施工管理質(zhì)量安全工作專題講話

施工管理、質(zhì)量、安全工作專題講話謝榮輝各位領導、各位同仁：下午好，我受公司委任，向大會作施工管理質(zhì)量安全專題發(fā)言。公司2012年運行的項目有27項，其中統(tǒng)管7項，自管20項（含自簽自管2項），其中在建項目9項，收尾、結(jié)算、暫停的18項。序號項目名稱工程造價項目性質(zhì)工程類別目前狀態(tài)1湖南華菱集團總部基地工程2.5億元統(tǒng)簽自管民用高層收尾2武漢江夏五里錦繡1#、2#樓工程3681萬元自簽自管民用高層竣工3河南龍成集團許昌礦業(yè)有限公司選礦廠建設工程2850萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)廠房完工待驗收4山東鄒平魏橋鋁業(yè)擴建工程6000萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)廠房中止5東風本田汽車有限公司第二工廠乘用車建設項目涂裝車間工程8420統(tǒng)簽自管工業(yè)廠房竣工6武鋼電子產(chǎn)業(yè)園工程—副槍及復合測頭、特殊儀表廠房工程1799統(tǒng)簽自管工業(yè)廠房竣工7神龍公司襄陽工廠四期動力總成能力建設項目XY02車間（擴建）/XY05車間（新建）工程4296自簽自管工業(yè)廠房竣工8東風本田汽車有限公司第二工廠乘用車建設項目SP（A庫、B庫）工程2839統(tǒng)簽自管工業(yè)廠房竣工9常德博大·江山如畫住宅小區(qū)建安一期工程3259統(tǒng)簽自管民用多層竣工10常德博大·江山如畫住宅小區(qū)建安二期工程6026統(tǒng)簽自管民用高層在建11霞浦東方偉業(yè)城市廣場工程3.5億元統(tǒng)簽自管商業(yè)、住宅高層綜合體在建12華菱汽車板電工鋼項目鐵前系統(tǒng)改造工程（高爐主標段）5000萬元統(tǒng)管工業(yè)建筑在建13邯鋼2250熱軋帶鋼2#橫切線工程1944萬元統(tǒng)管工業(yè)建筑竣工14武漢二環(huán)線漢口段（江漢二橋-建設大道）二標段2.34億元統(tǒng)管市政橋梁竣工15武鋼一硅鋼技改環(huán)形爐工程3102萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)建筑收尾16印度EIL220萬噸鋼綜合項目2×60噸轉(zhuǎn)爐及連鑄、50萬噸線材、70萬噸棒材土建工程8900萬元統(tǒng)管工業(yè)建筑中止17漢源新縣城第四標段工程329萬元統(tǒng)簽自管民用多層完工待驗收18沙鋼新1#高爐本體及出鐵廠區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)工程4800萬元統(tǒng)管工業(yè)建筑收尾19番禺珠江鋼管（連云港）有限公司COE711車間土建工程3150萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)建筑收尾20廣西南南鋁加工有限責任公司年產(chǎn)20萬噸大規(guī)格高性能鋁板帶型材項目2700萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)建筑收尾21神龍汽車有限公司武漢三廠新1號、新2號平臺技改項目630萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)建筑竣工22姑嫂樹路（三環(huán)線～發(fā)展大道）改造工程第一標段2.07億元統(tǒng)管市政橋梁在建23萊鋼特殊鋼系統(tǒng)產(chǎn)品升級技術(shù)改造煉鋼工程6300萬元統(tǒng)管工業(yè)建筑在建24寧夏佳盛遠達鋁鎂新材料有限公司鋁合金板、帶、箔及型材加工項目（A-B跨）建筑安裝及電解槽制安工程1.21億元統(tǒng)簽自管工業(yè)建筑在建25昆山三一南區(qū)宿舍C、D、G、H、L、M、Q、R棟員工宿舍1.21億元統(tǒng)簽自管民用多層復工、在建26東風本田二廠乘用車間新車型試驗樓工程2779萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)廠房在建27河南龍成集團1000萬噸/年煤綜合處理場工程5000萬元統(tǒng)簽自管工業(yè)建筑在建一年來，公司全體工程項目管理人員緊緊圍繞公司年初提出的奮斗目標，堅持不懈地抓好工程項目管理工作；進一步增強基礎管理，不折不扣執(zhí)行公司各項管理制度；及時做好項目策劃，積極主動地做好項目人員和資源調(diào)配；準確及時把握業(yè)主要求，針對項目存在的問題克難攻堅，提供優(yōu)質(zhì)的服務。全年共完成產(chǎn)值13.9億元（經(jīng)營部的提供數(shù)據(jù)），同時確保公司各工程項目較為健康、有序、高效的運轉(zhuǎn)。下面按項目工程管理的各個體系對2012年工作進行總結(jié)和反思，在2013年有針對性地采取、加強相關(guān)措施，已達到進一步提高項目工程管理工作的目的。2012年工程管理工作的回顧一、安全管理工作：2012年公司安全工作比較平穩(wěn)，安全管理和創(chuàng)標準化文明工地得到各單位的重視，并取得了一定的成績。1、主要指標完成情況：（1）未發(fā)生較大以上的安全事故和環(huán)境污染事故。（2）2012年計劃完成創(chuàng)安全、文明工地4項，除1項還在公示期外，余下3項都按照計劃完成了指標。①東風本田乘用車建設項目涂裝車間、SP倉庫（A棟、B棟）工程榮獲“武漢市文明施工示范小區(qū)”；胡育華同志榮獲“武漢市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)先進工作者”；②湖南華菱嘉園C1、C2、C3棟住宅樓工程榮獲“湖南省建筑安全質(zhì)量標準化示范工地”；③常德博大江山如畫二期工程榮獲“湖南省常德市安全質(zhì)量標準化示范工程”。2、安全日常管理工作情況：（1）完善制度，落實責任制：公司頒布了新版的《安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理制度》和《安全創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》。要求各單位認真學習，有效地降低了“三違”現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)有了一個好的勢頭。