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人事招聘工作總結(jié)范文4篇發(fā)布時(shí)間:2024-09-0709:15:29影響了:人
我們?cè)趯?xiě)工作總結(jié)的時(shí)候,肯定要留意實(shí)事求是,寫(xiě)下一份工作總結(jié)可以詳細(xì)地知曉以往的工作狀況。以下是職場(chǎng)我細(xì)心為您推舉的人事聘請(qǐng)工作總結(jié)范文4篇,供大家參考。
人事聘請(qǐng)工作總結(jié)范文1
時(shí)間荏苒,不知不覺(jué)間,充實(shí)而勞碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),是非同尋常的一年。這一年的八月,我應(yīng)聘到x公司擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理,揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái),到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了?;仡欉@一段時(shí)間的工作,我感受許多。
五個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和關(guān)心下,在同事們的樂(lè)觀協(xié)作與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī),但我是在專心地做好每一件事,并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講,我還是比較欣慰的。下面,我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作狀況做一回顧與總結(jié):
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理工作更加規(guī)范。
俗話說(shuō),沒(méi)有法規(guī),不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,由于種種緣由,我公司的人事管理制度極不健全,人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是x年以前制定的,始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)進(jìn)展、人員流淌等方面的變化,這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理有章可循,有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái),我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作,夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作。
我公司現(xiàn)有員工x人,除公司本部外,還包括下設(shè)的x三家分公司,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,所以,擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理以來(lái),我在摸清員工基本狀況,建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對(duì)公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù);其次,我和部門同志一道,以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)終止,對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但卻是一項(xiàng)“大工程”,耗時(shí)耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過(guò)程中,弄不好還會(huì)得罪人。但是,憑借對(duì)工作的責(zé)任感,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人事聘請(qǐng)工作總結(jié)范文2
20xx年即將過(guò)去,為了做好20xx年的工作,人事部作為一個(gè)重要的部門,現(xiàn)針對(duì)在20xx年工作中取得的成果及不足之處做一下總結(jié),以便今后進(jìn)一步更好地開(kāi)展工作:
一、人員狀況。
公司始終以掌握人工成本為首要前提,嚴(yán)格掌握人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊急,例如xx賽事期間,我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿意短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間,使用大量季節(jié)人員。
二、人工成本。
針對(duì)公司目前的實(shí)際狀況,有效地掌握人工成本費(fèi)用,在幫助崗位的用工采納招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生,在短期生產(chǎn)任務(wù),我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)救濟(jì)。并以xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同,隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期,較好的掌握了人工成本。
三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)。
(一)人員聘請(qǐng)預(yù)備工作。
1、很好完成了F1賽事工作
為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成,人事部通過(guò)動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn),以便各部支援人員了解大致的工作流程,并且監(jiān)督各支援人員必需一切聽(tīng)從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最終,在上級(jí)公司的大力支持與救濟(jì)下,經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力,圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后,我部針對(duì)各部參加人員對(duì)于此次F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總,公司在積累閱歷的同時(shí),為公司日后承辦類似的大型賽事供應(yīng)改進(jìn)的依據(jù)。
2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員
人事部從6月開(kāi)頭為月餅生產(chǎn)任務(wù)樂(lè)觀組織開(kāi)展聘請(qǐng)工作,由于工作時(shí)間短、任務(wù)重,人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,人員不穩(wěn)定等因素。在聘請(qǐng)工作上對(duì)人事部壓力很大,人事部在人手少的狀況,樂(lè)觀開(kāi)拓聘請(qǐng)渠道,保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。
3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)
目前,隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,公司共配出名員工前往xx機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特別性,貴賓廳人員必需辦理機(jī)場(chǎng)通行證,才能上崗工作,然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期,我部在滿意貴賓廳人員需求的同時(shí),也提早做好人員的儲(chǔ)備工作,以便人員的準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)足。
(二)培訓(xùn)工作。
人事部組織各種培訓(xùn),分別有專項(xiàng)培訓(xùn),包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn),對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作,對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。
由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要,生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后,我部依據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果,結(jié)合員工平常工作表現(xiàn),準(zhǔn)時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事,做到用對(duì)人、用好人,這樣既滿意了公司對(duì)各種人才的需求,又盡可能的降低了公司的人工成本,避開(kāi)消失冗員的現(xiàn)象。
