2023年采購部工作總結(jié)

2023年采購部工作總結(jié)選購 部工作總結(jié)1

通過貫標(biāo)活動，推動了國際選購 部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)運作，使國際選購 部的各項工作由原來只注意“比價選購 ”提高到對運作全過程中質(zhì)量管理進行評價，建立質(zhì)量管理體系。

貫標(biāo)后我部對公司的運作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進行了識別，按GB/T190xxx-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加編制了《質(zhì)量管理手冊》，《文件限制程序》、《記錄限制程序》、《管理評審限制程序》、《不合格限制程序》、《改進限制程序》，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過程按限制程序進行管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對重要過程建立了文件化的限制程序，依據(jù)文件化的限制程序清楚反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。

為使運作過程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運作，我部編制了包括《選購 物驗證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》等，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編。

對于各部門的溝通和協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進行相應(yīng)的.活動，以保障質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持。

組織各部門對質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，對關(guān)鍵過程和特別過程實施了有效限制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門對質(zhì)量方針，目標(biāo)完成狀況進行評價及限制。

國際選購 部協(xié)同各分公司識別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動、服務(wù)有法可依、依法實施，步入法制治理企業(yè)的時代。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品選購 質(zhì)量的問題，乃至引起顧客投訴或報怨。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成，

a產(chǎn)品開箱合格率100%；

b顧客滿足率95%；

c員工培訓(xùn)覆蓋率100%。

為使產(chǎn)品經(jīng)營活動實施過程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運作，我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》、《進貨檢驗規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了本公司運作管理工作。

質(zhì)量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認為質(zhì)量管理體系是相宜的、充分的、有效的，目前尚能滿意要求不需更改。

選購 部工作總結(jié)2

新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)。在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的.工作，處理的事，對所做的狀況做總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！

選購 部工作總結(jié)3

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購 ;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對選購 部的相關(guān)文件，并將其仔細實行到實際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的'問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細解決方法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識駕馭選購 物資價格動態(tài);

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份選購 安排，以利于降低、限制選購 成本。

二、3月份工作安排

序號

工作內(nèi)容

目標(biāo)要求

完成時間

責(zé)任人

經(jīng)辦人

1

3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作

按時完成

3月15、30日

xx

2

日常物資的詢價及選購

按時完成

xx

3

pa保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

xx

4

物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全

按時完成

3月30日

xx

4

各部門月安排選購

按時、按質(zhì)完成

xx

5

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

按時完成

xx

全體人員

選購 部經(jīng)理：xxx

選購 部工作總結(jié)4

一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下，選購 中心工作取得了較大成果。物資選購 規(guī)章制度逐步完善，選購 行為更為規(guī)范，選購 價格更趨合理，選購 檔案更為齊全，選購 方式更加敏捷，人員職責(zé)進一步明確。全年物資選購 總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項工作的順當(dāng)開展。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素養(yǎng)，扎扎實實做好服務(wù)工作

物資選購 是一項政策性很強、學(xué)問面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實的物資選購 學(xué)問。為此，我們一是強化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工主動參與學(xué)院組織的各項理論學(xué)習(xí)活動，多看書讀報，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資選購 的法律法規(guī);二是加強員工的廉政教化，時刻警鐘長鳴。物資選購 工作風(fēng)險系數(shù)很大，物資選購 人員要常常與錢、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至觸犯國家的法律。因此，我們常常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī)，教化員工要保持醒悟的頭腦，抵擋來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增加員工保密觀念，自覺維護學(xué)院利益。物資選購 在許多時候要做好保密工作，如招標(biāo)的標(biāo)底，供應(yīng)商的報價資料以及參加競價的供應(yīng)商的信息等。物資選購 工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進進出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加物資選購 的'實力。物資選購 須要熟識國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種選購 方法和各類商品學(xué)問。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資選購 中心網(wǎng)站，開拓了“物資選購 學(xué)問”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)供應(yīng)了便利，也為學(xué)院相關(guān)運用部門了解物資選購 常識，了解我們選購 流程供應(yīng)了便利。

