企業(yè)管理制度匯總版

年6月23日企業(yè)管理制度匯總版資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理規(guī)定第一章總則第一條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的依據(jù),公司各項(xiàng)工作應(yīng)在相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。第二條公司各部門(mén)應(yīng)充分重視計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制和考核工作,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為計(jì)劃執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人。第三條計(jì)劃管理根據(jù)”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,企劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的綜合管理,各職能部室分別是各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)。第四條計(jì)劃管理的工作目標(biāo):根據(jù)充分市場(chǎng)調(diào)研和公司內(nèi)外客觀現(xiàn)狀的全面分析,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并經(jīng)過(guò)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃的編制和組織實(shí)施,使各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。第二章中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃第五條中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,經(jīng)過(guò)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容應(yīng)包括下列幾個(gè)方面:(一)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃;(二)生產(chǎn)能力的發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;(三)資本結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略;(四)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃;(五)組織、管理規(guī)劃;(六)人才發(fā)展規(guī)劃;(七)企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃;(八)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。第六條編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù):(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)需求;(二)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)政策的前瞻性預(yù)測(cè);(三)企業(yè)的現(xiàn)狀,企業(yè)資源條件;(四)行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。第七條中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制由企劃部負(fù)責(zé)組織、匯總、綜合平衡,提出總體方案。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料,提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃。中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。第八條中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施終了前一年,應(yīng)組織編制企業(yè)下一個(gè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第九條年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度工作的重要依據(jù)。因此,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按年度計(jì)劃執(zhí)行。第十條年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由企劃部負(fù)責(zé),各部門(mén)按業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃,企劃部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃進(jìn)度。第十一條年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù):(一)集團(tuán)下達(dá)的指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃;(二)公司總經(jīng)理提出的年度工作目標(biāo);(三)市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)前景預(yù)測(cè);(四)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;(五)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史統(tǒng)計(jì)資料;(六)經(jīng)審定的各專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)一般包括生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo):年度主要品種產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全年產(chǎn)值;銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo):年度主要品種銷(xiāo)售量、全年銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)開(kāi)拓措施、年度銷(xiāo)售費(fèi)用;物資采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo):年度采購(gòu)物資總量、單品種物資采購(gòu)數(shù)量、年度采購(gòu)額、采購(gòu)方式;財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo):按照年度財(cái)務(wù)全額預(yù)算指標(biāo)體系要求進(jìn)行編制;勞動(dòng)用工計(jì)劃指標(biāo):年度用工總量、員工結(jié)構(gòu)、工資總額、員工社會(huì)統(tǒng)籌交納數(shù)量、員工收入指標(biāo)、人員引進(jìn)計(jì)劃;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo):年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第十三條各部門(mén)應(yīng)在每年12月15日前,編報(bào)下一年度專(zhuān)業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃表格應(yīng)附有文字說(shuō)明。下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)于當(dāng)年12月底前編制審批后下達(dá)。第四章月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第十四條月度計(jì)劃是年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要保證,因此,為保證年度計(jì)劃的執(zhí)行,應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃,分月度制定具體執(zhí)行計(jì)劃。第十五條根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,企劃部負(fù)責(zé)擬定編制季度、月度計(jì)劃進(jìn)度。第十六條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù):(一)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;(二)公司階段性為適應(yīng)市場(chǎng)需開(kāi)展的工作。第十七條每月5日前,企劃部應(yīng)對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)。制定和下達(dá)當(dāng)月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。第五章計(jì)劃指標(biāo)管理第十八條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是經(jīng)過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的,為全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第十九條計(jì)劃的確定,一般應(yīng)不低于行業(yè)平均發(fā)展水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。