農(nóng)村行政管理調(diào)查報告多篇

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一、該公司人才招聘的現(xiàn)狀

當(dāng)前，該公司還沒有設(shè)立獨立的人力資源管理部門來招聘人才，

大多數(shù)都由總經(jīng)理直接通過熟人推薦的方式來招聘人才。在面試前由

于基層管理人員沒有書面資料給予求職者介紹該公司具體的工作流

程等詳細(xì)說明，使得一些求職者對該公司能力的懷疑，也因為該公司

沒有大型企業(yè)的市場和資產(chǎn)等能力而選擇了其他的企業(yè)，也是導(dǎo)致目

前該公司人力不足現(xiàn)象主要原因之一，目前該公司在人才招聘出現(xiàn)了

諸多問題。

二、該公司在人才招聘方面存在的主要問題

(一)沒有單獨設(shè)置人力資源部門

該公司對人力資源管理與開發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資

源部是現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，為企業(yè)正常、有序

的發(fā)展提供了必要的支持。

沒有配備專門的人力資源管理人員，即使有，其日常工作也僅僅

局限局限于管管于管管檔案檔案、工資和、工資和勞保勞保等，等，按照按照靜態(tài)靜態(tài)的、的、以以事事為中心的傳

統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行工作，沒有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。

(二)對招聘工作不夠重視

該公司對人才的招聘較為隨意，更多時候是在人手緊缺或者員工

大規(guī)模流失的情況下倉促進(jìn)行招聘，缺乏人力資源計劃做指導(dǎo)，在一

定程度上對招聘結(jié)果產(chǎn)生了不良影響。對該公司而言，招聘更多的時

候是一種應(yīng)急措施，而不是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的需要。

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另一原因，因近幾年來高校連續(xù)擴招，民辦高校的陸續(xù)出現(xiàn)致使

應(yīng)往屆畢業(yè)生人數(shù)急劇上升，導(dǎo)致人力資源市場上出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)

象。所以該公司錯誤認(rèn)為招到一個合適的人非常容易，反映在招聘工

作中，思想上不重視，準(zhǔn)備不充分，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，結(jié)果往往

導(dǎo)致招聘工作以失敗告終。

(三)對應(yīng)聘者吸引力較弱

由于該公司在市場的弱勢，競爭力不強。而大型企業(yè)在市場占有

率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)

劃等方面占有很大優(yōu)勢，該公司無法與之匹敵。同時，該公司發(fā)展目

標(biāo)不明確，管理制度不健全，企業(yè)文化缺失，也是造成該公司比較難

以招聘到合適的人才的原因。

三、改進(jìn)該公司人才招聘對策建議

(一)招聘前做好充分準(zhǔn)備

1、明確發(fā)展目標(biāo)。制定戰(zhàn)略計劃，統(tǒng)計出所需要的人員的類別

及數(shù)量。在現(xiàn)有的人員儲備的基礎(chǔ)上，編制出人力資源需求計劃，有

的放矢的組織招聘工作。

2、編制適合于崗位需要的職務(wù)。明確該職務(wù)是完成何種工作;應(yīng)

聘者為了勝任此項工作，必須具備的何種能力;企業(yè)將如何對此進(jìn)行

考核等。職務(wù)說明應(yīng)該盡量描述清楚，避免由于不具體的信息帶來的

無效招聘者，降低企業(yè)的招聘成本，減少不必要的浪費。

3、準(zhǔn)備企業(yè)簡介及招聘簡章。招聘的過程一方面是企業(yè)尋找合

適員工的過程，另一方面是企業(yè)進(jìn)行自我宣傳，展示企業(yè)形象，擴大

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企業(yè)影響力的過程。企業(yè)簡介、招聘簡章等資料都是企業(yè)進(jìn)行對外宣

傳的窗口，都代表了整個企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，在準(zhǔn)備時必須凸顯

企業(yè)特點，以其優(yōu)勢來吸引應(yīng)聘者。

(二)科學(xué)、合理的組織招聘工作

1、組織招聘小組。招聘錄用的人才必須滿足相關(guān)部門的需要，

因此僅僅由人力資源部單獨完成招聘工作是不現(xiàn)實的。應(yīng)由人力資源

部牽頭，聯(lián)合各部門相關(guān)人員組建招聘小組，將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行

細(xì)分，小組成員各司其職，共同完成此項任務(wù)。

2、應(yīng)聘人員的選拔。應(yīng)聘人員的選拔是招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之

