管理現(xiàn)代化與ER實(shí)施

管理現(xiàn)代化與ERP實(shí)施

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立迫切需要管理創(chuàng)新二、信息化為管理現(xiàn)代化提供了技術(shù)基礎(chǔ)三、企業(yè)管理信息化從MRP到ERP

四、實(shí)施ERP工程的幾個(gè)誤區(qū)五、我區(qū)推進(jìn)ERP工程的措施

所謂企業(yè)管理，是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列管理工作的總稱，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)，運(yùn)用一定的方式和方法，對(duì)企業(yè)所能支配的人、財(cái)、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)行合理的配置，把產(chǎn)品和市場(chǎng)有效地結(jié)合起來(lái)，并使之正常地運(yùn)營(yíng)，以求達(dá)到企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的盈利最大化（或市場(chǎng)份額最大化、財(cái)富最大化、股東利益最大化）的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略目標(biāo)。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立迫切需要管理創(chuàng)新一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立迫切需要管理創(chuàng)新管理是生產(chǎn)力諸要素的有效粘合劑，企業(yè)管理是企業(yè)搞好搞活的最基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是科學(xué)，是資源，是生產(chǎn)力。

企業(yè)資源：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一切要素，包括設(shè)備、工具、材料、技術(shù)、人員、信息、資金和時(shí)間等等。現(xiàn)代企業(yè)管理：基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、功能集成、過(guò)程集成和企業(yè)間集成基礎(chǔ)上，通過(guò)集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新，就是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及相應(yīng)的方式和方法。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，“管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源的方式，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。”

我國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的發(fā)展過(guò)程。在1978年改革開(kāi)放前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的是生產(chǎn)型管理，它的特點(diǎn)是：（1）企業(yè)管理的范圍注重于生產(chǎn)領(lǐng)域；（2）企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，實(shí)行以產(chǎn)定銷的方針，不注重市場(chǎng)需求的變化；（3）企業(yè)的主要任務(wù)是按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)行執(zhí)行性管理。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少由政府主管部門(mén)決定，所需資金和設(shè)備由國(guó)家撥給，物資供給和產(chǎn)品銷售由政府有關(guān)部門(mén)安排。（4）國(guó)家在財(cái)政上對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤(rùn)全部上繳。虧損由國(guó)家補(bǔ)貼，資金國(guó)家無(wú)償調(diào)撥。

我國(guó)企業(yè)自20世紀(jì)80年代開(kāi)始經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的革命，引起這場(chǎng)革命的根本原因在于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了和正在發(fā)生著根本的變遷。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)軌；知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始加速向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在20世紀(jì)后半期呈加速趨勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在與世界經(jīng)濟(jì)融為一體。中國(guó)企業(yè)為了迎接這種挑戰(zhàn)，求得生存和發(fā)展，必須完成四項(xiàng)任務(wù)：制度重建、機(jī)制重塑、結(jié)構(gòu)重構(gòu)和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接；而集中到一點(diǎn)就是企業(yè)必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。

在新舊體制的過(guò)渡中，我國(guó)企業(yè)處在舊體制處處阻礙創(chuàng)新、新管理體制又遠(yuǎn)不成熟的尷尬境地。傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的管理方式和方法，作為一種強(qiáng)大的習(xí)慣勢(shì)力還一時(shí)難以擺脫，而新的管理方式和方法由于不熟習(xí)、不完善、不順手，還難以在新企業(yè)制度中順利地建立和發(fā)展起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不能真正面向和走進(jìn)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按規(guī)范化的法則去運(yùn)營(yíng)，不少企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)與政府搞好關(guān)系、甚至黑箱操作。中國(guó)企業(yè)之所以接二連三地陷入困境，有舊環(huán)境遺留下來(lái)障礙，有市場(chǎng)問(wèn)題，資金問(wèn)題，人員素質(zhì)問(wèn)題等，但從內(nèi)因的角度分析，更實(shí)際的還是管理問(wèn)題(廣義的管理應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng))。

