去中心化：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樣板與方向

去中心化：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樣板與方向一直以來，人們都在尋找著實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法。本文作者認(rèn)為，只有告別以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，以去中心化的模式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能擺脫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，進(jìn)入到全新的發(fā)展階段中。如何去中心化呢？一起來看一下吧。一場互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，正在以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上上演著。對于這樣一場融合，有人認(rèn)為是一個(gè)數(shù)字化的過程，有人認(rèn)為是一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的過程。然而，無論我們?nèi)绾味x這樣一個(gè)過程，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是，僅僅只是按照以往的邏輯和模式，特別是以往的平臺和中心的邏輯和模式來發(fā)展必然是無法取得突破的。事實(shí)上，我們完全可以將這樣一場互聯(lián)網(wǎng)玩家們與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程?？梢灶A(yù)見的是，經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程之后，曾經(jīng)我們所夢寐以求的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)真正來臨，以往虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)分裂的二元經(jīng)濟(jì)狀態(tài)將會(huì)被徹底打破，以往我們看到的僅僅只是改造產(chǎn)業(yè)的外衣，而無法改造產(chǎn)業(yè)內(nèi)里的困境與難題，將會(huì)被徹底解決。一直以來，人們都在尋找著實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法。無論是對于互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，還是對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)玩家而言，幾乎都是如此。復(fù)盤以往的發(fā)展，我們可以非常明顯地看出，只有告別以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，真正以一種去中心化的模式來落地和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能徹底擺脫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。01去中心化，讓虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融為一體何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？其實(shí)就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的過程，其實(shí)就是一個(gè)解決那些消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法解決的痛點(diǎn)和難題的過程。我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助「互聯(lián)網(wǎng)+」模式，人們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和生活的徹底改變，線上生活業(yè)已成為一種生活方式。虛擬經(jīng)濟(jì)，便是在這樣一個(gè)大背景下誕生的，以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家，同樣是在這樣一個(gè)大趨勢下發(fā)展和壯大起來的。然而，我們同樣要看到的是，經(jīng)歷了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮和催化之后，形成了一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)公司為主導(dǎo)的虛擬經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并且這樣一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)僅僅只是改變了產(chǎn)業(yè)的末端，而并未真正改造產(chǎn)業(yè)的前端。于是，當(dāng)用戶對于產(chǎn)品和服務(wù)有新的需求時(shí)，當(dāng)用戶不再僅僅只是滿足于對接和溝通方式上的改變時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)玩家為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，便開始遭遇到了困境和難題。欲要解決這一問題，我們就必然需要打破虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對立、割裂的現(xiàn)狀，通過實(shí)現(xiàn)兩者之間的深度融合，來促使產(chǎn)業(yè)前端的改造，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的改變，從而解決用戶消費(fèi)和需求的新變化。說到底，還是要實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。如果我們依然按照傳統(tǒng)意義上的平臺和中心的模式，必然是無法實(shí)現(xiàn)的。只有真正打破傳統(tǒng)意義上的以虛擬經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的中心和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的中心，讓兩者重新回歸到重混的狀態(tài)，再對它們進(jìn)行重新的組合，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正要做的，同樣地，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與原始奧義所在。02去中心化，讓產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行邏輯重塑與再造所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)就是一個(gè)對產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行邏輯進(jìn)行重塑與再造的過程。更為確切地說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是在打造一種全新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行邏輯，讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不再按照傳統(tǒng)的方式來發(fā)展。在這樣一個(gè)過程中，如果我們還在原有中心的模式下來發(fā)展和運(yùn)行，如果還在按照傳統(tǒng)的邏輯來發(fā)展，必然是無法實(shí)現(xiàn)的。