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文檔簡介

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項目部員工日常管理制度

為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風氣,強化員工工作紀

律,提高項目部管理水平,同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極

性,特制定本管理辦法。

考勤制度第一節(jié)

但員工可根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)工程施工期間不安排周末休息,第一條

工程施工雨季及收尾階段由項目部安排輪休。天休假,4情況每月安排

第二條;30:17~00:8項目部工作時間為冬季

。00:30~18:7夏季時間

第三條考勤范圍:所有員工均需在考勤之列。

考勤設臵如下種類:第四條

工作、年休、工傷、病假、探親、事假、曠工、工休、補休、

加班、節(jié)日、存休。

考勤統(tǒng)計及確認第五條

日前交5、各部門負責人如實填寫每月員工的考勤,下月初1

人事管理員。

、人事管理員根據(jù)請假銷假情況核實考勤,核實后交綜合辦2

公室。

、綜合辦公室負責統(tǒng)計匯總各部門人員考勤,并填寫月度考3

勤統(tǒng)計表。

、綜合辦公室負責將每月員工考勤統(tǒng)計表交由每位員工簽字4

確認,經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送財務部。

項目部依據(jù)員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核第七條

依據(jù)。

部門負責人在填寫考勤時要實事求是、公私分明,如發(fā)第八條

現(xiàn)有弄虛作假行為,項目部將對其給予一定的處罰。

請(銷)假制度第二節(jié)

除項目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的員第一條

工均應依本規(guī)定請假。

有事需請假的職工,必須首先填好請假單(請假單上寫第二條

,經(jīng)部門負責人簽字同意清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時間)

后經(jīng)主管領導同意簽字后生效,否則按曠工處理。請假除因緊急情況

不能事先報請,必須事后補假外,其余不經(jīng)批準缺勤者,均以曠工處

理。

請假職工的假期(如無特殊情況)從辦理完請假手續(xù)之第三條

日第二天算起,至到人事管理員銷假之日截止(銷假日不在假期范

。圍)

輪休。在工程收尾階段或其他情況允許的情況下,項目第四條

部將組織員工輪休。具體上班時間根據(jù)情況以書面形式通知員工。

必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明,職工請病假,病假。第六條

填好請假條,經(jīng)主管領導批準后,可休病假,否則按曠工處理。

天,48全年事假、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過第七條

。天仍需請假的,將按無薪請假處理(無工資無待遇)48如超過

又未續(xù)假者也以曠工論假期已滿未按時回項目部工作,第八條

處。

第九條必須提前一天以電如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者,

話形式向項目經(jīng)理申請續(xù)假,經(jīng)批準后,方可繼續(xù)休假并于銷假時同

時辦理續(xù)假手續(xù),未經(jīng)批準,又不按時回項目部者,按曠工處理。

需提前告知部門負責人及辦公時間內(nèi)因公不能到崗者,第十條

分管領導,否則視為曠工。

人事管理員要本著實事求是的原則,公私分明,嚴格第十一條

把關,嚴格考勤,考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致,

舞弊者,一經(jīng)查出,將嚴肅處理。

早會、晚會制度第三節(jié)

點名時間及考核第一條

30:7冬季00:7、早會:夏季1

冬季00:19晚會:夏季、200:19

10次,無故缺席者罰款/元5考核:無故遲到者,每次罰款、3

即個月表現(xiàn)優(yōu)秀,2如在此后月底統(tǒng)計一次性從工資內(nèi)扣除。次,/元

無遲到及缺席記錄的,返還前次罰款。

如有特殊情況不能及時參加會議的需提前向綜合辦公第二條

室請假,否則按缺席會議考勤。

第三條早會上如無重要事情安排布臵,在點名后即可散會。

首先由各部門負責人及工點技術員總結晚會主要內(nèi)容:第四條

每日會議由綜合辦公室負責記錄當天工作情況及安排次日工作計劃,

整理歸檔。

員工日常行為管理制度第四節(jié)

