采購上半年工作總結

第頁共頁采購上半年工作總結采購上半年工作總結1半年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善進步之中，半年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按方案完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務?；貞洶肽陙淼闹饕ぷ髑闆r：一、在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進展。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時理解有關信息，克制采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多理解，根據(jù)多年來在采購方面的經歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購本錢，采取優(yōu)選多方選購。二、在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的缺乏之處問題，可以敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改良。三、在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀____，始終把個人前途和公司的開展聯(lián)絡在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。四、工作中注重學習與理解、傾聽與多問，理解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。五、堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作，自己半年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位考慮、溝通理解與配合。當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改良、探究，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作那么，心態(tài)上謙虛慎重，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改良完善自己，進步自身的綜合素質，以適應公司開展的要求?？偨Y經歷，汲取教訓，力求防止失誤與過失，探究改良采購新方法，進步工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，實在努力把采購工作做到更好?？傊肽陙?，自己通過努力和工作理論獲得了一些成績，但也存在諸多缺乏之處，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的理解掌握與熟悉。采購上半年工作總結2自年初開場，我們采購部的工作就在有條不紊的進展著，時間一晃眼就到了年中，回憶這半年來的工作，在部門各領導還有同事們的一起努力下，我們采購部獲得了非常好的成績，以下是上半年度的工作總結：一、工作方面1、有方案條理的進展采購采購并不是隨意購置這么簡單的事情，而是需要考慮到很多方面。假如采購的產品過多，我們公司無法消化掉，就會產生堆積，不利于我們公司的財產流通，甚至在一定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如采購的少了，那么我們公司明明有才能卻因為材料不夠而造成完不成任務，這同意會破壞公司的形象與信譽。2、降低采購本錢采購的時候應當貨比三家，從質量、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應的原材料后，把價格等信息都提交給技術部門，由技術部的人員進展審核并進展估價。很多時候購置材料并不是越廉價越好，因為絕大部分情況下，廉價代表著貨品的質量沒有那么好，但也不能一味的只采購質量好的，那樣本錢就下不來。我們采購員要做的，就是盡可能找到質價皆優(yōu)的材料，降低本錢。3、和供貨商打好關系我們在這上半年里又聯(lián)絡了很多家的供貨商，并經過挑選，我們最后與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著我們的貨是比擬穩(wěn)定的了，不再需要向之前那樣到處聯(lián)絡供貨商，處于一個非常被動的地位了。有了穩(wěn)定的貨，公司也能有比擬穩(wěn)定的開展空間了。4、同事之間相處和諧一個部門一個集體首先要團結一致才可以開展好各項工作，我們采購部也是如此。部門里的人員崗位各不一樣，只有大家一起協(xié)作，有良好的溝通，才能發(fā)揮出各自的作用。二、缺乏之處我們部門與其他部門之間的聯(lián)絡溝通不多，而且一些比擬重要的原材料并沒有找打適宜的供給商，要么是價格開的太高，本錢太高我們承受不住，要么就是價格下去了，但是質量卻不符合我們要求。三、下半年的方案找尋更好的供貨商，隨時關注市場的變化情況。市場并不是一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發(fā)情況。同時也要加強我們采購員們的整體素質，進步業(yè)務知識程度，并培養(yǎng)新的員工，讓其盡快熟悉并掌握工作業(yè)務。采購上半年工作總結320xx的上半年已經悄悄過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結。一、工作方面：1.與各供給商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供給產品。二、工作上的缺點和缺乏：供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。綜上采購部半年工作總結，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步!在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目的，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展詳細的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細采購工作，更好的完成全年的經營目的，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進展簡要總結，并對20xx年下半年工作方案一、采購方案完成情況：1、零部件采購方案方面(含委外方案)：20xx*年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司消費的順利進展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化消費訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費才能、內部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響消費的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司消費組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費供給，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后可以滿足交期要求。2、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改良、邊消費、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購方案，如等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)方案，積極協(xié)調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，積極配合技術人員進展技術標準確實定和修改，及時反響、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但根本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品及時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展詳細采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織施行和推進。通過招標，進一步標準和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將出國留學市場采購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作程度。