一，主要有面試法、筆、情境模擬法等方式。在選拔過程中，招

聘人員應(yīng)該客觀、公平的進(jìn)行工作，確保在應(yīng)聘者中篩選出ZUI適合

的人員。

(三)建立一套科學(xué)的人才引進(jìn)機制

該公司在企業(yè)聲譽，工資待遇，工作環(huán)境，人才成長機會等方面

都不如大企業(yè)，所以在招聘之前必須對企業(yè)需要的人才技能和知識體

系進(jìn)行詳細(xì)的考慮與規(guī)劃。把好招聘關(guān)，要嚴(yán)格按照科學(xué)的招聘程序，

公平公正公平公正，因，因崗尋崗尋才，才，寧缺毋濫寧缺毋濫。以選任。以選任適適合的人才合的人才為原則，而不

是是期望期望的人才，要的人才，要明白明白適適才才比英比英才才更重更重要要。另外，員工在開放平等

的環(huán)境下展示自己的才能，限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個

人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任

關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強對企

業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣既有利于企業(yè)的效率的提高，又

IT

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可以讓員工在制度的保證下，對自己在企業(yè)的發(fā)展有更多的信心。一

套科學(xué)高效的引進(jìn)機制，要求用人單位在用人上注重學(xué)歷但又不惟文

憑，重視能力和個人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。努力形成憑，重視能力和個人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。努力形成能

者上，平者讓，庸者下者上，平者讓，庸者下的靈活用人機制，使每個人都能在企業(yè)中找

到用武之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

(四)通過多種渠道招聘人才

通過多種科學(xué)途徑引進(jìn)人才，例如人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、

獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，對該公司來說一般

不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格降人才。

人才市場對于招聘普通管理、技術(shù)類人才有其簡便快捷的優(yōu)勢，報刊

廣告渠道的優(yōu)點是信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘資料，同時，可減

少應(yīng)聘的盲目性，缺點是廣告費昂貴，費時較多，獵頭公司在招聘專

業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員方面有其優(yōu)勢，但招聘效果與獵頭公司的

服務(wù)質(zhì)素關(guān)系較大，故須對獵頭行業(yè)作較深入的了解，對獵頭公司的

服務(wù)進(jìn)行評價，尋找ZUI合適的獵頭公司。通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一個新興

的人才交流渠道，具有使用方便，反饋迅速，一個交費時間內(nèi)不限使

用次數(shù)的優(yōu)點，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其優(yōu)勢將會日益明顯;

從目前使用實際情況看，它的缺點是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影響，以

專業(yè)技術(shù)類、文職類、財務(wù)類及公共管理類等人才招聘效果較好。

四。人才的使用

五、調(diào)查總結(jié)

伴隨著知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化時代的到來，企業(yè)之間的競爭

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范圍不斷擴大，在這樣的競爭環(huán)境下，人才的來去留問題已經(jīng)成為中

小企業(yè)生死存亡的大問題。引進(jìn)人才，管理好人才，留住人才，才是

重中之重。

一、問題的提出

二十一世紀(jì)是知識和技術(shù)應(yīng)用時期，也是各國政府在教育體制改

革的重點。技術(shù)應(yīng)用離不開合作和互動方式，合作必須建立在互相信

賴的人際交往的基礎(chǔ)之上才得以實現(xiàn)，因此培養(yǎng)學(xué)生廣交朋友的能力

顯得尤為重要，只有建立正常的人際交往關(guān)系，正確處理好人際關(guān)系，

才能更好地適應(yīng)新世紀(jì)和當(dāng)代社會的需要，才能有效地提高工作效

率。為了比較客觀地了解當(dāng)代農(nóng)村初級中學(xué)的班級人際交往的現(xiàn)狀，

為教育行政部門作出科學(xué)的教育決策提供客觀的第一手資料，以便改

善不良的人際交往狀況，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會交往，提高正確處理人際關(guān)系

的能力，鑒于以上原因，我們確立這個課題進(jìn)行調(diào)查研究。

二、調(diào)查的內(nèi)容

本調(diào)查研究工作采用了問卷調(diào)查的方法，在本校初二年級組六個

平行教學(xué)班中隨機抽取一個教學(xué)班進(jìn)行調(diào)查問卷，該教學(xué)班共有43

位學(xué)生，其中男生21名，女生22名，平均年齡13。5周歲，被調(diào)查

的對象中農(nóng)村學(xué)生占全體學(xué)生總數(shù)的97。7%，學(xué)習(xí)成績該教學(xué)班在

整個年級組中名列前茅(語文、數(shù)學(xué)、英語、物理以初一第一學(xué)期的

期終考試為參考指標(biāo))，本次調(diào)查共分二十七個指標(biāo)，其中二個指標(biāo)

各分三個支指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，基本能客觀地反映學(xué)生、同伴和長輩等在

活動中的交往情況，同時能主觀地反映該班的每一位學(xué)生在人際交往

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中的真實情況，問卷著重就農(nóng)村初級中學(xué)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、活動等

