采購(gòu)下半年工作計(jì)劃匯總7篇

第頁(yè)共頁(yè)采購(gòu)下半年工作方案匯總7篇采購(gòu)下半年工作方案匯總7篇采購(gòu)下半年工作方案篇1即將開(kāi)場(chǎng)下半年來(lái)的工作，這讓我感覺(jué)非常的充實(shí)，酒店的采購(gòu)工作還是需要做得更加到位的，即將開(kāi)場(chǎng)的下半年在這一點(diǎn)上面其實(shí)非常的明確的，做的細(xì)致一點(diǎn)才是關(guān)鍵的，我堅(jiān)決的相信這些都是可以規(guī)劃到位的，對(duì)于采購(gòu)工作我非常的喜歡，經(jīng)?？梢栽诠ぷ鳟?dāng)中看到自己的變化，也可以從這個(gè)過(guò)程當(dāng)中積累足夠的知識(shí)，對(duì)于這下半年的工作還需有個(gè)規(guī)劃。我作為酒店采購(gòu)，其實(shí)還是有很多事情是需要做的更加到位，在下一階段的工作當(dāng)中我本著積極樂(lè)觀的心態(tài)去做好自己的本職工作，這是對(duì)自身才能的一個(gè)進(jìn)步，下半年還是會(huì)出現(xiàn)更多的挑戰(zhàn)等著我去做，我也做好了準(zhǔn)備，下半年的工作當(dāng)中我認(rèn)為我是需要進(jìn)一步進(jìn)步才能的，我在這方面準(zhǔn)備的還是不夠充分，有些事情需要給自己一個(gè)方向和目的，上半年其實(shí)是做好的一些方案，但是隨著工作上面的變故如今有些規(guī)劃也是變動(dòng)了很多，所以說(shuō)還是需要給自己的一個(gè)更加明晰的方式去落實(shí)好這些細(xì)節(jié)。下半年或許會(huì)有更多的事情等著大家去做好，我們酒店采購(gòu)工作并不只有我一個(gè)，但是我需要進(jìn)一步進(jìn)步自己，我的工作經(jīng)歷相比之下反而就不是那么豐富了，所以我需要去落實(shí)的東西就更加的多，激發(fā)自己的才能，還是需要保持一個(gè)好的心態(tài)才是，周?chē)幸恍┩率俏乙W(xué)習(xí)的，雖然說(shuō)有些事情自己也是經(jīng)歷過(guò)，但是做到了什么程度還是需要細(xì)細(xì)斟酌的，在將來(lái)的一段時(shí)間的工作當(dāng)中這些是我應(yīng)該去鉆研的，下一階段會(huì)有很多事情是我需要去做好的，一點(diǎn)點(diǎn)的積累自己的專(zhuān)業(yè)才能這一點(diǎn)毋庸置疑，我也肯定會(huì)落實(shí)到位，我堅(jiān)決的相信這是可以維持好狀態(tài)，如今我也不斷的在積累，酒店采購(gòu)的這份工作其實(shí)相對(duì)而言需要細(xì)心。即將到來(lái)的下半年是有很多我應(yīng)該去做好的，我打算去學(xué)習(xí)更多的采購(gòu)知識(shí)，關(guān)于這方面的書(shū)籍我也會(huì)去多多看一些，再有就是我會(huì)進(jìn)步自己采購(gòu)方面得勁經(jīng)歷，我們酒店還是有很多這方面優(yōu)秀的同事，嚴(yán)密的維護(hù)供給商的關(guān)系，把控好采購(gòu)物品的質(zhì)量，讓供給商跟我們一起合作互贏，這是接下來(lái)我著重努力的地方，我會(huì)持續(xù)去做好這份采購(gòu)工作，讓我們酒店的采購(gòu)工作更加優(yōu)秀，進(jìn)步自己才能，嚴(yán)格的把控質(zhì)量，很是期待下半年的工作。采購(gòu)下半年工作方案篇2上半年的時(shí)間在這個(gè)階段顯得尤為的快，這一年我們都迎接了這一個(gè)宏大的難題。我們公司也在____著這樣的難題，所以作為公司的一員，我們不能掉以輕心，更應(yīng)該重視起這樣的問(wèn)題來(lái)，放在心上，共同抵抗！下半年的日子照舊是需要艱辛奮斗的階段，如今我也做好了下半年的工作方案，希望可以提供上一些便利和改良。一、做好本職，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能我在采購(gòu)部已經(jīng)待了差不多兩年了，這兩年的時(shí)間讓我對(duì)這份工作也已經(jīng)是輕車(chē)熟路了。今年是對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有挑戰(zhàn)的一年，我算不上是一個(gè)老員工，但自己也可以完全掌握工作技巧，獨(dú)立行走了。但是我也很清楚的是，我還需要去不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一項(xiàng)任務(wù)，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的。我會(huì)好好的調(diào)理好自己的時(shí)間，讓自己漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，進(jìn)步起來(lái)。二、注重合作，進(jìn)步綜合才能在我以前的工作中，我是一個(gè)比擬自我的人，但是這段時(shí)間我改變的很大，我開(kāi)場(chǎng)懂得合作共贏了。這一點(diǎn)是我在工作中漸漸領(lǐng)悟的一點(diǎn)，所以下半年的工作照舊是需要不斷去合作的，在選供給方的時(shí)候，我要擦亮自己的雙眼，并且保持一個(gè)好的合作狀態(tài)，更好的去開(kāi)展這一份工作，進(jìn)步自己各方面的才能。和公司部門(mén)的同事們也要嚴(yán)密的保持合作，我們是一個(gè)友愛(ài)且有力量集體，更是一個(gè)共同榮辱的集體，所以我會(huì)培養(yǎng)好自己的合作才能，合作技能，在今后的工作中得到運(yùn)用。三、改正缺乏，完善個(gè)人才能我個(gè)人是有一些缺點(diǎn)的，以前的自己在會(huì)談方面不是很強(qiáng)，但是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時(shí)間之后，自己有了一些長(zhǎng)進(jìn)。作為一名采購(gòu)員，一張漂亮的.嘴、一雙名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常重要的。所以接下來(lái)的日子，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個(gè)局部，然后好好去學(xué)習(xí)沒(méi)去改正，然后完善自己的才能，改正之前的那些缺乏。我相信下半年會(huì)是一個(gè)很好的開(kāi)端，也會(huì)是一個(gè)很不錯(cuò)的收尾。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，也有這樣的勇氣去探究，我會(huì)在接下來(lái)的半年里，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度，一個(gè)更加有力的狀態(tài)，好好的去工作，去進(jìn)步！獲得更好的收獲！