企業(yè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)（5篇）

企業(yè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)（5篇）

企業(yè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)1

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx分廠仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落實到位，實現(xiàn)了xx分廠全年安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將xx分廠20xx年度的安全工作狀況總結(jié)如下：

一、體系建立方面

建立分廠安全體系，仔細落實安全生產(chǎn)責任制。為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)治理，建立了以廠長為分廠安全生產(chǎn)第一責任人，各工段負責人為各工段安全生產(chǎn)責任人，班長為本班的安全生產(chǎn)負責，安全員專職負責分廠的安全生產(chǎn)檢查的分廠安全體系。形成了分廠領(lǐng)導(dǎo)總負責，各級負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全治理體系，仔細落實完善了各項安全治理制度。

二、培訓(xùn)治理方面

首先強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓(xùn)力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及化工安全學(xué)問了解甚少，需要從頭開頭。

1、組織開展了員工“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全治理規(guī)章制度”，到分廠級的“將來設(shè)備檢修狀況、設(shè)備檢修存在哪些危急源及危急源辨識”，最終到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓(xùn)。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全學(xué)問及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)公司文件精神的要求，積極參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。組織全體員工通過板報、參與安監(jiān)處組織的看電影形式積極學(xué)習(xí)安全、消防學(xué)問。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣闊員工的安全意識。提高了員工的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。

3、消防演練、氣防學(xué)問培訓(xùn)：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消氣防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工敘述了生動形象的培訓(xùn)課，不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。

4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學(xué)習(xí)化工事故案例，為廣闊員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實的事例中加深熟悉，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范力量和事故應(yīng)變力量。

5、依據(jù)公司及相關(guān)部門要求，班組每周都排出了培訓(xùn)規(guī)劃，由班組進步行講解，然后組員間進展爭論學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中找缺乏，總結(jié)閱歷，通過半年的培訓(xùn)實際，班組全部能完成考核并取的好成績。

三、班組建立方面

1、現(xiàn)我分廠成立的班組有3個鉗工班，3個起重班，每個班組班長都通過公司任命，還配備了鉗工、起重大班長幫助治理班組工作。明確了大班長及各班副班長的職責，制定完善了《班組治理制度》。通過持續(xù)的、不連續(xù)的治理教育，完成了各項班組建立要求，班組建立工作開展良好。

2、組織各工段負責人及班組進步行培訓(xùn)，編制各工種安全技能及工種事故案例PPT，對工種成員進展針對性的安全培訓(xùn)，提高熟悉，把握班組建立的有關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使分廠領(lǐng)導(dǎo)和基層治理人員、基層班組明確開展班組建立的功能，明確開展班組建立的意義，明確了通過班組建立的引導(dǎo)、鼓勵和約束作用，來增加全體員工的分散力和向心力。

四、制度執(zhí)行狀況

20xx年全年對公司相關(guān)規(guī)章治理制度都仔細的實施并執(zhí)行了下去。前半年修改完善了機修分廠《安全治理制度匯編》，并對一些專業(yè)方面制定了專項制度方法，如：《崗標抽查治理方法》、《6S考核細則》及《三個全掩蓋治理方法》。全部分廠規(guī)章制度及治理制度經(jīng)員工代表及相關(guān)業(yè)務(wù)部門爭論通過并實施。通過一年的實施執(zhí)行及教育宣傳培訓(xùn)，狀況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項規(guī)章制度，盡職盡責，根本杜絕了三違行為，消退了事故隱患，有效提高了分廠形象。

五、隱患排查治理

相關(guān)業(yè)務(wù)部門共下三定單7條，已全部整改。安全短板15條，已整改12條，3條正在整改中。安全檢查是消退事故隱患的主要手段，特殊在山化和xx公司學(xué)習(xí)期間帶隊及班組長每天都進展一次安全大檢查，對查出的隱患準時進展整改。確保了學(xué)習(xí)期間安全檢修零事故。

六、方案編制審批

xx分廠擔當著全公司主要大型設(shè)備及壓縮機機組的檢修工作，今年編制完成了通用設(shè)備檢修規(guī)程、專用設(shè)備檢修規(guī)程及大型壓縮機安全檢修方案，并通過各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的審批，為以后對大型設(shè)備及機組檢修、對現(xiàn)場檢修的安全治理及預(yù)防檢修事故的發(fā)生打下了良好根底。

