監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答

監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答1學問點：雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)

1.【問題】假設雙代號網(wǎng)絡圖中C的緊前工作為A、B。假如A、B兩項工作的最早起先時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，那么工作C的最早起先時間為〔〕天。

A.10B.11C.12D.13

【解答】答案是C。

ESC=max︱EFA,EFB︳由以上例題總結：工作最早時間參數(shù)的計算：從網(wǎng)絡圖的左邊往右邊起先算〔關鍵是搞清緊前工作〕，當這項工作的緊前工作有2個或2個以上時，這項工作最早起先時間等于其緊前工作最早完畢時間的最大值。即：順推取大原那么。

2.【問題】在工程網(wǎng)絡打算中，工作B的最早起先時間為第0天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作C、D、E，它們的最遲起先時間分別為第10天、第15天和第13天，那么工作B的最遲完成時間為第〔〕天。

A.13B.10C.5D.15

【解答】答案是B。

ESB=min︱LFC,LFD，LFE︱由以上例題總結：工作最遲時間參數(shù)的計算：從網(wǎng)絡圖的右邊往左邊算〔關鍵是搞清緊后工作〕，當這項工作的緊后工作有2個或2個以上時，這項工作的最遲完畢時間等于其緊后工作起先時間的最小值。即：逆推取小原那么

3.【問題】在某工程雙代號網(wǎng)絡打算中，工作N的最早起先時間和最遲起先時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作F、H，它們的最早起先時間分別為第32天和第34天，那么工作N的總時差和自由時差分別為〔〕天。

A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3

【解答】答案是D。

TFN=LFN—EFN=〔25+9〕—〔20+9〕=5天；FFN=min︱ESF—EFN；ESH—EFN︱=3由以上例題總結：

1.工作的總時差等于工作的兩個完成時間之差，或等于工作的兩個起先時間之差。工作的總時差也等于其緊后工作總時差的最小值和該工作自由時差之和。

2.工作自由時差=該工作的緊后工作的最早起先時間—該工作最早完成時間所得之差最小值工作的自由時差必須小于或等于其總時差

【復習提示】網(wǎng)絡打算中總持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路；總時差最小的工作為關鍵工作。關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不必須是關鍵工作。

當打算工期等于計算工期時

1.關鍵工作為：

〔1〕總時差最?。?/p>

〔2〕最遲完成〔最遲起先〕時間等于最早完成〔最早起先〕時間，即總時差為零；

〔3〕完成節(jié)點為關鍵節(jié)點且自由時差等于0。

2.總時差為零的工作組成的線路是關鍵線路。

3.節(jié)點特征

〔1〕起先節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作，不必須是關鍵工作。

〔2〕以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差勢必相等。

〔3〕當兩個關鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關鍵節(jié)點無其他內(nèi)向箭線和外向箭線時，那么兩個關鍵節(jié)點間各項工作的總時差均相等2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答2監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第1頁。學問點：單代號搭接網(wǎng)絡打算

1.【問題】關于網(wǎng)絡打算，以下說法不正確的選項是〔〕。

A．在雙代號網(wǎng)絡打算中，關鍵線路上可能有虛工作

B．在單代號網(wǎng)絡打算中不存在虛工作

C．單代號搭接網(wǎng)絡打算是平凡單代號網(wǎng)絡打算的特殊形式

D．在雙代號網(wǎng)絡打算中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路是關鍵線路

E．在雙代號時標網(wǎng)絡打算中，波形線的水平投影長度等于總時差

【解答】答案是CDE。

當網(wǎng)絡打算中，全部相鄰工作的搭接關系都為FTS這種搭接關系，且都等于0時，單代號搭接網(wǎng)絡打算就轉變成了平凡的單代號網(wǎng)絡打算。從這一點可以得出平凡的單代號網(wǎng)絡打算是單代號搭接網(wǎng)絡打算的一種特殊狀況。在雙代號時標網(wǎng)絡打算中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路是關鍵線路；波形線的水平投影長度等于自由時差。

2.【問題】在某工程單代號搭接網(wǎng)絡打算中，關鍵線路是指〔〕的線路。

A.相鄰兩項工作之間的時距之和最大

B.相鄰兩項工作之間時間間隔全部為零

C.工作的持續(xù)時間總和最大

D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零

【解答】答案是B。

從搭接網(wǎng)絡打算的終點節(jié)點起先，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。

3.【問題】在單代號搭接網(wǎng)絡打算中，STF㈠表示〔〕。

A.工作i—j的最遲完成時間

B.i工作和j工作的時間間隔

C.i工作起先到J工作完成的時距

D.工作i—j的自由時差

【解答】答案是C。

【復習提示】

1.在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出此時此刻網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。它和雙代號網(wǎng)絡圖中的虛工作是不一樣的，虛工作可以表示邏輯關系，即緊前緊后的工作關系，而虛擬工作那么不具備這一特征。

