分包商技術(shù)管控學習資料

第一篇 技術(shù)管理制度1.1 技術(shù)管理規(guī)定項目技術(shù)管理體系框架項目總工程師綠色施工管理技術(shù)管理 設(shè)計協(xié)調(diào)綠色建筑認證大技術(shù)部

質(zhì)量部土 機 裝施結(jié)結(jié)施技術(shù)工構(gòu)構(gòu)工試與方預(yù)變測驗聲案控形量檢像協(xié)驗監(jiān)管測資調(diào)算測理組料組組組組組

深機幕BIM墻化電綠及深設(shè)深建裝化計化設(shè)飾設(shè)總設(shè)計設(shè)計體計協(xié)計協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)

建 電 修類 類 類質(zhì) 質(zhì) 質(zhì)量 量 量工 工 工程 程 程師 師 師（ （ （2 1 1） ） ）分包技術(shù)管理工作內(nèi)容：序號 工作內(nèi)容編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，并報總包審批參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計交底認真徹底貫徹總包下發(fā)的施工組織設(shè)計、施工方案及時以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題，并提出合理化建議技術(shù)復(fù)核67891011

現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報總包技術(shù)部和質(zhì)量部審批后方可實施定期參加總包方組織的技術(shù)工作會根據(jù)工程需要，對本單位承包范圍內(nèi)的施工圖紙進行深化設(shè)計分包負責本單位技術(shù)資料的編制工作，并及時向總包上報技術(shù)資料，具體按上海市《建筑工程資料管理規(guī)程》標準執(zhí)行分包必須配備一名專職資料員，專門負責資料的編制和報送工作。所報送的資料一式不少于 6份，用激光打印機打印，并同時報電子版。編制本單位承包范圍內(nèi)的階段性技術(shù)總結(jié)和竣工總結(jié)分包單位資格審查分包單位資格審查流程編號分包總包總工監(jiān)理表單/附件開始、施工組織設(shè)計提交2、專項安全技術(shù)方案是

相應(yīng)監(jiān)理報審表、施工常用規(guī)范、規(guī)程、文件等目錄清單、從業(yè)人員資格證書（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工八大員）否

規(guī)范有效版本清單資料上報 6套原件1份電子版審批是否

監(jiān)理、發(fā)包人審批是施工前交底結(jié)束1.2 施工方案管理制度施工方案的報批及執(zhí)行施工方案管理流程分包開始方案編制完成分包公司是專家論證（需要時）動態(tài)跟蹤結(jié)束

總包技術(shù)部 監(jiān)理否否審核是主管部門審核是是專家論證（需要時）否審核是否 監(jiān)理、發(fā)包人審批是方案交底

流程編號表單/附件項目主要技術(shù)方案編制計劃施工方案審批表（當?shù)馗袷剑┦┕し桨笇徍吮硎┕し桨腹芾砼_賬（兩級臺賬）專家論證方案管理臺賬（兩級臺賬）施工方案執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤表工作要求序 關(guān)鍵 時間要管理要求 分包號 活動 求圖紙齊項目1 編制 編制施工組織設(shè)計 全后14經(jīng)理天內(nèi)

工作文總包件-序關(guān)鍵時間要工作文管理要求分包總包號活動求件施工組織設(shè)計（施工依計劃公司方案）編制施工方案或依工會簽-審批表程進度完畢（PKPM資料軟件）各級單位應(yīng)提前一個上報月將下個月需上級單技術(shù)2位審批的施組(方案)提前一審批個月負責總工—計劃審批計劃表報與總包人技術(shù)部施工組織設(shè)計，專項項項目施工組施工方案，A類施工5個工目、部、織設(shè)計3審核方案（同時應(yīng)包括臨公司公司（施工作日近地鐵的深基坑施工相關(guān)相關(guān)方案）方案）部門部門審核表序關(guān)鍵時間要工作文管理要求分包總包號活動求件項目A、B、C類施工方項部、目、公司案公司相關(guān)相關(guān)部門D類施工方案部門項目部序關(guān)鍵時間要工作文管理要求分包總包號活動求件（1）A類施工方案應(yīng)進行專家論證。首先進行內(nèi)部專家論證，合格后再提交外施工方部專家論證。（2）項目部應(yīng)編制案管理總10個工技術(shù)臺賬、4專家專家論證策劃書，并工、負責專家論論證進行內(nèi)部專家論證。作日公司（3）外部專家論證人證方案總工管理臺地方有統(tǒng)一要求時，賬從其要求；地方無要求時，由項目部按內(nèi)部專家論證要求組織外部專家論證。施工組織設(shè)計，專項施工方案，A類施工3個工公司技術(shù)5工程審批方案（股份公司項目作日總工師授權(quán)公司總工審批）序關(guān)鍵時間要工作文管理要求分包總包號活動求件A、B、C類施工方技術(shù)公司施工組工程案總工織設(shè)計師（施工技術(shù)技術(shù)D類施工方案方案）負責工程審批表人師（1）分別建立公司公司、的施工組織設(shè)計審批項目施臺賬，及時登記審批工組織技術(shù)技術(shù)臺賬情況。設(shè)計6（2）各項目技術(shù)部即時負責工程管理（施工人師應(yīng)定期向公司技術(shù)質(zhì)方案）量部上報臺賬記錄情管理臺況。賬序關(guān)鍵號活動

