完工，已經(jīng)花費100萬美元，但另需20萬美元來完成該項目。考慮各種情況，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止該項目。在這種情況下，實際成本為________。[單選題]*A.項目已經(jīng)支出的花費(正確答案)B.項目已花費成本和已完成工作的應(yīng)急儲備C.考慮項目至今的計劃支出費用D.該決定不考慮沉沒成本答案解析：根據(jù)實際成本的定義：在給定時間段內(nèi)，因執(zhí)行項目活動而實際發(fā)生的成本。該部分成本針對項目本身活動而產(chǎn)生，因此選擇答案A。22.(單選)項目經(jīng)理報告如下：完工尚需績效指數(shù)為1.15，完工預(yù)算為157.5萬美元，掙值為100萬美元，計劃價值為98.5萬美元。那么實際成本是多少？[單選題]*A.985000美元B.1061957美元C.1075000美元(正確答案)D.1132750美元答案解析：根據(jù)已給數(shù)據(jù)，完工尚需估算（TCPI）=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.15，其中BAC=157.5，EV=100，求解AC。所以1.15=（157.5-100）/（157.5-AC），AC=107.5萬（美元）。23.(單選)項目經(jīng)理被任命管理一個正在進行的項目。在過渡期，項目經(jīng)理獲得與該項目成本有關(guān)的完工預(yù)算和實際成本數(shù)據(jù)?？蓮脑摂?shù)據(jù)中確定下列哪項？[單選題]*A.剩余資金(正確答案)B.完工估算C.完工尚需估算D.剩余工作答案解析：項目已有完工預(yù)算（BAC）和實際成本（AC）數(shù)據(jù)，因此可計算項目有余資金。其他答案皆需使用到EV數(shù)據(jù)，但該數(shù)據(jù)題中并未給出。24.(單選)項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運營成本為15億美元。項目B成本為14億美元，潛在效益為70億美元，未來運營成本為10億美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪個項目？[單選題]*A.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A的所得值B.項目A：因為執(zhí)行成本低于項目BC.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A的所得值(正確答案)D.項目A：因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B的所得值答案解析：項目A盈利=60億收入-（12億項目成本+15億運營成本）=33億（美元）。項目B盈利=70億收入-（14億項目成本+10億運營成本）=46億（美元），因此選擇項目B。25.(單選)項目經(jīng)理估算項目成本，其中包括可能隨市場價格波動的機械零部件。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項技術(shù)來確保項目不會超出預(yù)算？[單選題]*A.成本匯總B.儲備分析(正確答案)C.三點估算D.應(yīng)急預(yù)算答案解析：題設(shè)中識別到機械零部件有市場價值波動的風(fēng)險。在成本估算過程中，可以通過儲備分析來應(yīng)對成本的不確定性，其中包括應(yīng)急儲備，用來應(yīng)對已識別的風(fēng)險。26.(單選)項目經(jīng)理估算一個新軟件項目的成本。根據(jù)過往經(jīng)驗，公司制定了模塊屏幕數(shù)量和生產(chǎn)一個模塊所需的勞動小時數(shù)之間的統(tǒng)計關(guān)系。應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)？[單選題]*A.類比估算B.參數(shù)估算(正確答案)C.自下而上估算D.粗略量級估算答案解析：本題指出估算時使用過往經(jīng)驗和統(tǒng)計關(guān)系，因此選擇估算技術(shù)：參數(shù)估算。參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。27.(單選)項目經(jīng)理開始執(zhí)行一個兩年期項目。一臺設(shè)備計劃在項目最終階段中使用，項目經(jīng)理必須決定何時采購設(shè)備。為了降低與裝運問題有關(guān)的風(fēng)險，一名團隊成員向項目經(jīng)理建議提前一年采購設(shè)備。項目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪方面的影響？[單選題]*A.影響工作分解結(jié)構(gòu)B.影響完工預(yù)算C.影響掙值(正確答案)D.影響計劃費用答案解析：提前采購設(shè)備不會影響工作分解結(jié)構(gòu)、完工預(yù)算和計劃費用，但由于原計劃后期完成的工作提前執(zhí)行，會影響項目的掙值。28.(單選)項目經(jīng)理需要管理和監(jiān)控項目的范圍、預(yù)算和進度，并測量項目的績效和偏差，他應(yīng)該使用以下哪項？[單選題]*A.工作包B.規(guī)劃包C.控制賬戶(正確答案)D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典答案解析：控制賬戶是一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預(yù)算、實際成本和進度加以整合，并與掙值比較，以測量績效。29.(單選)項目經(jīng)理收到某個產(chǎn)品的成本估算，其中最樂觀為1500美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元。