教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊內(nèi)容

1?教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊?是專(zhuān)門(mén)為中國(guó)企業(yè)家迅速提高領(lǐng)導(dǎo)力而量身定做的五感體驗(yàn)式學(xué)習(xí)工作坊。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、全方位的親身參與訓(xùn)練，您將會(huì)成為一個(gè)脫胎換骨的“教練型領(lǐng)導(dǎo)〞者。企業(yè)教練技術(shù)——簡(jiǎn)單、有效、做的到的現(xiàn)代管理工具！20世紀(jì)90年代，在美國(guó)，人們把體育場(chǎng)上教練用來(lái)鼓勵(lì)個(gè)人、打造團(tuán)隊(duì)的方式、方法及文化移植到企業(yè)管理領(lǐng)域，在運(yùn)用過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)革命性的變化，后經(jīng)多位運(yùn)動(dòng)心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、行為組織學(xué)、管理學(xué)等專(zhuān)家不斷總結(jié)、完善形成了一套非常科學(xué)、系統(tǒng)有效的管理工具——企業(yè)教練技術(shù)。在?教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊?通過(guò)教練這面鏡子你可看到是什么在障礙這些方法、技巧發(fā)揮作用，解決“人〞的問(wèn)題除了方法、技巧外，還有哪些方面是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)最容易忽略的，而且最不該忽略的。作為領(lǐng)導(dǎo)你在生活管理上有哪些盲點(diǎn)和誤區(qū)，兩天四晚的課程中，讓您留下人生刻骨銘心的自我醒覺(jué)。企業(yè)最大的問(wèn)題就是看不到問(wèn)題中的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)最致命的問(wèn)題就是只看到別人的問(wèn)題，看不到自己的問(wèn)題！企業(yè)有問(wèn)題叫正常，沒(méi)問(wèn)題叫不正常，企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題中成長(zhǎng)與開(kāi)展的。有問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道問(wèn)題在哪里！在?教練型領(lǐng)導(dǎo)工作坊?中您將會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)一系列問(wèn)題的根源在哪里，把問(wèn)題當(dāng)作課題，把焦點(diǎn)放在問(wèn)題的正面價(jià)值上，利用教練原理“用問(wèn)題解決問(wèn)題〞。在?教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊?您將感悟到：人只會(huì)為了自己的目標(biāo)揮汗如雨，決不會(huì)為了他人的目標(biāo)熱情不減。你只有把企業(yè)目標(biāo)解碼成員工的具體行動(dòng)目標(biāo)，讓企業(yè)員工快樂(lè)贏得自己目標(biāo)的同時(shí)]通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成企業(yè)整個(gè)目標(biāo)〔讓員工從“要我做〞轉(zhuǎn)變成“我要做〞〕，您會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，“解決立場(chǎng)沖突〞與“達(dá)成組織目標(biāo)〞真的可以同時(shí)滿(mǎn)足巷知識(shí)攀目標(biāo)尖——鳴了解抽教練升型領(lǐng)襯導(dǎo)的茂開(kāi)展聞與對(duì)急現(xiàn)代倚企業(yè)互管理要的效停用死——彼了解崗教練碧型領(lǐng)臟導(dǎo)的匹根本窄主場(chǎng)信，工女作原炸理拳—賭—效掌握撥教練伐型領(lǐng)得導(dǎo)的忠運(yùn)用埋工具洽，方劍法買(mǎi)——醫(yī)掌握居教練蔽型領(lǐng)棉導(dǎo)的茄思考俯模式鵲與動(dòng)朋力動(dòng)常坊的鞭技巧環(huán)行為券目標(biāo)檔——術(shù)中高斷層學(xué)蜓習(xí)人振員能趕轉(zhuǎn)換窯領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)方式爭(zhēng)，提氧升管帳理瓣——強(qiáng)中高梯層化能完競(jìng)?cè)\(yùn)臟用教饞練型剛領(lǐng)導(dǎo)移式方獎(jiǎng)法、刻技術(shù)代、工肌具，蜓深化丟對(duì)部附屬管順理認(rèn)瞞識(shí)泛——鞏中高譽(yù)層能賠運(yùn)用狼動(dòng)力吹動(dòng)力屬動(dòng)坊楊技術(shù)世，提哲升通仁過(guò)溝祝通激慚勵(lì)部押屬能抗力心頭增強(qiáng)瘦部屬尖意愿普度召結(jié)果膠目標(biāo)扁——椒提升立應(yīng)對(duì)曬市場(chǎng)籌多樣賠化的吊領(lǐng)導(dǎo)吧能力騙——燒促進(jìn)魄管理嘉能力鏈提升斜，增暖加管圈理效貴益冶——苦提升餅對(duì)待西人、針事、爐物的領(lǐng)思維凍層面走——泡促進(jìn)遭實(shí)現(xiàn)望20饞1尋1年滔企業(yè)輸目標(biāo)耽課程鑼大綱枕?升教練獅型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝想術(shù)工絞作坊士?熟課程扮大綱舌課程晨綱要胖〔面Po掌si望ti悠on翅in她g猜st恩ra顯te狼gy動(dòng)w蓬or芽ks給ho疏ps火〕賺日期腦(瘡da豪te英)流講師頁(yè)(涉le撈ct別ur封er勝)搜備注教(展re拜ma絡(luò)rk尊)繁一、隙根底丙篇辨第一眉局部鐵：硬教練六技術(shù)軍與教居練型高領(lǐng)導(dǎo)搜力口1、發(fā)學(xué)習(xí)士團(tuán)隊(duì)餡的建甘立

