總經(jīng)理競聘報告范文

總經(jīng)理競聘報告范文

總經(jīng)理競聘報告范文

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，需要使用報告的狀況越來越多，通常狀況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我整理的總經(jīng)理競聘報告范文，歡迎閱讀與保藏。

總經(jīng)理競聘報告范文1

大家好！

今日我特別榮幸地在這里參與公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個人而言，我非常珍惜這次的競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參加競聘的整個過程其本身就意義重大，并盼望能通過這次的競聘熬煉，使自己的工作力量和綜合素養(yǎng)得到提高。

我的競聘目標(biāo)是xxx分公司經(jīng)理助理?，F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)受和工作狀況簡要介紹如下：我叫xx，現(xiàn)任xx分公司經(jīng)理助理，誕生于xxx年x月xx日，高校本科、中共黨員。20xx年11月，我被市公司任命為xx分公司經(jīng)理助理，到任后詳細(xì)分管網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、營銷渠道等工作。對營業(yè)部服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò)工作進(jìn)行了從新的梳理，由于競爭對手公司多次實行廉價政策，導(dǎo)致市場空前混亂，到托縣分公司后我先后對托縣的移動市場、營銷渠道等狀況進(jìn)行了了解，并向經(jīng)理匯報，通過爭論，我們?nèi)〉萌伎捶?。即依?jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動狀況，為避開銷售淡季，應(yīng)樂觀尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強(qiáng)服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度，使其在公司各項業(yè)務(wù)、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。

由于市場競爭等緣由，為穩(wěn)定托縣市場、提高業(yè)務(wù)進(jìn)展速度，我們轉(zhuǎn)變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務(wù)中心，擺脫過去主要依靠營銷渠道進(jìn)展業(yè)務(wù)的方式。抽調(diào)部分員工組建了直銷服務(wù)隊伍，深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務(wù)，同時在員工中適時開展業(yè)務(wù)進(jìn)展短程賽，業(yè)務(wù)進(jìn)展即得到了肯定的回升。

由于工作關(guān)系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場狀況、進(jìn)展業(yè)務(wù)，在這些活動參加中，我深深的被員工們的工作熱忱和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)展業(yè)務(wù)，為我公司的進(jìn)展作出了自己的最大貢獻(xiàn)。

服務(wù)工作為快速提高營業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量始終較好的市區(qū)營業(yè)部聯(lián)系，我部托付市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了不影響正常營業(yè)，我們實行了輪番培訓(xùn)的形式，每批兩到三人輪番到市營業(yè)部學(xué)習(xí)兩到三天。此活動開展了一個月左右，取得了較好的效果，我部前臺服務(wù)質(zhì)量在培訓(xùn)后得到較大的提高，得到廣闊客戶的認(rèn)可與好評。

考核管理方面，為了保證服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作樂觀性，針對以往績效考核方法比較粗放的缺點(diǎn)，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績效考核方法進(jìn)行了修改，把各項服務(wù)指標(biāo)、工作指標(biāo)細(xì)化、量化，納入了營業(yè)部績效考核方法，形成了營業(yè)部、部室班組、員工個人的三級考核體制。由于新方法規(guī)定比較具體，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進(jìn)了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為，有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)進(jìn)展等方面的提高。

營銷渠道工作考慮到縣城內(nèi)的營銷渠道業(yè)務(wù)進(jìn)展和銷售不抱負(fù)，因此我部打算首先將農(nóng)村渠道先期整合，在農(nóng)村銷售商中對部分銷售力量強(qiáng)、忠誠度高的代辦商，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《星級酬金嘉獎方法》既降低了他們的成本費(fèi)用，又提高了他們的樂觀性和我部的管理敏捷性。今年年初，考慮到銷售旺季即將到來，我部準(zhǔn)時與縣城內(nèi)的各銷售商簽訂了專營協(xié)議。為明確專營職責(zé)和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的狀況，我部制定了新的補(bǔ)充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的懲罰條例。依照補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行了懲罰，較好的規(guī)范了營銷渠道、削減了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。

在這一年的熬煉時間里，作為個人工作方面，由于得到經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積

極團(tuán)結(jié)同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中始終比較順當(dāng)?？梢赃@樣說，能夠到托縣與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運(yùn)。

這幾年，在中國移動這個大家庭里的工作經(jīng)受，使我體驗到了前所未有的激情與喜悅，在這里，我感覺到了發(fā)揮自身價值的歡樂，在這個企業(yè)里，公司領(lǐng)導(dǎo)層求真務(wù)實的工作作風(fēng)和員工團(tuán)結(jié)全都、拼搏向上的工作干勁，使我感覺到一種工作的激情，我認(rèn)為這個企業(yè)就是值我貢獻(xiàn)自己的全部力量，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應(yīng)聘職務(wù)的理解：

