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文檔簡介
供電所終工作總結(jié)
1、供電量完成12153.8258萬KWH,超年控規(guī)劃1153萬KWH,與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬KWH,超年控規(guī)劃1011.5826萬KWH,與去年同期上升26%。
3、線損率:低壓綜合線損率為9.38%,與年控規(guī)劃9.70%,下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,下降了1.22百分點,單臺線損達(dá)標(biāo)率85%,與年控規(guī)劃60%,上升31.25%,與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價:綜合售電均價為0.6801/千瓦時。
5、營業(yè)普查,共計普查約1016戶,其中重新核比522戶,平均每月合理增收約2萬元,為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入:共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素養(yǎng)
本所始終把建立職工隊伍作為提高治理水平,加快企業(yè)進(jìn)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、進(jìn)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基矗堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓舞員工加強學(xué)習(xí)積極參與全國各類等級考試,盡量為其制造有利的學(xué)習(xí)條件,為此我所學(xué)習(xí)氣氛高漲,現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn),定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)展學(xué)習(xí),盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣,以年初高嚴(yán)腐敗大事為教材,進(jìn)展了反腐倡廉警示教育系列課程,進(jìn)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,抱負(fù)信念教育,通過教育,幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的力量,杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育,使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,16個基層單位中,綜合評分排名第2名。
三、狠抓安全,夯實安全生產(chǎn)根底
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟效益的重要保證,本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實安全責(zé)任制,加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)根底,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,半年來未發(fā)生安全事故,供電牢靠率,電壓合格率均達(dá)公司要求,“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%,我們的詳細(xì)做法是:
1、專業(yè)根底學(xué)問、集風(fēng)光授每月不少一次。
2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動
3、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患80多起,即時處理的有56起,隨后在機關(guān)部門的幫忙下處理16起,余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進(jìn)展了清理。
5、對工器具進(jìn)展了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),及新增戶較多,供電半經(jīng)過長,需增變臺,增線路的`臺區(qū)進(jìn)展了草圖繪制,制度了整改方案。
7、有規(guī)劃的完成“兩措”規(guī)劃。
四、狠抓用電治理,大力降低線損
自年初開頭,推行了組包線,人包變的治理模式,把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,責(zé)任到人,線損指標(biāo)完成狀況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生,并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)展了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回?fù)p失9044.84元,查出表計燒壞313戶,查出局部未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對疑心不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進(jìn)展了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的大事,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進(jìn)展了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成績,綜合線損比年控規(guī)劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。
五、提高經(jīng)濟效益,“地毯式”普查商業(yè)用電
用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,故我所從不敢放松,因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),2名請了長假,5名參與了函授,每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與,所以本所常常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入,有些商業(yè)用戶的表計是出名無實,從房東或別處搭取居民用電,工作難度也的確較大,自4月份用電稽查隊成立以來,我所每天至少派1名員工幫助他們進(jìn)展用電普查,并把普查狀況準(zhǔn)時輸入電腦,更正電價比例,到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進(jìn)展用電普查,查出高價低接522戶,追回電費約5萬元,每月合理增收約2萬元。
六、落實效勞承諾,提高效勞質(zhì)量
堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針,不斷提高效勞質(zhì)量,增加效勞意識,標(biāo)準(zhǔn)效勞內(nèi)容,堅持為民辦實事的精神,開展了一系列重要舉措。
1、有規(guī)劃定期對員工進(jìn)展效勞理念教育,及待客的熱忱,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著裝的干凈等立方面的培訓(xùn),每月進(jìn)展一次書面筆考,不定期的進(jìn)展現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結(jié)果是:優(yōu)秀率60%,良好率達(dá)80%,合格率100%,全年來未發(fā)覺投訴大事。
2、一如繼往的堅持所長接待日,并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,心與心的溝通。
3、加大了對外商企業(yè)的效勞力度,準(zhǔn)時通電到戶,并免除了全部工時費用,如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。
4、將每次規(guī)劃或非規(guī)劃性停電的有關(guān)狀況準(zhǔn)時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶,外商企業(yè)。
5、定期走訪五保戶,全年累計共走訪121戶。
6、精彩的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。
7、為減小停電給客戶帶來的不便,實行“0”點作業(yè),共計76起。
經(jīng)過全員共同努,本所效勞意識,效勞內(nèi)容,效勞質(zhì)量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象,受到了社會各界的好評。
七、存在的主要問題
1、安全生產(chǎn)根底仍舊比擬薄弱,從各季安全大檢查來看,本所各線路,設(shè)施根本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),綜合評分也有所上升,但許多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,一到吹大風(fēng),下大雨,和春節(jié)、夏季等用電頂峰時,常常會造成局部區(qū)域停電,主線燒斷,用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。
2、始終以來,本所堅持以人為本,重抓員工隊伍建立,在這方面也投入了大量財力、物力,但員工的整體素養(yǎng)仍不很高,這也是制約本所全面進(jìn)展的難題。特殊表現(xiàn)在治理與被治理之間的沖突還比擬突出。
3、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,這主要是有星子里崗、南崗等新接收的未整改臺區(qū),及有局部臺區(qū)未撤底整改,有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,造成供電半徑特長的現(xiàn)象。
4、同桿架設(shè),“三線穿插”等問題仍比擬嚴(yán)峻,且難以進(jìn)展去除。
5、優(yōu)質(zhì)效勞仍有不到之處,主要表現(xiàn)在局部員工素養(yǎng)差叼蠻,無理等用戶時,不能沉著面對。
6、線損仍不穩(wěn)定,有時會消失反彈現(xiàn)象。
明年主要任務(wù)目標(biāo)
一、奮斗目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標(biāo);
2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增;
3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增;
4、在本所力量范圍內(nèi),對未整改臺區(qū)進(jìn)展整改,盡量到達(dá)“安全評價”標(biāo)準(zhǔn);
5、低壓綜合線損保9.7%,爭9.5%;
6、供電牢靠率保99.89%,爭99.95%;電壓合格率保93%,爭95%。
7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。
二、任務(wù)與措施
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育根據(jù)供電所根底合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,系統(tǒng)的建立安全
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