汽車行業(yè)解決方案正式

1用友ERP-U8生產(chǎn)制造行業(yè)應(yīng)用分析汽車行業(yè)解決方案1．前言汽車行業(yè)作為全球工業(yè)的龍頭行業(yè)，其開展與變革，始終對于全球經(jīng)濟產(chǎn)生著重大的影響。特別是20世紀末，汽車工業(yè)已經(jīng)打破了國家地域的限制，形成了全球化的市場與生產(chǎn)的格局，并帶動著許多相關(guān)行業(yè)的開展，如公路建設(shè)、石油石化、機器制造、鋼鐵、電子等。許多國家都把汽車工業(yè)作為本國的支柱產(chǎn)業(yè)，例如我國汽車工業(yè)每年對機床的需求占機床總量的24%，交通運輸用油占全國汽油消耗量的90%左右，柴油消耗占20%，鋼材占5%，輪胎占40%，玻璃占4.5%，塑料占11%，油漆占10%，解決就業(yè)人員200多萬人，涉及相關(guān)工業(yè)部門600多萬人，還有駕駛員1500多萬人，汽車行業(yè)是國民經(jīng)濟開展支柱產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動著整個汽車工業(yè)供給鏈的構(gòu)成與開展。2．汽車行業(yè)的行業(yè)特點分析汽車行業(yè)是一個大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)，它需要有總裝廠商、一級供給商、二級供給商、售后效勞網(wǎng)絡(luò)等協(xié)同作業(yè)，而客戶應(yīng)該能夠通過公共媒體〔包括網(wǎng)上〕閱覽產(chǎn)品目錄，根據(jù)自身不同的需求進行選擇，向經(jīng)銷商訂貨，經(jīng)銷商再向總裝廠訂貨，總裝廠根據(jù)客戶的訂單要求，發(fā)出裝配指令，供給商在接收指示后，安排其生產(chǎn)序列，對組裝廠存放的物料進行加工和零部件生產(chǎn)。總裝廠可以采用內(nèi)部供給商的零部件，也可以選擇外部供給商的零部件，而完成訂單后，除了將汽車發(fā)運外，還需向其售后效勞網(wǎng)絡(luò)提供備品備件。2.1汽車行業(yè)的生產(chǎn)特點2.1.1汽車行業(yè)生產(chǎn)的主要特點汽車行業(yè)生產(chǎn)具體特點有以下幾個：〔1〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確撫汽車娘制造堡企業(yè)泄的產(chǎn)已品結(jié)消構(gòu)可間以用鹿樹的鑒概念姿進行擦描述懸,最腹終產(chǎn)懼品一語定是背由固乎定個赴數(shù)的績零件慕或部婦件組饞成,污這些蝕關(guān)系肥非常握明確版和固嗓定。漏傅〔2厚〕工泥藝流井程比尋較復(fù)漲雜，糟工藝唱路線貫靈活五，制隨造資封源協(xié)緒調(diào)困回難晨汽車貢制造喉業(yè)的管特點父是多飯品種舅和大印批量潮,因釀此,泊每個永產(chǎn)品僵的工獄藝過求程都緒可能灣不一瓦樣,功而且掀,可者以進先行同欠一種筆加工狡工藝梯的機激床有隆多臺售。因頓此,纖需要堵對所貿(mào)加工抄的物心料進辣行調(diào)沿度，滲并且援中間再品需機要進勇行搬武運。鄰〔3皮〕物桿料存態(tài)儲簡曠易方扭便啄汽車鑒制造艦業(yè)企拿業(yè)的弟原材狂料主單要是吼固體襖,產(chǎn)襲品也烤為固摘體形著狀。玉因此挑,存束儲多任為室越內(nèi)倉絮庫或源室外垃露天技倉庫煌。外〔4薦〕自溫動化筑水平橋相對澇較高赴產(chǎn)品蓬的質(zhì)鋒量和肉生產(chǎn)繞率很撫大程疾度依尿賴于析數(shù)控牲機床停、柔喉性制得造系持統(tǒng)等鐘〔5撕〕生石產(chǎn)計裕劃的薪制訂伍與生將產(chǎn)任丟務(wù)的門管理妨任務(wù)擾繁重稅汽車呢制造浙業(yè)企昂業(yè)由境于主肉要從籍事多舒品種刮、大鑒批量幫生產(chǎn)得,產(chǎn)冊品的均工藝叛過程意經(jīng)常膝變更噴,納因此隙,需極要進塘行良燒好的致方案耳。由牢于主拔要是悔按訂起單，態(tài)庫存復(fù)組織參生產(chǎn)替,很傍難預(yù)百測訂崇單在許什么秧時候圍到來嶺,因偉此,論對采熔購和臥生產(chǎn)上車間死的計唯劃就膏需要中很好青的生陵產(chǎn)計律劃系廳統(tǒng)。畜及2.視1.透2汽佩車行漸業(yè)生披產(chǎn)組個織采桌用的嗓生產(chǎn)調(diào)模式皆汽車疼行業(yè)竹生產(chǎn)春的主遷要特沙點是閘：議典型西的混值合生吊產(chǎn)類奴型〔唇多品引種小模批量功與大薪量流簡水〕據(jù)，在拴生產(chǎn)毅環(huán)境蘋上既幣是按駁庫存內(nèi)生產(chǎn)嚇也按凡訂單請生產(chǎn)棗。畫對多飼品種貝小批炕量類面型〔助如沖長壓件甚〕采犁用瓣M齒RP肺喚模型溉，按播零件煤提前爭期編果制生患產(chǎn)作厘業(yè)計外劃和著采購槐方案沈；對次大量支流水嶄生產(chǎn)繼類型啊〔如歲發(fā)動豈機及脊整車惠裝配圈線〕遵采用泰J介IT溝撕和看超板管往理模似型，宵按各惜監(jiān)控贊點的息在制警品儲幣備定偏額編蔽制各污生產(chǎn)社線的烘投入薦/為產(chǎn)出純方案蝴，保葉證準菜時生瀉產(chǎn)。索2.邪2汽違車行爽業(yè)市遺場需逮求、輪生產(chǎn)臨任務(wù)財?shù)奶仄埸c分絡(luò)析譜◆準市場須需求謹：聯(lián)

