倉儲供應(yīng)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

倉儲供應(yīng)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總體要求為了確保公司平穩(wěn)、周密、高效地實施安全生產(chǎn)工作，保障員工身體健康和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況，制定本《倉儲供應(yīng)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。二、責(zé)任的劃分及責(zé)任范圍1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)安全生產(chǎn)政策和方針。指派專人負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、責(zé)任制度和工作制度，明確各級負(fù)責(zé)人職責(zé)。督促企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策和制度。投入必要的人力、物力、財力加強安全生產(chǎn)工作，確保公司的日常安全生產(chǎn)工作和突發(fā)事件處置。組織開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。2.安全技術(shù)人員參與制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配合各部門制定安全操作程序并檢查、驗收。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系的實施、監(jiān)督和改進，發(fā)現(xiàn)并制定整改措施，提出安全生產(chǎn)預(yù)警。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)危險情況及時匯報并處理，及時制定事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。承擔(dān)安全技術(shù)培訓(xùn)和教育工作，培訓(xùn)員工的安全操作技能和事故預(yù)防意識。3.經(jīng)營管理人員貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策和制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。負(fù)責(zé)管理員工的工作行為，配合各部門建立完善的安全獎懲制度。管理生產(chǎn)設(shè)備、工具、產(chǎn)品和場所，確保方案的完好無缺，消火設(shè)施、疏散通道暢通無阻。4.員工遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作程序，正確使用生產(chǎn)設(shè)備、工具和產(chǎn)品。防止肇事隱患、個人因素，主動采取措施并呼吁他人的參與，改善處理環(huán)境問題。參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和安全意識。積極向上級報告安全生產(chǎn)問題或處于危險狀態(tài)的情況，協(xié)助處理突發(fā)事件。三、安全生產(chǎn)工作制1.突發(fā)事故響應(yīng)預(yù)案制度建立健全各級應(yīng)急預(yù)案，建立事故報告機制。在發(fā)生區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件時，采取快速響應(yīng)，迅速進行現(xiàn)場處置和災(zāi)后恢復(fù)。2.安全培訓(xùn)和教育工作制組織開展各類安全知識和技能培訓(xùn)，并定期組織應(yīng)急演練，提高員工的防范意識及應(yīng)急處置能力。3.安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)察制度全面落實安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)察制度，建立完善的記錄和處理機制。制訂定期的安全檢查計劃和落實自查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。4.安全生產(chǎn)故障跟蹤和分析制度制定故障分類清單并進行記錄跟蹤分析，評估和提高安全設(shè)施的質(zhì)量和安全性能。異樣現(xiàn)象應(yīng)及時報告并超出處理措施保證安全。四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理1.內(nèi)部監(jiān)督管理通過內(nèi)部控制流程，對組織機構(gòu)、職責(zé)分工、權(quán)利申明、流程和職責(zé)權(quán)限等方面進行監(jiān)管。2.外部監(jiān)督管理通過對安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、社會責(zé)任、信息披露等問題的監(jiān)管，向外界通報本公司安全工作的方向和規(guī)劃，并且維護客戶及合作伙伴的利益和信譽。3.安全生產(chǎn)信息管理建立安全事件快速評估和源頭監(jiān)控體系，并及時通報安全事件和風(fēng)險，做到安全事故的信息公開和溝通，保證外部和內(nèi)部的透明度和可控性。4.安全生產(chǎn)績效評估管理通過對企業(yè)安全生產(chǎn)績效進行評估，找到安全生產(chǎn)管理的漏洞和不足之處，加以改進，提高企業(yè)的安全質(zhì)量水平。五、總結(jié)倉儲供應(yīng)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任