企業(yè)文化工作計劃1500字

企業(yè)文化工作計劃1500字

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建立，準(zhǔn)時反映公司工作亮點，增加職工分散力，制造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞效勞中心工作，增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建立、推動公司事業(yè)的新進展。

二、宣傳重點

1.黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;

2.企業(yè)重大經(jīng)營決策、進展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

3.安全生產(chǎn)、治理動態(tài)、合理化建議、科普學(xué)問宣傳;

4.員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷介紹;

5.職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)治理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。

三、詳細措施

(一)加強宣傳欄籌劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網(wǎng)站維護

1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進展整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地局部期轉(zhuǎn)載登載廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采局部選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。

2.準(zhǔn)時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進展相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)學(xué)問、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。

(三)完善公司vi系統(tǒng)

1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和例如，力爭上墻制度和標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

2.設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、治理、生產(chǎn)、效勞等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，簡單閱讀。

(四)完善宣傳制度

1.加強通訊員隊伍建立，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓舞政策，調(diào)動廣闊職工參加宣傳和報道。

2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進展初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。

(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量

1.要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情賜予關(guān)注，做個有心人，擅長合作溝通，對于未準(zhǔn)時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。

2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的修改意見，使報送信息向深度報道延長，使信息報道更加出新、出彩、精彩，更有特點和看點。

企業(yè)文化工作規(guī)劃篇2

隨著學(xué)問經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃進展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工仆人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定進展有著重要的作用。因此，針對目前劇烈的市場競爭環(huán)境和我行治理與進展中存在的問題，我們必需要連續(xù)堅持以人為本的治理原則，通過不斷的導(dǎo)入和加強企業(yè)文化建立，用先進的價值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的治理制度，培育員工的職業(yè)抱負(fù)和職業(yè)行為，進一步調(diào)動廣闊員工的積極性和制造性，為全行的業(yè)務(wù)進展供應(yīng)長久動力。

一、堅持以人為本的治理原則，面對客戶，將“誠懇守信、敬業(yè)奉獻，雙贏高效、領(lǐng)先進展”確立為我行的經(jīng)營理念。

把廣闊員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地躲避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能消失的道德風(fēng)險，最終實現(xiàn)社會與中行共同進步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必需要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)進展之中，植根于廣闊員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣闊員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對客戶供應(yīng)文明優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的社會形象;隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時，實現(xiàn)自身利益。

二、加強民主治理，落實行務(wù)公開制度。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點突出行務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部兩項根本內(nèi)容，并不斷提高職代會質(zhì)量，切實維護職工的合法權(quán)益。

要連續(xù)堅持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進展面對面的思想溝通，聽取職工群眾的意見，準(zhǔn)時解決員工關(guān)懷的熱點和難點問題，要通過進一步健全完善行務(wù)公開欄、行長意見箱、狀況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和治理制度能被職工準(zhǔn)時知曉。凡行里業(yè)務(wù)進展專題會、評審會、招標(biāo)會等盡量邀請局部職工代表列席參與，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎懲等都要準(zhǔn)時張榜公布，征求職工群眾意見，承受群眾監(jiān)視。

三、搞好職工之家建立。這是深入開展精神文明建立的重要內(nèi)容，也是提高員工隊伍整體素養(yǎng)的重要手段。

各單位要在現(xiàn)有條件的根底上，投入必要資金，購置局部圖書、棋牌、樂器、健身等根本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開拓肯定的空閑綠地，添置局部簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增加員工體質(zhì)。要加強對職工之家的治理，健全必要的規(guī)章制度，常常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，常常有規(guī)劃的組織職工開展一些形式敏捷多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等工程的競賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育工程的競賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占據(jù)“無形陣地”，弘揚和宣傳先進企業(yè)文化，陶冶職工情操，增加員工的集體榮譽和分散力。

四、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。

通過常常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)立“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)效勞先進集體”、“優(yōu)質(zhì)效勞明星”、“個人突出奉獻獎”等活動嚴(yán)密結(jié)合起來，留意發(fā)覺和培育各方面的先進典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場閱歷溝通會等形式，準(zhǔn)時總結(jié)推廣他們的先進閱歷，發(fā)揮典型示范、以點帶面、推動行風(fēng)建立進展的作用。做到用身邊的先進人物、典型事跡教育和帶動廣闊員工爭上游、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮勉向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛，對外樹立中國銀行誠懇守信的良好效勞形象，制造名牌效應(yīng)。

五、加強教育培訓(xùn)，提升完善自我進展力量。

要以建立一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善治理”的高素養(yǎng)行員隊伍為目標(biāo)，實行適合我行業(yè)務(wù)特點的多形式、多渠道、敏捷多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，要積極爭取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的時機，盡可能的多推舉一些干部職工參與，重點在更新學(xué)問、提高治理力量和創(chuàng)新力量上下功夫。另一

