酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)(共4篇)

1/1酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)(共4篇)酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)第1篇制酒十車間廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

（二〇一二年度）

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，提高車間反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，全面推行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，促進(jìn)車間預(yù)防腐敗的系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合《茅臺(tái)集團(tuán)20xx年廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》，現(xiàn)車間將20xx年度廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)如下：

一、動(dòng)員部署階段

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：褚仁美

副組長(zhǎng)：黃旭

成員：楊繼彬、劉慶中、陳名、劉暢、熊毅、王浪、張楓林、何秋波、歐興平、吳宗俊、鄭浩

（二）制定實(shí)施方案

為保證風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控工作有跡可循，20xx年3月，車間制定了《制酒十車間20xx年廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》。方案內(nèi)容包括廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)思想、重要意義、主要工作內(nèi)容、工作要求及各實(shí)施階段主要工作。

二、查找階段

制定十車間廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找流程圖，流程圖包括5大類別：思想道德風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、外

部壞境風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過梳理查找，查找出高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)66個(gè)，高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3個(gè)，中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)22個(gè)，低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3個(gè)，共計(jì)94個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)其中49處風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)制定了防控措施。（如下表）

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)第2篇20xx年度車間工作總結(jié)

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況

1、自今年x月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生

2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)第3篇白酒銷售工作總結(jié)

一、上半年完成的工作

1、銷售指標(biāo)的完成情況

上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，**市場(chǎng)完成銷售額157萬元，完成年計(jì)劃300萬元的52%，比去年同期增長(zhǎng)126%，回款率為100%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn)；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn)；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。

2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù)

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。

通過對(duì)各個(gè)銷售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營(yíng)銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。

3、市場(chǎng)開發(fā)情況

上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的**購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品；2家酒店是分別是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)第4篇酒精車間工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年就要過去了，回首過去的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，酒精車間人員始終以安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)工作，堅(jiān)持節(jié)能降耗，結(jié)合培訓(xùn)教育，規(guī)范操作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、安全整改方面：

安全生產(chǎn)關(guān)系你我他，務(wù)必把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)部的要求，結(jié)合酒精車間實(shí)際情況，通過公司安全大檢查和車間內(nèi)部的安全自檢自查，對(duì)存在安全隱患的部分進(jìn)行了整改，其主要有：第一、配合機(jī)電、儀表把二樓酸化崗位的發(fā)酵儀表屏移上其三樓發(fā)酵崗位。騰出了空間，疏通了樓道安全通道，方便操作。

第二、對(duì)發(fā)酵工段的操作平臺(tái)及其護(hù)欄和5#~10#發(fā)酵罐頂?shù)沫h(huán)形護(hù)欄分主次逐步更換或加固，并完