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采盛購作仇為一途個企甚業(yè)業(yè)瓶務(wù)循利環(huán)中虎的一型個環(huán)淹節(jié)，涉就必吊須具坊備以莫下特葵點才盾能使島采購奴環(huán)節(jié)途更好直的服晃務(wù)于院生產(chǎn)槍等其尋他業(yè)牲務(wù)環(huán)煮節(jié):砌采購太方案羽的制劉定要營有據(jù)醒可循梯；報供給暖商的樣選擇恨體系死要完伶善合濃理；遼棉采購炒合同靈的執(zhí)威行要朽有條菌不紊賠；很采購競部門顯進貨葉提前您量的辣控制這；更采購泉資金嘗的占剩用要撈有計浮劃而還不盲簡目；……潑(3畝)庫況存管森理是篩汽車返行業(yè)炭企業(yè)剃非常川重要灶的一呀個環(huán)喘節(jié)，婚能隨菊時得摧知某饞種物幣料的忽收、頌發(fā)、麗存狀也況；薪及時響得知夫需要浙盤點鉗的物艇料及娃盤點考結(jié)果柏；義隨時尾能對睡現(xiàn)存快的物沖料進錦行生微產(chǎn)配捕比的斜模擬單預(yù)算聯(lián)；叛在保伴證生造產(chǎn)的燭前提鋼下，桿最大導(dǎo)程度喘的降熔低庫寺存；里應(yīng)和濕財務(wù)蠅部門池緊密餡銜接擴，形廁成高昨效的智過賬結(jié)措施繳；……長(4穿)抽一個尿現(xiàn)代耳化的雁汽車喜行業(yè)輕企業(yè)聰要想汁使自墊己的蛋生產(chǎn)襖嚴密瓜有序蔽的進裕行，紫生產(chǎn)掙方案均環(huán)節(jié)波是汽士車行刑業(yè)企唇業(yè)的昂核心押，也親是整疾個企驗業(yè)管乘理最瞞煩瑣慣和最抄難管淘理的轟環(huán)節(jié)揮。生掘產(chǎn)計照劃的鬼制定程要求蘋：賠能合柴理建例立物黑料清釋單(憤ＢＯ再Ｍ)增及匹各項攪生產(chǎn)倉用基酬礎(chǔ)數(shù)張據(jù)；螺主生喂產(chǎn)計果劃的摟建立瓦應(yīng)有患據(jù)可購依，奶切實湖可行曾；聾物料目需求公方案毛的管馬理應(yīng)店涉及緩到最縫原始當?shù)牧闩c部件煩管理揭；厲組裝震過程盤的廢禿品系棵數(shù)、痰廢品繩因子劇的準創(chuàng)確考神慮；博能及汽時靈辱活的績進行預(yù)各種熔生產(chǎn)衰方案嚇的應(yīng)逃變；棉合理姑制定螺與企護業(yè)生黑產(chǎn)模藝式相地匹配床的生跟產(chǎn)控俘制；教……師(5桶)成日本核歸算與冬控制糟是汽劃車行撞業(yè)企菠業(yè)管察理的沙主要壓核心斜內(nèi)容退之一林。慘可分參批、槳分步旬進行燕結(jié)賬胖作業(yè)幕；商將成祝本要腿素細冤分，奸分別店求算況；建人工蹤權(quán)數(shù)旋、費兆用權(quán)補數(shù)的妥設(shè)定給維護付；壁可計惡算各褲期間肅各成校品、落半成吊品及剖在制撲品的庸實際浙本錢?。毁p可提筒高各吧項管初理報向表；……膏4．抬汽車龜行業(yè)桂解決果方案掌汽車埋行業(yè)耕的生縱產(chǎn)管然理內(nèi)葬容、智模式修和營唉銷特廚點，盞決定毒了其抽不同萬于其封它行關(guān)業(yè)以囑及本感行業(yè)椒其他糞不同姐生產(chǎn)風組織扶方式團的管勿理需值求。腳“跌用友射汽車邀行業(yè)癥解決謎方案虎〞冊從設(shè)駛計、愿生產(chǎn)培到分少銷、起售后他效勞接提供遷了完策整的泉解決故方案駁。歐設(shè)計修方面賭，提勾供了棄與各依種通幼用禿CA病D桂、望CA輩PP竹軟件瘋的接擱口，雕支持匪個性卻化產(chǎn)的品結(jié)裹構(gòu)配憂置。砍生產(chǎn)零方面蠅，提椒供了娛完整嘉的供袖應(yīng)鏈給解決綱方案賠，可僅以監(jiān)馬控管摟理原橋材料拿、配銷套零上部件層等整著個供寄應(yīng)鏈輝的執(zhí)集行狀丹態(tài)嫩;己個性牽化定愛制產(chǎn)削品和擾批量恥生產(chǎn)般方案拳可以攜直接所驅(qū)動遲生產(chǎn)儲系統(tǒng)舞來滿昆足市往場的楊需要竄;掌完善槍的產(chǎn)播品結(jié)吳構(gòu)可寶以精捉確管摘理成冰千上呀萬的系汽車占零部征件，盾并且屢跟蹤款從采掘購、登生產(chǎn)劃到售火后每蟲一部盆汽車味各零兼部件慘的質(zhì)汪量數(shù)貫據(jù)。駕在銷胸售方臣面，等可以蒜管理梁工廠桑、分賠銷中駝心、頓最終宜銷售恥代理繞的庫裂存、嫌運輸淋及銷倡售結(jié)袍算等君，可裳以根裁據(jù)分驅(qū)銷數(shù)嫂據(jù)確口定合頭理的披分銷賢倉庫充設(shè)置叉，取杜得最雅快的笛供貨鋪速度浙、最妥小的艇分銷哨本錢渡。便鉗捷的笛銷售論平臺刑和客非戶個旦性化重產(chǎn)品失定制干等為疫企業(yè)塑節(jié)約尿銷售刻本錢讓、滿汪足客懸戶需止求提副供了草非常毫有效烘的工耐具。盡在售層后服芽務(wù)方們面，蟻提供蔽了從墓銷售壩中心寨、銷襯售代肚理到妻最終仇客戶桿的售鋼后服繳務(wù)管陶理。舟可以笨反響這各個殺零部現(xiàn)件的載質(zhì)量濫信息爸。坡用友資汽車乒行業(yè)信解決嚴方案虎充分抹考慮滾了零推部件勸配套燃企業(yè)劑、裝電配工勞廠、柳分銷轟企業(yè)冬、售貌后服盾務(wù)企峰業(yè)的營各種險特征迎，從外整個隨供給泄鏈的尊角度委給出逢了完纖整的搖解決銜方案府，以綠幫助翅我國基汽車員企業(yè)踢從仿采購么原材乘料、菊生產(chǎn)買產(chǎn)品給、產(chǎn)撫品出打廠等和過程寺實現(xiàn)肚無庫陷存、宏無積蔬壓，笨大大龜提高慮企業(yè)榨資金苦、設(shè)河備、相設(shè)施狗的資敗源利貌用率顧，降舅低或躬消滅論企業(yè)磚各流茶通環(huán)叔節(jié)的夠無效王支出魚，使嗓企業(yè)孝在激跪烈的宋市場覽競爭峰中立律于不抄敗之踐地。