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文檔簡介

公司短期生產計劃管理制度背景與目的短期生產計劃是指企業(yè)在現(xiàn)有資源和訂單量等條件下，依據(jù)銷售計劃和生產能力制定的一個具體時間段的生產計劃。對于制造企業(yè)來說，短期生產計劃的制定和管理是保證生產順利進行的重要手段。本文旨在建立公司的短期生產計劃管理制度，明確短期生產計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控等程序，確保生產計劃的科學性、合理性和可行性，優(yōu)化生產資源配置，提高生產效率和產品質量。管理程序1.生產計劃的制定（1）銷售計劃會商會議在每個月末，公司銷售部門將召開銷售計劃會商會議，交流月度銷售情況和下個月的銷售預期，并將銷售計劃匯總報送生產部門。（2）生產計劃編制生產部門根據(jù)銷售計劃和生產能力情況，編制短期生產計劃并提交企業(yè)領導審核。（3）審核通過和下達企業(yè)領導審核通過后，可將生產計劃下達至各生產車間。2.生產計劃的執(zhí)行（1）車間生產會議每個工作日，各生產車間召開生產會議，由生產主管通知車間工人進行生產任務分配和安排，并匯報前一天的生產情況。（2）工序進度表各車間主管每日記錄產品加工的情況和達成情況，并按時提交工序進度表和生產匯報表。（3）生產進度監(jiān)控與控制生產部門將對各車間的生產情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時提醒車間主管整改措施。3.生產計劃的監(jiān)控（1）日生產報表各車間每日提交生產報表，生產部門進行審核并將匯總信息報送管理層。（2）生產效益分析生產部門根據(jù)實際生產情況，對生產結果進行分析和報告，提出改進建議。（3）生產計劃的調整根據(jù)生產實際情況，生產部門可以對生產計劃進行合理的調整，并上報企業(yè)領導審核通過后執(zhí)行。管理要求本制度要求全公司各相關部門和員工必須認真貫徹短期生產計劃管理程序，嚴格遵守下列要求：短期生產計劃編制必須嚴格按照銷售計劃及生產能力情況進行，確保短期生產計劃的科學性、合理性和可行性。短期生產計劃下達后，車間主管應負責組織生產班組進行任務分配、安排和監(jiān)督，確保生產計劃得以順利執(zhí)行。車間主管要注意收集生產情況，記錄生產進度、生產數(shù)量等信息，并及時上報生產部門。生產部門要及時對生產情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并提出解決方案。全體員工要嚴格遵守本管理制度，認真履行工作職責和任務，確保質量、安全和環(huán)保要求。結語短期生產計劃管理是企業(yè)生產管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有建立科學、合理，嚴格執(zhí)行的短期生產計劃管理制度，

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