4、經濟目的責任制完成情況：(1)、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價施行方案。(3)、進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織施行。(4)、認真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產品進展捆綁采購。(5)、加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析^p統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費形式為訂單消費，零部件庫存管理施行“零庫存”管理機制，采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些采購方案未能按精益消費需求按期到貨，影響了我公司的正常消費。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處分手段，今后將進一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反響影響消費的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關方案員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經歷缺乏，新產品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改良、邊消費、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的消費進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬重視零部件采購質量，遇到質量問題可以積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反響尤為強烈，公司已暫停消費，初步分析^p多屬技術設計方面原因，相關部門正在結合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結合相關部門結合進貨質量制定供給商外審方案、幫扶方案，進一步提升供給商質量管理程度，出國留學。三、20xx年下半度工作方案：1、配合公司調構造、促消費，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿足精益消費要求，在投入產出方面盡可能做到績效化原那么。2、進一步加強質量管理，提升質量程度，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質量管理和做好消費過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，根據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)20xx年上半年招標、評標結果組織施行，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將根據(jù)相關部門推進方案組織推進、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。4、進一步細化經濟目的責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進展進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目的責任制超額完成。5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產品分級管理的順利施行，采購部將根據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步標準零部件投放、產品提升、零部件改良、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。10、根據(jù)質管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強團隊建立，加強部門人員培訓與學習，實在進步部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的才能和程度，進步部門人員責任意識、質量意識、效勞意識。采購上半年工作總結4在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目的，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展詳細的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細采購工作，更好的完成全年的經營目的，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進展簡要總結，并對20xx年下半年工作方案如下：一、采購方案完成情況：1、零部件采購方案方面(含委外方案)：20xx*年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司消費的順利進展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化消費訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費才能、內部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響消費的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司消費組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費供給，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后可以滿足交期要求。2、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改良、邊消費、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購方案，如等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)方案，積極協(xié)調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，積極配合技術人員進展技術標準確實定和修改，及時反響、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但根本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品及時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展詳細采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織施行和推進。通過招標，進一步標準和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將出國留學市場采購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作程度。4、經濟目的責任制完成情況：(1)、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價施行方案。(3)、進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織施行。(4)、認真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產品進展捆綁采購。(5)、加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析^p統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費形式為訂單消費，零部件庫存管理施行“零庫存”管理機制，采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些采購方案未能按精益消費需求按期到貨，影響了我公司的正常消費。