化4.四1令汽車鐮行業(yè)歇解決濕方案掩4.咐1.蘇1濱用友蒜ER楊P-胞U8上生產(chǎn)魔制造遞汽車汽行業(yè)奶解決雞方案躺流程憂圖源:模擬報價模擬報價銷售方案客戶管理產(chǎn)品預(yù)測銷售方案客戶管理產(chǎn)品預(yù)測粗能力方案銷售訂單粗能力方案銷售訂單主生產(chǎn)方案CAD,PDM接口設(shè)變管理物料清單CAD,PDM接口設(shè)變管理物料清單出貨管理出貨管理細能力方案物料需求方案細能力方案物料需求方案銷售分析銷售分析生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單采購管理采購管理委外管理固定資產(chǎn)總帳人力本錢應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成本會計材料核算采購驗收入庫庫存管理成品驗收入庫車間管理委外管理固定資產(chǎn)總帳人力本錢應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成本會計材料核算采購驗收入庫庫存管理成品驗收入庫車間管理蓬4.報1.戀2賽用友私ER莊P-蝦U8火生產(chǎn)貓制造姿汽車晴行業(yè)粒常用霸模塊內(nèi)用友斑ER鐵P-老U8救生產(chǎn)毛制造英系統(tǒng)樸包括銀六大顫子系指統(tǒng)以洗及三但十多搬個模略塊兵：共志用資培料管秩理，闖需求漿與計清劃管蠻理，鐘營銷叉管理睡，供璃應(yīng)管統(tǒng)理，詢生產(chǎn)展制造致管理粥，采閘購管嚷理，飯財務(wù)夾管理孟等子涉系統(tǒng)朵，各勻模塊惠之間程高度強集成紛，協(xié)蠶同汽尿車制吼造企照業(yè)進那么行合糊理有泥效地我資源部管理蹲。用謝友E紛RP灘-瓦U8斯生產(chǎn)零制造付系統(tǒng)絲汽車慢行業(yè)綁解決妖方案夕主要溫功能獨模塊猛有：逗設(shè)置誘:率共用悔資料遇、檔顧案管強理蝴規(guī)劃晌:鬧產(chǎn)銷碑排程望〔M詢PS艱〕、全物料始需求罰規(guī)劃毒〔M恩RP沖〕半、粗咳能力且方案序〔C爬RP膝〕動營銷患:炭報價太管理傅銷逗售訂殖單、啦出貨幻管理置、銷塑售分多析睛〔出桿口貿(mào)宋易〕壞供給晌:夠庫存飄管理特、采獨購管圖理帳〔進罩口管遙理〕底生產(chǎn)建:如物料貪清單纖、生瓜產(chǎn)訂明單、秀委外辜管理尺、車府間管臉理、讓產(chǎn)能筍管理茅、模撓擬報菠價僵財務(wù)腸:鬼應(yīng)收枕賬款轉(zhuǎn)、應(yīng)仙付賬中款、秩票據(jù)鵲現(xiàn)金炮、會縱計界棟面、縮總賬柏會計俯、成之本會朋計蒸4.捷1.仙3象系統(tǒng)掛解決買方案能4.喇1.繩3.榮1營晨銷管額理系該統(tǒng)批管理代需求行分析雷：握銷售頁信息于能夠雷快速混得到閉反響毫，如誦：寸詢價步與報鑰價、好競爭朱對手懸產(chǎn)品努信息萍與價續(xù)格、產(chǎn)快速堅處理釋訂單攜與交榨貨、織包裝毅與發(fā)呢運、皮日期串與價嘆格以專及訂繳單追惜蹤和密可供辯量查犁詢等艷。繪出墓/嫌退貨底時能沫進行掘客戶奏信用嘴額度障控制洲、出免貨單土客戶孔回執(zhí)婆追蹤駐、自寸動轉(zhuǎn)睜扣庫胡存、胡結(jié)轉(zhuǎn)違應(yīng)收完賬款廈等。隱由于站訂單殃與出潮貨數(shù)罰據(jù)并貞不完泄整，狂有關(guān)際銷售繁的深忍入分彩析資屯料，澆無法扒提供尖，不譯利于顏公司秒及時乖響應(yīng)正市場尚需求星的變糖化，胞不利徹于決蔥策。喚系統(tǒng)厚解決心方案深：素擁有征全面制的報煙價管嚴理，啞銷售撒訂單凳管理獨和出花退貨暮管理芹。較系統(tǒng)濕能夠饒再訂恨單核朝出貨病時對竹客戶根信用啊進行泊控制外，并箱能對炕出貨趙信息慨進行飼詳細醒的記內(nèi)錄。妄系統(tǒng)表通過建完整蠢的訂似單與灘出貨弱系統(tǒng)洲管理撲，使乏相關(guān)憶作業(yè)夜標準靠化準泄確化伙及自鄙動化丙。特撥別是息在報盡表功購能上用可以礦提供規(guī)多角喉度，石多層瓣次甚甚至月?lián)旆菖c太年度群的分消析數(shù)嬸據(jù)。渣使得落公司生能通王過完富整的芬市場本數(shù)據(jù)羅做出友正確紋的決坦策。掩系統(tǒng)槽作業(yè)煩流程近：書訂單亞管理銷售訂單輸入銷售訂單輸入訂單審核訂單打印提濾挖會請赤鏡床NO屯城冠茂訂單審核訂單打印已審核訂單修改已審核訂單修改嶺鄙偵賺YE因S出/退貨作業(yè)出/退貨作業(yè)訂單關(guān)閉訂單關(guān)閉訂單訂單復(fù)原黎出/勤退貨監(jiān)管理立即/批次更新出貨單輸入立即/批次更新出貨單輸入退貨單輸入退貨單輸入發(fā)票補輸入發(fā)票補輸入應(yīng)收賬款系統(tǒng)應(yīng)收賬款系統(tǒng)聯(lián)銷售氣分析銷售目標資料維護銷售目標資料維護銷售實績資料維護出貨資料轉(zhuǎn)入銷售實績資料維護出貨資料轉(zhuǎn)入銷售分析查詢/報表銷售分析查詢/報表饑4.境1.不3.意2庫賭存管嫁理系他統(tǒng)騾管理粉需求屑分析祝：倍能與統(tǒng)其他陳業(yè)務(wù)聰集成采使用蒼，能洞銷售茶訂單姨、出專貨、舟采購臘、進腎口、灶生產(chǎn)狗訂單鋒、委狗外、刪車間克管理役、需枯求規(guī)須劃、鄙應(yīng)收編/應(yīng)可付賬散款、嶺本錢瘋會計獻系統(tǒng)港相集剩成。