生產(chǎn)廠長績效考核表

生產(chǎn)廠長績效考核表

生產(chǎn)廠長績效考核表姓名：考核時間：內(nèi)容項目：1.產(chǎn)值考核細則：月生產(chǎn)任務為萬元，達到指標則獎35分；超過指標每增加5萬元則獎1分；若月產(chǎn)值為萬元則獎20分；若在萬元獎15分，若在萬元獎8分，低于萬則當月無產(chǎn)值分（產(chǎn)值按單價表×%計算）。改寫：產(chǎn)值是根據(jù)凈產(chǎn)值計算的，凈產(chǎn)值等于產(chǎn)值減去退貨和報廢。月生產(chǎn)任務為萬元，達到指標則獎35分。每超過指標5萬元，獎勵1分。若月產(chǎn)值為萬元，則獎20分；若在萬元，則獎15分；若在萬元以下，則獎8分。未達到萬元則當月無產(chǎn)值分。報廢產(chǎn)品按照當月報廢當月扣除，計算方法為(單價表)×%。2.質(zhì)量考核細則：產(chǎn)品綜合優(yōu)等品率指標為%，達到指標則全月獎18分；超過指標每增加1%則獎3分；若在%之間則全月獎15分；若在%之間則全月獎8分；若在%之間則全月獎5分；若≤%則全月無質(zhì)量獎分。改寫：產(chǎn)品綜合優(yōu)等品率指標為%，達到指標則全月獎18分。每超過指標1%，獎勵3分。若在%之間，則全月獎15分；若在%之間，則全月獎8分；若在%之間，則全月獎5分；若≤%則全月無質(zhì)量獎分。3.發(fā)貨任務完成情況考核細則：積極配合銷售部的銷售任務，合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)，完成每月發(fā)貨任務獎勵10分，不能完成發(fā)貨任務則每低萬減1分。改寫：完成每月發(fā)貨任務并積極配合銷售部的銷售任務，合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)，獎勵10分。若不能完成發(fā)貨任務，則每低萬減1分。4.訂單準交率考核細則：訂單準交率指標為%，達到指標則全月獎12分；超過指標每增加1%則獎2分；若在％之間則全月獎10分；若在%之間則全月獎8分；若在%之間則全月獎5分；若≤％則全月無質(zhì)量獎。改寫：訂單準交率指標為%，達到指標則全月獎12分。每超過指標1%，獎勵2分。若在％之間，則全月獎10分；若在%之間，則全月獎8分；若在%之間，則全月獎5分；若≤％則全月無質(zhì)量獎。5.生產(chǎn)效率考核細則：直通率指標為%，達到指標則全月獎18分；超過指標每增加1%則獎3分；若在%之間則全月獎15分；若在%之間則全月獎8分；若在%之間則全月獎5分；若≤%則全月無效率獎。改寫：直通率指標為%，達到指標則全月獎18分。每超過指標1%，獎勵3分。若在%之間，則全月獎15分；若在%之間，則全月獎8分；若在%之間，則全月獎5分；若≤%則全月無效率獎。6.主材料成本考核細則：全月主材料成本占產(chǎn)值的指標為%，達到指標則全月獎15分；指標每減少1%則獎1分；若總成本占總產(chǎn)值在%之間則獎15分；若≥%則全月無考核分。改寫：全月主材料成本占產(chǎn)值的指標為%，達到指標則全月獎15分。每減少1%，獎勵1分。若總成本占總產(chǎn)值在%之間，則全月獎15分；若≥%則全月無考核分。7.人均產(chǎn)值考核細則：月人均產(chǎn)值指標為元/人·月，達到指標則全月獎5分；超過指標每增加200元/人·月則獎1分；若月人均產(chǎn)值在元/人·月之間則全月獎4分；若月人均產(chǎn)值在元/人·月之間則全月獎3分；若低于元/人·月則全月無人均產(chǎn)值考核分（以行政人事部定編的在崗人員為準）。改寫：月人均產(chǎn)值指標為元/人·月，達到指標則全月獎5分。每超過指標200元/人·月，獎勵1分。若月人均產(chǎn)值在元/人·月之間，則全月獎4分；若月人均產(chǎn)值在元/人·月之間，則全月獎3分；若低于元/人·月，則全月無人均產(chǎn)值考核分（以行政人事部定編的在崗人員為準）。8.技術(shù)進步考核細則：對生產(chǎn)工藝或設備改造有突出貢獻，經(jīng)評估單項成果創(chuàng)造價值在1-10萬以內(nèi)獎2-5分/項，創(chuàng)造價值在10-30萬則獎勵5-10分/項，創(chuàng)造價值在30萬以上則獎勵10-20分/項。（由總經(jīng)辦組織評估，總經(jīng)理考核）改寫：對生產(chǎn)工藝或設備改造有突出貢獻，經(jīng)評估單項成果創(chuàng)造價值在1-10萬以內(nèi)獎2-5分/項，創(chuàng)造價值在10-30萬則獎勵5-10分/項，創(chuàng)造價值在30萬以上則獎勵10-20分/項。評估由總經(jīng)辦組織，總經(jīng)理考核。9.員工培訓、輔導與人才梯隊建設考核細則：當月本人對下屬的培訓不少于一次，并有培訓講稿及培訓記錄，有人才梯隊計劃，并能有意識對梯隊人員進行重點培養(yǎng)，否則扣3分/月。改寫：當月本人對下屬進行了至少一次培訓，并有培訓講稿及培訓記錄。有人才梯隊計劃，并能有意識對梯隊人員進行重點培養(yǎng)，否則扣除3分/月。培訓形式可以是月度會議、專題會議、正式講座等，但必須有記錄。在所管轄的部門內(nèi)，發(fā)生工傷、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備、環(huán)保事故時，根據(jù)情況扣除2~10分。安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要理念，若出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的問題，將按照扣分標準進行處罰。在“5S”管理方面，若平均分低于90分，則每月扣除2分。若ISO質(zhì)量管理體系運行良好，內(nèi)審組抽查中無不合格項，則不扣分。若有不符合項，則每項扣除0.5分。若外審不合格，則每項扣除2分。在處理內(nèi)外事務時，應誠信、公正，以德服人。若分廠內(nèi)規(guī)章制度健全，內(nèi)部員工關(guān)系和諧、干群關(guān)系融洽，全月無任何打架、斗毆、矛盾糾紛或有關(guān)制度與處理不公的投訴事件，則不扣分。否則，每發(fā)生一次扣1分。能及時執(zhí)行公司領(lǐng)導命令和PMC部生產(chǎn)計劃指令，則當月不扣分。如有一次不執(zhí)行，則扣除5分，由PMC部或總經(jīng)辦裁定。對于本部門或本人的工作失誤，應勇于負責。若出現(xiàn)推委、弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象或拒不承擔責任等現(xiàn)象，則每次扣5分，情節(jié)嚴重的罰10分。具有全局觀念和意識，以公司整體利益為重，能積極主動地配合各部門的工作，態(tài)度友好，則當月不扣分。若出現(xiàn)本位主義、拒絕配合或態(tài)度較差等類似的投訴，則每次扣2分，情節(jié)嚴重扣5~10分。能以身作則，在下屬或員工中起到表率作用，則當月不扣分。若有員工或其它人員投訴，則每次扣2分。誠信是最基本的職業(yè)操守，任何員工均不得有偷改記錄、弄虛作假、隱瞞不報等行為。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除5-10分/次，并按公司相關(guān)制度進行處理。能廉潔奉公、不以權(quán)謀私、不接受下屬或客戶或供應商的饋贈或宴請，決不允許利用職權(quán)，以權(quán)謀私，收受回扣等行為。如有發(fā)現(xiàn)，則視情節(jié)扣10~20分/次，特別嚴重的另行處理。考核等級根據(jù)各項得分進行綜合評定。修改后的文章：本公司績效考核方案從2017年3月1日開始試行，考核分為工作業(yè)績得分、管理要項得分和職業(yè)道德得分，總分為這三項得分之差。所有投訴必須以客觀事實為基礎，并以書面形式正式提出或由總經(jīng)理直接提出。所有獎分和扣分不計上、下限。職業(yè)道德扣分在15分以上時，將給予一次行政記過處分，年度考核扣20分/次。如果全年職業(yè)道德考核累計扣分超過100分，或者全年有三個月職業(yè)道德考核扣分大于15分，則會給予降級處分。