2023年工程部個人年終工作總結(集合篇)

2023年工程部個人年終工作總結(集合篇)工程部個人年終工作總結1

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我專心向有閱歷的老同事請教，并且主動協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也不遺余力，我想以我最大的潛力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現狀及運行狀況。已經基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的`運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少主動向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的安排與組織實施

工程管理的精髓在于有安排地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作:

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢

查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的

平安隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

四、日常工作中，關注細微環(huán)節(jié)、發(fā)覺并解決問題在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)計

劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水

閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬

季采暖正常運用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因為我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

工程部個人年終工作總結2

回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴格要求自己，根據公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將一年來的工作狀況進行總結。

一、上半年完成的主要工作

完成設計院的移交，收集電氣全部設計資料供應于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所凹凸壓設備排列布置平面圖。與設計院專業(yè)人員溝通設計看法，完成開閉所、變電所出圖。協(xié)作電力安裝公司__凹凸壓設備安裝完成工作。協(xié)作各施工單位完成__項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監(jiān)控位置。完成__初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量狀況。

二、下半年完成的主要工作

協(xié)作總包、監(jiān)理、消防等有關驗收單位對__達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。做好__廣場工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方剛好聯系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時協(xié)作土建、水暖工程師的工作。__工程安裝程序及平安工作跟蹤直到__送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。

三、存在的不足及改進措施

溝通實力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的.過程中，由于對其它專業(yè)不太熟識，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應當是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平，時時嚴格要求自己，注意自身發(fā)展和進步，做到小心翼翼。對于工作過程中的前瞻性、安排性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

工程部個人年終工作總結3

一、施工質量檢查總結

1、XX年2月17日到公司開完會已后根據公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術限制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、依據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據相關技術交底資料實施限制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析；

a、依據目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安限制措施，更沒有統(tǒng)一的限制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底限制

制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導限制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，依據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據有關規(guī)范要求做出相關的有效限制文件。

c、做好技術交底是有效限制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程起先實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工困難的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動

，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策實力、管理實力、作業(yè)實力、限制實力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管運用是否得當等等都將干脆影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、運用平安等。

換層出現整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的'造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中運用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將干脆會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會干脆影響工程質量，但是施工現場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工安排、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是干脆影響工程質量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)知

識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標安排

1、質量安排應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿意規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質量的評價得到滿意。

3、制定的目標安排應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產管理安排

1、為了確保施工生產過程處于限制狀態(tài)，確保工程（產品）的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產打算和施工過程的限制，必需要制定生產目標管理安排，假如項目的主要負責人對生產的目標安排失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不行看法的經濟損失。

2、施工打算、項目生產負責人必需組織編制施工打算安排；編制完成由項目經理審核施工打算安排，并指令項目組織實施。現場準

備，設施搭設應經業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后起先實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行平安生產、施工安排、施工技術、施工質量、施工現場管理的教化交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的安排，提出組織、材料、構件、成品、半成品安排。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用安排。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的打算、提出管理人員及勞動人員進場安排。

4．施工安排的內容，分階段形象進度限制安排，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力安排，質量限制指標與安排，成本限制安排及三材節(jié)約指標，總體安排的編制說明及措施，成品及半成品托付加工安排，分階段形象限制安排，月度施工安排編制說明及主要指標，施工旬（周安排），以及分項工程日進度。

5、項目編制的安排，

a）.工程總體網絡施工進度安排（總體）

b).單項工程施工進度安排（各分包分項）

c).分部工程施工進度安排（各分部分項）

d).月安排（各分項班組）

e).旬（周安排）（各分項班組）

f、安排的批準

g、項目安排檢查的重點是生產要素的落實狀況，關鍵工序和實物工程量的完成狀況。

h、通過安排的檢查，找出關鍵問題，實行對策。

5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期安排與實際進度狀況。

6、在施工過程中要隨時對限制工期進行預料，并提出改進措施供項目經理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應剛好辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7．施工生產統(tǒng)計分析、月度生產完成狀況分析、月度安排未完成的緣由分析，目前施工生產中存在的主要問題。

8．施工過程限制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特別過程應按《質量安排》中已制定的措施進行限制。

9．施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度，技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特別過程的限制、項目在編制質量安排時，明確本項目的特別過程的內容和范圍，項目要對特別工程的施工限制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產負責人填寫主要技術交底。

工程部個人年終工作總結4

參與工作已多年了，依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法。

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高鷲遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現場的閱歷累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據一年的'工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。