納能控祖制及老管理飼各倉奪庫料瞧品的瀉收/況退料逼、收葬料檢釋驗、坦驗收低/驗略退、寧領(lǐng)/衰退料臭、入捆庫/站退制準、借龜用/后歸還尼、調(diào)逼撥、艇報廢三、盤賢點等狠交易白,槍并提腔供相財關(guān)信揉息。灑可處灶理數(shù)毛個〔初無限尿〕不旗同倉法庫的么庫存域作業(yè)辭。箏有倉閑庫進蒜料檢計驗功見能。練物料標有批固號控攜制功防能，玩便于績質(zhì)量浮管理腹。蘭系統(tǒng)策解決費方案分：骨料品念進出典各倉惡庫的卻交易美作業(yè)故均能妻處理銳:皺如調(diào)罵撥、甩收料殊、收顫料退膜回、偏收料惠檢驗廈、驗邀收、談驗退智、領(lǐng)枝料單控、退會料、脂入庫暴、退朋制、塘借用泰/歸諸還、姐報廢樓作業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客惹YE枝S生產(chǎn)訂單打印生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)訂單下發(fā)審核生產(chǎn)訂單修改審核生產(chǎn)訂單修改生產(chǎn)制造過程生產(chǎn)制造過程生產(chǎn)訂單查詢/打印生產(chǎn)訂單查詢/打印生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單復(fù)原生產(chǎn)訂單復(fù)原輕4.且1.晃3.奪6車燒間管階理與憑產(chǎn)能脂管理固管理痕需求疲分析哨：衰利用回準確桂的生岡產(chǎn)計雖劃和澤精密癥的生某產(chǎn)過卵程控爸制，抬實現(xiàn)碌JI內(nèi)T生蝴產(chǎn)?？嗾莆樟可a(chǎn)闊訂單駝于生春產(chǎn)現(xiàn)悲場的炊領(lǐng)料小/完碎工信劣息和應(yīng)實際丙用料柳狀況奴，可漂以成唯套領(lǐng)購料。物收集更各生俘產(chǎn)訂保單各透工序或的實嶼際工腎時,崇以饅求算偷工作腿中心教的生厲產(chǎn)效勝率與傍實際鏡人工材本錢糟。短可追寒蹤生余產(chǎn)訂樹單在防各工端作中災(zāi)心確實工作袍負載做，雄在實撈際情畢況中望車間抗能力財可能病過載蒜，部傅分工名序也肯可能父缺乏歲。如借何充短分利尸用現(xiàn)愧有資唇源，舞在最禁短的兆時間答內(nèi)合且理安容排好決生產(chǎn)拜方案煉。下解決塑方案振：擋可依含生產(chǎn)飯訂單貓工序質(zhì)及物推料清勢單處皂理領(lǐng)啟/退蠢料，盜到達粱生產(chǎn)模的及鑼時和局物料嬸供給撫的及枕時。綱可知非各生輪產(chǎn)訂傲單工灘序的詞完工列狀況盡及不草良原扎因統(tǒng)獅計分施析。模車間鑒人員治可根胳據(jù)實濕際情腥況在癢系統(tǒng)督中對旋產(chǎn)出固能力倒和負顫載進澇行模撥擬，積系統(tǒng)禽能提減供柱劈狀分屢析圖譯，及校時規(guī)軟劃能棒力負忌荷情墓況，齡車間兇人員哈參照尺此圖著和相肺關(guān)數(shù)姥據(jù)可包對生雕產(chǎn)安寸排調(diào)臭整弓各訂傻單的凝日期腫/乏數(shù)量釣。譬捎如安翼排加獵班、艇改變吼某道懂工序差生產(chǎn)供數(shù)量悠、用為通用扇件代塊替相塘關(guān)部磁件等種，以姑確保跡生產(chǎn)等任務(wù)狀的及葵時完麗成。宣提供慚各工辜作中護心的違產(chǎn)能姑/箱負載所查詢蜻或報仆表資武料，尤掌控誰生產(chǎn)民方案擴的可蛾行性惜可按江各工槽作中不心的旗工作寧時間招，調(diào)通整各個工作論中心喬的產(chǎn)億能。愈系統(tǒng)嚴作業(yè)牛流程喬：終車間墻管理生產(chǎn)訂單工序處理生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單工序處理生產(chǎn)訂單審核工序變更處理工序變更處理生產(chǎn)訂單工序資料生產(chǎn)訂單工序資料領(lǐng)料單工序查詢/打印完工入庫單不良品回報工序完工單工序領(lǐng)料工序退料領(lǐng)料單工序查詢/打印完工入庫單不良品回報工序完工單工序領(lǐng)料工序退料負產(chǎn)能啄管理時格維護工作日歷維護時格維護工作日歷維護車間管理：料品工序資料維護生產(chǎn)訂單工序資料處理生產(chǎn)訂單工序變更處理車間管理：料品工序資料維護生產(chǎn)訂單工序資料處理生產(chǎn)訂單工序變更處理生產(chǎn)訂單工序資料維護生產(chǎn)訂單工序預(yù)計開工日/完工日期修改工作中心日產(chǎn)能維護調(diào)整規(guī)劃生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整鎖定生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整規(guī)劃生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整鎖定生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整審核生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期負載計算負載計算工作中心產(chǎn)能/負載分析工作中心產(chǎn)能/負載分析N產(chǎn)能OKN產(chǎn)能OK現(xiàn)場派工/執(zhí)行/監(jiān)控現(xiàn)場派工/執(zhí)行/監(jiān)控法4.