2.單代號搭接網(wǎng)絡打算，工作之間的搭接關系是由相鄰兩項工作之間的不同時距確定的。

3.時距是指在搭接網(wǎng)絡打算中相鄰兩項工作之間的時間差值；時間間隔在這里是指工作之間在滿意時距要求的狀況下，假如仍舊有一段空閑時間，那么該空閑時間稱為時間間隔〔時間間隔等于緊后工作最早起先時間減去本工作最早完畢時間?！澄饘r距和時間間隔混為一個概念。

根本概念：

設工作i的緊后工作為工作j

FTSij——工作i和工作j之間完成到起先的時距

即：兩項工作之間的關系通過前項工作完畢到后項工作起先之間的時距表達。當時距為零時，表示兩項工作之間沒有間歇。這就是平凡網(wǎng)絡圖中的邏輯關系。

STSij——工作i和工作j之間起先到起先的時距

即：前后兩項工作關系用其相繼起先的時距LT來表達。就是說，前項工作i起先后，要經(jīng)過LTi時間后，后項工作j才能進展。

FTFij——工作i和工作j之間完成到完成的時距

即：兩項工作之間的關系用前后工作相繼完畢的時距LT來表達，就是說，前項工作i完畢后，要經(jīng)過LTi時間，后項工作j才能完畢；

STFij——工作i和工作j之間起先到完成的時距

即：兩項工作之間的關系用前項工作起先到后項工作的完畢之間的時距LTi和LTj來表達。就是說，后項工作j的最終一局部，它的持續(xù)時間LTj，要在前項工作i起先進展到LTi時間后，才能接著進展。

監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第2頁。

4.單代號搭接網(wǎng)絡打算時間參數(shù)的計算和單代號網(wǎng)絡打算和雙代號網(wǎng)絡打算時間參數(shù)的計算原理根本一樣。

工作的最早起先時間和最早完成時間應依據(jù)時距按以下公式計算：

①相鄰時距為FTS時，

ESj=EFi＋FTSij

②相鄰時距為STS時，

ESj=ESi＋STSij

③相鄰時距為FTF時，

EFj=EFi＋FTFij

④相鄰時距為STF時，

EFj=ESi＋STFij

EFj=ESj＋Dj

ESj=EFj—Dj

5．計算相鄰兩項工作之間的時間間隔

FTS——LAGij=ESj-〔EFi＋FTSij〕=ESj-EFi-FTSij

STS——LAGij=ESj-〔ESi＋STSij〕=ESj-ESi-STSij

FTF——LAGij=EFj-〔EFi＋FTFij〕=EFj-EFi-FTFij

STF——LAGij=EFj-〔ESi＋STFij〕=EFj-ESi-STFij

混合搭接——

6.工作的總時差

TFn=Tp-Tc

TFi=min{LAGi,j＋TFj}

7.工作的自由時差

FFn=Tp-EFc

FFi=min{LAGi,j}

8.工作的最遲完成時間和最遲起先時間

LFi=EFi＋TFi

LSi=ESi＋TFi

9．關鍵線路

從搭接網(wǎng)絡打算的終點節(jié)點起先，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。關鍵線路上的工作即為關鍵工作，關鍵工作的總時差最小。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第1頁。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第2頁。2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答3監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第3頁。1.【問題】流水作業(yè)施工時，造成專業(yè)隊窩工是由于〔〕。

A．施工段數(shù)等于施工過程數(shù)B．施工段數(shù)等于施工隊數(shù)

C．施工段數(shù)小于施工隊數(shù)D．施工段數(shù)大于施工過程數(shù)

【解答】答案是C。

施工段數(shù)和施工過程數(shù)沒有勢必的聯(lián)系，所以A、D是錯誤的。一般狀況下，一個施工段在同一時間內(nèi)只支配一個專業(yè)施工隊施工。假如施工段數(shù)多于施工隊數(shù)，會有工作面的閑置，而假如施工段數(shù)少于施工隊數(shù)，每個工作隊都可以分到一個施工段，而比施工段數(shù)多的那幾個施工隊就沒活干，因此會發(fā)生等待的現(xiàn)象，即窩工。

