工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GBT50430-2007)

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范CodeforqualitymanagementofengineeringconstructionenterprisesGB/T50430-2007主編部門：中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部施行日期：2008年3月1日PAGE1目錄1總則 12術(shù)語 23質(zhì)量管理基本要求 33.1一般規(guī)定 33.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 33.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立 33.4質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn) 43.5文件管理 44組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 64.1一般規(guī)定 64.2組織機(jī)構(gòu) 64.3職責(zé)和權(quán)限 65人力資源管理 75.1 一般規(guī)定 75.2人力資源配置 75.3培訓(xùn) 76施工機(jī)具管理 86.1一般規(guī)定 86.2施工機(jī)具配備 86.3施工機(jī)具使用 87投標(biāo)及合同管理 97.1一般規(guī)定 97.2投標(biāo)及簽約 97.3合同管理 98建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 108.1一般規(guī)定 101總則1.0.1為加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)（以下簡稱“施工企業(yè)”）的質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為，促進(jìn)施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動。1.0.3本規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價(jià)的依據(jù)。1.0.4施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動，除執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

2術(shù)語2.0.1質(zhì)量管理活動qualitymanagementaction為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動。2.0.2質(zhì)量管理制度qualitymanagementstatute按某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。2.0.3質(zhì)量信息qualityinformation反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。2.0.4質(zhì)量管理創(chuàng)新qualitymanagementinnovation在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理制度、活動、方法的革新。2.0.5施工質(zhì)量檢查qualityinspection施工企業(yè)對施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評定活動。

3質(zhì)量管理基本要求3.1一般規(guī)定3.1.1

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件。3.1.2

施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動進(jìn)行策劃。3.1.3

施工企業(yè)應(yīng)檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果。3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3.2.1

施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針。質(zhì)量方針應(yīng)與施工企業(yè)的經(jīng)營管理方針相適應(yīng)，體現(xiàn)施工企業(yè)的質(zhì)量管理宗旨和方向。包括：1

遵守國家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求；2

在工程施工過程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強(qiáng)其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象；3

追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。3.2.2

施工企業(yè)的最高字處理者應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審并作必要的修訂。3.2.3

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。3.2.4

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度。3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立3.3.1

最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1

質(zhì)量管理活動、相互關(guān)系及活動順序；2

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3

質(zhì)量管理制度；4

質(zhì)量管理所需的資源。3.3.2

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系的范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容一般包括：1

質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；2

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；3

從略資源管理；4

施工機(jī)具管理；5

投票及合同管理；6

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；7

分包管理；8

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；9

施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；10

工程項(xiàng)目竣工交付使用后的服務(wù)；11

質(zhì)量管理自查與評價(jià)；12

質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。3.3.3

施工企業(yè)應(yīng)建立文件貨攤質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括:1

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2

質(zhì)量管理體系的說明；3

質(zhì)量管理制度；4

質(zhì)量管理的各項(xiàng)記錄。3.4質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)3.4.1

施工企業(yè)應(yīng)確定并配備質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。3.4.2

施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部激進(jìn)五筆字型電影片考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。3.4.3

施工企業(yè)應(yīng)評審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。3.5文件管理3.5.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施文件管理制度，明確文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。3.5.2

施工企業(yè)的文件管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1

文件在發(fā)布之前經(jīng)過批準(zhǔn)；2

根據(jù)管理的需要對文件的適用性進(jìn)行評審，必要時(shí)進(jìn)行個(gè)性并重新批準(zhǔn)發(fā)布；3

明確并及時(shí)獲得質(zhì)量管理活動所需的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4

及時(shí)獲取所需文件的適用版本；5

文件的內(nèi)容清晰明確；6

確保各崗位員工明確其活動所依據(jù)的文件；7

及時(shí)將作廢文件撤出使用場所或加以標(biāo)識。3.5.3

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施記錄管理制度，明確記錄的管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫、標(biāo)識、收集、保管、檢索、保存期限和處置等要求。對存檔記錄的管理的有關(guān)規(guī)定。

4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1一般規(guī)定4.1.1

施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。4.2組織機(jī)構(gòu)4.2.1

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次，設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位。4.2.2

施工企業(yè)應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織直轄市部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3職責(zé)和權(quán)限4.2.3

施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：1

組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；2

建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；3

培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；4

建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；5

確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；6

評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。4.2.4

施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.2.5

施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.2.6

施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進(jìn)行更改。

5人力資源管理5.1一般規(guī)定5.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施人力資源管理制度。施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。5.1.2