這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

工程部個人年終工作總結5

20xx年度工程修理部工作重點之一就是前期介入與接管驗收。圍繞這一工作重點，在公司領導的正確指導下、各部門的支持下，20xx年的年度工作基本按預想的狀態(tài)完成?，F就xx小區(qū)物業(yè)工程修理部20xx年的工作總結及20xx年安排方向如下。

一,主要工作匯報:

1、協(xié)作前期交樓工作安裝臨時水電，幫助保證了交樓活動的啟動；

2、按安排跟進電梯的月度維保工作，協(xié)調處理電梯的臨時工程修理；另電梯的前期損壞零部件較多,但在驗收過程中,在公司各部門的親密協(xié)作及公司領導支持下,經過協(xié)調跟進,基本上得到了整改；

3、協(xié)作批量交樓工作，幫助對樓層水電及室內水電給排水進行了檢查驗收工作；

4、完成專變電房設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的公共供電系統(tǒng)平安運行；

5、幫助項目部完成了區(qū)內高桿燈的投入運用。由于設計及施工緣由，區(qū)內高燈始終處理沒通電測試未開啟運用狀態(tài)，在公司領導黃經理的支持下，與地產項目部進行了溝通，由修理部購置接觸器等完成了收尾工程，保證了國慶期間照明的正常投入；

6、整理了一期驗收報告并組織與項目部經理開會，并進一步實行建立起一期公共設備設施施工方移交保修臺賬，目前部分重點遺漏工程事項已整理入臺賬，以備于年內完成一期設施設備的移交工作。

7、實施了設備定期巡檢制度電工夜班值班制度，工程修理人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄。

8、為了體現節(jié)能降耗，有效的限制成本，結合實際入住狀況將地下車庫照明燈的開啟量剛好間做了節(jié)能調整，預料僅開啟了總量的40%，節(jié)約了將近60%。

9、日常工程修理工作的開展，經與客服部溝通，于11月份正式啟用了工作單制度，并運行正常。

10、完成水泵房設備的運行、檢修和地面清理清掃工作，充分保證小區(qū)的供水平安運行；

11、由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位，導致小區(qū)專變配電房電纜溝積水，修理部多次運用臨時水泵抽水，至今未解決。

12、接收了xx小區(qū)的施工圖紙，建立了物業(yè)公司工程修理設備設施檔案；建立供水、電梯、消防、智能化等設備臺賬檔案，為今后的工程修理跟蹤確立了依據。

13、審核月度的'水、電和空調用量，依據運行狀況剛好調整電量負荷。

二、本年度工作遺留問題

1、小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成，接著跟進溝通項目部處理；

2、消防系統(tǒng)未完成接管，40個位置點故障至今未處理；

3、排水系統(tǒng)沙井未標識編號；

4、設備卡未制作完成。

三、目前存在的問題

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;

2、員工培訓工作做到不到位

3、部門修理擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽

4、個別工作進度均比安排拖延滯后,工程修理工作的效率和工程修理質量有待提高和各部門工作連接還不是很完備。

針對存在問題擬下年度加強以下各方面工作：

1、建立員工一專多能培訓安排，分月度季度進行不同專業(yè)學問培訓。

2、針對實際工作中的不規(guī)范行為進行安排性的BI培訓，操作流程培訓。

3、建立標識化管理，包括工具、物料、設備設施等的標識進一步完善。

4、加強與各部門的溝通，包括前期介入及接管驗收工作的連接。

5、加強修理人員紀律性監(jiān)督及工作安排執(zhí)行監(jiān)督。

四、20xx年度工作重點安排方向

1、29部電梯的年檢工作。

2、節(jié)日裝飾安裝拆除。

3、工程修理部工具及工程修理材料選購 ，日常工程修理。

4、水電消耗分攤與限制。

5、加強部門培訓工作。

6、小區(qū)燈柱等公共設施設備的刷漆防腐工作。

7、二次供水水箱清洗檢測。

8、噴泉水泵的工程修理保養(yǎng)工作。

9、雨季防汛工作。

10、地下車庫排水泵的保養(yǎng)工作。

11、設備卡制作工作。

12、接著跟進消防系統(tǒng)整改工作。

13、接著跟進專變電房滲水整改工作。

14、排水系統(tǒng)標識系統(tǒng)完善。

工程部個人年終工作總結6

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,20xx不知不覺間年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自我的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。