員工上班應穿著整齊,并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整第一條

潔,嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等,更不得穿拖鞋上工地。

員工不得醉酒上班,不得上班、值班期間飲酒;吸煙應第二條

在指定區(qū)域,并注意防火安全,嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

有事應先向直接上級匯員工應遵循逐級請示匯報制度,第三條

報,只有當直接上級解決不了時,方可再向上一級領導匯報。

上班期間嚴禁嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博第四條

元,出現(xiàn)多次,扣除績效工資,因賭博行為給50等,違者一次罰款

項目部造成的損失由當事人承擔全部責任。

員工應團結協(xié)作,弘揚團隊精神,不得辱罵和惡意中傷第五條

他人,不得散布任何不利于項目部團結的言論;對其他員工和領導有

意見,應該當面提出,協(xié)商解決或向上級領導投訴,嚴禁當面不說,

背后牢騷;嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。

員工在工作中,應認真履行對同事的監(jiān)督職責,包括安第六條

對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。

以免給項目部造成更大的損失。嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報,責任,

施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場而又未能給予合上班作業(yè)期間,第七條

元,依此50元,第二次在原有基礎上加大罰款50理解釋的給予罰款

類推;因擅自離開崗位而引起項目部直接損失者,將依法追究其刑事

責任及民事責任。

第八條作好自己職責范項目部員工應當該熟讀本人崗位職責,

圍內(nèi)的工作,為項目部服好務,做出自己應有的貢獻。如因自身工作

元,扣除當月績100能力原因給項目部造成了停工或誤工,一次罰款

效工資,并視情節(jié)嚴重另行處理。

等單位應態(tài)度友善,,監(jiān)理設計院、項目部員工對待業(yè)主、第九條

發(fā)現(xiàn)問題應協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵,違者給予嚴肅處理。

如有類似情項目部員工嚴禁接受勞務公司宴請和紅包,第十條

況出現(xiàn),除正常工作接觸及工次,/元100~500當事人按情節(jié)嚴重罰款

程需要外,需報項目經(jīng)理批準才能參加。

恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能,不斷第十一條

提高自身的業(yè)務能力和技術水平,同事之間相互幫助,相互學習,共

同提高。

懲罰措施第五節(jié)

有違反項目部相關規(guī)定,但未對公司、項目部造成較大第一條

負面影響的,將給予批評并談話警告。

元罰款(超過50~500有下列情形者,視情節(jié)輕重給予第二條

元的,報請公司處理)500

、有損公肥私等行為,但情節(jié)輕微的;1

、不愛護公物,但未造成項目部財產(chǎn)損失的;2

、不服從領導安排,給工作造成較壞影響的;3

、酗酒鬧事、打架斗毆,但情節(jié)輕微的;4

、上崗不戴安全帽,違章使用勞保用品,但未造成事故的;5

、辦公時間從事與工作無關的其他活動,但未造成嚴重后果6

的;

瓦)電器等,但未≥500、宿舍、辦公區(qū)內(nèi)私自使用大功率(7

發(fā)生事故的;

、違反考勤制度的;8

、不遵守作息制度,影響他人休息和工作,經(jīng)勸阻仍不改正9

的;

、違反項目部規(guī)定的其它條例,但未造成事故的;10

、違反項目部規(guī)定的其他條例,給項目部生產(chǎn)或形象造成較11

壞影響的;

、年內(nèi)累計受批評處分兩次以上的;12

、連續(xù)受到項目部同事兩人次投訴,而又未能給予合理解釋13

的;

、連續(xù)兩次受到作業(yè)隊投訴,而又未能給予合理解釋的。14

報請公司批準,經(jīng)項目部領導研究決定,有下列情形者,第三條

給予待崗處分:

、損公肥私行為較嚴重的;1

、故意破壞項目部財物,造成較大財產(chǎn)損失的;2

、不服從領導的工作安排,給項目部造成較大損失的;3

、酗酒鬧事、打架斗毆,且情節(jié)惡劣的;4

、違反安全生產(chǎn)規(guī)定,造成較大安全事故的;5

、違反文明施工規(guī)定,且影響惡劣或造成較大財產(chǎn)損失的;6

天或一年5次以上或連續(xù)曠工超過3、一年內(nèi)違反考勤制度7

天以上者;10內(nèi)累計曠工

、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀與不道德行為的;8

、部門責任人嚴重瀆職或給項目部造成較大損失的;9

次以上的;3、違反項目部規(guī)章制度且屢教不改,累計罰款10

、違反公司及項目部其它管理制度,造成嚴重后果的;11

、一年內(nèi)多次受到項目部同事、作業(yè)隊投訴,又未能給出合12

理解釋的。

獎勵措施第六節(jié)

滿勤獎:以季度為單位全部出勤,且沒有其它違反規(guī)章第一條

元。200制度的員工,當季獎勵

以每季度為單位能夠嚴格遵守項目部各項遵章守紀獎:第二條

元。100規(guī)章制度,無違反記錄者,當季獎勵

50受到業(yè)主、監(jiān)理及公司公開場合口頭表揚的,獎勵第三條

元;受到書面表揚的獎勵元。100

技術進步獎:在工作過程中運用新技術、新工藝給項目第四條

部帶來良好效益的;在各級科技刊物上發(fā)表論文的;獲得各級科學技

術進步獎勵的;勤于學習,得到企業(yè)及社會認可的各類證書的;給予

元獎勵。50~500

成本節(jié)約獎:在管理過程中,嚴格控制項目成本,為項第五條

元獎勵。100~1000目部創(chuàng)造效益的,給予

以上獎勵均需在未違反第五節(jié)第二條和第三條的情況第六條

下執(zhí)行。

條假請

請假類別:請假人:

年日起——月年請假時間:日止月

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