另外,針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì),貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作,代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱,從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),也請(qǐng)來(lái)了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后,方可上崗進(jìn)行工作。
(三)員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。
人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作,辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想,急員工所急,做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,解除員工的后顧之憂,讓他們更用心的做好本職工作。
(四)勞動(dòng)關(guān)系處理。
員工在日常工作中發(fā)生口角,最終造成相互斗毆的嚴(yán)峻后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)峻后,依據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,人事部針對(duì)違章員工,急躁細(xì)致、有理有據(jù),在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,讓員工熟悉自已,妥當(dāng)解決。特殊針對(duì)8.28大事,妥當(dāng)處理工傷大事。
(五)績(jī)效管理與考核。
依據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)狀況,加大各部門的考核和管理權(quán)限,實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,依據(jù)質(zhì)量掌握部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例,我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案,在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是依據(jù)任務(wù)完成狀況,對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分,同樣體現(xiàn)在員工工資表中。
四、目前存在許多問(wèn)題20xx年需要推動(dòng)的方法。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理。
員工考勤計(jì)算直接影響人工成本,目前,只有xx橋有電子考勤,xx用打卡機(jī)器,無(wú)法準(zhǔn)時(shí)反映各部的考勤狀況,在人力成本計(jì)算上不能正確反映,故在xx申請(qǐng)電子考勤設(shè)備,為以后做考勤每天清做預(yù)備。
2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。
目前,各部門沒(méi)有建立崗位編制,人員增加隨便性太強(qiáng),人事部要進(jìn)行崗位梳理,建立合適公司狀況的崗位編制,為公司人事各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ),把人事管理提到一個(gè)新的高度。
3、進(jìn)一步深化做好業(yè)績(jī)考核制度,建立一套適合公司績(jī)效管理制度當(dāng)前,公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本根據(jù)原來(lái)的思路,員工獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)獎(jiǎng)分制,假如在公司轉(zhuǎn)型的進(jìn)展道路上,不轉(zhuǎn)換思路,按老路走,必死路一條,取消獎(jiǎng)分制,多勞多得,才能調(diào)動(dòng)廣闊員工樂(lè)觀性,人事部要肩負(fù)起艱難的任務(wù),建立一套適合美心自已的薪酬體系,人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力氣。
人事聘請(qǐng)工作總結(jié)范文3
我于20xx年8月加入公司,主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng))所需崗位的人員聘請(qǐng)及聘請(qǐng)渠道的拓展與維系工作,并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對(duì)公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目聘請(qǐng)需求充分熟識(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)展聘請(qǐng)相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我很大的支持和關(guān)心,使我在工作過(guò)程中受益匪淺。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為迅通集團(tuán)的一份子而感動(dòng)驕傲。我將會(huì)一如既往去開(kāi)展工作,以誠(chéng)懇、仔細(xì)、謙遜的態(tài)度勉勵(lì)自己,把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時(shí)間的工作內(nèi)容及20xx年工作方案:
20xx年工作總結(jié):
一、聘請(qǐng)工作
以基建部、采石場(chǎng)聘請(qǐng)為主,并輔以其他項(xiàng)目人員的聘請(qǐng)工作。其中管理類人才約3XX人左右,技工類人才約46人左右,聘請(qǐng)網(wǎng)站和內(nèi)部人員推舉方式占人員聘請(qǐng)渠道比重最大。在進(jìn)行日常聘請(qǐng)面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息,建立人才庫(kù)。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息,定期參與揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì),效果一般。針對(duì)公司所需人員的特別性,加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系,已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面,需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性,接下來(lái)預(yù)備對(duì)其支配人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),避開(kāi)誤差的發(fā)生,并其。在面試方面,通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部狀況的了解和與主管的溝通,基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本狀況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司將來(lái)行業(yè)進(jìn)展前景。
二、部門常規(guī)性工作
1、日常工作:聘請(qǐng)渠道拓展及維系,人員的面試及信息整理;
2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力,提升自己的業(yè)務(wù)水平,制造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感,將全部工作根據(jù)方案有條不紊的實(shí)施,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程,將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事,海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作,準(zhǔn)時(shí)完善并確認(rèn)聘請(qǐng)信息的時(shí)效性,完善自己的工作模式。
4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己,增加分析問(wèn)題解決問(wèn)題的力量,使之更加專業(yè)化。
20xx年工作方案:
依據(jù)20xx年公司進(jìn)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng),根據(jù)獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨,結(jié)合公司20xx年進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)方案支配,特制訂以下年度聘請(qǐng)方案:
1、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)
