運營總監(jiān)崗位職責范本（6篇）

第1頁共1頁運營總監(jiān)崗位職責范本1.制定供應鏈管理，確定物料計劃,控制庫存風險，監(jiān)控倉庫和運輸管理的執(zhí)行建設方案。2.制定物流中心在業(yè)內的推廣方案。3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門制定物流信息系統(tǒng)。5.擬定物流設施設備引進方案并負責組織實施。6.負責組織物流項目的調研、分析和研究。7.制定本部門相關內容的培訓資料、教材。運營總監(jiān)崗位職責范本（二）1.負責倶樂部運營部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將倶樂部門管理制度化、規(guī)范化。2.制定俱樂部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織、監(jiān)督慣樂部各項規(guī)劃和計劃的實施。3.負責球童管理和球場的日常管理及賽事管理。4.負責協(xié)調俱樂部運營，俱樂部與其他俱樂部的關系。5.做好客戶服務，維護客戶關系。運營總監(jiān)崗位職責范本（三）1.協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。2.協(xié)助總裁對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。3.制定日常與運作相關的制度體系、業(yè)務流程，建立規(guī)范、高效的運營管理體系。4.策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃，進行業(yè)務發(fā)展跟蹤和策略調整，處理公司重大突發(fā)事件。5.完成總裁臨時下達的任務。運營總監(jiān)崗位職責范本（四）1.流程與制度建設：依據公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產發(fā)展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，確保物流有序、高效生產。2.生產計劃與預算管控：根據生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。3.生產組織協(xié)調：依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監(jiān)控生產能力，調配生產作業(yè)，對生產過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調相關人員采取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。4.資源管理與跨部門協(xié)調：依據業(yè)務流程，負責與技術、銷售、市場、財務、設備工程等相關部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。5.質量與安全管理：依據質量管理體系文件，貫徹質量第一、安全第一的方針，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現。____部門行政管理：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合生產業(yè)務特點,開展組織和人員建設，并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作，實現人力資本的不斷增值。運營總監(jiān)崗位職責范本（五）1、根據空凈整體項目的招商定位及運營規(guī)劃，優(yōu)化運營流程及業(yè)務開發(fā)模式，并按計劃完成運營任務;2、負責項目的運營管理，按照要求對代理商進行運營輔導，確?？蛻魳I(yè)績穩(wěn)步提升，持續(xù)經營;3、協(xié)助運營總監(jiān)對運營項目的規(guī)劃、洽談、二次招商，對合作機構及重要來訪客戶做好接待及洽談工作;4、制定數據分析模板，對用戶及交易進行深入挖掘和分析;實施系統(tǒng)性市場調研，定期匯總行業(yè)數據、競爭對手、同類產品的收集、整理與分析;5、做好招商運營部門的人員及內部管理工作，合理分配招商任務及運營管理區(qū)域，輔助部門人員按照計劃達成既定指標，做好部門管理及團建工作。運營總監(jiān)崗位職責范本（六）1.負責公司一切客戶的開發(fā)、管理與協(xié)調。加強客戶系統(tǒng)管理，確定目標客戶，并對客戶的情況進行監(jiān)控,及時向管理層反映客戶動態(tài)，建立完整的客戶檔案。2.幫助公司領導層對公司運營狀況作出有效、全面的分析，協(xié)調公司內部運營、管理，保證公司正常運營，并對公司工作流程進行有效的監(jiān)督。3.建立、完餘業(yè)管理系統(tǒng)，并監(jiān)督有效執(zhí)行