公司班組管理規(guī)章制度匯編

班

組

管

理

制

度

寧武西站

班組治理制度目錄

一、班前、班后會(huì)制度

二、班組考勤治理制度

三、班組安全治理責(zé)任制度

四、班組交接班制度

五、班組環(huán)境衛(wèi)生治理制度

六、班組民主治理制度

七、班組三違分析、處置制度

八、班組安全績(jī)效考核制度

九、班組創(chuàng)新、合理化建議治理制度

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

十一、班組安全承諾制度

十二、班組隱患排查、治理和報(bào)告制度

十三、班組活動(dòng)制度

十四、班組安全檢查制度

十五、班組消防安全治理制度

十六、班組文化建設(shè)制度

班前、班后會(huì)制度

一、班前會(huì)

站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）每日接班前主持召開“班前會(huì)”，接班職工參加。保留手寫記錄、錄音記錄備查。

班前會(huì)流程及內(nèi)容：

（1）提早15分鐘到對(duì)口崗位了解列車運(yùn)行打算等相關(guān)事項(xiàng)。

（2）點(diǎn)名前列隊(duì)做股道信號(hào)操。

①固定做操位置（信號(hào)樓前站臺(tái)處），并由值班站長(zhǎng)進(jìn)行整隊(duì)?？诹睿骸傲⒄⑸韵?、向右看齊、向前看”。

②以XX同志為準(zhǔn)散開進(jìn)行做操，內(nèi)容：白班晝間（夜班夜間）1道-10道徒手信號(hào)操。

③由值班站長(zhǎng)領(lǐng)操并喊操，口令為：“1道為1234、2道為2234……”。

④信號(hào)操完畢后，由值班站長(zhǎng)口令，向右靠齊，起步走至點(diǎn)名室。

（3）到點(diǎn)名室開始點(diǎn)名。

①人員到達(dá)點(diǎn)名室規(guī)定地點(diǎn)后，站長(zhǎng)口呼“整理著裝”，整理完畢，口呼：“現(xiàn)在開始點(diǎn)名”。

②由值班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名同時(shí)填記考勤。

③點(diǎn)到人員立正并應(yīng)答“到”。

④點(diǎn)名完畢后，值班站長(zhǎng)口呼：“點(diǎn)名完畢，人員到齊（或人員缺席情況），召開班前會(huì)”

（4）召開班前會(huì)。

②值班站長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)文、電、指示。（沒有省略。）

③車站值班員傳達(dá)班打算：

A、按班打算分上下行，傳達(dá)上行幾列、下行幾列。

B、停運(yùn)、加開、超長(zhǎng)、試驗(yàn)列車，掛有擴(kuò)大物資列車的限制條件等；

C、本站甩掛作業(yè)的打算；

D、待開（待避、越行）列車；

E、停留車情況（講明站內(nèi)停留車位置、空重、去向、防溜）；

F、施工打算、行車有關(guān)命令；

G、重點(diǎn)（含領(lǐng)導(dǎo)填乘的軌道車）、救援列車等。

④安全預(yù)想：

值班站長(zhǎng)口呼：“請(qǐng)進(jìn)行安全預(yù)想”，值班員首先宣布車站安全天數(shù)，然后依照現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本安體系中車務(wù)專業(yè)危險(xiǎn)源辯識(shí)相關(guān)內(nèi)容及天、地、人、車、貨和前一班存在的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行全面預(yù)想（預(yù)想內(nèi)容須有安全卡控措施），助理值班員、調(diào)車長(zhǎng)、連結(jié)員、貨運(yùn)員等工種在值班員全面預(yù)想的基礎(chǔ)上，依照本崗位任務(wù)、作業(yè)，并結(jié)合天、地、人、車、貨進(jìn)行本工種預(yù)想（預(yù)想內(nèi)容須有安全卡控措施）。

⑤規(guī)章試問(wèn)：

（1）依照班后留題由值班站長(zhǎng)進(jìn)行試問(wèn)：“請(qǐng)XXX（姓名）回答《技規(guī)》XX條或是《細(xì)則》XX條等，試問(wèn)對(duì)象一人，對(duì)答不全的、請(qǐng)其他人員補(bǔ)充。站長(zhǎng)提問(wèn)完畢后要當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并將成績(jī)記入《站長(zhǎng)工作日志》。

⑥站長(zhǎng)講話：

A、站長(zhǎng)依照天、地、人、車、貨和當(dāng)日工作重點(diǎn)明確提出要求，對(duì)各崗位進(jìn)行班前人身安全教育。

B、依照上級(jí)指示和各班存在的問(wèn)題，提出糾正意見。

C、布置重點(diǎn)工作、安全注意事項(xiàng)。

⑷班前會(huì)完畢后，由值班站長(zhǎng)宣布“全體起立，宣讀職員誓詞”，各工種人員起立大聲宣讀職員誓詞，宣誓完畢后值班員站長(zhǎng)口呼：“各工種對(duì)口交接”。各工種人員列隊(duì)離開點(diǎn)名室，至各自崗位。

班后會(huì)

站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）每日交接班完畢后主持召開“班后會(huì)”，交班職工參加。保留手寫記錄、錄音記錄備查。

班后會(huì)流程及內(nèi)容：

⑴車站值班員確認(rèn)班組人員和值班站長(zhǎng)到齊后呼：“全體起立，脫帽（放右上角，帽子整齊放置在一條線上），請(qǐng)坐下，開始交班”。

⑵將本班各種憑證、調(diào)度命令等行車相關(guān)資料交付值班站長(zhǎng)。

⑶值班員總結(jié)本班任務(wù)完成情況及班中問(wèn)題；其它各工種分不總結(jié)本班作業(yè)情況及班中問(wèn)題。

⑷班中三違本著“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行認(rèn)真分析交班，并提出整改意見。

⑸站長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，班后留題并填記《站長(zhǎng)日志》。

⑹站長(zhǎng)總結(jié)完畢，宣布：“交班完畢，請(qǐng)休息”。班后會(huì)結(jié)束。

班組考勤治理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部治理,規(guī)范職工考勤工作，確保運(yùn)輸生產(chǎn)治理有序進(jìn)行,對(duì)職工考勤治理做如下規(guī)定：