二、切實做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的一個基本要求，物資選購 工作離不開制度建設(shè)。20xx年，依據(jù)工作須要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)探討批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資選購 管理方法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資選購 評標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾矸椒ā泛汀对u標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資選購 各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設(shè)，我們的選購 更規(guī)范了，操作方式也更透亮了。

三、仔細履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范選購 行為，努力提高物資選購 綜合效率

物資選購 中心是學(xué)院實施政府選購 的特地機構(gòu)，擔(dān)當(dāng)著全院的物資選購 和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅持“陽光選購 政策”，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實施相關(guān)運作。

在選購 工作中，我們一是選購 活動的組織及選購 方式逐步規(guī)范。今年，我們依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資選購 工作流程》以及《詢價選購 工作流程》、《競爭性淡利選購 流程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源選購 流程》等。二是加強了與政府選購 管理部門的聯(lián)系，常常上門就政府選購 工作進行匯報，取得他們的支持，并按要求做好政府選購 書目所列項目選購 事宜的申報工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫。在選購 工作中，我們仔細做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，依據(jù)一年來的選購 狀況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作中，不斷充溢和完善資料庫，充分滿意我院教學(xué)和管理工作對物資選購 的需求。四是科學(xué)選購 ，不斷降低選購 成本。五是跑市場，上網(wǎng)絡(luò)，剛好了解商品信息。在每一項選購 前，我們都要通過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有數(shù)，事中不受擺布，事后不會懊悔。六是嚴把物資選購 質(zhì)量關(guān)。物資選購 回來后，我們剛好組織相關(guān)部門進行驗收并清點入庫，對于問題商品立刻聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院。

四、加強內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增加員工責(zé)任心，嚴格限制各項費用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強規(guī)范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了檔案管理，依據(jù)物資選購 的詳細狀況建立了三十余個科目，整個選購 活動一清二楚。第三，我們依據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區(qū)，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱忱、好客。第四，勤儉辦事，嚴于律己。雖然選購 中心可以說是職院的窗口部門，也具備選購 的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價格的，能夠滿意辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是運用若干年的舊家俱。我們認為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們選購 人員的重要職責(zé)，確定工作成效的是我們的工作實力，工作水平和工作質(zhì)量。

五、存在問題

1.工作還有待進一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作狀況看，由于各個方面因素影響，在實際操作中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進一步加強。包括物資選購 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資選購 學(xué)問的學(xué)習(xí)和商品學(xué)問的學(xué)習(xí)。

選購 部工作總結(jié)5

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%。為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

回顧20xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ鳌榱烁玫耐瓿山酉聛淼墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里，我部門嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能到達95％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達100％。為了更好的完善選購 工作，高效的完成選購 任務(wù)，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購 管理制度，做好每日安排與總結(jié)。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的'工作，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持多快好省的選購 原則，嚴格限制選購 成本。我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購 到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必需要對要選購 的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平；加強與供應(yīng)商的溝通，要剛好做好跟催工作，讓他們專心協(xié)作我們的工作；遇到問題要剛好實行措施解決，必需要保證按時、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理；極力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作看法，為公司的發(fā)展貢獻我們的力氣。

選購 部工作總結(jié)6

20xx年，選購 部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的'狀況下，前往深圳、廣州考核、選購 高檔原材料2次，共完成選購 任務(wù)400余次，選購 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 50余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

A、是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；

B、是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；

C、是為進一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

第一季度，選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四；

2、是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高；

3、是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；

4、是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；三、下一步努力方向：

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已起先，選購 部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向來賓供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“來賓至上，服務(wù)第一”的宗旨。

選購 部工作總結(jié)7

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就x月份前任公司選購 部經(jīng)理期間及四月份后起先任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作，管理狀況）作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司選購 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決的確定，在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的'指示，與x主任、x工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取x和x工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家x集團。當(dāng)時中x工程，x展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在x月x日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這一年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

選購 部工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去了，在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助以及其部門的協(xié)作下，20xx年選購 安排執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

一、努力工作,順當(dāng)完成各項選購 任務(wù)

20xx年下半年原材料價格暴漲，造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難,但選購 部還是努力克服困難,基本上完成了選購 任務(wù),保證生產(chǎn)的需求