營業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責(zé)應(yīng)是全力協(xié)作經(jīng)理搞好管理工作，由于工作分工的不同，經(jīng)理助理應(yīng)主要管理好以下幾項工作：一是準(zhǔn)時了解市場動態(tài)，深化市場的調(diào)研與分析，隨時與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營銷策略和市場應(yīng)對措施，并組織實施，確保公司市場份額的占據(jù)；二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場進(jìn)展中，中國移動的'主要經(jīng)營目標(biāo)是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細(xì)致的長期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)不斷的、隨時依據(jù)實際狀況來完善、細(xì)化管理方法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步上升；三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關(guān)系，既要保證公司的利益，又要理解和協(xié)作銷售商，在保證市場銷售良好的同時，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保業(yè)務(wù)進(jìn)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長期性；四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)方面，樂觀貫徹市公司的整體部署，加強(qiáng)基站的建設(shè)與維護(hù)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量；五是員工隊伍的培訓(xùn)與管理，要加強(qiáng)與員工的溝通，既要搞好團(tuán)結(jié)、又要員工理解公司的整體經(jīng)營思想和經(jīng)營策略及目的，通過不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高員工隊伍的整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)的同時，通過制定更加細(xì)化的考核方法，達(dá)到加強(qiáng)整體掌握和激勵地目的。六是隨時把握各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)時處理各種日常事物，平常多了解員工思想，解決員工實際困難，增加企業(yè)分散力。

總經(jīng)理競聘報告范文2

敬重的張總、××、×××、××、各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家×午好；

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)這次呈現(xiàn)自我的機(jī)會，我對自己能在恒信這樣一個快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里工作，感到非常榮幸；其次我更要感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)實行競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展現(xiàn)自己的

機(jī)會，今日我競選的主題是：首戰(zhàn)用我；用我必勝

我叫張榮強(qiáng)，現(xiàn)任集團(tuán)公司營銷中心副總經(jīng)理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊服役期間：多次受到連團(tuán)嘉獎，并獲得軍旗前照像嘉獎一次，97年光榮加入中國共產(chǎn)黨。

在集團(tuán)公司營銷中心期間：09年我被指定為東風(fēng)店經(jīng)理，10年晉升為營銷中心副總經(jīng)理，我深深感到我的責(zé)任重大，工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把銷售質(zhì)量關(guān)，避開了經(jīng)濟(jì)損失，把住賬務(wù)關(guān)；整章建制做了大量的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)及管理力度。20xx年全年銷售總冠軍、榮獲最佳團(tuán)隊獎，20xx年榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊獎；東風(fēng)店連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評為先進(jìn)集體，我也連續(xù)兩年被評為先進(jìn)個人。

今日，我競聘的職務(wù)安丘分公司總經(jīng)理。

一、分公司總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者．

分公司總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要幫助集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定方案、方案并指導(dǎo)工作的有力實施．又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，充分調(diào)動廣闊干部和員工樂觀性，與員工打與一片，準(zhǔn)時了解員工的看法和建議，精確?????準(zhǔn)時的處理員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作．

二、分公司總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益．

總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必需把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)．把“參加政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)各項工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

做為開發(fā)公司副總經(jīng)理兼安丘分公司總經(jīng)理，要內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，是展現(xiàn)公司實力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的凹凸直接關(guān)系到整個公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，銷售指標(biāo)的完成與否、經(jīng)營的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理力量、對報表分析等力量之外，還應(yīng)當(dāng)把握

肯定的文字綜合和策略制定等方面的基本學(xué)問，也就是說應(yīng)當(dāng)具備多方面的綜合素養(yǎng)。

之所以參與競聘并不是由于看到有好的位置就盲目的參預(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自身的價值：

一、多年的營銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風(fēng)我信奉誠懇、正派的做人宗旨，能夠與公司全部員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)力量．

積累的營銷管理實踐，使我具備了很強(qiáng)的營銷力量、管理力量和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作工作的實際閱歷，熟識公司的各種規(guī)章制度和公司企業(yè)文化等等。并在實際管理工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的.踏實作風(fēng)，使我具備了為一名企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)．假如我當(dāng)選我會以身作則嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度同時也要讓分公司每一個人嚴(yán)格遵守，招標(biāo)公開透亮?????并準(zhǔn)時向總公司準(zhǔn)時匯報，讓公司每一分錢都花的明明白白，財務(wù)每天向總公司做具體收入支出報告。培育每一個人忠誠度。

二、我有喜愛本職工作的劇烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神．

能擔(dān)當(dāng)繁重而簡單的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所喜愛的恒信集團(tuán)的事業(yè)．我決心從現(xiàn)在做起仔細(xì)學(xué)習(xí)從建設(shè)到銷售各個環(huán)節(jié)地統(tǒng)籌規(guī)劃不

讓公司多花一分錢，同時也要加強(qiáng)公司知名度地宣揚(yáng)在最短時間內(nèi)讓安丘市全部人看到的是恒信，聽到的是恒信說的是恒信，以最快的速度加強(qiáng)銷售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創(chuàng)收。

工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講酬勞、無私奉獻(xiàn)．在營銷中心工作的近三年時間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好分公司總經(jīng)理工作所必需的基礎(chǔ)．

三、具有敏銳的政治思維

日常工作中注意學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)，具備肯定的政策理論水平和信息撲捉力量，自信能夠做好分公司總經(jīng)理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的進(jìn)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實力量，最好調(diào)動相關(guān)部門的樂觀性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。在長期的營銷管理工作中培育了較好的組織協(xié)調(diào)力量和積累了肯定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作閱歷．實踐熬煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強(qiáng)大的對手，我知道了要在最關(guān)鍵的時刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。

