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文檔簡介

進度計劃風(fēng)險分析及控制措施

進度計劃風(fēng)險分析及控制措施本工程的進度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的配合、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響。以下是我們對這些風(fēng)險因素進行的分析及相應(yīng)的控制措施。1.進度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。控制措施：制訂科學(xué)合理的進度計劃，并有效利用資源。責(zé)任單位：項目總工。2.準備工作不充分，工程不能按期開工?？刂拼胧喉椖拷?jīng)理親自抓施工準備工作，公司大力支持，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具“五落實”。責(zé)任單位：項目經(jīng)理。3.資金緊張。控制措施：編制合理的資金使用計劃，專人負責(zé)辦理進度款結(jié)算。公司在必要時動用備用金，以滿足工程建設(shè)的需要。責(zé)任單位：項目經(jīng)理、經(jīng)營部。4.設(shè)備、材料、機具供應(yīng)不及時?？刂拼胧杭霸绾炗啿少徍贤?，專人負責(zé)并加強與業(yè)主物資供應(yīng)部門、材料供應(yīng)商的聯(lián)系。合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大晴天施工量。春節(jié)期間采取輪換過節(jié)，歇人不歇施工部位。責(zé)任單位：物資部、項目經(jīng)理。5.法定節(jié)假日及春節(jié)、氣候變化、雨季影響。控制措施：工程技術(shù)部負責(zé)制定應(yīng)對措施，施工班組隊長負責(zé)具體執(zhí)行。責(zé)任單位：工程技術(shù)部、各施工班組隊長。6.設(shè)計圖紙不能及時提供或設(shè)計變更，影響施工。控制措施：與設(shè)計代表密切配合，縮短審批時間。請求設(shè)計派代表進駐現(xiàn)場。責(zé)任單位：工程技術(shù)部、設(shè)計代表。7.工效不高，進度上不去?？刂拼胧洪_展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。責(zé)任單位：工程技術(shù)部、施工班組隊長。8.施工質(zhì)量不合格引

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