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處分手段，今后將進一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反響影響消費的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關方案員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經歷缺乏，新產品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改良、邊消費、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的消費進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬重視零部件采購質量，遇到質量問題可以積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反響尤為強烈，公司已暫停消費，初步分析^p多屬技術設計方面原因，相關部門正在結合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結合相關部門結合進貨質量制定供給商外審方案、幫扶方案，進一步提升供給商質量管理程度，出國留學。三、20xx年下半度工作方案：1、配合公司調構造、促消費，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原那么。2、進一步加強質量管理，提升質量程度，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質量管理和做好消費過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，根據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)20xx年上半年招標、評標結果組織施行，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將根據(jù)相關部門推進方案組織推進、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。4、進一步細化經濟目的責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進展進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目的責任制超額完成。5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產品分級管理的順利施行，采購部將根據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步標準零部件投放、產品提升、零部件改良、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。10、根據(jù)質管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強團隊建立，加強部門人員培訓與學習，實在進步部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的才能和程度，進步部門人員責任意識、質量意識、效勞意識。采購上半年工作總結520xx年上半年的工作已過一個段落，在各位領導的關心幫助，和同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結。酒店自開場開業(yè)籌備期間，管理公司采購部XX經理和XX經理來XX做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合、協(xié)助二位工作，采購部所作的工作詳細匯報如下：一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預算計配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經營需要，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預算方案，共計作了54大類物資采購預算，10027463元的籌備預算費用。工程提供材料采購協(xié)助管理工作：二、工程供材料采購協(xié)助管理工作針對酒店籌建期間相關工程合同的材料，共九大類13份合同〔還不含后續(xù)的補充合同4〕，對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是XX公司，對所有提供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。三、酒店籌備營業(yè)期間，集團采購貨物協(xié)助管理工作協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供給商資，首先XX酒店的品牌，其次由于集團化采購能降低采購本錢，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。為滿足四、其它類別物資的采購1〕本地市場采購的辦公設備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，設施設備等共計11份合同。2〕酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，食品物品類共計20家供給商，但供給商在考察試用中，暫時未簽訂合同。3〕相對供材料供給商，集團采購供給商，其它類別的供給商的選擇確認就要作很多工作，先要選二到三家候選供給商入圍，對他們進展調查理解，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公平、透明的原那么最終確定和我們酒店合作的供給商。五、對供給商的管理1〕建立供給商管理制度，2〕對所有物品的供給商都保存有一到二家的備用，以備應急，市場詢價和更換不合格的供給商。3〕建立供給商檔案，保存供給商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生平安的相關文件。六、定期的市場信息調查，定價工作酒店日常經營食品類物資采取15天進展一次、一到三個月進展一次市場調查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網上市場為輔的原那么定期或不定期的進展市場信息調查。形成文字，數(shù)量搜集匯總，要求供給商先報價，參考市場調價信息，同時也可以選擇性的和供給商價格嗟商，最終確定本期的定價。七、本錢控制管理酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經營本錢，減輕分擔經營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比擬難，要有細心、耐心，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經營所需的原材料市場不夠規(guī)模，加上供給商的效勞意識和質量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經營，只能通過XX、XX等外地市場采購，這無形中就要增加很大的本錢壓力和負擔，針對以上情況，我們已經和使用部門經常溝通，在質量不打大折扣的前提下，在本地市場尋找替代產品，或者利用本地市場就地供給的原材料開發(fā)新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。總結了上半年工作中存在的問題和好的經歷后，為做好下半年的工作而打好根底，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點：1〕開發(fā)良好合作的供給商資庫；2〕繼續(xù)做好供給商檔案管理；3〕初步完善采購物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格開展動態(tài)，開展動態(tài)熟悉掌握采購物資價格開展動態(tài)，尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購方案。4〕配合酒店統(tǒng)一作好經營本錢的控制管理，到達經營本錢控制目的。管理，到達經營本錢控制目的。采購上半年工作總結620xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，采購工作總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結。1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調度還得提供的效勞態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4)參與盤點工作.讓自己在理論中理解所有的零件.理解倉庫的庫存量.通過盤點工作.理解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫.自己對自行車的不理解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。采購上半年工作總結7回憶過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作根本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質量的控制，為公司的開展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ鳎羞^很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也獲得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：〔一〕年度主要完成工作及材料開展工作。1、部門的日常工作。采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進展采購。根據(jù)今年公司的制定的采購方案，由采購部進展統(tǒng)計分析^p，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額到達1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)絡，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率到達98。5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下仍然打破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。2、圍繞控制本錢在采購產品性能優(yōu)化構造方面開展工作。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購產品性能優(yōu)化的構造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調。20xx年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對供方進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強對材料價格信息的管理。采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。〔二〕20xx年將詳細從以下幾方面予以改良。1、制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整詳細細節(jié)方案，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的本錢控制率、合格率和供貨及時率，防止因環(huán)節(jié)疏漏從而給工程造成的施工不便問題。3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格確實認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。還要從最根本上打好根底，要多多熟悉公司產品，采購產品各個消費環(huán)節(jié)的理解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質要求與對應的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的理解。不但要理解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提早做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。防止停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供給商信息這一點也尤為重要。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反響。〔三〕工作中出現(xiàn)的問題和解決方法。20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成工程施工不便如寶雞玻璃交貨問題鋁型材交貨問題詳細問題及解決方法如下：寶雞后補玻璃交貨問題：寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的'玻璃采購上半年工作總結8今年即將過去，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的'最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷。理解到一個采購所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提醒下，xx我及時調整好心態(tài)和觀念，但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調才能和采購經歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經歷是靠長期不斷積累經歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，跟上公司的開展的腳步！采購上半年工作總結9回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調XX年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。采購上半年工作總結10xx年上半年已經完畢了，這半年過得繁忙但充實，我有了一定工作經歷，采購工作干得比擬得心應手。公司進入了全面消費階段，緊著公司進展了大檢修，在工作任務比擬繁重，采購物資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：一、xx上半年工作總結1、務實工作，積極進取。xx上半年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公平、公正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購周期短、應急方案多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克制了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務。我主要參與完成了xx等各種原材料的采購物資工作，截止xx年6月底共完成采購金額：xx萬元，簽訂合同xx份，其中通過招標公司組織的招標采購xx次，完成采購金額xx萬元，通過詢比價進展的采購xx次，完成采購金額xx萬元。2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案。采購部是公司運轉的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。3、目的明確，與時俱進。采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必需要有豐富的工作經歷，要經常進展市場調查，對供給商進展調查，對市場價格進展調查。進展詢比價要對報價進展分析^p，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務更加高效率、高標準的進展。4、工作中的經歷和教訓。xx年上半年，自己比擬圓滿地完成了采購任務，xx年在前期工作經歷的根底上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結性不強，對物資采購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識理解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和考慮，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經常進展個人工作總結，改正缺乏的地方，提升個人綜合素質。二、xx年下半年工作方案xx年下半年是公司一期工程穩(wěn)定消費年及二期工程建立期，各采購都是為穩(wěn)定的消費和建立效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以效勞于公司消費效勞為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司消費需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求方案及時的進展的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照消費需求編制月度資金方案。