同時工程部也積極行使“安全一票否決權(quán)”，嚴格進行項目季度、年度和最終安全考核和評分。（2）認真夯實安全基礎管理：年初公司針對安全形勢嚴峻的局面，再次強調(diào)落實安全管理責任，落實“一崗雙責”。①將安全管理分解到各級管理人員，同時積極將分包單位安全管理人員納入到工程管理中，并形成了齊抓共管的氛圍，安全工作取得了一定的成效；②公司每季度召開安委會，項目部每月召開一次安全工作專題會，定期分析研究安全生產(chǎn)形勢，制定安全管理措施，解決有關(guān)問題，安排下一步的安全工作；③工程部實行每周項目施工安全通報，對各單位的安全工作進行評定和提醒注意事項，并每月在施工例會上對完成情況進行點評，對不按要求的單位給予了處罰，確保了安全受控。（3）認真履行安全生產(chǎn)檢查制度：公司工程部通過聯(lián)合督導檢查、專項巡查等各種方式基本上對在建項目和實體單位一一進行了安全檢查，公司工程部下發(fā)了安全隱患整改通知單14次（含罰款通知單4項），并進行了整改反饋驗收。各項目部和實體單位的安全管理人員也下發(fā)了安全隱患整改通知單270余次（不完全統(tǒng)計），絕大部分也進行了整改、反饋再復查，使安全基礎工作進一步得到了夯實。（4）認真組織、落實了“雙安”等安全活動：在“雙安”等各項安全活動期間，①是通過各單位自查、協(xié)力單位互查，公司重點檢查等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查活動。②是加大危險源的識別，對危險源實施動態(tài)管理，積極制定應急救援措施方案，并有條件的進行應急演練。③是增加安全投入，強化現(xiàn)場管理，積極推進標準化文明工地的建設，加強施工現(xiàn)場安全形象建設。④是公司黨委、團委繼續(xù)抓好“青安崗”活動，發(fā)揮青年突擊隊現(xiàn)場把關(guān)確保安全生產(chǎn)，進一步加大了安全協(xié)管力度，促進了公司的安全生產(chǎn)工作。二、質(zhì)量管理工作：1、主要質(zhì)量指標完成情況：（1）質(zhì)量目標：單位工程質(zhì)量合格率100%，分項工程檢驗批質(zhì)量一次驗收合格率≥98%。無重大質(zhì)量事故。（2）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：①沈陽三一二期15#、16#、17#樓工程獲“沈陽市市級優(yōu)質(zhì)工程”；五里錦繡1#樓獲“武漢市市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，正在申報市級優(yōu)質(zhì)工程；②湖南華菱總部辦公樓工程獲“中冶集團優(yōu)質(zhì)工程”；參建的天津東麗保障性住房建筑工程4#、11#、15#獲得“天津市優(yōu)質(zhì)工程--海河杯”。（3）QC活動：2011的QC成果有3項分獲2012年度全國冶金建設行業(yè)QC成果一、二等獎。2012的QC成果有4項分獲一冶集團公司QC成果二、三等獎。（4）貫標工作：6月21日順利地通過了中建協(xié)認證中心對公司的監(jiān)督審查。2、質(zhì)量日常管理工作：（1）制度修編與貫標工作：上半年按照年度計劃組織對項目部及機關(guān)部室的內(nèi)審活動，針對提出不合格項及存在問題，跟蹤檢查整改。各部門以此為契機，從工作計劃到管理制度制定，從檢查記錄到下達通知單與整改反饋等，均符合貫標文件要求，確保各項管理工作要求的一致性與標準化管理。整個過程與公司三位一體貫標工作也有機融合到一起，較好避免兩張皮現(xiàn)象發(fā)生。下半年公司各部門根據(jù)公司實際情況對建安公司各項管理制度進行修編，把貫標各項要求融入到公司管理制度中，將工程管理日常工作與貫標要求相結(jié)合，為2013年公司貫標換證工作奠定了扎實基礎。同時公司還配套制定《建安公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》。（2）通過培訓帶隊伍：針對工程質(zhì)量管理人員年齡偏大、文化程度偏低等不利局面。先后3次組織質(zhì)檢人員參加集團、公司，或自行安排業(yè)務培訓工作。通過培訓工作提高質(zhì)檢人員業(yè)務技術(shù)與工作水平，并培養(yǎng)了一批新人。①8月1日至3日，公司項目部、實體單位QC活動小組人員10人參加一冶集團組織的，中質(zhì)協(xié)專家授課QC活動知識培訓。②8月15～17日，在漢或回漢質(zhì)檢員9人參加一冶集團質(zhì)量處組織的質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位培訓班。③10月28日，公司各項目部、實體單位等10個單位的質(zhì)檢員，一共16人到湖南華菱項目部，參加質(zhì)檢員現(xiàn)場交流培訓活動。（3）繼續(xù)推行月質(zhì)量簡報制度：對各單位當月完成工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，針對下月工程內(nèi)容明確質(zhì)量控制點，從執(zhí)行情況來看，效果還是不錯，基本反映了公司主要在建工程的質(zhì)量情況以及下一步需要改進的工程質(zhì)量狀況，在公司質(zhì)量檢查人員中起到一定借鑒學習與質(zhì)檢知識培訓作用。（4）現(xiàn)場質(zhì)量巡查：通過項目督導、內(nèi)審、貫標檢查及“質(zhì)量月”等活動，深入到公司主要在建工程進行工程實體的實測實量檢查，進一步加強治理質(zhì)量通病，檢查項目部的質(zhì)量管理工作，對其存在的問題在每月的施工例會上及時進行通報，有效的促進了項目部的工程實體質(zhì)量。各單位也不定期開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作出積極努力。（5）細化創(chuàng)優(yōu)方案，積極開展QC小組活動：各單位保持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程傳統(tǒng)做法、繼續(xù)推廣QC小組活動，通過公司全體工程技術(shù)人員的努力，形成QC成果10余篇。（6）工程資料歸檔：已完工1年以上的竣工工程資料回收也是重點抓的工作之一，通過部門努力和各項目部的積極配合，收回重慶秀山水泥廠等10項工程竣工資料。對荊州分公司的遺留歷史工程資料進行清理，將不同類別的資料移交給相關(guān)部門留存。同時，絕大部分項目部的工程資料基本能做到與工程進度同步，為工程階段驗收創(chuàng)造了良好條件。