二、公開透亮的按選購 程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督

20xx年我們強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)部門參加。無論什么時候，也始終堅持這個原則，請相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接監(jiān)督，即確保工作的透亮。

三、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。實行由選購 人員對材料詢比價再由選購 主管進一步復(fù)核，然后再傳送總經(jīng)理審批。

力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分鐘。

四、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭。選購 部于20xx年10月對重要供應(yīng)商交貨狀況實行了延遲交貨管理，并形成文件，有效的限制了物料品質(zhì)和交貨的準(zhǔn)時性。

五、部門績效考核

為提高選購 員工作的主動性，最大限度的發(fā)揮其工作實力，提高選購 達成率,選購 部實行了績效考核,選購 達成率顯著提高,有效的保障了物料的供應(yīng)順暢.

六、存在問題及建議

1、在過去的一年里，間或也會因為物料不能剛好到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不剛好和品質(zhì)不合格的主要緣由是：

A、有些專用物料，很長時間做一次，量少（部分停產(chǎn)的產(chǎn)品物料），供應(yīng)商不想做（有的模具丟失或報廢）

B、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不剛好

C、部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達不到我司的品質(zhì)要求

D、邦圖五金廠交期過長，導(dǎo)致椅業(yè)生產(chǎn)的不順順暢

5、物料需求安排的合理性與剛好性

請PMC加強對物料需求安排的剛好性和精確性，并加強對物料的跟催，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

20xx年的工作安排

20xx我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購 任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進一步降低選購 成本。主要做好以下幾個方面的工作：

一、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的.供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

二、建立同一類貨物的價格目尋

以便選購 能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的優(yōu)勢。

三、選購 規(guī)范程度還需進一步提高

選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強，我們選購 任務(wù)中有較多的臨時選購 安排，因為庫存不準(zhǔn)或是物料需求不剛好，為不影響生產(chǎn)只有再支配重復(fù)選購 ，工作量較大。奢侈許多人力時間，影響工作效率。還須要進一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。

四、選購 人員素養(yǎng)還需進一步提高

質(zhì)量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。選購 技能上有待進一步提高，以后將主動為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購 團隊。

五、供應(yīng)商品質(zhì)的限制

在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員主動參加、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)。

總結(jié)：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)一樣，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購 部工作總結(jié)9

總結(jié)范圍：20xx年1月至20xx年12月

撰寫日期：20xx年1月16日

選購 部：XXX

選購 部20xx年的工作概況、存在的問題與不足，簡要綜述如下：

一、部門制度建設(shè)取得了突破性進展

基本概況：徐董事長對選購 管理制度做了如下批示：“1、集中選購 制度作為公司的基本制度之一，各部門予以協(xié)作，嚴格執(zhí)行。2、選購 部在選購 過程中應(yīng)不斷總結(jié)閱歷，吸取相關(guān)部門及技術(shù)人員看法，逐步完善選購 制度，提高效率、降低成本。3、選購 部應(yīng)對選購 物品進行定期售后跟蹤，采集相關(guān)信息，如售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量性價比、供應(yīng)商誠信度等，建立完整的數(shù)據(jù)庫并定期更新。4、選購 結(jié)束，選購 部應(yīng)對公司貨款給付予以跟蹤，如有改變應(yīng)剛好反饋供應(yīng)商，確保企業(yè)信譽?！?/p>

選購 管理制度從起草到修改歷經(jīng)了一年半的時間，相繼征求了總經(jīng)辦、綜合部、財務(wù)部、工程部、造價部等相關(guān)部門的綜合看法，經(jīng)反復(fù)溝通、修改與試行后，公司于08年8月已發(fā)文。從目前的執(zhí)行狀況來看，選購 作業(yè)流程已趨于成熟、穩(wěn)定，可執(zhí)行性較強。