采購(gòu)下半年工作方案篇3在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展詳細(xì)的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供給商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，開(kāi)展好下半年的詳細(xì)采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作方案如下：一、采購(gòu)方案完成情況：1、零部件采購(gòu)方案方面(含委外方案)：20xx年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)方案8萬(wàn)余批次，月均1。3萬(wàn)余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化消費(fèi)訂單，各類(lèi)采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢(qián)，加上配套廠家受消費(fèi)才能、內(nèi)部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響消費(fèi)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)后可以滿(mǎn)足交期要求。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)方案，如-等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂(yōu)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如-開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)方案，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專(zhuān)業(yè)程度相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展詳細(xì)采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織施行市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)本錢(qián)，并將市場(chǎng)采購(gòu)方案納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作程度。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)方案，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購(gòu)。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析^p統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降本錢(qián)責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1。6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫(kù)存管理施行“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)方案的按期完成較為困難;-等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反響影響消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)方案員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不管是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了-?，考慮盡可能節(jié)約前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費(fèi)才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)根本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的消費(fèi)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購(gòu)部比擬重視零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析^p多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門(mén)正在結(jié)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理程度。三、20xx年下半度工作方案：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、?？蛻?hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量程度，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前局部零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好消費(fèi)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供給商零部件，采購(gòu)部將根據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)方案組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作局部，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利施行，采購(gòu)部將根據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并根據(jù)送樣情況組織開(kāi)展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。10、根據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供給商審核方案組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的才能和程度，進(jìn)步部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效勞意識(shí)。采購(gòu)下半年工作方案篇4從工作性質(zhì)上講，采購(gòu)的工作方案過(guò)程開(kāi)場(chǎng)于從每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、消費(fèi)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的效勞的總的測(cè)量；消費(fèi)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、效勞的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他本錢(qián)總趨勢(shì)的信息。