EPC工程總承包項目組織機構(gòu)崗位設(shè)置

EPC工程總承包項目組織機構(gòu)崗位設(shè)置

EPC工程總承包項目組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、4名項目副經(jīng)理和項目總工組成的決策層，以及專業(yè)職能部門組成的管理層。一、技術(shù)部技術(shù)部負責全面實施技術(shù)管理工作，包括組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制和實施，推廣科技創(chuàng)新，執(zhí)行國家及上級技術(shù)政策、標準和管理制度。此外，技術(shù)部還負責編制工程項目施工組織設(shè)計和特殊分部分項工程方案，運用先進管理方法組織實施各項技術(shù)措施。技術(shù)部還負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底，指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。技術(shù)部還負責隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故處理等工作，并組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。此外，技術(shù)部協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標準，配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。二、工程部工程部協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。工程部具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。工程部具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。工程部深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。工程部還合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本，并參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。此外，工程部還負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。三、機電安裝部機電安裝部負責全面組織和管理項目機電安裝施工生產(chǎn)。負責協(xié)調(diào)和配合指定分包工程及其他分包單位的工作，確保工作落實。物資設(shè)備部負責現(xiàn)場材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存和文明施工管理。制定物資設(shè)備管理制度，評審并檢查執(zhí)行情況，并不斷完善。組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，并統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。加強計算機在物資設(shè)備管理中的應用，推動信息化建設(shè)。綜合部負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。管理公文、印信、會務、日常行政事務、現(xiàn)場企業(yè)形象、宣傳和消防保衛(wèi)工作等。與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系和溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與周邊居民的聯(lián)系，做好溝通工作。質(zhì)量控制部按照質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，監(jiān)督和記錄各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量。做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。安全環(huán)保部在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)和文明施工。專業(yè)工程師負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專