人力資源下半年員工工作計劃7篇

人力資源下半年員工工作計劃7篇

人力資源下半年員工工作方案1

20__年我廠平安工作的總體要求是：以《車輛修理企業(yè)平安治理考核尺度》為指針，堅持齊抓共管的指導思惟，以強化職工平安出產(chǎn)意識、進步職工平安出產(chǎn)技能、加強平安出產(chǎn)督察為目的，樂觀介入企業(yè)平安文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患流淌，建立平安自主治理的運行機制，確保平安工作不亂、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強平安工作軌制化建設(shè)，推動班組平安工作自主治理運行機制的建立

1、層層分解員工平安指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20__年度平安出產(chǎn)責任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂平安出產(chǎn)責任書。

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位平安工作的第一責任人，公司將實行實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的平安工作考核賞罰力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季平安工作。

3、實行平安一票拒絕制、20__年、公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月提高前輩的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。

4、加強平安基礎(chǔ)工作。為在治理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)平安治理相關(guān)資料，以此進一步促進平安工作科學化、軌制化、規(guī)范化運行。各班組要根據(jù)平安工作“五個一”(簽訂一份平安責任書、健全一張平安監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂平安訓練課、堅持一個平安檢查軌制、提好一條公道化建議)的要求，當真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣揚訓練流淌，強化職工平安意識和平安出產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安流淌，進一步進步職工的平安出產(chǎn)意識。6月份，要鼎力開展“平安出產(chǎn)月”主題流淌。三季度，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項服務(wù)工作，匡助職工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思惟。

2、各級組織要施展實踐育人的上風，引導學習平安出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握平安出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安出產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使平安出產(chǎn)的過程成為學習新學問、新技術(shù)的過程，使平安出產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安訓練。

3、各級組織要把平安工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出，深化集體宿舍，提示留意休息，消退疲乏，保證有充足的精力上崗。

三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工平安自主治理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20__年各單位要繼承根據(jù)《車輛修理企業(yè)平安治理尺度》的有關(guān)劃定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，當真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工介入平安治理的樂觀性;同時還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其平安文昭示范和監(jiān)視作用，形成平安自主治理的良好氛圍。

2、鼎力開展查違章、查隱患流淌。各級要把查違章、查隱患流淌作為開展責任區(qū)創(chuàng)建流淌的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患流淌，不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和力量。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，當真執(zhí)行平安檢查軌制，公司在檢查中發(fā)覺平安題目，要準時填寫“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反饋平安意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改工作。

3、抓好職員步隊的培訓訓練工作，平安監(jiān)視員是開展流淌的基本氣力。為進步整體素養(yǎng)，步隊的培訓訓練采納分級實施的方法。公司負責抓好班組長步隊的培訓訓練工作，今年將鋪排1—2期新平安監(jiān)視員參與上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓訓練工作，在20__年要對全體員工輪訓一次。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《平安出產(chǎn)法》、《車輛修理企業(yè)平安治理尺度》作為重點，促進員工思惟熟識的深化和治理監(jiān)視水平的進步。

四、施展好各組員工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場平安治理工作方案

1、樂觀介入環(huán)境整治。各級要依據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治尺度，協(xié)作廠部工作，樂觀組織開展好員工突擊流淌。通過開展消退環(huán)境死角、查陷患、協(xié)作廠部制造一個平安、文明的出產(chǎn)環(huán)境。

2、在公司和各班組重點工作中充分施展員工突擊作用。今年，各單位要依據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊樂觀擔當突擊任務(wù)，并充分施展在重點項目中的作用。

人力資源下半年員工工作方案2

一、進一步完善績效考核，提高考核的精確?????性和有效性

1、針對績效考核實施過程中的消失的問題，提出相關(guān)的解決措施

2、轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認為績效考核是領(lǐng)導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導和掌握。通過績效考核方面的宣揚和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導層的溝通互動，能夠提升自身的力量，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和有用性

(1)新員工入職培訓方面

(2)在職員工培訓方面

①依據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓方案。依據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人樂觀的參加本部門員工進行溝通溝通，確定本部門培訓目標，培訓內(nèi)容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部依據(jù)各個部門上報的狀況，調(diào)整下半年的培訓方案并牽頭實施。

②加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓方案的進展和培訓項目的實施狀況，并供應(yīng)必要的支持和幫助。

③全面加強培訓評估體制。培訓評估總原則大致分為三個層次，詳細如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，其次個評估層次為培訓結(jié)束后的測試成果，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部幫助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應(yīng)的培訓評估方法。

④開展多樣化培訓形式。下半年將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

A新員工入職培訓。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。

B在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作力量，提高其專業(yè)學問水平。

C內(nèi)部培訓和外派培訓相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行特地的培訓;外部將選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。

D溝通學習。在事業(yè)部內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互溝通學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟識相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術(shù)和閱歷。