三、施工與技術(shù)管理工作：1、施工管理日常工作：（1）部門與各項目部之間能夠有效進行互動。對各項目部所反映的問題，深入現(xiàn)場、及時掌握各工程施工的進度、技術(shù)管理的實際情況，并及時將第一手資料形成12份項目巡視檢查表反饋給主管領導。（2）堅持每周五和每月底發(fā)布各工程匯總的簡報，通報各項目的工程內(nèi)容、工程進度、勞動力、材料機具、工程資料及存在的問題等，讓公司各部門對每個項目部的情況有一個整體了解；同時對項目施工中遇到的困難及時整理出來，及時予以解決。（3）各項目部在開工前均組織編制了進度控制計劃，并基本將總計劃分解到月計劃。公司部門通過項目管理軟件和現(xiàn)場巡查嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況。在過程中提高預見性，及時預見影響進度的原因和及時提出解決方案。出現(xiàn)進度滯后的工程項目要求項目制定趕工方案，確保進度計劃的實現(xiàn)。（4）組織了公司內(nèi)部的施工工長的培訓工作。下半年去項目部實地進行2次施工系統(tǒng)的檢查、培訓考核工作，較好地促進了現(xiàn)場施工管理人員的學習積極性。（5）嚴把開工前的控制測量關(guān)，根據(jù)人員業(yè)務能力水平調(diào)配到適合的工程項目，做好施工過程中的各項測量檢查工作,確保全年在建項目測量管理受控。全年新增全站儀兩臺，在建項目部使用的測量儀器均按期年檢，滿足施工要求。有三名測量技師都順利通過了中冶集團高級技師的審核，增強了公司測量隊伍實力。年輕的測量員王雪峰在中冶集團第四屆職業(yè)技能測量大賽，榮獲個人三等獎的好成績，受到集團和公司的嘉獎。2、工程技術(shù)日常管理工作：（1）各項目部均在項目實施過程中編制了施工組織設計等技術(shù)文件。工程部基本對每個工程的所有施工組織設計、施工專項方案和技術(shù)交底等施工技術(shù)文件進行收集，并進行認真的審核。目前，共審核27項相關(guān)技術(shù)文件，并提出修改意見。同時專人督促項目部對存在的問題和缺陷進行修改、補充。盡可能使施工專項方案有針對性和可操作性，能真正為施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量提供技術(shù)支持。下半年，對姑嫂樹和神龍三廠項目部各下達1份整改通知單，督促項目部的現(xiàn)場施工必須嚴格按照施工技術(shù)文件執(zhí)行。（2）組織了公司的部分施工技術(shù)員參加了中國建研院、一冶集團和公司組織的《深基坑專項施工技術(shù)》、《鋼管腳手架施工規(guī)范》等專項業(yè)務知識培訓、學習。（3）下半年，部門認真針對公司的實際情況，修編完成了公司新版《施工生產(chǎn)管理制度》和《科學技術(shù)創(chuàng)新管理制度》，為公司項目精細化管理創(chuàng)造了條件，各項目部和實體單位也正在陸續(xù)開展學習。（4）公司在年初發(fā)布了《工程項目施工管理總結(jié)管理辦法》，明確要求各基層單位在施工管理過程中應完成的總結(jié)類別和內(nèi)容，明確各項總結(jié)的完成時間和編寫人。工程部每月28日，在公司信息平臺上發(fā)布總結(jié)完成情況統(tǒng)計表，對各項總結(jié)進行認真審核，提出修改、完善的意見，并要求項目部限期完成。目前，共收集到28個已完工項目和實體單位的各項總結(jié)資料，工程部已完成了審核評分工作。（5）每個季度，根據(jù)公司當前施工重點內(nèi)容，從相關(guān)的施工技術(shù)雜志上，精選數(shù)篇與當前施工內(nèi)容結(jié)合比較密切的文章，共編輯了5期《施工技術(shù)內(nèi)部參考》供各項目施工技術(shù)人員借鑒、學習國內(nèi)優(yōu)秀單位的先進工程施工技術(shù)。3、科學技術(shù)創(chuàng)新工作： 以承接工程中技術(shù)難點為契機，發(fā)揮項目部和實體單位的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，分解量化指標，加強創(chuàng)新工作的指導和交流，積極參與各類國家級、市級、中冶集團等獎項的申報。全年共取得以下成績：①受理專利21項（其中發(fā)明專利10項），中冶集團專利發(fā)明金獎1項；②企業(yè)級工法1項、省部級工法4項；③省部級刊物上發(fā)表論文14篇；④一冶集團公司科研成果2項；⑤武漢市科學技術(shù)三等獎1項、中冶集團科學技術(shù)三等獎1項；⑥一冶集團公司優(yōu)秀施工組織設計一、三等獎各1項。四、項目管理軟件工作：2012年公司運行軟件的項目共13個，竣工并進入檔案系統(tǒng)的共4個，其中福建霞浦、武漢陽光100、常德博大一期等3個項目作為重點考核示范項目。在公司領導和項目部的大力支持下，公司信息化督導組多次進行專題分析研討會并嚴格督導，經(jīng)過公司部門持續(xù)不斷地指導和培訓，項目部的人員通過不斷學習和摸索，軟件運行工作已基本趨于常態(tài)化，項目管理軟件應用工作已由去年的培訓、推進階段進入正常運行階段，基本實現(xiàn)2012年新開項目軟件推行全覆蓋的預期目標。徹底改變了在集團公司大檢查前，突擊補資料的忙亂現(xiàn)象，為一冶集團的“升特”工作做出了應盡的職責和義務。2012年項目管理工作存在的問題一、安全形勢還不樂觀，全年發(fā)生了二起工亡事故（一是武漢項目部起重吊裝的事故；二是武鋼環(huán)形爐的觸電事故），反映出部分項目部安全管理工作還不到位，安全基礎管理工作不還比較薄弱。二、工程技術(shù)人員基礎知識薄弱，部分員工不能適應目前公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，福建霞浦東方偉業(yè)城市廣場發(fā)生了基坑事故，反映項目部工程管理不到位，也反映出對該項目的復雜性及施工難度估計不夠，公司運作大型的房建項目技術(shù)支撐還有待提高。需要我們認真反思總結(jié)教訓。三、項目管理水平普遍不高，以現(xiàn)場促市場意識不強，公司接一個工程多么艱難，項目部部分管理人員不珍惜，責任性不強，大部分項目仍然存在“以包代管”的現(xiàn)象，如常德博大項目部內(nèi)部管理細節(jié)缺失、東本二廠涂裝車間項目部工序過程監(jiān)管“放任自流”、山東鄒平項目部工作指令“口頭話”、“隨意化”等等，嚴重地制約的公司項目管理水平的提升，不利于公司大力推行的“勞務分包”、“工序分包”項目管理經(jīng)營模式。