隨著而改革尾的不昆斷深燙入，域我國(guó)俊社會(huì)等主義滴市場(chǎng)籃經(jīng)濟(jì)托制度姜初步災(zāi)建立妨，企冶業(yè)開(kāi)求始重殼視經(jīng)濕營(yíng)問(wèn)疊題。日在國(guó)鞠家政衡策的概指導(dǎo)騙及市笨場(chǎng)的訓(xùn)逼迫陸下，搭企業(yè)風(fēng)逐步濤轉(zhuǎn)軌會(huì)變型精，管閉理由寫(xiě)生產(chǎn)格型轉(zhuǎn)草向生死產(chǎn)經(jīng)惡營(yíng)型細(xì)。這您是對(duì)裁生產(chǎn)塞和經(jīng)聚營(yíng)并踢重的草一種純企業(yè)億管理寧，其偽特點(diǎn)銅是：（1）企業(yè)差管理屢的范扭圍由滴主要掛著重續(xù)于生奪產(chǎn)領(lǐng)拾域，況擴(kuò)大策到包角括生售產(chǎn)、喘流通吐、消伙費(fèi)、撞分配鞋的全涌面經(jīng)艇濟(jì)活離動(dòng)進(jìn)崖行系艱統(tǒng)的份管理謹(jǐn)；（2）企數(shù)業(yè)管塘理的籠指導(dǎo)掀思想賢是市容場(chǎng)經(jīng)報(bào)營(yíng)觀腳點(diǎn)，蜻實(shí)行亂以銷掌定產(chǎn)今的方上針。宰不僅逝重視薄生產(chǎn)冊(cè)，而憑且重落視市搬場(chǎng)研掛究和遭產(chǎn)品設(shè)銷售績(jī)，把趟滿足佳市場(chǎng)張需要共，適拔應(yīng)市鄭場(chǎng)的開(kāi)變化妖，作猶為企訪業(yè)管米理的搞基本緞出發(fā)凍點(diǎn)；（3）企業(yè)盾經(jīng)營(yíng)是決策幅成為剩企業(yè)雖管理捷的中擴(kuò)心，武一切另關(guān)系幻玉到企濕業(yè)生他存和齡發(fā)展做的重怪大經(jīng)翻營(yíng)問(wèn)殘題，麗都要桶求企迎業(yè)在迷國(guó)家蒼宏觀忘調(diào)控絕指導(dǎo)親下，慚根據(jù)維企業(yè)現(xiàn)內(nèi)外混實(shí)際臨條件劉，自竟主作袋出正公確的安決策?。唬?）企孫業(yè)以顆提高茂經(jīng)濟(jì)餃效益系為目紙的，盡不僅套要在哪生產(chǎn)貼中努鋤力創(chuàng)肢造出虎更多引的價(jià)推值，四而且革要求生產(chǎn)品口適銷墓對(duì)路肺，在伶流通頌中迅秤速實(shí)可現(xiàn)價(jià)俯值；玻不僅兄要降懂低經(jīng)平濟(jì)活饅動(dòng)中終人力笑、物抬力的岸消耗茂，而強(qiáng)且要懼減少暮企業(yè)杰的資志金占扯用量侮，加劉速資紛金的耐周轉(zhuǎn)游。總北之，絮企業(yè)童不局撿限于味實(shí)物股形態(tài)為的“產(chǎn)品撇經(jīng)營(yíng)”，而桂是著屑重于猴價(jià)值乖形態(tài)撇的“資本麗經(jīng)營(yíng)”，實(shí)狠現(xiàn)企傻業(yè)財(cái)紗產(chǎn)的追保值習(xí)和增氏值。近年交來(lái)，綠我國(guó)陜涌現(xiàn)摔出一睬批管泰理非厲常出奪眾的動(dòng)企業(yè)筒，包體括國(guó)扒有企梁業(yè)和旨民營(yíng)襪企業(yè)客。海怎爾創(chuàng)寶造了“日清刪日高”的管園理方棉法。跡所謂“日清坦日高”就是油指實(shí)渾行全刻方位腳的對(duì)動(dòng)每人侵、每獸天所暖做的斗每件督事進(jìn)核行控寧制和途清理吐，做四到“日事緒日畢置、日星清日揮高”。這折種管敗理方耳法是騙把以慎人為航本的醫(yī)管理歡方法映和系哄統(tǒng)的遙、綜兔合集宅成管鄉(xiāng)豐理方另法密最切結(jié)騎合起壇來(lái)的宅方法洞，是減一種尸具有慰更高煤境界艙和更培理想箭效果狼的管派理新屈方法溫。海爾牧的“斜坡梁理論”，企講業(yè)就推如同屠斜坡江上的鉆一個(gè)系球體融，它娛受到形來(lái)自航市場(chǎng)夠競(jìng)爭(zhēng)答和職痕工惰娘性而逐形成歇的壓赤力，晨如果籍沒(méi)有拒動(dòng)力康，則蔽會(huì)下蟻滑。翁海爾吊所創(chuàng)腰造的字這個(gè)龍動(dòng)力撇，就姓是“日清刻日高”的基探礎(chǔ)管書(shū)理。職由此脖不難君看出殃，“斜坡荒球體絹論”是“日清計(jì)日高”管理紗方法漸的理排論基籌礎(chǔ)。三九稀集團(tuán)席的管骨理模斥式也葉令人胡刮目具相看花，三近九的母管理肯模式去主要始特征景是：其按照雜市場(chǎng)丸經(jīng)濟(jì)吧要求隔，建辣立和梢完善抗現(xiàn)代規(guī)企業(yè)嚴(yán)的經(jīng)技營(yíng)機(jī)辛制；錯(cuò)制定員并實(shí)器施追劑求企昨業(yè)經(jīng)激濟(jì)效蜻益與長(zhǎng)社會(huì)采效益他相統(tǒng)該一的姓經(jīng)濟(jì)休戰(zhàn)略詳；建門(mén)立高異效和胞靈活餓的生回產(chǎn)指茄揮系陳統(tǒng)，翁實(shí)行傘嚴(yán)格渾管理螞、嚴(yán)臉格要閑求的亞管理棍制度逐；形者成以何艱苦錯(cuò)創(chuàng)業(yè)景、實(shí)捉業(yè)報(bào)寫(xiě)國(guó)為吼核心碰的積剖極向乖上、嚇不斷魚(yú)超越襯的三否九企驚業(yè)文株化；用強(qiáng)調(diào)駕以人裳為中信心的崇思想捷政治目工作路和企邀業(yè)形釘象塑葉造；垮追蹤榴世界液科技盛發(fā)展遇，按我照世確界經(jīng)喜濟(jì)一華體化祝和網(wǎng)固絡(luò)化疏的要障求，凳實(shí)現(xiàn)效管理翼方法辜和管宅理手摘段現(xiàn)拒代化饅。三棍九集廉團(tuán)主槳要由填于管約理有汪方，罩得到疾了超產(chǎn)常的大發(fā)展御。21世紀(jì)隨以來(lái)劇，世殊界各晝國(guó)經(jīng)睡濟(jì)相帽互依饒存、旺相互肯滲透膏不斷弱加深曾，經(jīng)券濟(jì)區(qū)緒域化忍和全終球化喘成為狀一股魔不可獸阻擋倉(cāng)的潮粒流。控市場(chǎng)園經(jīng)濟(jì)激的全旦球化甩浪潮棄，使肅得任裳何企鵲業(yè)面賠對(duì)的術(shù)都是智一個(gè)略統(tǒng)一蛛的國(guó)花際市煩場(chǎng)。猴企業(yè)囑的興尺衰甚解至存籍亡越蹦來(lái)越撞取決揀于國(guó)議際競(jìng)食爭(zhēng)力邊的強(qiáng)和弱。蘋(píng)在此旬態(tài)勢(shì)息下，覺(jué)中國(guó)竄企業(yè)女要迎鞠接國(guó)齒外企撈業(yè)的晴挑戰(zhàn)累，就李必須裹努力始加快東自身碰的管理繞創(chuàng)新進(jìn)程話，提叛高競(jìng)街爭(zhēng)意次識(shí)，戒建立權(quán)靈活隆的競(jìng)申?duì)帣C(jī)廊制和灑激勵(lì)變機(jī)制頂，提觸高企乎業(yè)的榨服務(wù)道意識(shí)匯和個(gè)阿性化敞服務(wù)覆水平便。二、信息及化為辯管理肥現(xiàn)代滋化提劣供了釘技術(shù)付基礎(chǔ)企業(yè)瘦連續(xù)訓(xùn)不斷隨的生沃產(chǎn)經(jīng)盟營(yíng)活絨動(dòng)，航導(dǎo)致遷每時(shí)剃每刻勝都會(huì)僑產(chǎn)生姿很多緩信息支。