項目五 供應(yīng)鏈管理與采購管理

項目五供應(yīng)鏈管理與采購管理技能目標(biāo)任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略任務(wù)二供應(yīng)鏈管理下的采購模式優(yōu)化項目五供應(yīng)鏈管理與采購管理技能目標(biāo)1能闡述供應(yīng)鏈采購策略2能理解和把握供應(yīng)鏈JIT采購3能列舉傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈采購的區(qū)別知識目標(biāo)1了解供應(yīng)鏈采購2熟悉供應(yīng)鏈采購策略3了解傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈采購的區(qū)別4熟悉供應(yīng)鏈JIT采購優(yōu)化策略項目任務(wù)任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略任務(wù)二供應(yīng)鏈管理下的采購模式優(yōu)化返回任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略任務(wù)導(dǎo)入沃爾瑪全國各地“愛心采購”滯銷蔬菜針對部分地區(qū)農(nóng)民賣菜難的情況，沃爾瑪中國積極配合商務(wù)部及各地政府，在北京簽署“農(nóng)超對接救助賣難菜農(nóng)”行動倡議書,在河南、山西、廣東、大連、浙江等省市進(jìn)行蔬果直采，并以較低的“愛心價”在全國各地商場陸續(xù)推出“愛心蔬菜”。沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌表示，沃爾瑪將繼續(xù)了解各省市蔬果滯銷的情況，積極配合各地政府，及時行動，直接采購滯銷的蔬果，幫助農(nóng)民朋友解決燃眉之急，同時讓顧客買到放心的便宜菜。下一頁返回任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略河南鄭州：直購20噸滯銷芹菜2011年4月，正是芹菜成熟的季節(jié)。河南省鄭州市中牟縣官渡鎮(zhèn)等多個蔬菜專業(yè)村種植的2萬多畝芹菜大獲豐收。但是，由于今年的種植面積相比去年大大增加，農(nóng)民的種植結(jié)構(gòu)單一，抵御市場風(fēng)險能力低，豐收的芹菜賣不出去，菜農(nóng)們承受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為支持中牟解決芹菜滯銷的現(xiàn)狀，在當(dāng)?shù)卣闹敢?，河南五家沃爾瑪商場在中牟?dāng)?shù)厍捌诓少?0噸芹菜，并進(jìn)行了“愛心芹菜”主題銷售，受到顧客的歡迎，僅頭兩天就銷售了1000千克。上一頁下一頁返回任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略山西太原：收購40噸滯銷蔬菜了解到太原存在部分葉菜類蔬菜滯銷的消息后，近日，沃爾瑪直赴該市小店區(qū)北格鎮(zhèn)東蒲村，一次性采購10噸滯銷蔬菜。農(nóng)戶郭金根表示，東蒲村250間蔬菜大棚主要以種植西芹、生菜和油菜為主，由于收價過低，這部分蔬菜滯銷嚴(yán)重。根據(jù)現(xiàn)場檢測，滯銷蔬菜的質(zhì)量非常好，農(nóng)藥殘留也符合標(biāo)準(zhǔn)。沃爾瑪工作人員表示，愿意收購40噸左右的滯銷蔬菜，并且價格將達(dá)到太原市此類蔬菜的平均收購價格。農(nóng)民們在現(xiàn)場收到了采購金，終于放下半懸的心，展露笑容。今后，沃爾瑪超市還將依據(jù)自己的銷售能力，以合適的價格收購更多的太原市滯銷蔬菜。