人力資源管理工作心得體會5篇基本人力資源管理心得

人力資源管理工作心得體會5篇基本人力資源管理心得在公司的領導下，我參與了一個關于《非人力資源治理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了許多，也感受到了許多，主要有以下幾點：

一、沒有完善的個人，只有完善的團隊。

個人的力量是有限的，只有進入團隊的力氣是無窮無盡的。一支好的團隊必需首先團結起來。其次，我們應當學會相互學習，學會寬容和理解。團隊成員應當更多地為對方而轉變。假如他們不寬容，他們就會兼容。假如他們不理解，他們就會相互理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，假如每個人都馬虎大意，交換可能是整個團隊的滅亡。

二、終身學習，態(tài)度打算一切。

我們都應當有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了?；蛟S激情不是，或許，消極的態(tài)度，但必需理解他們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。

三、生活有愛才有意義，學會珍惜和觀賞。

我們鋪張了太多年的青春，但人們必需懂得珍惜現(xiàn)在和將來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機和展現(xiàn)我們的平臺，感謝四周的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫忙我，感謝企業(yè)給我時機工作和展現(xiàn)平臺。

四、工作立刻做，有節(jié)奏，不做拖沓。

時間是最大的一個延遲，期盼依靠在將來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最鋪張時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的恐驚，恐驚不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且鋪張時間，所以要養(yǎng)成馬上做事的習慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克制拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培育出堅決的才智和士氣，所以立刻去做。

以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會連續(xù)這樣下去。

最終，我盼望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。

人力資源治理工作心得體會2

人力資源治理工作是對公司相關制度進展構建，使企業(yè)的人事治理工作系統(tǒng)化、標準化、科學化、標準化，幫助公司高層領導恰當的處理事務，鼓勵保存開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲藏及任用上形成支持力氣。

我認為做好人力資源工作應當從以下幾個方面綻開工作。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一局部，組織戰(zhàn)略打算企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進展討論。

構建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培育，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的制造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司制造價值而努力。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到典范示范作用，通過自身的行動來感染四周的同事，假如自己本身節(jié)省，其他人也會如此。

要將公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和公司的相關治理制度灌輸到員工的頭腦中、表達在員工的行動上。這就需要安排相關培訓來加強員工這方面的意識。

環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及治理制度在肯定時期內穩(wěn)定的同時，查漏補缺，做出相應調整。

二、企業(yè)人力資源治理制度

企業(yè)人力資源治理涉及內容比擬廣泛，現(xiàn)著重從聘請錄用、培訓治理、績效考核和薪酬福利幾項內容闡述自己的觀點。

1、聘請錄用：

在聘請員工時應本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名一般的辦公室行政人員，大專學歷，能夠對工作仔細負責，較好的完成公司及領導交辦的各項任務，切實擔起責任，能夠對辦公室的日常辦公用品及設備的使用起到監(jiān)視治理的作用就足矣，就沒必要在尋找一位本科學歷學士學位甚或討論生學歷的有材之人了。其一是高學歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開支。

在進展聘請前要做好充分的預備，設計好聘請流程，而且要保證各級聘請人員的陳述全都，否則會給應聘者組織松散的感覺。還要對聘請方式及所提問題進展細心設計，這對于公司來說是了解應聘者最主要的方法。不同的聘請渠道有不同的適應人群，因此還應對聘請渠道進展選擇。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，削減公司的精力及本錢投入。

2、培訓治理：

培訓是以加強人事治理，提高員工素養(yǎng)，增加分散力為目標。培訓工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責公司人事及行政制度宏觀方面的培訓，其它部門負責本部門工作操作技能方面的培訓。為了更好的接觸和把握新奇事物，承受新的治理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產經營的狀況下應適當安排外部培訓，做為公司對員工的一種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進展物業(yè)方面的職業(yè)學問和職業(yè)技能的外部培訓，加強員工的職業(yè)情操，讓員工承受新的治理思想，對比公司現(xiàn)有的治理制度存在哪些缺乏和治理漏洞，以提高公司的效勞質量，增加市場競爭力。

3、績效考核：

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源治理工作中的重點來抓。但“績效考核是一柄雙刃劍”，在績效考核中總會消失“盛名之下，其實難副”的為難境地。

在推行績效考核制度前要做好充分的預備工作，對其考核的目的、程序、標準、獎懲、績效反應面談等都要做出具體的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是在于是如何把績效考核從作為一項任務來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司治理水平方法的轉變。為了保證企業(yè)順當推動績效考核工作，企業(yè)中的各部門必需轉變觀念、明晰角色、各就各位;同時更離不開公司上層領導的大力支持。

3、薪酬福利治理

薪酬表達了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及員工的認可程度。

每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說假如公司注意競爭，那么不防采納拉大同等級員工的薪酬差距;如注意團隊合作精神，那應當采納同等級員工薪酬保持全都，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當拉大薪酬差距的。

賜予員工適當的福利待遇可以增加員工的歸屬感，削減公司人員流淌的可能性。這樣不僅表達了公司對員工的一種關心，而且還能激發(fā)員工的干勁。

三、工作程序：

1、核查現(xiàn)有人力資源

(1)登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經受、教育培訓記錄等;準時登記、更新，動態(tài)把握公司員工的個人信息。

(2)依據人事治理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數量、質量、構造和分布狀況。

2、對人力需求供應進展猜測

(1)需求猜測：收集影響猜測目標的各種資料，包括本行業(yè)進展水平及進展趨勢、企業(yè)進展戰(zhàn)略、當前及將來經營生產狀況、企業(yè)人力資源治理等;充分考慮市場需求、產品和效勞的要求、技術與組織構造革新、教育和培訓等對人員需求的數量、質量及構成的影響;猜測人力資源在數量、質量、構造和分布等方面的需求。

(2)供應猜測：分析、確定公司目前崗位，如工程經理、專業(yè)技術人員、治理人員及特別(關鍵)工種、技師等的數量、質量、構造、分布的要求，猜測現(xiàn)有人力資源的滿意程度;在外部人力供應上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的猜測。

四、作為人力資源從業(yè)人員應當具備學問、技能、態(tài)度、工作任務、行為、產出方面的素養(yǎng)，通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行能夠起到推動作用，幫助治理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

以上心得有不妥和不完善之處還請見諒，希能得到您的指教，同盼與您溝通!

