2022年關(guān)于內(nèi)科工作計(jì)劃集錦八篇

2022年關(guān)于內(nèi)科工作計(jì)劃集錦八篇內(nèi)科工作計(jì)劃篇1一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作管開形，樹品自起準(zhǔn)要立我，療患，院有700多職齊協(xié)我醫(yī)一會(huì)成為名其的百醫(yī)”使民眾正滿。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)提高自身管理水平，化管理根據(jù)不同層次患者應(yīng)用不同服務(wù)方式加強(qiáng)同志間溝通，好。2施待;②宣教認(rèn)真仔;在5分30分鐘內(nèi)上體;④危重病人立刻處理5分鐘內(nèi)輸上液;⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù);⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生;硬象;⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排熟悉15種核制，人管病職。四、醫(yī)療質(zhì)量重。1是質(zhì)儆。2。3冊時(shí)。4抓療3，1。5，危各同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，和麻全故。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多但由于自身處基層外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太年1-2了均為;拔選1名1名士表。七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成境下食硬化及扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早;3、藥物早期干預(yù)治療肝硬;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。呼吸專業(yè)：1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2、肺癌化放療，提高腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4、重點(diǎn)放在COPD，哮喘、肺間質(zhì)疾病診上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得考定按5，10年以下檔次，中級職稱，一個(gè)檔;獎(jiǎng)勤罰懶：a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50;b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng);c、差錯(cuò)一次扣5-10員，重差錯(cuò)除當(dāng)獎(jiǎng)金;d發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng);e發(fā)月。。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)人收。內(nèi)科工作計(jì)劃篇220__神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工將圍繞醫(yī)的發(fā)展規(guī)要以好護(hù)作三方。一加強(qiáng)護(hù)理安全管理完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提使，。2督。3。老。4特。5會(huì)的。6護(hù)，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段免統(tǒng)。8應(yīng)物提。高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)征求病人及家屬意見對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度評發(fā)。四、加強(qiáng)三基培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。2、每季度進(jìn)行專科應(yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、利用早晨會(huì)由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項(xiàng)護(hù)理工作。1、設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識(shí)，家庭護(hù)理知識(shí)，提高病人生活質(zhì)量。3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。內(nèi)科工作計(jì)劃篇320__年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時(shí)間里根據(jù)20__年的工作總結(jié)，現(xiàn)工作計(jì)列表如下：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。（1）、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管量。（2護(hù)其工。（3，消消。，。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念一切以病人為中心以病人滿意為前提選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！三、根據(jù)20__年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。四加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理保障護(hù)理人力資源的合理配置做到人人持證上崗根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1。對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。2。在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3?？剖覍⒉扇《喾N渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。（1）鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。（2）認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)申請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房并給予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。五護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合充分利用護(hù)理質(zhì)控前移各司其職層層把關(guān)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1根據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接搶救儀器保持功能狀態(tài)保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。（4。，。3從的。六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。（1）護(hù)理會(huì)議制度。③科室護(hù)士會(huì)議。每月召開一次，全科護(hù)士參加。④護(hù)理早會(huì)a由護(hù)士長主持，時(shí)間10—15分，護(hù)理均工站行;b夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況;c士長結(jié)護(hù)工作況行講明確理工重點(diǎn)，注意事項(xiàng);d。護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測平;e知。。a士加;b食況;c宣。（2。，，，任。房a。b于2重督。e日1—2組和。（3）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。①崗前培訓(xùn)凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士必須進(jìn)行崗前基。。a每2三作5。b。每2業(yè)。c凡45歲以下護(hù)人必人掌常護(hù)技操。2。護(hù)理作度包：級理度值交制、制照20__年度的執(zhí)行。3。病區(qū)管理制度。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合準(zhǔn)85分）。2、特、一級護(hù)理合格率85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。5護(hù)理人三考合格達(dá)100合為70分。6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。以上是20__年內(nèi)二科的主要工作計(jì)劃，希望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和鼓勵(lì)也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，20__年再！內(nèi)科工作計(jì)劃篇4一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪通。2計(jì)護(hù)名次，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的管。2發(fā)。3勞。4試的。