建筑工地財(cái)務(wù)年終總結(jié)

建筑工地財(cái)務(wù)年終總結(jié)近年來，建筑行業(yè)與我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展息息相關(guān)。作為建筑工地財(cái)務(wù)管理人員，我深切地感受到了工地財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。本文將對我所負(fù)責(zé)建筑工地的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行年終總結(jié)，通過對過去幾個(gè)月的工作進(jìn)行分析，了解在繁榮的市場條件下的工地財(cái)務(wù)管理的問題和經(jīng)驗(yàn)，并提出深化管理的建議。

一、總體情況

本工地于去年開始，建設(shè)一個(gè)商務(wù)綜合體，占地面積23000平方米，樓高10層，金融機(jī)構(gòu)、辦公樓、商場等商業(yè)資源的開發(fā)。經(jīng)過幾個(gè)月的施工，商務(wù)綜合體完成了主體工程，實(shí)現(xiàn)了建筑外立面和內(nèi)部的基本裝修、電氣設(shè)備等的安裝。與此同時(shí)，工地也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，預(yù)計(jì)投資和產(chǎn)出均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

具體數(shù)據(jù)如下：

1.總投資：4000萬元

2.消耗預(yù)算：3000萬元

3.預(yù)計(jì)產(chǎn)值：5000萬元

4.預(yù)計(jì)稅金：500萬元

二、財(cái)務(wù)管理情況分析

本建筑工地的財(cái)務(wù)管理中，主要存在以下幾個(gè)問題：

1.時(shí)間概念不夠清晰

建筑項(xiàng)目的品質(zhì)概念中，時(shí)間與金錢的關(guān)系密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理人員必須明確每一項(xiàng)的時(shí)長，從而控制工期和成本，但在我們的工作中，時(shí)間概念不夠清晰，未能明確每一個(gè)過程對應(yīng)的時(shí)間段，導(dǎo)致工期延誤和成本的失控，需要改進(jìn)以上問題，將時(shí)間概念融入到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中。

2.缺乏資金管理

在我所負(fù)責(zé)的工地財(cái)務(wù)管理中，由于缺乏精細(xì)的資金管理機(jī)制，以及對材料和設(shè)備的統(tǒng)一采購，充分利用存貨等方面，資金流動(dòng)較為困難，需要提升預(yù)算管理能力，提高存貨使用、利潤率等，達(dá)到更為經(jīng)濟(jì)的同時(shí)提升自負(fù)盈餘。

3.成本控制能力不足

成本控制是建筑工地財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。但通過我所負(fù)責(zé)的工地財(cái)務(wù)管理情況分析，工地成本控制能力不足，導(dǎo)致成本與預(yù)算之間的偏差較大。需要采用精細(xì)化的成本過程管理，達(dá)成更為高效的使用成本。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我所負(fù)責(zé)的建筑工地財(cái)務(wù)管理中，通過對困難的分析和面對問題的處理，獲取了以下經(jīng)驗(yàn)：

1.財(cái)務(wù)人員必須明確自己的角色

財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只關(guān)注核算賬目，而需了解工人個(gè)人工資、政策、成本組成等，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)和溝通線上，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)控成本。

2.深入了解市場形勢

建筑行業(yè)市場變得更為競爭，財(cái)務(wù)人員不僅是建筑公司發(fā)展的財(cái)政支柱，更成為公司營銷決策的重要一環(huán)。在掌握公司具體信息的基礎(chǔ)上，緊密關(guān)注行業(yè)細(xì)節(jié)，了解市場形勢，以賺錢為導(dǎo)向，保證公司的財(cái)政狀況，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

3.提高自身的素養(yǎng)和技能

在工地財(cái)務(wù)管理中，每個(gè)財(cái)務(wù)人員需要具備一定的素養(yǎng)和技能，具有較強(qiáng)的溝通能力、計(jì)算能力，并且擁有復(fù)雜的專業(yè)知識，特別是在財(cái)務(wù)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)分析方面有了更好的能力。

四、建議

通過以上分析和總結(jié)，提出了以下意見和建議以更好地控制工地財(cái)務(wù)管理問題：

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理細(xì)則

在建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，隨著市場的變化，把財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化，建立更為科學(xué)的管理流程和自我過程監(jiān)控。

2.完善追蹤發(fā)票管理

做好統(tǒng)計(jì)分類與編號的工作，編制明確、快捷、方便的發(fā)票制度。并且，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)收購發(fā)票，進(jìn)一步加強(qiáng)追蹤和管理。

3.加強(qiáng)預(yù)算工作，精細(xì)管理成本

完善資源利用，控制成本開支，以達(dá)成更為優(yōu)質(zhì)，高效的做法。創(chuàng)建精細(xì)化的信息管理系統(tǒng)，全面統(tǒng)計(jì)、記錄各項(xiàng)成本，定義、分析預(yù)算方案的實(shí)施成果，統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)情況。

4.增加宣傳力度，提升營銷策略

盡量將利潤的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)為資本曲線的提升。同時(shí)，與客戶開展更多交互合作，精準(zhǔn)地為客戶提供了解、財(cái)務(wù)、政策等來源，拓展發(fā)展渠道，推動(dòng)