企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化

一、財(cái)務(wù)文化的概念

財(cái)務(wù)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的、最高層次的、非經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它是財(cái)務(wù)人員的精神支柱，是財(cái)務(wù)管理的靈魂。其本質(zhì)是“人本管理”，以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自覺行為為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和財(cái)務(wù)管理思想。它認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不僅是財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員的自覺執(zhí)行能力、文化水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德情操等財(cái)務(wù)精神更決定著財(cái)務(wù)管理的效果，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理是財(cái)務(wù)管理的核心，它直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的原則

1、協(xié)調(diào)性

多個(gè)理財(cái)主體、跨地區(qū)和發(fā)展程度等特殊性使得各個(gè)成員企業(yè)存在不同的財(cái)務(wù)文化差異，如果集團(tuán)財(cái)務(wù)文化不具有協(xié)調(diào)性，沒統(tǒng)一的理財(cái)意識(shí)，就會(huì)擴(kuò)大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)耗，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的凝聚力。因此，協(xié)調(diào)是指與成員企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化協(xié)調(diào)、成員企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，這也是財(cái)務(wù)文化的包容性所在。

2、細(xì)分化

在企業(yè)文化不沖突的前提下，集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以細(xì)分；在財(cái)務(wù)文化協(xié)調(diào)的前提下，成員企業(yè)可以根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模大小，進(jìn)行具體的細(xì)分。

3、時(shí)代性

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化不僅要繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化的精華，更要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，以便更好的為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化模式探索

1、樹立集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)價(jià)值觀

財(cái)務(wù)價(jià)值觀是財(cái)務(wù)組織和廣大財(cái)務(wù)人員追求的最大目標(biāo)，并為財(cái)務(wù)組織的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀應(yīng)該是使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)活動(dòng)服從和服務(wù)于維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序和使企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化的總目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化不僅符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也符合委托代理的要求和社會(huì)倫理觀念。首先，它實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，保護(hù)出資人利益，激發(fā)投資人的投資積極性；有效保護(hù)債權(quán)人利益，避免因股東價(jià)值最大而損害債權(quán)人利益；綜合考慮企業(yè)集團(tuán)利益相關(guān)者的利益，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益，并促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源正常有序流動(dòng)及優(yōu)化配置。再者，集團(tuán)價(jià)值最大化明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的指向，即財(cái)務(wù)目標(biāo)是為全體利益相關(guān)者服務(wù)，確定了對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行道德和價(jià)值評(píng)判的問題。最后，為企業(yè)集團(tuán)樹立良好的財(cái)務(wù)形象。

2、以人為本的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)

財(cái)務(wù)文化建設(shè)要堅(jiān)持以“人”為中心，樹立“人本位”的財(cái)務(wù)管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。“管理的人”要從增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的內(nèi)聚力和外引力入手，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員，使其從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；從單一知識(shí)結(jié)構(gòu)向復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)過渡。在“人的管理”方面，要做到崗位輪流，人崗匹配，充分發(fā)揮每個(gè)財(cái)務(wù)人員的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。

3、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)文化

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)文化是反映網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的先進(jìn)財(cái)務(wù)文化。所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是基于internet技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，以整合實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集中化遠(yuǎn)程處理和管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線管理的能夠處理電子單據(jù)和電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。它突出的特點(diǎn)是適時(shí)、集中、零距離。它是財(cái)務(wù)管理模式的變革；是財(cái)務(wù)管理理念從分權(quán)式到集中式，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息有效溝通和快速反饋的變革。所以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)文化要求財(cái)務(wù)人員從手工勞動(dòng)中解脫，工作轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程控制；要求財(cái)務(wù)人員有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力以及對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的有效結(jié)合。同時(shí)，也有利于財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理，為預(yù)測(cè)及決策提出好的建議。

4、健全財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度保障。企業(yè)集團(tuán)特別要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用和內(nèi)部控制。全面預(yù)算管理應(yīng)以作業(yè)為編制依據(jù)，在戰(zhàn)略的角度上指導(dǎo)預(yù)算編制；成本費(fèi)用制度加強(qiáng)實(shí)際可操作性，使成本費(fèi)用明確區(qū)分，合理確定費(fèi)用的分配基礎(chǔ)，擴(kuò)大成本范圍，將智能成本、環(huán)境成本等納入成本考核體系；內(nèi)部控制制度不能流于形式，要配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤功能，提高可控性。

5、學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織

學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織將學(xué)習(xí)擴(kuò)展到整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)的聯(lián)盟體，加強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力，最終形成集團(tuán)的財(cái)務(wù)能力。每個(gè)財(cái)務(wù)人員遵循“干中學(xué)”、“主動(dòng)學(xué)”、“共同學(xué)”、“自主學(xué)”的管理原則，積累自