2.【問題】假如在固定節(jié)拍流水中存在間歇時間和提前插入時間，那么〔〕。

A．前者會使流水施工工期延長，而后者會使流水施工工期縮短

B．前者會使流水施工工期縮短，而后者會使流水施工工期延長

C．均會使流水施工工期延長

D．均會使流水施工工期縮短

【解答】答案是A。

間歇時間，是指相鄰兩個施工過程之間由于工藝或組織支配須要而增加的額外等待時間，包括工藝間歇時間(Gj,j+1)和組織間歇時間(Zj,j+1)。對于有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工，其流水施工工期T=(n-1)t+∑G十∑Z十mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z。

所謂提前插入時間，是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在同一施工段上共同作業(yè)的時間。在工作面允許和資源有保證的前提下，專業(yè)工作隊提前插入施工，可以縮短流水施工工期。對于有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工，其流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C

3.【問題】建立工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點包括〔〕。

A．各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)

B．各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等

C．相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不盡相等

D．專業(yè)工作隊數(shù)小于施工過程數(shù)

E．有些施工段之間可能有空閑時間

【解答】答案是BCE。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第3頁。流水施工組織形式流水節(jié)拍相鄰施工過程的流水步距專業(yè)施工隊數(shù)和施工過程數(shù)各專業(yè)工作隊是否連續(xù)作業(yè)，施工段之間有無空閑時間非節(jié)奏流水施工各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等不盡相等等于連續(xù)作業(yè)，可能有空閑時間加快的成倍節(jié)拍流水施工同一施工過程流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關系相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K)大于；流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加專業(yè)工作隊數(shù)目連續(xù)作業(yè)，沒有空閑時間固定節(jié)拍流水施工全部施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等相等，且等于流水節(jié)拍等于連續(xù)作業(yè)，沒有空閑時間監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第4頁。

4.【問題】某工程包含3個施工過程，流水節(jié)拍分別為Ⅰ：2、4、3；Ⅱ：3、4、5；Ⅲ：2、3、3，那么該工程Ⅱ、Ⅲ施工過程之間的流水步距及流水施工工期分別為〔〕。

A．3B．7C．13D．15E．18

【解答】答案是BE。

依據(jù)確定條件可知，屬于非節(jié)奏流水施工，遵照累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。

Ⅱ、Ⅲ施工過程的流水節(jié)拍依次相加：Ⅱ：3、7、12；Ⅲ：2、5、8；

錯位相減：Ⅱ：3、7、12

-〕Ⅲ：2、5、8

求差為：3、5、7、-8；最大值為7即Ⅱ、Ⅲ之間的流水步距為7。選擇B。

同理，求得Ⅰ和Ⅱ之間的流水步距為3。

流水施工工期=∑流水步距+∑最終一個施工過程各施工段流水節(jié)拍

=7+3+2+3+3=18，選擇E。

下面的這幾個題目作為練習穩(wěn)固一下。

某分部工程有兩個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、3、5和5、3、4、5天，那么流水步距和流水施工工期分別為〔〕天。

A．1和17B．2和19C．4和19D．4和21

答案：D

某工程分為4個施工過程，4個施工段。組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，確定各施工過程的流水節(jié)拍分別為4、6、4、4天，那么施工過程之間的流水步距和第2個施工過程所需專業(yè)工作隊數(shù)分別為〔〕。

A．4天和3個B．4天和4個C．2天和3個D．2天和4個

答案：C

〔1〕計算流水步距為流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，K=min{4、6、4、4}=2；

〔2〕確定專業(yè)工作隊的數(shù)量：

每個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)=該施工過程流水節(jié)拍/流水步距。分別為：

4/2=2；6/2=3；4/2=2；4/2=2。總計2+3+2+2=9。

〔3〕流水施工工期=〔施工過程數(shù)+施工專業(yè)工作隊總數(shù)-1〕×流水步距=〔4+9-1〕×2=24

某工程需完成4個一樣的設備根底，包括4個施工過程，其中第2和第3個施工過程之間有1天的間歇時間。如規(guī)定工期不超過50天，組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為〔〕天。

A．5B．6C．7D．8

答案：C

固定節(jié)拍流水施工工期=〔施工過程數(shù)+施工段數(shù)-1〕×流水節(jié)拍+∑工藝間歇+∑組織間歇-∑提前插入時間

此題目確定工期求流水節(jié)拍，建立不等式：50≥〔4+4-1〕×流水節(jié)拍+1，求得流水節(jié)拍的最大整數(shù)值為7。

【復習提示】

監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第4頁。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第5頁?！緩土曁崾尽?/p>