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。5.2人力資源配置5.1.1

施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：1

專業(yè)技能；2

所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；3

能力；4

工作經(jīng)歷。5.1.2

施工企業(yè)應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。5.1.3

施工企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為資源管理評價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。5.3培訓(xùn)5.1.4

施工企業(yè)應(yīng)識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。5.1.5

施工企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)包括：1

質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識；2

相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度；4

專業(yè)技能和繼續(xù)教育。5.1.6

施工企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。

6施工機(jī)具管理6.1一般規(guī)定6.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立施工機(jī)具管理制度。對施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。6.2施工機(jī)具配備6.2.1

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工需要配備施工機(jī)具，配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施。6.2.2

施工企業(yè)應(yīng)明確施工機(jī)具供應(yīng)方的評價(jià)方法，在采購或租賃前對其進(jìn)行評價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評價(jià)記錄。評價(jià)的內(nèi)容包括：1

經(jīng)營資格和信譽(yù)；2

產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；3

供貨能力；4

風(fēng)險(xiǎn)因素。6.2.3

施工企業(yè)應(yīng)貪污與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確超消費(fèi)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求。6.2.4

施工企業(yè)應(yīng)對施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合作后方可使用。6.3施工機(jī)具使用6.3.1施工企業(yè)對施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。

7投標(biāo)及合同管理7.1一般規(guī)定

7.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度。

7.1.2施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動，并對合同改造情況進(jìn)行監(jiān)控。7.2投標(biāo)及簽約7.2.1

施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的要求，包括：1

發(fā)包方明示的要求；2

發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求；3

與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；4

其他要求。7.2.2

施工企業(yè)應(yīng)通過評審在確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。7.3合同管理7.3.1施工企業(yè)應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄。7.3.2施工企業(yè)對施工過程中發(fā)生的變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。施工企業(yè)對合同變更信息的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，與合同變更有關(guān)的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。7.3.3施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對合同履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。7.3.4在合同改造的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。

8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1一般規(guī)定8.1.1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工需要建立并實(shí)施建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度。8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購8.2.1

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。采購應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的各類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。8.2.2

施工企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對供應(yīng)方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1

經(jīng)營資格和信譽(yù)；2

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；3

供貨能力；4

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；5

售后服務(wù)。8.2.3

施工企業(yè)應(yīng)在必要時(shí)對供應(yīng)方進(jìn)行再評價(jià)。8.2.4

對供應(yīng)方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存相應(yīng)的記錄。8.2.5

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃訂立采購合同。8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收8.3.1

施工企業(yè)應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。8.3.2

施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理8.4.1

施工企業(yè)應(yīng)在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求。8.4.2

施工企業(yè)應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。8.4.3

施工企業(yè)應(yīng)明確對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。8.4.4

施工企業(yè)應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備8.5.1

施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)元寶和標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。8.5.2

施工企業(yè)對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定處理。

9分包管理9.1一般規(guī)定9.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施分包管理制度，明確各管理層次和部門在分包管理活動中的職責(zé)和權(quán)限，對分包方實(shí)施管理。9.1.2

施工企業(yè)應(yīng)對分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。9.2分包方的選擇和分包合同9.2.1

施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評價(jià)和選擇分包方的記錄。對分包方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1

經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；2

專業(yè)能力；3

人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；4

機(jī)具裝備；5

技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6

工程業(yè)績和信譽(yù)。9.2.2

施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制9.3.1

施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，包括：1

確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；2

驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。9.3.2

施工企業(yè)對項(xiàng)目分包管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo)應(yīng)符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的內(nèi)容的約定。施工企業(yè)應(yīng)對分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制，包括：1

對分包方的施工和服務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查；2

依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。9.3.3

施工企業(yè)應(yīng)對分包方的履約情況進(jìn)行評價(jià)并保存記錄，作為重新評價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。

10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定10.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。10.1.2

施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。10.2策劃10.2.1

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。10.2.2

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底并超消費(fèi)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10.2.3

施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：1

質(zhì)量目標(biāo)和要求；2

質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3

施工管理依據(jù)的文件；4

人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5

場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6

影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7

進(jìn)度控制措施；8

施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；9

突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10

對違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11

應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12

與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13

施工管理應(yīng)形成的記錄；14

質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15

施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。10.2.4

施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。10.2.5

施工企業(yè)應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果衽動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。10.3施工設(shè)計(jì)10.3.1