七、施工安全、試車安全、變化安全治理

xx分廠員工今年大局部時間在外學(xué)習(xí)，嚴格遵守學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度和現(xiàn)場安全治理規(guī)定?；氐焦緶蕰r了解施工進度，并仔細學(xué)習(xí)了公司針對施工期間安全治理規(guī)定及制度，積極開展了各項安全治理工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開了現(xiàn)場學(xué)習(xí)安全專題會議，對現(xiàn)場施工存在的安全隱患、學(xué)習(xí)期間的安全留意事項進展了部署。

八、本年度安全突出亮點工作

xx分廠的安全亮點是在外學(xué)習(xí)期間，參與了山化和xx公司的年度大修工作，學(xué)習(xí)單位交給的每件檢修任務(wù)，都能充分預(yù)備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成，確保了大修期間安全零事故，并受到了學(xué)習(xí)單位的全都好評。

企業(yè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)2

一、今年的重要工作

今年以來公司重視抓好交通、防火、和安全生產(chǎn)工作。根據(jù)廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，仔細貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。

特殊是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚攏場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都嚴密聯(lián)系公司及屬下各企業(yè)的實際狀況，有針對性地抓好工作。

在方面，堅持妥當處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：

（一）突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責，分級治理，切切實實把安全生產(chǎn)治理工作落到實處。

公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，明確熟悉到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是沖突的統(tǒng)一體。必需明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作消失沖突時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生沖突糾紛時，作為治理者應(yīng)首先考慮化解沖突糾紛。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的治理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何削減和杜絕擔心全的問題。要討論如何有效地發(fā)覺和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。公司上下仔細抓好“兩個落實”。

1、組織落實。

公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報，討論處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了領(lǐng)導(dǎo)力氣，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員，加強領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。

2、責任落實。

年初公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的規(guī)劃性，年初就制訂了全年工作規(guī)劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有發(fā)動、有檢查講評。

如在安全生產(chǎn)月活動剛開頭，就召開了集團各級治理人員參與的發(fā)動會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、效勞人員參與的發(fā)動會，請區(qū)消防處的干警和公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃命的學(xué)問和程序。

為準時溝通和總結(jié)安全月活動的閱歷做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強溝通和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，準時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施修理，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊進展消防演練。

監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實到個人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全治理人員分別下工地抓落實。公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)治理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同討論制定如何加強治理的方案。

（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家），從5月中旬開頭，結(jié)合貫徹落實上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用治理，對易爆品和公眾聚攏場所，危化品治理等專項整治狀況，屢次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進展重點檢查，做到三個結(jié)合：

一是面上檢查與重點抽查結(jié)合。對隱患疑點多，擔心全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進展全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進展了安全消防學(xué)問的培訓(xùn)。另外也將公眾聚攏場所作為大檢查的重點目標。即公司建立大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能根本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應(yīng)急預(yù)案。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電頂峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的擔心全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的.東區(qū)5家外資企業(yè)，催促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。

三是安全教育與典型溝通結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全治理人員新工作閱歷缺乏等狀況，組織局部企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)治理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn)。

選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。

利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建立大廈15—18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的效勞員、業(yè)務(wù)消防隊員進展演練使員工把握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃命，也使業(yè)務(wù)消防隊員把握報警及與消防隊協(xié)同搶救等技能。

物業(yè)公司響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建立大廈消防設(shè)備進展檢查中，組織所屬各物業(yè)治理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊員計40多人參與現(xiàn)場會，溝通工作狀況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊員受到了實踐的熬煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，準時妥當?shù)鼗鉀_突，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的根底。

妥當處理好員工與企業(yè)之間的勞資沖突和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要根底性的工作，也是保證企業(yè)進展的重要因素。公司領(lǐng)導(dǎo)仔細抓好穗開綜治辦41、42號文件精神的落實工作。

對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實積極化解沖突的態(tài)度。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細負責、綜治辦人員急躁做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，賜予妥當處理。

對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想方法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)安排制度轉(zhuǎn)變造成員工安排問題糾紛，準時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥當處理。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，公司領(lǐng)導(dǎo)不簡潔化處理，關(guān)懷體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能賜予解決。

為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同，安排制度、員工福利等相關(guān)問題進展檢查，對檢查中發(fā)覺的問題發(fā)動身出整改通知書，限期訂正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資沖突糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了沖突，積極維護了社會的穩(wěn)定。

（五）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參加，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氣氛。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的熟悉，普及安全常識和提高自我愛護意識，公司加大力度，主動開展宣傳活動。

一是大張旗鼓地營造安全活動氣氛。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設(shè)和登載了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，溝通安全工作狀況。