管理要求

時間要求

分包

總包

工作文件7

外部審批

（1）施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由項目部負責報發(fā)包人（監(jiān)理）進行審批。（2）發(fā)包人（監(jiān)理）要求召開方案評審會時，其方案編制人員、經(jīng)理部經(jīng)理、項目總工應(yīng)參加。（3）對發(fā)包人（監(jiān)理）提出的改進意見，項目總工應(yīng)將意見反饋到上級技術(shù)部門，共同研究修改措施。（4）發(fā)包人（監(jiān)理）評審表按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫。

按合同規(guī)定時間

技術(shù)負責人

技術(shù)工程師

—序關(guān)鍵時間要工作文管理要求分包總包號活動求件（1）審批后的施工組織設(shè)計發(fā)至下列人員：1）項目內(nèi)部：項目經(jīng)理；總工；專業(yè)工長；質(zhì)檢員；安全員；材料員；試驗員；資料員；成本管理等。2個工技術(shù)文文件資料資料82）項目外部：發(fā)包件發(fā)放發(fā)放作日員員人、監(jiān)理、上級公司記錄表技術(shù)質(zhì)量管理部門、安全部門等。3）各施工隊。（2）發(fā)放可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本形式，發(fā)放時均應(yīng)做好發(fā)放記錄。序關(guān)鍵時間要工作文管理要求分包總包號活動求件項目部應(yīng)按照本手冊總工技術(shù)/技9相應(yīng)章節(jié)要求組織對審批后交底5日內(nèi)負責—施工組織設(shè)計、方案人術(shù)工施工前進行交底。程師（1）A類施工方案實施過程中應(yīng)按照安總工每月1技術(shù)/技1全管理篇實施驗收。實施負責—0（2）項目總工應(yīng)每次術(shù)工人月25日檢查施工組程師織設(shè)計落實情況。11

（1）項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工方案應(yīng)及時進行修改或補充：1）工程設(shè)計有重大修改；2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施工組施、修訂和廢止時；織設(shè)計施工 3）主要施工方法有技術(shù) （施工組織 重大調(diào)整；即時 負責 總工 方案）設(shè)計 4）主要施工資源配人 執(zhí)行情更改 置有重大調(diào)整；況動態(tài)5）施工環(huán)境有重大跟蹤表改變。經(jīng)修改或補充的施工方案應(yīng)重新審批后實施。（2）施工組織設(shè)計的任何更改必須經(jīng)原審批部門批準，批準后項目總工負責將變序關(guān)鍵時間要工作文管理要求分包總包號活動求件更通知到原發(fā)放人。各專項施工方案應(yīng)作工程完1資料資料歸檔為施工組織設(shè)計的一工2日—2員員部分內(nèi)容共同歸檔。內(nèi)涉及表格、附件內(nèi)容索引序號1234567

表格、附件編號 表格、附件名稱 頁碼CSCEC-PM-0806-001 《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》《施工組織設(shè)計（施工方CSCEC-PM-0801-001案）審核表》《施工組織設(shè)計執(zhí)行情況動CSCEC-PM-0801-002態(tài)跟蹤表》《施工方案執(zhí)行情況動態(tài)跟CSCEC-PM-0801-003蹤表》《項目施工組織設(shè)計（施工CSCEC-PM-0801-004方案）管理臺賬》《公司施工組織設(shè)計（施工CSCEC-PM-0801-005方案）管理臺賬》CSCEC-PM-0801-006 《專家論證方案管理臺賬》89