一、考勤要求

1、職工考勤是車站進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付酬金、落實(shí)責(zé)任、職工考核的重要依據(jù)。

2、職工要自覺遵守考勤制度，按規(guī)定時(shí)刻到崗和離崗，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，同意監(jiān)督，服從治理。

3、車站每月嚴(yán)格按照“考勤表填寫規(guī)定”填寫考勤表。于次月3日前報(bào)送車間。

4、站長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假，如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各單位的出勤情況提供可靠依據(jù)。

二、考勤規(guī)定

1、考勤表中的出勤天數(shù)為實(shí)際在崗天數(shù)，不在崗（如休假、出差、病假、事假、培訓(xùn)等）期間各車站必須據(jù)實(shí)填報(bào)，不得自行變更。

2、職工休假必須辦理書面手續(xù)，由申請(qǐng)人填寫請(qǐng)假條，按審批權(quán)限和請(qǐng)假天數(shù)逐級(jí)審批。月末報(bào)考勤時(shí)須將請(qǐng)假條一并報(bào)公司人事部門。

3、職工休假結(jié)束后必須及時(shí)返回單位報(bào)到并銷假，當(dāng)日18:00前銷假者考勤按本日計(jì)算，18:00后銷假者考勤按次日計(jì)算，且必須到達(dá)本人所在車站后方能銷假。

4、因工作需要職工外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，需向車站負(fù)責(zé)人講明外出緣故及返回時(shí)刻，在征得負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可外出，否則按私自外出處理。

5、職工參加公司內(nèi)部組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，考勤劃“培”。因個(gè)人緣故考核不合格等需要接著培訓(xùn)學(xué)習(xí)的按待崗論處。

三、考勤表填寫規(guī)定

1、職工實(shí)際在崗出勤，則在相應(yīng)日期欄中填寫“8”，正常輪休填寫“休”，因公出差填寫“差”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)填寫“培”，預(yù)備填寫“備”，日勤填寫“勤”，學(xué)習(xí)假填寫“學(xué)”，哺乳假填寫“哺”，產(chǎn)假填寫“產(chǎn)”，息工填寫“息”，曠工填寫“曠”，待崗填寫“待”;事假、病假在相應(yīng)日期欄中填寫“病”或“事”，同時(shí)在考勤表病、事假欄中注明相應(yīng)休假天數(shù)；職工如有加班或夜班，則在加班、夜班欄中注明實(shí)際加班天數(shù)和夜班個(gè)數(shù)?？记诒硎Ｓ嗫瞻讬谟眯本€條劃去。

2、考勤表填寫不得一筆帶過(guò)、簡(jiǎn)寫少寫，不得以其他符號(hào)或直線代替相應(yīng)日期欄中所要填寫的內(nèi)容。要寫本單位全稱，不得以簡(jiǎn)稱代替；并注明日期，要求用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫。

3、落實(shí)簽名責(zé)任制。考勤表記工員一欄填寫實(shí)際考勤填寫人員的姓名；班(組)負(fù)責(zé)人一欄填寫車站站長(zhǎng)。記工員和班（組）負(fù)責(zé)人相應(yīng)欄必須有相關(guān)人員簽字，不得漏填、代填，切實(shí)落實(shí)考勤填、報(bào)責(zé)任。

4、職工休假考勤表必須附帶假條，且附帶假條粘貼或裝訂于考勤表的左上角。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)、銷假制度，做到休假必請(qǐng)假、請(qǐng)假必銷假。嚴(yán)禁休假不請(qǐng)假、請(qǐng)假不銷假情況的發(fā)生。關(guān)于跨月休假的職工，必須填寫兩張相同的請(qǐng)假條。一張請(qǐng)假條附于休假頭月考勤表上，另一張請(qǐng)假條附于休假末月考勤表上。

5、考勤表填寫要求書寫工整、清晰，做到填寫規(guī)范、準(zhǔn)確。統(tǒng)一使用黑色水性筆或鋼筆填寫，嚴(yán)禁使用圓珠筆或其他顏色筆填寫。

四、處罰規(guī)定

1、如出現(xiàn)與事實(shí)情況不符、弄虛作假等未如實(shí)填報(bào)考勤的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，上報(bào)車間進(jìn)行處罰。

2、職工無(wú)故曠工者，曠工期間不支付工資；每月累計(jì)曠工3天以上者，扣發(fā)全月績(jī)效工資；連續(xù)曠工15天，一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的，上報(bào)公司處理。

3、車站負(fù)責(zé)人對(duì)本單位職工休假天數(shù)要嚴(yán)格掌握，嚴(yán)禁超假。如有違反，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)車間進(jìn)行處罰。

班組安全治理責(zé)任制度

站長(zhǎng)（副）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好全站安全治理，不斷完善安全治理制度。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)全站安全、運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程治理，教育職工執(zhí)行規(guī)章制度。

（2）針對(duì)車站關(guān)鍵作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的安全操縱建議。

（3）堅(jiān)持每日到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)。

（4）遇施工、停電、故障、天氣不良、調(diào)車、重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)。

2、搞好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理。

（1）組織職員按運(yùn)行圖、按打算、按技術(shù)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行接發(fā)列車作業(yè)。

（2）組織按照車站技術(shù)作業(yè)過(guò)程及調(diào)車作業(yè)打算進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。

（3）組織落實(shí)非正常情況下的作業(yè)措施。

（4）督促檢查停留車輛的防溜工作。

3、搞好車站綜合治理

（1）組織召開車站綜合會(huì)議，提出工作分析和時(shí)期工作情況總結(jié)。

（2）值班期間，參加車站運(yùn)輸交接班會(huì)議，檢查日班打算完成情況。

（3）負(fù)責(zé)填記站長(zhǎng)日志和相關(guān)的治理資料、臺(tái)帳。

（4）完善車站技術(shù)治理相關(guān)的資料臺(tái)帳。

4、搞好全站文明生產(chǎn)

（1）組織職工學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的政策法規(guī)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