1.時標網(wǎng)絡打算的關鍵線路是從終點向起點自始自終始終不出現(xiàn)波形線的線路。

2.網(wǎng)路打算的計算工期等于終點節(jié)點所對應的時標值和起點節(jié)點所對應的時標值之差。

3.相鄰兩項工作之間的時間間隔：除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線中波形線的水平投影長度表示工作和其緊后工作之間的時間間隔。

4.實箭線：在雙代號時標網(wǎng)絡打算中，實型的箭線表示實際工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間。

虛箭線：在雙代號時標網(wǎng)絡打算中，虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫。

波形線：在雙代號時標網(wǎng)絡打算中，波形線表示工作和其緊后工作之間的時間間隔〔以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當打算工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差〕。

5.時間參數(shù)的判定：

1〕工作最早起先時間和最早完成時間

工作箭線左端節(jié)點中心所對應的時標值為該工作的最早起先時間。當工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點中心所對應的時標值為該工作的最早完成時間；當工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線局部右端點所對應的時標值為該工作的最早完成時間。

2〕工作自由時差

以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差應等于打算工期和本工作最早完成時間之差；其他工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。但當工作之后只緊接虛工作時，那么該工作箭線上必須不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時差。

3〕工作總時差

工作總時差的判定應從網(wǎng)絡打算的終點節(jié)點起先，逆著箭線方向依次進展。

以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應等于打算工期和本工作最早完成時間之差；其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作和該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。

4〕工作最遲起先時間和最遲完成時間

工作的最遲起先時間等于本工作的最早起先時間和其總時差之和；

工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間和其總時差之和。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第5頁。2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答5監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第6頁。學問點：實際進度和打算進度比擬

1.【問題】在以下實際進度和打算進度的比擬方法中，只能從工程工程整體角度判定實際進度偏差的方法是〔〕。

A.勻速進展橫道圖比擬法

B.前鋒線比擬法

C.非勻速進展橫道圖比擬法

D.S型曲線比擬法

【解答】答案是D。

S型曲線比擬法只能將工程工程作為一個整體進展實際進度和打算進度的比擬；

橫道圖比擬法〔包括勻速進展橫道圖比擬法、非勻速進展橫道圖比擬法〕適用于工程工程中各項工作實際進度和打算進度的比擬；前鋒線比擬法既可以判定工程工程中各項工作的進度偏差，又可以判定工程總體進度狀況。

2.【問題】橫道打算作為限制建立工程進度的方法之一，其局限性是不能()。

A．反映出建立工程實施過程中勞動力的需求量

B．明確反映出各項工作之間錯綜困難的相互關系

C．反映出建立工程實施過程中材料的需求量

D．直觀地反映出建立工程的施工期限

【解答】答案是B。

橫道圖比擬法雖有記錄和比擬簡潔、形象直觀、易于駕馭、運用便利等優(yōu)點，但由于其以橫道打算為根底，在橫道打算中，各項工作之間的邏輯關系表達不明確，關鍵工作和關鍵線路無法確定。

3.【問題】在以下實際進度和打算進度比擬方法中，只能從局部比擬工程進度打算中各項工作實際進度和打算進度的比擬方法是〔〕。

A.勻速進展橫道圖比擬法

B.非勻速進展橫道圖比擬法

C.S曲線比擬法

D.香蕉曲線比擬法

E.前鋒線比擬法

【解答】答案是AB。

S曲線比擬法和香蕉曲線比擬法主要用來從整體角度比擬工程工程的實際進度和打算進度；前鋒線比擬法既可以從局部比擬網(wǎng)絡打算中工作的實際進度和打算進度，同時可以預料工作實際進度對其后續(xù)工作及總工期的影響；而橫道圖比擬法只能從局部比擬工程進度打算中各項工作的實際進度和打算進度。

4.【問題】某分部工程時標網(wǎng)絡打算如以下圖所示，第七天完畢時，檢查的實際進度執(zhí)行狀況如圖中前鋒線所示，檢查結果說明〔〕。

<

A.工作D實際進度比打算進度拖后3天，將使總工期延長3天

B.工作C正常

C.工作B實際進度比打算進度拖后2天，將使總工期延長2天

D.工作D實際進度比打算進度拖后3天，將使總工期延長2天

E.工作B實際進度比打算進度拖延2天，將使總工期延長1天

【解答】BDE。

從該圖中可看出，C工作實際進展位置點和檢查日期重合，所以C工作進度正常；B工作實際進展位置點落在了檢查日期的左側第5天的位置，所以B工作實際進度拖后2天，B工作的緊后工作在圖中有兩個，分別是E工作和F工作，E工作由于其最早起先時間和B工作的最早完成時間是一樣的，所以當B工作拖后兩天才能完成的時候，那么，E工作和F工作的開工時間勢必要拖后兩天，F(xiàn)工作有一條虛箭線，該虛箭線的波形線的水平長度為1天，其中拖后的時間中一天時間可以被F工作波形線的長度所替代，那么B工作將會使總工期延長1天。同理可推得E答案正確。