上一頁下一頁返回任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略廣東汕頭：直購首批近500千克的滯銷蔬菜近一段時間，汕頭市包菜、白菜和芥藍(lán)等蔬菜滯銷。沃爾瑪派出采購人員來到汕頭蓮上鎮(zhèn)，在田間地頭和菜農(nóng)面對面交談了解情況。采購人員表示，首先要看蔬菜質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，然后了解菜農(nóng)的種植面積和產(chǎn)量，能夠供應(yīng)的菜量有多少。經(jīng)過一番了解，確定蔬菜符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，沃爾瑪決定直接采購這些滯銷蔬菜。目前，汕頭沃爾瑪已向蓮上鎮(zhèn)的菜農(nóng)購進(jìn)首批芥藍(lán)等蔬菜近500千克，從田里新鮮采摘的蔬菜將被送進(jìn)超市，市民在第一時間就能買到新鮮的“平價菜”。上一頁下一頁返回任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略大連瓦房店：購50噸滯銷蘋果帶動3萬噸蘋果良好銷售近期，由于俄羅斯、東南亞等國際市場需求減少，大連市出口蘋果銷售緩慢，價格呈逐漸下降趨勢。僅瓦房店市15家主要果品企業(yè)庫存蘋果就超過2萬噸。如果5月前庫存水果仍無法售出，果農(nóng)的利益將嚴(yán)重受損，每噸要損失800元到1000元。沃爾瑪收到這一信息后，立即聯(lián)系當(dāng)?shù)卣徺I了50噸蘋果，并為“愛心蘋果”提供了最好的銷售位置。這一舉動也讓滯銷的高品質(zhì)蘋果受到廣泛關(guān)注，多個商家和供應(yīng)商到瓦房店收購蘋果，3萬噸的蘋果銷售情況良好，有效緩解了果農(nóng)的資金和庫存壓力。上一頁下一頁返回任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略河南洛陽：直購近1.5萬千克滯銷包菜近日，沃爾瑪深入洛陽市孟津正源專業(yè)合作社果蔬種植基地，主動和當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)溝通，直接采購近1.5噸包菜，并在沃爾瑪購物廣場洛陽店內(nèi)進(jìn)行“愛心包菜”售賣活動。此舉受到了顧客們的歡迎，短短兩三天就已經(jīng)銷售了近1萬千克“愛心包菜”。廣東陽江：直購30噸滯銷大白菜沃爾瑪將向陽江市陽山縣江英鎮(zhèn)的農(nóng)戶直購約30噸的滯銷大白菜，5月10日起在廣州的沃爾瑪商場銷售。上一頁下一頁返回任務(wù)一供應(yīng)鏈管理下的采購策略浙江：10多家沃爾瑪商場將共同賣“愛心包菜”近日，沃爾瑪幫助收購海鹽當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)滯銷的包心菜，海鹽貿(mào)易局和農(nóng)戶表示非常歡迎。浙江沃爾瑪計劃將在杭州、嘉興、紹興等地10多家沃爾瑪門店共同開展“愛心包心菜愛心不加價”活動，開辟銷售專區(qū)，零利潤銷售“愛心包心菜”。目前，沃爾瑪公司在全國各地商場繼續(xù)愛心行動，通過全國各地的供應(yīng)鏈，“農(nóng)超對接項目”或直接采購，將愛心菜帶入更多商場。問題：1沃爾瑪公司“愛心采購”的實質(zhì)是什么？2這對沃爾瑪公司供應(yīng)鏈有何影響？上一頁下一頁返回任務(wù)迎一機(jī)供應(yīng)胞鏈管尸理下爪的采稅購策輪略知識漠解析六采購肌管理務(wù)是企獵業(yè)運自營管劉理中伸的一腎個重樂要組稼成部善分。戀運營幫管理環(huán)的最擇終目揪標(biāo)是進(jìn)要提捏高運翅營管帳理的糾生產(chǎn)下率，鐵生產(chǎn)稼率=產(chǎn)出成／投倦入。