（2）定期調(diào)查了解職工的思想狀態(tài)，做好思想政治工作。

（3）經(jīng)常向職工進(jìn)行安全第一的思想教育。

（4）引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵活動(dòng)。

（5）搞好站區(qū)內(nèi)和部門和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)。

車站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組職員的思想政治、安全治理等方面工作。

2、服從列車調(diào)度員的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行日班打算，組織指揮本班人員落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

3、按《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，把好閉塞、進(jìn)路、信號(hào)、憑證關(guān)，執(zhí)行“眼看、手指、口呼”制度。

4、加強(qiáng)聯(lián)系、積極組織，合理使用到發(fā)線，保證不間斷接發(fā)列車。

5、掌握停留車情況，正確編制調(diào)車作業(yè)打算，安全、迅速地完成調(diào)車任務(wù)。

6、按規(guī)定填寫各種憑證、本(簿)、資料。

7、主持班前、班后會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

助理值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助車站值班員不間斷地接發(fā)列車，完成調(diào)車作業(yè)任務(wù)。

2、按《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真檢查確認(rèn)線路空閑、信號(hào)開放正確，堅(jiān)持“三面迎送”監(jiān)視列車運(yùn)行制度，發(fā)覺異狀果斷處理。

3、加強(qiáng)聯(lián)系、積極組織，保證列車安全正點(diǎn)。

4、認(rèn)真執(zhí)行《鐵路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)防溜措施。

調(diào)車員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、掌握本站（區(qū)）線路、道岔、信號(hào)等設(shè)備，做到心中有數(shù)。

2、掌握機(jī)車車輛設(shè)備，對(duì)本站（區(qū)）調(diào)車機(jī)車型號(hào)、牽引能力，機(jī)車整備設(shè)備狀況，機(jī)車車輛限界及各種車輛的種類、構(gòu)造、標(biāo)記、用途、手制動(dòng)機(jī)的種類、性能和使用方法等。

3、掌握信號(hào)旗、信號(hào)燈、口笛、無(wú)線調(diào)車燈顯和有關(guān)通信設(shè)備使用方法。

4、掌握機(jī)車、車輛編入列車的限界和要求。

5、掌握本站（區(qū)）有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)過(guò)程和時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)及列車編組打算，列車運(yùn)行圖規(guī)定的車次、刀開時(shí)刻、編組內(nèi)容，列車牽引定數(shù)及換長(zhǎng)。

6、掌握解體、取送、編組、摘掛等調(diào)車作業(yè)方法及有關(guān)規(guī)定。

7、掌握電氣化區(qū)段調(diào)車作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

8、掌握復(fù)軌器的使用。

9、掌握行車事故分類及通報(bào)方法。

10、嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)治理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、《鐵路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路車站行車作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)》、《車站行車工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定。

11、按規(guī)定接收、傳達(dá)、變更調(diào)車作業(yè)打算，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

12、作業(yè)前認(rèn)真檢查及試驗(yàn)無(wú)線調(diào)車燈顯設(shè)備，確認(rèn)狀況良好。

13、手信號(hào)顯示位置適當(dāng)、正確及時(shí)、橫平豎直、燈正圈園、角度準(zhǔn)確、段落清晰；使用無(wú)線調(diào)車燈顯設(shè)備作業(yè)時(shí)，正確及時(shí)、信號(hào)準(zhǔn)確、用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰；顯示溜放信號(hào)前，須先確認(rèn)調(diào)車信號(hào)開放和手制動(dòng)機(jī)良好信號(hào)。

14、正確觀速觀距、掌握好調(diào)車速度，誤差不超過(guò)有關(guān)規(guī)定。

15、按規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指揮調(diào)車作業(yè)，在打算內(nèi)完成解體、編組、摘掛、取送作業(yè)。

16、確保調(diào)車組人員的人身安全和調(diào)車安全，無(wú)任何責(zé)任事故，無(wú)嚴(yán)峻違章違紀(jì)。

貨運(yùn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在站長(zhǎng)、值班員領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家運(yùn)輸政策，執(zhí)行朔黃鐵路公司制定的貨運(yùn)規(guī)章制度，遵守貨裝職員守則，質(zhì)量良好地完成物資運(yùn)輸任務(wù)。

2、加強(qiáng)貨場(chǎng)治理，落實(shí)愛貨條例和各項(xiàng)差不多治理制度。協(xié)助搞好貨場(chǎng)消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)工作，確保物資安全。

3、加強(qiáng)裝卸作業(yè)組織和安全防護(hù)工作，認(rèn)真監(jiān)裝、監(jiān)卸，提高作業(yè)效率，壓縮車輛停留時(shí)刻。

4、對(duì)物資作業(yè)車輛進(jìn)行商務(wù)檢查，發(fā)覺物資裝載、加固、車門關(guān)閉、空重閥位置不符等問(wèn)題時(shí)，及時(shí)處理。

5、檢查物資作業(yè)車輛防溜措施的落實(shí)。

6、保管好貨運(yùn)票據(jù)，按規(guī)定填報(bào)臺(tái)帳、報(bào)表，認(rèn)真做好交接班工作。

班組交接班制度

一、交接班人員及時(shí)刻

參加交接班會(huì)人員：站長(zhǎng)（副）、車站值班員、助理值班員、調(diào)車人員、站務(wù)員。

時(shí)刻原則上為：白班為7:30，夜班為19:30；

接班人員、站長(zhǎng)（副）必須提早15分鐘到行車室了解情況。對(duì)一班工作重點(diǎn)、上級(jí)命令、指示、運(yùn)輸任務(wù)完成及安全情況等內(nèi)容了解清晰。接班人員按時(shí)到崗參加班前會(huì)。班前會(huì)完畢后，各工種都在行車室對(duì)口交接。

二、交接班順序及內(nèi)容：

1.車站值班員

⑴到發(fā)打算、列車運(yùn)行及區(qū)間占用情況；

⑵股道占用、停留車位置、空重、去向及防溜情況；

⑶行車設(shè)備情況（按鈕施封要與實(shí)際核對(duì)，計(jì)數(shù)器號(hào)碼要與《值班員交接班簿》核對(duì)），必要時(shí)進(jìn)行道岔單操試驗(yàn)（依照當(dāng)時(shí)接發(fā)列車情況）；