《項目主要技術(shù)方案編制計CSCEC-PM-0801劃》附件1 施工組織設(shè)計（方案）封面施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理附件2報審表11 附件3 施工方案審批表施工組織設(shè)計（方案）審核附件4意見表施工方案的編制主要內(nèi)容和要求詳見下表總包施工組織設(shè)計、施工方案模板（以總包更新的最終版為準） 。施工組織設(shè)計目錄見下表:章節(jié)目錄 章節(jié)目錄編制依據(jù)工程概況2.1工程建設(shè)概況2.2建筑設(shè)計概況2.3建筑結(jié)構(gòu)概況2.4機電及設(shè)備安裝概況2.5工程施工條件施工部署3.1項目管理組織3.2項目管理目標3.3各項資源安排3.4施工流水段劃分及施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施3.6新技術(shù)應(yīng)用計劃施工進度計劃施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.2資源配置計劃主要施工方案6.1xxxx方案(詳細列明)

進度管理計劃9.1確定施工進度控制點9.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工9.3進度管理措施質(zhì)量管理計劃10.1工程施工質(zhì)量目標及其目標分解10.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工10.3關(guān)鍵過程和特殊過程控制10.4項目施工質(zhì)量控制點10.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度10.6質(zhì)量保證措施職業(yè)健康安全管理計劃11.1職業(yè)健康安全管理目標11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工11.3職業(yè)健康安全重大危險源11.4職業(yè)健康安全資源配置計劃11.5專項施工安全方案編制計劃11.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度7施工現(xiàn)場平面布置11.7職業(yè)健康安全保證措施8綠色施工管理計劃12成本管理計劃8.1資源利用管理計劃12.1施工成本目標及其成本目標8.1.1資源利用管理目標分解8.1.2資源利用管理機構(gòu)和職12.2現(xiàn)場成本管理組織機構(gòu)和職責分工責分工8.1.3資源節(jié)約及利用計劃及12.3施工成本控制措施保證措施12.4風險控制措施8.1.4資源利用管理制度13成品保護計劃8.2環(huán)境管理計劃13.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)8.2.1環(huán)境管理目標與職責8.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)13.2成品和設(shè)備保護的管理制度和職責分工13.3成品和設(shè)備保護措施8.2.3辨識重大環(huán)境因素14信息化施工管理計劃（以下各8.2.4環(huán)境保護資源配置章可根據(jù)項目管理情況確定是否需計劃要）8.2.5環(huán)境管理制度15施工平面布置管理計劃8.2.6施工環(huán)境保證措施16防火保安管理計劃17合同管理計劃18。。。。。。2) 施工方案格式見下表 :章節(jié)序號1234567891011121314

章節(jié)目錄 備注編制依據(jù)工程概況施工安排施工進度計劃施工準備與資源配置計劃施工方法及工藝要求進度管理計劃質(zhì)量管理計劃安全管理計劃環(huán)境管理計劃節(jié)能降耗管理計劃綠色施工管理計劃成品保護計劃計算書和相關(guān)圖紙 危險性較大專項施工方案圖紙會審和圖紙交底管理制度工作要求：關(guān)序鍵時間分總工作文管理要求號活要求包包件動圖紙依據(jù)工程規(guī)模大小由發(fā)放公司總工程師或項目后1技技圖總工組織項目管理人個月術(shù)術(shù)1紙員、作業(yè)層骨干學內(nèi)、負工—學習、了解建設(shè)規(guī)模、圖紙責程習設(shè)計意圖及質(zhì)量和技會審人師術(shù)標準，明確工藝流前14程等。天關(guān)序鍵時間分總工作文管理要求號活要求包包件動1）圖紙會審前由項目總工組織項目管理人員參加圖紙、設(shè)計文項目件預(yù)審，各管理人員開工按分工提出對圖紙的前1技技圖紙預(yù)圖疑問。個術(shù)術(shù)審記錄紙22）項目總工匯總各預(yù)月、負工表（電預(yù)審問題，整理成預(yù)審圖紙責程子版、審表單一式四份，提前會審人師紙版）送發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)前7計單位，另一份自存天作為正式會審的記錄原件。關(guān)序鍵時間分總工作文管理要求號活要求包包件動1）項目總工應(yīng)主動與發(fā)包人聯(lián)系確定會審時間；技技圖項目圖紙會2）項目經(jīng)理、項目總術(shù)術(shù)3紙開工審表單工應(yīng)參加正式會審。前1負工會（當?shù)匾患壖耙陨辖ㄖこ特煶虒弬€月格式）的圖紙會審，公司總?cè)藥煿こ處熀图夹g(shù)主管部門相關(guān)人員應(yīng)參加。圖紙會技會審記錄清晰并經(jīng)設(shè)記錄表審會審術(shù)4計單位、發(fā)包人、監(jiān)10天-格按當記工理和施工單位技術(shù)部地規(guī)定錄內(nèi)程門各方簽字蓋章格式及師整理關(guān)序鍵時間分總工作文管理要求號活要求包包件動會審會審記錄發(fā)至各圖紙資資技術(shù)文5記持有人，發(fā)放均應(yīng)做即時料料件發(fā)放錄好發(fā)放記錄。員員記錄表發(fā)放涉及表格、附件內(nèi)容索引序號1234