方面進(jìn)行調(diào)查。

三、調(diào)查結(jié)果

為了比較真實地反映該班學(xué)生人際交往的基本情況，對問卷調(diào)查

所采集的原始數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的有關(guān)原理進(jìn)行對原始數(shù)據(jù)作精

加工。

四、調(diào)查結(jié)果分析

在本次調(diào)查過程中，我們對班主任和任課教師作了必要的訪問，

對學(xué)生人際交往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)運用了教育統(tǒng)計學(xué)的有關(guān)原理和方法，對

原始數(shù)據(jù)作了大量的處理工作，以求得比較準(zhǔn)確的結(jié)論。本次調(diào)查主

要采用了兩個指標(biāo)(學(xué)生的自我評價和同伴評價)進(jìn)行比較分析。

1、從表(六)可以知道：中學(xué)生被本班同學(xué)列為的朋友，次數(shù)平均

為3次，其中男生為2。86次，女生為3。14次，女生優(yōu)于男生;女

生平均分為6。23分，男生的平均分為5。76分，平均得分為6。00

分，女生得分略高于男生，這充分說明農(nóng)村初級中學(xué)的學(xué)生對自己人

際關(guān)系的總體評價過高。

2、中學(xué)生認(rèn)為好朋友的原因主要有以下四種類型，從表(四)中不

難求得，首先是同學(xué)之間要信賴可靠，其次課余時間經(jīng)常在一起交流，

彼此間有相互了解，傾吐自己的心聲，再次是在學(xué)習(xí)上互助，同學(xué)之

間有問題互相幫助，幫助同學(xué)解決學(xué)習(xí)上的困難，ZUI后是性格形似、

興趣、愛好相同，參加某一項活動后，交流的機會增加，很容易形成

好朋友的原因。從同伴評價的結(jié)論中可以知曉，好朋友常常三、四個

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組成一個小群體，在這些好朋友中，初中二年級學(xué)生的男、女同學(xué)界

線分明，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)只有一位學(xué)生擁有異性好朋友，其余均是同性

朋友組成的群體。

3、中學(xué)生對自己人際關(guān)系的評價與人際關(guān)系的客觀狀況農(nóng)村初

級中學(xué)學(xué)生人際關(guān)系的自我評價和客觀評價存在著很大的差異。有

37。2%的學(xué)生兩者之間的評價基本相符，但兩者完全吻合的人數(shù)只

占全班人數(shù)的2。3%，有62。8%的學(xué)生不能真正反映自己的人際關(guān)

系狀況，其一學(xué)生反映自己人際關(guān)系的水平高于實際人際關(guān)系的高達(dá)

95。4%，相差5位及以上的占44。2%，其二低于實際人際關(guān)系的只

占2。3%，說明兩者之間的評價有特m顯著的差異，學(xué)生對自己人

際關(guān)系的評價期望值過高，因此反映了中學(xué)生對好朋友的理解存在著

片面性、盲目性。

4、在本次調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，好朋友擁有ZUI多的9人次，大于或

等于5人次占全班人數(shù)的16。3%，沒有擁有一位好朋友的人數(shù)占全

班人數(shù)的9。3%，其中男、女學(xué)生中，女學(xué)生擁有的比例比男生高出

14個百分點，男生中擁有好朋友的對象中，學(xué)習(xí)成績好、中、差的

比例相當(dāng)，學(xué)習(xí)成績一般的優(yōu)于學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，女生中擁有好朋

友的對象中，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀而且是班干部中的比例占75%，女生中學(xué)

習(xí)成績優(yōu)秀，學(xué)習(xí)上互相幫助，增加了互相之間的交流機會，并且在

學(xué)習(xí)上主動幫助學(xué)習(xí)成績欠佳的同學(xué)，很容易樹立自己良好的形象，

因此人際關(guān)系因此人際關(guān)系就比較就比較好，但男、女學(xué)生中擁有好，但男、女學(xué)生中擁有孤獨孤獨者者的比例相同。

五、調(diào)查結(jié)果分析的對策和建議

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1、當(dāng)代的中學(xué)生獨生子女率不斷上升，家庭結(jié)構(gòu)主要以、當(dāng)代的中學(xué)生獨生子女率不斷上升，家庭結(jié)構(gòu)主要以三代同