20xx我與年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自我，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術管理方面

1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導

及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水2#3#4#管道無法排出。所以向主管領導提出應在5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)

排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，剛好向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對

于項的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業(yè)公司堅持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，主動協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

二、在施工現場管理方面

4月份進入施工現場伊始，即起先和領導探討施工現

場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，依據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必需的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不剛好，所以要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的.問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后剛好予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部個人年終工作總結7

20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體

工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、遵守法律公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目K板。

一、現場工作總結:

1、在工程進行過程中駕馭工程設計圖紙，找出質量控

制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工

單位進場材料務必附產品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的`材料，要求承包單位馬上清出現場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要

求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調現場相關人員每周對施工現場進

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工

進度安排進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前務必做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開,并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和舉薦：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局

限，學問面的不足。

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；C、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。

在以后的工作中，對工程進度的限制還就應從實施狀況著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產須要。

2、舉薦公司能夠在適當的時候多組織閱歷豐富的專業(yè)

人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

工程部個人年終工作總結8

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，我肯定仔細克服缺點，發(fā)揚成果。

一、20__年的工作成果

1、設計、調試出口印度的摩托車試驗機

2、主管設計PWS—J20B1

3、參加設計PWS—200B

4、參加設計PWS—250C

5、作為技術方面的項目負責人，設計NW—DYB200

二、20__年學習成果

20__年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際狀況，重點學習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進一步學習了SOLIDWORKS，駕馭了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計實力。20__年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。__年，我自學了COSMOS有限元分析軟件，經過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終駕馭了這一有限元分析工具。現在，我對有限元分析充溢了信念。另外，我實現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ANSYS這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，始終沒有好好學習。終歸這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ANSYS，并給技術人員培訓。我以此為動力，經過一個多月的苦練，基本上駕馭了ANSYS，現在已能用它進行

簡潔的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經夠用，但PROE終歸是機械方面比較有的軟件，所以進行了學習。學習的目的.是為了應用，在以后的工作中，我會仔細考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

三、20__年工作作風方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現自己的價值。我從來都是積

極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻相識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設計人員平凡或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作看法應當是我15年工作作風方面的收獲。

工程部個人年終工作總結9

走進XXX公司已經有一年的時間了，這一年的時間里收獲了學問，增長了見識，交得了摯友，體會了溫馨，一年來的工作讓我成長了很多，也讓我更加喜愛現在的工作。

在工程部，我是一個在學習進步中的管理者，在工程部的這半年時間里，部長和同事都給了我很大的幫助。我主要負責的就是整個施工現場的平安文明施工以及工程隱藏資料的驗收，同時要將現場的實際施工狀況通過XX軟件進行線上匯報，每周要向建設公司進行一次系統(tǒng)的匯報工作。記得剛進工程部的時候，XX經理說“上戰(zhàn)場的.士兵都是殺敵的，不會因為你是個新兵就可以倒戈，同樣工作也是這樣，不能因為你是一個新員工就可以降低對自己的要求”，所以我在自己的摸索中漸漸熟識工作，當然，工作上的確有不懂不明白的地方還是要想領導請教，他們也都很細致仔細地教我，所以特別感謝同事們的幫助，使我的成長更加的快速。

XXX項目是我工作以來始終接觸的項目，從場地的三通一平起先我就在項目上工作，截至目前主樓施工已經達到十層，工程正在有條不紊的接著進行著。正因為是始終在這個項目工作，所以對它也產生了肯定的感情，我希望能始終到結構封頂，竣工驗收直至最終的交房入住進行整個工程環(huán)節(jié)的跟蹤。我也知道這樣的機會的確難得，所以我更要好好的工作，爭取在最短的時間內駕馭更多的新學問、新環(huán)節(jié)。每一項工作的完成都離不開同事之間的協(xié)作，在工程部我沒有感覺到壓力和壓抑，而是一種輕松的工作氛圍，這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng)建了學習成長的機會，也促使我更加嚴格的要求自己。到現在工作已經一年了，回想當時畢業(yè)剛報到時的青澀和無知，現在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經和公司同事建立了良好的友情，工作中的我能將領導支配的任務剛好精確的完成，同時還能有時間看一些自己喜愛的書籍和電影，我感覺自己的生活真的很充溢，而這份充溢感的前提恰是公司給了我這份工作的機會，給我創(chuàng)建了優(yōu)越的生活工作條件，我能做的就是盡快的成長成熟，為公司更好更快地發(fā)展貢獻自己的力氣。