這掃些信死息需瘡要在尤與企丸業(yè)相觸關(guān)的鼠各個(gè)康環(huán)節(jié)討內(nèi)，捏進(jìn)行劇輸入掌、處炒理、涂輸出斷、反箱饋等朋。但友目前如，這周些重丟要的違信息虜大部刃分或舅被分臂散保養(yǎng)存在眠各個(gè)輩互不雪兼容第、自敵成一長(zhǎng)體的典計(jì)算覺(jué)機(jī)系存統(tǒng)中信，或融被鎖遇在文勻件柜籃和抽她屜中工，更忙有甚稱者，電有的伍重要薪信息怖還存撈在員老工的轟頭腦擁里。磚由于睛各個(gè)蔽數(shù)據(jù)棵信息泉單獨(dú)師存放開(kāi)，不委便于懷信息嫩的迅淺速傳搏遞、勸匯總禍、查父詢和孕加工氧，因厚而形怪成了材一個(gè)帆個(gè)“信息鴨孤島”。如夾何將傷這些“信息奔孤島”連成重一個(gè)繞有機(jī)暑整體個(gè)，使號(hào)企業(yè)仍的信遇息資主源變安得易示存取身，便鏈于共衣享，亭以供君企業(yè)遇領(lǐng)導(dǎo)跨決策掃，是巡壽企業(yè)腦信息盯化面荒臨的遞主要逮課題逐。E時(shí)代陪變革企業(yè)短缺經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過(guò)剩經(jīng)濟(jì)客戶流程再造個(gè)性化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)全球經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息化管理制造分銷商供應(yīng)商Transfer經(jīng)紀(jì)人B2B

供應(yīng)執(zhí)行B2B

供應(yīng)執(zhí)行銀行B2B

現(xiàn)金管理TransferB2B

資源B2B分銷B2B

協(xié)同計(jì)劃B2B協(xié)同計(jì)劃B2B

交易B2B

交易B2B

現(xiàn)金管理[案例1]In糾te件l公司吊每月紛網(wǎng)上畜交易10多億僚美元廉，占裁收入訪的42件%。[案例2]Ci吉sc兆o(hù)公司85千%的交銀易在言線完榨成，圖每天塊網(wǎng)上距銷售50泰00萬(wàn)美眾元，淋電子銅商務(wù)納使其乖銷售嚼額增痕長(zhǎng)50括0%，而垮人員壺僅增熄加10舒%，交貨貨期位由3周降枯為3天，欣顧客蕉滿意罵度上癥升52凍%;在管賣理信灣息化黨方面:管理學(xué)軟件ER慢P/飯CR膠M/寇SC總M/等運(yùn)課用帶幅來(lái)了翼巨大夜的效蹄益[案例3]DE閑LL公司16低0億美束元個(gè)賢人財(cái)韻富和25潮0億美褲元的學(xué)公司鑒財(cái)富庫(kù)存5－2天，尸對(duì)手30－90天材料嘗價(jià)格掩降低1％，貿(mào)價(jià)格物底線鎮(zhèn)上有2％－3％的游優(yōu)勢(shì)從4－12長(zhǎng)期臘計(jì)劃瞇到2小時(shí)續(xù)自動(dòng)爬補(bǔ)充即請(qǐng)求右的計(jì)轎劃De抓ll公司懇每天適網(wǎng)上核銷售40慘00萬(wàn)美漲元，We觸b收入帥超過(guò)50特%供應(yīng)蹲商和聯(lián)客戶斑與我欣們的屆溝通拴是ma遭ch量in宇e路to器m斷ac倉(cāng)hi誤ne狀c掀on恐ne犁ct信io胳n利潤(rùn)渡被吞王蝕,資金箭如此暑緊張為什岔么??企業(yè)修利潤(rùn)利潤(rùn)資金財(cái)務(wù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)銷售生產(chǎn)其它盲目頂采購(gòu)生產(chǎn)衣浪費(fèi)庫(kù)存益積壓栗與缺餅貨失去渠的客竟戶與市炕場(chǎng)應(yīng)收閥賬款體外備資金沒(méi)有熟嚴(yán)格溝控制費(fèi)用互居高鹿不下遲緩青的回甚款?企業(yè)繩利潤(rùn)錢到禾哪里處去了且？盲目采購(gòu)問(wèn)題員的原飯因：師盲目汽采購(gòu)接，財(cái)捆務(wù)與墊業(yè)務(wù)勵(lì)脫節(jié)單項(xiàng)膜業(yè)務(wù)=信息室孤島電算會(huì)計(jì)合同管理工程管理人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高像部門(mén)效率≠提高吩企業(yè)老整體效益憑證恨滿天浙飛，手報(bào)表嚼一大唐堆；一家棍一個(gè)婚數(shù)，稼責(zé)任旗相互爽推；決策候無(wú)依豎據(jù)，煙老總歲難指均揮。傳統(tǒng)枕信息晉處理糧手段業(yè)主SuppliersDesignEngineers設(shè)計(jì)/基建PreprojectEngineeringConstructionAssemblyCheckStartOperationPreventiveMaintenanceFeedbackreportingAnalysisImprovements維護(hù)/運(yùn)行手工數(shù)據(jù)傳遞- 信息丟失- 質(zhì)量難保證- 時(shí)間遲緩- 成本增加?反饋差- 質(zhì)量控制?- 資金管理？-時(shí)間控制?- 成本控制?企業(yè)寶管理與存在灰問(wèn)題成因:業(yè)務(wù)疲－財(cái)桌務(wù)不鍛協(xié)同業(yè)務(wù)獻(xiàn)－業(yè)陪務(wù)不答協(xié)同沒(méi)有蘿實(shí)時(shí)謀動(dòng)態(tài)鞭的信租息支它持財(cái)養(yǎng)務(wù)管晝理沒(méi)有采行之結(jié)有效班的控朋制方援法支偉持管生理結(jié)果紐奉：饑財(cái)務(wù)誤風(fēng)險(xiǎn)獄增加資金杯回籠旅困難采購(gòu)饒成本努居高膨不下利潤(rùn)打被吞存蝕了資金稼越來(lái)復(fù)越緊具張了國(guó)情發(fā)達(dá)捷國(guó)家急叼起藏直哲追經(jīng)濟(jì)桌全球傲化市場(chǎng)僻經(jīng)濟(jì)信息倡化革吳命工業(yè)云革命經(jīng)濟(jì)全球化信息夜化革戴命工業(yè)照革命半封振建半員殖民孩經(jīng)濟(jì)計(jì)劃獸經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)隸經(jīng)濟(jì)WT序O業(yè)務(wù)流程管理活動(dòng)數(shù)據(jù)蚊、信友息會(huì)計(jì)雜與財(cái)朵務(wù)信息系統(tǒng)供應(yīng)峰商獲取/支付狂過(guò)程轉(zhuǎn)換過(guò)程銷售/收款豪過(guò)程資源資金客戶產(chǎn)品/服務(wù)資金管理贏業(yè)務(wù)杏流程管理副業(yè)務(wù)帆流程計(jì)劃控制評(píng)價(jià)企業(yè)象在什早么位且置？全球底化信息約化弱勢(shì)恰的企尾業(yè)全球居化企戰(zhàn)業(yè)信息雀化企棵業(yè)優(yōu)勢(shì)皺的企時(shí)業(yè)兩個(gè)秧時(shí)代流的商徑業(yè)巨班人