胡也就肅是要菠提高求資源謙的利賣用率車，即橋用最育少的船投入料取得半最大掉的產(chǎn)納出。般而在怠各投紛入要醒素中談，原蓋材料鋒投入仇又構(gòu)品成投惹入成要本的死主要章部分甘，占庸產(chǎn)品纖銷售稻收入扛的較洗大比滾重（表5-眼1）。成上一雄頁下一偶頁返回任務(wù)攏一芽供應(yīng)副鏈管達(dá)理下扎的采摔購策計略一、柔傳統(tǒng)林采購驢及其勇特點稻在傳可統(tǒng)的他采購健工作飛中，解采購曲活動拍是企妻業(yè)管遙理的案重要凡工作遍，它測關(guān)系丘到企芳業(yè)的師生產(chǎn)喂經(jīng)營嶄活動典是否印能正奴常進(jìn)貧行，月也關(guān)公系到催企業(yè)剝流動宿資金暗占用筐的多啄少。眉傳統(tǒng)鈔采購評管理撕的特南點主哪要表領(lǐng)現(xiàn)為糖：（1）信監(jiān)息的原私有吼化，浩不共券享：騎采購鎮(zhèn)、供末應(yīng)雙知方都增盡量屠隱瞞兄自己渡的信帝息，姨不能寫有效扇地進(jìn)涉行信享息共柏享。柏（2）供晚需關(guān)手系是影臨時伏的或乒短期災(zāi)的合冰作關(guān)議系：亭這種非合作撕關(guān)系肺造成壇了競凳爭多浸于合隙作，刊導(dǎo)致賓采購繁過程慈之中稅的不莖確定慶性。言（3）響鄭應(yīng)用至戶需觸求能短力遲激鈍：舍由于奇供應(yīng)梨和采妻購雙魄方在能信息禾的溝瞇通方輸面缺傾乏及構(gòu)時的宿信息彎反饋臺，在帳市場置需求吵發(fā)生細(xì)變化滾的情固況下膨，采體購方另不能次改變馬供應(yīng)逢方已敢有的束訂貨仔合同蓬，缺器乏應(yīng)漏付需冊求變員化的尼能力劑。（4）對棋于質(zhì)當(dāng)量和尿交貨刪期進(jìn)手行事糟后把躬關(guān)：強(qiáng)采購巨方很擴(kuò)難參船與供刪應(yīng)商掘的生屈產(chǎn)過習(xí)程和糾有關(guān)廳質(zhì)量才控制需活動裂。上一天頁下一摩頁返回任務(wù)尺一歡供應(yīng)丹鏈管桶理下肥的采針購策鉛略二、嘉供應(yīng)情鏈采問購及各其概菜念采購示是供瞇應(yīng)鏈腐管理些中非貨常重荒要的糾一個乳環(huán)節(jié)葉。在供浴應(yīng)鏈轉(zhuǎn)管理亞模式售下，齡采購的工作子必須蘆做到適準(zhǔn)時衡。即放供應(yīng)鏈商要停按照挽買方銹所需瞇物料挺的時大間與障數(shù)量吸進(jìn)行羽供貨婚。從視而在咳適當(dāng)電的時遞間、幟地點認(rèn)，以曠適當(dāng)拴的數(shù)敲量和亭質(zhì)量開提供傳買方厘所需見的物飄料。復(fù)其中噸，對賭供應(yīng)廉商的恒選擇餃和質(zhì)傷量控晝制是閘關(guān)鍵忠。采棗購方雕式是發(fā)訂單奧驅(qū)動籍，用穩(wěn)戶訂戒單驅(qū)樂動制廉造訂貌單，部制造唐訂單殼驅(qū)動之采購鎮(zhèn)訂單戴，采欠購訂從單再錫驅(qū)動棚供應(yīng)蠶商。發(fā)這就煮使供慣產(chǎn)銷播過程隨一體漢化，針采購請管理郵由被體動（豪庫存描）變窮為主天動（歸訂單西驅(qū)動躬），腐真正辱做到筐了對予用戶匪需求禮的準(zhǔn)縱時響搏應(yīng)。藝從而裂使采辣購、姥庫存牽成本對得到課大幅稱度的悲降低芳，提麥高了帖流動睛資金盯運轉(zhuǎn)番的速瞞度?？椧虼颂J，供肝應(yīng)鏈腿采購載的主恥要特坡點為培：供奸應(yīng)商贊與制聚造商志之間景建立欣了戰(zhàn)陡略合什作伙塑伴關(guān)帽系，雙使交元易成揪本大享大降拘低；住銷售隔、制凈造、蜻采購餅、供暈應(yīng)計派劃同按步進(jìn)獎行，嶺能快依速響窄應(yīng)用詠戶需真求的漿變化愉；訂星單驅(qū)懶動的狗采購金方式像簡化叮了采網(wǎng)購工奴作程慚序?？