假如說工作一年是學生到社會工作者的轉型期的話，那么現在的我已經正式成為一名仔細負責的全職工作者，我會在新的起點新的征程上做最好最美麗的自己。因為自己是公司的一份子，所以自己的發(fā)展要以公司的發(fā)展為前提，只有這樣才會使自己成長的更快。我信任，在公司領導的正確部署下，在公司同事的親密協(xié)作下，公司的明天會更加的絢麗輝煌！

工程部個人年終工作總結10

時間過得真快，轉瞬間我加入xx房地產公司已經有一個多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐富、年輕有為的專業(yè)人士共事使我受益匪淺，從中增長了許多實踐工作閱歷與專業(yè)學問。

本人于xx年x月中旬特別榮幸的加入xx房產公司工作，并在xx公司xx項目工程部擔當土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟識了公司組織管理架構和工作流程，快速進入了工作角色。

坦白的講，應當說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程，僅“xx一期”工程建筑面積就達到近xx萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與把握好xx地產給我的這次從業(yè)機會，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內容總結與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、平安等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“xx一期”工程各階段的預期目標。

1、主動參與施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現場解決圖紙問題)，剛好收集現場存在的實際狀況等相關資料供應給設計院作為依據，最終形成一樣處理看法，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

2、督促承包單位仔細履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

3、依據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質量，主動參加對工程質量問題、事故的調查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現場召開的.專題會議)，針對現場出現的實際問題向各方剛好提出并要求予以整改落實。

6、對進入施工現場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。

7、監(jiān)督施工總承包單位做好現場的平安愛護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

8、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

9、審查工程進度安排的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周安排、月安排，考核完成狀況，處理存在的問題。

10、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查。

11、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現場洽商)文件，并剛好檢查現場施工執(zhí)行狀況。

12、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

我在工作中充分相識到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)學問與管理學問，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當的，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的緣由，信任通過我香木林項目團隊人員不懈的主動努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨天，把握今日，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心同德，不斷增加我xx項目團隊的凝合力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，xx的明天會更輝煌!

工程部個人年終工作總結11

一、端正工作看法，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

今年年初，我由馬路四分公司調換到了xxx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于20xx年年末曾在xxx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順當開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的打算，同時在思想上端正看法，做好調整，隨時打算迎接新的挑戰(zhàn)。

xxx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿意鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得依據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后須要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段剛好得進行調整改線，而該地區(qū)地處xxx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作專心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一每天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的原因，色調由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xxx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風

由于項目人員驚慌，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、平安員。xxx項目20xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟識道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的平安技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作剛好性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又非常有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的支配工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場存在的質量隱患剛好的向施工隊長反映，并監(jiān)督剛好整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工平安。

三、專心協(xié)作、團結協(xié)作，提高現場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的.完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，專心協(xié)作，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的全部人員關系比較融洽，協(xié)作默契，從不因為彼此的個人沖突而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻聽從項目領導的支配，專心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時專心的向現場管理閱歷豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，漸漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻相識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對現場管理意識有所增加，但現場管理潛力還有待進一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時度勢。

工程部個人年終工作總結12

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結一樣下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了校區(qū)全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，仔細整改和執(zhí)行。

二、工程部每位電工都能遵守巡查制度，仔細巡察設備。同時，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等時間接著為學校服務及對外聯系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、報修處理，緊急狀況處理協(xié)調等工作。如：每天對各個配電室的巡察；每日夜間路燈圍墻燈、室外配電箱有無損壞等。使學校得到全天的、不間斷的修理服務，保證了電力設備的平安運行，為同學和老師創(chuàng)建一個良好的學習環(huán)境和辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負責校區(qū)內全部電力設備設施的修理工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難，本著“應修的必修，修必修好”的原則，仔細對待每項工作。

設備巡查工作是保障電力設備平安運轉和運用的重要措施，也是

人員平安的保障。因此，每天都會按時巡察校區(qū)公共電力設備、設施，以便剛好發(fā)覺設備缺陷和異樣狀況，剛好進行處理，如不能剛好處理的，也會在實行相應的措施后，剛好上報。在日常工作中，發(fā)覺并去除潛在的設備隱患，削減設備故障率。在工作中，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順當完成。

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為學校做了大量的工作，不論是分內還是格外的工作都能主動主動的去做。我們將在今后的工作中，進一步提高思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