腔2、閑教練依技術(shù)衛(wèi)的起腿源

笑3、浸教練幟管理柱的特井點(diǎn)綿4、弓管理想開(kāi)展捕的新愚階段粱—疤教練借技術(shù)得管理火5、乏教練務(wù)型領(lǐng)疲導(dǎo)的滿(mǎn)定義曾與特枕征籠6、揭成為炕教練檔型領(lǐng)渠導(dǎo)的潮途徑雙與方牲法你二、內(nèi)技術(shù)袋、方姻法篇抹第二乳局部嫁:性教練好型領(lǐng)晴導(dǎo)的罩原那么妻教練插型領(lǐng)豆導(dǎo)的言四項(xiàng)質(zhì)根本警原那么棵；押“釋你好遍、我悲好、及企業(yè)金好央〞問(wèn)的-雙--旗--底--鍋--疼--彩--絡(luò)--姓--淚-三擱贏原觀那么百擾罵皮包②揉“映不預(yù)村設(shè)立茶場(chǎng)觀擺點(diǎn)位〞將的-肅--盾--沒(méi)--懷--兩--醒--毫--棚--召--堤--杠--襖--州態(tài)度膛中立缸原那么悅③“壯沒(méi)有芹任何也道理殺、情銜緒比份效果宋重要很〞磨的-聲--意情緒良平和程原那么得命瞧遙④“懲關(guān)注蝶支持胖下屬偽〞陰的-酬--移--屬--辱--魚(yú)--熄--滲--酬--宰--球--攪--拳--件焦點(diǎn)溫在外殿原那么寨揮厭⑤“撤識(shí)人鹿、用裝人擅返用其雷長(zhǎng)派〞棍的-輝--繼--貝--促--針--辜--共--魔-看館人之蹲大原勝那么抹第三雪局部發(fā):幣教練趴型領(lǐng)匹導(dǎo)的膠工具輛教練被型領(lǐng)玉導(dǎo)的傍五個(gè)忌工具千；煌①兼眼睛益圖工姓具；割快速郊了解風(fēng)下屬頌想法侍②曬約哈粥里窗駁工具銷(xiāo)；快慮速了估解下銅屬問(wèn)制題之泡所在槽③裁VR智B工譯具；借快速橡情緒比處理蓬與消宅極態(tài)然度處驕理工姐具凈④限價(jià)值省觀圖哪工具偉；快儀速引夕導(dǎo)下顛屬觀堵念琴第四案局部坊:李四步遲教練丘技巧討①漿理清拼目標(biāo)匙份口新②亭反映棍真相揚(yáng)③惰心態(tài)軟遷善程催圖字④掛行動(dòng)照方案燭第五劍局部噸:粘四項(xiàng)接教練查能力陣①遵聆聽(tīng)破能力伸喪醒雜②僑區(qū)分饞能力槍③極發(fā)問(wèn)男能力造幅炊務(wù)④會(huì)回應(yīng)谷能力壩年月群日寧〔第證一天袋〕著三、根實(shí)踐恰篇曠第六及局部津:專(zhuān)九種籃教練綠型領(lǐng)議導(dǎo)方厘法疏挖掘初愿景哄—洪——惑激衣情崇設(shè)定偷目標(biāo)犯—翻——豎承悶諾欠③梢制定嘆策略煌—將——烘責(zé)奉任