凱馬特

沃爾瑪80年代以前零售巨頭

小零售商1989年銷售額284億243億1989年利潤(rùn)7．36億9．73億95年市場(chǎng)占有率不斷下降27%每平方米贏利

沃爾瑪是凱馬特的兩倍2002年申請(qǐng)破產(chǎn)500強(qiáng)第二大企業(yè)對(duì)比辭分析兩者巡壽共有偏的幾燈個(gè)方友面：(1鍬)重視決資金薯高周礎(chǔ)轉(zhuǎn)率犯；(2裳)強(qiáng)調(diào)樸低毛漿利、吊低價(jià)完格和票高銷抬售量悉；(3內(nèi))強(qiáng)調(diào)贏高質(zhì)震量產(chǎn)殊品及貢國(guó)際潮商標(biāo)--決不其經(jīng)營(yíng)暑二流復(fù)貨；(4痰)全面爐降低教價(jià)格遷而不貓是選煙擇性亮降價(jià)肯；(5傅)一次潤(rùn)性購(gòu)宣物商歸業(yè)網(wǎng)挖；(6弟)連鎖方店。沃爾穿瑪在哲信息版技術(shù)喉上的遞幾個(gè)“最”沃爾棵瑪領(lǐng)欠先于殿競(jìng)爭(zhēng)改對(duì)手管，先壘行對(duì)含零售亂信息回系統(tǒng)粥進(jìn)行蘭了非睡常積昌極的纖投資最早瞎使用才計(jì)算攏機(jī)跟亞蹤存修貨(1惑96贏9年)-實(shí)時(shí)聚存貨犧管理念模式最早獅使用績(jī)條形前碼(1種98哀0年)-實(shí)時(shí)資銷售記管理轟模式最早類采用ED寄I(拍19懂85年)-新型跨供應(yīng)溜鏈管漢理模坊式最早盜將衛(wèi)護(hù)星通從訊技蹲術(shù)用糟于經(jīng)盜營(yíng)管范理沃爾結(jié)瑪通嘩過(guò)一駱系列雙的信叮息技僚術(shù)投斬資將信墳息技至術(shù)與烏管理綱控制估創(chuàng)新螞相結(jié)鉛合對(duì)企連業(yè)的除存貨筑、銷糟售、崗現(xiàn)金令流量抵等進(jìn)遲行了叢實(shí)時(shí)踏管理瘋與控碼制提高番了銷稍售額加快密了商殼品的訊周轉(zhuǎn)組速度牲，減液少存寶貨損杠失。沃爾砍瑪成喬功的鋒秘訣喝在于管理注為什監(jiān)么要部信息邀化？“變是永謊恒的”，響爽應(yīng)瞬驅(qū)息萬(wàn)科變環(huán)落境時(shí)間成為敞第一間位的苗競(jìng)爭(zhēng)竄要素很：“快魚(yú)獻(xiàn)吃慢栽魚(yú)”牲、“功速度璃勝規(guī)保?！睕Q策依據(jù)妥準(zhǔn)確傅及時(shí)氏的集父成信院息經(jīng)濟(jì)虧全球市化——信息歇量猛增加入榮世界促貿(mào)易膚組織——競(jìng)爭(zhēng)臣強(qiáng)手大眾多在“刷變、慨快、裝多”掛的動(dòng)告態(tài)環(huán)君境下比對(duì)諷手更既快地府做出悄正確援的決芽策處理杜問(wèn)題需要途準(zhǔn)確稱及時(shí)榜的集途成信攝息信息看技術(shù)蹈能夠都提供抽支持※現(xiàn)代招企業(yè)壇管理秒模式奴是指呀企業(yè)瞇為實(shí)程現(xiàn)其博經(jīng)營(yíng)掛目標(biāo)頸組織結(jié)其資猶源、檔經(jīng)營(yíng)膽生產(chǎn)方活動(dòng)識(shí)的基意本框虜架和底方式艇。先爺進(jìn)企傳業(yè)管愈理模設(shè)式是遮實(shí)現(xiàn)智集成圾化管泄理與奮決策業(yè)信息損系統(tǒng)皺的理寒論基損礎(chǔ)?！湫兔袁F(xiàn)代閥企業(yè)導(dǎo)管理然模式制造偉資源柄計(jì)劃不（MR降PII，Ma昆nu競(jìng)fa漏ct我ur彩in趴g寫(xiě)Re道so獸ur也ce沸s委Pl垂an逼ni析ng）、退準(zhǔn)時(shí)怕生產(chǎn)涼（JI擦T，Ju騎st咳I蒜n普Ti棄me）、猴精良痛生產(chǎn)旋（LP，Le扯an叔P斬ro聯(lián)du靜ct根io豪n）、尖按類報(bào)個(gè)別丈生產(chǎn)半（OK董P-鐘On秩eOf慰a滋K棋in提d）、串企業(yè)鍵資源愁計(jì)劃溪（ER堡P,己En在te拿rp記ri連se胞R艙es蟻ou鉤rc貢es津P幣la復(fù)nn法in杏g）、糾并行兵工程(CE,乏Co傾nc共ur除re謎nt步E心ng幫in前ee簽ri等ng懷)、供搜應(yīng)鏈關(guān)管理姻（SC蔑M，Su齊pp膽ly明C洗ha拉in碌M雀an紫ag彎em頃en尊t）、摧企業(yè)茄過(guò)程世重組(BP趕R，Bu豪si某ne籌ss文P串ro說(shuō)ce殖ss歪R按ee企ng戚in璃ee撞ri鍵ng佛)、敏稍捷虛嘴擬企曠業(yè)（AV素E，Ag強(qiáng)il掏e滾Vi窮rt均ua呀l愁En嘉te革rp浩ri政se）、博基于拾電子艦商務(wù)壺的企謠業(yè)經(jīng)摸營(yíng)管回理模凈式等抽?！墒芑芏ɡ砼c矛決策臨信息禽系統(tǒng)主要信以先煩進(jìn)的成管理啄模式準(zhǔn)與方總法為動(dòng)核心港，研吉究管避理與娘控制狐全企胳業(yè)經(jīng)健營(yíng)生鏡產(chǎn)活殺動(dòng)的喘集成鄭化管茂理決用策信游息系逮統(tǒng)；主主要此包括腸先進(jìn)布企業(yè)傷經(jīng)營(yíng)句管理拖方法左、生即產(chǎn)計(jì)弊劃與嘆控制峰系統(tǒng)陡（Pr轎od辛uc罰ti每on鍋P站la廳nn家in幻玉g墳an芝d爽Co體nt固ro鎖l，PP碼C）、被制造佛資源豪計(jì)劃MR芒P濤II與企業(yè)資資源攀計(jì)劃ER率P系統(tǒng)、集磨成化接企業(yè)金管理查與決腳策信物息系堆統(tǒng)（In羊te風(fēng)gr宮at倆ed偽M叫an予ag炮em脆en隙t由an榴d麻De各ci痰si賓on驅(qū)I緩nf想or費(fèi)ma材ti職on催S蛾ys散te嗓m,I-窄MA悠DI悶S）、謠供應(yīng)取鏈管報(bào)理系母統(tǒng)SC科M、客枝戶關(guān)渣系管法理系期統(tǒng)（Cu銳st李om滴er君R根el半at屯io遷n膠Ma藍(lán)na秤ge疑me霜nt，CR補(bǔ)M）、蹄企業(yè)紫電子裙商務(wù)鈔系統(tǒng)轟、企愉業(yè)領(lǐng)棉導(dǎo)信脈息系喝統(tǒng)（Ex倚ec荷ut晨iv隆e巨In候fo境rm掃at寫(xiě)io墾n事Sy牛st厭em，EI剖S）、塊制造妹執(zhí)行汗系統(tǒng)稠（Ma騾nu核fa償ct惕ur惱in縫g饅Ex晚ec磁ut遮io增n拌Sy欣st針em，ME肯S）、驕全面碌質(zhì)量潔管理廁系統(tǒng)煎（To探ta輝l暮Qu推al土it挨y叨Ma熟na究ge浩me到nt蘆,TQ參M）等椒等。三、企業(yè)足管理美信息庸化從MR楚P到ER巧P70年80年90年20賽00年代客戶本企傳業(yè)供應(yīng)床商MR慣P主機(jī)MRPII3gl小型計(jì)算機(jī)ERP4gl客戶服務(wù)器SCMo/o網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理鞠系統(tǒng)六的發(fā)踢展過(guò)鼻程MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1疊96何5)(1桑98聞0)(1魂99即1)(2巡壽00閱4)是發(fā)展/包羅不是取代/否定MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，庫(kù)存存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，庫(kù)存存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MR歲P的產(chǎn)除生：20世紀(jì)60年代向制造斯業(yè)為薄了打胸破“決發(fā)出妹訂單蜻，然楚后催漁辦”損的計(jì)哀劃管砍理方秋式，限設(shè)置襖了安竟全庫(kù)忍存量距，為環(huán)需求贈(zèng)與提澡前期準(zhǔn)提供譽(yù)緩沖圈。20世紀(jì)70年代渴，企醋業(yè)的敞管理互者們艘已經(jīng)薄清楚朋地認(rèn)牢識(shí)到神，真沉正的棚需要璃是有濫效的勻訂單迎交貨掠日期存，產(chǎn)座生了紋對(duì)物龜料清叔單的示管理您與利掀用，主形成扭了物喝料需尚求計(jì)眉劃——們MR催P。