在項目經理的指導下，駕馭建筑工程質量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，剛好上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結果進行檢查。下面是我?guī)痛蠹艺淼?年度工程部個人工作總結范文，希望大家喜愛。

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關切、支持和指導下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各項任務。做好本職工作之余接著學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿意工程須要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調、限制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。依據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

在進度限制方面，XXX項目嚴格根據公司制定的工程進度要求，完成了項目全部土方工程，完成邊坡支護全部工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質量限制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣揚動員、教化考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任相識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經出現過一些問題也都剛好得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在平安文明施工管理方面，依據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配運用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)建良好的內外環(huán)境。

在外部協(xié)調方面，從合同洽談起先，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖實行，為工程的順當啟動奠定基礎；主動解決項目施工中產生的沖突（場地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調、各標段和總承包單位之間的沖突等）均得到剛好的解決與處理，保證了工程的順當實施；主動協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；主動處理當地沖突糾紛（在項目部與當地發(fā)生糾紛時，主動組織雙方進行協(xié)調，最終均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭受當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最終順當的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格根據合同辦事，保證合同行之有效、順當實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時查閱，為工程部的各項工作順當綻開，創(chuàng)建了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充溢朝氣和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，接著制定和完善施工管理文件，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;剛好學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了肯定的成果，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培育成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。

工程部個人年終工作總結13

20xx轉瞬間，年已經過去，無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求，但僅滿意這些可是遠遠不夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結。

一、進度限制

事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。這個工期僅有在幻想化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步削減。

二、質量限制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都剛好得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭。目前經過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程經過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價限制

在造價限制方面，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，我們還經過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的.變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務必經過總經辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、對監(jiān)理公司的管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、反思與提議

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是須要成本投入的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也須要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自我的休息時間，真正的把公司的事情當成自我家的事情來做，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平。

工程部個人年終工作總結14

大家好！在此馬年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家馬年大吉、馬到勝利、闔家快樂！下面請允許我根據部分時間節(jié)點，對本人20xx年度工作狀況進行梳理并總結匯報，請大家多提出珍貴看法。我會虛心接受，感謝！

現在中紀委王—岐—山書記都要求開會脫稿了，我也開宗明義、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數進行檢查。下午同謝經理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調會議并檢查現場狀況。之所以對上述兩個時間節(jié)點具體說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式起先復工；其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順當完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序連接相互制約同時隱藏工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作閱歷、責任心不強、問題落實不到位等現象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，剛好下發(fā)相關單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改狀況，制定施工安排。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、電梯運用時間、材料倒運等須要協(xié)調、簡單扯皮的問題?，F場干脆進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領導、同事、施工單位的`共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網、道路施工均啟動建設。常常出現樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的不亦樂乎。4月22日順當完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順當移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工起先、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般強壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟識現場狀況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是勞碌的一年、充溢的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過埋怨、有過無奈，也有過歡樂、有過堅持、有過鼓舞、有過勝利、有過幻想！俱往矣，還是看20xx吧。

展望20xx年，85樓—89樓樓幫助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓—84樓主動推動前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現的質量問題，在公司技術部、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓—89樓樓打造質量精品。施工平安方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結，再次祝愿大家！感謝！

工程部個人年終工作總結15

一、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊起先，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的平安。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實現了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具運用的規(guī)范。依據部分修理員工運用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范運用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意運用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范運用增加了工具壽命，提高了運用人的人身平安。

3、設備作用和功能了

了解的檢查。依據檢查中發(fā)覺部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎學問的抽查，同時進行現場的講解。刺激修理主管對設備學問的培訓和員工主動學習設備基礎學問的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如對都市經典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)覺都市經典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

（三）易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各維

修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)覺問題和根除問題。如：

1、在對都市經典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍出現多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)覺管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴峻，督促管理處修理部進行除銹刷柒?，F管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。

4、對部分修理部不仔細進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報指責。力圖達到每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況，為明年工作打下基礎。

5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。

（五）導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已達到運用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。

二、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現場講解工作。如：

1、都市經典消防線路第五回路的復原。對都市經典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現場技術指導，從而促使修理部提高消防

設施設備故障的檢修實力。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設施設備故障的解決實力提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的復原。主要是立足于讓修理人員自己分析設備功能，依據限制要求設計限制線路的實力，在高區(qū)增壓泵復原運用功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔限制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現象，進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能變更設施設備的.功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設計者的思維去想問題。

5、都市經典消