【復習提示】

一、根本學問

1.橫道圖比擬法

〔1〕勻速進展橫道圖比擬法

1〕假如涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，說明實際進度拖后；

2〕假如涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，說明實際進度超前；

3〕假如涂黑的粗線右端和檢查日期重合，說明實際進度和打算進度一樣。

該方法僅適用于工作從起先到完畢的整個過程中，其進展速度均為固定不變的狀況。假如工作的進展速度是改變的，那么不能采納這種方法進展實際進度和打算進度的比擬。否那么，會得出錯誤的結論。

〔2〕非勻速進展橫道圖比擬法

1〕假如同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，說明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差；

2〕假如同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，說明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；

3〕假如同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，說明實際進度和打算進度一樣。

由于工作進展速度是改變的，因此，在圖中的橫道線，無論是打算的還是實際的，只能表示工作的起先時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示打算完成的任務量和實際完成的任務量。橫道打算不能夠明確的反映各項工作之間的邏輯關系，所以這種方法也不能用來確定關鍵工作和關鍵線路。橫道圖比擬法主要用于工程工程中某些工作實際進度和打算進度的局部比擬。

2.S曲線比擬法

〔1〕實際進度和打算進度的比擬

通過比擬實際進度S曲線和打算進度S曲線，可以獲得如下信息：

1〕工程工程實際進展狀況：假如工程實際進展點落在打算S曲線左側，說明此時實際進度比打算進度超前；假如工程實際進展點落在S打算曲線右側，說明此時實際進度拖后。假如工程實際進展點正好落在打算S曲線上，那么表示此時實際進度和打算進度一樣。

2〕工程工程實際進度超前或拖后的時間：在S曲線比擬圖中可以干脆讀出實際進度比打算進度超前或拖后的時間。

3〕工程工程實際超額或拖欠的任務量：在S曲線比擬圖中也可干脆讀出實際進度比打算進度超額或拖欠的任務量。

4〕后期工程進度預料：假如后期工程按原打算速度進展，那么可做出后期工程打算S曲線，從而可以確定工期拖延/提前預料值△T。

3.香蕉曲線比擬法

〔1〕香蕉曲線比擬法能直觀地反映工程工程的實際進展狀況。利用香蕉曲線可以對后期工程的進展狀況進展預料。

〔2〕假如工程實際進展點落在ES曲線的左側，說明此刻實際進度比各項工作按其最早起先時間支配得打算進度超前；假如工程實際進展點落在LS曲線的右側，那么說明此刻實際進度比各項工作按其最遲起先時間支配得打算進度拖后。

4.前鋒線比擬法

〔1〕前鋒線比擬法就是通過實際進度前鋒線和原進度打算中各工作箭線交點的位置來判定工作實際進度和打算進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

〔2〕前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度和打算進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度和打算進度之間的關系可能存在以下三種狀況：

1〕工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，說明該工作實際進度拖后，拖后時間為二者之差；

2〕工作實際進展位置點和檢查日期重合，說明該工作實際進度和打算進度一樣；

監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第7頁。

3〕工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，說明該工作實際進度超前，超前時間為二者之差。

二實際進度和打算進度的比擬方法的適用范圍

1適用于對工程工程整體〔整個任務〕進度進展比擬并可以預料后期工程進度的方法為Ｓ曲線比擬法、香蕉曲線比擬法和前鋒線比擬法；

2適用于對工程工程局部〔具體工作〕進度進展比擬并可以預料后期工程進度的方法為前鋒線比擬法；

3只適用于對工程工程局部〔具體工作〕進度進展比擬但不能預料后期工程進度的方法為橫道圖比擬法〔含勻速進展橫道圖比擬法和非勻速進展橫道圖比擬法〕；

4既適用于對工程工程整體〔整個任務〕進度進展比擬，又適用于對工程工程局部〔具體工作〕進度進展比擬并可以預料后期工程進度的方法為前鋒線比擬法。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第6頁。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第7頁。2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答6監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第8頁。學問點：進度限制的措施