四、對新版的各項工程管理制度的學習不夠主動、不夠深入。公司新版管理制度已在2012年10月掛在了公司的信息平臺上、并發(fā)文通知大家學習，但從目前來看沙鋼、萊鋼等大多數(shù)項目部還沒有形成濃厚的學習氛圍，開展學習的項目部基本上也只是在內(nèi)部例會上將相關(guān)制度進行一下大概介紹，而絕大多數(shù)工程管理人員根本沒有自覺學習、領會每個制度中每個條款的內(nèi)容、含義。沒有將相關(guān)制度條款在實際的項目管理上進行模擬操作，所以至今為止還沒有哪一個項目部對各項工程管理制度提出實際意義上的意見。

五、公司一直強調(diào)的安全、質(zhì)量“一崗雙責”沒有很好的落到實處，大部分項目部只是停留在“口號上”。我們各級工程管理人員，甚至是項目經(jīng)理在面對安全、質(zhì)量問題都是“視而不見”、“麻木不仁”，分包隊伍的素質(zhì)參也不一樣，現(xiàn)場的習慣性違章隨處可見（如神龍三廠、襄陽神龍等工地高空不掛安全帶、用電不規(guī)范等）、質(zhì)量通病屢見不鮮（如福建霞浦工地上漲模、漏漿現(xiàn)象），項目上雖沒出大的安全質(zhì)量問題，必須引起項目部高度重視。