四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和社交力量

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新點(diǎn)子，工作中特別留意發(fā)揮主觀能動性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時間內(nèi)打通與各級政府及相關(guān)部門地關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略伙伴為公司各項工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

五、軍營十多年使我具有較強(qiáng)精細(xì)化管理和超強(qiáng)的執(zhí)行力

在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀(jì)律練就了我對人員管理的規(guī)范性。人性化模式，十多年政治教育使我更會做思想管理、也使我更懂得什么是忠誠。十多年軍營文化練就了我獨(dú)特的激勵模式、十多年軍營生活風(fēng)土人情使我更加懂得什么是團(tuán)隊和怎樣打造團(tuán)隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團(tuán)結(jié)意識也使我知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓(xùn)練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強(qiáng)的執(zhí)行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務(wù)。

六、最重要的一點(diǎn)，我有劇烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>

一個人假如沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，

都不會有大的作為。在這方面，我深有感受，自參與工作的那天起，我就給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我信任自己的力量，我自信，經(jīng)過努力，我肯定能勝利！在我的記憶中只有四個字；永不言?。?/p>

七、兩年多年的營銷管理工作，以及張總提出的“想壯志凌云，必腳踏實地”企訓(xùn)的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴(yán)謹(jǐn)辦事作風(fēng)，講話不會拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個優(yōu)點(diǎn)。

以上諸多的實際狀況打算了我能夠更快地進(jìn)入分公司總經(jīng)理的角色，大力的開展工作．假如我能夠競爭上安丘分公司總經(jīng)理這項工作，我將在集團(tuán)公司張總的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”．

一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”．

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變．即由營銷中心副總經(jīng)理的管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變．既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干．發(fā)揮整體優(yōu)勢，制造一個良好的、樂觀的工作氛圍．

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．從做營銷中心副總經(jīng)理時的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞

市場經(jīng)營和管理建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作方案，有支配、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展．

二、抓好“三項工作”

一是抓好員工執(zhí)行力

工作是做出來的，而不想出來的．再好的工作方案，假如不能夠得到很好的落實，也不會達(dá)到預(yù)期的效果．提高員工的執(zhí)行力量，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有方案、有步驟、有檢查，面面俱到．另外要充分調(diào)動員工的工作樂觀性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和協(xié)作的示范員和檢查員，隨時把握工作的進(jìn)展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)全都，對開展得力的準(zhǔn)時總結(jié)，推廣閱歷，對落后的要準(zhǔn)時提出有效的改進(jìn)措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱忱．

二是抓好方案建設(shè)工作．依據(jù)安丘當(dāng)?shù)氐臓顩r，要有方案，合理支配資源，把有限的建設(shè)資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠準(zhǔn)時精確?????把握公司建設(shè)的不足之處，準(zhǔn)時的調(diào)整好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

假如我勝利競選上安丘公司總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的市場調(diào)查和討論消費(fèi)群體，大力宣揚(yáng)恒信的企業(yè)文化和建筑理念，主動了解客戶對恒信的要求和呼聲，在充分的調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，為分公司的建設(shè)決策制

訂相應(yīng)方案，各項投資方案的出臺供應(yīng)精確?????真實的依據(jù)．要與市場經(jīng)營找好協(xié)作戰(zhàn)，充分利用市場經(jīng)營的銷售力度，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶主動詢問其對公司的看法和建議，最大程度提高客戶的滿足度，為經(jīng)營工作力爭達(dá)到客戶普遍滿足打下雙重基礎(chǔ)。

三是抓好銷售工作．效益是企業(yè)的生命，也是員工分散力的根本所在，銷售的好壞在肯定程度上打算著經(jīng)營工作開展是否能夠處于優(yōu)勢，能否讓更多的用戶滿足，對企業(yè)進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。營銷工作要做到重點(diǎn)突出、大膽嘗試，要將營銷工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等消失問題后再解決問題，將問題可能產(chǎn)生的緣由分析透徹，并時時刻刻進(jìn)行預(yù)防，大膽創(chuàng)新，做到安丘房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊。

并在日常工作中注意“三勤”．一是腦勤，勤學(xué)善思，注意討論剖析用戶對房型的需求，得出正確結(jié)論，解決公司經(jīng)營中的難點(diǎn)問題，為公司進(jìn)展多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計策；二是腿勤，以強(qiáng)化公司進(jìn)展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，以身作則，把公司進(jìn)展工作做實做細(xì)；三是嘴勤，多向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，多向兄弟公司和有關(guān)部門通報狀況，加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象．

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期

待的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任市場經(jīng)營工作將會分散大家的力氣和才智，信任“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力．

“不行以一時之得意，而自夸其能；也不行以一時之失意，而自墜其志．”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作．最終，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機(jī)會，還您一個驚喜，首戰(zhàn)用我用我必勝，各位領(lǐng)導(dǎo)，評委。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動。請信任我軍隊的品質(zhì)，軍隊的作風(fēng)，首戰(zhàn)用我；