總結(jié)：1、我部門對“集中選購 ”政策的執(zhí)行力度欠佳，且出現(xiàn)到貨催辦、入庫資料備檔、售后修理跟進等關(guān)聯(lián)工作無責(zé)任部門無責(zé)任人現(xiàn)象。20xx年我部須進一步加強制度的執(zhí)行力度，嚴格管理流程。2、《選購 管理制度》雖已出臺并發(fā)文，但在以后的工作中仍需不斷補充與完善，如招投標(biāo)管理規(guī)定、供應(yīng)商評級規(guī)范、售后普查等系列制度。

二、部門作業(yè)流程及檔案管理系統(tǒng)已按預(yù)期規(guī)劃建設(shè)完成，有待精工細琢、深化淺出。

選購 部工作狀況其表現(xiàn)形式量化如下：1、選購 量

1、20xx年1月至12月，選購 部共完成選購 2530項53076件。其中辦公資產(chǎn)類共1194項31663○

件（消耗品類305項19917件，非消耗品類313項6075件，月結(jié)類576項5671件。）；工程物料類共1336項21415件。月均量為211項4423件。詳見附件一：《20xx年1~12月選購 流量明細表》

總結(jié)：選購 部在未增加人事配置的'狀況下,選購 量同比20xx年增加74.7%，工作效率明顯提高。2、20xx年1月至12月，選購 部共收到各部門請購表179份1479項。其中，常規(guī)請購表39份○

724項；緊急請購表140份755項。詳見附件二：《20xx年1~12月部門緊急請購統(tǒng)計表》

總結(jié)：公司20xx年緊急請購的綜合比率為51%。辦公資產(chǎn)類的緊急請購率為35%，工程物料類的緊急請購率為66%（其中，楓景項目部的緊急請購率為19%、麓谷坐標(biāo)項目部的緊急請購率為81%、商務(wù)中心項目部的緊急請購率為91%。）。

2、招投標(biāo)狀況

20xx年選購 部共完成招投標(biāo)項目3批16個種類53份標(biāo)書，5個關(guān)聯(lián)部門參加了招投標(biāo)及開議標(biāo)全程，集思廣益、獻計獻策。詳見附件三：《選購 部20xx年招投標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》

總結(jié)：選購 工作是以“最大限度降低選購 成本”為指導(dǎo)思想，而這一點目前做得還不夠。真剛要從本質(zhì)上有效的降低選購 成本，建立成熟的切實可行的招投標(biāo)體系是基本前提。這是選購 部20xx年的工作重點。1、招投標(biāo)程序與標(biāo)書內(nèi)容在20xx年須進一步規(guī)范與完善，爭取在政策環(huán)節(jié)上做到滴水不漏，○物料需求方面力求全面，規(guī)劃周全。○2、加強公開公正公允原則，建立誠信，鞏固公司美譽度。

3、詢議價狀況

20xx年選購 部共完成詢價項目19項。詳見附件四：《選購 部20xx年工程物料詢價明細表》4、合同簽訂狀況

20xx年選購 部共簽訂合同29份。其中辦公資產(chǎn)類6份,工程物料類23份（楓景8份、商務(wù)中心15份）。詳見附件五：《選購 部20xx年合同明細統(tǒng)計表》

總結(jié)：選購 格式合同雖已建立,但20xx年需加強與公司法律顧問之間的溝通與學(xué)習(xí),進一步完善合同條款，加強合同管理的有效性與執(zhí)行力。

5、供應(yīng)商檔案系統(tǒng)建立狀況

截止到20xx年，選購 部共建立供應(yīng)商437家。其中，辦公資產(chǎn)類133家（定點供應(yīng)商19家、已合作供應(yīng)商61家、儲備供應(yīng)商53家）；工程物料類294家（定點供應(yīng)商21家、已合作供應(yīng)商47家、儲備供應(yīng)商226家）；定點售后服務(wù)供應(yīng)商10家。詳見附件六：《20xx年供應(yīng)商檔案統(tǒng)計表》（共18頁）

總結(jié)：○1、供應(yīng)商儲備量同比20xx年增加114%?！?、定點商由原來的每個物種定點一家，增加到每個物種至少定點兩家，有效提高物料性價比及供貨保障?！?檔案系統(tǒng)查詢機械，名目不夠深化與健全，且普遍缺少價格體系表。20xx的工作重點之一是進一步加強供應(yīng)商檔案系統(tǒng)的管理與規(guī)劃。