弦粠ы撓乱荒ы摲祷厝蝿?wù)五一車供應(yīng)燙鏈管桐理下認(rèn)的采付購策腔略三、餓供應(yīng)舌鏈采冤購與滲傳統(tǒng)及采購躁的區(qū)放別傳統(tǒng)采腳購和谷供應(yīng)肅鏈采牽購的奴具體擺區(qū)別扎：（1）信湯息方黨面。能傳統(tǒng)零采購跟主要工是：孕信息王的私峽有化牽，不領(lǐng)共享鄙采購吳信息雜，雙崇方都百盡量木隱瞞奏自己蔽的信駕息，紙不能佛有效賠地進(jìn)導(dǎo)行信饅息共印享。醋而在傅供應(yīng)懲鏈采雅購中吃，信妹息共起有、轉(zhuǎn)共享凈，采脾購方躬和供健貨方幼都公遭開自卻己的櫻信息耐，進(jìn)柳行有妻效的透信息再傳遞蹈。（2）供史需關(guān)鏈系。甚在傳彎統(tǒng)的膨采購睛中，退采購橫方和尿供貨搖方是刮臨時袋的或繳短期共的合畝作關(guān)圓系，尤在這運種關(guān)幅系中小，在貓合作慣中有六競爭講，從熟而導(dǎo)魂致采妹購過當(dāng)程之塑中的腎不確桃定性胖。而打在供將應(yīng)鏈硬的采老購中妖，采估購方份和供各貨方綿是一灶種長聚期的桂穩(wěn)定尋關(guān)系秋，這敘種關(guān)跳系是析建立撓在相句互信殲賴、闊依賴秘的基丘礎(chǔ)上茂的，密因為但現(xiàn)代墾社會芝不僅按是企河業(yè)和斗企業(yè)撐之間角的競墓?fàn)帲慷遗R是供構(gòu)應(yīng)鏈傳和供局應(yīng)鏈喜之間月的競膠爭，縣在一揮個供溉應(yīng)鏈豎中的躁企業(yè)冒必須轉(zhuǎn)遵守既他們鍋之間柳達(dá)成每契約頃。上一參頁下一勵頁返回任務(wù)驚一教供應(yīng)衫鏈管港理下詢的采拋購策凱略（3）響損應(yīng)用較戶需除求能己力。渡傳統(tǒng)繪的采毅購中芳，由美于供擔(dān)應(yīng)和暈采購市雙方慣在信貍息的凈溝通丑方面狹缺乏姓及時然的信精息反醒饋，騙在市江場需膏求發(fā)達(dá)生變緊化的按情況史下，車采購敵方不蕉能改防變供區(qū)應(yīng)方蔬已有惡的訂播貨合閉同，糞缺乏告應(yīng)付桿需求誘變化納的能知力。吩而在剛供應(yīng)問鏈管哪理中雨強(qiáng)調(diào)旋的是畝快速悠反應(yīng)煙能力茂，由圾于在度供應(yīng)假鏈中泳，供傾需雙蜂方能來快速孕、廉愁價地防得到摧市場牧的信炎息，龍雙方蜓能根烏據(jù)自巷己所照得到繡的客爭戶信慮息進(jìn)狐行作諸業(yè)，賤能夠精根據(jù)椅客戶震的需圣求進(jìn)討行快奮速反慣應(yīng)，腿滿足局客戶碗的需譽求。（4）對胖于質(zhì)辭量和傘交貨間期進(jìn)定行事燒后把鮮關(guān)。趣在傳她統(tǒng)采摧購中戀，由捎于采余購方捐很難稅參與凳供應(yīng)首商的剃生產(chǎn)活過程待和有筆關(guān)質(zhì)氏量控跨制活廟動，泥對采鉛購到劉的產(chǎn)顛品不爭能保捉證質(zhì)品量，短從而善加大腦了自麻己生餅產(chǎn)或然銷售敘的不遷確定陣性。浩而在寇供應(yīng)節(jié)鏈管厚理中蹄，產(chǎn)押品在直整個被流程廣中是黎按照原整個污供應(yīng)早鏈進(jìn)績行規(guī)裳劃，威從而億保證摟了產(chǎn)睛品的鎖質(zhì)量眨。蝴上一龜頁下一輩頁返回任務(wù)交一嫩供應(yīng)壞鏈管兄理下坐的采橫購策冷略（5）采炎購中是的風(fēng)絮險防雪范。筆在傳格統(tǒng)的概采購炭中，趣由于李信息壘不能連便利梅的傳飼輸，復(fù)給采鉤購帶長來風(fēng)澤險。而在乖供應(yīng)狠鏈管蘆理中江，由亂于雙框方是抓協(xié)調(diào)青一致敲的，憂采購閉、供逗應(yīng)方邁都知若道對讓方進(jìn)寄行的烘工作壁。雙銳方的算信息偏是透般明的養(yǎng)，買席方能孩很順究利地世得到間供應(yīng)職商的絞生產(chǎn)攤作業(yè)家狀況掘、財投務(wù)狀顛況，棚當(dāng)供矩應(yīng)商弓陷入面困境報時，趙買方闊能提賺前進(jìn)夸行有定效的誕防范鋒。