1.【問題】在建立工程實施過程中，監(jiān)理工程師限制進度的組織措施包括()。

A.建立進度打算審核制度和工程進度報告制度

B.審查承包商提交的進度打算，使其能在合理的狀態(tài)下施工

C.建立進度限制目標體系，明確進度限制人員及其職責分工

D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡及打算實施中的檢查分析制度

E.采納網(wǎng)絡打算技術并結合電子計算機的應用，對工程進度實施動態(tài)限制

【解答】答案是ACD。

進度限制的組織措施包括五項內(nèi)容，具體可見教材2頁。組織措施的關鍵詞就是體系、人員、責任和制度，這些都是組織的構成要素。選項B和E屬于技術措施。

2.【問題】為確保建立工程進度限制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必需謹慎制定進度限制措施。進度限制的技術措施主要有()。

A.對應急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費用

B.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度

C.審查承包商提交的進度打算，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期和進度打算之間的關系

【解答】答案是C。

選項A涉及到費用，屬于經(jīng)濟措施。選項B涉及到制度，屬于組織措施。選項D涉及到承發(fā)包，屬于合同措施。技術措施包括三項內(nèi)容，在教材3頁。

3.【問題】在建立工程進度限制工作中，監(jiān)理工程師所采納的合同措施是指()。

A.建立進度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度

B.協(xié)調(diào)合同工期和進度打算之間的關系

C.編制進度限制工作細那么并審查施工進度打算

D.剛好辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)

【解答】答案是B。

選項A是組織措施，關鍵詞“制度”；選項C是技術措施，關鍵詞“編制”；選項D是經(jīng)濟措施，關鍵詞“工程款”。選項B里有關鍵詞“合同”，合同措施共包括5項，見教材3頁。

4.【問題】限制工程建立進度的合同措施包括()。

A.分解工程工程并建立編碼體系

B.分段發(fā)包、分段施工

C.確定進度協(xié)調(diào)工作制度

D.合同工期和進度打算的協(xié)調(diào)

E.定期向業(yè)主供給進度比擬報告

【解答】答案是BD。

選項A是編制進度打算的方法，選項C是進度限制的組織措施，選項E是合同中的要求，而不屬于措施。

【復習提示】進度限制的措施有關內(nèi)容在教材2-3頁，內(nèi)容雖然不多，但記憶起來有必須的難度。首先要理解每種措施，然后駕馭住關鍵詞就簡潔了。

組織措施的關鍵詞——體系、制度、人員、職責、制度

技術措施的關鍵詞——審查、編制、計算機

經(jīng)濟措施的關鍵詞——費用、工程款、嘉獎和賠償

合同措施的關鍵詞——承發(fā)包、合同工期、合同變更、風險、索賠監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第8頁。2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答7監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第9頁。學問點：監(jiān)理工程師進度限制的任務和內(nèi)容

1.【問題】建立工程進度限制是監(jiān)理工程師的主要任務之一，其最終目的是確保建立工程(〕。

A.在實施過程中應用動態(tài)限制原理

B.按預定的時間動用或提前交付運用

C.進度限制打算免受風險因素的干擾

D.各方參建單位的進度關系得到協(xié)調(diào)

【解答】答案是B。

依據(jù)教材第一頁進度限制的概念，進度限制的最終目標是確保建立工程按預定的時間動用或提前交付運用，其總目標是建立工期。選項A是進度限制的一種方法，選項C的說法是不現(xiàn)實的，因為進度限制免受干擾是不行幸免的，選項D是進度限制的一種方法，而不是目的。

2.【問題】為了有效地限制建立工程進度，監(jiān)理工程師要在設計打算階段(〕。

A.審查工程工程建立總進度打算，并編制工程年、季、月實施打算

B.收集有關工期的信息，進展工期目標和進度限制決策

C.編制設計總進度打算及具體的出圖打算，并限制其執(zhí)行

D.向建立單位供給有關工期的信息，幫助建立單位確定工期總目標

【解答】答案是D。

在答復這個問題的時候要留意單項選擇題，選擇的是最恰當?shù)拇鸢?。教材?頁，對設計打算階段的任務從四個方面來描述的，并且最終的一段還對上面的措施進展了總結。依據(jù)這個總結，選項D是最恰當?shù)?。選項A不應當是審查而是編制，選項B是進度限制的一個措施，選項C是設計階段的措施，不是設計打算階段的措施。

3.【問題】監(jiān)理工程師受業(yè)主托付對建立工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(〕。