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解取個(gè)。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)工作責(zé)任心培養(yǎng)護(hù)理人員樹“以病人為中心的觀念把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病意而。實(shí)__年醫(yī)院工作重點(diǎn)圍繞“以人為中心，施ISO9001—20__斷，”定。”的務(wù)，病人一切合理的需求為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注加強(qiáng)與生的溝通收集以≥98%。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度定期組織差錯(cuò)事故討論分析針對反復(fù)出理，情勵(lì)。3離執(zhí)，止率100%，無菌口染率≤0.5%，常規(guī)器消毒菌合率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。員的短搶。5護(hù)過≥95%。6加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均75分≥95%支，≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理科取≥4劃員。7遇清儀。8查，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10做好房樓遷的準(zhǔn)工作認(rèn)真貫實(shí)施ISO質(zhì)量管按到ISO質(zhì)標(biāo)要求組手一切。11我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量標(biāo)造好會(huì)益和濟(jì)益。內(nèi)科工作計(jì)劃篇5一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室建設(shè)方面：堅(jiān)持以人為本正醫(yī)患溝通不斷提高政治思想覺悟和道德水平自覺抵制行業(yè)之中的不正之風(fēng)。全科人員能夠自覺遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律做到小事講風(fēng)格，大事講原則，不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，的準(zhǔn)。制，菌。二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面：1、為實(shí)現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點(diǎn)科室的發(fā)展戰(zhàn)略，我們消化內(nèi)鏡，消化介入相互配合、相互協(xié)作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人員少重病人多的情況下全科醫(yī)護(hù)人員不怕臟、不怕累以精湛的技術(shù)和無私的奉獻(xiàn)精神贏得到了社會(huì)各界及病人家屬的高度好評消化道大出血病人特點(diǎn)之一是病情重病情變化快因消化道大出血的的特殊性我科已建立了一套頗為辟。飽，出達(dá)93%了致。見完收入3318629萬元，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。認(rèn)真做好日常工作，全年共做胃鏡7200人次，檢出食管靜脈曲張并行內(nèi)鏡下套扎治療77癌68癌2行術(shù)12人次，檢出賁門癌74人次，檢出胃癌52人瘤21張27胃扎3合征5血3梗阻13人次，行晚期惡性幽門梗阻內(nèi)鏡下支架植入術(shù)32人次。全年共做結(jié)腸鏡823療188癌48炎27偽炎15人次，檢出腸結(jié)核4人次、克羅恩病1人次。積極進(jìn)行介入放射工作，完成肝癌肝動(dòng)脈栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，進(jìn)行治療性ERCP42人次，其中行膽道支架植入術(shù)2人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝食管胃底靜脈曲張TH膠栓塞術(shù)3人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝膽道外引流2人次。以上治療項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區(qū)的絕對地位。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科研教學(xué)方面：我科人員積極參加院內(nèi)市內(nèi)省內(nèi)以及國內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及會(huì)議在科內(nèi)定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)各個(gè)醫(yī)生輪流進(jìn)行有特色有重點(diǎn)的小講課從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì)掌握國內(nèi)及國際先進(jìn)理論及技術(shù)為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我科一直擔(dān)任濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院臨床理論班和臨床實(shí)習(xí)的教學(xué)任務(wù)，因?qū)I(yè)性強(qiáng)，實(shí)習(xí)學(xué)生輪科時(shí)間短，我科仍以極大的熱情、以在任。四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)新工作方面：按照20__年申報(bào)的新工作新技術(shù)的目標(biāo)要求，基本上完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù)發(fā)現(xiàn)食管早癌2人次其中施行內(nèi)鏡下（EMR1人次完干胞治肝化3人次，胃大滑瘤行鏡龍結(jié)扎3人次。因博氣沒位EMR技術(shù)20__年繼續(xù)開和一步掌握消道早和前病的內(nèi)下膜切術(shù)（EMR）內(nèi)下粘（ESD）。內(nèi)科工作計(jì)劃篇6一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。（1）、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管量。（2護(hù)其工。（3，消消。，。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：我！三、根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)，并進(jìn)行實(shí)施。按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，責(zé)。四加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1、對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。2、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3、科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。內(nèi)科工作計(jì)劃篇720__年根據(jù)院的工目標(biāo)和展思路結(jié)合護(hù)理部20__年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定內(nèi)科20__年作計(jì)：一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理醫(yī)，，造。2回。3到。4、加強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。5、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對她們進(jìn)行法律意識(shí)教育提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)學(xué)。6文，專。7應(yīng)，。二.堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開展1.組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要義。2.進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程發(fā)揮責(zé)任組長作用真正落實(shí)床位護(hù)士對分管病人的治療性護(hù)理病情觀察、性意。。3，態(tài)病≤8人;參。4結(jié)開。5完人。6每工作三、規(guī)范開展中醫(yī)護(hù)理工作1、完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開展專科專病護(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知業(yè)醫(yī)理及水，醫(yī)護(hù)服開實(shí)礎(chǔ)3展價(jià)四、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士“三用學(xué)：1)織學(xué)醫(yī)院各規(guī)章度位職護(hù)理心制。2)、制定我科常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。3)論行。4)論識(shí)5)利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。6)每月行一中醫(yī)護(hù)查房指導(dǎo)做危重病的中醫(yī)護(hù)理，高護(hù)士業(yè)務(wù)力。7)、熟