方面，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，著重抓好崗位學(xué)問和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極鼓舞廣闊員工積極參與社會業(yè)余文化學(xué)問方面的教育之外，還要仔細組織大家開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能競賽活動。為協(xié)作省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達標(biāo)測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)競賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達標(biāo)測試，對成績優(yōu)秀者，將賜予大力表彰，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作力量和整體競爭力量。

六、逐步落實轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點效勞硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

依據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)效勞三年規(guī)劃暨形象工程實施方案》，要把此項工作擺到重要議事日程，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實施網(wǎng)點改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必需統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點的門頭裝修;統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點的各種牌價利率牌和便民設(shè)施;統(tǒng)一網(wǎng)點對外宣傳用品和口號標(biāo)語;統(tǒng)一行服和效勞標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進設(shè)施，進一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增加榮譽感和責(zé)任心。

七、強化優(yōu)質(zhì)效勞，不斷提高競爭力量。

要進一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營治理理念，把客戶作為銀行生存進展的命根子，花大力氣，下真功夫，制造自己的品牌，以滿意客戶需要。要進一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《員工行為守則》，提倡標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化效勞，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境、效勞設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)效等方面到達同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的效勞水平。要穩(wěn)步推動“星級柜員”的評定工作，逐步實行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其典范作用，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭當(dāng)星級柜員，促進柜臺員工效勞的標(biāo)準(zhǔn)化。

八、加強思想政治工作，增加企業(yè)分散力。

要著力培育員工的文化意識，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，擅長把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進企業(yè)進展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結(jié)合起來，通過宣傳先進典型，培育員工積極向上、樂于奉獻的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，實行“個人講、大家儀、相互幫”的方法，讓員工真正弄清晰“什么能做、什么不能做、應(yīng)當(dāng)如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守法規(guī)、明是非、求進取的良好氣氛。要進一步健全完善科學(xué)合理的績效考核方法，讓員工制造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定奉獻，增設(shè)若干專項獎和特別奉獻獎，讓員工有一種實現(xiàn)自我價值的驕傲感、奉獻社會的成就感，以及得到四周同事認(rèn)同和敬重的榮譽感。

同時，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施，讓廣闊員工真正感受到集體的暖和，為我行的業(yè)務(wù)進展供應(yīng)強大的精神動力和思想保證。

企業(yè)文化工作規(guī)劃篇3

一、目標(biāo)

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長力量，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的治理水平和進展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

二、活動安排

企業(yè)文化建立是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，在建立中要根據(jù)全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進展，同時突出重點，分步實施，漸漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建立年”中共分為四個階段：第一階段為爭論發(fā)動階段，時間從1月1日至3月31日；其次階段為建立與確定初步企業(yè)文化建立模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建立與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建立總結(jié)與完善、穩(wěn)固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。

第一階段：推動企業(yè)文化建立的爭論和發(fā)動階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面發(fā)動，廣泛發(fā)動，全員參加。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建立氣氛。進一步提高全體員工的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新力量。

此階段在公司層面將組織各個不同層面的人員參與公司企業(yè)文化建立的爭論。各部門在各階段每個月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建立方面的爭論，在爭論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建立的熟悉，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進展檢查。

主要將從以下幾個方面進展?fàn)幷摚?/p>

一、什么是“企業(yè)文化”？

二、“企業(yè)文化”是如何形成的？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些？

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和進展的問題過程中形成根本規(guī)章。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進展的不竭動力?

六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的標(biāo)準(zhǔn)？我在這個團隊中標(biāo)準(zhǔn)自己的行為做得如何？

七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建立年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？

其次階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1、網(wǎng)站升級工作與內(nèi)部板報編輯工作

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用，而內(nèi)部板報是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

方法：可引進軟件公司幫助進展網(wǎng)站升級和建立工作。

詳細負(fù)責(zé)部門：行政部。

2、開展培訓(xùn)講座活動

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍圍著企業(yè)文化、企業(yè)制度與治理，等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來，讓員工在把握運用新學(xué)問、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素養(yǎng)。

有關(guān)詳細講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必需積極參加并寫出培訓(xùn)的心得體會。

3、開展員工讀書規(guī)劃

通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，并把讀書活動深入、長久地開展下去。詳細流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推舉若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推舉書目與實際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進一步提高我們工作的治理力量與效勞意識。同時不定期的推舉一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

詳細要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；部門主管以上員工至少要讀書5個小時；

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推舉的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將依據(jù)員工讀書感悟的書寫狀況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推舉到公司的內(nèi)部板報上發(fā)表。