第二十條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行歸口管理。公司總指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總平衡、上報(bào)和下達(dá),各部門(mén)負(fù)責(zé)管理歸口業(yè)務(wù)指標(biāo)。第二十一條計(jì)劃指標(biāo)須分解落實(shí),分解指標(biāo)應(yīng)和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋。第二十二條企劃部根據(jù)公司要求和工作需要,會(huì)同指標(biāo)歸口部門(mén)確定指標(biāo)的設(shè)置。第六章計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整第二十三條公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各執(zhí)行部門(mén)均不得隨意修改。第二十四條因客觀因素影響,確需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo),由執(zhí)行部門(mén)書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)企劃部審核后,報(bào)公司審批,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)以書(shū)面通知為準(zhǔn),未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。第二十五條月度生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制定,具體指標(biāo)調(diào)整由營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物料等部門(mén)協(xié)調(diào)。第二十六條調(diào)整計(jì)劃指標(biāo),應(yīng)注意保證計(jì)劃的平衡。第七章檢查和考核第二十七條企劃部應(yīng)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,落實(shí)解決措施,以保證計(jì)劃的順利完成。第二十八條計(jì)劃?rùn)z查周期:中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃每年檢查一次;年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每季度檢查一次;月度計(jì)劃每月檢查。第二十九條檢查計(jì)劃應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)一律以專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。第三十條計(jì)劃的考核應(yīng)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或部門(mén)績(jī)效考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)一律以公司批準(zhǔn)下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為準(zhǔn)。第三十一條企劃部應(yīng)在階段性、年度末將各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行檢查考核情況同時(shí)傳遞人力資源部,作為部門(mén)、人員績(jī)效考核的依據(jù)。第八章附則第三十二條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。投資管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司及所屬企業(yè)投資管理,根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條企劃部為公司投資管理的職能部門(mén),對(duì)公司及所屬企業(yè)投資實(shí)施統(tǒng)一管理。第二章投資范圍第三條公司及所屬企業(yè)投資分為直接投資和間接投資兩類(lèi)。直接投資是對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的投資(即項(xiàng)目投資),間接投資是對(duì)股票、債券等金融資產(chǎn)的投資。第四條直接投資(一)維持再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的投資,包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)進(jìn)行的維修或添置;(二)擴(kuò)展性投資,包括根據(jù)市場(chǎng)需要擴(kuò)建廠房、增加設(shè)備、革新技術(shù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)引進(jìn)等;(三)與本企業(yè)的主業(yè)相關(guān)聯(lián),且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;(四)因調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所需要的項(xiàng)目;(五)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活密切相關(guān)的項(xiàng)目;(六)因國(guó)家政策要求和國(guó)家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目。第五條間接投資(一)利用閑置資金購(gòu)買(mǎi)國(guó)債和企業(yè)債券;(二)經(jīng)過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)上市公司的股票及其它金融產(chǎn)品。第三章投資管理程序第六條公司及所屬企業(yè)投資管理的基本程序是:(一)投資議案的提出和投資方案的編制;(二)投資論證和評(píng)估;(三)投資審批;(四)組織實(shí)施;(五)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與驗(yàn)收。第七條公司及所屬根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,需進(jìn)行本規(guī)定范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目時(shí),應(yīng)提出投資議案,并編制投資方案。公司投資議案和投資方案由企劃部提出和編制,也可由項(xiàng)目需求部門(mén)編制投資方案報(bào)經(jīng)企劃部審核后提出。公司所屬企業(yè)的投資議案和投資方案由企業(yè)自主提出和編制,報(bào)公司企劃部。第八條項(xiàng)目投資方案應(yīng)包括投資目的、投資形式、投入金額、資金來(lái)源、投資實(shí)施組織、投資管理方式、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益預(yù)測(cè)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。投資金額較大或投資項(xiàng)目重大,所屬企業(yè)難以自主完成項(xiàng)目投資方案編制的,公司企劃部應(yīng)參與方案制定;必要時(shí),也能夠聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助制定。第九條投資評(píng)估與審批。公司及所屬企業(yè)投資項(xiàng)目均有公司總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)估和論證,根據(jù)評(píng)估論證結(jié)果作出是否投資決策。公司決策的投資項(xiàng)目需上報(bào)的,按集團(tuán)規(guī)定程序組織上報(bào)。第十條投資實(shí)施。投資項(xiàng)目獲批準(zhǔn)后,公司企劃部及所屬企業(yè)應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資方案組織實(shí)施,并及時(shí)到政府有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。在投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施組織或部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目管理,每月將投資項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)公司企劃部,保證投資項(xiàng)目按進(jìn)度高質(zhì)量完成。直接投資項(xiàng)目中,凡涉及需要招投標(biāo)的應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。重大項(xiàng)目建設(shè)(單項(xiàng)投資在50萬(wàn)元以上)公司及所屬企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的班子組織實(shí)施。第十一條投資項(xiàng)目測(cè)評(píng)。在投資實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)或組織應(yīng)檢查事前的評(píng)估和預(yù)測(cè)是否與實(shí)際一致,并據(jù)此確認(rèn)投資決策的正確性。若發(fā)現(xiàn)決策的重大偏差,為避免更大的損失,可考慮及時(shí)調(diào)整或停止該項(xiàng)的投資。