應(yīng)急物資管理制度

應(yīng)急物資管理制度

要加強(qiáng)儲(chǔ)備物資的日常管理，確保物資的完好無損，儲(chǔ)備情況的及時(shí)更新，儲(chǔ)備物資的保管、使用、補(bǔ)充、更新等工作得到有效的落實(shí)。（二）定期檢查定期對(duì)儲(chǔ)備物資進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行處理，確保儲(chǔ)備物資的及時(shí)補(bǔ)充和更新。（三）信息管理建立儲(chǔ)備物資信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，及時(shí)了解儲(chǔ)備物資的使用情況和儲(chǔ)備情況，為應(yīng)急響應(yīng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的支持。六、應(yīng)急物資的使用（一）應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)配儲(chǔ)備物資，保障應(yīng)急救援和處置工作的順利進(jìn)行。（二）物資補(bǔ)充和更新根據(jù)儲(chǔ)備物資的使用情況和儲(chǔ)備情況，及時(shí)進(jìn)行物資補(bǔ)充和更新，確保儲(chǔ)備物資的充足和有效。七、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的實(shí)施和執(zhí)行。對(duì)于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，本制度需要定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的需要。八、在應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資，而應(yīng)急物資調(diào)撥運(yùn)輸則需選擇安全、快捷的運(yùn)輸方式。當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)單位和人員應(yīng)積極響應(yīng)，通力合作，密切配合，并建立“快速通道”，以確保運(yùn)輸暢通。九、已經(jīng)使用的應(yīng)急物資需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，由物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，再由安質(zhì)環(huán)保部審核，重新購置相應(yīng)物資。十、應(yīng)急物資應(yīng)堅(jiān)持公開、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照申購制度、程序和流程操作，確保安質(zhì)環(huán)保部提出申請(qǐng)計(jì)劃、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購。十一、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查應(yīng)急物資的申請(qǐng)、采購、儲(chǔ)備和管理等環(huán)節(jié)，并依法依規(guī)嚴(yán)肅查處管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題。應(yīng)急管理制度一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項(xiàng)目應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。二、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。三、應(yīng)急管理分為“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程，主要內(nèi)容包括應(yīng)急管理組織體系、應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練以及應(yīng)急物資保障等。四、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理和書記擔(dān)任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和成本副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)工長擔(dān)任成員。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，并負(fù)責(zé)日常管理。五、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫和修訂由項(xiàng)目應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。預(yù)案應(yīng)保持與上級(jí)部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)和實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，確?？茖W(xué)易操作。六、每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括事故預(yù)防、危險(xiǎn)辨識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。七、根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，以加強(qiáng)職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。八、項(xiàng)目部需要經(jīng)常性維護(hù)或更新電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等應(yīng)急通訊設(shè)備，以確保通訊暢通。九、公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)案，做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作，確保經(jīng)費(fèi)和物資供應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)定期檢測、維護(hù)、更新應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，確保其性能完好，增強(qiáng)應(yīng)急保障能力。十、一旦發(fā)生事故，應(yīng)按照應(yīng)急報(bào)告制度逐級(jí)匯報(bào)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作。同時(shí)，要盡快封閉現(xiàn)場，采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。還要組織受威脅群眾的疏散和轉(zhuǎn)移，做好安置工作。十一、公司應(yīng)當(dāng)成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，由各部室、作業(yè)工班主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和工人組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。十二、公司應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府應(yīng)急辦、上級(jí)主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部要同西安市應(yīng)急救援中心簽訂救護(hù)協(xié)議，一旦發(fā)生企業(yè)不能自救的事故，請(qǐng)求西安市應(yīng)急救援中心支援。十三、在接到重大環(huán)境污染事故和險(xiǎn)情報(bào)告后，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要以最快的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別。負(fù)責(zé)向上級(jí)和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況，制定搶險(xiǎn)救援方案措施，指揮現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。十四、現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組織成員在發(fā)現(xiàn)情況或接到通知后，要立即趕到現(xiàn)場按職責(zé)分工進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)系和報(bào)告。十五、公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本，群防群控的原則，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。同時(shí)，要堅(jiān)持預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合，經(jīng)常性地做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。嚴(yán)格依法制訂、修訂應(yīng)急預(yù)案，依法處置突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)公眾的合法權(quán)益，使應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，整合各方面資源，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。依靠科技，提高應(yīng)急管理素質(zhì)。為了更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件，我們需要充分發(fā)揮專家學(xué)者在應(yīng)急管理中的參謀作用，采用先進(jìn)的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，以提高我們的科技水平和指揮