4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度治理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制根底上，對大事的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)懲罰，實行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進展調(diào)整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在4月份以各班組為單位，舉辦一個攝影競賽，所攝影像必需是反映公司或部門班組平常工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、等各項活動內(nèi)容的人文照片。詳細由行政部負(fù)責(zé)此項活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建立與實施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1、依據(jù)第一階段的爭論與其次階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建立實踐的專題爭論會，查找、解決問題。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟狀況，以各部門為單位，每月召開專題爭論會，同時做好具體的書面爭論記錄，從工作實踐上進展總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在效勞水平、治理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的狀況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點，確定整改的時限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進一步提升公司員工的整體素養(yǎng)。有關(guān)本階段各部門開會的爭論狀況，公司考核組將不定期以班組為單位進展抽檢。

2、做好企業(yè)文化建立，進一步加強員工責(zé)任心的教育工作。在此階段，各部門每月在召開專題爭論會深入討論企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責(zé)任心的教育工作，增加員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

企業(yè)文化建立與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的爭論詳細表達在三個階段：一是在做工作之前，即在進展工作之前要做好工作規(guī)劃，預(yù)想后果；二是在進展工作的過程中，即在工作進展過程中要盡量掌握事情向即定目標(biāo)進展，防止不良結(jié)果消失；三是在工作完成后，即對所消失的問題或不良結(jié)果要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

企業(yè)文化工作規(guī)劃篇4

1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以“奉獻社會、效勞人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占據(jù)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3、根據(jù)《公民道德建立實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、規(guī)劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注意職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強民-主治理。進一步貫徹落實廠務(wù)公記開，切實加強廠務(wù)公開的透亮度和公開質(zhì)量，并開展常常性的，根據(jù)廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查狀況定期公開，廣泛聽娶接受職工意見和合理化建議。

6、以推行效勞為切入點，加強改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱忱、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)進展目標(biāo)和方一直。

7、營造深厚的安全文化氣氛。全面調(diào)動各種宣傳手段;注意現(xiàn)代安全治理體系的建立;推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建立;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建立。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培育人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的才智潛能，營造一個安全、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素養(yǎng)過硬，道德高尚的員工隊伍，建立治理好安全、牢靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全根底，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)形狀象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作規(guī)劃篇5

依據(jù)公司企業(yè)文化“_x”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際狀況，為進一步加強企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)治理與經(jīng)營注入生氣和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。特制定本規(guī)劃：

1、以培育“三觀”為根底。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以“奉獻社會、效勞人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占據(jù)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3、根據(jù)《公民道德建立實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、規(guī)劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注意職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強民主治理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透亮度和公開質(zhì)量，并開展常常性的，根據(jù)廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查狀況定期公開，廣泛聽取、接受職工意見和合理化建議。

6、以推行效勞為切入點，加強改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱忱、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)進展目標(biāo)和方一直。

7、營造深厚的安全文化氣氛。全面調(diào)動各種宣傳手段;注意現(xiàn)代安全治理體系的建立;推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建立;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建立。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培育人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的才智潛能，營造一個安全、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素養(yǎng)過硬，道德高尚的員工隊伍，建立治理好安全、牢靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全根底，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)形狀象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作規(guī)劃篇6

20xx年8月18日我參加到某公司，至今已經(jīng)有四個月的時間。在這四個月的時間里，依據(jù)公司的戰(zhàn)略進展需要，主要對企業(yè)文化載體進展了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了局部領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長故事，初步進展了兩次文化宣導(dǎo)，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動了新員工入職培訓(xùn)，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝愿。詳細內(nèi)容如下：

一、年度工作總結(jié)

(一)、企業(yè)文化載體搭建與運營維護

1、《某公司》內(nèi)刊的籌劃與創(chuàng)立工作。

2、某公司官方微信、微博前期運營籌劃及日常運營維護

3、8層、18層宣傳欄的更新、治理與維護

(二)、員工活動

(三)、企業(yè)文化氣氛營造

(四)企業(yè)文化墻美化

(五)、員工生日祝愿

(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫

(七)、新員工入職培訓(xùn)的組織實施

二、來年企業(yè)文化建立工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想

20xx年是公司企業(yè)文化建立工作實施的第一年(四個月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的根底上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作安康運行，促進企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)安康、持續(xù)的進展。

(一)、建立、健全公司信息來源及對外公布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外公布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

(二)企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，《某公司》內(nèi)刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內(nèi)刊，同時將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長(內(nèi)刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結(jié)合的傳播方式。

(三)塑造標(biāo)桿文化，匯編《某公司故事集》

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進展內(nèi)部傳播。

(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建立的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的根底上，把各個理念細化并進展廣泛宣貫，同時，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