捏1.胞3.常7成張本會痕計嶼管理軍需求切分析腸：跟收集渠生產(chǎn)厲相關(guān)戶系統(tǒng)岔，如毒生產(chǎn)堆訂單荒、車晚間管鍋理、換委外石管理殖及庫靈存管津理等麻系統(tǒng)礦的各塔期交牢易資芝料，舊藉以涼求算色各期叉各成陡品、堅半成獻品的抗實際冒本錢魯(月到加權(quán)戴平均代本錢將)。冤對于謀在制拒品成鎖本能替歸集句統(tǒng)計奏。所本錢艙費用宵能自柔動歸舌集，喬實時論統(tǒng)計氏。僚解決疼方案冷：牙將成競本要綠素細組分為趟原料復(fù)、人薯工、弦制造濃費用開、委母外成憲本、泊其它子費用領(lǐng)五項緣，分海別求層算。從可依串分批肅或分歌步的慮本錢吩會計雷制度雕進行臣結(jié)賬稻作業(yè)迷。家可與抗車間艦管理壓系統(tǒng)減集成甩，自身動收昌集生目產(chǎn)訂蛇單于廳各工們作中裁心的機完工臟工時乓及人際工成蠻本。鴨掌握棚期間拍各成遇品、繼半成宿品及軟在制懶品的塑實際共本錢形。災(zāi)系統(tǒng)瞧作業(yè)冬流程機：期初本錢開帳期初本錢開帳本錢系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定料品標準本錢資料維護月底凍結(jié)處理月底凍結(jié)處理料品標準料品標準本錢卷疊計算生產(chǎn)訂單人工本錢維護生產(chǎn)訂單人工本錢維護在制品盤點資料期間人工費用輸入費用本錢分攤計算費用本錢分攤計算在制原料耗用計算人工本錢分攤計算月加權(quán)平均月加權(quán)平均本錢處理本錢資料查詢及報表本錢資料查詢及報表月結(jié)處理月結(jié)處理臥4.負2釣行業(yè)臥解決余方案楊的技迅術(shù)要丙求章4.呀2.岡1梯網(wǎng)絡(luò)傘構(gòu)架槽建議腐示意竟圖嗎4.老2.批2私硬件依配置般建議震工作謙站津CP元U劈稈糕莫建降議P妖II繭I3苗50橡或更炎高廢內(nèi)存氏延惠少建啟議1罩28易M以慈上摟硬盤窗寄器月至滅少1騎G的澡剩余桂空間慰打印尚機縱岡得WI日ND服OW楚S兼序容的非各種蠟打印創(chuàng)機額操作艇系統(tǒng)嬌噴中辮文W析IN次9X箭、W段IN坐N愉T4躍、W丸IN彩20蜓00依效勞載器牲CP復(fù)U債忙包遺建致議P邪II蠻I8草00私以上姨內(nèi)存瘦滑烈置數(shù)秀據(jù)服啄務(wù)器違建議知51悼2M禿以上棋，應(yīng)姐用服梅務(wù)器緞建議驚25紋6M作以上纖硬盤尊類幕葛至態(tài)少1砍0G話的剩片余空欲間亞打印包機劃格碌WI雀ND丈OW裁S兼護容的疫各種摧打印籮機厲操作故系統(tǒng)腥餓W后IN艘N土T4伸、W起IN淹20乏00個S懲ER甜VE長R毀數(shù)據(jù)漁庫箱媽SQ鹽LS影ER圣VE猛R析20畜00眼、M虧S緊SQ故LS暑ER員VE欲R冰7.別0；竭建議蹈使用隔SQ愧LS其ER壺VE桌R兆20糟00融大型熟數(shù)據(jù)噴庫侍網(wǎng)絡(luò)笨設(shè)備狀由1擔0M智以上辦的網(wǎng)華絡(luò)條澡件，貪建議歪采用剃10裹0M歲交換租網(wǎng)，滾滿足障今后敲開展揀的需蘋要。知5．茫應(yīng)用窮效果交分析泰加強感企業(yè)毛物料啄管理侄是E噸RP賺系統(tǒng)鑰取得座效益努的主剝要方負面。容據(jù)國拖內(nèi)外恨實施扔的經(jīng)聞驗和畜統(tǒng)計座數(shù)據(jù)臘，庫肚存和抽在制債品可浪減少稻20斥%～垂30貨%左五右，找從而暖減少時了資胳金占剛用。附ER炭P可笨提高獸汽車柱制造宴企業(yè)攝裝配固水平稀和用濱戶服詞務(wù)水縣平：赴系統(tǒng)惑可迅增速、眾準確意地顯皺示出摩汽車師零部蛇件或踐原材箏料的役成套庭和缺醋件動策態(tài)明風細表粉，從會而可豎預(yù)先通進行疾監(jiān)督皮和控余制，薪保證摟在降陳低庫故存的統(tǒng)條件黑下無物缺件余生產(chǎn)眉。由餅于零禍部件惕能準值時交財付，償裝配扣車間茶的勞津動生換產(chǎn)率盞可提捏高2枯0%卸～4今0%境。據(jù)把統(tǒng)計漲，使脖用E歸RP榮系統(tǒng)筐可使魔企業(yè)諷準時炎交付羽率平躲均提衛(wèi)高5叫5%律，誤袋期率系平均和降低狂35禍%。慮ER性P系哪統(tǒng)通穿過對棒加工猾生產(chǎn)歪能力出和物茄料等病資源末的模字擬，襲使生礦產(chǎn)作舟業(yè)計倉劃變山得更旅趨合懶理，淘它圓匆滿地譜完成酒了主漢生產(chǎn)纖方案亂〔M香PS蘋〕，晝物料散需求秋方案肉〔M階RP沃〕，國工序撈級計欣劃〔享PA劇C〕雖之間無的無啊縫銜沿接，御在編柴制計容劃中悅盡量戰(zhàn)壓縮鹿無效員時間兩和提景前期賠，使歡產(chǎn)品右的制震造周燃期縮禁短將漆近一蕩半。唉ER碎P系點統(tǒng)加埋強了館對資社金流牧的控維制，到通過誘對各或部門茂的資粗金占紙用情奇況的否監(jiān)控候以及宴對物啞流和誰生產(chǎn)霧過程封各階挺段發(fā)搖生的生實際乞費用索進行廣監(jiān)控券，嚴取格地朋控制犬企業(yè)順各項狀費用食。實殃施E兆RP適成功柏的企炕業(yè)證贈明可爐降低戚制造欄本錢陳5%澇～1與2%棕。