六、項目管理中的工程管理策劃文件力度不夠，落實不徹底，執(zhí)行不嚴格。

1、安全施工組織設計和應急預案等安全策劃文件，只是停留在紙面上，“東搬西抄、生搬硬套”。特別是南南鋁業(yè)項目部應急預案中提到的應急物資根本就沒有到位，過程從來就沒有進行演練。

2、武鋼電子產(chǎn)業(yè)園項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度和質(zhì)量通病防范措施等質(zhì)量策劃文件，同樣是“東搬西抄、生搬硬套”，根本就不顧項目具體情況和實際條件。

3、施工進度計劃沒有實行動態(tài)管理，“一稿定終身”。神龍三廠項目部等只是有個總體進度計劃，而沒有分解到“月計劃”和“周計劃”，更談不上對月、周計劃”完成情況進行比較、分析。不知道以前“干了什么”、也不知道以后“要干什么”，更談不上各專業(yè)上的“怎么穿插干”。同時也不知道需要什么機械設備、需要多少勞動力，那怎么能組織好現(xiàn)場施工呢？

4、施工專項方案更是“盲、假、急、松”?！懊ぁ笔遣恢滥切┕ば蚴枪こ痰碾y點、特點，不知道那些專項方案需要計算、論證，不知道在什么時候應該編制什么技術(shù)文件，如萊鋼項目部根本沒有施工專項方案的編制計劃?！凹佟笔恰皷|搬西抄、生搬硬套”，施工技術(shù)文件沒指導性，分包方將其當成廢紙一張?！凹薄笔亲约壕幹茣r間明顯滯后，但要求公司的審批立即完成，基本上是每個項目都是如此“急”。如東本二廠涂裝車間項目部存在“先干后編”和“不編”的現(xiàn)象?！八伞笔亲约壕幹频膶ｍ椃桨笡]有進行項目部內(nèi)部各部門的會審，就連專業(yè)分包方編制的專項方案看都不看，就直接報回要求審批、蓋章。如昆山三一項目部內(nèi)部審核流程缺失。

七、施工過程中的旁站檢查和工序完工后，各部門互檢落實不到位，造成許多安全、質(zhì)量隱患。

1、常德博大項目部上的部分管理人員在現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查時是“只帶經(jīng)驗和眼睛、不帶圖紙和工具”。鋼筋大小、數(shù)量不看圖；模板支架間距不拉尺等。

2、關(guān)鍵工序檢查不到位或不檢查。如福建霞浦工地的模板支撐腳手架和外圍護腳手架搭設完成后不進行專項檢查和驗收就進行下道工序施工；陽光100管道試壓試驗沒做完就進行隱蔽。

八、項目工程管理總結(jié)情況不理想。公司一直強調(diào)“干一項工程、總結(jié)一些經(jīng)驗”，在2012年年初出臺了《工程項目施工管理總結(jié)管理辦法》，對總結(jié)人、總結(jié)時間、總結(jié)內(nèi)容和動態(tài)管理做出了要求。但從工程部收回的28個項目部和實體單位的各項總結(jié)來看，完成結(jié)果不甚理想。

1、武鋼電子產(chǎn)業(yè)園、連云港等7個項目部的總結(jié)交回時間落后于計劃時間，邯鋼等個別項目部甚至多次延期。

2、五里錦繡、東本二廠涂裝車間等10個項目部的總結(jié)不齊全，理由是專業(yè)管理人員中途調(diào)離。

3、在收回的112項總結(jié)中，經(jīng)過部門相關(guān)負責人的審核，有24項給予差評。在這里要特別批評二環(huán)線項目部的安全管理總結(jié)（照抄安全施工組織設計）和商混分公司的技術(shù)管理總結(jié)（基本上就是一份質(zhì)量總結(jié)）工作。