多年的采購(gòu)工作讓我更深入的理解到，在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的方案，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供給預(yù)測(cè)。材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)確實(shí)定考慮了采購(gòu)提早期及平安庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)絡(luò)，制定出采購(gòu)員工作方案。然后預(yù)計(jì)材料供給充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低程度。相反，假如預(yù)測(cè)到材料供給少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)置期貨的可能性。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供給有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供給行業(yè)的消費(fèi)周期。主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析^p形式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個(gè)月/季末將每一個(gè)工程或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)展修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展分析^p，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目的，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建立或以前沒(méi)有消費(fèi)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)方案工作就會(huì)很困難。以上是我的個(gè)人工作方案，方案是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購(gòu)經(jīng)歷，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事共同討論，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。采購(gòu)下半年工作方案篇5采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么。二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，進(jìn)步市場(chǎng)嗅覺(jué)才能。八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。十、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!采購(gòu)下半年工作方案篇6自從我年初入職到公司的采購(gòu)部以來(lái)，一直都沒(méi)做出什么成績(jī)出來(lái)，我個(gè)人也是感到非常的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)采購(gòu)的工作的，我的上一份工作也只是商場(chǎng)的保安，對(duì)我如今的這份工作也是一點(diǎn)幫助都沒(méi)有的，我對(duì)這份工作適應(yīng)起來(lái)就有著特別多的阻礙，還好如今我已經(jīng)在同事的幫助下，也是可以單獨(dú)去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定方案了。一、選擇供給商不能隨意我們做采購(gòu)的，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購(gòu)本錢(qián)的，我們工作才能的強(qiáng)弱就看能給公司剩下多少采購(gòu)本錢(qián)，并且東西的質(zhì)量也是要到達(dá)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購(gòu)員在進(jìn)展采購(gòu)的時(shí)候，都是說(shuō)差不多就這個(gè)價(jià)吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實(shí)一個(gè)好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個(gè)字，要知道就算一個(gè)零配件差一毛錢(qián)一個(gè)，那么成千上萬(wàn)個(gè)下來(lái)，公司要損失多少錢(qián)？這就是公司這么嚴(yán)格要求采購(gòu)員的原因。我在下半年的工作當(dāng)中，我要拿出最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在給公司進(jìn)展采購(gòu)的時(shí)候，我不能嫌費(fèi)事，至少要堅(jiān)持到把同樣貨物的商家全部訪問(wèn)了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購(gòu)的東西，都是最低價(jià)拿到手。二、對(duì)采購(gòu)的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)視如今很多的廠家，在面對(duì)我們這些進(jìn)展大批采購(gòu)的公司時(shí)，都會(huì)外表一套背地里一套，比方拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量消費(fèi)出來(lái)的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種廉價(jià)點(diǎn)的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購(gòu)，我在下半年的工作當(dāng)中，對(duì)于我采購(gòu)的東西，我要保證從制作到裝袋整個(gè)過(guò)程我都要進(jìn)展監(jiān)視，保證他們沒(méi)有方法動(dòng)手腳。三、保證自己有處理緊急情況的才能雖然說(shuō)出現(xiàn)問(wèn)題的情況并不大，但是在行內(nèi)還是存在著的，比方公司四年前的一次采購(gòu)，是采購(gòu)了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水了，導(dǎo)致一般的布料被毀。給公司帶來(lái)了極大的損失。我要做到的就是萬(wàn)無(wú)一失，在我的字典里不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個(gè)字，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那就是不能保證。還有要