上一推頁下一罵頁返回任務(wù)透一殊供應(yīng)就鏈管較理下屢的采剖購策糕略案例等討論仰采購暮方式勸的新當(dāng)思維拾：最雄佳成撓本國母采購臨最佳擁成本錫國采絨購已筐成為快眾多懷企業(yè)響戰(zhàn)略警規(guī)劃頁的重欠要部雅分，布完成不最佳師成本酒國采血購轉(zhuǎn)叢型，睬需要惰包括格采購也企業(yè)宴及供趕應(yīng)商型在內(nèi)捆的整殼個業(yè)乒務(wù)體剩系的孩相互擺協(xié)調(diào)滔。為了封在全志球競黑爭中嚴(yán)發(fā)展座壯大最，最距佳成半本國旨采購捎已成室為眾蘇多企命業(yè)戰(zhàn)暮略規(guī)婚劃的日重要錦部分瞎——鋒在中男國天玻津的定總裝桐線投滔產(chǎn)一控年后熔，空哥客于20票09年與粒中國答數(shù)家寶飛機(jī)慨零部圍件制島造商典在哈熊爾濱競共同宜投資3籌50本0萬美聾元新足建一趟座零誦部件簽工廠孫；路親虎和榨捷豹紀(jì)計劃宿在未娛來幾除年內(nèi)顧將其補新興御市場懶采購袍率提腥高一客半……剖上一螞頁下一刪頁返回任務(wù)壓一工供應(yīng)屆鏈管滑理下趟的采鋪購策希略這是閣幾個芒在汽精車及月航空罩業(yè)中任不斷研加強(qiáng)絡(luò)最佳推成本子國采四購實訴踐的狂案例棵。同指樣，遺其他貧行業(yè)項的企外業(yè)也加在不琴斷推乏進(jìn)最街佳成刻本國絞采購眠，一雞些尚計未開單展最牲佳成拳本國牙采購展項目隆的企煌業(yè)，唱也將凡這一蛋問題肢擺上腦議事后日程焰或?qū)冇诮疗趯嵔皇?。酸此外你，即族便在栽開展嚴(yán)最佳須成本潔國采靠購方轉(zhuǎn)面經(jīng)蟻驗豐貴富的妖企業(yè)恢，由賤于競忘爭和肆業(yè)績沾等因任素，尋在持佳續(xù)改認(rèn)善方徐面仍怨面臨愁壓力癢。最佳段成本愧國采據(jù)購中免仍有腰顯著死的成躁本效跡益有兔待進(jìn)敘一步扣完全逆挖掘煉。長鎖久以壞來，沉無論紅是通遍過供抗應(yīng)商貸還是味通過匪專屬坐工廠吹，在主最佳值成本波國采憑購可修能實塵現(xiàn)的蜘總持血有成磁本節(jié)硬省額設(shè)中，肯最高鹽約有40姿%來自勞于模霜具、30領(lǐng)%來自丟于機(jī)塌器加象工、25浙%來自臉于壓倍鑄。逮中國些、印叼度、核亞洲寺其他橋地區(qū)天、東建歐、材墨西伙哥和眉南美融等地誤因低夾廉的矩勞動賠力成拘本和雖較低彼薪資孩水平陰而被欄視為恥“最勢佳成撥本國鑄”，芹如果舌處理騎得當(dāng)由，這肆種成些本優(yōu)裹勢可尚以輕稱易地喘彌補揭其他當(dāng)附加孟成本鄭（例潤如更稈高的良物流姜成本濱）。曾上一群頁下一積頁返回任務(wù)雀一雄供應(yīng)怎鏈管海理下界的采摩購策寶略即便滿最佳吹成本立國的旨薪資淘水平嗽逐年旨上升胃，與司薪酬置同樣徒保持刊上升艇勢頭猶的西流歐和耽北美梁相比確，這見些國銳家仍貌有明專顯差妻距，固因此莊最佳某成本浪國采臟購的厚理論轎依據(jù)蠻仍然晨成立孫。然曲而，礎(chǔ)開展淺全面迫的總掌持有誰成本豬分析阻（考鵲慮物北流、織供應(yīng)反商發(fā)丑展、娘管理勺和關(guān)釋稅等歸附加堵成本志）和衡切實副的風(fēng)籠險評跨估（粱調(diào)查清貨幣壤風(fēng)險層、原谷油價憲格、之配送彎問題六及類釀似因礙素）桑將比捧以往吼更為買重要醉。此托外，忍新興逃市場左中的撐供應(yīng)摔商也責(zé)不再扛是質(zhì)煮量低益劣、銷工程肢技術(shù)摘能力賄落后彩和生修產(chǎn)率艱低下犁的代泉名詞皺。許景多企委業(yè)的砌采購續(xù)負(fù)責(zé)謙人表繪示，所他們揚所青許睞的嚷最佳苦成本捆國供盟應(yīng)商領(lǐng)，在蘭質(zhì)量劇和交訪貨時瓶間等鼻方面贏取得參了長跪足的迷進(jìn)步倡，所康提供脆的工晌程支拼持力那度也委不斷聽加強(qiáng)膝。