九、工程資料管理仍存在“死角”。雖然公司一再強調(diào)工程竣工驗收后，工程資料必須交回一套完整的資料（竣工驗收單等必須是原件）回公司存檔，但仍有長沙三一等極個別項目以各種借口不交或少交。

十、項目管理軟件填報工作雖然有了較大的進步，但由于各項目部基礎管理工作或多或少存在以下問題，須進一步鞏固和加強，才能徹底改變軟件的應用與實際管理脫節(jié)、軟件預警功能可人為控制的弊端。

1、連云港項目部成本管理與施工進度計劃的對比邏輯符合性不嚴謹，武漢姑嫂樹項目部成本管理數(shù)據(jù)在時間上明顯滯后于進度計劃，成本數(shù)據(jù)經(jīng)常需要拆分填報，每月一次的成本分析與數(shù)據(jù)策劃工作的效果不理想，成本管理仍然是制約公司項目管理軟件應用水平提升的主要原因之一。

2、福建霞浦項目部物資管理的主材費與財務和經(jīng)營的成本數(shù)據(jù)錄入的部位不一致，導致三算對比的成本科目不完整。物資、經(jīng)營、財務、進度計劃的數(shù)據(jù)橫向邏輯關(guān)聯(lián)性是專家考核的重點，同時也是項目部軟件填報的薄弱點，項目部每月的數(shù)據(jù)策劃活動不能堅持，對橫向邏輯性的理解深度不夠。經(jīng)營、物資等機關(guān)部門檢查也只注重自身的縱向關(guān)系，造成橫向關(guān)聯(lián)檢查形成無人監(jiān)管的盲區(qū)，是目前影響軟件良性運行的最大障礙。

3、武鋼環(huán)形爐項目部的自查能力很弱，檢查通報發(fā)布后不能及時與部門溝通，整改后不積極回應。軟件數(shù)據(jù)不按時填報，經(jīng)常需要部門催促才能完成。