A.審核設計單位分專業(yè)設計進度打算，編制設計總進度打算

B.審核單位工程、分部工程進度打算，編制施工總進度打算

C.審核設計單位和施工單位提交的進度打算，編制總進度打算及其分解打算

D.審核工程總進度打算，編制工程工程年度打算

【解答】答案是C。

這個問題把設計和施工兩個階段放在一起選擇進度限制的任務，因此單獨說設計和單獨說施工都不能選，所以A和B選項不能選；工程總進度打算是在起先設計和施工前就應當確定的，應當是設計打算的工作，因此D選項也不適宜。所以用解除法選擇C，在教材中對應的內(nèi)容是教材第3頁最終一段的總結。

4.【問題】監(jiān)理工程師受業(yè)主托付實施全過程監(jiān)理時，在建立工程設計打算階段進度限制的任務有〔〕。

A.進展環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

B.編制設計階段工作打算及具體的出圖打算

C.收集有關工期的信息，幫助業(yè)主確定工期總目標

D.編制工程工程總進度打算及年、季、月實施打算

E.編制工程工程前期工作打算及總進度打算

【解答】答案是AC。

依據(jù)教材第3頁設計打算階段進度限制的任務包括：

〔1〕收集有關工期的信息，進展工期目標和進度限制決策；

〔2〕編制工程工程總進度打算；

〔3〕編制設計打算階段具體工作打算，并限制其執(zhí)行；

〔4〕進展環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

選項B屬于設計階段的進度限制的任務；選項D，工程設計打算階段不須要編制年、季、月實施打算〔施工階段的任務〕；選項E前期打算應當是在工程投資決策階段或者可行性探究中涉及到。

【復習提示】

關于進度限制的概念和任務復習的時候要把握住以下幾點：

〔1〕進度限制的最終目的和總目標、進度限制的方法〔動態(tài)限制原理〕

〔2〕設計打算階段、設計階段、施工階段各自的任務

〔3〕各階段任務的總結〔第三頁的最終一段話〕監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第9頁。2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答8監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第10頁。學問點：進度限制的措施

1.【問題】監(jiān)理工程師限制建立工程進度的組織措施不包括〔〕。

A.建立進度限制目標體系，明確進度限制人員

B.建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡

C.召開進度協(xié)調(diào)會議，溝通各方進度狀況

D.建立工程變更管理制度

【解答】答案是C。

工程進度組織措施應當包括：建立進度限制目標體系，明確建立工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度限制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度打算審核制度和進度打算實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉辦的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2.【問題】監(jiān)理工程師限制工程進度的合同措施包括〔〕。

A.對工期提前賜予嘉獎

B.編制進度限制工作細那么

C.建立工程變更管理制度

D.加強風險管理

【解答】答案是D。

對工期提前賜予嘉獎屬于經(jīng)濟措施內(nèi)容；編制進度限制工作細那么是技術措施內(nèi)容；C項具有迷惑性，應當是嚴格限制合同變更。

3.【問題】為確保建立工程進度限制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必需謹慎制定進度限制措施。進度限制的技術措施主要有()。

A．對應急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費用

B．建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度

C．審查承包商提交的進度打算，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

D．推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期和進度打算之間的關系

【解答】答案是C。

進度限制的技術措施主要包括：審查承包商提交的進度打算，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度限制工作細那么，指導監(jiān)理人員實施進度限制；采納網(wǎng)絡打算技術及其他科學適用的打算方法，并結合電子計算機的應用，對建立工程進度實施動態(tài)限制。

4.【問題】監(jiān)理工程師限制工程建立進度時，采納經(jīng)濟措施的主要目的是為了()。

A.保證物資供給

B.確定費用補償額

C.保證資源均衡運用

D.保證資金供給

【解答】答案是D。

【復習提示】進度限制的措施應包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

1．組織措施：

〔1〕建立進度限制目標體系，明確建立工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度限制人員及其職責分工；

〔2〕建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；

〔3〕建立進度打算審核制度和進度打算實施中的檢查分析制度；

〔4〕建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉辦的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等；

〔5〕建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2．技術措施：

〔1〕審查承包商提交的進度打算，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

〔2〕編制進度限制工作細那么，指導監(jiān)理人員實施進度限制；

〔3〕采納網(wǎng)絡打算技術及其他科學適用的打算方法，并結合電子計算機的應用，對建立工程進度實施動態(tài)限制。

3．經(jīng)濟措施：

〔1〕剛好辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；

〔2〕對應急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費用；

〔3〕對工期提前賜予嘉獎；

〔4〕對工程延誤收取誤期損失賠償金；

〔5〕加強索賠管理，公正地處理索賠。

4．合同措施：

〔1〕推行CM承發(fā)包模式，對建立工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；

〔2〕加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進度打算之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；