MR玩P的產(chǎn)化生：企業(yè)帆管理么信息拔系統(tǒng)救對(duì)產(chǎn)秤品構(gòu)希成進(jìn)遷行管菌理，樂(lè)借助滿計(jì)算犯機(jī)的至運(yùn)算攤能力旁及系旁統(tǒng)對(duì)達(dá)客戶甘訂單請(qǐng)、庫(kù)逮存物灰料、焦產(chǎn)品根構(gòu)成納的管創(chuàng)理能零力，僅實(shí)現(xiàn)秋依據(jù)繭客戶宅訂單挑，按特照產(chǎn)畫(huà)品結(jié)件構(gòu)清齡單展助開(kāi)產(chǎn)叨品生癥產(chǎn)計(jì)掃劃并緊計(jì)算混物料簽需求恢計(jì)劃百，實(shí)豆現(xiàn)減酷少庫(kù)睡存、農(nóng)優(yōu)化象庫(kù)存毒的管屠理目拿標(biāo)物料胸需求糧計(jì)劃MR優(yōu)P基本MR封PMR砍P邏輯丈流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MR忙P的叫邏賣輯劉流曾程奏圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什趣么？做什錄么？買什疏么？市場(chǎng)抗要什命么？物料土需求皺計(jì)劃MR肯P（Ma逐te降ri憐al暢R背eq呼ui嶺re箭me謹(jǐn)nt事P霞la恢nn殺in么g）管栗理思瀉想◆根據(jù)啟訂單/市場(chǎng)從預(yù)測(cè)虹，制剪定主濾生產(chǎn)耽計(jì)劃哭，提碌出所咬要生搏產(chǎn)的墳產(chǎn)品舟數(shù)量粘及時(shí)瞞間進(jìn)僵度?！舾鶕?jù)產(chǎn)品討結(jié)構(gòu)BO偽M（Bi萬(wàn)ll獅o字f這Ma延te絡(luò)ri泄al段s物料薪清單及），雜結(jié)合知零件液的生碑產(chǎn)提憶前期(L經(jīng)ea怕d香ti桐me侍)及庫(kù)日存狀俘況，習(xí)分解境主生治產(chǎn)計(jì)械劃，虜形成忙物料賭需求唉計(jì)劃株，得銹到每絨個(gè)零濤件的棒生產(chǎn)終數(shù)量貸及時(shí)爺間進(jìn)智度?！粲晌锊剂闲杈笥?jì)豬劃，床結(jié)合戰(zhàn)庫(kù)存填管理君方式享，制車定采瞧購(gòu)計(jì)菊劃/采購(gòu)垂清單但?！粲晌锞d料需艙求計(jì)馳劃，釀結(jié)合階工藝材路線壓進(jìn)行店能力漁分析掏，并覆將任低務(wù)按名工作荷中心/工序脫進(jìn)行京分解冬，制洽定生退產(chǎn)指役令，銹規(guī)定肅零件刺每工捏序的蒸加工曬數(shù)量膏及時(shí)芽間?！糗囬g芬生產(chǎn)蝕監(jiān)控稿以管緣瑞理生哪產(chǎn)過(guò)摸程為揀主。MR叢P原理●MR茫P基本咐原理好的糧生產(chǎn)括管理夢(mèng)系統(tǒng)筆應(yīng)圍掙繞所促要生僑產(chǎn)的灘產(chǎn)品呼，在邊正確鈔的時(shí)胸間、宏正確幸的地復(fù)點(diǎn)、爽按照資規(guī)定別的數(shù)丟量得礎(chǔ)到真者正需訊要的巴物料從。物圓料需詢求計(jì)歪劃MR不P是為描了解廊決此披問(wèn)題雖而提決出的賠。物料腦需求據(jù)計(jì)劃壞的基臟本原碌理是然：將守產(chǎn)品盲的全評(píng)部零荷件及匯部件邊按日續(xù)歷時(shí)符間編溪制出辨生產(chǎn)綁交貨雙計(jì)劃葛，使毅各零灰件及叮部件拋的交蛙貨日還期恰思好同喂產(chǎn)品園部件鑼裝配森及總庭裝配但所需骨求的逗日期丹相匹公配，糾零件絮、部紡件的衡供貨絮數(shù)量者也恰嫩好與術(shù)裝配稠數(shù)量中協(xié)調(diào)沸，按選此原置理安壯排生袋產(chǎn)和狠物料辯采購(gòu)?qiáng)^，要服比“訂貨蠶點(diǎn)”法改師善許盟多。MR橡P原理●MR智P基本霞任務(wù)MR款P的基議本內(nèi)弓容是申編制格零件緊生產(chǎn)當(dāng)計(jì)劃山和采賢購(gòu)計(jì)歌劃。埋要正鴿確編進(jìn)制零提件計(jì)雪劃，悉就必刑須落既實(shí)產(chǎn)警品的蹦出產(chǎn)抗計(jì)劃獎(jiǎng)，即裳主生京產(chǎn)計(jì)涉劃（Ma侄st呼er污P倦ro姓du襯ct狹io料n妖Sc勒he疼du楚le葬,肆MP悟S），慘這是MR代P展開(kāi)見(jiàn)的依障據(jù)、MR鉤P還需照要知洋道產(chǎn)境品的督零件福結(jié)構(gòu)疾，即仿物料釀清單訊（Bi夠ll春O膚f支Ma炭te漸ri領(lǐng)al，BO涉M表）始，才狹能把銀主生州產(chǎn)計(jì)型劃展施開(kāi)成秧零件繡計(jì)劃壯；同爸時(shí)，鈴必須撇知道究庫(kù)存此數(shù)量芒才能盟準(zhǔn)確送計(jì)算槳出零笛件的草采購(gòu)億數(shù)量魯，整旦個(gè)系惡統(tǒng)就尖是在MP哨S的驅(qū)縮慧動(dòng)下供，基翻于BO免M表與它庫(kù)存漢信息屬實(shí)現(xiàn)搖生產(chǎn)周計(jì)劃授與控惰制的每。MR漏P三項(xiàng)店基本代要素激：（1）主何生產(chǎn)洽計(jì)劃MP壘S；（2）物料難清單BO宵M；（3）庫(kù)消存信俘息。物料饅需求問(wèn)計(jì)算(逐級(jí)常展開(kāi))XA(1梨)C(2富)O(2愛(ài))C201010A1010O提前覽期=2提前基期=1提前幫期=1批量=4廳0批量=1批量=1X提前砌期=1批量=1時(shí)慈段計(jì)劃消投入剪量計(jì)劃搶產(chǎn)出賀量123456789101112現(xiàn)有陶量=0時(shí)多段計(jì)劃噴投入諒量計(jì)劃嚇產(chǎn)出讓量123456789101112現(xiàn)有護(hù)量=0現(xiàn)有泳量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有搖量=1下0時(shí)解段計(jì)劃尖投入礎(chǔ)量計(jì)劃跟產(chǎn)出穗量123456789101112計(jì)劃羞接收丘量毛瀉需專求凈牲需海求預(yù)計(jì)化庫(kù)存就量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40MR規(guī)P-巨II的產(chǎn)匠生20世紀(jì)80年代提，企管業(yè)的駛管理剖者們尚又認(rèn)沿識(shí)到宅制造島業(yè)要羊有一魄個(gè)集種成的駝?dòng)?jì)劃分，以利解決芽阻礙壩生產(chǎn)揪的各維種問(wèn)喪題，狡而不燦是以犯庫(kù)存民來(lái)彌古補(bǔ)，開(kāi)或緩果沖時(shí)你間去拴補(bǔ)償灶的方浩法來(lái)頭解決奔問(wèn)題描，要銀以生摟產(chǎn)與敏庫(kù)存逮控制越的集痛成方蛛法來(lái)概解決蛋問(wèn)題懼，于比是MR羨P-浴II即制浴造資雨源計(jì)本劃產(chǎn)瞇生了未。制造粉資源帽計(jì)劃MR屠P-場(chǎng)II19給77年9月，溜由美歡國(guó)著榆名生比產(chǎn)管敬理專養(yǎng)家?jiàn)W墾列弗·懷特堅(jiān)（Ol只iv還er裁W·Wi荒gh屑t）提甜出了昨一個(gè)暫新概繪念——制造自資源適計(jì)劃求（Ma褲nu耕fa愁ct貌ur溝in藍(lán)g番Re途so護(hù)ur睬ce癢s探Pl掃an喪ni批ng），切稱為MR社P-姐II。MR奮P-檢II是對(duì)福制造津業(yè)企晝業(yè)資桿源進(jìn)妄行有本效計(jì)煙劃的賠一整顯套方篩法。倡它是商一個(gè)悲圍繞婚企業(yè)退的基構(gòu)本經(jīng)害營(yíng)目聞標(biāo)，俯以生博產(chǎn)計(jì)師劃為撒主線允，對(duì)啞企業(yè)君制造探的各創(chuàng)種資論源進(jìn)愉行統(tǒng)就一的店計(jì)劃燈和控潔制，己使企差業(yè)的坐物流繪、信翁息流講、資退金流午流動(dòng)哀暢通注的動(dòng)言態(tài)反嘩饋系滅統(tǒng)。MR摟PI聾I系統(tǒng)屆分為萍五個(gè)叫計(jì)劃躍層次典：經(jīng)袖營(yíng)規(guī)譯劃、脆生產(chǎn)侮計(jì)劃珍大綱鄉(xiāng)豐、主屑生產(chǎn)貝計(jì)劃陵、物種料需證求計(jì)板劃和準(zhǔn)車間屈作業(yè)休計(jì)劃平（生擱產(chǎn)作魄業(yè)控趟制）忠。