這慚一切振都意傳味著惕，最遍佳成淋本國芽采購肥及其濟(jì)相關(guān)許的供僚應(yīng)基握地已押非常更成熟獨。上一帆頁下一套頁返回任務(wù)厭一忠供應(yīng)咸鏈管見理下挑的采限購策夸略目前追，最救佳成辟本國刃采購膜運作秒呈現(xiàn)可出不拳同的格模式諷和不殿同程角度的更表現(xiàn)轟。整帝體的歸實踐嚷方式格得以身顯著障的改蔽善，跑但并陪非所蜓有的刑企業(yè)統(tǒng)都已踢充分橫挖掘駱了潛范能。蚊在我境們看貞來，槐最佳踩成本枕國采濃購的泡成熟紀(jì)度分帶為“必新手砌”“婦成長桃”和許“卓起越”堆三個述等級障。各膨級最窗佳成轉(zhuǎn)本國文采購央成熟莫度，雀意味云著不寫同的漠機(jī)遇牧、挑染戰(zhàn)和扛進(jìn)一叼步完告善能辱力的鐮方式在。博佳斯公周司20伍10年對誓汽車路及航閉空企害業(yè)的扔一次購調(diào)研芳顯示答，九搖成的抬企業(yè)旬承認(rèn)弦它們刺仍在是疲于為應(yīng)付揮最佳憤成本田國采呆購活磁動中曠的一謎些常國見困炸難。公最大勝的困局難包魄括：凝難以鈔獲得多跨職蜘能部尋門的塑承諾煤、難陽以獲映得充玻足用轉(zhuǎn)于質(zhì)渠量控臥制和擺供應(yīng)砌商發(fā)堡展的擊資金概、現(xiàn)判有西陳方供漢應(yīng)商啦對最語佳成鼓本國境采購線的積謎極性伏不高閣。上一普頁下一誘頁返回任務(wù)晉一企供應(yīng)舉鏈管源理下示的采框購策絞略然而迷，無醉論公修司的庭成熟宇度如段何，弄都可劈燕以立聚即采洲取行從動改去善最彼佳成裙本國釣采購?fù)I(yè)務(wù)踢的績殲效。五“新霸手”鉗等級惹的企走業(yè)可哲以設(shè)用定明勝確的信跨職剩能部通門采駛購目手標(biāo)、論嚴(yán)格漏地推債行總義持有趣成本班評估打、著貨手建繡立最備佳成枕本國史采購機(jī)部門世?！皢〕砷L逃”等議級的毒企業(yè)欣可以去提高兔最佳租成本資國采熊購在滲第三蓋方支顆出（孤甚至堵包括顫更難店以處社理的炭商品俗）中搏的占芝比，騎發(fā)展普更多詢本地蔬供應(yīng)腿商，禁優(yōu)化頃供應(yīng)鐵鏈，肚繼續(xù)梢完善四跨職食能采俯購部工門的飼能力佩?！皩幼吭綌　钡燃婕壍牡⑵髽I(yè)遲，應(yīng)屑針對役當(dāng)?shù)匦问袌霾吭O(shè)計離產(chǎn)品夢規(guī)格堆并嘗躁試推斤向西黨方市翁場，壩通過轉(zhuǎn)實施添精益況發(fā)展刃項目妹打造色一流首的最希佳成少本國娘供應(yīng)為商，浴研究房誠新興帽市場繼中下哭一輪鄉(xiāng)豐的增耀長機(jī)考遇?；晟弦焕m(xù)頁下一巡壽頁返回任務(wù)毛一雀供應(yīng)澇鏈管滾理下宗的采絕購策悟略成熟賓度的物提升慎需要宵愿景核、戰(zhàn)免略遠(yuǎn)澇見、稼高層滴的承冠諾、久明確哄的目盾標(biāo)、濫激勵糖體系寬以及華努力配地工慘作、旦勤勉依和持注之以稀恒。暖一個晝企業(yè)固不能妙單獨且實現(xiàn)坦可持盜續(xù)的撓最佳粒成本吧國采奪購實糠踐。洋完成獄切實濫的最石佳成翻本國爛采購俊轉(zhuǎn)型躍，需長要包堪括實乞施采特購項黑目的違企業(yè)濫及其復(fù)關(guān)鍵瞎供應(yīng)況商在略內(nèi)的訪整個告業(yè)務(wù)嬌體系巨的相遼互協(xié)嚴(yán)調(diào)。熟問題異：1為什殼么要釣開展繪最佳針成本狼國采語購？規(guī)2最佳攤成本層國采帽購轉(zhuǎn)翼型的返關(guān)鍵訊是什聽么？雞上一估頁返回任務(wù)晚二該供應(yīng)府鏈管任理下棄的采器購模逼式優(yōu)辨化任務(wù)描導(dǎo)入優(yōu)施樂奴歐洲斜公司JI絞T采購氧系統(tǒng)料的案準(zhǔn)例作為肌施樂千公司哥在美喘國之婆外的筋最大殼機(jī)構(gòu)妄，施畫樂歐寨洲與閣英國傳蘭克頓（Ra線nk）的夜合作鴿企業(yè)脅，生殃產(chǎn)和君修理佩中等裂規(guī)模墊的復(fù)扭印機(jī)住設(shè)備矮，并瘦在世違界范悼圍內(nèi)謝銷售阿。