用我必勝。

感謝大家！

總經(jīng)理競聘報告范文3

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事：

大家好！今日，我很榮幸參與行里進(jìn)行的客戶經(jīng)理競聘大會。這是一次難得的熬煉、提高自己的機(jī)會。我叫xxx，現(xiàn)年38歲，中專文化程度，會計員職稱。1996年安排農(nóng)業(yè)銀行工作。先后曾在孟家橋營業(yè)所、七里鎮(zhèn)辦事處、市支行、轉(zhuǎn)渠口營業(yè)所從事出納員、保衛(wèi)專干、信貸員。現(xiàn)在支行營業(yè)部任信貸員一職。七年的工作實踐，讓我精通了銀行的各項業(yè)務(wù)，也積累了很多從事銀信貸的閱歷和關(guān)系，曾多次被評為先進(jìn)工、優(yōu)秀xxx員。今日，我競聘客戶部客戶經(jīng)理一職。第一、我先來談一談對客戶經(jīng)理一職的熟悉。我國加入wto以后，銀行業(yè)首當(dāng)其沖，快速和國際接軌。目前正進(jìn)入以利率市場化為起點(diǎn)的銀行業(yè)市場化階段。銀行客戶經(jīng)理制也同時應(yīng)運(yùn)而生。這是現(xiàn)實的客觀需要和激烈競爭的要求?？梢哉f，客戶經(jīng)營的好，銀行的貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高；客戶經(jīng)營失敗，銀行的效益也就沒有了來源。誰贏得了客戶，誰就贏得了市場，贏得了效益。所以客戶資源現(xiàn)已成為各大銀行必爭的蛋糕。建立以客戶為中心，滿意客戶的各種金融服務(wù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量，推行客戶經(jīng)理制是目前銀行業(yè)的首要任務(wù)。它是一種以市場為先導(dǎo)，以客戶為中心，滿意客戶多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風(fēng)險掌握目標(biāo)的新型營銷服務(wù)體制?？蛻艚?jīng)理作為聯(lián)系銀行和客戶、溝通信貸業(yè)務(wù)和市場需求的橋梁，擔(dān)負(fù)著全面深化了解客戶需求，為客戶供應(yīng)綜合性、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

我在日常生活和工作中留意不斷地加強(qiáng)對專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)仔細(xì)真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度全都，踏實肯干，誠懇待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任xxxx公司主辦會計工作。

假如我勝利，擔(dān)當(dāng)xxxx公司主辦會計，我會仔細(xì)做好以下幾個方面的工作，真正值好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂觀主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司財務(wù)部門的工作，實際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要擔(dān)當(dāng)繁忙的日常事務(wù)，又要參加政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的`參謀。因此，從事財務(wù)工作需要有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作力量和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，聽從支配，言行全都，顧全大局，堅決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，使工作做到精益求精。

2．做好綜合幫助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將準(zhǔn)時地傳達(dá)貫徹公司的各項財務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項決策的落實。并且仔細(xì)、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，親密協(xié)作。工作上要擺正自己的位置，仔細(xì)完成財務(wù)部、公司經(jīng)理支配的工作，合理分工、合理調(diào)度，仔細(xì)落實崗位責(zé)任制；還要在關(guān)懷同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)整，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實實，井然有序的做好本部門的各項工作。

3．當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我將準(zhǔn)時精確?????地把握公司的財務(wù)工作動態(tài)，準(zhǔn)時向財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息；并且留意調(diào)查分析，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和推斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)，真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

我認(rèn)為我能夠勝任xxxx公司主辦會計工作，請大家投我一票，感謝大家。

總經(jīng)理競聘報告范文4

敬重的各位評委：

大家好！

這次公司全面改制，對崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開聘請的方式，為全體干部職工供應(yīng)了一個公正競爭的機(jī)會，也為我供應(yīng)了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機(jī)會。這對于增加我公司的進(jìn)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義，我特別擁護(hù)，并樂觀參加競爭。下面，我簡潔的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的競聘狀況。

一，我個人基本狀況。

我叫——，現(xiàn)任**煙草支公司副經(jīng)理。我今年**歲，中共黨員，河南省技術(shù)師范學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易高校討論生。工作以來先后從事過許多崗位，1985年4月-1987年元月在**煙草公司煙葉科工作，從事煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理。1987年2月至1995年12月，歷任**煙草公司飯坡鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)紙房鄉(xiāng)煙站站長，從事煙葉生產(chǎn)、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任**煙草公司辦公室主任，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任**煙草公司黨支部委員，政工科長，監(jiān)察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作。1999年5月至今，任**煙草支公司副經(jīng)理，主管卷煙銷售和專賣管理工作。

今日之所以走到講臺上參與競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有抱負(fù)理想和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為**煙草事業(yè)的改革與進(jìn)展建功立業(yè)的煙草人，我應(yīng)當(dāng)義不容辭地站出來，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑眩

二、我談一下對崗位的熟悉

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，一把手不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。一把手是領(lǐng)頭雁，素養(yǎng)如何，將直接影響著一個部門進(jìn)展的步伐，一把手肩負(fù)著謀略全局、進(jìn)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹立好風(fēng)氣的重任，當(dāng)前煙草的改革，由企業(yè)層面到管理層面，由體制改革到制度創(chuàng)新，做大做強(qiáng)洛陽煙草，對縣級一把手要求更高，肩負(fù)的責(zé)任更重，那么作為縣局級一把手，就要立志獻(xiàn)身煙草事業(yè)。洛陽煙草經(jīng)受了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過二千多名干部職工的努力，由弱到強(qiáng)，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著洛陽煙草企業(yè)理念，外拓市場，內(nèi)練真功，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開花節(jié)節(jié)高，洛陽煙草創(chuàng)業(yè)已成為一個造福社會，人心分散，干事創(chuàng)業(yè)、和諧安定的大家庭。一代煙草人，用生命和才智樹起了煙草強(qiáng)盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續(xù)穩(wěn)定較快進(jìn)展，促使洛陽煙草企業(yè)盡快做大做強(qiáng)，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽煙草培育新生力氣，把洛煙人的優(yōu)秀傳統(tǒng)遞延下去，把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚(yáng)下去，使我們的企業(yè)一天更比一天好。

勇者無懼。**多年的煙草工作經(jīng)受，我始終堅持以這些標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以百分百的熱忱投入工作,仔細(xì)貫徹和執(zhí)行公司的各項經(jīng)營決策。同時，也親身體驗了洛陽煙草的創(chuàng)業(yè)進(jìn)展過程，對煙草有著深厚的感情，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒，為洛陽煙草更加富強(qiáng)冒盛獻(xiàn)智、獻(xiàn)力，甚至生命，這就是我參與競聘的動機(jī)。

三、個人基本優(yōu)勢：

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權(quán)衡分析了一下自己，我認(rèn)為這次參加職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢：

第一，我具有較高的政治素養(yǎng)。軍人出身的我自參與工作以來，始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己，？年部隊生涯，使我養(yǎng)成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的基本品質(zhì)，也培育了我堅決的政治信念和人生追求，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和工作責(zé)任心，大局意識和廉政意識得到升華，為開展工作打下了堅實的基矗

其次，我具有嫻熟的工作閱歷。八年煙站站長工作經(jīng)受，使我積累了大量基層工作閱歷和教訓(xùn)，嫻熟了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，同煙農(nóng)建立了深厚的感情，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的.同時，討論撰寫了《煙葉滴注澆灌法》、《煙草干旱條件下打孔滴注澆灌初步討論》等五篇論文，分別在《科普田園》、《農(nóng)家顧問》、《農(nóng)業(yè)科技通訊》等雜志上發(fā)表，并榮獲1994年**“科技成果”三等獎，業(yè)務(wù)力量得到提高，七年機(jī)關(guān)工作經(jīng)受，從事行政管理和人事紀(jì)檢工作，為**公司黨建工作、制度建設(shè)，供應(yīng)決策依據(jù)，協(xié)議各方關(guān)系，做出了一些成果。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司接受，論文還獲得洛陽煙草系統(tǒng)論文一等獎?？h公司進(jìn)展到今日的較為殷實狀況，我經(jīng)受了基層單位的多個層面，盡到了全部力氣。

第三，我具有較強(qiáng)的管理力量和執(zhí)行力量。1999年在**公司最困難時期我被調(diào)入**工作，實際獨(dú)立主持工作近一年時間，一年來，我充分運(yùn)用自己的管理力量與實際操作力量，穩(wěn)定了工作局面，規(guī)范了經(jīng)營行為，使**公司走上了規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。六年來，我主管卷煙銷售和專賣管理工作，緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐，樂觀探究網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新模式，腳踏實地開展工作，訪送分別在全市領(lǐng)先推行，電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配資、現(xiàn)代物流開創(chuàng)洛陽先河，卷煙銷售一年一大步，經(jīng)營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現(xiàn)在的2600箱；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現(xiàn)在的7000元，毛利率由99年7%上升到現(xiàn)在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現(xiàn)在的200多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費(fèi)位居全市其次、河南省第12名，這些成果的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結(jié)果。但我作為主管副職，堅決不移貫徹市局決策，深化一線討論市嘗分析市場，身體力行推動改革，起到了應(yīng)起的作用。

四，工作設(shè)想

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上縣級局（公司）一把手的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。在這短短的非常鐘，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)一一匯報我的工作思路，假如我競聘勝利，我肯定努力做到：

一是著力塑造領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象

塑造煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象是形勢進(jìn)展的現(xiàn)實要求，必需立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，標(biāo)本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀(jì)律約束新機(jī)制，逐步制造一個公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、布滿活力的管理機(jī)制，完善制度，紀(jì)律嚴(yán)明，群眾參加的監(jiān)督機(jī)制。

詳細(xì)做到以下三點(diǎn)：

首先，領(lǐng)先垂范，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。

其次，是靠個人格的力氣。所謂人格的力氣就是自己必需把說和做統(tǒng)一起來，用自己的模范行為引導(dǎo)職工堅持好的，訂正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業(yè)。