⑷閱簽有關(guān)調(diào)度命令、指示及安全注意事項(xiàng)；

⑸施工登記及施工作業(yè)情況；

⑹行車備品：手搖把箱及備品箱鑰匙、手持電臺(tái)、站名印等用品；

2.助理值班員

⑴車站值班員交接時(shí)，要認(rèn)真聽取交接內(nèi)容；

⑵交接核對(duì)占線板股道占用、防溜、記事欄等記載是否正確；

⑶行車用品及備品：鐵鞋、備品箱備品、手持電臺(tái)、信號(hào)旗等；

⑷衛(wèi)生情況；

3.進(jìn)行簽認(rèn)

⑴車站值班員、助理值班員交接、清點(diǎn)、核對(duì)無(wú)誤后呼喚“交接完畢”。

⑵車站值班員在《車站值班員交接班簿》內(nèi)進(jìn)行簽字；

三、交接班要求：

1.交接班要列隊(duì)敬禮，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)號(hào)交接班，做到“五清”、“五不交”。

2.發(fā)生漏交、錯(cuò)交由交班人員負(fù)責(zé)；由于交接不清，發(fā)生問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。

班組環(huán)境衛(wèi)生治理制度

一、生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、宿舍等均應(yīng)保持窗明地凈，四壁無(wú)塵，標(biāo)識(shí)醒目，工器具齊全，作用良好，崗位揭掛整齊美觀，各類物品擺放有序，工作秩序井然。

二、站臺(tái)、廣場(chǎng)道路平坦，照明齊全，無(wú)雜草雜物，美化工作環(huán)境，治理好樹木花草。做到整潔、衛(wèi)生、綠化、美化。

三、車站環(huán)境衛(wèi)生處于治理狀態(tài)，有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任到人；工作場(chǎng)所衛(wèi)生每天交接班時(shí)，由接班值班人員負(fù)責(zé)檢查，衛(wèi)生不行不進(jìn)行接班。

四、室內(nèi)配置的衣柜、床頭柜、床、垃圾筐、拖布、煙灰缸、個(gè)人電腦和電視機(jī)等物品放置在規(guī)定地點(diǎn)。

五、室內(nèi)各種物品擺放必須整齊有序，洗漱用具放在床下，衣服放在衣柜內(nèi)，鞋放在床下，餐具放在床頭柜內(nèi)，各種桌、柜、電視機(jī)無(wú)灰塵。

六、除睡覺外，必須將被子疊好，床上不得亂放衣服等雜物。床上用品必須潔凈整潔。

七、地上時(shí)刻保持潔凈，垃圾筐堆放的垃圾不得超過(guò)筐沿。

八、公共部分地上無(wú)煙頭等垃圾，打掃衛(wèi)生必須先掃垃圾后用拖把拖地。衛(wèi)生間垃圾桶內(nèi)的垃圾不得超過(guò)桶沿。

九、廁所、小便池保持白凈，不得沾有污物和灰塵。

十、任何個(gè)人用品在不使用時(shí)必須放置在規(guī)定位置。宿舍整體環(huán)境達(dá)到整齊劃一，窗明幾凈。

十一、工作服要洗潔凈，肩章、領(lǐng)帶、襯衣領(lǐng)口、袖口無(wú)污垢。路服不得沾有油污，保持良好形象。

十二、宿舍或工作場(chǎng)所在視線良好的情況下不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈。

十三、站長(zhǎng)每月不定期組織全面檢查一次并組織驗(yàn)收評(píng)比。檢查結(jié)果要與個(gè)人評(píng)比掛鉤。發(fā)覺工作場(chǎng)所、宿舍等場(chǎng)所物品擺放雜亂、衛(wèi)生不行的，上報(bào)車務(wù)車間處理。

班組民主治理制度

1、進(jìn)展班組民主，使大伙兒互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和制造性，它是班組進(jìn)展的重要保證。

2、班組民主治理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民主治理員，小組長(zhǎng)由站長(zhǎng)兼任，民主治理員由全站職員選舉產(chǎn)生。

3、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局。

4、班組民主治理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）一人講了算，班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）只是班組中一般一員，不能有特權(quán)。在工作中相互監(jiān)督，不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批判和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到車間、公司，班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)進(jìn)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的進(jìn)展。

8、班組所有成員都要關(guān)懷企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。 9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)懷他人；三要將心比心，以心換心。

11、班組民主治理會(huì)一般每月召開一次，也可依照需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

12、班組民主治理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主治理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

14、通過(guò)召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，確信成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

班組三違分析、處置制度

為了強(qiáng)化班組安全治理，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)特制定本制度。

一、車站每月至少要組織一次對(duì)管轄各類設(shè)備狀態(tài)和作業(yè)情況進(jìn)行全面、認(rèn)真細(xì)致地安全檢查與安全隱患排查，對(duì)查出的“三違”現(xiàn)象和安全隱患站長(zhǎng)要親自組織分析會(huì)，研究制定具體整改或防范措施和整改打算，須明確整改期限、整改責(zé)任人和驗(yàn)證人

二、班組治理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、車站每月查處“三違”許多于2人次；

四、凡是查處的“三違”，不管危害輕重，責(zé)任大小，班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明緣故，分清責(zé)任后，報(bào)車間進(jìn)行處理。

五、班組治理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育關(guān)心，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前后上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身講教。通過(guò)處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育關(guān)心，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。

六、對(duì)查處的“三違”都必須統(tǒng)一登記、存檔，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤考察，確保整改措施得到落實(shí)。

七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析緣故、找出安全治理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

八、凡發(fā)生“三違”的要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

班組安全績(jī)效考核制度

為促進(jìn)車站生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)推行，調(diào)動(dòng)職工積極性和安全意識(shí)，使車站治理工作有章可循，特制定本制度，以作為班組職員每月績(jī)效考核的依據(jù)，具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