每月至少參與一次大型聘請(qǐng)會(huì)(市級(jí)以上),平均每?jī)芍軈⑴c一次小型聘請(qǐng)會(huì)(縣區(qū)級(jí)),制作一些DM宣揚(yáng)彩頁(yè),讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解,增加印象分;
現(xiàn)場(chǎng)大型聘請(qǐng)會(huì)可2人參與,小型聘請(qǐng)會(huì)可支配1人參與;
2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)
網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì),完善聘請(qǐng)信息的全都性準(zhǔn)時(shí)效性;增加網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的力度,適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行聘請(qǐng);可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告,達(dá)到宣揚(yáng)公司的效果;網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇,員工將來(lái)進(jìn)展前景的描述,加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望,增加面試簽約勝利值;
3、中介合作
由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)查找人才,讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作,并提交佐證資料;在有必要的狀況下,前往其所在地區(qū),進(jìn)行實(shí)地考察,確認(rèn)其牢靠性;如有可能,簽訂意向合作協(xié)議,規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3、其他聘請(qǐng)途徑:
1、高校的畢業(yè)生聘請(qǐng)會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì));
2、公司內(nèi)部員工的推舉介紹(對(duì)推舉人員適當(dāng)嘉獎(jiǎng));
人事聘請(qǐng)工作總結(jié)范文4
今年聘請(qǐng)工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎(chǔ)上,在聘請(qǐng)流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善,取得了肯定的成果?,F(xiàn)對(duì)上半年聘請(qǐng)工作總結(jié)如下:
一、聘請(qǐng)工作概況
(一)基本流程
(二)時(shí)間支配
2月下旬:匯總科室用人需求
3月—4月:設(shè)計(jì)醫(yī)院聘請(qǐng)啟事,與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系,發(fā)布
聘請(qǐng)啟事;參與校內(nèi)春季聘請(qǐng)會(huì)及人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù),篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬:通知應(yīng)聘者面試5月中旬:進(jìn)行面試5月下旬:進(jìn)行筆試(復(fù)試)
6月上旬:匯總通過(guò)復(fù)試人員名單,報(bào)業(yè)務(wù)部門審核,上辦公會(huì)審批6月中旬:通知合格人員預(yù)備材料及報(bào)到時(shí)間
二、聘請(qǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求,方案聘請(qǐng)人數(shù)68人,實(shí)際聘請(qǐng)人數(shù)48人。(一)基本數(shù)據(jù):
(二)學(xué)歷比例:
1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中,本科生有827人,占68%;討論生有387人,占32%;
2、106名面試人員中,本科生共80人,占75%,討論生共26人,占25%;
3、48名錄用人員中,本科生共35人,占73%,討論生共13人,占27%。
(三)數(shù)據(jù)比較:
三、今年聘請(qǐng)工作狀況分析
今年聘請(qǐng)工作較往年更加規(guī)范、透亮?????;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,詳細(xì)狀況分析如下:
(一)優(yōu)點(diǎn):
1、聘請(qǐng)渠道多樣化。今年除了實(shí)行往年參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)及內(nèi)部推舉的方式外,首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請(qǐng)信息,應(yīng)聘者可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日,共收到簡(jiǎn)歷1200余份,為聘請(qǐng)工作供應(yīng)了充分的人才資源。
2、聘請(qǐng)流程規(guī)范化。嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)流程開(kāi)展工作,并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用,每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)分,面試結(jié)果比較客觀、公正。
3、公開(kāi)聘請(qǐng)、公正競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn),從人才信息庫(kù)中選擇優(yōu)秀人才,公開(kāi)面試,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,公布結(jié)果,杜絕了不公正競(jìng)爭(zhēng),也給優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。
(二)缺點(diǎn):
1、方案聘請(qǐng)執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是用人科室用人需求上報(bào)不準(zhǔn)時(shí),造成制定聘請(qǐng)方案不精確?????;二是個(gè)別科室不按流程聘請(qǐng),不能保證聘請(qǐng)人才質(zhì)量。
2、聘請(qǐng)工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng),特殊是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生,擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多,由于間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致人才流失。
(三)改進(jìn)意見(jiàn)
1、加強(qiáng)方案聘請(qǐng)的執(zhí)行力度,嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)流程實(shí)施聘請(qǐng)工作,
督促各科室準(zhǔn)時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期,不同于平常的零星聘請(qǐng),上半年的聘請(qǐng)工作是成批量的,只有準(zhǔn)時(shí)匯總各科室的用人需求方案,才能保證聘請(qǐng)工作的有效性。
2、合理支配聘請(qǐng)工作時(shí)間,縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔,讓?xiě)?yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知,使得工作更緊湊,從而防止人才流失。
3、合理設(shè)計(jì)聘請(qǐng)啟事,留意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專業(yè),不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次聘請(qǐng)工作的閱歷教訓(xùn),更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)。
4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系,保證充分的生源。
時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和關(guān)心,使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)驕傲。
記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí),公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請(qǐng)任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的
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