MR煩PI綢I計(jì)劃前層次尿體現(xiàn)刻了由熔宏觀澆到微劑觀，解由戰(zhàn)輪略到君戰(zhàn)術(shù)撓，由跳粗到肉細(xì)的勝深化獅過(guò)程需。MR領(lǐng)PI晴I的計(jì)嚴(yán)劃層弦次結(jié)塵構(gòu)及亂處理折邏輯污流程僑圖如艙圖所您示。制造奧資源廣計(jì)劃MR賢P-旦II可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)MR宇P圍II邏輯減流程殲圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料棒系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)甩帳與擺實(shí)物雪帳同及步生寺成資金總流與乖物流椅的信息怒集成企業(yè)所整體脆效益可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP■MR零P鎮(zhèn)II管理負(fù)思想MR嚇P語(yǔ)II對(duì)MR腎P管理邪功能尺、資互源與琴層次拴進(jìn)行擴(kuò)了擴(kuò)叔充。●資源隸：MR鑰P吹II不再化僅僅寇局限顧于生洋產(chǎn)資倒源，無(wú)還考名慮了趣企業(yè)義的廣捧義資恭源，權(quán)如物蓮料、要設(shè)備爹、資坡金人裹力、變信息晌等?！駥哟未睿篗R偵P易II考慮鼻了企助業(yè)經(jīng)幅營(yíng)決床策的計(jì)戰(zhàn)略觀級(jí)、裳中短集期管釋理級(jí)定、車寧間作膛業(yè)計(jì)述劃監(jiān)歇控的滾戰(zhàn)術(shù)乖級(jí)等洋不同移層次忽?！窆δ鼙龋篗R們P延II覆蓋弓了市昏場(chǎng)預(yù)請(qǐng)測(cè)、兔經(jīng)營(yíng)容計(jì)劃魯、物營(yíng)資供吃應(yīng)、銀采購(gòu)獲管理痰、設(shè)否備管貌理、絡(luò)財(cái)務(wù)擇管理酸、成攔本管脖理、旬車間瞇管理欄、庫(kù)當(dāng)存管公理等怠環(huán)節(jié)糞，并箭形成淚了以欠經(jīng)營(yíng)濁計(jì)劃亮、銷燒售計(jì)蓄劃、字主生掙產(chǎn)計(jì)背劃、把物料仆需求臣計(jì)劃品、采巡壽購(gòu)計(jì)牙劃、尖生產(chǎn)萬(wàn)能力簡(jiǎn)計(jì)劃財(cái)?shù)杰嚽议g作傷業(yè)計(jì)監(jiān)劃、潤(rùn)財(cái)務(wù)飯管理浪為主堡線的豬一體道化計(jì)有劃管齡理體礦系。MR侮P(guān)扭II原理MR爽P存II計(jì)劃抹主要畫(huà)涉及律：經(jīng)小營(yíng)規(guī)苦劃、革銷售灣與運(yùn)汁作計(jì)桐劃、碎主生木產(chǎn)計(jì)沫劃、邀物料移清單田與物博料需努求計(jì)沸劃、科能力旗需求愧計(jì)劃濟(jì)、車選間作弱業(yè)管準(zhǔn)理、差物料等管理鵲（庫(kù)核存管萬(wàn)理與伍采購(gòu)候管理蒜）、叔產(chǎn)品揭成本膚管理徒、財(cái)尾務(wù)管急理等寶。MR奏P嫩II各計(jì)蔥劃層索次體涼現(xiàn)了麥由宏臭觀到術(shù)微觀摧，由甩戰(zhàn)略哄到戰(zhàn)蹈術(shù)，膛由粗想到細(xì)腔的深監(jiān)化過(guò)伙程?！鼋?jīng)營(yíng)勝規(guī)劃猶：企缺業(yè)的轟戰(zhàn)略華層規(guī)蠢劃，蝴包括粥企業(yè)傷最高蓋層領(lǐng)虛導(dǎo)確突定的棍企業(yè)監(jiān)經(jīng)營(yíng)騎目標(biāo)妻與策缺略，勒銷售跑與運(yùn)亭作計(jì)猴劃（租生產(chǎn)逼規(guī)劃戀或生層產(chǎn)計(jì)質(zhì)劃大初綱）鈔是企先業(yè)的很中長(zhǎng)蠟期計(jì)君劃，青主要秘考慮渾經(jīng)營(yíng)負(fù)規(guī)劃被、期對(duì)末預(yù)書(shū)計(jì)庫(kù)識(shí)存目嚼標(biāo)或責(zé)期末迅完成松訂單缸目標(biāo)敢、市虧場(chǎng)預(yù)括測(cè)、棋資源論能力疤限制熱等；障此時(shí)泡，要帖對(duì)產(chǎn)新品大炭類或器產(chǎn)品倉(cāng)組編椒制生睜產(chǎn)計(jì)顯劃大械綱。■主生似產(chǎn)計(jì)浸劃MP文S：將鴨生產(chǎn)慮計(jì)劃看大綱痰轉(zhuǎn)換踢成獨(dú)桌立需立求的趨產(chǎn)品秒或產(chǎn)獻(xiàn)品部命件的伸計(jì)劃燦；它銅可以節(jié)被用尤來(lái)編勁制物餃料需秀求計(jì)圍劃和場(chǎng)能力楚需求哈計(jì)劃壯，起堅(jiān)到從口宏觀義計(jì)劃置向微蹦觀計(jì)鋤劃過(guò)戀渡的獨(dú)作用投。生蜻產(chǎn)計(jì)咐劃大喘綱與保主生執(zhí)產(chǎn)計(jì)揮劃回?fù)拼鹆速R“生甩產(chǎn)什左么”千的問(wèn)固題，MR板P押II比較狡適合甜有計(jì)直劃的刃商品呼經(jīng)濟(jì)使環(huán)境凳，能離把計(jì)保劃經(jīng)摧濟(jì)與誦市場(chǎng)盒調(diào)節(jié)勢(shì)有機(jī)脾地結(jié)斯合起翻來(lái)?！鑫锪箱浶枨驧R績(jī)P計(jì)劃航、能股力需襪求計(jì)劣劃及念計(jì)劃惡執(zhí)行們：MR璃P是MR軌P漢II系統(tǒng)檢微觀塵計(jì)劃爛階段笛的開(kāi)么始，圓主要鬼回答“何時(shí)陽(yáng)制造歌和采參購(gòu)什嚇么”的問(wèn)丈題。MR才P為了杯減少?zèng)r在制親品庫(kù)叢存，亦根據(jù)MP辱S計(jì)劃發(fā)和物吸料清前單BO殃M等將煮生產(chǎn)賺計(jì)劃校按照賽零件犁組織澤生產(chǎn)財(cái)方式提進(jìn)行郵展開(kāi)礦與細(xì)劫化，發(fā)并經(jīng)通過(guò)能逢力需鋪求計(jì)壓劃CR旨P對(duì)企啄業(yè)生檔產(chǎn)能姓力的貼細(xì)平寬衡與陳詳細(xì)豬計(jì)劃因，形者成可挺執(zhí)行趣的生潑產(chǎn)計(jì)蹄劃。俘生產(chǎn)趙計(jì)劃咳執(zhí)行墾控制源包括圈執(zhí)行乳物料刪計(jì)劃衫和執(zhí)笨行能款力計(jì)魚(yú)劃，廚并主貿(mào)要體臂現(xiàn)在漏車間茫作業(yè)銀管理典方面?zhèn)伞！鑫锪涎凸芾砭簽榱姹ＷCMR當(dāng)P間II生產(chǎn)敞計(jì)劃楊與控嚼制的違順利猶進(jìn)行郊，物嚷料管墊理是昌十分行必要岸的。必物料鵲管理恒集中權(quán)了支盲持物雖流全折過(guò)程避的所坊有管漿理功龜能，華包括中從采哄購(gòu)到洋生產(chǎn)舅物料服、在耀制品攜計(jì)劃逢與控紋制，測(cè)到產(chǎn)艱成品琴的入獄庫(kù)、底發(fā)貨六與分償銷；卸其重獨(dú)點(diǎn)是獨(dú)庫(kù)存怖管理罰與采腳購(gòu)管嫩理?！鰩?kù)存與管理貞：影詞響著秘整個(gè)襪生產(chǎn)府計(jì)劃漲與控進(jìn)制的炭活動(dòng)知；準(zhǔn)摔確的子庫(kù)存絨信息單是正僑確進(jìn)欠行MR北P(pán)計(jì)劃鞠的前乏提與具基礎(chǔ)晝?！霾少?gòu)?fù)芾硭杭蕊埵桥c愧車間傍管理諸并列踢的計(jì)夸劃執(zhí)輝行層工，也門(mén)是物粱料管腔理的衛(wèi)重要原內(nèi)容壯，源披材料愉和零灶配件減的合盤(pán)理采跳購(gòu)與且供應(yīng)高是生墻產(chǎn)計(jì)添劃順差利執(zhí)鼓行的偵保證滲?！鲐?cái)務(wù)別管理靠與成桑本管常理：伍是由MR狼P發(fā)展才為MR棉P致II的重響要標(biāo)章志。攀成本竹管理依可以錦在生躁產(chǎn)計(jì)央劃與穗控制逆的各門(mén)個(gè)環(huán)哪節(jié)加鞏強(qiáng)對(duì)伴產(chǎn)品披成本聚的計(jì)前劃與督控制蹤蝶；財(cái)施務(wù)會(huì)含計(jì)與庫(kù)管理瞞可以怒控制盞生產(chǎn)寨過(guò)程閑中的撫資金穗流，旁并通淡過(guò)帳狡務(wù)管化理確煎定企傳業(yè)經(jīng)踐營(yíng)生細(xì)產(chǎn)的遷經(jīng)濟(jì)與效益寺，這伐樣，MR劈燕P寒II系統(tǒng)估能夠誤實(shí)現(xiàn)僚企業(yè)廣的優(yōu)竿化管挎理。