公司個(gè)人培訓(xùn)工作計(jì)劃及方案培訓(xùn)機(jī)構(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃范文簡(jiǎn)短

公司個(gè)人培訓(xùn)工作計(jì)劃及方案3篇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃范文簡(jiǎn)短始終以安全第一、乘客至上、有車必供、禮貌待客為行業(yè)效勞宗旨。為進(jìn)一步加強(qiáng)治理，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，大幅度提高從業(yè)人員素養(yǎng)，切實(shí)優(yōu)化效勞質(zhì)量，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全源頭準(zhǔn)入治理和后續(xù)監(jiān)管，深入開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化整改，落實(shí)責(zé)任，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責(zé)任事故，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《長治市城市出租汽車治理方法》，結(jié)合實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、適用范圍

__縣新太行出租汽車有限公司全體從業(yè)人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī);

2、國家《城市出租汽車治理方法》、山西省《城市出租汽車治理方法》、長治市《城市出租汽車治理方法》及《出租汽車效勞質(zhì)量信譽(yù)考核方法(試行)》。

3、《出租汽車駕駛員從業(yè)資格治理規(guī)定》;

4、本單位的安全生產(chǎn)治理制度規(guī)定;

5、安全行車學(xué)問、職業(yè)道德、違法教育培訓(xùn);

6、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及留意的安全事項(xiàng);

7、雨、雪、霧、冰等特別天氣的安全行車學(xué)問及應(yīng)急措施;

8、安全生產(chǎn)新學(xué)問、新技術(shù)。

三、培訓(xùn)時(shí)間

1、年度集中教育培訓(xùn)每年不少于1次，培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí);平常分組教育培訓(xùn)每月不少于2次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí);

2、積極參與上級(jí)有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn);

3、特別時(shí)段上級(jí)有關(guān)部門安排的教育培訓(xùn)任務(wù);

4、日常學(xué)習(xí)和例會(huì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，必保從業(yè)人員年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)24個(gè)學(xué)時(shí)。

四、培訓(xùn)工作的組織

教育培訓(xùn)及安全例會(huì)學(xué)習(xí)工作、由公司主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，機(jī)安室、辦公室及其他人員參與。

五、培訓(xùn)要求

1、各項(xiàng)培訓(xùn)要有規(guī)劃、方案、總結(jié)、培訓(xùn)完畢后整理存檔備查;

2、受課人選用具備專業(yè)學(xué)問，有肯定治理閱歷的人員受課，必要時(shí)可以外聘;

4、培訓(xùn)時(shí)，要保持寧靜，仔細(xì)聽講、并進(jìn)展測(cè)試，成績不合格人員進(jìn)展補(bǔ)考;

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以本單位自主培訓(xùn)為主;

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)，并注意實(shí)效。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作規(guī)劃及方案2

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;務(wù)必進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將20_培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營治理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20_年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再依據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)展做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問的方式進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。20_年連續(xù)對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎(jiǎng)。

4、在崗職工培訓(xùn)。要連續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要專心參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)治理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的這天，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作規(guī)劃及方案3

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推動(dòng)公司安康快速的進(jìn)展，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部進(jìn)行一次為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)學(xué)問以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。特制定該方案，詳細(xì)的規(guī)劃如下：

一、培訓(xùn)講師

各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓(xùn)目的

1、提高員工綜合素養(yǎng)、職責(zé)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營治理水平。

2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)學(xué)問及日常問題的解決潛力。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營銷、后續(xù)效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素養(yǎng)。

3、提高員工向心力、分散力，打造一支素養(yǎng)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作潛力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

四、培訓(xùn)資料

1、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

2、營銷技巧的培訓(xùn)

3、專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

五、培訓(xùn)方式

課堂講演、視頻觀看、閱歷借鑒爭(zhēng)論、書籍閱讀等。

六、培訓(xùn)時(shí)間

初步定在3月份進(jìn)展，為期一個(gè)月，詳細(xì)時(shí)間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤完畢以后)

七、預(yù)期效果

員工清楚自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實(shí)際，工作主動(dòng)。增加自身對(duì)勝任工作的信念、增加工作潛力，利于自身將來的進(jìn)展，同時(shí)也