表格、附件編號表格、附件名稱頁碼CSCEC-PM-0805-001《圖紙預(yù)審記錄表》50CSCEC-PM-0805-002《匯總表》51CSCEC-PM-0806-001《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》52CSCEC-PM-0806-002《技術(shù)文件收文登記表》535 附件8 施工圖紙或文件報審單技術(shù)交底管理制度：技術(shù)交底分為三級：施工組織設(shè)計交底、施工方案交底和分項工程施工交底。工作要求時序關(guān)鍵間分總工作管理要求號活動要包包文件求1、項目經(jīng)理組織并交底；2、以會議形式進行；3、交底內(nèi)容主要為：明確項目審的范圍、施工條件、施工組織、會議批技施工計劃安排、特殊技術(shù)要求、重大簽到完術(shù)1組織安全技術(shù)方案、重要部位技術(shù)措總表、成負設(shè)計施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用工會議一責交底的技術(shù)規(guī)范、政策、潛在的可優(yōu)記錄周人化的內(nèi)容及重大安全技術(shù)方案等表內(nèi)方面。4、接受人為項目部全體管理人員。關(guān)鍵序號活動施工方案交底

時管理要求間分總工作要包包文件求1、A、B類施工方案的交底由項目總工組織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底；2、以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式審總會議工/進行；批技簽到3、交底內(nèi)容主要為：明確分部完術(shù)技表、工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、成負術(shù)會議特殊過程）的范圍、施工條件、一責工記錄施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)周人程表要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)內(nèi)師量及安全要求等；4、接底人為項目部相關(guān)管理人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和安全負責人。關(guān)鍵序號活動分項工程交底

時管理要求間分總工作要包包文件求1、專業(yè)工程師編制，安全、質(zhì)量負責人會簽，項目總工審核；2、以書面形式或視頻、幻燈、項目樣板觀摩等方式進行交底。交底內(nèi)容為：1)施工部位、作業(yè)所在分地無時間安排2)材料、機械3).操作項技技要求工藝4).質(zhì)量標準及驗收5).安全工術(shù)術(shù)的采生產(chǎn)及環(huán)保措施6).成品保護7).程負工用細部節(jié)點做法，以大樣圖的方式施責程《分等。工、當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季前1人師項工3程交節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改天底變時應(yīng)重新交底卡》5、接底人為勞務(wù)班組長，涉及到安全的專項交底，須由所有接底人簽字。涉及表格、附件內(nèi)容索引序號 表格、附件編號 表格、附件名稱 頁碼1 CSCEC-PM-0803 《分項工程技術(shù)交底卡》 481.3 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度圖紙的發(fā)放管理圖紙管理要求關(guān)鍵序管理要求號活動圖 按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)紙 和提供時間（開工前１個1接 月）向發(fā)包人索取，并做好收 登記和發(fā)放工作。圖 按用途發(fā)給項目各有關(guān)專業(yè)紙 的業(yè)務(wù)員和施工班組。需要2發(fā) 進行過程設(shè)計時，應(yīng)提供上放 級技術(shù)部門圖紙一套。

分總包包時間主主工作文要求責責件部部門門技術(shù)文合同資資規(guī)定料料件收文登時間員員記表技術(shù)文收圖資資3天料料件發(fā)放記內(nèi)員員錄表分總關(guān)包包序鍵時間主主工作文管理要求號活要求責責件動部部門門圖紙變更時，由各圖紙持有圖人將變更內(nèi)容標注到現(xiàn)場所技術(shù)文收到件紙有的圖紙上，注明變更通知圖紙資資收文登3變單編號及圖紙會審記錄序變更料料記表、更號。當圖紙整張作廢時，項１天員員技術(shù)文管目資料員收回并換發(fā)新圖內(nèi)件發(fā)放理紙，做好記錄并加蓋作廢記錄表章。技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理管理流程及要求技術(shù)標準規(guī)范管理流程分包 總包 項目部管理要求開始收集地方標準分包負責收集施工時圖集及地方標標準圖集信息，提交準規(guī)范信息總包。編制項目標準規(guī)編制適合本項目施工的范的清單計劃國家、行業(yè)和地方規(guī)范標準、圖集清單，經(jīng)總包總工批準后在項目部否發(fā)布?？偣徟?/p>