第三，團(tuán)結(jié)的力氣。“團(tuán)結(jié)就是力氣”是一句歌詞，也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們?nèi)藛T集中的國營企業(yè)，團(tuán)結(jié)更是基礎(chǔ)的基矗我們的職工來自四周八方，每個人都有自己不同的經(jīng)受，但今日我們共同生活，工作在一個煙草大家庭，煙草既把我們維系在一起，興衰榮辱與我們息息相關(guān)，因此要教育職工同心同德，團(tuán)結(jié)全都，要在煙草困難時期堅決信念，艱苦奮斗，奮勉向上，在興盛時期，居安思危，積蓄力氣，圖謀大的進(jìn)展。

最終，無以法規(guī)，不成方圓。任何企業(yè)要想進(jìn)展，必需建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人公平，相互監(jiān)督的良好機(jī)制，以此推動班子建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子以良好的形象取信于民，取衡社會，取信于組織，推動企業(yè)健康進(jìn)展，努力構(gòu)造和協(xié)煙草。

二是開源節(jié)流，做大做強(qiáng)洛陽煙草

作為企業(yè)一把手，敬重客觀規(guī)律，實事求是，真抓實干，求得實效是必需的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉，決戰(zhàn)卷煙網(wǎng)建，整頓市場秩序，推動體制改革，提升管理水平，不斷制造效益”的工作思路。依據(jù)任職區(qū)域，找動身展空間，找出工作切入點(diǎn)，確定進(jìn)展方略，找出財源源頭，使進(jìn)展規(guī)劃符合縣情、民情，效益規(guī)模符合企情。在較短的時間內(nèi)，盡快形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)支柱，使企業(yè)經(jīng)營有堅固地基地。在開好財源的同時，狠抓內(nèi)部管理，形成開支有方案，審批有程序，報銷有依據(jù)的管理體制，達(dá)到勤儉節(jié)省的目的。通過開源節(jié)流，增加企業(yè)收入，壯大企業(yè)實力，為做大做強(qiáng)洛陽煙草積蓄財力。

歲月有情時間荏苒，山長水遠(yuǎn)時不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。假如競聘勝利，我知道，那里凝聚的不僅僅是我個人的汗水，更凝聚了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期盼，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信念和百倍的努力，為我**煙草事業(yè)的進(jìn)展而貢獻(xiàn)自己的力氣！

感謝大家！

總經(jīng)理競聘報告范文5

敬重的姥長行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

首先感謝行政村領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這樣一個機(jī)會，也感謝各位同仁們在工作中對我的信任和支持。

個人簡介：

競聘的理由和優(yōu)勢

本人目前擁有能同時施工3000平方米工程的施工機(jī)具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務(wù)施工隊，始終在本地從事各類建筑施工。

本人具有較好的經(jīng)營管理才能，能夠依據(jù)企業(yè)的需要開展各項工作，能夠高效率地完成任務(wù)。

本人身體素養(yǎng)較好，性格和氣，易于溝通；有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、具有較好的團(tuán)隊意識；有對事業(yè)執(zhí)著追求的信念和決心，敬重上級，團(tuán)結(jié)同事，能助人為樂；踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思索、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任。

每一次競聘不僅是一次展現(xiàn)自我、熟悉自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的機(jī)會。下面，就競選姥長行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

1、經(jīng)營理念

市場經(jīng)營活動是建筑勞務(wù)施工企業(yè)參加社會經(jīng)濟(jì)活動的首要環(huán)

節(jié)。作為建筑勞務(wù)施工企業(yè)，只有為社會制造出優(yōu)質(zhì)的工程、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營活動制造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。

（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項工作，削減工作中的隨便性，使企業(yè)經(jīng)營走向現(xiàn)代化。

（2）強(qiáng)化施工項目管理。不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。同時加強(qiáng)施工平安質(zhì)量管理，切實落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針。

（3）增加核算意識，提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制方案，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項目成本的猜測、掌握落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。

（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。堅固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增加競爭力和進(jìn)展后勁的思想。緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)展動向，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的討論，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

2、提升員工待遇

目前，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。

“民富則企業(yè)富”這是一個真理，漲工資是當(dāng)務(wù)之急。

與時俱進(jìn)，提升員工待遇。首先落實各崗位最低工資指導(dǎo)制度；其次，進(jìn)一步推動企業(yè)建立健全工資正常增長機(jī)制，確保每個職工真正共享到企業(yè)進(jìn)展的成果；再次，加強(qiáng)對企業(yè)勞動定額和工時等勞動標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，建立勞動定額標(biāo)準(zhǔn)管理體制；此外，加強(qiáng)加班考核制度，并推動落實艱苦崗位津貼制度。

3、企業(yè)文化建設(shè)

建筑勞務(wù)企業(yè)資源主要是年輕的民工，能夠長期地保持公司進(jìn)展，最重要緣由之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的'獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，

是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。

開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習(xí)活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)管理人員和施工人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱忱。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫競賽”；參與工會舉辦的“乒乓球競賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí)，屆時巡游一些旅游勝地；在十一國慶節(jié)前期，將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工學(xué)問，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到公司大家庭的暖和、和諧，增加廣闊員工為共建企業(yè)美妙家園的決心和信念。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

推動人才隊伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素養(yǎng)工程”建設(shè)為載體，多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類人才參與教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調(diào)訓(xùn)、方案申報、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參與連續(xù)教育的條件，調(diào)動廣闊員工的學(xué)習(xí)樂觀性。