〔3〕嚴格限制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

〔4〕加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

注：上述內(nèi)容雖比擬簡潔，但在考試中往往會混淆，所以要對四個措施內(nèi)容熟記于心。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第10頁。2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答9監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第11頁。學問點：建立工程施工進度限制工作內(nèi)容

1.【問題】工程工程施工階段進度限制工作細那么的主要內(nèi)容包括()。

A．施工進度限制目標分解圖

B．工程進度款支付時間和方式

C．進度限制人員的職責分工

D．施工機械進出場支配

E．進度限制目標實現(xiàn)的風險分析

【解答】答案是ACE。

編制施工進度限制工作細那么包括：施工進度限制目標分解圖；施工進度限制主要工作內(nèi)容和深度；進度限制人員的職責分工；和進度限制有關各項工作的時間支配及工作流程；進度限制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；進度限制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；施工進度限制目標實現(xiàn)的風險分析；尚待解決的有關問題。

2.【問題】在建立工程施工階段，監(jiān)理工程師進度限制的工作內(nèi)容包括()。

A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件

B．劃分施工段并確定流水施工方式

C．確定施工依次及各項資源配置

D．確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法

【解答】答案是D。

施工進度限制工作細那么是在建立工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程監(jiān)理班子中進度限制部門的監(jiān)理工程師負責編輯的具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。施工進度限制工作細那么是對建立工程監(jiān)理規(guī)劃中有關進度限制內(nèi)容的進一步深化和補充。因此監(jiān)理工程師進度限制的工作內(nèi)容包括“問題１”中全部內(nèi)容。

3.【問題】監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進度打算時發(fā)覺，該打算符合要求工期，但分期施工不能滿意分批動用的須要，此時應進展的工作內(nèi)容包括()。

A．剛好向承包商發(fā)出整改通知書

B．要求承包商增加施工力氣

C．幫助承包商修改施工進度打算

D．要求承包商重新確定施工方案

E．要求承包商增加資源投入

【解答】答案是AC。

監(jiān)理工程師在審查施工進度打算的過程中發(fā)覺問題，應剛好向承包單位提出書面修改看法(也稱整改通知書)，并幫助承包單位修改。其中重大問題應剛好向業(yè)主匯報。

【復習提示】建立工程施工進度限制工作內(nèi)容有14個方面，分別是：

1．編制施工進度限制工作細那么：

(1)施工進度限制目標分解圖；(2)施工進度限制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進度限制人員的職責分工；(4)和進度限制有關各項工作的時間支配及工作流程；(5)進度限制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；(6)進度限制具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；(7)施工進度限制目標實現(xiàn)的風險分析；(8)尚待解決的有關問題。

2．施工進度打算審核的內(nèi)容：

(1)進度支配是否符合工程工程建立總進度打算中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；

(2)施工總進度打算中的工程是否有遺漏，分期施工是否滿意分批動用的須要和配套動用的要求；

(3)施工依次的支配是否符合施工工藝的要求；

(4)勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供給打算是否能保證施工進度打算的實現(xiàn)，供給是否均衡、需求頂峰期是否有足夠實力實現(xiàn)打算供給；

(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度打算之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和打算連接是否明確合理；

(6)對于業(yè)主負責供給的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度打算中支配得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在；

假如監(jiān)理工程師在審查施工進度打算的過程中發(fā)覺問題，應剛好向承包單位提出書面修改看法(也稱整改通知書)，并幫助承包單位修改。其中重大問題應剛好向業(yè)主匯報。

3.按年、季、月編制工程綜合打算

4.下達工程開工令

為了檢查雙方的打算狀況，在一般狀況下應由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參與的第一次工地會議。

5.幫助承包單位實施進度打算

6.監(jiān)視施工進度打算的實施

監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第12頁。

7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

8.簽發(fā)工程進度款支付憑證

9.審批工程延期

造成工程進度拖延的緣由有兩個方面：一是由于承包單位自身的緣由；一是由于承包單位以外的緣由。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。

10.向業(yè)主供給進度報告

11.催促承包單位整理技術資料

12.簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告

13.整理工程進度資料

14.工程移交

上述內(nèi)容比擬瑣碎，必須要有一個清晰的相識，不混淆，不遺漏，到達特別熟識的程度。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第11頁。監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第12頁。2007年監(jiān)理工程師考試

建立工程進度限制難點解答10監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答全文共14頁，當前為第13頁。學問點：