欲要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)和方向，我們就要通過去中心化的方式來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)原有的產(chǎn)業(yè)中心被打破，以往一板一眼的發(fā)展邏輯將會(huì)被重塑和再造，以往我們所看到的生產(chǎn)者和消費(fèi)者將不再是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，有些時(shí)候，生產(chǎn)者可能是消費(fèi)者，消費(fèi)者也有可能是生產(chǎn)者。拿C端用戶來講，按照消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯，他們僅僅只是一個(gè)商品和服務(wù)的接受者而已，他們并不會(huì)生產(chǎn)什么。然而，等到去中心化實(shí)現(xiàn)，特別是當(dāng)我們站在平臺和中心的思維之外來看待它的時(shí)候，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，在很多時(shí)候，他們其實(shí)變成了生產(chǎn)者，同實(shí)體產(chǎn)業(yè)玩家們生產(chǎn)的看得見、摸得著的產(chǎn)品不同，他們生產(chǎn)的是看不見的數(shù)字和數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)字和數(shù)據(jù)，可以提供給上游的產(chǎn)業(yè)端，助力產(chǎn)業(yè)端的生產(chǎn)。對于B端用戶而言，同樣是如此的。在中心化的時(shí)候，以互聯(lián)網(wǎng)玩家們?yōu)橹鲗?dǎo)的平臺和中心，僅僅只是充當(dāng)撮合和中介的角色，僅僅只是做第三方，他們并不會(huì)介入到生產(chǎn)過程當(dāng)中。盡管在信息不對稱的年代里，這種方式的確可以在一定程度上提升效率。然而，等到信息供應(yīng)的最大化，等到他們在撮合和中介上的效率不再，欲要獲得新的發(fā)展，他們必然需要打破原有的中心，通過回歸產(chǎn)業(yè)，擁抱產(chǎn)業(yè)來獲得新的發(fā)展。因此，無論是對于C端來講，還是對于B端而言，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，其實(shí)都需要對于自身的運(yùn)行邏輯進(jìn)行一次深度而又徹底的改造。欲要實(shí)現(xiàn)這樣一種改造，僅僅只是在原有的中心之下，必然是無法實(shí)現(xiàn)的。只有實(shí)現(xiàn)了去中心化，只有打破了原有的中心，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正實(shí)現(xiàn)。03去中心化，讓產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率再度提升消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，之所以會(huì)在如此短的時(shí)間內(nèi)，獲得如此快速的發(fā)展。其中一個(gè)很重要的原因在于，它在一定程度上提升了行業(yè)的運(yùn)行效率。觀察「互聯(lián)網(wǎng)+」模式，我們無時(shí)不刻不再感受到「效率」這個(gè)詞。同樣地，那些真正能夠給產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率帶來提升的玩家，幾乎都獲得了長足的發(fā)展，阿里如此，騰訊如此，京東同樣如此。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這樣一種對于產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率的提升，是建立在中心化和平臺化的商業(yè)模式之上的。缺少了平臺化和中心化的商業(yè)模式，缺少了規(guī)模優(yōu)勢，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種發(fā)展模式，是無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率的提升的。這是我們看到的那么多的互聯(lián)網(wǎng)玩家都在不斷地拓展自身的變化，都在不斷地建構(gòu)自身的生態(tài)體系的根本原因。然而，我們同樣要看到的是，當(dāng)信息不對稱被打破，當(dāng)平臺和中心的規(guī)模不斷擴(kuò)大，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的邊界不斷拓展，它們在提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率上的功能和作用，其實(shí)是下降的。另外，它們對于用戶的功能和作用，同樣開始走向了反面。以往，它們是用戶第一，客戶至上，到后來，所謂的用戶變得了被困在系統(tǒng)里的人，成為了被圈養(yǎng)的對象?？梢姡行幕推脚_化為主導(dǎo)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式對于產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率的促進(jìn)，其實(shí)是在式微的。欲要解決這一問題，欲要讓產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率再一次得到提升，我們必然需要以一種全新的模式來發(fā)展，我們必然需要打破消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式。正是在這樣一個(gè)大背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念被提出。欲要真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，欲要讓產(chǎn)業(yè)的效率再度提升，我們就需要告別消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，用去中心化、去平臺化的模式建構(gòu)一種全新的產(chǎn)業(yè)上下游的對接方式，從而讓產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率再一次得到提升。從這樣一個(gè)角度來看，去中心化的模式，依然是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵所在。當(dāng)去中心化的模式開始成熟，并且讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，新的供求模式才能被建立。至此，供求兩端將不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的撮合和中介的模式，而是一種點(diǎn)對點(diǎn)的的模式。當(dāng)這樣一種模式真正成熟和完善，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能真正完成和實(shí)現(xiàn)。04結(jié)語一場互聯(lián)網(wǎng)玩家與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，正在以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上上演著。這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到一定階段的必然。經(jīng)歷了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的割裂對對立，它們之間其實(shí)是需要一場深度融合的。因?yàn)榻?jīng)歷了這樣一場深度融合之后，它們的功能和作用才能得到最大程度上的發(fā)揮；因?yàn)榻?jīng)歷了這樣一場深度