首先依據(jù)各類人才特點(diǎn)討論制訂培育方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，根據(jù)優(yōu)秀人才優(yōu)先培育、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培育、稀缺人才加緊培育、一般人才廣泛培育的原則，建立多層次的人才培育體系。

二是提升員工技能，進(jìn)一步完善崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育，定期與先進(jìn)企業(yè)開展技術(shù)、管理閱歷溝通；通過專題講座、參觀考察等形式向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。

三是不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。公司定期向管理人員推舉閱讀相關(guān)書目，溝通學(xué)問與體會；依據(jù)進(jìn)展需求，開展內(nèi)部培訓(xùn)和網(wǎng)上在線培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)。

工作重點(diǎn):

（1）全面提高員工整體素養(yǎng)；

（2）提高員工的文化學(xué)問水平；

（3）提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)學(xué)問水平；

（4）培訓(xùn)高水平技工和特別工種；

（5）提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。

5、加強(qiáng)競爭激勵機(jī)制

建立有效的績效考核與激勵機(jī)制，保證員工的福利。保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序，表揚(yáng)先進(jìn)，關(guān)心后進(jìn)，嚴(yán)格獎懲，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個團(tuán)隊的分散力和制造力。發(fā)覺個人才能同時，在職務(wù)提升，職稱晉級，崗位薪資方面根據(jù)規(guī)定同步增長。逐步完善管理方法，在效益優(yōu)先，兼顧公正的原則基礎(chǔ)上，保障廣闊員工基本福利基礎(chǔ)上有所進(jìn)展。根據(jù)創(chuàng)新成果的質(zhì)量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽(yù)等方式賜予研發(fā)人員相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報。

6、加強(qiáng)平安教育和落實

建筑勞務(wù)企業(yè)成立后，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，平安工作的重要性顯得愈創(chuàng)造顯。解決生產(chǎn)和平安這個沖突，需要我們用改革的精神去探究和奮斗，需要我們切實打牢企業(yè)平安工作基石。這里，本人結(jié)合多年的工作實踐對加強(qiáng)企業(yè)員工的平安教育和落實工作闡述一些觀點(diǎn)。

一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的平安意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的平安素養(yǎng)。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行平安輪訓(xùn)、考試、考核，對考試不合格者進(jìn)行開除處分和離崗培訓(xùn)；堅持每年舉辦不同形式的平安學(xué)問競賽、平安演講競賽、操作技術(shù)表演賽、平安趣味運(yùn)動會等；堅持把班組平安教育作為平安教育的重點(diǎn)，為了豐富班組平安活動的內(nèi)容，不僅將有關(guān)平安的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞平安稿件并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎；在班組板報中廣泛宣揚(yáng)平安常識及每日平安提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和平安雙爭活動。

二是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級平安教育真正到位?；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多溝通平安感受，發(fā)動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開展互助互學(xué)，提高職工的平安意識，真正把“我要平安”落實到基層。

三是仔細(xì)抓好平安工作的“預(yù)”和“防”?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是我國一貫提倡的平安生產(chǎn)方針，它為企業(yè)的平安工作指明白方向，其中“預(yù)防為主”是平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。

平安工作是建筑勞務(wù)企業(yè)的頭等大事，各級平安生產(chǎn)責(zé)任制要落實到位。把責(zé)任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。平安責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓平安工作時肯定要在仔細(xì)上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以平安文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實實作好企業(yè)的基層平安工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益。

誠然，我清晰地熟悉到，要成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不簡單。作為一個單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟識本單位的業(yè)務(wù)，還需要有市場意識；不僅要有超群的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通力量。假如這次競選勝利，我會連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過努力，彌補(bǔ)不足，以期取得更大進(jìn)步，不辜負(fù)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的期望。

此致

敬禮

競聘人：許xx

20xx年3月4日

總經(jīng)理競聘報告范文6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今日我懷著滿腔的熱忱來參與這次項目專案的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)懷和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在九點(diǎn)陽光項目擔(dān)當(dāng)銷售主管職務(wù)。我從20xx年8月進(jìn)入北京房地產(chǎn)公司工作了5年，從一名銷售人員，成長成一名基層管理人員。去年3月來到公司，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的睿智干練作風(fēng)、深邃的企業(yè)文化、寬闊的個人進(jìn)展空間給我留下特別深刻的印象，它深深地吸引著我。使我堅信：選擇了易居就是選擇了人生進(jìn)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，悄悄地為公司的進(jìn)展盡自己微薄的力氣。項目經(jīng)專案是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜愛挑戰(zhàn)，喜愛去面對未知領(lǐng)域。對我來說，今日又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展現(xiàn)自己、熬煉自己的機(jī)會。信任這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖繉０高@個工作的熟悉

隨著項目管理應(yīng)用的快速普及，項目專案成為一種復(fù)合型管理崗位代名詞。

隨著全國大型房企進(jìn)疆，項目和項目管理是將來的主流趨勢。

項目專案是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目勝利的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是幫助人員工作的工具。