4、公司督導組的檢查頻率還不夠，與進度計劃匹配性的檢查上過于簡單。公司對項目部的考核仍是以督察和指導為主，沒有嚴厲的扣分和處罰制度進行約束，造成填報工作滯后、整改不及時不徹底的問題依然存在。除上述這10項主要問題和不足，還有項目部與機關(guān)部門之間的信息溝通失真、項目風險管理不強、技術(shù)信息共享度不夠等等薄弱環(huán)節(jié)，可能還總結(jié)得不全面。雖然，上述提到存在各種管理問題的項目部已經(jīng)做出了相應的改進，但我們必須高度重視，要認真思考和研究，堅持不懈地采取有效、有力措施加以解決，進一步推進公司的項目的管理水平。2013年工程管理的工作部署總的工作部署：要求公司全體員工樹立“隱患就是事故”、“質(zhì)量就是效益”、“安全就是效益”的理念，進一步健全項目技術(shù)體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系，強有力地執(zhí)行工程項目問責制，加強工程全過程策劃與管理，堅決執(zhí)行公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，全體員工必須無條件適應工序分包、勞務分包的要求，確保公司工程項目正常運行。一、安全管理工作：1、繼續(xù)夯實基礎，提高全員安全素質(zhì)；一是對重點項目的工程技術(shù)進行專項工序安全培訓，如臨時用電、模板支撐架等。二是通過項目巡查和進場三級安全教育，重點對公司新版安全管理制度和創(chuàng)優(yōu)管理辦法、有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標準及安全管理技術(shù)等進行宣貫、學習及培訓。三是組織幾次示范文明施工現(xiàn)場的觀摩、交流學習，提高現(xiàn)場文明標準化施工管理水平和能力，推進現(xiàn)場安全文明施工標準化建設，杜絕違章指揮；四是聯(lián)合勞務公司大力開展農(nóng)民工學?；顒?，重點對施工作業(yè)人員培訓安全意識、安全操作技術(shù)及安全防護知識的掌握和應用能力。通過事故案例教育、現(xiàn)場違章作業(yè)實例圖片、規(guī)范作業(yè)實例圖片的講習，培養(yǎng)他們安全操作的自覺性，達到由“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?、增強施工現(xiàn)場危險源的識別能力，強化安全生產(chǎn)大檢查，促進隱患排查治理工作。一是認真督促和積極指導各項目安全策劃的落實，以策劃帶動管理人員對現(xiàn)場危險源的辨識和治理。二是將通過項目管理軟件、周報、網(wǎng)絡、電話等手段對施工現(xiàn)場情況進行不間斷地監(jiān)控、指導和考核，對重點工程項目進行現(xiàn)場檢查、指導和考核，對各工程項目落實危險源辨識的動態(tài)管理，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是重點督查項目部落實事前預防，完善事故防范工作體制機制，指導其完善應急救援預案，健全應急救援隊伍，監(jiān)督其配置應急救援設施，不斷提高安全保障水平。四是加強各基層單位安全工作的橫向溝通和配合，在“安全月”等活動中組織幾次較近項目部之間的安全互查活動，避免其“夜郎自大”，互相“取長補短”，以促進安全生產(chǎn)綜合治理。3、認真對待公司“武漢市建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標”工作，以此為契機來繼續(xù)大力推廣安全質(zhì)量標準化管理，繼續(xù)在所有工程項目促進安全文明施工標準化工地的建設，對今年新開工的項目，必須編制創(chuàng)建安全文明標化工地的策劃書，統(tǒng)一房建項目安全視覺識別系統(tǒng)，打造一冶建安文化，尤其對于施工電梯的安全門要有公司的特色，同時也要加強市政工程的現(xiàn)場安全文明工地創(chuàng)建。利用標準化的建設，促進施工現(xiàn)場環(huán)境的有效改善。工程部安全科將全程監(jiān)督各項目部的安全文明施工標準化工地在執(zhí)行過程中措施和費用落實情況，對于“虎頭蛇尾”、“平時不執(zhí)行、臨時靠突擊”等各種違背創(chuàng)優(yōu)工作目的的行為，將給予曝光和處罰，同時將對其安全文明措施費用未執(zhí)行部分等予以相應的加倍扣除。4、在項目上采取簽訂“崗位安全目標責任書”和繳納“安全風險抵押金”的措施，以加強“一崗雙責”的落實。一是工程部將督促各基層單位制定、健全各自的安全管理細則和各崗位的安全職責，要求各崗位責任書上墻或公示，使每個工程管理人員明確自己的安全管理責任。二是要求各項目部根據(jù)自身的實際情況落實“安全風險抵押金”措施。“抵押金”的數(shù)額不用很高，主要目的是不斷給工程管理人員“敲警鐘、緊螺絲”，力爭消除一些管理人員在日常安全管理工作上的“兩張皮”的現(xiàn)象。三是工程部安全科將嚴格監(jiān)督各項目上的安全罰款的落實，在這里再次強調(diào)，對項目上安全罰款不執(zhí)行或項目班子成員“粗暴”干預安全員執(zhí)法的行為，工程部將予以曝光，并報請公司領導通過公司財務部予以直接或加倍扣除。四是工程部將嚴格監(jiān)督分包方“安全風險抵押金”的繳納和其專職安全員、特種作業(yè)人員的持證上崗和履職情況。二、質(zhì)量管理工作：1、貫標工作：2013年是公司貫標涉及到換證，貫標工作的要求更高更嚴。所以我們要提前謀劃和部署，首先是公司已開展了宣貫、學習新版制度的活動，新版制度就是我們2013年的貫標工作的程序文件，新版制度已經(jīng)融合ISO9000等各項國標文件的要求，從而杜絕了項目日常管理工作與貫標活動“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，也給項目部的日常管理工作減輕了負擔，使我們有更多精力去完善我們的基礎日常管理工作。再是，公司各部門要認真學習并不折不扣地執(zhí)行新版制度，堅持貫標工作常規(guī)化也就是按制度辦事的理念。要收集制度在運行過程中遇到的各種問題，盡快完善、修改相關(guān)章節(jié)，為項目管理工作“加油鼓勁”，而不是“設置障礙”。我們的項目部也要通過各種方式，不斷學習、執(zhí)行新版制度，使新版制度與日?；A管理工作有機結(jié)合，形成“合力”，更重要是要杜絕突擊檢查補資料等現(xiàn)象發(fā)生，使貫標工作失去根本意義。