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進展詢比價，盡量防止不合格物資的出現(xiàn)；注重學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建立保質、保量、保時順利的進展。3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降本錢和進步效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定消費和二期工程建立做保障。采購上半年工作總結11在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目的，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展詳細的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細采購工作，更好的完成全年的經營目的，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進展簡要總結，并對20xx年下半年工作方案如下：一、采購方案完成情況：1、零部件采購方案方面〔含委外方案〕：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司消費的順利進展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化消費訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費才能、內部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響消費的情況較多，特別是XXX等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司消費組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費供給，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后可以滿足交期要求。2、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改良、邊消費、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購方案，如？等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如XX開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)方案，積極協(xié)調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，積極配合技術人員進展技術標準確實定和修改，及時反響、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但根本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品及時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展詳細采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織施行和推進。通過招標，進一步標準和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將市場采購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作程度。4、經濟目的責任制完成情況：〔1〕積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲?！?〕認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價施行方案?！?〕進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織施行?！?〕認真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產品進展捆綁采購?！?〕加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析^p統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費形式為訂單消費，零部件庫存管理施行“零庫存”管理機制，采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些采購方案未能按精益消費需求按期到貨，影響了我公司的正常消費。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處分手段，今后將進一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反響影響消費的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關方案員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經歷缺乏，新產品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改良、邊消費、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的消費進度。主要原因：〔1〕配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象；〔2〕配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量；〔3〕雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；〔4〕標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬重視零部件采購質量，遇到質量問題可以積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有XX存在質量缺陷，市場反響尤為強烈，公司已暫停消費，初步分析^p多屬技術設計方面原因，相關部門正在結合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結合相關部門結合進貨質量制定供給商外審方案、幫扶方案，進一步提升供給商質量管理程度。三、20xx年下半度工作方案：1、配合公司調構造、促消費，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原那么。2、進一步加強質量管理，提升質量程度，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質量管理和做好消費過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，根據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)20xx年上半年招標、評標結果組織施行，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將根據(jù)相關部門推進方案組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。4、進一步細化經濟目的責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進展進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目的責任制超額完成。5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產品分級管理的順利施行，采購部將根據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步標準零部件投放、產品提升、零部件改良、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。10、根據(jù)質管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強團隊建立，加強部門人員培訓與學習，實在進步部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的才能和程度，進步部門人員責任意識、質量意識、效勞意識。采購上半年工作總結12上半年瞬間過去了，今年對于公司來說，是真正意義上非同尋常的一年。