流程編號CSCEC-08-002時間表單/附件要求隨時建設(shè)工程標準規(guī)范有效版本清單根據(jù)需要配置有效紙質(zhì)版本動態(tài)信息發(fā)布作廢規(guī)范管理

由分包技術(shù)負責人負責各相關(guān)工程管理人員規(guī)范標準的配備，做好發(fā)放記錄。標準規(guī)范發(fā)放時，應(yīng)統(tǒng)一編號以示受控。分包技術(shù)負責人在發(fā)放新版本時收回作廢版本，加蓋作廢標記并作好處理記錄。

開工前及技術(shù)文件發(fā)放每年記錄表4月建設(shè)工程標準規(guī)范管理臺帳即時 動態(tài)信息發(fā)布建設(shè)工程標準規(guī)范管理臺帳隨時結(jié)束涉及表格、附件內(nèi)容索引序號1

表格、附件編號表格、附件名稱頁碼CSCEC-PM-0804-001《建設(shè)工程標準規(guī)范管理49臺帳》2 CSCEC-PM-0806-001 《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》 52設(shè)計變更和工程洽商的管理設(shè)計單位下發(fā)不設(shè)計變更通知單同意建設(shè)/監(jiān)理單位審批不同同意意總包單位同意分包單位（設(shè)計變更下發(fā)1天內(nèi)回復(fù)意見，否則視為默認可施工）技術(shù)復(fù)核目的：在實施過程中，對重要的或影響工作質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。總分復(fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包包序組參加人號項目于）自檢織人建筑物位置線、現(xiàn)場標準水準點，坐標點引測成果（包括標準樁、成果計算技項責任工程術(shù)師、質(zhì)量1及示意圖）；目負工程師、基礎(chǔ)的灰線，包括軸線、總測放坡邊線、斷面尺寸、標責工測量工程量、人師高（槽底標高、墊層標定位高）、坡度等。放線技責任工程技術(shù)師、質(zhì)量樓層放線（軸線、標2高）。術(shù)工工程師、員程測量工程師師總分復(fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包包序組參加人號項目于）自檢織人技責任工程項術(shù)師、技術(shù)3地基設(shè)計處理條件、處理成負目工程師、處理果。總責質(zhì)量工程工人師支護定位；排樁、地下連續(xù)墻、水泥土樁的長度及技責任工程嵌固深度；開挖工況；錨術(shù)項師、4基坑目支護桿長度、角度、自由端長負總質(zhì)量工程度；注漿料強度等級、配責師、工合比；邊坡坡度；基坑變?nèi)税踩偙O(jiān)形監(jiān)測成果?？偡謴?fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包包序組參加人號項目于）自檢織人樁基的定位；樁長、樁徑、入巖深度；成孔、清技孔；鋼筋籠的鋼筋規(guī)格、術(shù)項責任工程5樁基目師、間距、數(shù)量、箍筋、定位負礎(chǔ)總質(zhì)量工程筋、吊筋、接頭；混凝土責工師強度等級、配合比、塌落人度、澆筑方式。模板幾何尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位技責任工程置、清掃口留置、施工縫技術(shù)模板師、6工程留置、模板清理、脫模劑術(shù)工質(zhì)量工程涂刷、止水要求；模板支員程架的材質(zhì)、構(gòu)造；后澆帶師師模板的支設(shè)。總分復(fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包包序組參加人號項目于）自檢織人鋼筋放樣、品種、規(guī)格、技責任工程連接方式、接頭位置、搭技術(shù)7鋼筋接長度、錨固方式及長術(shù)工師、工程質(zhì)量工程度；構(gòu)造柱插筋；后澆帶員程師鋼筋保護層。師混凝土的強度等級、配合技責任工程比、塌落度、砂石質(zhì)量、項師、混凝水泥品種和標號、外加劑術(shù)目質(zhì)量程8土工負程的品種和摻量、大體積混責總師、凝土的測溫及養(yǎng)護；高強工試驗工程人混凝土的養(yǎng)護。師技預(yù)應(yīng)力筋布置、張拉時混術(shù)項責任工程9預(yù)應(yīng)目師、力凝土強度、張拉應(yīng)力、灌負總質(zhì)量工程漿、張拉端封堵。責工師人總分包序復(fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包組參加人號項目于）自織檢人軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)技項責任工程預(yù)制件支點的搭接長度、堵術(shù)10構(gòu)件目師、孔、清理、錨固、標高、負總質(zhì)量工程安裝垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、責工師損壞處理等。人技鋼結(jié)項責任工程深化設(shè)計圖、材質(zhì)、基礎(chǔ)術(shù)11構(gòu)、目師、定位、焊接、高強螺栓連負索膜總質(zhì)量工程接、構(gòu)件接頭連接方式。責結(jié)構(gòu)工師人腳手架材質(zhì)；基礎(chǔ)、構(gòu)造、連墻件設(shè)置；懸挑腳技項手架的懸挑梁的位置、固術(shù)安全總12腳手目定長度、錨固方式、卸載負監(jiān)、責任架總情況；附著爬升腳手架機責工程師工位、防傾、防墜裝置、升人降前工況?？偡謴?fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包包序組參加人號項目于）自檢織人材質(zhì)；基層坡度；泛水高度、陰陽角做法、管道根技部處理、變形縫處理、屋技術(shù)責任工程13防水師、面雨水斗部位等細部做術(shù)工工程質(zhì)量工程法；卷材搭接長度；涂膜員程師遍數(shù)、厚度；蓄水淋水試師驗情況。技項責任工程節(jié)能《建筑節(jié)能驗收規(guī)范》表術(shù)目師、143.4.1。負保溫責總質(zhì)量工程工師人總分復(fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包包序組參加人號項目于）自檢織人裝飾裝修工程深化設(shè)計圖；樓層50線（或1m線）檢查；門窗位置、標技高；幕墻工程的預(yù)埋件錨責任工程技術(shù)15裝飾固及防銹處理，后置埋件師、術(shù)工裝修的抗拉試驗、龍骨及掛件質(zhì)量工程員程的材質(zhì)、層間防火封堵；師師裝飾材料的防火性能、安全玻璃；墻地面工程基層處理。吊裝工程中起重設(shè)備的強技項術(shù)責任工程16起重度、穩(wěn)定性、起重能力及負目師、安全吊裝索具、吊具、地錨的受力總分析。責工總監(jiān)人總分包序復(fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包組參加人號項目于）自織檢人技安安裝責任安裝設(shè)備及配件、半成品術(shù)17設(shè)備裝工程師、的品種、數(shù)量、規(guī)格、材負總質(zhì)量工程質(zhì)。責工師人技安裝責任安術(shù)工程師、18機電裝設(shè)備基礎(chǔ)位置、標高。負土建工程安裝總責師、質(zhì)量工人工程師技安安裝責任設(shè)備的安裝精度與安裝誤術(shù)19設(shè)備裝工程師、差方向確定的原則，設(shè)備負安裝總質(zhì)量工程的安裝程序及進度。責工師人總分包序復(fù)核復(fù)核內(nèi)容（包含但不限包組參加人號項目于）自織檢人技安安裝責任術(shù)20管道管道標高、坡度、受力分裝工程師、負安裝析?？傎|(zhì)量工程責工師人技安安裝責任焊接工序的焊接方法、焊術(shù)21焊接裝工程師、接條件及焊接工藝評定檢負總質(zhì)量工程驗。責工師人技安安裝責任變電、配電位置、高低進術(shù)22電氣裝工程師、出口方向、電纜溝位置、負安裝總質(zhì)量工程標高、送電方向。責工師人復(fù)核序號項目復(fù)計劃核要要求求