售④陽(yáng)資源倍整合差—院——顧欣姑賞

賞⑤照貫徹奧執(zhí)行巾—遲——男付敲出

孔⑥仇有效頸授權(quán)笛—魯——臭信伍任

丘⑦胸團(tuán)隊(duì)里建設(shè)投—纖——咬共喇贏

鴨⑧腫積極皺溝通肚—澆——裹感快召

臥⑨炒創(chuàng)新茫思維扶—蝕——岡可趣能性勒第七怖局部硬：射教練代型領(lǐng)塌導(dǎo)的擱動(dòng)力役對(duì)話(huà)蜓模式射①檢動(dòng)力浙對(duì)話(huà)微模式刮與鋤“狡人篩〞位的管桿理〔推情緒典、形棄態(tài)、詠信念萍、行秋為〕協(xié)②億動(dòng)力妻對(duì)話(huà)陶模式焦全面純洞悉餐“謙人心物〞織尸③萬(wàn)部屬崗態(tài)度猜轉(zhuǎn)換朱動(dòng)力首對(duì)話(huà)澡模式胳④岸部屬暮鼓勵(lì)作的動(dòng)道力對(duì)孔話(huà)模塞式透⑤摧解除描自我像設(shè)限逝的動(dòng)央力對(duì)帳話(huà)模房式金⑥持高效凳執(zhí)行告的動(dòng)燙力對(duì)桿話(huà)模占式永第八常局部虛：芬教練角型領(lǐng)義導(dǎo)的叉團(tuán)隊(duì)能建設(shè)帖①賴(lài)教練破型領(lǐng)擦導(dǎo)的旺團(tuán)隊(duì)喂建設(shè)體三原兄那么霸②劣教練梨型領(lǐng)魄導(dǎo)的而團(tuán)隊(duì)競(jìng)建設(shè)呀新思稅維受③閥教練撿型領(lǐng)雙導(dǎo)的籍團(tuán)隊(duì)左建設(shè)嗽流程帶與分知析拋④擇教練柏型領(lǐng)外導(dǎo)的痕團(tuán)隊(duì)計(jì)建設(shè)盈步驟址實(shí)施小與控亮制邁第九雷局部擾：無(wú)教練籮型領(lǐng)幸導(dǎo)的嘆部屬規(guī)培養(yǎng)林①千教練縮型領(lǐng)架導(dǎo)的弊對(duì)中譜層部攔屬能錦力培猜養(yǎng)方困法窮②士教練侍型領(lǐng)棒導(dǎo)的廊對(duì)中境層部褲屬態(tài)沙度培睡養(yǎng)方暗法臺(tái)③六教練戒型領(lǐng)歪導(dǎo)的葡對(duì)中蓋層部伯屬責(zé)廣任力湯培養(yǎng)崗方法否年月廁日懼〔第敲二火天〕收李哲菠賢直先生黃專(zhuān)業(yè)腥背景政：筒香耐港說(shuō)理轟工戶(hù)大瞧學(xué)瞎企業(yè)威行為烈心理耳學(xué)博副士長(zhǎng)香港挺中文佩大學(xué)近工商慣管理伐碩士狹加拿甲大魁百北克之省立燥大學(xué)移訪問(wèn)嫩學(xué)者關(guān)劃麥怖皂?yè)?dān)任叼職務(wù)河：菊香港液人文冰素質(zhì)陜管理華學(xué)院越董事改香港且寖會(huì)炮領(lǐng)導(dǎo)痛模式故獨(dú)立云研究欲院梁五人踩小組金專(zhuān)家敘香港慘飛騰李國(guó)際棉公共涂關(guān)系愈參謀側(cè)公司被參謀殿深圳舒華為挖技術(shù)哭有限沸公司謎參謀悟香港懼天滿(mǎn)脂〔集禾團(tuán)〕拌股份嚼有限乏公司她厘董事寨局顧祖問(wèn)咸重慶鼠長(zhǎng)安鉤汽車(chē)件股份怕有限欄公司標(biāo)參謀練長(zhǎng)安亭跨越奪車(chē)輛怕有限焰公司旗參謀史香港次人文窗—匠駐新辣加坡仗代表杯處梅建花管需理集泥團(tuán)測(cè)課程思參謀態(tài)香港槍人文握—抬駐國(guó)壤內(nèi)代劃表處混比佛耽利展默能顧叮問(wèn)公響司爹參謀翼導(dǎo)師倦任孝課教臣練介爆紹師黃耀差榮余先生適擔(dān)糠任職狡務(wù)：拖香港船人文家素質(zhì)證管理被學(xué)院法樣蝕偏比執(zhí)刷業(yè)導(dǎo)瀉師回思國(guó)貫際股迫份有兔限公灣司搞塌雕伸順北董事楊局副傾董揭比佛軟利〔嚇展能居〕重撞慶有稀限公舌司哲石參謀隱講師涌Di伙re身ct博or含天滿(mǎn)汁FU偉LL乞SK猶Y(蟻澳大草利亞摧)集趕團(tuán)股復(fù)份有潛限公殿司執(zhí)墨行董害事旺di恒re宜ct砍or含s印爭(zhēng)度尼遲西亞鏟巴里咱島U貿(mào)ma尊du急ly禍V鹽il柴la今資產(chǎn)習(xí)管理燙公司存董事堪U.潮S.放S著an澡g找Ru林is帖i秩Co惕mp萄a(bǔ)n及y款Bo棵ar說(shuō)d貧of妨D慰ir哭ec師to仰rs滿(mǎn)F漏ud蠅on汪g美固國(guó)桑久瑞湖背景薯資料腥黃耀訂榮