凡需要調(diào)整或停止的投資項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第十二條檢查監(jiān)督與項(xiàng)目驗(yàn)收。公司根據(jù)本規(guī)定對(duì)所屬企業(yè)的投資項(xiàng)目實(shí)施定期或不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知相關(guān)企業(yè)及時(shí)糾正。公司及所屬企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施完成后,由公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收,驗(yàn)收應(yīng)以批準(zhǔn)的投資方案為依據(jù),同時(shí)考察項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投資在10萬(wàn)元以上或單項(xiàng)投資50萬(wàn)元以上的重大建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)有項(xiàng)目決算,公司根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的組織和人員進(jìn)行考核。第四章附則第十三條本規(guī)定由企劃部部負(fù)責(zé)解釋。所屬企業(yè)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)公司所屬企業(yè)管理,保護(hù)投資利益,降低投資風(fēng)險(xiǎn),制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定”所屬企業(yè)”系指公司投資并擁有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)。第三條企劃部是公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施管理的職能部門(mén),并配合所屬企業(yè)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)事項(xiàng)。第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第四條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體行為,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的依據(jù),所屬企業(yè)各項(xiàng)工作應(yīng)在相應(yīng)的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。第五條所屬企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并經(jīng)過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃的編制和組織實(shí)施,使各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。第六條所屬企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)由各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定,其主要職責(zé)是:(一)負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況分析和計(jì)劃的調(diào)整與報(bào)批;(二)負(fù)責(zé)本企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和考核;(三)協(xié)助公司計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)本企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。第七條公司所屬企業(yè)應(yīng)于當(dāng)年12月底前將下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)公司計(jì)劃管理部門(mén),經(jīng)公司批準(zhǔn)后下達(dá)各企業(yè)。第八條公司所屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)分階段組織落實(shí),半年度工作計(jì)劃必須在7月中旬前報(bào)公司計(jì)劃管理部門(mén)備案。第九條公司所屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提出解決措施,以保證計(jì)劃的順利完成。第十條公司在年末或協(xié)議經(jīng)營(yíng)期末,對(duì)所屬企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。所屬企業(yè)應(yīng)及時(shí)上報(bào)本企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表等數(shù)據(jù)資料,配合公司對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三章財(cái)務(wù)管理第十一條公司所屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén),其財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司委派。各所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和管理。第十二條所屬企業(yè)應(yīng)在每會(huì)計(jì)年度初提交本企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,期間不得隨意變動(dòng),如有調(diào)整,需報(bào)公司批準(zhǔn)。第十三條所屬企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),在分析企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面量化,實(shí)施目標(biāo)成本管理。第十四條所屬企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定,編制和提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容、種類(lèi)、格式及附表等由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。第十五條所屬企業(yè)應(yīng)于每月8號(hào)前上報(bào)上月企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表至公司財(cái)務(wù)部。年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)于年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)上報(bào)。主要包括:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。第十六條每一會(huì)計(jì)年度終了,公司財(cái)務(wù)部應(yīng)組織對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì),各所屬企業(yè)應(yīng)積極配合年度審計(jì)工作。第十七條所屬企業(yè)年初應(yīng)編制企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)公司批準(zhǔn),并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算支出,不得隨意超支。如有特殊情況需增加支出,單項(xiàng)在1萬(wàn)元以上的,應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。第十八條所屬企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,本著勤儉節(jié)約、量入為出、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則,嚴(yán)格審批程序,加強(qiáng)資金管理,杜絕鋪張浪費(fèi)。第十九條各所屬企業(yè)按照實(shí)際情況,應(yīng)制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,報(bào)公司備案。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度與公司制度相抵觸的,按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。第二十條所屬企業(yè)投資管理按照公司《投資管理規(guī)定》執(zhí)行。第四章績(jī)效管理第二十一條所屬企業(yè)副職以上人員由公司聘任,并負(fù)責(zé)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核。第二十二條考核分年度考核和任期考核。公司與所屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),在年度末和任期末考核。第二十三條考核內(nèi)容(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。包括:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、應(yīng)收帳款回籠率;利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率;資產(chǎn)負(fù)債率等;(二)年度或任期內(nèi)重點(diǎn)工作完成情況;(三)主要經(jīng)營(yíng)者廉潔自律情況;(四)公司確定需要考核的其它指標(biāo)?？