總分包復(fù)核內(nèi)容（包含但不限 包組 參加人于） 自織檢人1、工程開工前，技術(shù)負責人組織編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責任人；2、按地方要求進行了預(yù)檢的檢驗批、分部分項工程，可以不再進行技術(shù)復(fù)核。復(fù)核序號項目時間要求復(fù)核結(jié)果處理要求復(fù)核表格式要求資料歸檔要求

總分包復(fù)核內(nèi)容（包含但不限 包組 參加人于） 自織檢人工序施工過程中，下道工序施工前完成。1、第一次復(fù)核不通過，口頭提出整改意見；2、第二次不通過，下發(fā)整改通知單直至合格，并完善整改意見；3、第三次不通過，項目經(jīng)理要召開專題會或者約談責任人，給出處理意見；4、未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進行下一道工序施工。項目所在地無特殊要求使用CSCEC-PM-0807-002《技術(shù)復(fù)核記錄表》按分部分項工程和時間先后順序整理歸檔，資料員統(tǒng)一保存、管理。涉及表格、附件內(nèi)容索引序號 表格、附件編號 表格、附件名稱 頁碼1 CSCEC-PM-0807-002 《技術(shù)復(fù)核記錄表》 491.4 深化設(shè)計管理深化設(shè)計總體管理辦法深化設(shè)計:設(shè)計院出的圖紙達不到直接施工的深度，或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位二次設(shè)計。項目設(shè)計分類類別范圍A類設(shè)計-施工總承包項目，由總承包單位負責的施工圖設(shè)計施工總承包項目，發(fā)包人提供的設(shè)B類計圖紙不能滿足施工需要而委托專業(yè)分包進行的深化設(shè)計C類工程施工過程中為滿足施工要求，由施工方所進行的深化設(shè)計D類發(fā)包人指定分包進行、施工方配合管理的設(shè)計