綜合部分

違反人身安全及紅線制度規(guī)定的事項(xiàng)。

發(fā)生當(dāng)月考核為末尾

參與打架斗毆、賭博。

每發(fā)生一件扣30分

違反規(guī)定騎摩托車外出。

每發(fā)生一件扣30分

私拉亂接電線，違禁使用大功率電器。

每發(fā)生一件扣30分

不服從上級(jí)指揮及治理。

每發(fā)生一件扣30分

遲到、早退；無(wú)故未到。

每發(fā)生一件扣1分，無(wú)故未到每發(fā)生一件扣10分

曠工。

發(fā)生當(dāng)月考核為末尾

未按規(guī)定時(shí)刻班前休息。

每發(fā)生一件扣10分

外出未請(qǐng)假，發(fā)生加崗聯(lián)系不到本人或規(guī)定時(shí)刻內(nèi)未到崗。

每發(fā)生一件扣5分

未按規(guī)定著裝、佩戴職務(wù)標(biāo)志。

每發(fā)生一件扣2分

當(dāng)班期間所攜帶手機(jī)不符合規(guī)定、未關(guān)機(jī)、未在規(guī)定位置存放。

每發(fā)生一件扣10分

未經(jīng)準(zhǔn)許私自替班。

每發(fā)生一件扣10分

當(dāng)班期間違反“八不準(zhǔn)”規(guī)定。①不玩手機(jī)②不看書報(bào)③不閑談打鬧④不打盹睡覺⑤不擅離職守⑥不離崗串崗⑦不做與行車無(wú)關(guān)事宜⑧不讓閑雜人員在崗逗留。

每發(fā)生一件扣20分

損壞公物。

每發(fā)生一件扣5分

衛(wèi)生不符合規(guī)定，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、物品未定制碼放；人離開設(shè)備未斷電。

每發(fā)生一件扣2分，未斷電扣5分

班組之間、與各專業(yè)、與鄰站之間用語(yǔ)不文明。

每發(fā)生一件扣2分

休假未填寫請(qǐng)假條，未按規(guī)定辦理請(qǐng)、銷假。

每發(fā)生一件扣3分

發(fā)生非正常行車等突發(fā)情況，未向值班站長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)或匯報(bào)信息有誤。

每發(fā)生一件扣10分

發(fā)生問(wèn)題后當(dāng)事人隱瞞實(shí)情，造成事態(tài)擴(kuò)大阻礙車站形象。

每發(fā)生一件扣15分

班前規(guī)章試問(wèn)回答錯(cuò)誤、可不能。對(duì)班前需了解的事項(xiàng)不清晰。

每發(fā)生一件扣2分

傳達(dá)過(guò)的上級(jí)文件內(nèi)容不清晰，需本人簽認(rèn)而規(guī)定時(shí)刻內(nèi)未簽認(rèn)的。

每發(fā)生一件扣2分

月考（其他考試）不及格。

每少一分扣2分

遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作未起身迎接敬禮、問(wèn)好。

每發(fā)生一件扣5分

未按規(guī)定及時(shí)下道避車、撤除工具。

每發(fā)生一件扣20分

遇備品、公共物品損壞未第一時(shí)刻向站長(zhǎng)匯報(bào)，隱瞞實(shí)情。

每發(fā)生一件扣5分

學(xué)習(xí)記錄未按規(guī)定做記錄。

每缺少一次扣2分

臺(tái)賬部分

現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬填寫錯(cuò)誤、漏簽、漏登、錯(cuò)行、未按標(biāo)準(zhǔn)填寫。

每發(fā)生一件扣2分

書寫潦草、不認(rèn)真、私自改變書寫顏色。

每發(fā)生一件扣2分

《運(yùn)統(tǒng)-46》填寫錯(cuò)誤，涂改未蓋章。

每發(fā)生一件扣2分

《非正常作業(yè)記錄》信息不全、偏離事實(shí)、錯(cuò)誤。

每發(fā)生一件扣5分

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

調(diào)車作業(yè)未提早做好預(yù)備。

每發(fā)生一件扣6分

錯(cuò)編、漏傳調(diào)車作業(yè)打算。

每發(fā)生一件扣5分

調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人（指揮人）未親自向有關(guān)人員傳達(dá)、布置調(diào)車作業(yè)打算。

每發(fā)生一件扣5分

需編制調(diào)車作業(yè)書面打算而未編制進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。

每發(fā)生一件扣3分

未按規(guī)定程序變更調(diào)車作業(yè)打算。

每發(fā)生一件扣10分

未按規(guī)定使用簡(jiǎn)易緊急制動(dòng)閥。

每發(fā)生一件扣5分

違反單一指揮原則進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。

每發(fā)生一件扣5分

對(duì)分路不良區(qū)段未確認(rèn)、確認(rèn)后未單鎖、調(diào)車作業(yè)時(shí)未執(zhí)行鉤鉤聯(lián)系。

每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)時(shí)未采取防溜措施即摘鉤、未連掛妥即撤除防溜措施。

每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)時(shí)推進(jìn)連掛作業(yè)不顯示十、五、三車距離信號(hào)。

每發(fā)生一件扣10分

顯示十、五、三車距離信號(hào)后，沒有得到司機(jī)回示未采取停車措施。

每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)推進(jìn)運(yùn)行時(shí)前端無(wú)人領(lǐng)車。

每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)時(shí)未執(zhí)行貫穿試驗(yàn)。

每發(fā)生一件扣5分

推送作業(yè)前不試?yán)?/p>

每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)未按規(guī)定數(shù)量接通風(fēng)管。

每發(fā)生一件扣3分

調(diào)車作業(yè)拉斷風(fēng)管。

每發(fā)生一件扣20分

調(diào)車作業(yè)不按規(guī)定顯示停留車位置信號(hào)。

每發(fā)生一件扣3分

被連掛車輛距警沖標(biāo)不足50m時(shí)未執(zhí)行一度停車規(guī)定。

每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)中未得到司機(jī)或調(diào)車人員回示，關(guān)閉接近區(qū)段已占用的信號(hào)取消進(jìn)路。