(五)企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動根本為零，20xx年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活潑內(nèi)部氣氛，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。詳細思路如下：

1、兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。

2、大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。

3、運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影競賽、征文競賽等其他文體活動。

4、為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必需在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)治理審核。

(六)、企業(yè)文化環(huán)境建立

參加辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白墻面進展籌劃和設(shè)計，并進展不定期更新，到達展現(xiàn)公司典型工程和內(nèi)部文化的目的。

(七)、企業(yè)文化制度建立

制度和流程是保障企業(yè)文化建立貫徹實施的重要措施，依據(jù)公司實際狀況，修改并完善《某公司內(nèi)刊治理制度》、《某公司通訊員治理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建立的標(biāo)準(zhǔn)性。

(八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

20xx年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進展廣泛調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)覺年度工作的問題，準(zhǔn)時修改及調(diào)整方向，同時作為次年度工作開展的依據(jù)。

(九)、建立、建立企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要大事和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

(十)、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程

隨著公司的持續(xù)進展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓(xùn)工作沒有成為一個體系;除此之外，治理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)根本沒有。現(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關(guān)聯(lián)。

在20xx年已經(jīng)開展了局部培訓(xùn)工作的根底上，20xx年度培訓(xùn)工作的重點是豐富培訓(xùn)課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合。詳細內(nèi)容如下：

1、治理培訓(xùn)

治理者培訓(xùn)是為各分公司、部門治理人員提升治理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層治理者必備的三大核心力量綻開：目標(biāo)治理、團隊治理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括治理力量提升、團隊建立、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個人修養(yǎng)等。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)

由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

3、通用力量培訓(xùn)

通用力量培訓(xùn)是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的學(xué)問、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素養(yǎng)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊分散力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團隊建立、職業(yè)化素養(yǎng)、時間與目標(biāo)治理、效勞禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)

主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司進展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

5、新員工入職培訓(xùn)

主要是針對公司新進員工進展的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進新員工進入融入公司。

除此之外，建議：

1、加強企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員必需分批次參加企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念。

2、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化，將參加培訓(xùn)與員工個人晉升、薪酬調(diào)整、年底評優(yōu)掛鉤。

企業(yè)文化工作規(guī)劃篇7

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)進展的核心競爭力。當(dāng)前，公司進展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢漸漸被減弱，根底治理相對薄弱的問題漸漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氣氛等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建立“責(zé)任”文化，打造卓越團隊為工作目標(biāo)，切實抓好企業(yè)文化建立工作。

一、總體思路

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“仆人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的進展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的抱負(fù)，信念、價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。以“活力班組”為根底平臺，抓好宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)的運行機制，全面推動，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素養(yǎng)的治理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、治理模式、鼓勵機制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強素養(yǎng)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進業(yè)務(wù)進展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)治理、文化治理的轉(zhuǎn)變，推動公司持續(xù)穩(wěn)定安康進展。

二、主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參加。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建立工作的根本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、治理人員帶頭，發(fā)動全體員工共同參加，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建立過程中堅持包涵性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進展。

三、創(chuàng)立規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再造企業(yè)核心競爭力;以仆人翁的責(zé)任意識營造和強化企業(yè)分散力;以求真務(wù)實的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公正公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的爭論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)進展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。

2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建立的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公正、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進展具體的解釋。

3、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建立對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善鼓勵評估機制，推動創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面，就是立足崗位，以仆人翁的精神，改良工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

(二)健全企業(yè)文化建立組織機構(gòu)

1、建立健全企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建立第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的規(guī)劃、設(shè)計和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系。

2、加強黨委對企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建立上形成合力，在加強企業(yè)治理上達成共識;黨政工團各部門要根據(jù)兩個文明建立中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建立的格局;加強對企業(yè)文化建立重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按PDCA閉環(huán)治理模式，做到有理念、有規(guī)劃、有舉措、有評估、有成果。如：

黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的表達和延長，負(fù)責(zé)成果申報和案例等收集工作;

綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)治理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延長;

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培育和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評比等各項工作推動和實施之中。

工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化詳細活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫。市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延長和落地工作。

由各單位(部門)結(jié)合自身實際，制定實施規(guī)劃、目標(biāo)和舉措，公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進度，檢查督辦。

(三)建立企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識LOGO。

2、編制制度文化建立的治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建立各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作規(guī)劃。

3、使企業(yè)文化建立與企業(yè)治理工作一樣也納入日常治理工作之中，要建立企業(yè)文化建立的考核評價和鼓勵機制，形成閉環(huán)治理。把企業(yè)文化建立納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化