內(nèi)容提示結(jié)構(gòu)施工圖，機電施工圖，裝飾施工圖等基坑支護設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、玻璃幕深化設(shè)計、智能項目深化設(shè)計、裝飾裝修深化設(shè)計等施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機電項目綜合排布圖、裝飾施工排板圖等—管理流程A、B類設(shè)計管理流程A、 B類設(shè)計管理流程分包單位開始策劃設(shè)計制定實施計劃實施設(shè)計管理設(shè)計輸出

流程編號CSCEC-08-013總包監(jiān)理/業(yè)主/設(shè)計表單/附件否否設(shè)計策劃表審批審批是是否審查備案是項目設(shè)計管理實否 施計劃表驗證、評審是評審涉及有安全的設(shè)計否組織專家論證是否否發(fā)包人審批設(shè)計圖審批是是設(shè)計交底實施結(jié)束類設(shè)計管理流程C類設(shè)計管理流程

流程編號CSCEC-08-014分包 總包 監(jiān)理/業(yè)主/設(shè)計 表單/附件開始策劃設(shè)計設(shè)計策劃表否否審批審批是是項目設(shè)計管理實設(shè)計管理施計劃表設(shè)計輸出否組織評審設(shè)計圖是否評審確認是否 發(fā)包人批準是設(shè)計交底實施結(jié)束工作要求關(guān)鍵序管理要求號活動策 進行設(shè)計策劃書，明確設(shè)劃 計的部位、設(shè)計項目名1設(shè) 稱、設(shè)計責任人及設(shè)計進計 度計劃等。策A、B、C類策劃：總包

時間 工作分包 總包要求 文件施工技術(shù)設(shè)計前2負責總工策劃個月人表技術(shù)劃總工審批3天2負責總工—審各級技術(shù)部門應(yīng)建立審批內(nèi)人批臺賬。組A、B類設(shè)計資源由分包設(shè)計技術(shù)織前1負責——公司負責組織設(shè)個月人3計C類設(shè)計由項目部負責組設(shè)計技術(shù)資前1負責——織源個月人關(guān)序鍵時間工作管理要求分包總包號活要求文件動1）施工責任主體應(yīng)對設(shè)計文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等進行統(tǒng)一規(guī)定并按策劃實施；施工2）設(shè)計責任主體應(yīng)進行前技術(shù)相關(guān)規(guī)范、標準、各種設(shè)60負責——計資料的收集；天完人3）項目部應(yīng)根據(jù)策劃書成進度計劃定期進行檢查，重點進行關(guān)鍵線路上設(shè)計的控制。關(guān)序鍵時間工作管理要求分包總包號活要求文件動1）設(shè)計責任主體應(yīng)對自行設(shè)計的內(nèi)容進行審核，計算對其中不完善、含糊或矛書、盾的要求作出澄清和解施工圖設(shè)決；前技術(shù)紙、計42）輸出前設(shè)計責任主體50負責—說明實應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計之間的交天完人書、施叉、接口環(huán)節(jié)等進行內(nèi)部成數(shù)據(jù)校審；表等3）輸出前設(shè)計人員及負文件責人應(yīng)簽字確認。關(guān)鍵序管理要求號活動1）項目總工應(yīng)組織項目部相關(guān)部門對設(shè)計是否滿足階段設(shè)計要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足設(shè) 總體設(shè)計輸入要求的充分計 性及達到設(shè)定目標的程度5輸 等進行會審。出2）項目應(yīng)識別和預(yù)測問題的部位和不足，提出糾正措施。3）與已驗收的類似工程項目設(shè)計進行比較。A、B類：項目總工進行設(shè)評審。對危險性較大項目計6 的深化設(shè)計，在公項目審驗后，由其組織外部專家進證行論證。