E鼓舞員工自我提高。鼓舞員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)學問，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓舞員工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行嘉獎。

⑤建立部門經(jīng)理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經(jīng)理應(yīng)當在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導本部門員工的進展，與部門員工共同制定切實可行的培訓方案，為部門員工供應(yīng)一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。

(3)管理層提升方面

作為部門的主導力氣，部門經(jīng)理、項目負責人引導著本部門的進展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸直接打算著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的進展。20__年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。

三、完成聘請工作的目標，保證所聘人員質(zhì)量

(1)聘請方面：拓寬聘請渠道，有方案有目的的組織聘請工作，制定具體的聘請流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參與面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。

四、人力資源管理的強化

(1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。

①在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，并幫助各個部門組織員工學習企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。

②就團隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進行相關(guān)的調(diào)查，進一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機制，確保溝通渠道的暢通。

①加強信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，樂觀聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議，對一些合理化建議樂觀接受。同時，不定期的進行員工滿足狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿足程度，并準時的向決策層反饋，供應(yīng)改進建議。

②定期舉辦各項活動，培育員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調(diào)訓練，增加集體意識。

(2)以人為本，以人才為本。

①進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。

②各級部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特殊是人才管理的熟悉程度和執(zhí)行力量。

(3)把培訓作為企業(yè)的責任，建立培訓管理新概念。

①實現(xiàn)培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全員對培訓學問的把握，又要針對不同人的需求，進行系統(tǒng)的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結(jié)合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓需求的調(diào)查，制定出具有實效性的培訓項目，使培訓結(jié)果對實際工作起到實質(zhì)性的指導和推動作用。

②依據(jù)企業(yè)的進展方案和經(jīng)營目標，前瞻性的分析思索企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓工作。

③提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

人力資源下半年員工工作方案3

下半年工作支配及改進措施：

依據(jù)上半年工作狀況和存在問題，下半年工作重點支配及改進措施如下：

(一)經(jīng)過上半年的修訂與爭論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公正與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。

此外，現(xiàn)場女工流淌率大，聘請困難，一個重要緣由在于試用期即實行計件工資，由于嫻熟度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤狀況下，學校畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當于給新進人員一個月的培訓熟識期，這將有利于削減新進女工的離職，也增加招工的吸引力。

(二)連續(xù)做好公司急需人員的聘請工作。

1、鑒于女工在本地區(qū)聘請困難，除拓展聘請渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村聘請。同時，建議公司將人員離職引起的聘請成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效削減人員流失。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進--對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作安排上應(yīng)公正、依據(jù)員工個人特長與力量進行合理支配。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員嫻熟度等方面考慮，避開采納人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上掌握人員和人工成本的過度增長。

2、規(guī)范一般員工聘請流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請過程的公正性。

3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉(zhuǎn)正考核管理方法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。

(三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公正。

(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評比相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

1、依據(jù)上半年試運行狀況對《自我評議方法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應(yīng)指標：如培訓下屬時數(shù)、參與學習時數(shù)、部門人員流淌率掌握等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評比和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。

2、制訂《技術(shù)人員等級評定方法》，通過對技術(shù)人員進行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，制造有效的激勵機制。

3、制訂《年度考核管理方法》，明確各類員工年度考核標準與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行肯定比例的末位淘汰，增加全員危機意識和競爭意識。

4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的樂觀性及促進企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理方法》，對優(yōu)秀提案實施嘉獎。

(五)增加培訓管理力度，切實提升培訓效益：

1、修訂《培訓掌握程序》，明確培訓權(quán)責，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。

2、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性。下半年將依據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司訓練訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好預(yù)備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，提倡自覺學習、主動學習，特殊是對管理干部，應(yīng)將培訓下屬的小時數(shù)、參與培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素養(yǎng)與力量的全面提升。

3、對培訓效果進行準時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行。

4、加強內(nèi)部講師的選拔與培育，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學樂觀性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進優(yōu)勝劣汰。

5、推動教學現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增加培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進嬉戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增加學員的參加性與培訓的吸引力。

6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：

(1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與削減，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學支配;

(2)在壓縮課時的狀況下，要求學員解決好工學沖突，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要賜予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果;

(3)下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學員準時賜予嘉獎，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面賜予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱忱。

(4)今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓對象。

(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確?????性與日常人事工作的可操作性。

2、協(xié)作信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導，我部供應(yīng)相應(yīng)協(xié)作。

人力資源下半年員工工作方案4

培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必需重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓方案階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：打算培訓政策→確定培訓需要→制定培訓方案→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓狀況→擬定評估方案→對培訓實際狀況進行評估→評估培訓總體方案并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓方案→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓方案，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學問、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學問，客人投訴的處理、案例分析、平安學問、法律學問、工作意識為主。

(一)作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎方法。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店管理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及管理者的工作力量、管理力量，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作樂觀性，并以堅持公正、公正、公開的考評原則。

