遵守公司管理規(guī)章制度7篇

第第頁遵守公司管理規(guī)章制度7篇在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,好的制度可使各項工作按打算按要求到達估計目標。什么樣的制度才是有效的呢?下面是由我給大家?guī)淼淖袷毓竟芾硪?guī)章制度7篇，讓我們一起來看看！

遵守公司管理規(guī)章制度篇1

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)進展目標。

其次條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞安排為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營進展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：

〔一〕、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

〔二〕、催促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；

〔三〕、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度狀況；

〔四〕、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》〔附件一〕和《工資發(fā)放匯總表》〔附件二〕；

〔五〕、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》〔附件三〕和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》〔附件四〕；

〔六〕、核算并發(fā)放集團公司員工工資；

〔七〕、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：

〔一〕、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預(yù)算；

〔二〕、催促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度；

〔三〕、核算并發(fā)放員工工資；

〔四〕、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表》〔見附件五〕；

〔五〕、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面。

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)根據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)根據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資〔基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪〕和依個人績效考核狀況上下浮動的績效工資〔績效年薪、基礎(chǔ)績效工資〕兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)進展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算方法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

二、基準提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核狀況上下浮動的提成果效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。

第九條：獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出奉獻獎三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資安排方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司部門負責人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負責人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參加提成工資安排。其中，基準年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要依據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，詳細計發(fā)方法，按集團公司《個人績效考核方法》規(guī)定。

第十六條：基準年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工全部職位的標準工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部聘請、選聘，為職位晉升〔含從基準年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動〕員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可根據(jù)聘用條件或任職需求作適當調(diào)整，必需在任職前商定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經(jīng)營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標。

二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責任書》中商定的考核方法實施考核，獲得75分〔含〕以上的為合格，75分以下的為不合格。

其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負責人〔含副職，以下同〕在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核方法。

按集團公司《個人績效考核方法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分〔含〕以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

其次十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資安排方式。

本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

其次十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室〔行政管理和后勤服務(wù)人員〕、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。

其次十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

其次十四條：標準月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參加提成工資安排?；鶞使べY只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資〔相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪〕

二、基礎(chǔ)績效工資〔浮動部分，為基準工資的20%〕

其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等?；鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準工資的20%。

基準提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準提成工資的80%。

二、提成果效工資，為基準提成工資的20%。

其次十六條：月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工全部職位薪級的標準工資體系。

其次十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成果效工資之和。

其次十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核方法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，根據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過聘請程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實習生的薪酬

實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出奉獻獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、嘉獎范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制〔包括標準月薪制和提成月薪制〕員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標準總額為：公司嘉獎范圍內(nèi)員工十二月份的的基準月薪乘以嘉獎范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效〔KPI〕考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

遵守公司管理規(guī)章制度篇2

第一章總則

第一條目的和根據(jù)

1、1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達激發(fā)員工活力的目標；

⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)進展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推動公司進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、2根據(jù)

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬安排的根據(jù)

公司薪酬安排根據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬安排的基本原則

薪酬作為價值安排形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公正性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有肯定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有肯定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增添工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工主動性。

3、公正性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過對員工的績效考評確定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當工資本錢的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)進展。

第五條薪酬體系

根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行掌握。

第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營打算，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過程掌握，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級管理人員；

2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會確定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)〔年基薪額的1/12〕或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會特地做出實施細則〔附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo)〕

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

〔一〕基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標準830元，我司擬定為850元，〔《云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標準的通知》云人社發(fā)〔20__〕161號〕。

〔二〕崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責任大小、力量強弱、奉獻多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2、依據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作閱歷、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作看法等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位根據(jù)崗位重要性分劃為10個等級。

第五章福利待遇

第十七條根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制定相關(guān)實施細則。依據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動狀況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條公司為員工供應(yīng)帶薪休假和年度體檢，詳細規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增添公司在人才市場上的競爭力。

其次十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止互相打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及進展狀況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底依據(jù)合同進行年度考核。有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標準；

2、人才供求關(guān)系改變，不再是市場稀缺人才；

第七章非正式員工工資制

其次十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

其次十四條非正式員工工資制確實定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計算及支付

其次十五條

1、工資計算期間為當月的1日至當月的最終一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。

2、公司因不行抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

其次十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請賜予工資事宜，從懇求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

其次十七條

1、凡符合以下規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；

2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資x〔該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)〕

其次十八條員工請假〔假期含正常休假日〕時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

其次十九條員工工資扣除，按以下方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×〔缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)〕