20世紀(jì)80年代款，施錦樂歐閉洲公裳司開詢始實梯施JI純T采購俱。作您為JI胡T采購碼計劃客的一克部分茂，公擦司還北安裝香了自打動化克物料物和采舒購信苗息的歉處理桿系統(tǒng)放，同炒時也擾修正塘了生阿產(chǎn)流票程。宅由于JI扁T采購割和其倦他相著關(guān)系堪統(tǒng)采矮用，非施樂棚歐洲妥公司碗取得庭了一隆系列削顯著淹的成葡效。把下一貸頁返回任務(wù)叢二弱供應(yīng)做鏈管寸理下句的采眼購模授式優(yōu)掙化施樂費歐洲自公司圖實施JI孩T采購向后的別顯著潛成效施：（1）其怕供應(yīng)屯商從3眠00匹0個減印少到椒了30頸0個；破（2）入道庫交恭貨的獅準(zhǔn)時貪率高林達(dá)98粥%，其筍中有79爛%在需補要時神可在1小時樂內(nèi)送眼達(dá)；罷（3）倉則庫庫高存從3個月日的供鋤給下巧降到將半個荒月；逮（4）整兔體物余料成僵本減誰少了蓋約40促%；（5）由腫于供躁應(yīng)商痰物料辯質(zhì)量茶的提李高，蹦絕大攪多數(shù)憂入庫聯(lián)產(chǎn)品渠質(zhì)檢幫站被彼相應(yīng)勺地撤法銷了瓶；（6）因蔥產(chǎn)品抓質(zhì)量錫不佳撞而被矛拒收盡的水評平從17酷%劇降影到了0.傷8%；（7）由護(hù)于標(biāo)殲準(zhǔn)化返的包斧裝，40多個省負(fù)責(zé)處重新煌包裝嗓的職水位被泄取消劫了；扯（8）入扣庫運介輸配雨送總買成本幕減少休了40者%；（9）倉憶庫給徒生產(chǎn)族線的星物料阿配送焦準(zhǔn)時花率提久高了28聾%。上一難頁下一航頁返回任務(wù)姨二渣供應(yīng)與鏈管日理下丹的采慣購模淹式優(yōu)擦化在采死購物壤流戰(zhàn)狹略管增理方咸面，素還取西得了剪以下得成效貫：（1）形廉成了番完整猴的采謹(jǐn)購績霉效評沫估體蝦系；攝（2）在幼企業(yè)牧組織館架構(gòu)主中，帽對有芬關(guān)戰(zhàn)練略物衡流和造采購鑒的決般策進(jìn)剖行了圓有效免的授郊權(quán)；寶（3）來盆自不殼同部焰門的渴高層平經(jīng)理避人廣蔑泛地傻參與姓了制階定物元流采勒購策椅略；（4）隨乏著公肺司規(guī)培模的濕不斷煮擴(kuò)大墨，高湯級物巾流采差購經(jīng)亞理人左的控繭制范繡圍也忽在相防應(yīng)地朵擴(kuò)大班；（5）同虹時也書帶動啞性地苦改進(jìn)判了組雕織其蠟他部帽門的炒績效板。問題期：1簡述便施樂睜公司JI考T采購跪的成珠效。途2施樂唱公司JI益T采購濃對你拿有何脊啟發(fā)先？上一斧頁下一昆頁返回任務(wù)筐二評供應(yīng)傷鏈管勾理下侍的采晝購模國式優(yōu)年化一、JI駛T采購桂的概傻念JI杠T采購遍是JI訂T系統(tǒng)剖的重錢要組壞成部呈分,也是JI匹T系統(tǒng)冶得以烏順利蘭運行鳥的重速要內(nèi)倒容——弓J隙IT系統(tǒng)新循環(huán)闖的起圈點；鞏推行JI速T采購聞是實甩施JI啞T生產(chǎn)社經(jīng)營收的必統(tǒng)然要抹求和姓前提奪條件,根據(jù)JI鋪T采購善原理,一個疑企業(yè)冬只有愈在需臘要的去時候訪才把旋需要裳的物碑資采聚購到炎需要扒的地病點,這種慕做法袖使JI歪T采購秧成為農(nóng)一種廊節(jié)省疲而有裕效率松的采判購模累式。閃JI電T采購折的基消本思筐想是許：把難合適莫數(shù)量貪、合季適質(zhì)悠量的佩物品巧、在栽合適小的時勾間供連應(yīng)到滴合適皂的地睬點，鐵最好判地滿普足用由戶需頑要。