如何做好工程建設總承包合同管理

如何做好工程建設總承包合同管理工程建設總承包合同管理是指在工程建設過程中，承包人與業(yè)主簽訂合同，明確雙方權利和義務，并對合同項下的工程實施進行管理、監(jiān)督、調整和支付等全過程的管理工作。工程建設總承包合同管理工作的成功與否，關系到整個工程建設過程的順利進行，因此，做好工程建設總承包合同管理顯得尤為重要。下面就介紹幾點做好工程建設總承包合同管理的重點。1.合同的簽訂1.1仔細審閱招標文件在招標文件規(guī)定時間內(nèi)仔細審閱各項招標文件，包括質量、技術、規(guī)格、設備、價格等，對各項條件有充分了解，并確保承包人有能力履行各項合同義務。1.2確定承包人招標文件確定中標承包人后，應詳細核查承包人的資質、業(yè)績、信譽度和實力等，并全面了解承包人資金、技術、管理等方面的情況，以確保選擇到的中標承包人有足夠的實力和資源保證工程建設質量。1.3合同履行的規(guī)定在合同簽訂前，要對合同中的約定內(nèi)容進行詳細梳理和理解，確保自己能夠嚴格遵守合同約定。同時，還應在合同中約定好承包人的權利、義務、條件和違約責任等，以便在工程建設過程中，能夠及時處理各種變化和問題。2.合同實施的管理2.1建立合同管理制度建立合同管理制度，明確各項職責分工并履行相應職責，確保各項規(guī)定能夠得到嚴格執(zhí)行。同時，還應加強對工程建設全過程中的各個關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。例如，在工程設計中，要對設計方案、施工方案、效果預測、測量工程量和施工工藝等方面進行監(jiān)督和檢查，確保設計方案符合業(yè)主需求，并通過監(jiān)控測量工程量和施工工藝的實施情況，確保施工過程的質量和進度控制。2.2建立合同管理檔案建立完善的工程建設總承包合同管理檔案，記錄下工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)以及相關的信息和資料，有助于后期的維修、重建和管理等方面的管理。2.3加強合同變更管理在工程建設過程中，如果需要進行變更，應及時處理，協(xié)商好各方利益，確定變更范圍、變更內(nèi)容和費用等，以保證工程建設的順利進行和工程質量的保證。3.合同支付的管理3.1清晰明確的支付計劃在工程建設總承包合同實施的過程中，雙方需要根據(jù)合同約定制定好支付計劃。需要注意的是，支付計劃要盡可能詳細，將各個關鍵環(huán)節(jié)的支付時間、支付比例和支付內(nèi)容等規(guī)定清晰明確，以避免后期產(chǎn)生糾紛或支付遲延。3.2建立專門的支付管理制度為了保證工程建設總承包合同實施過程中的正常支付，需要建立專門的支付管理制度，明確各方職責和支付流程，并確保各方共同遵守制度約定。3.3控制支付風險在支付過程中，需要控制好支付風險，例如采取分期付款的方式，通過各項支付準備金等方式，控制好工程資金的安全性。此外，在發(fā)生爭議或糾紛時，應及時采取法律措施，以保證支付過程的安全和合法性。結論綜上所述，做好工程建設總承包合同管理是確保工程建設順利進行和工程質量保證的必要步驟。管理者應在