2019手術(shù)室護(hù)士述職報(bào)告范文

一、基本情況本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。一年我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核安全為重心，為手術(shù)患者提質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，己的愛(ài)心、熱心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)科護(hù)理人員的不力，圓滿完成各務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)進(jìn)。（二）制定行績(jī)效考核方案、完善工作職責(zé)任務(wù)。、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案了績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效考核，了以前的吃大平均分配；實(shí)現(xiàn)了按勞分配勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的積極性明顯的提高，工度明顯的好轉(zhuǎn)。、根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員免了相互推諉、故、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的情況，了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性。、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收人信息，取得理解、信任和支持工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語(yǔ)為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的及手術(shù)體位，保護(hù)的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量病人的一理要求。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)正常使用。嚴(yán)格執(zhí)技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清術(shù)切口感染率≤0.5%手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒。、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100。加強(qiáng)搶救藥品用、急救知識(shí)、搶救流程、室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，織全科人員學(xué)習(xí)，握，以確保手術(shù)作的順利完成。、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，了輸血差錯(cuò)事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，費(fèi)、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)備的清潔、消養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（一）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%格率10。%（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度科室考核次，合格率100%（三）加強(qiáng)繼續(xù)習(xí)，積極參加醫(yī)織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到10。%（五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。部擬定的帶教計(jì)劃，制定了科室?guī)Ы逃?jì)劃求每一位帶教老師制定出具體的帶教計(jì)教學(xué)內(nèi)容，具體到，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生情況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重團(tuán)結(jié)同志，能積好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則科室的管理者，由于科室工作人員較少己每天除了做好自理工作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了的時(shí)間和其她同志成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，工作，使工作團(tuán)隊(duì)氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護(hù)，做到了擺正位子工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動(dòng)、敢擔(dān)責(zé)任，做到了不于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)的決定能不折執(zhí)行，對(duì)較為重要的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。五、廉潔自律方面自己作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在日常活中，做到了管住自己的口，不該吃的不住自己的手，不該拿的不拿；管住自己，絕不能有一絲貪贓枉法、違法念。六、工作業(yè)績(jī)自月日至月日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問(wèn)題一是學(xué)習(xí)不夠深入，理底還不很扎實(shí)；二是具體工作多，工作壓力大，有些有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)求還存在一定差距?？傊?，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的在科室工作人員的努力配合下，取得了一，今后，我將更加努力工作，從自身做樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一