施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)策略

第第頁(yè)施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)策略所謂精細(xì)化，不僅是管理環(huán)節(jié)從關(guān)注整體到重視詳情，同時(shí)在管理意識(shí)方面也存在著很大不同。精細(xì)化管理不是僅一個(gè)詳細(xì)的管理方式，更是一個(gè)科學(xué)化的管理體系，通過(guò)對(duì)本錢(qián)的精細(xì)化管理，我們不僅盼望能夠有效提升本錢(qián)管理這一詳細(xì)方面的工作質(zhì)量，同時(shí)也盼望能夠由此帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從而關(guān)心施工企業(yè)建立起真正適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的管理格局，關(guān)心企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展助推。

一、施工企業(yè)本錢(qián)管理特點(diǎn)

施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，施工企業(yè)具有資金密集、勞動(dòng)力密集，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作難度大和風(fēng)險(xiǎn)高等一系列特點(diǎn)。而本錢(qián)管理更是在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中占據(jù)有了特別重要的地位。所以加強(qiáng)本錢(qián)管理成為了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。而想要切實(shí)加強(qiáng)本錢(qián)管理工作質(zhì)量，就要明確對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢(qián)管理的特點(diǎn)都有哪些。

首先，施工企業(yè)本錢(qián)管理所涉及范圍較廣。從項(xiàng)目承攬、招投標(biāo)，到詳細(xì)建設(shè)施工，到后期修理養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，本錢(qián)管理都特別重要。其次，施工企業(yè)本錢(qián)管理所涉及類(lèi)型繁雜。項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備本錢(qián)、材料本錢(qián)、人工本錢(qián)，管理活動(dòng)中的管理本錢(qián)、打算本錢(qián)、執(zhí)行本錢(qián)，甚至還有資金管理及使用過(guò)程中的本錢(qián)。施工企業(yè)在本錢(qián)管理方面所表現(xiàn)出來(lái)的兩方面特點(diǎn)給本錢(qián)管理詳細(xì)工作提出了更高要求，同時(shí)也需要我們加大工作力度與討論力度。而解決問(wèn)題的前提就是要找到問(wèn)題，所以分析當(dāng)前施工企業(yè)本錢(qián)管理所存在的主要問(wèn)題也特別重要。

二、施工企業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀分析

本錢(qián)管理工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心和重點(diǎn)，但是在實(shí)際管理活動(dòng)中卻仍舊存在著一些突出問(wèn)題需要我們加強(qiáng)留意和手段及意識(shí)革新。

1、管理意識(shí)存在偏差。重整體不重詳情，重首尾不重過(guò)程，是當(dāng)前施工企業(yè)本錢(qián)管理意識(shí)存在的主要問(wèn)題。管理意識(shí)不科學(xué)，管理行為也將無(wú)法取得預(yù)期成效。

2、管理手段僵化落后。管理手段是否科學(xué)先進(jìn)對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，當(dāng)前施工企業(yè)本錢(qián)管控手段仍舊相對(duì)落后，尤其是在信息化管理手段應(yīng)用方面不夠有力，主要表如今自動(dòng)化管理軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用缺乏針對(duì)性與有用性，從而制約了軟件使用的效率發(fā)揮。

3、管理制度不成體系?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要環(huán)環(huán)相扣，尤其是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)核心基礎(chǔ)之上。

三、推行本錢(qián)管理精細(xì)化的措施

前文提到的本錢(qián)管理問(wèn)題不僅是未能推行精細(xì)化本錢(qián)管理而造成的，同時(shí)也存在著一些基本管理及建設(shè)方面的缺乏。所以，為了有效實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理精細(xì)化，我們應(yīng)當(dāng)從根本著手，從整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系入手，建立一個(gè)精細(xì)化、科學(xué)化、制度化的.現(xiàn)代化管理體系，從而推動(dòng)施工企業(yè)內(nèi)部管理的全面升級(jí)。

1、轉(zhuǎn)變管理意識(shí)

想要實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理精細(xì)化，首先就要從管理意識(shí)著手。而對(duì)于施工企業(yè)而言，本錢(qián)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變不僅是從粗放式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要加強(qiáng)在本錢(qián)管理方面的價(jià)值管理意識(shí)提升。施工企業(yè)的本錢(qián)管理掩蓋面大、資金數(shù)額大、管理周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)高，假如僅僅將本錢(qián)管理的重點(diǎn)放在直觀(guān)的收支而不重視更深層次的管理，那么在管理成效方面也將無(wú)法取得更佳效果。所以，施工企業(yè)本錢(qián)精細(xì)化要重視環(huán)節(jié)掌握，更要明確過(guò)程管理的重要性，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直觀(guān)上的本錢(qián)管理成效，同時(shí)也能在有限資金使用方面為企業(yè)獵取更多實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

2、升級(jí)管理手段

要加強(qiáng)施工企業(yè)本錢(qián)管理精細(xì)化，單單依靠管理和制度執(zhí)行的自覺(jué)性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，假如缺少了主動(dòng)有效的管理手段也是無(wú)法到達(dá)預(yù)期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重視信息化管理手段的應(yīng)用，不僅要全面普及辦公自動(dòng)化，更加需要針對(duì)企業(yè)自身的管理需求進(jìn)行自動(dòng)化管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。結(jié)合以上管理要求進(jìn)行特色管理模塊設(shè)計(jì)，充分實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)本錢(qián)管理精細(xì)化，防止資金鋪張，提高資金使用效率，強(qiáng)化管理。

3、創(chuàng)新管理體系

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理不應(yīng)再各自為政，尤其是施工企業(yè)的本錢(qián)管理工作，假如仍舊作為個(gè)體存在，必定由于所涉及的掩蓋面過(guò)大而又缺乏統(tǒng)一與規(guī)范而難以真正將精細(xì)化管理的精神及制度進(jìn)行有效貫徹。所以，我們應(yīng)當(dāng)圍繞本錢(qián)管理精細(xì)化，進(jìn)行更為全面的更系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。首先，要將本錢(qián)管理作為體系建設(shè)的核心，各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以推動(dòng)本錢(qián)管理精細(xì)化、有利于執(zhí)行管理制度為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。同時(shí)，為了更進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理工作質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本錢(qián)管理和預(yù)算管理的結(jié)合，通過(guò)首尾相連的管理模式營(yíng)造一個(gè)資金管理的閉合圈，實(shí)現(xiàn)資金全面監(jiān)控、詳情把關(guān)。

4、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是有效提升本錢(qián)管理精細(xì)化的幫助管理手段，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，數(shù)據(jù)平安等級(jí)評(píng)定以及風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)三部分。在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面不僅應(yīng)當(dāng)著眼企業(yè)自身管理數(shù)據(jù)的收集整理，同時(shí)也要放眼整個(gè)行業(yè)，主動(dòng)收集分析其他企業(yè)在本錢(qián)掌握方面的勝利閱歷與失敗案例，確保風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)能夠最大限度適應(yīng)企業(yè)實(shí)際管理需要。本錢(qián)數(shù)據(jù)平安等級(jí)評(píng)定不僅要確定往來(lái)數(shù)據(jù)的平安等級(jí)