日成本核算管理制度

日成本核算管理制度一、制度目的為規(guī)范公司成本核算工作，合理使用公司的經(jīng)濟資源，提高公司經(jīng)濟效益，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有成本核算相關(guān)部門和人員，涉及公司所有的成本核算工作。三、相關(guān)定義成本：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的、以貨幣計量并能作為產(chǎn)品或者服務(wù)可分配成本的所有費用。品質(zhì)成本：指質(zhì)量控制所產(chǎn)生的成本。管理成本：指管理人員的薪酬、保障費用等管理類費用以及內(nèi)部管理機制所產(chǎn)生的成本。營銷成本：指營銷策略和推廣費用等營銷類費用。投資成本：指企業(yè)在建立某項設(shè)施、擴大產(chǎn)能、引進技術(shù)等方面所付出的成本。開發(fā)成本：指研究、開發(fā)新產(chǎn)品或新技術(shù)所產(chǎn)生的成本。日成本：指一定時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本，比如日產(chǎn)成本就是企業(yè)某一天的成本。平均成本：指一定時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本平均值，比如月平均成本就是企業(yè)某一個月的平均成本。四、成本核算工作流程收集各項成本數(shù)據(jù)：各相關(guān)部門按規(guī)定收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)并進行錄入。統(tǒng)計各項成本數(shù)據(jù)：將各項成本數(shù)據(jù)進行分類、統(tǒng)計，并計算出日成本和平均成本。核算各類成本：對各項成本進行核算，并統(tǒng)計各項成本的比例和降低成本的措施。分析成本利潤率：計算出不同產(chǎn)品的成本利潤率，并分析產(chǎn)品的成本控制狀況，提出降低成本的措施。匯總成本利潤數(shù)據(jù)：按照規(guī)定時間和方式將各項成本利潤數(shù)據(jù)匯總，并進行審批。五、各類成本核算要求材料成本要求材料成本計算精確，材料領(lǐng)用必須按照操作規(guī)程執(zhí)行。要求對以下情況進行記錄和核算：報廢、退貨、二次使用等。人工成本計算人工成本時，應(yīng)考慮各項福利費用和稅費成本。要求實行工資等福利福利待遇分級管理。設(shè)備維護成本要求定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，并對此進行核算。要求采取預(yù)防措施，預(yù)防設(shè)備損壞和停機。品質(zhì)成本要求制定品質(zhì)管理制度，并將品質(zhì)成本納入成本核算范圍。要求對產(chǎn)品和服務(wù)進行質(zhì)量追蹤，并根據(jù)具體情況進行投訴處理，防止品質(zhì)成本的增加。管理成本要求將管理成本合理分配到各項產(chǎn)品和服務(wù)上，并不斷尋求降低管理成本的方法。要求建立合理的管理制度和流程，避免管理成本增加。營銷成本重視市場調(diào)研，將營銷成本合理分配到渠道推廣、宣傳廣告等方面，提高投資回報率。要求切實掌握市場情況，及時進行調(diào)整，避免營銷成本浪費。六、成本控制加強成本預(yù)算管理，設(shè)立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。為各項費用指定責(zé)任人，將各項成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。針對有成本增加傾向的項目，要進行及時分析和處理，制定降低成本的措施。建立成本核算分析制度，必要時召開成本分析會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。七、成本核算報表序號表名內(nèi)容1材料成本表按批次、種類、價格等分別羅列，明細數(shù)據(jù)包括到貨日期、數(shù)量、單價、金額、領(lǐng)用日期、人員、數(shù)量、單價、金額、用途、余量等。2人工成本表按批次、種類、價格等分別羅列，明細數(shù)據(jù)包括發(fā)放日期、名稱、員工號、原工資、調(diào)增費用、新工資、稅費、實發(fā)工資等。3設(shè)備成本表按設(shè)備種類分別統(tǒng)計各項維修保養(yǎng)、更新、改進花費等成本。4損失降低表按成本項羅列成本費用、降低措施并按部門、品種進行分析。5成本匯總表按日期、部門、品種進行統(tǒng)計，羅列產(chǎn)品成本利潤率、成本增減和理論成本指數(shù)等數(shù)據(jù)。八、制度責(zé)任人和監(jiān)督機構(gòu)本制度責(zé)任人：財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)：公司內(nèi)部監(jiān)督部門。九、附則