每發(fā)生一件扣30分

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

對(duì)車輛防溜情況不清晰。

每發(fā)生一件扣10分

對(duì)停留車輛未按規(guī)定做好防溜措施或防溜不到位。

每發(fā)生一件扣20分

占線板無(wú)防溜記錄。

每發(fā)生一件扣5分

防溜器具未落實(shí)“五號(hào)制”。

每發(fā)生一件扣5分

錯(cuò)辦列車或調(diào)車進(jìn)路。

每發(fā)生一件扣20分

未按《站細(xì)》規(guī)定時(shí)刻開閉信號(hào)。

每發(fā)生一件扣2分

未按規(guī)定程序辦理變更接發(fā)列車進(jìn)路。

每發(fā)生一件扣20分

列車未具備發(fā)車條件或未得到司機(jī)列尾試驗(yàn)完畢的通知提早開放信號(hào)。

每發(fā)生一件扣5分

對(duì)需要試風(fēng)的列車未按規(guī)定試風(fēng)。

每發(fā)生一件扣10分

接發(fā)列車時(shí)無(wú)故不執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控、司機(jī)呼叫車站無(wú)故不應(yīng)答、聯(lián)控用語(yǔ)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)（反方向、限速區(qū)段、股道、信號(hào)顯示等）、利用電臺(tái)講與行車無(wú)關(guān)的情況。

無(wú)故不執(zhí)行、不應(yīng)答每發(fā)生一件扣10分

其他每發(fā)生一件扣5分

憑證填寫錯(cuò)誤或未加蓋站名印盲目交付司機(jī)。

每發(fā)生一件扣10分

閉塞、進(jìn)路、信號(hào)、憑證四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)未按規(guī)定執(zhí)行互控互檢制度。

每發(fā)生一件扣3分

助理值班員晚出務(wù)、漏接發(fā)列車、提早離崗、不接車。

不接車每發(fā)生一件扣20分

其他每發(fā)生一件扣10分

列車接近、發(fā)車時(shí)值班員未及時(shí)通知助理立崗接發(fā)車。

每發(fā)生一件扣10分

班組成員出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象其他人未及時(shí)制止且未上報(bào)站（副）長(zhǎng)。

每發(fā)生一件扣10分

助理值班員未向值班員匯報(bào)列尾狀況，值班員未詢問(wèn)。

每發(fā)生一件扣5分

發(fā)出超限列車，在辦理閉塞（預(yù)告）時(shí)未通知鄰站。

每發(fā)生一件扣5分

調(diào)度命令未認(rèn)真審核即簽收，簽認(rèn)時(shí)未認(rèn)真審核。

每發(fā)生一件扣5分

接發(fā)列車時(shí)未按規(guī)定確認(rèn)出站信號(hào)開放狀態(tài)。

每發(fā)生一件扣5分

未及時(shí)填寫、錯(cuò)誤填寫或未及時(shí)抹消占線板。

每發(fā)生一件扣5分

接發(fā)列車人員立崗不標(biāo)準(zhǔn)、未按規(guī)定（地點(diǎn)）接發(fā)列車。

每發(fā)生一件扣5分

接發(fā)列車（調(diào)車作業(yè)）程序用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作不規(guī)范，平面調(diào)車手持電臺(tái)誤碰停車鍵造成放風(fēng)。

每發(fā)生一件扣3分，放風(fēng)扣10分

檢查防溜時(shí)弄虛作假、欺上瞞下不認(rèn)真檢查或不檢查。

每發(fā)生一件扣20分

未執(zhí)行“五清、五不交”規(guī)定交接班。

每發(fā)生一件扣5分

值班人員對(duì)站內(nèi)停留車輛股道占用情況不清晰。

每發(fā)生一件扣5分

師徒分離、低職代高職。

每發(fā)生一件扣30分

通勤軌道車或比照客車辦理的列車未確認(rèn)兩個(gè)閉塞分區(qū)空閑盲目開放信號(hào)。

每發(fā)生一件扣10分

關(guān)于車站處理過(guò)的問(wèn)題沒有按時(shí)積極落實(shí)、整改。

未完成時(shí)向站長(zhǎng)講明原由。無(wú)故未完成每發(fā)生一件扣10分

防護(hù)期間做與本職無(wú)關(guān)的情況或未按規(guī)定防護(hù)。

每發(fā)生一件扣10分

清掃道岔時(shí)未放置木楔子、清掃完畢未及時(shí)撤除清掃工具。

每發(fā)生一件扣20分

清掃道岔時(shí)未單鎖道岔、操縱道岔不通知現(xiàn)場(chǎng)人員。

每發(fā)生一件扣10分

道岔清掃未請(qǐng)、消點(diǎn)，不穿防護(hù)服作業(yè)。

每發(fā)生一件扣5分

未按規(guī)定先報(bào)分公司后報(bào)調(diào)度。

每發(fā)生一件扣20分

在拆解、安裝、接送列尾過(guò)程中未按規(guī)定作業(yè)或造成設(shè)備碰、刮、蹭。

每發(fā)生一件扣10分

未按規(guī)定置號(hào)、銷號(hào)耽擱列車發(fā)車。

每發(fā)生一件扣5分

特定作業(yè)中未按規(guī)定在微機(jī)聯(lián)鎖、CTC設(shè)備上設(shè)置相關(guān)標(biāo)記。

每發(fā)生一件扣5分

加分項(xiàng)

在日常運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)覺違章違紀(jì)、設(shè)備狀態(tài)不良及時(shí)制止、采取措施。

每發(fā)生一件加10分

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作受到表?yè)P(yáng)，樹立車站形象。

每發(fā)生一件加10分

向企業(yè)刊物發(fā)表簡(jiǎn)報(bào)（文章）或書法攝影等作品，得到上級(jí)認(rèn)可或發(fā)表。

每發(fā)生一件加5分

月考成績(jī)95分以上。

每多一分（含95分）加5分

參加上級(jí)組織的技術(shù)比武成績(jī)名列前三名。

前1、2、3名分不加30、20、10分

車間月考在本崗位范圍內(nèi)成績(jī)獲得第一名（以車間公布的成績(jī)和名次為準(zhǔn)）

每發(fā)生一件加5分

參加義務(wù)勞動(dòng)，愛護(hù)集體，關(guān)愛集體。

每發(fā)生一件加5分

注：1、未盡事項(xiàng)由車站依照上述各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定扣分、加分值。