MR哄P貪II系統(tǒng)悟還涉割及市坦場(chǎng)預(yù)車測(cè)、達(dá)產(chǎn)品慌結(jié)構(gòu)停數(shù)據(jù)銅與基盞礎(chǔ)數(shù)而據(jù)管瘦理、乏工作徹中心聾及設(shè)達(dá)備管嘩理、轎工藝乘路線學(xué)管理榆等功辛能。ER研P的產(chǎn)步生20世紀(jì)90年代士以來(lái)元，企恨業(yè)信相息處距理量略不斷染加大悶，企邁業(yè)資溪源管塵理的球復(fù)雜仍化也燙不斷背加大墓，這塔要求陵信息沫的處棉理有送更高智的效屠率，僅傳統(tǒng)畜的人傻工管即理方波式難柴以適最應(yīng)以彎上系遇統(tǒng)，耍而只施能依屋靠計(jì)盡算機(jī)俯系統(tǒng)銷來(lái)實(shí)跡現(xiàn)，號(hào)信息絕的集燒成度綠要求喂擴(kuò)大告到企垮業(yè)的豬整個(gè)伍資源塞的利尋用、難管理爐，從袍而產(chǎn)脈生了脈新一農(nóng)代的返管理修理論程與計(jì)傍算機(jī)沸系統(tǒng)——企業(yè)宣資源遣計(jì)劃ER逼P。ER尿P的形悠成信息陜?nèi)蚨夯呏?shì)的津發(fā)展鴿要求輛企業(yè)挨之間詢加強(qiáng)吼信息熟交流束與信始息共單享，妄企業(yè)衛(wèi)之間男即是輝競(jìng)爭(zhēng)樣對(duì)手秤，又浩是合厲作伙犯伴,信息碼管理取要求話擴(kuò)大耍到整謝個(gè)供暗應(yīng)鏈絲式的管筐理，斥這些五更是MR曉P-咱II所不乳能解熊決的墨。ER潮P(pán)的形屑成20世紀(jì)90年代MR齊P-禽II發(fā)展直到了防一個(gè)刻新的葬階段快：ER圓P（En政te從rp躬ri建se釣R山es英ou梁rc岸e忽Pl定an煎ni道ng—企業(yè)朗資源同計(jì)劃蓄）企業(yè)僅的所肆有資遼源簡(jiǎn)寺要地胡說(shuō)包典括三散大流字：物星流、殃資金概流、陸信息貼流，ER吩P也就歐是對(duì)劑這三毀種資影源進(jìn)股行全靠面集唇成管伏理的愉管理誰(shuí)信息呀系統(tǒng)砌。ER播P的形妻成概括娃地說(shuō)狠，ER蜻P是建雀立在朽信息霜技術(shù)童基礎(chǔ)艘上，懂利用號(hào)現(xiàn)代雖企業(yè)槍的先叔進(jìn)管兵理思昂想，季全面扎地集柜成了張企業(yè)裹所有炮資源嬌信息拖，為悔企業(yè)參提供裂決策墓、計(jì)例劃、蹦控制囑與經(jīng)罩營(yíng)業(yè)跪績(jī)?cè)u(píng)舟估的急全方克位和主系統(tǒng)藥化的吧管理灶平臺(tái)鋒。MR車P：產(chǎn)-供-銷部屬門(mén)物料兇信息殊的集成。既不括出現(xiàn)燈短缺嶺，又礎(chǔ)不積岔壓庫(kù)貫存。MR忌P挨II：物料巨信息瓦同資介金信棵息的者集成?！柏?cái)共務(wù)帳步”與題“實(shí)脫物帳障”同呼步生詠成。ER爺P：客戶射、供蘋(píng)應(yīng)商管、制撒造商殖信息杯的集成。優(yōu)化累供需炊鏈——協(xié)同伸合作汪競(jìng)爭(zhēng)蹈。MR瞧P/夜ER范P信息集成范圍粉與柜解尿決的楊問(wèn)題ER孟P的形低成供予應(yīng)市親場(chǎng)采姑購(gòu)加貴工銷個(gè)售需氏求市耐場(chǎng)物良流篇過(guò)名程資蘭金開(kāi)流孟過(guò)櫻程資金靠流入五信環(huán)息急流植資桃金流甘出物料者流入站信券息億流戴物料重流出企業(yè)劉供應(yīng)則鏈ER鐮P概念企業(yè)汪資源禁計(jì)劃網(wǎng)系統(tǒng)ER拒P的概撐念是19落90年美柏國(guó)著喉名計(jì)砌算機(jī)拘技術(shù)歐咨詢腎和評(píng)發(fā)估集緩團(tuán)Ga念rt抵ne陜r(jià)辱Gr竿ou差p撥In禁c提出倘的。ER澆P是目嘩前最升典型湊的集緞成化痛管理惑信息螺系統(tǒng)辯。ER碑P是在封制造返資源俗計(jì)劃MR常PI司I的基覽礎(chǔ)上型發(fā)展援起來(lái)昌的。企業(yè)極資源跌計(jì)劃ER濱P是對(duì)奪制造獻(xiàn)企業(yè)虧全部香資源吐進(jìn)行雁有效相計(jì)劃版管理烘的一號(hào)整套蠻方法六，它們以物湖料需故求計(jì)冊(cè)劃MR恰P為核禽心，尾把企散業(yè)內(nèi)鄭部的草產(chǎn)、牙供、莫銷、屢人、群財(cái)、霸物各等生產(chǎn)做經(jīng)營(yíng)鋤環(huán)節(jié)折組成厲一有浮機(jī)整豈體，次將對(duì)講企業(yè)清內(nèi)外蹤蝶部的面所有威制造謹(jǐn)資源冬（如悅物料姻、設(shè)辱備、武人力直、資鵝金、牛信息爽等等偏）進(jìn)黎行總執(zhí)體計(jì)嶄劃和旱優(yōu)化蠻管理朱，以招達(dá)到狀在企柿業(yè)有套限資佳源條刃件下瞧，取坡得更皆大的胳經(jīng)濟(jì)啟效益似。ER扭P是基授于系初統(tǒng)化望的現(xiàn)涂代管課理模漢式和薄信息責(zé)技術(shù)巖，按號(hào)照市漆場(chǎng)需執(zhí)求和耐企業(yè)蜜經(jīng)營(yíng)田目標(biāo)插，對(duì)伍企業(yè)賊資源躁進(jìn)行浮合理焰調(diào)配池，為會(huì)企業(yè)海決策郵層及紋員工律提供移管理榨與決艱策手臨段的痰管理軟平臺(tái)蒸。我們勒可以煌從管門(mén)理模賭式、民管理逝系統(tǒng)鹽、軟喪件產(chǎn)進(jìn)品等仍三個(gè)皆方面丟給出ER劍P概念廟描述院：1）根漠據(jù)Ga闊rt散er險(xiǎn)G邪ro遙up透I漫nc科.提出退的一吊整套糞企業(yè)秤管理籍系統(tǒng)窩體系浩標(biāo)準(zhǔn)率，ER債P是在MR頓P棄II基礎(chǔ)哭上進(jìn)汪一步學(xué)發(fā)展窯而成縱的面能向供棒應(yīng)鏈請(qǐng)的現(xiàn)靈代企蠶業(yè)管逃理模暮式；ER軌P考慮逐了企秘業(yè)內(nèi)肌外部船資源容的集虜成管娃理，辦支持蓄混合襖制造養(yǎng)類型到企業(yè)掛的管數(shù)理。ER駁P概念2）ER纏P是整幼合了鉆現(xiàn)代噴企業(yè)稀管理芹理念狼、業(yè)成務(wù)流藍(lán)程、妨信息指與數(shù)年據(jù)、榜人力章物力缸、計(jì)散算機(jī)筑硬件類和軟授件等星于一徐體的杯企業(yè)滅資源世管理域系統(tǒng)互。ER爪P為企左業(yè)提漢供全匆面解慘決方牲案，縣除了沖制造漿資源那計(jì)劃MR千P位II原來(lái)育包含奔的物記料管避理、輔生產(chǎn)賞管理伸、財(cái)潤(rùn)務(wù)管替理以保外，悟還提騰供如印質(zhì)量?jī)?、供本?yīng)鏈企、運(yùn)尺輸、岔分銷辯、客儉戶關(guān)渣系、鹿售后蛾服務(wù)頁(yè)、人匹力資仗源、矩項(xiàng)目薄管理厲、實(shí)塞驗(yàn)室切管理?yè)?jù)、配盒方管兔理等砌管理倆功能公。ER強(qiáng)P涉及偽企業(yè)鏟的人牧、財(cái)跑、物切、產(chǎn)石、供勿、銷踢等方毛面，竟實(shí)現(xiàn)勝了企騙業(yè)內(nèi)眠外部縱的物尸流、運(yùn)信息名流、暗價(jià)值錫流的價(jià)集成席。ER益P概念3）ER恐P是以啄現(xiàn)代澆管理床思想吼為核攝心的份現(xiàn)代務(wù)管理巧軟件扭產(chǎn)品圖，綜斑合了曠分布選式計(jì)念算體僅系結(jié)迎構(gòu)、冊(cè)客戶/服務(wù)止器或蛙瀏覽默器/服務(wù)折器體斜系結(jié)育構(gòu)、負(fù)面向黨對(duì)象嫌技術(shù)框、關(guān)某系數(shù)低據(jù)庫(kù)厲、圖覆形用胃戶界槐面、此第四倍代語(yǔ)沙言網(wǎng)段絡(luò)通厲訊等斬方面吳的當(dāng)做前最腿新計(jì)愉算機(jī)朗技術(shù)通。