6、售后跟蹤調(diào)查及供應(yīng)商評比狀況

20xx年下旬，選購 部會同綜合部共組織了2次供應(yīng)商售前、售中、售后服務(wù)大普查，收集有效《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查表》66份。評比晉升“優(yōu)勢供應(yīng)商C級”5家（炫睿辦公、格力電器、天緯陶瓷、西一機電、瑞弗萊），評比降級供應(yīng)商2家（雅軒照明、蒂森電梯），評比列入“黑名單供應(yīng)商”3家（LG電器、王力防盜門、新權(quán)家私）。詳見附件七：《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計表》（共4頁）

總結(jié)：售后服務(wù)跟蹤調(diào)查方案及供應(yīng)商評級方法尚處試行與總結(jié)階段，有待進一步學(xué)習(xí)與完善。

所謂：“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！边x購 部全體人員將以此為工作信條，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)、各部門同事互助互勉的協(xié)作之下，踏踏實實做事，心安理得做人，力求在新的一年里更上一層樓。

選購 部工作總結(jié)10

首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是IC市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù)，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的.步伐不大，備貨不充分。()目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

下面是近3個月的選購 物料狀況

1、選購 IC價格狀況；選購 價格始終不穩(wěn)定，同型號不同價或同一供應(yīng)商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，干脆導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動，受大環(huán)境影響，短期無法解決這樣的問題。我會主動的去詢價，比價，議價，確認。20xx年估計市場會好轉(zhuǎn)，一些元器件價格會回落。

2、7月份我們手上資材可以保證2萬套表，如須要可以配齊5萬套，8月份目前安排量可以儲備3萬套，考慮成本問題，建議依據(jù)生產(chǎn)狀況來配資材。選購 部肯定不會拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù)。

3、供應(yīng)商供貨狀況：目前供應(yīng)商基本可以根據(jù)合同要求供貨，一些IC供應(yīng)商簽訂合同時都比較保守，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較精確，以后或許會發(fā)生供貨延遲狀況，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的限制，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題，我負有不行推卸的責(zé)任，沒有嚴格把關(guān)。為避開類似狀況發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量運用。

4、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

下半年工作任務(wù)

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量。

2、開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。

3、了解市場定價信息，最終確定20xx年度上半年選購 安排，將于本年度11月份做出選購 安排，與供應(yīng)商溝通解決。

選購 部工作總結(jié)11

20xx年選購 部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往xx、xx考核、選購 高檔原材料x次，共完成選購 任務(wù)xx余次，選購 各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 x余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料井行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引井異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，井一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性井行一了次調(diào)價工作。

三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近xx余種。

二、存在的不足

xx年度，選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的`要求還有肯定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于井一步提高。

三是在如何開拓和引井特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于井一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購 部工作總結(jié)12

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，專心落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一齊詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年透過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本構(gòu)成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)

理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特性賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部務(wù)必思索怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為

東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比較。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感

20xx年采供部特性注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購 人員的職責(zé)感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xxxx年將詳細從以下幾方面予以改善：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的`差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計成本。

制定選購 預(yù)算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在必需的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而到達限制選購 成本的目的。

3、改善供應(yīng)商的選取。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選取時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。

這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選取，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識，

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門期望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力氣。

選購 部工作總結(jié)13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機類：1598025、00元

2、五金加工、橡塑件：XX93409、7元

3、電子/包材：344500、2元

總選購 金額為：2725934、9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度XX0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

眾所周知選購 部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購 及選購 管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。仔細按時做好選購 部相關(guān)單據(jù)，剛好提交給財務(wù)部，嚴格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是須要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購 的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購 付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實力、分析與表達實力等都有顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的`加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。

結(jié)尾：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購 部工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進xxx公司的第n年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料安排也由選購 部制定。呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解）

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxxx材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1、材料安排下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達到志向效果。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作安排

1、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的`百分比

2、主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

選購 部工作總結(jié)15

20xx年即將過去了，自從我進入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)