(二)做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定具體的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理方法;⑤食堂衛(wèi)生標準;⑥宿舍管理方法;⑦宿舍安排管理方法;⑧更衣柜管理方法;⑨勞保用品發(fā)放方法。

2、定期召開x，聽取員工意見。

3、組織召開衛(wèi)生宣揚日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

(三)有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得勝利的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關(guān)的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的方法，首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責等內(nèi)容)，每個人員必需熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分熟悉規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的詳細步驟，酒店各崗位部門之間是一個相互賜予連接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、熟悉員工，最終要對員工真誠相待。

(四)有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，實行電話訪問、登記訪問、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時訪問，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關(guān)系。

(五)下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。

榜樣的力氣是無窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習(擬制作宣揚欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣揚范圍)。

在新的一年里，人力資源部全部員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)進展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的宏大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

人力資源下半年員工工作方案5

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉;就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20__下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

2、員工培訓與開發(fā)：

首先樂觀動員各部門提交20__上半年工作總結(jié)、培訓狀況和下半年工作方案、培訓方案;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎?

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關(guān)系管理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會保險

人力資源下半年員工工作方案6

上半年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標，每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學化、規(guī)范化、高效化水平，為公司供應(yīng)頑強有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點工作：

一、人事方面

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運行。對公司各崗位進行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。

2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、培育進展方向等各項指標。該系統(tǒng)可以對新聘請的人員進行效度和信度的分析，有利于進一步提高聘請質(zhì)量。可以系統(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對性進行公司的內(nèi)部培訓和外部培訓，同時依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查，對培訓效果進行評估。通過人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的進展信息。同時，對于素養(yǎng)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學的人員退出機制。通過發(fā)掘員工素養(yǎng)的專長，公司進行有針對性培育，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。

3、人員聘請

3.1詳細實施方案：

3.1.1聘請方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，和全國知名的聘請網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、__才網(wǎng)、__聘請、__網(wǎng)等。

3.1.2獵頭聘請：高層管理崗位的聘請方式

3.1.3人才市場現(xiàn)場聘請：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、金領(lǐng)聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

3.1.5熟人推舉：針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式。

3.1.6學校現(xiàn)場聘請：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實行學校聘請，其他崗位慎用。

3.2錄用與評估：

3.2.1錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。

3.2.2加強對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通溝通，了解其工作狀況及思想動態(tài)，隨時發(fā)覺問題隨時溝通解決。準時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，幫助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。

4、進一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細則》的規(guī)范要求，對公司全部員工的檔案內(nèi)容進行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案名目，對員工人事手續(xù)中的文件進行歸檔。結(jié)合人事流淌的檔案信息，猜測公司人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源方案，為公司領(lǐng)導的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

5、進一步做好人力資源部日常事務(wù)。樂觀構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機制，每月召開一次總經(jīng)理辦公會議，支配部署當月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動，不斷增加團隊感情聯(lián)系。

二、培訓方面

根據(jù)__年公司培訓任務(wù)，有方案地對員工進行以基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓和業(yè)務(wù)培訓等為主要內(nèi)容的學習培訓。

1、培訓對象

1.1新員工培訓

依據(jù)聘請狀況，對新員工賜予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進工作，同時賜予學習的學問進行考核。

1.2管理人員培訓

管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要轉(zhuǎn)變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，由于隨著公司的進展壯大，我們總會消失管理瓶頸，所以我們的管理人員的學問更新要能跟得上公司的進展速度。

1.3全員培訓

為了整體提升公司全員的綜合學問層面，提升素養(yǎng)，下半年，人力資源部方案進行2次全員培訓，同時推舉員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講競賽，以提升全員的學習氛圍。

2、培訓內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)培訓內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學習：主要包括個人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會議、宴請禮儀等。

2.1.2公司狀況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和進展愿景，企業(yè)文化，組織機構(gòu)，領(lǐng)導成員等。

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學習公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點把握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核方法、獎懲制度、保守商業(yè)隱秘等。

2.1.4辦公基本學問：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話、復(fù)印機、傳真機、消防設(shè)施的操作使用等。

2.2專業(yè)培訓內(nèi)容

2.2.1國家政治、經(jīng)濟、金融、證劵等方面的形勢和動態(tài)。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)學問，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界進展形勢和動態(tài)。

2.2.3公司房地產(chǎn)項目具體狀況，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要狀況。

2.2.4公司辦文、辦事、辦會的組織實施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會學問等。

2.3業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容

2.3.1本專業(yè)學問技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等。

2.3.2本部門其他崗位基礎(chǔ)學問和規(guī)章制度等。

2.3.3需要特地組織學習的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。

三、薪酬與績效方面

一是修訂完善《績效考核方法》，實施績效考核，結(jié)合工作標準量化考核指標，逐步完善層級考核工作;二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤;