施工進度管理及獎懲措施

深圳市和祥瑞園建筑裝飾工程有限公司項目施工進度管理及獎懲措施第4頁共9頁深圳市和祥瑞園建筑裝飾工程有限公司項目施工進度管理及獎懲措施深圳市和祥瑞園建筑裝飾工程有限公司項目施工進度管理及獎懲措施1、總則1.1為加強公司各項目的施工進度管理，確保公司項目各施工部位能安全保質(zhì)保量的按計劃完成施工任務，特制定本措施。1.2本措施適用于各項目部各部門各施工班組。2、施工進度管理各級職責2.1項目經(jīng)理2.1.1代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標。2.1.22.1.3組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。2.1.4在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、2.1.5督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。2.1.2.1.8從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。止出現(xiàn)返工而影響進度。2.5.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度的影響提出建議和意見。2.6施工員2.6.1負責施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2.6.2負責分管部位的“人”“機”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。2.6.3負責落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。2.6.4配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。2.6.5負責按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設備、物資進場計劃，以避免因設備、物資的進場延誤而影響現(xiàn)場施工進度。2.6.6參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負責的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。2.6.7認真做好施工日志。3、程序及原則3.1項目年度進度計劃應在各項目開工前完成，其內(nèi)容均應包括項目的機械設備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重點進行編制。3.2項目季度進度計劃應在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點進度計劃應在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設備、物資、勞動力等情況。3.3月進度計劃應在每月25日前（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應在沒周日完成。所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。3.4進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進度實現(xiàn)的問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。3.5進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保年度進度計劃及總進度計劃。4、進度考核及獎懲辦法4.1進度考核部位及人員：（1）各項目的綜合進度；（2）人員為各項目部的現(xiàn)場管理人員及施工班組?？己瞬课浑S工程的進展作適當調(diào)整。4.2采取每周考核，每月兌現(xiàn)的方式進行獎懲?？己私Y(jié)果在周生產(chǎn)例會上公布。4.3進度考核由公司組織項目部領(lǐng)導及部門負責人共同商議，公司行政部根據(jù)商議結(jié)果填寫進度考核表（見附件1），由公司副總經(jīng)理審核，董事長批準。4.4公司行政部根據(jù)每周考核結(jié)果填寫進度考核獎懲兌現(xiàn)通知單（見附件2、附件3），經(jīng)公司副總經(jīng)理審核、董事長批準后，與月工資或班組工程進度款發(fā)放時同時發(fā)放或扣除。4.5在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核的部位及人員必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因客觀原因（如惡劣天氣、交通堵塞、機械設備長時間嚴重故障、設計變更等）必須說明，征得公司領(lǐng)導同意后，方可納入不予責任追究范圍。4.6獎懲標準4.6.1完成周計劃指標100%～105%的不獎不罰。4.6.2完成周計劃指標110%以上（不含105%）的，獎勵1000元，完成周計劃指標150%以上（不含105%）的，獎勵2000元。4.6.3完成周計劃指標100%以下（不含100%）的，罰款500元,完成周計劃指標80%以下（不含100%）的，罰款1000元,嚴重拖延工期的，公司可以解除合同。附件1年月日～年月日項目部周進度計劃考核表編號：年月日考核部位：責任人：周進度計劃計劃完成情況完成率(%)獎罰金額（1）（2）累計說明：年月日注：1、獎罰金額欄中，獎勵填“＋”；罰款填“－”，單位：元2、本表一式3份，責任人、項目部、行政部各1份。制表:審核:批準:附件2項目部進度考核獎勵兌現(xiàn)通知單編號：年月日

___________同志，因___________(部位名稱)超額完成項目部下達的周進度計劃指標，根據(jù)《施工進度管理及獎罰措施》規(guī)定，經(jīng)項目部領(lǐng)導研究決定，予以獎勵，獎勵金額：_____元(大寫：_________)。特此通知年月日本通知一式3份，責任人、項目部、行政部各1份。制單：審核：批準：附件3項目部進度考核罰款通知單編號：年月日

___________同志，因___________(部位名稱)未完成項目部下達的周進度計劃指標，根據(jù)《