己隧?xiàng)目權(quán)重由公司根據(jù)需要確定。第二十四條考核程序(一)經(jīng)營(yíng)年度初,公司根據(jù)所屬企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者年度或任期內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo),簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū);(二)所屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者每年度或一個(gè)任期終了10日內(nèi)將其責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況上報(bào)至公司企劃部;(三)公司組織人員依據(jù)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者年度或任期責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況,對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核,出具考核意見(jiàn),并將考核結(jié)果反饋給本人及所在企業(yè)。被考核人對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)有不同意見(jiàn)的,可向公司反映,公司根據(jù)企業(yè)反映的意見(jiàn)進(jìn)行核實(shí)后,如有重大差錯(cuò)給予修正。(四)公司依據(jù)考核結(jié)果和簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū),對(duì)所屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二十五條在經(jīng)營(yíng)年度或任期內(nèi),如企業(yè)內(nèi)外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化,公司可適度調(diào)整所屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者責(zé)任書(shū)中的計(jì)劃目標(biāo)及相應(yīng)的考核指標(biāo)。第五章附則第二十六條本規(guī)定未涉及的人事管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理等其它方面的管理制度,由各企業(yè)自行制定,報(bào)公司備案后實(shí)施。所屬企業(yè)根據(jù)本規(guī)定制訂的具體實(shí)施細(xì)則應(yīng)報(bào)公司備案。第二十七條本規(guī)定由公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。創(chuàng)新管理規(guī)定第一章總則第一條為更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)新性,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,制定本規(guī)定。第二條創(chuàng)新是需全員共同參與的活動(dòng),公司鼓勵(lì)員工立足崗位,開(kāi)展各種形式的創(chuàng)新,不提倡循規(guī)蹈矩、因循守舊,公司對(duì)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、取得創(chuàng)新成果的組織和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第三條本規(guī)定適應(yīng)公司各組織和人員。第二章創(chuàng)新內(nèi)容第四條創(chuàng)新內(nèi)容包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第五條管理創(chuàng)新是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的組織流程、管理制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施,經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)管理素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效者,均可作為創(chuàng)新活動(dòng)。其內(nèi)容包括:(一)在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見(jiàn),對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用;(二)在組織流程、管理制度等方面提出改革辦法或改進(jìn)措施、對(duì)提高工作效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有顯著效果;(三)應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本規(guī)定所稱(chēng)的管理,包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有管理活動(dòng)。第六條技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以及其它方面具有創(chuàng)新性的辦法與措施。其內(nèi)容包括:(一)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣,引進(jìn)技術(shù)的消化吸收;(二)工藝技術(shù)的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高;(三)技術(shù)改造和工具、設(shè)備、儀器、裝備的改進(jìn);(四)節(jié)約能源、降低原材料消耗和降低生產(chǎn)成本等方面的技術(shù)性措施;(五)科技成果的推廣,新輔料的運(yùn)用;(六)其它技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新方面的技術(shù)性成果。第七條創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。(一)進(jìn)步性是指組織或個(gè)人所提的方案、措施相對(duì)于公司在原有基礎(chǔ)上有所改進(jìn)、完善和提高。凡屬本部門(mén)和崗位應(yīng)履行的工作以及公司年度或階段性安排的工作任務(wù)不列入創(chuàng)新管理范疇。(二)可行性是指方案、措施在實(shí)踐中能夠?qū)嵤?。僅指出問(wèn)題或只提出建議、設(shè)想的名稱(chēng)而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法,屬于一般性建議,不視為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。(三)效益性是指項(xiàng)目實(shí)施后能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。第三章創(chuàng)新活動(dòng)審批與評(píng)定第八條創(chuàng)新活動(dòng)須填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。凡具有以下條件之一的創(chuàng)新項(xiàng)目,應(yīng)附可行性研究報(bào)告以及其它相關(guān)材料:(一)需公司決策的重大創(chuàng)新項(xiàng)目;(二)需較大資金投入的創(chuàng)新項(xiàng)目;(三)需多部門(mén)協(xié)同完成的創(chuàng)新項(xiàng)目;(四)在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的項(xiàng)目。第九條可行性研究報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:(一)概述:國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀或管理水平和趨勢(shì);(二)立項(xiàng)必要性:市場(chǎng)需求前景;社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;推廣應(yīng)用領(lǐng)域;達(dá)到的技術(shù)水平;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用;(三)實(shí)施方案:實(shí)施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線(xiàn);(四)進(jìn)度與完成期限:項(xiàng)目進(jìn)度安排,完成期限;(五)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):要達(dá)到的技術(shù)性能指標(biāo);經(jīng)濟(jì)效益(形成生產(chǎn)能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售額、利稅);社會(huì)效益;(六)項(xiàng)目資金投入概算:項(xiàng)目總資金概算和年度資金預(yù)算(資金構(gòu)成及比例);資金使用明細(xì);(七)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià):進(jìn)行項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。第十條局部的創(chuàng)新項(xiàng)目,無(wú)第八條所述四種情況,應(yīng)填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》,擬定實(shí)施計(jì)劃,報(bào)所在部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)施。第十一條凡批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目應(yīng)有審批組織明確項(xiàng)目實(shí)施者及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和要求,項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)按要求組織項(xiàng)目的實(shí)施。第十二條重大創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的,應(yīng)有階段性進(jìn)度報(bào)告,項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,若發(fā)生重大變化,應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目批準(zhǔn)實(shí)施部門(mén)。第十三條創(chuàng)新項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目實(shí)施組織或人員應(yīng)填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)定申請(qǐng)表》,撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告,總結(jié)報(bào)告應(yīng)至少包括:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、資金及其它人力物力投入,達(dá)到的效果、效益分析等。第十四條技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審批和驗(yàn)收評(píng)定等,由工程技術(shù)委員會(huì)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目由企劃部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。在項(xiàng)目的審批和驗(yàn)收評(píng)定過(guò)程中,審核部門(mén)可組織相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行。第十五條技術(shù)和管理創(chuàng)新的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值,指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是自創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效之日起,按12個(gè)月計(jì)算,能夠跨年度。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用是指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用,項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用屬添置固定資產(chǎn)的,按其折舊年限平均分?jǐn)?其它一次性分?jǐn)偂５谑鶙l凡創(chuàng)新項(xiàng)目節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值具有持續(xù)性,按創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效之日起,一個(gè)年度經(jīng)濟(jì)效益的1.5倍一次性計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì),以后年度不再計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法:(一)節(jié)約價(jià)值計(jì)算:1、工時(shí)節(jié)約價(jià)值=(原定額工時(shí)-改進(jìn)后定額工時(shí))×計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用×計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量-項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。2、原材料、能源等節(jié)約價(jià)值=(原實(shí)際平均單位消耗-改進(jìn)后實(shí)際單位消耗)×該物資單價(jià)×計(jì)算期的實(shí)際數(shù)量-項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。物資單價(jià)按公司當(dāng)期采購(gòu)價(jià)計(jì)算。3、減少不合格損失節(jié)約價(jià)值=成品或半成品單件價(jià)值×(改進(jìn)前年不合格率-改進(jìn)后年不合格率)×計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量-項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。4、技術(shù)改造工程節(jié)約價(jià)值=(單項(xiàng)工程的審定預(yù)算-創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施后的單項(xiàng)工程預(yù)算)×施工改造的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)目數(shù)-技術(shù)改進(jìn)實(shí)施費(fèi)用。(二)新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值計(jì)算:創(chuàng)造價(jià)值=(原工藝技術(shù)產(chǎn)品或半成品的平均單位成本-新工藝技術(shù)產(chǎn)品或半成品的單位成本)×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量。新工藝技術(shù)的單位成本包括工藝技術(shù)改進(jìn)所支付的一切費(fèi)用。(三)新產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值計(jì)算:創(chuàng)造價(jià)值=(計(jì)算期12個(gè)月的平均銷(xiāo)售單價(jià)-單位產(chǎn)品完全成本)×計(jì)算期實(shí)際銷(xiāo)售量。(四)其它方面節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,由公司根據(jù)具體情況制訂計(jì)算方法。第十八條對(duì)一些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,如管理類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目,應(yīng)考慮其解決問(wèn)題的重要性,應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平、以評(píng)分方法決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。即先按以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別評(píng)出單項(xiàng)分。(一)解決問(wèn)題重要性:解決重大問(wèn)題30分解決重要問(wèn)題20分解決較重要問(wèn)題10分解決一般問(wèn)題5分(二)應(yīng)用范圍:應(yīng)用于全公司50分應(yīng)用于車(chē)間或部門(mén)40分應(yīng)用于個(gè)別崗位30分(三)進(jìn)步水平:國(guó)內(nèi)領(lǐng)先20分省內(nèi)領(lǐng)先15分公司內(nèi)獨(dú)創(chuàng)性10分算出上述三個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后,按如下對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)段決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí):獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)總分?jǐn)?shù)一85～100分二70～85分三55～70分四40～55分五25～40分各等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額與第二十條規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。第四章獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十九條組織或個(gè)人提出的技術(shù)和管理創(chuàng)新項(xiàng)目,必須經(jīng)試驗(yàn)或?qū)嶋H應(yīng)用,并取得成效,方能實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條對(duì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目,按五個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)其它一100萬(wàn)元以上80000元至100000元榮譽(yù)證書(shū)二50—100萬(wàn)元50000元至80000元榮譽(yù)證書(shū)三10—50萬(wàn)元10000元至50000元榮譽(yù)證書(shū)四1—10萬(wàn)元1000元至10000元榮譽(yù)證書(shū)五1萬(wàn)元以下1000元以下榮譽(yù)證書(shū)本條所稱(chēng)”以上”含本數(shù),”以下”不含本數(shù)。第二十一條經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均顯著的項(xiàng)目,可先按第十六條、第十七條和第十八條規(guī)定分別評(píng)定,然后按其等級(jí)金額高者獎(jiǎng)勵(lì)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條實(shí)施若干年后才能一次性見(jiàn)效的項(xiàng)目,預(yù)先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的總額,除以實(shí)施年限,作為該項(xiàng)目的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值。第二十三條項(xiàng)目實(shí)施后能夠直接計(jì)算出效益的,一個(gè)月內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);需階段性計(jì)算效益的,以一個(gè)年度為限,按實(shí)計(jì)算年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值,并在一個(gè)月內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條項(xiàng)目提出和實(shí)施不是同一人或組織的,按項(xiàng)目提出和項(xiàng)目實(shí)施對(duì)整體項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)勵(lì)分配比例。個(gè)人完成的項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)給本人;組織完成的項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。第二十五條創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)?wù)?其業(yè)績(jī)記入檔案,作為今后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)的依據(jù)。第二十六條對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)的,能夠?qū)嵤┨厥猹?jiǎng)勵(lì)。第五章附則第二十七條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表年月日項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目實(shí)施組織和人員:項(xiàng)目主要內(nèi)容(簡(jiǎn)述):資金及其它投入:項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:審批意見(jiàn)(簽章):年月日批準(zhǔn)意見(jiàn)(簽章):年月日創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)定審批表年月日項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目實(shí)施組織和人員:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(簡(jiǎn)述):項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果評(píng)定:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):審批意見(jiàn)(簽章):年月日批準(zhǔn)意見(jiàn)(簽章):年月日經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,防止合同糾紛,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同訂立、履行和監(jiān)督全過(guò)程管理。勞動(dòng)人事合同管理按公司《人事管理制度》執(zhí)行。第二章組織與職責(zé)第三條合同管理實(shí)行綜合部門(mén)管理和承辦部門(mén)管理相結(jié)合原則。企劃部為公司合同綜合管理部門(mén),合同承辦部門(mén)為合同的具體管理部門(mén)。合同承辦部門(mén)應(yīng)配置兼職合同管理人員。第四條合同綜合管理部門(mén)的職責(zé)(一)宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章;(二)擬定公司合同管理制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;(三)參與企業(yè)重大合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本的起草工作;(四)對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行審查;(五)監(jiān)督檢查合同的履行情況,對(duì)履行中的重要問(wèn)題進(jìn)行分析,提出意見(jiàn);(六)參與合同糾紛處理;(七)負(fù)責(zé)合同報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、綜合分析和報(bào)送工作;(八)負(fù)責(zé)對(duì)合同承辦部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。第五條合同承辦部門(mén)的職責(zé)(一)負(fù)責(zé)對(duì)合約方資信情況、履約能力的調(diào)查;(二)負(fù)責(zé)所承辦合同的談判,起草合同文本;(三)負(fù)責(zé)合同的履行,解決履行中出現(xiàn)的問(wèn)題;(四)負(fù)責(zé)向合同綜合管理部門(mén)報(bào)送合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料,反映合同履行中出現(xiàn)的重要問(wèn)題;(五)管理本部門(mén)的合同檔案。第六條合同承辦人員必須經(jīng)過(guò)《合同法》和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn),掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。合同承辦人員在工作中應(yīng)堅(jiān)持原則,遵守紀(jì)律,維護(hù)公司的合法利益。第三章授權(quán)管理第七條公司實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)簽訂合同制度,各業(yè)務(wù)部門(mén)在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同。第八條企劃部對(duì)公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照實(shí)施管理,質(zhì)量管理部對(duì)公司藥品許可證實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理,公司辦公室對(duì)《授權(quán)委托書(shū)》實(shí)行統(tǒng)一管理。第九條委托代理人必須在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)對(duì)外簽訂合同?！妒跈?quán)委托書(shū)》由各部門(mén)根據(jù)需要,經(jīng)辦公室審核出具,代理人不得將代理事項(xiàng)自行委托她人。代理人應(yīng)妥善保管授權(quán)委托書(shū),不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或出賣(mài)給她人。如有遺失,應(yīng)登報(bào)聲明作廢。代理人離崗,應(yīng)交回有效期內(nèi)的授權(quán)委托書(shū)。第四章合同分類(lèi)與訂立程序第十條公司對(duì)外發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),原則上應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同(國(guó)家規(guī)定可不簽訂經(jīng)濟(jì)合同的除外)。合同應(yīng)以書(shū)面形式訂立。訂立合同應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用和守法原則。第十一條公司合同按業(yè)務(wù)范圍、訂立程序和管理權(quán)限分為重大合同及一般合同。重大合同:包括對(duì)外投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓、建設(shè)工程、設(shè)備采購(gòu)、承包租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、加工承攬、借款、廣告發(fā)布以及首次簽訂采購(gòu)、銷(xiāo)售價(jià)款或報(bào)酬在20萬(wàn)元以上的重要合同。一般合同:保持常年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的采購(gòu)、銷(xiāo)售合同,以及其它業(yè)務(wù)在20萬(wàn)元以下合同。第十二條重大合同由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)擬訂,報(bào)企劃部審核,總經(jīng)理審批后簽定。一般合同由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)擬訂,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查后簽定。公司委托代理人在代理業(yè)務(wù)范圍期限內(nèi)簽訂的合同,由其部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查、監(jiān)督。重大合同可申請(qǐng)工商行政管理部門(mén)鑒證或進(jìn)行司法公證。第十三條合同的審核內(nèi)容:(一)資格審核:包括合約方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可、法定代表人授權(quán)證明等;(二)信用審核:包括合約方商譽(yù)、履約能力等;(三)合法性審核:合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性。第十四條重大合同審核程序:合同發(fā)生部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同審批表》,由合同經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,附合同草本報(bào)公司企劃部,經(jīng)企劃部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同的訂立應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,對(duì)同筆業(yè)務(wù)不得分拆訂立而回避審核。第十五條重大合同簽訂后應(yīng)同時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案,以利于資金的平衡安排。第十六條變更或解除合同,應(yīng)及時(shí)將事由、要求和具體內(nèi)容通知對(duì)方。在接到對(duì)方要求變更或解除合同通知15日內(nèi)做出相應(yīng)的答復(fù)。經(jīng)過(guò)鑒證的合同變更或解除,應(yīng)報(bào)原鑒證機(jī)關(guān)審核存查。第五章合同文本、專(zhuān)用章、臺(tái)帳和檔案第十七條合同文本管理(一)公司使用的合同文本有:國(guó)家、省工商部門(mén)制定或監(jiān)制的規(guī)范合同文本;公司制定的合同文本;當(dāng)事人雙方協(xié)商擬定的合同文本。信件和數(shù)據(jù)電文合同應(yīng)訂立合同確認(rèn)書(shū)。(二)銷(xiāo)售合同原則上使用公司制定的合同文本,對(duì)方的格式合同一般不予使用,確需使用的,須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(三)合同文本的使用應(yīng)建立臺(tái)帳,專(zhuān)人保管。第十八條合同專(zhuān)用章由營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和采購(gòu)部負(fù)責(zé)管理,專(zhuān)供簽訂合同使用,嚴(yán)禁外借、轉(zhuǎn)讓和她用。合同專(zhuān)用章應(yīng)由專(zhuān)人保管,如遺失,應(yīng)及時(shí)登報(bào)掛失。合同專(zhuān)用章須外帶的,應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。第十九條合同檔案的內(nèi)容:包括合同文本;與合同有關(guān)的材料(合同履行、變更或解除情況記錄等);合同臺(tái)帳;合同專(zhuān)用章使用登記記錄;授權(quán)委托登記記錄;合同糾紛卷宗材料等。各部門(mén)合同檔案應(yīng)定期裝訂成冊(cè),存檔備查。第二十條合同臺(tái)帳包括合同登記臺(tái)帳、合同專(zhuān)用章使用登記臺(tái)帳、合同文本事用登記臺(tái)帳和《授權(quán)委托書(shū)》使用登記臺(tái)帳。各部門(mén)合同臺(tái)帳要做到及時(shí)登記,全面填寫(xiě)。按時(shí)裝訂成冊(cè),按檔案卷宗標(biāo)準(zhǔn)加封歸檔。第二十一條合同的歸檔、查閱按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。第六章合同檢查與監(jiān)督第二十二條各部門(mén)對(duì)簽署的合同及時(shí)備案,接受公司合同管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。第二十三條由企劃部審核的合同,各部門(mén)應(yīng)在合同履行完成后,將合同履行情況匯總報(bào)企劃部。未按規(guī)定履行合同的,合同簽訂部門(mén)應(yīng)做出說(shuō)明。第二十四條在合同履行過(guò)程中,如發(fā)生未按約定履行或爭(zhēng)議糾紛、變更內(nèi)容等情況,應(yīng)附相關(guān)資料備檔。第二十五條合同發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛,應(yīng)在維護(hù)公司合法權(quán)益的基礎(chǔ)上與合約方協(xié)商解決,需公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)助的,相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合。第二十六條經(jīng)過(guò)仲裁或訴訟程序解決的合同糾紛案件,由公司企劃部負(fù)責(zé),合同簽訂或履行部門(mén)協(xié)助。第二十七條各部門(mén)應(yīng)建立合同定期自檢制度。每半年進(jìn)行一次自查,并將檢查情況報(bào)企劃部。企劃部應(yīng)對(duì)各部門(mén)在合同管理中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。第七章合同管理的獎(jiǎng)懲第二十八條在合同管理中,有下列情況的給予表彰:(一)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合約方有欺騙行為,使公司免遭經(jīng)濟(jì)損失的;(二)合約方違約,及時(shí)上報(bào)追究,給公司挽回?fù)p失的;(三)由于客觀原因,公司無(wú)法履約,能及時(shí)采取有效措施,減少或避免損失的。第二十九條合同管理責(zé)任凡具有下列情況之一的,視其情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰:(一)訂立無(wú)效合同,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的;(二)訂立合同條款不全或不明確,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的;(三)無(wú)權(quán)代理、越權(quán)代表,致使合同無(wú)效,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的;(四)變更合同內(nèi)容,不按合同約定執(zhí)行,造成損失的;(五)不按規(guī)定辦理合同審批程序的,虛報(bào)合同執(zhí)行情況的;(六)發(fā)生合同糾紛未及時(shí)報(bào)告和處理,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的;(七)其它違反合同管理情形。第八章附則第三十條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同審批表合同名稱(chēng):合同主體甲方乙方合約目的和要件:合同簽訂申請(qǐng)部門(mén):負(fù)責(zé)人:年月日合同審核部門(mén)意見(jiàn):負(fù)責(zé)人:年月日總經(jīng)理審核意見(jiàn):簽章:年月日注:審批應(yīng)同時(shí)附合同文本。安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、改進(jìn)勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持長(zhǎng)效管理和突發(fā)事件應(yīng)急處理相結(jié)合。做到責(zé)任到崗,責(zé)任到人,管理到位,處罰到人。第四條公司對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定造成事故的責(zé)任者給予責(zé)任追究。第二章安全生產(chǎn)管理組織第五條公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由分管公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全保衛(wèi)辦公室,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。根據(jù)實(shí)際需要,各車(chē)間、部門(mén)應(yīng)配備兼職安全管理人員。第三章安全生產(chǎn)職責(zé)第六條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(二)建立安全生產(chǎn)管理制度;健全安全生產(chǎn)管理組織,配備安全生產(chǎn)管理人員;組織安全生產(chǎn)管理知識(shí)的教育和培訓(xùn);(三)研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)工作計(jì)劃;(四)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督;安全事故的調(diào)查、分析和處理;第七條安全管理人員職責(zé)(一)協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作;對(duì)分管工作范圍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;(二)制訂分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施;(三)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展安全宣傳,組織職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);(四)負(fù)責(zé)分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查;(五)參加分管轄區(qū)內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理;(六)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的傳遞與反饋。