2、本制度內(nèi)有條款沖突時(shí)以具體考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

班組創(chuàng)新、合理化建議治理制度

為了充分調(diào)動(dòng)職員的積極性、主動(dòng)性和制造性，鼓舞職員多參與班組治理并提出合理化建議，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定以下治理制度。

適用范圍：班組全體職員。

二、以下范圍的建議予以受理：

a、班組治理體系文件的改進(jìn)和完善；

b、班組、車間、公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)；

C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、治理制度、安全隱患防護(hù)的改進(jìn)和完善；

d、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方法及流程的改進(jìn)；

e、防護(hù)用品的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、維護(hù)保養(yǎng)等方法的改進(jìn)；

f、促進(jìn)人際關(guān)系，激發(fā)工作熱情，提高工作效率等事項(xiàng)；

g、節(jié)約生產(chǎn)成本及呆廢品的利用；

h、其它涉及到班組、車間、公司相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)。

三、以下范圍的建議不予受理：

a、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；

b、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

c、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

d、針對(duì)個(gè)人及私生活的。

提案依其重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)不問(wèn)題點(diǎn)上的。

提交程序及處理流程：

建議的提出能夠是個(gè)人，也能夠是多人；

建議人可將書面報(bào)告遞交給班組長(zhǎng)或口頭向班組長(zhǎng)反饋，書面報(bào)告及口頭反饋要求內(nèi)容詳細(xì)，包括問(wèn)題描述、改善對(duì)策、預(yù)期效果等；

班組長(zhǎng)將對(duì)提交的建議進(jìn)行上報(bào)或討論并劃分等級(jí)，并及時(shí)的將討論結(jié)果反饋給建議人。

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金（上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)）

級(jí)不

A

B

C

D

金額（元）

300~500

200~300

100~200

20~100

其它事項(xiàng)

建議一旦采納，在車站交班會(huì)上即予公布；未經(jīng)采納的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布；

同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分；

建議若有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為提高職員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)職員熱愛學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍，依照公司職員教育培訓(xùn)制度和分公司教育培訓(xùn)方法，特制定車站教育培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)教育方式

按照原平分公司教育培訓(xùn)“五個(gè)一”制度（即一套教材、一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽），抓好職員日常培訓(xùn)工作，逐步提升職員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高技能操作水平。

1.一套教材：《朔黃鐵路職員崗位技能學(xué)習(xí)指導(dǎo)叢書》、《技規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《行規(guī)》、《站細(xì)》、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、信號(hào)員、車號(hào)員、貨運(yùn)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鐵路車站行車作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)、電氣化鐵路有關(guān)人員電氣安全規(guī)則、《人身安全教育手冊(cè)》、《事規(guī)》及鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理規(guī)則。

2.一日一題：車站每月28日前制定次月職員班前提問(wèn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。每班班后留學(xué)習(xí)題，班前站長(zhǎng)提問(wèn)當(dāng)班人員1題，站長(zhǎng)日志做好記錄。一日一題的學(xué)習(xí)須結(jié)合月度學(xué)習(xí)打算和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際進(jìn)行，要區(qū)分工種，逐月提高內(nèi)容深度，不能停留在一個(gè)位置上。

3.一周一課：一周一課學(xué)習(xí)內(nèi)容依照車站職員理論和技能水平實(shí)際，本著急用先學(xué)的原則，綜合考慮統(tǒng)籌安排，通過(guò)一周一課的學(xué)習(xí)切實(shí)解決提高職員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。每周學(xué)習(xí)不得少于一次，每月學(xué)習(xí)時(shí)刻不得少于8小時(shí)；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月許多于三次，安全教育每月一次。

4.一月一考：每月20日-30日組織一次全員考試。

5.一季一賽：車站每季組織一次技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽或演練。重點(diǎn)是常見故障的處置、非正常突發(fā)事件的應(yīng)急處理、差不多操作技能。每次演練不得少于3小時(shí)，并形成演練文字記錄。

二、月考制度

1.考試人員。本制度適用于車站全體人員（包括學(xué)員）。公司組織的考試全體職員必須參加，考試當(dāng)日在站的職員必須參加考試。

2.考試安排。堅(jiān)持每月一考制度，試題由車間統(tǒng)一出題、印刷。統(tǒng)一由車間進(jìn)行監(jiān)考。

3.及格線：年齡在50歲及其以上者60分及格，40歲及其以上50歲以下者70分及格，40歲以下者80分及格。

4.考試獎(jiǎng)罰：考試獎(jiǎng)罰實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不及格者依照分?jǐn)?shù)由車務(wù)車間負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲。

5.車間每月公布考試獎(jiǎng)罰人員名單、金額，月考成績(jī)納入職工月度考核。

三、三級(jí)教育培訓(xùn)制度

1.新工入職前必須執(zhí)行崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，分不為公司級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、車站級(jí)安全教育。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)由公司相關(guān)部門進(jìn)行。

2.車間級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全生產(chǎn)知識(shí)教育、電氣化區(qū)段安全教育、鐵路行車人員人身安全教育、事故案例教育、車站各項(xiàng)安全規(guī)章制度、勞動(dòng)愛護(hù)用品的使用、緊急情況下應(yīng)急救援安全等事項(xiàng)。（由車間負(fù)責(zé)組織）

3.車站級(jí)安全教育培訓(xùn)由車站負(fù)責(zé)，主講由車站站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全生產(chǎn)知識(shí)教育、接發(fā)列車作業(yè)安全事項(xiàng)、調(diào)車作業(yè)安全事項(xiàng)、人身安全作業(yè)事項(xiàng)、事故案例教育等。（由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織）

四、車站自主培訓(xùn)及日常學(xué)習(xí)要求

1.車站可依照本站實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作（如：列尾安裝、摘解等，或其他由車站下達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容），由站長(zhǎng)（副）負(fù)責(zé)落實(shí)，并做好相關(guān)記錄。培訓(xùn)后車站必須組織考試并對(duì)考試成績(jī)納入車站個(gè)人考核。車站組織的統(tǒng)一考試按照車站月考制度執(zhí)行。