項目經(jīng)理隨后確定產(chǎn)品成本估算值為2250美元，他使用了以下哪種方法？[單選題]*A.參數(shù)估算B.偏差分析C.三角分布D.貝塔分布(正確答案)答案解析：三點估算包括三角分布和貝塔分布兩種算法，其中三角分布計算公式為cE=（cO+cM+cP）/3，貝塔分布公會為cE=（cO+4cM+cP）/6，根據(jù)計算結(jié)果，本題使用的是貝塔分布計算公式。30.(單選)一個項目進入第6個月，由于成本問題，一個相關(guān)方提出削減項目組件，項目經(jīng)理確認削減這些組件會導(dǎo)致項目目標(biāo)無法完全實現(xiàn)，并影響市場表現(xiàn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.向項目指導(dǎo)委員會匯報B.和相關(guān)方說明項目目標(biāo)并達成一致(正確答案)C.接受提議以滿足成本要求D.拒絕提議以滿足項目目標(biāo)答案解析：相關(guān)方提出削減項目組件屬于變更請求，項目經(jīng)理應(yīng)先就變更內(nèi)容進行影響評估和溝通，然后再發(fā)起變更的審批。31.(單選)項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個與之前已完成項目的范圍類似的戰(zhàn)略項目，當(dāng)前項目使用業(yè)務(wù)合作伙伴提供的經(jīng)驗豐富的人員。項目經(jīng)理必須決定如何準(zhǔn)備成本估算。項目經(jīng)理首先該怎么做？[單選題]*A.使用賣方投標(biāo)分析B.參考采購管理計劃C.使用專家判斷，以及組織知識庫的支持D.參考之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，使用類比估算(正確答案)答案解析：1、考點：類比估算2、由于做過類似的項目，在估算、規(guī)劃中都可以也應(yīng)該參考前一項目的經(jīng)驗教訓(xùn)進行類比估算。32.(單選)項目經(jīng)理正在組建一個團隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具來確保估算準(zhǔn)確？[單選題]*A.敏感性和儲備分析B.決策技術(shù)和專家判斷(正確答案)C.帕累托圖和掙值分析D.成本匯總和資金限制平衡答案解析：成本估算的工具包括專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、備選方案分析、項目管理信息系統(tǒng)和決策技術(shù)。33.(單選)項目落后于進度，但低于預(yù)算。下列哪項描述了項目狀態(tài)？[單選題]*A.SPI為1.1，CPI為1.1B.SPI為0.9，CPI為1.1(正確答案)C.SP1為0.9，CPI為0.9D.SPI為1.1，CPI為0.9答案解析：根據(jù)掙值管理，SPI代表進度績效而CPI代表財績效。項目落后于進度而低算，因此SPI小于1而CPI大于1。34.(單選)項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應(yīng)已完成。但是，進度分析表明已完成1200小時工作，團隊已經(jīng)使用40000美元。進度偏差是多少？[單選題]*A.20000美元B.10000美元(正確答案)C.-10000美元D.-20000美元答案解析：項目進度偏差（SV）=掙值（EV）-計劃價值（PV）。其中掙值為實際完成工作量的價值50×1200=60000（美元），計劃價值為計劃完成工作置的價值50×10000=50000（美元），帶入公式算出SV=10000（美元）。35.(單選)項目團隊報告項目低于預(yù)算。但是，項目發(fā)起人質(zhì)疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因為成本似乎超出控制。項目團隊必須進行成本分析并核實報告數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何核實團隊信息？[單選題]*A.審查工作分解結(jié)構(gòu)B.使用專家判斷C.執(zhí)行成本效益分析D.計算成本績效指數(shù)(正確答案)答案解析：項目經(jīng)理需要計算當(dāng)前的成本虧空和盈余情況。根據(jù)掙值管理，成本績效指數(shù)（CPI）是測量預(yù)算成本效率的一種指標(biāo)，其為預(yù)測項目成本最終結(jié)果提供依據(jù)，也是報告績效的主要內(nèi)容。36.(單選)項目團隊正在開發(fā)一個之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項目，項目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來估算項目成本？[單選題]*A.專家判斷B.自下而上估算(正確答案)C.三點估算D.類比估算答案解析：由于項目之前沒有任何數(shù)據(jù)，所以無法使用專家判斷（經(jīng)驗豐富的專家）、類比估算（類似項目數(shù)據(jù)）和三點估算（基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)）。因此選擇使用自下而上估算，對工作組成部分進行最具體、細致的估算，然后把這些細節(jié)性成本向上匯總。37.(單選)一個持續(xù)30天的項目目前進展到第17天，項目預(yù)算為50000美元。工作目前完成了50％，實際支出30000美元。項目經(jīng)理必須報告項目能否在預(yù)算內(nèi)完成。項目經(jīng)理預(yù)測的項目完工尚需成本是多少？[單選題]*A.20000美元B.30000美元(正確答案)C.50000美元D.60000美元答案解析：完工尚需成本公式ETC=EAC-AC。首先應(yīng)計算出項目的EAC（EAC=BAC