施工企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)的管理。施工企業(yè)應(yīng)對其委托的施工設(shè)計(jì)活動進(jìn)行控制。10.3.2

施工企業(yè)應(yīng)確定施工設(shè)計(jì)所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動，明確其程序和要求。施工企業(yè)應(yīng)明確施工設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對其內(nèi)容進(jìn)行評審。設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)形成必要的文件，經(jīng)審批后方可使用。10.3.3

施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，規(guī)定變更所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序；對變更可能贊成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評審，并保存相關(guān)記錄。10.4施工準(zhǔn)備10.4.1

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。10.4.2

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。10.4.3

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式。10.5施工過程質(zhì)量控制10.5.1

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：1

正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路；2

調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3

按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；4

按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測；5

根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6

根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；7

合理安排施工進(jìn)度；8

采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；9

對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；10

對分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控。10.5.2

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程進(jìn)行確認(rèn)，包括：1

對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并騎劫操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2

對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3

定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。10.5.3

施工企業(yè)應(yīng)對施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識，施工過程應(yīng)具有可追溯性。10.5.4

施工企業(yè)應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對相關(guān)信息進(jìn)行管理。10.5.5

施工企業(yè)應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1

施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2

交底記錄；3

上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4

施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5

圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；6

監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7

質(zhì)量管理相關(guān)文件；8

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。10.6服務(wù)10.6.1

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。10.6.2

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。服務(wù)應(yīng)包括：1

保修；2

非保修范圍內(nèi)的維修；3

合同約定的其他服務(wù)。10.6.3

施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。10.6.4

施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。

11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收11.1一般規(guī)定11.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查制度。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各管理層次對施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)和權(quán)限。檢查和驗(yàn)收活動應(yīng)由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定做好對分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。11.1.2

施工企業(yè)應(yīng)配備和管理施工質(zhì)量檢查所需的各類檢測設(shè)備。11.2施工質(zhì)量檢查11.2.1

施工企業(yè)應(yīng)對施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和記錄。策劃結(jié)果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。11.2.2

施工企業(yè)對質(zhì)量檢查記錄的管理應(yīng)符合相關(guān)制度的規(guī)定。11.2.3

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)策劃的安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。11.2.4

施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查活動進(jìn)行監(jiān)控。11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收11.3.1

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收。施工企業(yè)應(yīng)建立試驗(yàn)、檢測管理制度。11.3.2

施工企業(yè)應(yīng)在竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并按規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收。11.3.3

施工企業(yè)應(yīng)對工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。施工企業(yè)就好按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定。11.4施工質(zhì)量問題的處理11.4.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量問題處理制度，規(guī)定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動流程。11.4.2

施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量問題的分類、分級報(bào)告流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。11.4.3

施工企業(yè)應(yīng)對各類質(zhì)量問題的處理制定相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)對質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。11.4.4

施工企業(yè)應(yīng)保存質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收記錄，建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。11.5檢測設(shè)備管理11.5.1

施工企業(yè)應(yīng)按照要求配備檢測設(shè)備。檢測設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1

根據(jù)需要采購或租賃檢測設(shè)備，并對檢測設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)；2

使用前對檢測設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；3

按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢疫設(shè)備，標(biāo)識其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予以保存；4

對國家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測設(shè)備制定相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；5

對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員經(jīng)過培訓(xùn)；6

在發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)評價(jià)已測結(jié)果的有效性，并采取相應(yīng)的措施；7

對檢測設(shè)備所使用的軟件在使用前的確認(rèn)和再確認(rèn)予以規(guī)定。

12質(zhì)量管理自查與評價(jià)12.1一般規(guī)定12.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理自查與評價(jià)制度，對質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工企業(yè)應(yīng)對監(jiān)督檢查的職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法作出明確規(guī)定。12.2質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價(jià)12.2.1

施工企業(yè)應(yīng)對各管理層次的質(zhì)量管理活動實(shí)施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出書面整改要求，監(jiān)督實(shí)施并驗(yàn)證整改效果。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：1

法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；2

質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實(shí)施；3

崗位職責(zé)的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4

對整改要求的落實(shí)。12.2.2

施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括:1

項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；2

對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；3

合同的履行情況；4

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.2.3

施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理體系實(shí)施年度冠蓋相望和評價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求。12.2.4

施工企業(yè)應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查和審核的實(shí)施。策劃的依據(jù)包括：1

各部門和崗位的職