各部門應做好檢查策劃工作，準備相應的檢查表格，利用各種去現(xiàn)場檢查工作的機會，針對工程項目不同階段，與其當期控制重點內(nèi)容進行督導、服務。2、質(zhì)量工作：一是對新開工工程項目加強質(zhì)量管理策劃工作。在開工之初，督促項目部制定質(zhì)量目標管理、質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量獎懲細則，指導其編制工程項目劃分，工程檢驗與試驗計劃等策劃文件，以利于項目部質(zhì)檢與試驗人員開展檢驗與試驗工作。確保項目部質(zhì)檢人員在過程質(zhì)量管理活動中有章可循。二是督導所有項目上的各工序?qū)嵭小皹影逑刃小敝贫?，監(jiān)理和業(yè)主認可后才組織大面積施工。工程部將隨時檢查工序“樣板”落實情況。三是要求技術(shù)員、質(zhì)檢員對每個檢驗批的實體質(zhì)量必須要有實測實量的原始數(shù)據(jù)，避免質(zhì)檢人員業(yè)務能力“荒廢”、杜絕過程檢查“走過場”。四是要求各項目部對關(guān)鍵工序施工的旁站監(jiān)督落實到具體責任人，并在施工日志中予以具體描述。工程部隨時抽查，對沒有做到24小時旁站監(jiān)督的項目和行為進行曝光和處罰。加強質(zhì)檢隊伍建設，要求人力資源部每年要從新進廠的大學生中定向培養(yǎng)一定比例質(zhì)檢員，繼續(xù)通過靈活多樣質(zhì)量檢查培訓等活動組織項目部質(zhì)檢人員互相檢查，以達到提高質(zhì)檢員業(yè)務水平的目的，對鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程等專業(yè)性強的工程重點也要組織培訓工作，對質(zhì)量管理成效突出的單位，邀請周邊項目經(jīng)理及勞務班組長參觀觀摩，讓項目部管理人員通過橫向比較，了解本項目質(zhì)量狀況所處的水平，以利于相互學習與提高。3、QC活動：繼續(xù)推廣QC小組活動，由于現(xiàn)在全國各地的工程創(chuàng)優(yōu)，取得QC成果已是必要條件之一。為此，工程部將在一季度督促指導所有基層單位根據(jù)工程本身特點組織策劃、尋找QC活動課題，一經(jīng)擬定課題部門將加緊督促檢查進展情況，要求基層單位全方面收集資料，及時形成成果，成果報回公司后，工程部將在1周內(nèi)組織專家進行審核，指導項目部進行修改、完善，力爭在今年取得較好的成績。組織相關(guān)人員參加集團公司的培訓學習，提高QC成果組織者與參與者的成果編制與審核水平。4、工程資料：隨時關(guān)注項目收尾狀況與信息，對已完工的工程加強監(jiān)督，加速遺留問題工程項目資料整理與歸檔工作。一是對2012年已竣工驗收工程的，有資料但未交回公司檔案館的，限期定人交回；資料不全或無資料的，要求其項目負責人無條件利用復印、拍照等各種方式完善其工程資料并限期交回公司檔案館。公司工程部將不折不扣地嚴格執(zhí)行公司關(guān)于工程資料一票否決項目最終兌現(xiàn)的相關(guān)要求。二是公司工程部利用半年時間聯(lián)合公司綜合辦公室對2009年以后各項目部存放在工程部、辦公室?guī)旆康墓こ藤Y料進行清理，要求相關(guān)項目負責人限期完成整理、歸檔。三是從今年開始，各項目部上報的質(zhì)量月報、工程簡報必須列出工程過程資料完成情況，工程部將利用項目管理軟件檔案系統(tǒng)到現(xiàn)場隨機檢查其完整性和及時性。四是各項目部特別注意的是應將各項會議紀要、各方書面來往函件、各種罰款通知單等涉及到經(jīng)營方面的文件不要與工程資料混放，要將其原件一并單獨存放專人保管，工程完工后移交公司經(jīng)營部。三、施工、技術(shù)管理工作：1、為避免項目部過分強調(diào)一些外部原因，而導致部門與項目部之間的信息溝通失真，而導致部門工作失誤。為此，工程部從今年起，到項目部檢查工作時，必須和監(jiān)理方、業(yè)主方和當?shù)刭|(zhì)安部門工程管理人員進行交流，掌握各方對本項目的工程管理的實際看法，填寫真實的顧客滿意度調(diào)查表，將業(yè)主的真實意見帶回給主管領導，作為領導決策真實依據(jù)之一。2、堅持督促各項目部常態(tài)化地進行每周一次由項目經(jīng)理親自帶隊的安全、質(zhì)量大檢查，工程部將收集檢查結(jié)果并在安全周報上進行通報。目的是要求各項目經(jīng)理對自己項目的施工管理更加關(guān)注，多到施工現(xiàn)場走一走、看一看。項目上施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)等一些問題還是要項目經(jīng)理作出決策的，特別是一些重大的安全、質(zhì)量隱患不要“僥幸、麻木不仁”，要立即安排處理、消除，如果我們的項目經(jīng)理不能掌握真實情況，就會造成決策失誤，使工程出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量問題，也是對自己的不負責。3、針對去年公司在施工技術(shù)管理存在的問題，公司將施工技術(shù)工作的重心轉(zhuǎn)為服務、指導和監(jiān)督施工現(xiàn)場來。一是加強檢查項目部施工規(guī)范的配置情況，在項目部掀起學習施工規(guī)范的高潮，形成施工現(xiàn)場人人講規(guī)范的氛圍，特別近年新規(guī)范較多，一部分人不了解，必須提高全體施工技術(shù)人員的素質(zhì)，才能達到公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的要求。二是督促和指導好在建及新建項目部做好施工技術(shù)文件的編制策劃工作。明確各類技術(shù)文件的編制種類和編制時間，給技術(shù)文件留出足夠的時間和精力進行編制和完善，凡是今年新開工的項目必須上交工程部施工方案編制計劃，工程部負責檢查，在施工生產(chǎn)例會上工程部和項目部要進行詳細匯報，堅決杜絕“不編就干”、“邊干邊編”和“分包編又不審”的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決予以曝光和處罰。三是嚴格要求和監(jiān)督項目部技術(shù)文件進行內(nèi)部審核程序，對于沒有執(zhí)行項目部內(nèi)部審核程序就上報