時間 工作分包 總包要求 文件出圖技術(shù)后5負責天人完成技術(shù)天負責 —內(nèi)人關(guān)序鍵時間工作管理要求分包總包號活要求文件動C類：由項目總工組織評技術(shù)負責總工設(shè)審并確認，簽字認可。人計D類：組織項目相關(guān)責任技術(shù)評7審工程師參與深化設(shè)計的評施工負責總工前1—和審工作。人確設(shè)計經(jīng)施工責任主體單位個月技術(shù)確認后，項目總工應(yīng)提交認發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計批準負責總工人認可。組織向項目各管理人員、勞務(wù)公司管理人員進行深外化設(shè)計交底。交底可以是技術(shù)部施工8書面版本，也可以是電子負責——審前版本。無論是什么版本形人批式，發(fā)放時均應(yīng)做好交底記錄。關(guān)序鍵時間工作管理要求分包總包號活要求文件動組織向項目各管理人員、勞務(wù)公司管理人員進行深設(shè)化設(shè)計交底。交底可以是技術(shù)計施工9書面版本，也可以是電子負責總工—交前版本。無論是什么版本形人底式，發(fā)放時均應(yīng)做好交底記錄。涉及表格、附件內(nèi)容索引序號表格、附件編號表格、附件名稱頁碼1CSCEC-PM-0811-001設(shè)計策劃表712附件9施工圖紙或文件報審表3附件10承包商文件送審表深化設(shè)計流程設(shè)計院 施工圖鋼結(jié)構(gòu)深化 機電深化 幕墻深化 裝飾深化鋼結(jié)構(gòu)施工圖 綜合管線圖 幕墻圖 六面體圖各專業(yè)深化圖審核總包各專業(yè)深化圖審核、確認業(yè)主 設(shè)計發(fā)布深化圖控制版。1.5 計量器具管理施工準備階段序號1234

進場要求 備注分包單位正式進場一個月內(nèi)，應(yīng)指定一名計量員（可以是兼職），以開展所負責工程的計量工作對計量器具不計量員負責將施工各環(huán)節(jié)需配備的計量器具登入 合格或不配合臺帳并進行發(fā)放，丟失、損壞的器具要及時記錄，所 計量工作者，用器具必須符合要求。 對其進行處罰。計量員負責繪制工藝質(zhì)量計量流程圖，由總包項目總工負責審核計量員按照《工藝質(zhì)量計量流程圖》（自行編制）、《各環(huán)節(jié)計量器具配備指南》、《能源管理文件》、《安全管理文件》的要求配齊施工階段工藝、質(zhì)量、經(jīng)營、能源、安全所用計量器具，并負責向總包方上報本單位的計量臺帳5 計量員應(yīng)定期參加總包組織的計量工作會議6 分包的計量負責人為分包單位的技術(shù)負責人。施工階段計量器具管理流程圖計量器具管理流程分包計量員 分包技術(shù)負責人 總包計量員開始段編制計量器具配置計劃階劃否計送外檢定是購買計量設(shè)備段階置 送外檢定配周期檢定管理段階上報檢定計理設(shè)備日常維護劃、管理臺賬管用及檢定證書使設(shè)備使用完畢段階 結(jié)束交移

表單/附件項目計量器具配置計劃項目計量器具配置計劃計量器具管理臺賬計量設(shè)備分類管理與標志管理計量器具管理臺賬計量器具管理臺賬管理要求關(guān)鍵活序號動編制項目計量1設(shè)備配置計劃項目計量設(shè)備2配置計劃審批

時間工作文管理要求分包總包要求件按項項目總工在項目項目計目實技術(shù)實施計劃時編制量設(shè)備施計負責-計量設(shè)備配置計配置計劃要人劃劃求按項目實技術(shù)總包總工審批施計負責總工—劃要人求關(guān)鍵活序號動計量設(shè)4備管理

時間工作文管理要求分包總包要求件項目部計量員應(yīng)建立項目部計量設(shè)備管理臺帳；保證設(shè)備在有效的檢定、校準周計量設(shè)期內(nèi)，并保證設(shè)設(shè)備計量計量備管理備功能完好，損使用工程工程臺賬壞設(shè)備要及時修期間師師（兩級復(fù)。項目部A、臺賬）B類計量設(shè)備管理臺賬需上報至公司技術(shù)質(zhì)量部。關(guān)鍵活序號動計量設(shè)5備移交1.6 技術(shù)資料管理

時間工作文管理要求分包總包要求件計量設(shè)達到報廢要求的備管理及時辦理報廢手臺賬續(xù)。停（公司項目竣工或計量用、計量計量應(yīng)分別設(shè)備閑置時，應(yīng)報廢工程工程建立自及時交回公司技5日師師有設(shè)備術(shù)質(zhì)量部，保證內(nèi)臺賬及退場的設(shè)備狀態(tài)項目設(shè)完好。備臺賬）分包方負責本單位技術(shù)資料的編制工作，并及時向總包上報技術(shù)資料，具體工作應(yīng)按上海市《建筑工程資料管理規(guī)程》標準執(zhí)行。分包必須配備一名專職資料員，專門負責資料的編制、管理和報送工作。所報送的書面資料一式不少于 6份，用激光打印機打印，并