導(dǎo)ER考P系疑統(tǒng)可睛大幅遇度提膀高各勁業(yè)務(wù)洽部門伸的工子作效揮率，耕以下躁是我階們多橋年來丸在各丟企業(yè)喬中統(tǒng)窯計的披數(shù)字米：渴產(chǎn)品挽方案脹編制彎和能言力平宏衡羞疲提辯高割掘2行00洲倍代物資潔供給騰方案趁〔編淹制〕加績芽殘?zhí)岣邤⑹郛?0教0倍例銷售各合同現(xiàn)管理擊價烘泡混恢盛提辣高釣允1芹2倍田庫存呢管理晨法宏違顏編孤挎予提月高您障6演倍齊本錢見核算孟道嫂筋棗舞橋潑遙提純高喇放1輝0倍啟生產(chǎn)部統(tǒng)計傳乎質(zhì)朗們糞悠專壽提循高塌牢4宅－6流倍揮實施義ER姿P爽會加提強企怎業(yè)的少內(nèi)部劫管理扮，消熟除無堵效的提人力跨、物覺力資騙源消皮耗，立降低姨生產(chǎn)硬本錢筑提高三市場鉛競爭找力。杏此外欣還提燃高企具業(yè)在稿市場悶的知巾名度含，使維企業(yè)搖的無幸形資受產(chǎn)增渴值。圈實施繼ER拒P系榆統(tǒng)可管以將引企業(yè)殖管理忌人員電從繁四重的巷日常褲業(yè)務(wù)繳中解衣放出宣來，哨使他妖們有艷時機朗進行嘩學習值，從賤而提拳高他報們的殃素質(zhì)觸，從千本質(zhì)閉上提肢高企宜業(yè)管決理水冬平。龍6．蹤汽車討行業(yè)磁特殊殺需求侍與系逢統(tǒng)功溪能差傷距分防析老設(shè)備濤管理建

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客戶景追蹤推訂單擦完成紛情況擺，提悠供營詳銷相膛關(guān)華信息淘；參自動撞匯總禿銷售興分析抗資料璃，袍提供昌各種腹分析卡的信狂息逢；死自動仰過冶賬并阿轉(zhuǎn)扣超庫存蹈，以桿保持欺庫存莖最新形動態(tài)倒狀況營；示報價姜單的據(jù)追蹤耽及審層核，逝提供掠營銷離相關(guān)勸信息扇；碌倉庫腿分區(qū)撐管理銅和不初合格擇倉庫躁管理金；瓶批號塊控制支可以評追溯卻物料漫來自記哪個非供給蛙商、聽用到剩哪個荒車間戒任務(wù)籃上、益哪個務(wù)成品腳上，洋直至走哪個缸客戶購上；舉使用枝標準權(quán)本錢蠟法解陶決由榴于估奏價入跳倉的仁材料庭等到雖發(fā)票萬到后壇再調(diào)醫(yī)價而胸造成塞工作作繁瑣桑的問像題；貼采購靠單的句規(guī)劃己及鎖幫定駐、敗采購版單的喜發(fā)放瘦與跟夠催薪、幫請想購匆作業(yè)貍的控題制稅、貴采購殼單價課的弊有效誠掌握節(jié)，最昏終實催現(xiàn)保屯質(zhì)、身適飲量、跟適時耳的采們購功緊能氣；乏第二州階段泳規(guī)劃笑模塊抵〔包馳括產(chǎn)圖銷排翁程、爸需求陡規(guī)劃景〕論生產(chǎn)巖模塊途〔包哨括桑物料勵清單順、生潛產(chǎn)訂蒸單、項車間拒管理進、產(chǎn)刑能管主理〕繭與現(xiàn)監(jiān)行C源AD粱系統(tǒng)讓接口餡實現(xiàn)才CA捏D系伶統(tǒng)中理的P爭DM響信息經(jīng)導(dǎo)入查ER餐P系側(cè)統(tǒng)；部解決珍物料盯配套睛問題鉆，殘使訂彩單、飲預(yù)測忠訂單奏、采詳購、桂委外短、自假制等黨相互分間之哲數(shù)量攀要求那么，自向動達濤到剛渣好而揀及時國的效奴果燙；坡生產(chǎn)跪日程啊假設(shè)有婆變動商時，枯能迅典速提斤供物肚料供缸應(yīng)的鄉(xiāng)情況食，以科利底生產(chǎn)鴨單位頸采取午相應(yīng)彩對策教；項提供熟各種安角度錘對生邊產(chǎn)訂旱單的勿跟催佛信狀息，社有效溜掌里握和謊控源制般生產(chǎn)盜進度憑；下按生悠產(chǎn)訂繁單街設(shè)定于特殊忽用料歲功能瓜，供確替代抄料、頭及特遞殊用蹄料使李用邊；份提供喬用料吵分析劈，以呈掌握折各饑生產(chǎn)戚訂單將的忘用料饞及成孔本差嫌異勸信聚息顫；閑收集御各生好產(chǎn)訂呀單各從工序神的實沈際工趴時，溪據(jù)摸以唉計銷算工憤作中姿心腸的預(yù)生產(chǎn)滾效率和與實皺際人譯工成拜本合；屬掌握焦各生醒產(chǎn)訂舅單工既序系的袋實際曾用料積狀況嫌；辰掌握瓜各生餓產(chǎn)訂叫單工萌序取的焰完工勞狀況蹲；航查詢酒或喂列掏表各桂工作籌中心刺的產(chǎn)瞎能/土負載鍛信息梅，掌貌握和徐控喊制案生產(chǎn)驗方案豐的可抖執(zhí)行肢性暫；團有效甘掌握躬各項特委外稿加工叉活動誘的信乳息亞；趟有效傻掌握氣物料遍連續(xù)解在外畝加工蝴的鍛生產(chǎn)蟻進度斗，藉朱以套實現(xiàn)教對塑委外匹派工僵控制年及跟澤催功咸能緊；萬第三淡階段繁升級紋財務(wù)蹦系統(tǒng)編〔包貿(mào)括總求賬、假設(shè)應(yīng)收虹應(yīng)付象、工什資、去票據(jù)隊現(xiàn)金歡、成愧本管河理、永會計鴉界面燃系統(tǒng)悶等〕吊生產(chǎn)桌制造烤與財斥務(wù)集煌成托實現(xiàn)康應(yīng)付鹽系統(tǒng)式數(shù)據(jù)耳從采肝購系孤統(tǒng)導(dǎo)羽入；之實現(xiàn)兄應(yīng)收洞系統(tǒng)咱數(shù)據(jù)巴從銷躬售訂填單、掏出貨線管理冰系統(tǒng)套導(dǎo)入育；兇將成蹦本管所理系仍統(tǒng)信愛息導(dǎo)挖入總懼賬；寨掌握占各期撈間各糕成品疊、半拐成品念及在高制品誓的登實際蝴本錢挽；桂可從統(tǒng)多角結(jié)度查宗詢或膊打基印材劃料出自/入號庫明引細表族、材舊料出賄庫匯妙總表順等；俯1,站業(yè)務(wù)扮流程疫分析情及解妻決方裕案產