第九章附則

第三十條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順當轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標準總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條公司為員工購置的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標準代繳。

第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪〔雙月薪包括基本工資和崗位工資〕。

第三十三條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三十四條本方案解釋權(quán)在董事會。

第三十五條本制度自批準之日起生效。

遵守公司管理規(guī)章制度篇3

1、寢室床位不得私自調(diào)換床位，如有特別須書面申請，一經(jīng)發(fā)覺罰款貳拾至伍拾元；

2、為了員工的平安和養(yǎng)好精神，教育員工按時主寢，外出員工進出不得打攪其他人員休息，24：00準時關(guān)燈，嚴禁員工24：00以后隨便出入，累計三次以上勸退寢室；

3、在寢室不得喝酒、聚眾，一經(jīng)發(fā)覺罰款伍十至壹佰元；

4、男女員工在23：00以后不得隨便進入異性寢室，嚴禁男女混宿，一經(jīng)發(fā)覺予勸退宿舍；

5、晚上酒店大門23：00準時上鎖，如須出入找負責大門鑰匙人員，不允許翻門，一經(jīng)發(fā)覺罰款貳拾至壹佰元，累計三次勸退宿舍處理；

6、不準私自留宿外來人員，嚴禁私自留宿被酒店辭退和自動離職的員工，同意留宿者負主要責任，并以勸退寢室懲罰。同寢室知情不報者警告處分；

7、自動離職和被酒店辭退的員工，在次日搬離宿舍；

8、寢室內(nèi)要保持衛(wèi)生、清潔。物品擺放整齊，共同營造一個舒適的環(huán)境；

9、嚴禁偷竊他人財物，一但查獲賜予嚴厲?的行政懲罰，情節(jié)嚴峻者送交司法機關(guān)處理；

10、寢室財物人為造成損失的照價賠償，物品自然老化報上級予以更換；

11、宿舍不允許使用電器，一經(jīng)發(fā)覺沒收處理；

12、值班人員不定期檢查寢室的衛(wèi)生狀況及各項制度的執(zhí)行狀況。假如不按以上制度執(zhí)行者按貳拾至壹佰元懲罰；

13、以上寢室制長由寢室長負責嚴格執(zhí)行。

遵守公司管理規(guī)章制度篇4

一、員工食堂每日供應(yīng)早餐，午餐，晚餐

早餐時間為7：10—7：40

午餐時間為11：30—12：20

晚餐時間為17：10—17：30

請全部員工按規(guī)定就餐，不得提前就餐，如因工作需要推延，提前或增加就餐人員，應(yīng)由各部門負責人提前通知行政部，以便食堂做好相應(yīng)預(yù)備。

二、員工進入食堂后，必需遵守秩序，打飯、菜時要自覺排隊，聽從食堂人員管理和勸說，不得爭先恐后，同時不得拖欠飯票。

三、就餐人員必需按需盛飯打湯，不許有意造成鋪張。

四、員工用餐后的餐具統(tǒng)一放到食堂指定地點。

五、食堂內(nèi)不準抽煙，不準隨地吐痰，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。

六、就餐人員一律聽從食堂管理和監(jiān)督，愛惜公物、餐具，講究道德。

七、講文明、講禮貌，敬重食堂人員，對食堂管理服務(wù)有看法，可向行政部提出，不能與食堂人員爭吵。

八、要愛惜食堂的公物和設(shè)施，不得隨便挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。

九、已通知食堂就餐人員，未到食堂就餐的與在食堂就餐費用同出。

十、對食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務(wù)看法有看法者，可向行政部協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生沖突而爭吵，如有違背以上規(guī)定者，行政部有權(quán)賜予相應(yīng)懲罰，情節(jié)嚴峻者、屢教不改者，賜予除名。

遵守公司管理規(guī)章制度篇5

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓舞員工主動參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增添團體的分散力和向心力。

八、員工必需維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

遵守公司管理規(guī)章制度篇6

1、維護和傳播超市和促銷人員所代表廠商的公司形象；

2、嚴格按規(guī)定作息時間出勤，不遲到、不早退、不曠工；

3、隨時保持得體的儀容儀表，在工作中使用文明用語，按要求佩戴工牌和著裝；

4、員工進出超市所帶個人物品應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一寄放在規(guī)定的地方，不準帶入賣場內(nèi)；

5、聽從主管人員的指示或指令；

6、嚴格遵守平安規(guī)章；

7、禮貌