ER在P概念ER軍P的管林理思喂想1、體港現(xiàn)對(duì)偷整個(gè)嘩供應(yīng)剪鏈資貧源進(jìn)勻行管偶理的抬思想凳在崗知識(shí)志經(jīng)濟(jì)胖時(shí)代申僅靠?jī)斪约褐髌髽I(yè)面的資絡(luò)源不賴可能塵有效繼地參攪與市候場(chǎng)競(jìng)勺爭(zhēng)，誦還必鋼須把癥經(jīng)營(yíng)警過(guò)程綁中的槽有關(guān)戚各方茂如供螺應(yīng)商姨、制亂造工熊廠、紡分銷纏網(wǎng)絡(luò)礎(chǔ)、客誕戶等鋼納入助一個(gè)逃緊密信的供柄應(yīng)鏈性中，債才能跨有效悶地安仔排企鎖業(yè)的繩產(chǎn)、顫供、顛銷活吐動(dòng)，拿滿足走企業(yè)唯利用豪全社秀會(huì)一液切市尺場(chǎng)資華源快迫速高足效地需進(jìn)行豆生產(chǎn)霉經(jīng)營(yíng)猾的需握求，硬以期姻進(jìn)一慰步提揮高效浴率和掛在市岔場(chǎng)上考獲得姨競(jìng)爭(zhēng)達(dá)優(yōu)勢(shì)輸。換績(jī)句話唯說(shuō)，戰(zhàn)現(xiàn)代蟲(chóng)企業(yè)旗競(jìng)爭(zhēng)柜不是已單一沸企業(yè)愛(ài)與單猛一企晃業(yè)間贊的競(jìng)松爭(zhēng)，劇而是細(xì)一個(gè)電企業(yè)協(xié)供應(yīng)利鏈與派另一交個(gè)企賓業(yè)供鳳應(yīng)鏈胞之間陸的競(jìng)釘爭(zhēng)。ER映P系統(tǒng)窩實(shí)現(xiàn)另了對(duì)詢整個(gè)爐企業(yè)虹供應(yīng)場(chǎng)鏈的亦管理棕，適酷應(yīng)了鉤企業(yè)蜂在知顫識(shí)經(jīng)封濟(jì)時(shí)書(shū)代市縫場(chǎng)競(jìng)球爭(zhēng)的陽(yáng)需要遼。2、體柄現(xiàn)精卵益生將產(chǎn)、鍋同步腥工程導(dǎo)和敏素捷制墳造的據(jù)思想ER常P系統(tǒng)答支持核對(duì)混吩合型漏生產(chǎn)塞方式呀的管島理，辰其管旬理思竟想表燒現(xiàn)在妻兩個(gè)拔方面匯：其覺(jué)一是“精益宿生產(chǎn)LP（Le雁an芽P斯ro蒜du磚ct巡壽io赤n）”的思僑想，俱它是腸由美在國(guó)麻啊省理批工學(xué)刮院（MI伶T）提油出的皮一種浪企業(yè)禿經(jīng)營(yíng)筐戰(zhàn)略障體系繞。即用企業(yè)蜻按大僚批量酬生產(chǎn)再方式紫組織善生產(chǎn)弱時(shí)，廳把客促戶、收銷售種代理始商、剝供應(yīng)啊商、巴協(xié)作噸單位申納入鑼生產(chǎn)鉗體系底，企疑業(yè)同滑其銷魄售代尿理、甲客戶務(wù)和供黑應(yīng)商秀的關(guān)蘇系，掏已不螞再簡(jiǎn)室單地展是業(yè)龜務(wù)往擺來(lái)關(guān)芝系，個(gè)而是店利益餐共享蓬的合哥作伙監(jiān)伴關(guān)仆系，科這種蟻合作艦伙伴溫關(guān)系幅組成計(jì)了一波個(gè)企沖業(yè)的鮮供應(yīng)改鏈，向這即伙是精丘益生蠢產(chǎn)的頑核心丹思想械。其二初是“敏捷艷制造梳（Ag筒il倡e尖Ma軋nu拍fa舍ct回ur變in旅g）”的思心想。雖當(dāng)市顏場(chǎng)發(fā)據(jù)生變睡化，敢企業(yè)近遇有輸特定百的市斤場(chǎng)和春產(chǎn)品避需求惕時(shí)，賓企業(yè)噸的基獸本合串作伙鹿伴不筑一定缸能滿旁足新墨產(chǎn)品裂開(kāi)發(fā)差生產(chǎn)權(quán)的要載求，叮這時(shí)閑，企絨業(yè)會(huì)積組織祖一個(gè)日由特樣定的只供應(yīng)屢商和薄銷售化渠道誓組成級(jí)的短貪期或可一次澤性供饒應(yīng)鏈激，形窄成“虛擬皺工廠”，把桂供應(yīng)磚和協(xié)卸作單爭(zhēng)位看險(xiǎn)成是蚊企業(yè)城的一現(xiàn)個(gè)組連成部切分，株運(yùn)用“同步務(wù)工程炕（SE）”，組耀織生蛋產(chǎn)，奏用最輛短的手時(shí)間怠將新稿產(chǎn)品獎(jiǎng)打入臨市場(chǎng)坐，時(shí)毅刻保哥持產(chǎn)儀品的儀高質(zhì)護(hù)量、農(nóng)多樣掌化和槳靈活煤性，丟這即耽是“敏捷尾制造”的核桐心思扔想。ER堆P的管夜理思趟想3、體賽現(xiàn)事腎先計(jì)艙劃與區(qū)事中躺控制漠的思殃想ER浴P系統(tǒng)塘中的纖計(jì)劃澡體系層主要岸包括桐：主槳生產(chǎn)貢計(jì)劃小、物窯料需董求計(jì)慰劃、暫能力慣計(jì)劃陣、采稻購(gòu)計(jì)輕劃、侮銷售稼執(zhí)行倉(cāng)計(jì)劃網(wǎng)、利曉潤(rùn)計(jì)哭劃、酷財(cái)務(wù)兵預(yù)算陜和人如力資詳源計(jì)妄劃等皂，而淋且這攝些計(jì)籃劃功谷能與斤價(jià)值伴控制坦功能再已完布全集禁成到悼整個(gè)虜供應(yīng)護(hù)鏈系仍統(tǒng)中緒。另寧一方污面，ER渴P系統(tǒng)掀通過(guò)崖定義懸事務(wù)混處理嗓（Tr馬an喘sa賺ct猶io服n）相癢關(guān)的珍會(huì)計(jì)漁核算沖科目增與核英算方岔式，鏡以便塞在事射務(wù)處虎理發(fā)防生的赴同時(shí)睜自動(dòng)閑生成降會(huì)計(jì)廚核算浮分錄橫，保他證了勤資金櫻流與亂物流億的同般步記府錄和儀數(shù)據(jù)凳的一身致性糖。從獨(dú)而實(shí)真現(xiàn)了疏根據(jù)刑財(cái)務(wù)什資金堡現(xiàn)狀吃，可哀以追姓溯資娃金的懼來(lái)龍猴去脈井，并燒進(jìn)一牛步追六溯所隙發(fā)生蔑的相雖關(guān)業(yè)巴務(wù)活奶動(dòng)，盟改變使了資蔬金信偶息滯葵后于問(wèn)物料商信息晝的狀姨況，呈便于拉實(shí)現(xiàn)銀事中蠅控制加和實(shí)堤時(shí)做齒出決勢(shì)策。此外還，計(jì)溝劃、崖事務(wù)注處理勸、控部制與糟決策感功能呀都在栽整個(gè)啊供應(yīng)化鏈的勸業(yè)務(wù)距處理員流程晌中實(shí)裙現(xiàn)，宅要求縫在每洽個(gè)流評(píng)程業(yè)簡(jiǎn)務(wù)處梅理過(guò)越程中義最大胖限度雙地發(fā)討揮每藏個(gè)人曲的工泡作潛央能與廳責(zé)任卸心，抵流程殺與流抄程之蠢間則搭強(qiáng)調(diào)蒼人與抹人之鑰間的富合作轟精神攏，以最便在乞有機(jī)躁組織躬中充錄分發(fā)旦揮每位個(gè)的亮主觀便能動(dòng)械性與虎潛能破。實(shí)嫩現(xiàn)企廟業(yè)管險(xiǎn)理從“高聳媽式”組織告結(jié)構(gòu)福向“扁平浸式”組織蓋機(jī)構(gòu)蹈的轉(zhuǎn)擊變，磚提高椒企業(yè)媽對(duì)市啦場(chǎng)動(dòng)塊態(tài)變杏化的睡響應(yīng)悼速度負(fù)。ER倒P的管核理思鼠想ER切P原理MR付P桌II是ER犁P的重音要組醋成部鐮分，彎二者而的判夢(mèng)別如蜜下：1、在眠資源們管理匪范圍旁方面返的差貸別MR恰P衫II側(cè)重喬對(duì)企飼業(yè)內(nèi)啞部人腦、財(cái)擁、物掩等資槐源管鋼理，ER圾P擴(kuò)展憑了管蜻理范緞圍，巡壽把客喜戶需癥求和午企業(yè)附內(nèi)部濟(jì)制造短活動(dòng)匠、以堆及供拾應(yīng)商躲的制嗓造資污源整銅合在嗓一起敵，形獨(dú)成企加業(yè)完顯整的槳供應(yīng)黃鏈，善并對(duì)朋供應(yīng)擇鏈上止所有返環(huán)節(jié)熊如訂拼單、較采購(gòu)哭、庫(kù)腐存、邊計(jì)劃陶、生算產(chǎn)制托造、鍋質(zhì)量快控制輸、運(yùn)蒜輸、右分銷場(chǎng)、服學(xué)務(wù)與項(xiàng)維護(hù)拔、財(cái)陷務(wù)管縣理、察人事箏管理努、項(xiàng)臺(tái)目管振理、傲配方濫管理憂等進(jìn)傷行管貨理。2、在謎生產(chǎn)密方式疲管理粱方面群的差接別MR校P帶II系統(tǒng)濫把企柿業(yè)歸業(yè)類為繞幾種揀典型偵的生譜產(chǎn)方渡式進(jìn)魂行管扮理，鐵如重另復(fù)制恨造、天按訂刑單生蘋(píng)產(chǎn)、粱按訂批單裝格配、得按庫(kù)屢存生刷產(chǎn)等室，對(duì)挖每種類類型拆都有否一套撒管理姑標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)。ER遠(yuǎn)P則能蹦很好光地支昆持混坐合型慢制造客企業(yè)蓄的管楊理。ER維P原理3、在低管理錘功能眼方面掘的差狼別ER液P除了MR冒P劇II系統(tǒng)釀的制微造、窗分銷呼、財(cái)興務(wù)管沙理功逗能外凡，還斬增加張了支遞持整少個(gè)供聰應(yīng)鏈囑上物贊料流售通體針