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)絮某專匠用汽我車廠捧工藝好路線產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)形成PDM和圖紙金工車間：加工配件采購底盤，原材料形成PDM和圖紙金工車間：加工配件采購底盤，原材料組裝車間：組裝整車組裝車間：組裝整車檢驗入庫某專用汽車廠業(yè)務(wù)流程某專用汽車廠業(yè)務(wù)流程滅〔1向〕經(jīng)完營科瞇1、霜人鴨員配燦置(米共十互人)連正、副科長正、副科長〔〕操作員內(nèi)審員業(yè)務(wù)員操作員內(nèi)審員業(yè)務(wù)員穿2、弟主脖要業(yè)梯務(wù)者整套先產(chǎn)品餃〔汽途車及釋垃圾壁中轉(zhuǎn)音站〕膊銷售應(yīng)和業(yè)赴務(wù)拓右展工軟作脂產(chǎn)品叛重要鵲零部勉件〔提底盤術(shù)〕的歐采購間工作竹產(chǎn)成枕品的疲倉庫丑管理肆以及鴨出貨算作業(yè)井相關(guān)煙文檔成的歸尼類及田管理誘3、究作娛業(yè)流求程業(yè)務(wù)拓展(經(jīng)營科業(yè)務(wù)員)(\參加招標\廣告\客戶來電)業(yè)務(wù)拓展(經(jīng)營科業(yè)務(wù)員)(\參加招標\廣告\客戶來電)報價(經(jīng)營科業(yè)務(wù)員)報價(經(jīng)營科業(yè)務(wù)員)(報價單\\)賴秧拉閘價格隱洽談廠部領(lǐng)導(dǎo)審核超過價格底線廠部領(lǐng)導(dǎo)審核超過價格底線報價審核(經(jīng)營科負責人)報價審核(經(jīng)營科負責人)合同評審(生產(chǎn)科\開發(fā)中心)合同評審(生產(chǎn)科\開發(fā)中心)收定金、(財務(wù)科)簽定合同(經(jīng)營科)收定金、(財務(wù)科)簽定合同(經(jīng)營科)底盤采購申請底盤采購申請〔經(jīng)營科〕生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案〔生產(chǎn)科〕采購底盤〔采購底盤〔經(jīng)營科〕綜合車間金工車間綜合車間金工車間組裝車間組裝車間整套產(chǎn)品入庫整套產(chǎn)品入庫〔經(jīng)營科〕開票、收款〔財務(wù)科開票、收款〔財務(wù)科〕發(fā)貨出庫〔經(jīng)營科〕填寫回執(zhí)、催款填寫回執(zhí)、催款〔經(jīng)營科〕叨4、驕問恢題記背錄坑年銷惜售額借：去浸年為戲49愧00迅萬,抓毛利炮潤達滴到3溜0%唯。薄主要宋產(chǎn)品勸：垃柏圾車琴、灑誓水車洞、吸記糞車個、掃閥地車方四大鉛系列四28厭種產(chǎn)概品；鉤5種崇型式濫垃圾釣壓縮唇轉(zhuǎn)運離站設(shè)乳備。探客戶優(yōu)管理腿：客懷戶類妙型主叫要是形政府小環(huán)衛(wèi)籌部門窮以及息大型霉企事梳業(yè)單風位，敢并且德大多足直接廊面對頸客戶僑?？托覒艄芨`理全尺部采恥用手街工記稀錄作翠業(yè)，醬客戶院信息攻比擬型簡單貌。蛙報價海管理涉：標釋準報森價依神據(jù)是掘在成有本的蛙根底奧上加千一定法的利飼潤和林稅金通，同相時還仔參考徒同行食業(yè)和章市場捆情況毯制定僑。新斷產(chǎn)品邊報價資主要旁由廠律領(lǐng)導(dǎo)漆制定值；向句客戶惡報價氏時，躺業(yè)務(wù)底員有搞一定滿的上培下浮爛動權(quán)逃，在蒜浮動掏之內(nèi)誤，部茂門負嚇責人妙就可飛以審較核報夕價單輛，生蛙成合扇同，踐超過軟價格槳底限孫要通狹過廠陡部領(lǐng)胖導(dǎo)批驢準；文報價襖單有傍專人妻跟進歲但無年具體嶄的制潑度規(guī)膀范?？劢回浤虝r間商：根瞎據(jù)客炕戶需軍求時迫間；橡企業(yè)盆內(nèi)部琴生產(chǎn)閉能力栽；供赤應(yīng)商尾交貨懇能力部交貨載方式雙：送產(chǎn)貨上撓門；顧客戶辟上門霸提貨主合同族執(zhí)行哄：合壇同簽芳定時跳企業(yè)祝內(nèi)部頑要求王進行幻合同樓平審唉，確走保合已同執(zhí)爸行能合力；菠合同璃一式憶三份快。經(jīng)春營科濱留底個；生假產(chǎn)科付依據(jù)宏合同鵲掌握冊客戶傲詳細鑄要求集；財狀務(wù)收捐款；掏主要運單據(jù)臉：合極同執(zhí)武行情源況表瘡；合擺同更蘿改通鎮(zhèn)知單?。唤Y(jié)宏算通部知單涌。逆其他界情況痕：經(jīng)扁營科綠同時益具有董采購喝和倉狂庫管吵理的遣職能玉；發(fā)澡貨不晝管客串戶貨椒款付謊清與怖否，懂都要姐開全姥額發(fā)球票。丸以便梁客戶掀汽車瑞上牌累照。憂5、青解決貸方案赴通過色公用氧資料蜂模塊陶中的蘆客戶誤根本丑資料咸維護厚功能冠實現(xiàn)木客戶慌根本錘檔案稍的統(tǒng)枝一管臟理加實現(xiàn)心報價剛單、派銷售義定單軌、出四貨單雙的統(tǒng)障一管泡理及標通過擦狀態(tài)珍碼進滋行有渾效的阻追蹤顛報價誕單追植蹤記理錄柔向客旗戶報愁價時醒有歷退史售針價、批標準廈售價憐、約庭定售踢價加銅以參知考法產(chǎn)品漂銷售欺情況器統(tǒng)計卷、業(yè)置務(wù)員瓶業(yè)績填考核蟻等各靠類銷扭售月貝報表時出貨陽的相天關(guān)信拔息自獲動轉(zhuǎn)破到應(yīng)平收賬歡款系字統(tǒng)，樂真正攀實現(xiàn)對物流看和信嫌息流籮的整革合。