XX區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程小結(jié)

最新范本,供參考！最新范本,供參考！最新范本,供參考！“XX區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”實(shí)施情況總結(jié)為貫徹落實(shí)區(qū)委人才工作的有關(guān)要求，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新能力、與XX區(qū)現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)要求和國(guó)企改革發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，區(qū)國(guó)資委于2011年8月制定了“XX區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”項(xiàng)目規(guī)劃，并于9月正式啟動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下：一、在堅(jiān)持黨管人才的原則下，把提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才綜合素質(zhì)作為2011年—2013年XXX人才工作的重點(diǎn)，樹立科學(xué)的人才觀，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，以能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，加強(qiáng)國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心，把企業(yè)優(yōu)秀人才為主的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造成支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的中堅(jiān)力量。實(shí)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程主要包括以下幾個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：一是實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力；二是完善獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系；三是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與縱向提升，建立健全人才選拔任用機(jī)制；四是逐步引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍。㈠開展大規(guī)模教育培訓(xùn)，全面提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容和方法。與著名高校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，積極采用情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、開放式教學(xué)等方式方法，按照企業(yè)家培養(yǎng)工程的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行集中培訓(xùn)。有意識(shí)的邀請(qǐng)成就突出、有一定影響力的企業(yè)家進(jìn)行面對(duì)面講座和交流，讓“企業(yè)家”培訓(xùn)“企業(yè)家”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員每年系統(tǒng)培訓(xùn)一次，后備干部每年輪訓(xùn)一次，企業(yè)中層干部每?jī)赡贻営?xùn)一次。2.鼓勵(lì)企業(yè)利用機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等方式，大力開展自主培訓(xùn)。通過(guò)靈活、多樣的形式，不斷增強(qiáng)企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和緊迫性，幫助經(jīng)理人才樹立終身學(xué)習(xí)的思想，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。3.保證一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。區(qū)國(guó)資委每年都足量安排教育資金，國(guó)有企業(yè)年初的經(jīng)營(yíng)預(yù)算中也都留出一定比例的資金作為培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)。㈡建立健全人才選拔任用機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。全面制定人才發(fā)展規(guī)劃，力求實(shí)現(xiàn)人才總量大幅度增加，年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，綜合素質(zhì)顯著提升。1.積極拓寬選人用人視野。采取面向社會(huì)公開招聘、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘、企業(yè)返聘等方式，多渠道選拔高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。鼓勵(lì)企業(yè)制定優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。2.建立人才橫向交流與共享機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)管理后備人才的合理流動(dòng)，通過(guò)短期借用、建立項(xiàng)目工作組等形式，實(shí)現(xiàn)人才共享。3.加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理后備人才隊(duì)伍，引導(dǎo)和督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)。對(duì)35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤管理。㈢完善獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制。在國(guó)資委系統(tǒng)內(nèi)組織開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)選活動(dòng)，并予以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)結(jié)合任期目標(biāo)責(zé)任制和年度責(zé)任制，對(duì)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考評(píng)，重視對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用?！癤X區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”項(xiàng)目是一個(gè)歷時(shí)兩年的工程規(guī)劃，9月正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)積極籌備和努力，目前，各方面工作進(jìn)行順利，并取得了一定成效。1.力求把合適的人用在適合的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源利用效率的最大化。通過(guò)交流和調(diào)整，目前，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提升，凝聚力顯著增強(qiáng)，整體功能良好發(fā)揮，同時(shí)3.全面啟動(dòng)企業(yè)人才儲(chǔ)備建設(shè)，目前，企業(yè)后備人才庫(kù)已基本建立。實(shí)行了民主推薦后備人才制度，在國(guó)有企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人員中推薦挑選了一定數(shù)量的優(yōu)秀人選進(jìn)入了后備人才信息庫(kù)，通過(guò)有效的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)典型跟蹤培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到逐步提升，企業(yè)人才儲(chǔ)備得到進(jìn)一步完善。4.積極籌備年度企業(yè)負(fù)責(zé)人講座培訓(xùn)工作。國(guó)資委計(jì)劃11月舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。目前，已與雙高人才發(fā)展中心、盛世聚才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人民大學(xué)、清華大學(xué)等相關(guān)院系的教授進(jìn)行交流，研究制定有針對(duì)性有實(shí)踐意義的教育培訓(xùn)課程，保證培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)，開拓視野，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，提高戰(zhàn)略開拓能力的目的。四、下一步的工作計(jì)劃1.全面推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以“提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，科學(xué)配備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理層，尤其是精心選配好一把手，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整優(yōu)化。2.后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。擯棄傳統(tǒng)的固定式和貼標(biāo)簽式方法，在國(guó)有企業(yè)中，每年從各企業(yè)表彰的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員中按一定比例、條件和職能崗位，挑選一定數(shù)量的人選進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)信息進(jìn)入當(dāng)年的后備人才信息庫(kù)，每年優(yōu)選一次，采取開放式和動(dòng)態(tài)性評(píng)選，目的在于跟蹤考察業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，從各方面重點(diǎn)培養(yǎng)，作為國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才。3.建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、能力和潛力、職業(yè)操守和道德記錄作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，在充分調(diào)查、實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定不同的權(quán)重，建立適應(yīng)不同的崗位、不同的層級(jí)、不同規(guī)模及行業(yè)類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)模型，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核制度不斷創(chuàng)新完善，更加科學(xué)合理。4.逐步引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，加大經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化發(fā)展力度。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)道德教育，制定符合我區(qū)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，牢固樹立專注職責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守及開拓進(jìn)取、回報(bào)社會(huì)的職業(yè)精神。5.進(jìn)一步完善和全面開展全系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員每年系統(tǒng)培訓(xùn)一次，后備干部每年輪訓(xùn)一次，企業(yè)中層干部每?jī)赡贻営?xùn)一次，保證企業(yè)自主培訓(xùn)的落實(shí)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育形式和方法，通過(guò)“走出去