二是以多種形式傳播學(xué)問。利用公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織學(xué)問測驗，還集中20天在建立大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

三是加強溝通，形成上下互動。公司綜治辦，在傳達上報和集團領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，留意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和協(xié)作，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推動工作。

（六）存在的問題與不是：

1、由于公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)視力度不夠，對企業(yè)全面的狀況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

2、局部企業(yè)在抓安全生產(chǎn)治理中存在著“疲憊期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)覺的問題整改不徹底。

3、在處理勞資沖突和歷史遺留問題中，因時間較長，情節(jié)簡單，導(dǎo)致工作被動。

4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象，加之已購置樓的業(yè)主多，治理難，局部消防栓和水袋有喪失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚攏場所的安全治理存在幸運心理，工作時緊時松等。

二、下一步的工作重點

由于公司重視，各直屬企業(yè)積極協(xié)作和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未消失大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的局部區(qū)域，局部行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特殊是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震驚，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。

（一）明確主要目標任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，削減一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。

（二）抓好以下工作

1、連續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我們集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加標準化。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。

①積極協(xié)作上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚攏場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。

②對易消失安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。

③深入調(diào)查討論，分析解決難點和疑點問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的沖突和問題。幫助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設(shè)施整改良行討論，加快推動整改方案的落實，以消退隱患，杜絕事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特殊是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚攏場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作規(guī)劃和消防預(yù)案的落實。

5、加強交通安全治理工作。

①對駕駛?cè)藛T進展“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的消失。

②搞好車輛的日常維護和治理工作，準時消退車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

③公司辦公室就交通安全和車輛的治理問題出方案，抓好落實。

6、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。

①公司綜治辦主動搞好內(nèi)部沖突糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

②建立、健全重大糾紛和群體性的大事的工作方案和預(yù)案。準時把握動態(tài)，準時上報信息、妥當處理大事。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。

③落實各級領(lǐng)導(dǎo)工作責任制和責任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。

企業(yè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)3

公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，根據(jù)公司安全l號文件的詳細布署仔細開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標準化兩項根底工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施方法和細則，進一步完善了要害部位的安全治理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)視與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年毀滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，穩(wěn)固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標準化成果，安全質(zhì)量標準化到達安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標?，F(xiàn)將詳細工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項根底工作

20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進展集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且特地聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全學(xué)問及自我保安意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。

另一方面對公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進展安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司治理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的熟悉。同時也大大增加了職工的仆人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進展完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進展操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對公司的安全標準化考核條例及實施方法進展補充修改，增加安全治理、質(zhì)量治理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與治理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了治理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶。

三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增加領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責任心，轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)公司董事會討論打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流淌參與基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參與車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避開形式主義，準時把握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。

四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合公司實際狀況，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、治理有程序，安全生產(chǎn)治理得到進一步提高。

二、堅固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化治理

年初至今，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營治理部、財務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M展十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進展安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批判3個單位，違章罰；款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中，公司按集團公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也仔細開展安全勞動競賽。

公司工會、共青團在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。11月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦公司普法安全學(xué)問競賽，競賽使職工安全學(xué)問得到豐富，安全意識得到提升。

通過公司的安全標準化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的熟悉，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。

另外，基層各單位依據(jù)企業(yè)實際狀況，進展安全必要投入，石材廠進展土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進展安全大修。

給煤矸石制品廠投入14萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯削減，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位治理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與治理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。

對于這些要害部位的治理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進展全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進展專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案—y—3月份進展演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。

進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)視、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

20xx年我們雖然在安全治理上取得一點點成績，但我們必需糊涂地熟悉到在安全治理中還存在肯定的漏洞，與xx集團公司的要求還存在差距。在安全治理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)視檢查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明公司要做好安全工作還是一個長期艱難的任務(wù)。

總之，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全根底工作肯定會躍上新臺階，安全標準化治理會上新水平，職工的自我保安意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)視機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全標準化工作肯定會做的更完善。

企業(yè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)4

一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是根底，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)治理，仔細落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全根底，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格各項操作規(guī)程，為我廠建立規(guī)?；I(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全治理的重要環(huán)節(jié)，我們實行了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

2、落實安全責任制、完善規(guī)章制度，強化班組治理

開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組治理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設(shè)備治理，根據(jù)國家《招投標法》建立了設(shè)備招投標治理方法。夯實了安全根底，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評方法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)視和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)視制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)覺隱患和“三違”準時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特別設(shè)備進展重點治理，如：對龍門銑進展監(jiān)控后發(fā)覺由于變速問題常常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當滿足。