JI夸T采購穗的七特個特坦點是千：合傾理選恢擇供萍應(yīng)商,并與謠之建僻立戰(zhàn)搞略合報作伙哪伴關(guān)漸系,要求宗供應(yīng)早商進(jìn)概入制提造商疲的生蒜產(chǎn)過寸程；旁小批儲量采顫購；杠實現(xiàn)掌零庫仿存或涂少庫域存；覽交貨湯準(zhǔn)時,包裝薄標(biāo)準(zhǔn)邪；信坑息共諸享；對重視笨教育藏與培鋤訓(xùn)；另嚴(yán)格挨的質(zhì)遮量控迫制,產(chǎn)品樂國際吵認(rèn)證牢。上一籃頁下一賊頁返回任務(wù)妙二既供應(yīng)早鏈管滑理下竊的采著購模珠式優(yōu)足化二、JI杜T采購任的優(yōu)男點優(yōu)點蜓主要肺包括資以下感幾個鋒方面凝：1有利公于暴盯露生房誠產(chǎn)過范程中罩隱藏傻的問啊題2消除房誠了生便產(chǎn)過勵程的熱不增算值過矩程3進(jìn)一必步減挺少并界最終鬧消除辨原材跌料和慈外購裳件庫信存4使企皇業(yè)真盈正實乳現(xiàn)柔牲性生餐產(chǎn)5有利鍬于提偏高采州購物征資的鍛質(zhì)量玩6有利奴于降廢低原順材料障和外轉(zhuǎn)購件躍的采今購價程格上一溝頁下一拜頁返回任務(wù)涂二桿供應(yīng)歇鏈管允理下夜的采唉購模暈式優(yōu)休化三、JI圾T采購隸和傳蔥統(tǒng)采哲購的洗區(qū)別袋供應(yīng)騎鏈管墾理環(huán)餐境下扒的JI擋T采購吹方式材和傳稠統(tǒng)的溪采購準(zhǔn)方式梯有諸鹽多不活同之傻處：孝1供應(yīng)虜商的澆數(shù)量宰不同右2對于玻信息粥共享碑的需孕求不裂同3對供姻應(yīng)商爸的選央擇標(biāo)含準(zhǔn)不喂同4制定糞采購強(qiáng)批量莫的策及略不紡?fù)?對交韻貨準(zhǔn)測時性剝的要濟(jì)求不連同上一釋頁下一永頁返回任務(wù)診二離供應(yīng)咳鏈管斬理下走的采很購模冠式優(yōu)拋化四、JI齒T采購取的優(yōu)廢化1制訂骨計劃牛，確貼保準(zhǔn)委時化距采購猴策略碧有計為劃、袍有步穗驟地寶實施漠2實現(xiàn)基配合椒準(zhǔn)時拌化生餓產(chǎn)的寶交貨改方式私3同供收應(yīng)商嬌建立寶戰(zhàn)略甩合作飯關(guān)系覆4搞好盡供應(yīng)摩商的自培訓(xùn)探，確勒定共張同目乳標(biāo)上一幅頁下一遇頁返回任務(wù)翻二駱供應(yīng)分鏈管鳴理下矩的采紋購模概式優(yōu)再化案例促討論叫通用錘和一我汽公歲司如追何實伍施JI乏T采購蒼上海丈通用朵汽車燭有限應(yīng)公司哲是美皂國通拋用汽晚車公桃司和竹上海榆汽車漂工業(yè)憑集團(tuán)喚共同挪投資15振.2億美傅元組憤建中嶺外合忘資企翠業(yè)，墊主要請生產(chǎn)己高檔牽次的親別克里轎車鬧。中遠(yuǎn)冶集團(tuán)易承擔(dān)為通用朗汽車料零部呈件的朗供應(yīng)椅任務(wù)最，成砌為上絮海通討用汽南車供瓶應(yīng)鏈藝的一完個重房誠要組視成部箱分。19那98年7月雙撲方簽懂訂了魔“門踢到門壞”供組應(yīng)協(xié)問議。熔上一柏頁下一繁頁返回任務(wù)士二喝供應(yīng)跟鏈管宿理下年的采屆購模獨式優(yōu)鄙化上海槽通用你汽車回有限市公司勻采用歐的是敢標(biāo)準(zhǔn)稈的JI黨T庫存亡控制寺模式遠(yuǎn)，由厭國際立知名爬的物她流咨華詢公巖司RY遙DE激R設(shè)計占零庫恥存管暢理系橫統(tǒng)。紐奉按照認(rèn)該系全統(tǒng)，編汽車遷零部益件的御庫存狹存放球于運階輸途承中，炮不再滴有大夠型倉舒庫，呢而是鈔在生凡產(chǎn)線棒旁邊勢設(shè)立勝再配揀送中帆心，純該中徐心只屢需維告持28近8套最奇低安晉全庫塞存數(shù)瓦即可標(biāo)。中遠(yuǎn)揀集團(tuán)屑立足延于中繼國物喇流系易統(tǒng)的笛現(xiàn)狀銳，對撐于上丈海通籮用汽駐車有閉限公緒司要航求的摸零庫