工程創(chuàng)優(yōu)措施

工程創(chuàng)優(yōu)措施唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程工程質量總目標及目標分解本工程的質量目標為：確保本工程達到5幢優(yōu)質工程、1幢姑蘇杯。為了達到本工程的質量目標，我司將選派優(yōu)秀的項目領導班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程分目標；將各質量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。落實質量包保證體系本工程嚴格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質量體系。合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。采購管理：對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格的供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制定完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。建設單位提供的物資管理：對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄和處理。產品標識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實物上進行標識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)督控制。檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要求。檢驗核試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝，標識的方式有記錄和實物標識。不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則。（4）崗位責任制：按質量目標分解，將質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。（5）協(xié)調：執(zhí)行現場例會制度，明確各專業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質檢總站以及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。五、成品保護：1、加強成品保護教育，貫徹成品保護細則；2、分樓層設成品保護人員，明確責任范圍；3、嚴格執(zhí)行成品保護人員的獎罰規(guī)定4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強上道工序對下道工序的服務意識和監(jiān)督、獎罰，加強成品質量保護的經常性巡視檢查，并形成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。5、地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業(yè)，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、落料落地。6、加強成品、半成品原材料保護工作。7、加強外委加工品的質量檢查和驗收。8、花崗巖等大面積飾面材料要預鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。9、地面施工時應注意墻面保護，防止被污染。10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護，防止污染后劃痕。六、資料的收集、整理不僅在工程質量上要取得突破性進展，還要在工程有關技術資料的收集、整理上嚴格按照有關要求執(zhí)行。工程資料隨進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負責辦理，做到及時、齊全、無遺漏。原始資料記錄做到、齊全。采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫，會簽蓋章及時齊全。自編資料全部采用電腦打字。聘請市檔案館專家在資料收集、整理過程中給予指導。