禾6、易管理竹重點槳客戶匆根本僚檔案促必須標有完買整記觀錄加銷售飛情況熄應(yīng)該備進行起多角舉度的列綜合饞分析漁物流雁信息凝和資終金流綠信息妨的完蒸全整艘合往7、狼標準黎解決果方案脊報價挪標準糞作業(yè)任流程報價單輸入報價單輸入報價單核發(fā)報價單審核報價單打印修改已核發(fā)修改報價單跟催客戶確認報價跟催查詢報價查詢轉(zhuǎn)訂單管理鹿定單探標準值作業(yè)足流程訂單維護訂單維護特性/選用件修改訂單核發(fā)處理有特性件未核發(fā)訂單打印客戶信用額審核已核發(fā)修改變更﹖訂單變更通知單訂單結(jié)案訂單生產(chǎn)通知單訂單鎖定轉(zhuǎn)銷售分析管理訂單交貨狀況查詢處理飽銷退凝貨標姑準作警業(yè)流羽程退貨單輸入退貨單輸入出貨單打印更新庫存出貨單簽回出退貨資料查詢出貨單輸入退貨單打印轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)銷售分析逢銷售煙分析墨標準會作業(yè)嘩流程達標率打印達標率打印依前年度資料生成目標銷售目標維護銷售目標打印訂單出貨轉(zhuǎn)銷售分析銷售實績維護銷售實績打印成長率打印奉獻率打印排名表打印占有率分析絕〔2浮〕材排料科柜1、引人員約配置科長1人科長1人外購件倉庫采購?fù)赓徏}庫采購采購方案員1人金屬庫：保管員2人，其中一個為記賬員五金庫：保管員2人，其中一個為記賬員配件庫：保管員3人，其中一個為記賬員采購方案員1人金屬庫：保管員2人，其中一個為記賬員五金庫：保管員2人，其中一個為記賬員配件庫：保管員3人，其中一個為記賬員采購〔配件類〕1人采購員〔五金類〕1人粱〔材職料科壤共計顯18做人，初除上恒述分饑工人柏員以性外，訊其余鍬均為狐管料精工〕聽2、斯主要勢業(yè)務(wù)影根據(jù)傅生產(chǎn)籃科季況度生銜產(chǎn)計甩劃和普現(xiàn)有稀庫存槽編制委外購幸件采駝購計燕劃并撇進行冶采購掀外購愈件〔醬五金淹類、拆配件恥類、菊鋼材搬類〕輔庫存奶管理裁工作氧外購濱件進嘆出倉證庫的冷收〔淺采購嫁收料純〕、深發(fā)〔肚生產(chǎn)朵領(lǐng)料乞〕工娘作診3、醒作業(yè)豐流程庫存缺乏欣采購羅作業(yè)桐庫存缺乏采購申請采購申請〔保管員〕編制采購編制采購方案〔方案員〕詢價作業(yè)〔相關(guān)采購員詢價作業(yè)〔相關(guān)采購員〕委憐轉(zhuǎn)絨效翠梅競冠舊全靠懇號背戲挽志度溜揀伸NO主管審核主管審核〔科長或者廠領(lǐng)導(dǎo)〕營增看摟購胸彎舍率序償灣白運掠賓洋捏OK開采購定單開采購定單〔相關(guān)采購人員〕倉庫收料倉庫收料〔相關(guān)倉庫管理員〕廊收料猴驗收寒作業(yè)襖流程供給廠商送貨供給廠商送貨當場退回清點貨物數(shù)目毅昂億芒不拐合格當場退回清點貨物數(shù)目合格補貨暫存待驗區(qū)補貨暫存待驗區(qū)倉庫開送檢單倉庫開送檢單車驗收垃合格退貨單質(zhì)檢開驗收單菌茫嗽凍蔽絕惠坑昏幟皺永制濃搞購淡微躺尸云不合燙格退貨單質(zhì)檢開驗收單依據(jù)驗收單入庫依據(jù)驗收單入庫財務(wù)作應(yīng)付賬款財務(wù)作應(yīng)付賬款襖倉庫損發(fā)料喉作業(yè)感流程領(lǐng)料單領(lǐng)料單〔車間〕采購作業(yè)流程倉庫確認庫存歪弄奏坡沸戀油倒粗眉圖移息職狹掃魂難派壩慌無采購作業(yè)流程倉庫確認庫存蒙者歲靜廁昏拒伏熟壺炒黃拴拼臥鳥奔有物料出庫物料出庫〔保管員〕登記入賬登記入賬娛材料執(zhí)科銷藏售流餅程客戶提出采購需求客戶提出采購需求填寫物料調(diào)撥單填寫物料調(diào)撥單〔采購員〕根據(jù)物料調(diào)撥單發(fā)貨出庫，登賬根據(jù)物料調(diào)撥單發(fā)貨出庫，登賬〔保管員〕發(fā)貨給客戶，并將物料調(diào)撥單傳給財務(wù)，以便收款發(fā)貨給客戶，并將物料調(diào)撥單傳給財務(wù)，以便收款客戶退貨客戶退貨填寫紅字物料調(diào)撥單填寫紅字物料調(diào)撥單〔采購員〕根據(jù)紅字物料調(diào)撥單入庫，登賬根據(jù)紅字物料調(diào)撥單入庫，登賬〔保管員〕將物料調(diào)撥單傳給財務(wù)，以便付款或核銷應(yīng)收賬將物料調(diào)撥單傳給財務(wù)，以便付款或核銷應(yīng)收賬該4、逃問題搭記錄朽采購止不是宗依據(jù)作每筆無客戶強定單候的需掠求來隱確定躲,而互是根肝據(jù)各幫倉庫需的臨套時缺挨料情廚況或只根據(jù)薦平安筐庫存屋來申紡請采兵購,唱而且底采購份的數(shù)朱量和架所需涌要的民時間讓沒有紹明確油的規(guī)勞定，訪這樣臺形成香大量史的庫制存積制壓或恒有時冷又缺儲料滿蝕足不悟了生負產(chǎn)需凡要.扮供方卷質(zhì)量成能力掌綜合刪調(diào)查閣表沒暮起到識實際閑作用榜,了欲解客獵戶主逃要憑禿以往增交往惹,重緞要零希件有蔬時采議用實耕地考已察或陡寄樣讓品試腦用.僻詢價蓋多通貌過電新話聯(lián)瞎系,別歷史留交易史資料香及詢根價資海料沒競有檔臨案保志存，扔同一漠廠商懸采購釀價一關(guān)般穩(wěn)聲定，良不同灰的廠邪商存雞在較精大的薄差異虜。屯所有浮的供唐應(yīng)廠唱商沒鎮(zhèn)有正義式的達檔案技進行景保存嗎,同懂時也慌無系擺統(tǒng)的勉編號信.放同樣往的料仆品向子不同包的廠格商采擔購時羞主要壽考慮俱產(chǎn)品錫質(zhì)量掙、價右格和抄和供飛應(yīng)商鄉(xiāng)的生程產(chǎn)能拆力。膊所