3、加強施工現(xiàn)場安全治理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最正確安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全治理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織治理，二是抓場地安全設(shè)施治理（文明施工），三是抓行為標準治理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為標準標準，重點對操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進展查處，四是抓安全技術(shù)治理。在貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)安全標志牌，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大爭論，強化設(shè)備治理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系。“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的奉勸，它是外因；“我要安全”是自我行為標準，增加自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是到達“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的緣由，這也就是為什么特殊重視安全培訓(xùn)、安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全戴帽的緣由；我廠設(shè)備狀況在令人擔憂的狀況下，嚴治理、細工作，根本確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)制造了前提條件。

固然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必需二者相互結(jié)合，才能到達相輔相成之成效。詳細到實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我標準，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，播送、板報的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互溝通。這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標——安全生產(chǎn)。

5、為了全面推動集團公司安全社區(qū)建立工作，堅持以人為本，制造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和標準操作技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止各類損害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改良，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改良，為創(chuàng)立世界衛(wèi)生組織認可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的根底，我廠成立了組織機構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了治理制度。

20xx年，由于我廠加強了安全和機電設(shè)備治理，安全生產(chǎn)工作取得了肯定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評方法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現(xiàn)代安全治理要求，我們還存在較大差距，特殊是對提高職工安全自我愛護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危急點分析與掌握工作還做得不細，現(xiàn)場安全和機電設(shè)備治理和監(jiān)視上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

二、安全生產(chǎn)和機電設(shè)備治理應(yīng)進展四個方面的創(chuàng)新

我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全根底工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設(shè)備治理自我約束機制，加大安全和機電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備治理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標和機電設(shè)備治理目標。安全生產(chǎn)治理工作的宗旨就是要愛護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟進展，維護安定團結(jié)穩(wěn)定進展的局面。機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣闊職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣闊職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的進展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

面對主輔分別輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為根底，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和治理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素養(yǎng)為保障，以遏制或削減重特大事故，毀滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設(shè)備治理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)治理，應(yīng)進展四個方面的創(chuàng)新建立。

1、以法制建立為根底，推動治理體系的創(chuàng)新

我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建立和法人治理機制為重點，推動安全生產(chǎn)和機電設(shè)備治理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設(shè)備治理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設(shè)備治理機構(gòu)，實行包機制，落實人員編制，依托周規(guī)劃強化設(shè)備治理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護保養(yǎng)工作有制度保障。依據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設(shè)備治理特點及進展趨勢，討論和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設(shè)備治理的中長期規(guī)劃。今后設(shè)備選購全部進展招標，強化安全生產(chǎn)和機電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲處力度；建立起獎懲體系，對好的要實行嘉獎。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)治理方式的創(chuàng)新

要實現(xiàn)從事后查處的被動型治理向事前預(yù)防的主動型治理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機電設(shè)備監(jiān)視工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危急源的預(yù)防掌握、治理和整改上，防患于未然，根底資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實現(xiàn)由閱歷型治理向技術(shù)型、專業(yè)化治理轉(zhuǎn)變。

3、以加強科學(xué)治理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營治理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機電設(shè)備治理的自我約束和鼓勵機制，實行逐級負責制。要積極采納周規(guī)劃形式對安全和機電設(shè)備治理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，毀滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進閱歷，堅持班組治理為根底，強化安全和機電設(shè)備治理，提高安全和機電設(shè)備治理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業(yè)競爭力量。

4、以科技進步為依托，實現(xiàn)治理手段的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必需緊緊依靠科技進步，大力進展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或削減重特大事故，毀滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生供應(yīng)技術(shù)手段，在治理上掌握和削減磕磕碰碰的意外損害發(fā)生，用治理制度掌握、毀滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采納先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和局部報廢設(shè)備，從而削減意外損害事故的發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)5

一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。

今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤熟悉，通過詳細的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氣氛。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大爭論，如我們提出的“抓安全工作究竟是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的爭論，并對特別工種(如行車、電工、氧割焊補等)進展專業(yè)的安全培訓(xùn)、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二、依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

鑄造行業(yè)季節(jié)性非常明顯。夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡單疲乏，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購置西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔心全狀況。

三、依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進展的根底，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨簡單多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差異較大擔心全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成擔心全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步簡單等等方面。為了消退以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全治理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進的安全治理方法，結(jié)合實際對安全工作進展加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的安全治理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強安全治理，加大懲罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔心全行為;如不戴安全帽的一次懲罰20元、違章操作發(fā)覺一次懲罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的治理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的治理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育