這半年來，盡管我們比以往更多的辛苦付出，經常加班加點，可是，我們各種指標離要求的差距甚遠。對于我來說，心里沉甸甸的，非常不是滋味，但是，沒有任何一家企業(yè)是一帆風順的，關鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣，找出問題的癥結在哪兒?然后對癥下藥，根治不良，順應市場開展規(guī)律。一、我想就此發(fā)表一下個人感受：20xx年10月4日，我很榮幸得到出國留學公司領導賞識進入歐安，并且安排比擬重要的采購工作，當時對我這個已經成家的步入三十又無專業(yè)技能的人來說，心存無限感謝。因為公司離家很近，剛從上海回來的目的就是方便照顧正上小學的女兒，加之本人的屬“?！靶愿竦脑?，所以對這份工作顯得格外珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，認為我有目的性。我相信：“日久見人心”這句話的內涵，盡管常人無法理解和認同，但是，人做事，天在看，我問心無愧。沒有專業(yè)技能，我們沒有驕傲的資本，只能通過先天缺乏后天完善，制造時機和創(chuàng)造條件適應社會，假如破壞了這個根本的游戲規(guī)那么，恐怕也違犯了起碼的生存法那么。人各有所長，各顯其通，沒有什么可以置疑的。踏實的工作態(tài)度、樸實的工作作風，確實也贏得了一些客戶的理解和信任，也贏得了商機和另一個轉折點，就是銷售工作。這是個很有挑戰(zhàn)性的工作，這是需要融會很多隨應千變萬化的東西。零八年，就我個人直覺在這個平臺上，也就是在這個企業(yè)，我可能到達了頂峰，我擔憂令人絕望場面發(fā)生，自己難以面對，為此，那時提交過辭職報告，也給相關領導談得心得。可是，沒能如愿以償。說實在的，這里面也夾雜著用戶的依賴和難以割舍的不解情緣，最終沒有痛下決心斷然離去?！靶拇娓兄x，處處感動”，也許是機緣，也許饒幸，盡管壓力眾多，困難重重，**年工作制定的目的還是勉強完成了。但是，銷售指標的完成掩蓋了我們的組織構造、企業(yè)管理和市場的開展、企業(yè)定位逐步脫節(jié)現(xiàn)象，忽略了人員素質和技能的培訓與進步，也造成了目前很多產品不能正常交付，給現(xiàn)有的工作和公司的開展帶來了極其被動甚至進退兩難的為難場面，大量的人力、物力和資金投入到這些工程中，而且還不知道何時能解套。總之，“冰凍三尺，非一日之寒”，這種現(xiàn)象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構、技術程度、人員素質;干部員工崗位的責任心、對公司的敬業(yè)心、對工作的愛心和奉獻心。觀查色，察其行，我們憑著良心認真反思一下，我們終究付出了什么?付出的結果如何?公司戰(zhàn)略定位中銷售和產值的實值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒有信心和成就感，一味埋頭苦干在當今社會是非受益?“人非圣賢、孰能無過”，關鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關重要。在這個組織中，同樣的問題重復出現(xiàn)，簡單的事情復雜化，復雜的事情推諉化的現(xiàn)象屢見不鮮。例如，昆機操作箱的開孔尺寸問題、昆機系統(tǒng)發(fā)貨遺失模塊、電抗器事件屢次的問題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現(xiàn)場反響才發(fā)現(xiàn)、才追究、才解決。其實，這類問題，假如第一次犯的時候，假設能及時地指出來，后期工作中的現(xiàn)象應該是可以減少甚至是可以杜絕的。所以，當每出現(xiàn)問題的時候，我們都得細致記錄、綜合分析^p、認真解決。為了鼓勵和調動銷售人員的積極性，充分發(fā)揮其價值，公司今年制定了一系列的相關政策，別的部門也給予大量的支持，可是上半年過去了，仍沒有拿到任何工程，可見，專業(yè)技能在營銷中的重要性。希望出國留學公司對銷售部門這塊兒注入些技術隊伍人才，這樣，可能更會贏得用戶的信任和依賴，獲得更多的市場份額。上半年的銷售工作內容：1、元月份重點工作是年終用戶走訪;2、二月份是重點是年度的工作的總結和新的一年工作方案安排;3、三月份工作重點是籌備上半年的合同，用戶要求發(fā)貨的頻率相對較高，消費任務尤其集中，重點是理解消費現(xiàn)場的情況，跟蹤落實消費進度，及時與用戶溝通和聯(lián)絡;4、參加20xx年4月11-16日北京國際機床展覽會，借助這個平臺，更多更好的宣傳了企業(yè)產品。**再次合作就是這個契機中重建的平臺、**在各大主機廠購置幾臺機床時，在展會上看到我們?yōu)?*配套的電控柜贊不決口，帶著主機廠技術人員要求以我們?yōu)闃藴手谱麟姽?，同時希望主機配套用我們的產品。5、**數(shù)控這塊兒的合作，組織相關人員學習和體會市場運作體制。通過深化走訪，很多思想得到拓寬，經營合作方式和途徑很多，認識到只有想不到，沒有做不到。6、針對發(fā)貨欠款的作了重點部署，通過上述報表也不難反映，不能及時回款重點還是在工程不能正常交付這塊兒。**公司這塊兒去了幾次，屢次，不見任何起色。這塊兒款難要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性幾乎沒有，針對這種情況我們及時向公司反響，動用律師來解決這塊兒的疑難問題。半年來，公司遇到前所未有的社會大環(huán)境和企業(yè)內部管理諸多困難，雖然我們組織機構做了部分調整。但是，遺留的歷史問題太多，很棘手，很讓人疚心刺骨似的痛。我們必須得實事求是地認真工作中存在的問題，分析^p現(xiàn)象的發(fā)生，沉著冷靜地進展戰(zhàn)略部署，加強主人翁意識，讓員工甘心情愿地無私奉獻。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實地的生存和開展。半年銷售額才***萬元，可是任務非常飽滿，勞動強度大，二至四月份消費裝配人員連續(xù)奮戰(zhàn)，真是筋疲力盡，苦不堪言，致使有些員工陸續(xù)提出離任申請。那段時間公司領導為此煞費苦心，對組織機構和人員工資方面痛心疾首地做了些調整。最后，關于市場方面，我一直有個想法，出差人員到現(xiàn)場工作情況，我們掌握的不夠充分，建議公司在出差人員報銷時，必須有實在可行的工作記錄，并附有用戶的反響信息。這樣的目的，我們便于用戶多強溝通，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度，同時為長期工程合作的奠定根底。二、物資采購方面工作自四月份部門合并后，針對人員少、任務重這個環(huán)節(jié)，我也采取了一系列的措施，通過各種途徑加大這方面的配套手段。針對今年各種原材料不斷上漲，利用一切資有兒降低和控制本錢。首先，對人員作了調整，把***的能動性充分調動起來，在市場、采購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線的作用，理解市場方案，協(xié)調組織調配元器件和裝配過程中的缺件跟蹤工作。原來***每月出發(fā)貨費用平均在三千元左右，算算他的本錢和勞動量，費用支出不成比例，所以，先和他談條件，當然，他有很多言詞進展反駁，初戰(zhàn)不順利，于是采取其他措施，讓***借用上下班之際配送貨物，有機的用活人，有效的降低了本錢。這種情況下，關師傅也意識到了問題的嚴重性，對貨物比擬多專車發(fā)貨不再過多牢騷并積極配合。另外，根據(jù)掌握的信息，和個別信譽好的物流公司談了合作協(xié)議，假設該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來，這樣不僅有效地降低了一些費用支出，也保證了貨物能順利到達用戶現(xiàn)場。三、倉庫方面的工作倉庫今年三個人有兩名是新手，她們進入公司首先得適應工作的環(huán)境，對于琳瑯滿目的元器件，外行人做起來必須得有一個過程，加之今年上半年消費任務繁重，與此同時，金蝶軟件對她們來說更是痛心疾首，經常加班加點兒?；侍觳回撚行娜?，通過她們不懈努力，很快熟悉了各種元器件和軟件的使用，能結合明細及時辦理出入庫登記手續(xù)，積極有效地配合消費組織貨，沒有給消費裝配和市場帶來什么不利因素。隨著工作的純熟程度后，通過各方面的學習和感悟，他們也逐漸意識到倉庫管理工作的重點性，各自對工作有了新的認真，信心實足的想把庫存物資盤活。通過此次盤庫，根據(jù)財務部反響，僅三年以上低壓器件庫存已到達近百萬元，**年以后的庫存量沒有明確的賬目，希望公司這方面引起高度重視，把這方面的工作調動相關部門的人員做細致全面些，并將這結庫存物資公布出來，便于市場方案和技術選型使用，真正減少我們的庫存物資。據(jù)我所理解，這兩年的庫存積壓非常嚴重，僅裝置部分占用資金達四十萬元。為此，我安排部門人員認真地做了統(tǒng)計，分文別類的將其規(guī)格型號和數(shù)量出來后報送相關部門，要求檢驗其產品的合格率。技術人員已在檢測中，假設因技術和材料不能恢復正常功能的返廠家進展維修，修好后決定用在后期投產的工程中，堅決杜絕浪費現(xiàn)象再次