堂堂和和核心家庭核心家庭占主要形式，特別是特別是三代同堂三代同堂，由于年齡上存在很

大的差異，不同時代，人的思想，與受教育的時間不同而充分顯示出

不同的觀念，對新生事物的理解等方面存在著顯著的差異，則需要相

互之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，盡努力填補代溝，鼓勵小輩接觸社會，了解社

會，特別是父母對子女的人際交往方面上，思想要解放一些，給子女

多一些愛，多一些支持，少一些束縛，正確地引導(dǎo)子女與同伴進(jìn)行交

流，建議社會和學(xué)校重視和加強對家長這一領(lǐng)域的教育，此外也請家

長時常關(guān)心子女在人際交往中出現(xiàn)的新問題，研究對策，幫助子女在

人際交往方面解決所面臨的問題，正確引導(dǎo)子女在人際交往上健康地

發(fā)展。

2、學(xué)校教育的主體是學(xué)生，學(xué)生在校時間比較長，作為教育對

象理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起對中學(xué)生人際交往的教育，培養(yǎng)學(xué)生的正常交往的能

力，傳授正確交往的方法和技能。學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團、隊、學(xué)生會

等職能部門的作用，開展豐富多彩的益知、健康、有趣的活動，通過

活動，擴大學(xué)生交往的范圍，增加學(xué)生之間的相互了解，只有這樣，

學(xué)生的實際交往能力在活動中提高，學(xué)生間的團體合作意識得到進(jìn)一

步加強，但我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，由于學(xué)生的年齡比較小，涉世未

深，在實際交往中會面臨新的問題，建議學(xué)校設(shè)立心理咨詢室的分支

機機構(gòu)構(gòu)人際交往會人際交往會診室診室，請富有經(jīng)驗的老師擔(dān)任輔導(dǎo)員，解決學(xué)生在

人際交往中所出現(xiàn)的問題，提高學(xué)生的人際交往的能力。在本次調(diào)查

中，中，我們也發(fā)現(xiàn)每個群體我們也發(fā)現(xiàn)每個群體中中總總會出會出現(xiàn)幾個現(xiàn)幾個孤孤獨獨者者，作為教師和班主

農(nóng)

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告多篇農(nóng)

任應(yīng)當(dāng)對這些特殊的學(xué)生多一些交流，幫助他們找出原因，尋求人際

交往關(guān)系不佳的學(xué)生改變現(xiàn)狀的交往關(guān)系不佳的學(xué)生改變現(xiàn)狀的處方處方，樹立他們的信心，使他們的

人際交往能力有所提高。

3、作為中學(xué)生的本人而言，在人際交往能力上屢遭失敗，應(yīng)樹

立信心，改變以往處事的陋習(xí)，主動與其他同伴交流，尋求自己的立信心，改變以往處事的陋習(xí)，主動與其他同伴交流，尋求自己的

病因病因，多一些信心，必須對自己的行為作必要的，多一些信心，必須對自己的行為作必要的診斷診斷，克服個性

中的消極因素，不斷充實自己，在人際交往的能力上更上一個新的臺

階。學(xué)校教師應(yīng)針對不同的人際關(guān)系的學(xué)生，要發(fā)揮人際關(guān)系較好的

作用，幫助人際交往關(guān)系欠佳的學(xué)生，使學(xué)生能在不同程度上提高自

己在班級中的地位，以適應(yīng)新世紀(jì)對勞動者綜合素質(zhì)的需求。

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科科教教興國興國是國家提出的把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面

推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略，是增強綜合國力、強國富民的戰(zhàn)略方針。

科教興國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù)，企業(yè)職工教

育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著提高勞動者素質(zhì)、

促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，有利于科教

興國戰(zhàn)略的實施，有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力

資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重

視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的

需要，職工培訓(xùn)越來越重要;由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟體制的影響，一些

企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū)：成本能省則省、效益好時不需培訓(xùn)、效

益差時無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等。因此要從觀念、內(nèi)容、方式

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以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣，企業(yè)才能在

市場競爭中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意

義深遠(yuǎn)重大。

企業(yè)職工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，職工培訓(xùn)在幫

助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓(xùn)可以有

效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)會

比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑

戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)

出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強職工本人的素質(zhì)和能力，使職

工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)

造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足職工高層次

的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時

應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，

圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，

掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對職工培訓(xùn)要求和規(guī)

劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在成都某企業(yè)范

圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷100份，

回收問卷95份，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份，主管

級及職工級86份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

二、調(diào)查時間、地點、方法

1.調(diào)查時間：xx年xx月

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2、調(diào)查地點：某國有企業(yè)

3、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查和查閱資料相結(jié)合

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

(一)目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題

1、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知

識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質(zhì)培

訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得

到有效的培訓(xùn)。缺乏到有效的培訓(xùn)。缺乏苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁的意識和行動，長期以往

只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡

單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級差，沒有

根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序

漸進(jìn)的培訓(xùn)。

3、沒有調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動參加的

多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效

的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，

再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的。些根本性問題，因而難以充分

調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。

(二)

人才管理與技能

1、

在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告多篇

作為企業(yè)的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)

字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，