推舉閱讀：人力資源治理師三級考試心得人力資源治理師考試必過心得共享關于人力資源治理專業(yè)學習心得體會人力資源治理二級學習心得人力資源治理工作心得人力資源治理師二級考試心得

人力資源治理工作心得體會3

一、為自己要做的事情分類

一個人工作中要做的全部事情一般可分為四類：

（1）緊急且重要的

（2）不緊急但重要的

（3）緊急但不重要的

（4）不緊急也不重要的

這四類中，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結論一般簡單得出。那么（2）和（3）要做哪一個呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會消失在（1）的列表中，由于你知道，（1）常常會把你搞得手忙腳亂，事實上時間治理大局部集中在（2）這個范圍內。

把重要但不緊急的事進展分類，原則是：兩分鐘之內能做完的，立刻就去處理；兩分鐘之類完不成的，按事情的優(yōu)先級放到TODO列表中，特地安排時間來處理它們。

比方，你要給某同事打電話通傳一件事，那么，立刻就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那么就要特地安排時間來處理。

二、制定工作規(guī)劃

特地安排出時間做規(guī)劃。沒有規(guī)劃的工作簡單令人陷入盲目。一個有效規(guī)劃可以分為長期的、中期的和近期的。比方一個讀書規(guī)劃：我的長期規(guī)劃是想在3個月內讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。

規(guī)劃必需要具體到可以量化、執(zhí)行的程度?！拔乙?個月讀完五本書”是無法執(zhí)行的。

做規(guī)劃時，需要對自己有個充分的估量。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做許多事。我曾經制定過一個規(guī)劃是2個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結果，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了――我根本做不到每天拿2小時來學習英語。這就是對自己沒有充分估量的結果。

規(guī)劃制定好之后，剩下的就是嚴格執(zhí)行。不要埋怨任務怎么這么多――假如你在制定的時候已經充分考慮到你可利用的時間。除非你完全沒有執(zhí)行這個規(guī)劃的力量，否則不要輕易對規(guī)劃進展大的調整，那等于是對你制定規(guī)劃時智商和推斷力的否認。在這個過程中，你對自己的熟悉會更深刻。

假如能夠制定一個好的規(guī)劃并可以大體上執(zhí)行它，兩個月后，你總結自己的所得，會有很大成就感。

三、安排自己的工作日程

我自己使用的是GOOGLE的日歷，它的好處在于可以和手機進展同步，便利我在手機上和電腦里安排日程，同時還有短信提示功能。

把TODO列表里的事情按優(yōu)先級、時間要求等因素安排在日歷中適宜的時間里。然后清空大腦，不用再保存關于處理這件事的任何記憶，到時看日歷就知道自己下一步該做什么了。我們的大腦是用來思索“這件事要怎么做”的，而不是“我下一個小時將要做什么”。

四、處理電子郵件

每天收郵件，能在兩分鐘之內處理的立刻處理，不能的就轉入到相關的文件夾內，再特地安排出時間來處理。收件箱里不要存有郵件，否則你會堆下一堆要處理的事情，以后也不知道哪件處理了哪件沒處理。這一點我做得極糟糕，并正身受其害。

五、桌面上不要存放文件

我的做法是，有一個臨時文件夾，特地存放各種下載的文件。每周定期清理一次。處理完的工作就歸檔，無用的堅決刪除。

六、做好預約

假如你的工作需要涉及其他人，那么在處理之前最好預約，以便利大家安排時間處理。不要臨時起意。假如有約會，不要使用模糊的時間：比方，明天上午，今日下午2點左右之類。要準確到明天上午10：15的程度。鋪張時間不行原諒。

七、做工作日志

永久都不要太信任自己的記憶力力，我們很快就會忘掉自己都做過什么。每天做具體的日志可以幫你彌補這一點。你可以記錄每天都做了什么，有哪些想法之類的任何你想寫之事，只有一點要求：要堅持。

做工作日志還可以用來檢驗你的工作規(guī)劃是否得到有效完成，并可供以后查詢。一般都會寫在筆記本上。

人力資源治理工作心得體會4

通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課教師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論根底，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比擬明顯的提高，進一步增加了學習理論的自覺性與堅決性，增加了做好新形勢下本職工作的力量和信念。參與本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：

通過培訓，使我進一步增加了對人力資源治理學習的重要性和迫切性的熟悉。

例如：179號確定的送達程序，根據《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必需符合規(guī)定的條件并履行相應的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內回單位報到或辦理有關手續(xù)，應遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的狀況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經過三十日，即視為送達。在此根底上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接采納公告方式送達，視為無效。

經過這次培訓學習，我深刻熟悉到科學運用人力資源治理方法的重要性，以科學進展的態(tài)度，通過過程掌握，持續(xù)改良等方法，逐步實現(xiàn)人力資源的治理化，圓滿的完成工作任務。

人力資源治理工作心得體會5

20xx年7月17日―18日，于社會主義學院參與了我所舉辦的人力資源治理培訓學習。席間講課教師對人力資源治理體系進展了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源治理方面的熟悉?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小