項目專案是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的狀況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目專案的工作即是對項目進(jìn)行方案、組織和掌握，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目專案要擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)是對項目的方案、組織和掌握。首先，項目專案要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得全都看法。接下來，項目專案應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行溝通，并讓團(tuán)隊參加制定實現(xiàn)目標(biāo)的方案，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對方案更切實地執(zhí)行。

制度的優(yōu)化，項目專案制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求動身，營銷公司產(chǎn)品，為客戶供應(yīng)全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、具有肯定的綜合力量、管理閱歷。

通過去年年初，幫助領(lǐng)導(dǎo)做了3個項目的提報工作，使我熟知了，前提提報的相關(guān)內(nèi)容，工作如何開展。可以嫻熟使用ppt等辦公軟件，熟知案場前期預(yù)備工作，工作流程如何開展

2、思路清楚，管理得當(dāng)。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和力量。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3、幾年來的工作熬煉了我較好的心理素養(yǎng)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培育的銷售隊伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)力量和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、潔凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)力量。同時具有工作樂觀進(jìn)取的信念和士氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目專案對我來說是個新的課題，但我信任我自己的力量。假如我能走上這一崗位，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名精彩的項目專案。

4、具有肯定的策劃、項目成本掌握基礎(chǔ)

5、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我對人熱忱，辦事急躁、認(rèn)真。性格比較謙和，具有較強(qiáng)的.獨(dú)立處事的力量。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好這項工作。

一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危急品。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡我必需培育正氣，以身示范。我的座右銘就是：精誠所至，精石為開。

下面是對九點(diǎn)陽光項目的工作提議：

九點(diǎn)屬于本區(qū)域培育型標(biāo)桿樓盤，在同區(qū)域內(nèi)，無太多參考項目，就形成初期銷售不暢，方向指定難度大，市場認(rèn)可度不高的局面。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手，力求把本項目做好：

1、宣揚(yáng)、推廣和銷售一線溝通緊密。

企劃和策劃線在制定報廣與宣揚(yáng)策略前，應(yīng)與銷售線做好溝通，例如，策劃部門做這一階段活動前與銷售部商討，是否能很好迎合項目客群最基本的關(guān)注點(diǎn)，達(dá)到促進(jìn)本銷售的目的。告知策劃宣揚(yáng)的重點(diǎn)在哪？好讓銷售一線員工做好充分預(yù)備，包括說辭、賣點(diǎn)的整理，以便協(xié)作好對本項目的宣揚(yáng)。

2、對區(qū)域其他項目定期市調(diào)。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。組織銷售人員對竟品的市調(diào)，是可以關(guān)心銷售人員熟識相關(guān)竟品優(yōu)略勢，總結(jié)出自身的優(yōu)缺點(diǎn)，便于在說辭上做改進(jìn)，突出優(yōu)點(diǎn)，弱化略勢。

3、加強(qiáng)員工思想精神。

以人為本。熟知每個人優(yōu)缺點(diǎn)，對員工實施有效的激勵，激發(fā)員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓舞大家多提建議，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同進(jìn)步。完善梯隊建設(shè)，敢于放權(quán)，熬煉有力量的人。

4、專業(yè)、高效的工作流程。

當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問題，遇工作問題，準(zhǔn)時、完善的解決和溝通。在專業(yè)領(lǐng)域，組織培訓(xùn)，可利用公司資源，邀請本案場及其他案場專業(yè)線人員，拿好的工作閱歷與大家共享。

5、擴(kuò)大來客量，增加拓客渠道。

增設(shè)接待點(diǎn)，把客戶從市區(qū)順當(dāng)帶至案場，不流失客戶，在看房車上的說辭，猶為重要。

沿途上導(dǎo)試排清楚，項目圍板清楚，能第一時間把客戶引導(dǎo)來。

篩選看房最佳路徑。

6、項目的對外展現(xiàn)

樣板間的說辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對外宣揚(yáng)手段，抓住每一個細(xì)節(jié)，做到精益求精。把項目的附加值提升起來，讓客戶弱化區(qū)域影響。

說到我的目標(biāo)其實很簡潔：克服難關(guān)、圓滿完成，沒有最好，只有更好。

盼望公司能給我一個機(jī)會、讓我能證明自己的人身價值。

為公司制造更多的榮譽(yù)與收入換取明天的勝利。

總經(jīng)理競聘報告范文7

敬重的黎總，各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家下午好；

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)這次呈現(xiàn)自我，公正的機(jī)會，我叫xxx，畢業(yè)于xxxx，在之前所工作的企業(yè)中擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)小組組長，期間工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤快，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表揚(yáng)。在上一個工作中，我學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到實際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)及管理力度，以便于提高勞動生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評為先進(jìn)個人。

今日，我競聘的是凌空公司的總經(jīng)理。

首先，我覺得作為一名總經(jīng)理既要幫助好領(lǐng)導(dǎo)，又要管理好下屬?？偨?jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，他既要執(zhí)行好上面給他傳達(dá)的指令，將指令支配到各個方面，把每一份工作安排到相應(yīng)的職工手上，同時，又要兼顧職工的力量和要求，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系，提高各個部門的工作效率，以達(dá)到公司的生產(chǎn)目。

其次，公司總經(jīng)理要具備相應(yīng)的學(xué)問。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理力量、對報表分析