2.各車站站長(zhǎng)（副）認(rèn)真組織職工每周一課、崗位練兵。依照月度學(xué)習(xí)打算，車站制定出每周學(xué)習(xí)打算安排。站長(zhǎng)（副）利用每周一課、崗位練兵對(duì)職工進(jìn)行授課，原則上每堂課講課時(shí)刻不得少于1小時(shí)。講完對(duì)職工進(jìn)行抽問(wèn)，不能完整回答出學(xué)習(xí)內(nèi)容的延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)刻。未按規(guī)定做學(xué)習(xí)筆記（記錄）的上報(bào)車間進(jìn)行處罰。

五、其他規(guī)定

1.車間組織脫產(chǎn)培訓(xùn)執(zhí)行考試制度。獎(jiǎng)罰依據(jù)月考獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.參加技術(shù)比武、分公司組織的培訓(xùn)，按照組織單位獎(jiǎng)罰要求執(zhí)行。

3.參加原平分公司、朔黃公司技術(shù)比武取得前3名成績(jī)的，車站向車間申請(qǐng)相應(yīng)給予1000元、800元、500元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.考試期間應(yīng)遵守考場(chǎng)紀(jì)律和答題時(shí)刻，禁止交頭接耳、抄襲、私藏夾帶等行為?？荚嚻陂g發(fā)覺帶有夾帶、書本、抄襲他人試卷等作弊行為時(shí)，按0分計(jì)算。不遵守考場(chǎng)紀(jì)律，不聽從監(jiān)考人員安排上報(bào)車間進(jìn)行處罰。

5.出題人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行試卷保密制，有漏題、改題等行為時(shí)，對(duì)責(zé)任人上報(bào)車間進(jìn)行處罰。

班組安全承諾制度

（執(zhí)行公司制度,安質(zhì)部提供）

班組隱患排查、治理和報(bào)告制度

為更進(jìn)一步地抓好安全關(guān)鍵操縱，及時(shí)發(fā)覺和防堵安全隱患和漏洞，特建立安全隱患排查、治理和報(bào)告制度。

一、車站于春節(jié)、“五一”、“十一”節(jié)前及五月防洪、十月防寒組織各專業(yè)及班組成員進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，每月還要組織一次對(duì)管轄各類設(shè)備狀態(tài)和作業(yè)情況進(jìn)行全面、認(rèn)真細(xì)致地安全檢查與安全隱患排查。

二、排查出的各種安全隱患，按嚴(yán)峻程度、解決難易分為A、B、C三級(jí)。

A級(jí)：難度大，車站解決不了的須經(jīng)公司解決的隱患；

B級(jí)：難度較大，車站解決不了的，須經(jīng)車間解決的安全隱患；

C級(jí)：車站可自行解決的安全隱患。

安全檢查由站長(zhǎng)（副）負(fù)責(zé)，并將檢查出的安全隱患匯總在《安全隱患整改表》中。

對(duì)由車站組織的安全檢查排查出的各種安全隱患，站長(zhǎng)要親自組織分析會(huì)，對(duì)C級(jí)安全隱患研究制定具體整改或防范措施和整改打算，須明確整改期限、整改責(zé)任人和驗(yàn)證人；對(duì)A、B級(jí)安全隱患于發(fā)生當(dāng)日上報(bào)車間進(jìn)行處理。

四、由車站排查出的C級(jí)安全隱患5日內(nèi)應(yīng)整改完畢，上報(bào)車間進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

五、車站每月底對(duì)本站發(fā)生的隱患、設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)車間。

班組活動(dòng)制度

為確保本班組的日常活動(dòng)，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過(guò)場(chǎng)，特制定本制度。

班組長(zhǎng)是日常安全活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。

班組長(zhǎng)人應(yīng)按照公司、分公司、車間規(guī)定和活動(dòng)打算，按時(shí)開展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)要做到有記錄、有措施、有總結(jié)。

班組安全教育至少每月進(jìn)行1次，每次許多于2學(xué)時(shí)。

每月至少組織班組成員進(jìn)行一次安全檢查，并留存記錄。

班組活動(dòng)的形式：可采納學(xué)習(xí)、討論、參觀、競(jìng)賽等方式。

要不定期組織班中成員學(xué)習(xí)討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。

按照公司、分公司、車間要求定期開展防火、防洪、除雪及救援演練。

8、每月5日前召開上月底安全生產(chǎn)分析會(huì)總結(jié)上月重點(diǎn)工作、公司、分公司部署安全工作的落實(shí)情況及下一步工作重點(diǎn)。

9、每月月底召開消防總結(jié)會(huì)，總結(jié)消防安全檢查情況及下一步注意事項(xiàng)。

10、每季度召開一次站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作方面存在的問(wèn)題，溝通思想?yún)f(xié)同動(dòng)作。

11、組織班組成員開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

班組安全檢查制度

為加強(qiáng)班組安全治理，提高檢查發(fā)覺問(wèn)題的能力，依照公司相關(guān)規(guī)定通過(guò)量化指標(biāo)、細(xì)化范圍、全面覆蓋，制定班組安全檢查制度

一、班組檢查方式：

安全檢查分為節(jié)前檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查三類檢查。

1、節(jié)前檢查按照每年“五一”、“十一”、“春節(jié)”安全檢查活動(dòng)。

2、專項(xiàng)檢查依照上級(jí)要求或公司依照總體安全形勢(shì)臨時(shí)開展的專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。

3、車站日常對(duì)班中各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行抽查。

二、檢查次數(shù)規(guī)定如下：

（1）.夜間抽查

站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)每周許多于1次，夜間抽查的時(shí)刻為20:00—6:00時(shí)段,在檢查時(shí)將檢查照片留存。

重點(diǎn)檢查值班人員精神狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律、呼喚應(yīng)答，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

（2）.錄音文件分析

站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)每月對(duì)錄音文件進(jìn)行抽查許多于8次。每次分析不得少于1小時(shí)。

重點(diǎn)抽查調(diào)車作業(yè)、非正常行車作業(yè)、天窗作業(yè)、夜間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。車站建立錄音分析記錄臺(tái)帳，做好原始記錄。

（3）.視頻文件分析

站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)每月對(duì)錄音文件進(jìn)行抽查許多于4次。每次分析不得少于1小時(shí)。

重點(diǎn)抽