第八條職工的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí);(二)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度;(三)落實(shí)崗位安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施;(四)及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。第九條各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第十條各級(jí)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它技術(shù)文件時(shí),應(yīng)保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性和有效性。第四章安全生產(chǎn)例會(huì)第十一條公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度,定期研究分析安全狀況,落實(shí)安全保障計(jì)劃和措施。第十二條公司每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議一次;車(chē)間每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議一次;班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議一次。第五章安全教育培訓(xùn)第十三條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,制訂年度員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十四條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容:安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。第十五條新招員工上崗前必須進(jìn)行企業(yè)、車(chē)間、班組三級(jí)安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。第十六條公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛等),必須接受相應(yīng)行政管理部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持有行政管理部門(mén)發(fā)給的特種作業(yè)資格證書(shū)方可上崗。第六章安全生產(chǎn)檢查第十七條公司實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度。公司安全生產(chǎn)檢查每月一次,部門(mén)和車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每周一次,班組實(shí)行每日安全生產(chǎn)檢查。第十八條安全生產(chǎn)檢查包括生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查。具體要求:(一)生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由職工每天操作前,對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效;2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠;6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。(二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由部門(mén)、車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人,兼職安全管理人員深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題;2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程;3、生產(chǎn)工作場(chǎng)所是否符合安全要求。(三)專(zhuān)業(yè)性安全檢查,主要由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對(duì)鍋爐、壓力容器、電梯、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、職工食堂、集體宿舍等分別進(jìn)行檢查。第七章生產(chǎn)工作場(chǎng)所安全措施第十九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所須符合如下要求:(一)生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線(xiàn)充分、通風(fēng)良好,人行道、車(chē)道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明;(二)在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志,緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌;(三)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有檢修檢查責(zé)任人,管線(xiàn)上應(yīng)設(shè)有防止發(fā)生墜落的扶梯、平臺(tái)、圍欄和系掛裝置等附屬設(shè)施;(四)生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類(lèi),設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、報(bào)警、隔離操作等安全設(shè)施;(五)易燃、易爆物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火防爆設(shè)施;(六)易燃、易爆物品的使用和儲(chǔ)存點(diǎn),應(yīng)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)格消除可能產(chǎn)生火種的一切隱患;在易燃、易爆區(qū)域動(dòng)火,必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù);(七)有高溫、低溫、潮濕、靜電等危險(xiǎn)勞動(dòng)場(chǎng)所,必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施;(八)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及檔案室等重要部位應(yīng)設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施。堅(jiān)持門(mén)衛(wèi)安全值班和晝夜巡查制度。第二十條公司生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施必須符合如下要求:(一)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng),定期檢修,保持安全防護(hù)性能良好;(二)以操作人員操作位置所在平面為基礎(chǔ),凡高度在2米以?xún)?nèi)的所有設(shè)備傳動(dòng)部位,必須設(shè)置防護(hù)裝置;(三)壓力機(jī)械的施壓部分應(yīng)有安全保護(hù)裝置,并保持安全防護(hù)性能良好;(四)發(fā)生強(qiáng)烈噪音或震動(dòng)的生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備,應(yīng)采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防護(hù)措施,生產(chǎn)場(chǎng)所的噪聲強(qiáng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn);(五)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生粉塵的設(shè)備,應(yīng)盡可能采用自動(dòng)加、卸料或全封閉裝置,減少粉塵排放;(六)各類(lèi)電氣設(shè)備和線(xiàn)路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;電氣設(shè)備應(yīng)絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用防爆型電氣設(shè)備。第二十一條公司在建工程施工場(chǎng)所應(yīng)按規(guī)定配備必備的安全保護(hù)設(shè)施。第二十二條公司技術(shù)改造工程的安全措施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用(簡(jiǎn)稱(chēng)”三同時(shí)”)。第八章特種設(shè)備管理第二十三條特種設(shè)備主要包括:鍋爐、壓力容器(含壓力管道)、起重設(shè)備。第二十四條公司特種設(shè)備的安裝應(yīng)由許可資質(zhì)的單位實(shí)施,特種設(shè)備的使用應(yīng)取得安全監(jiān)察部門(mén)的許可。第二十五條特種設(shè)備設(shè)專(zhuān)人操作和維護(hù)保養(yǎng),特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后,方可上崗作業(yè)。第二十六條特種設(shè)備應(yīng)按國(guó)家或設(shè)備使用說(shuō)明規(guī)定的周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)。第九章職工安全衛(wèi)生保護(hù)第二十七條公司堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)律的作息制度。生產(chǎn)安排職工加班加點(diǎn)應(yīng)以不增加安全隱患系數(shù)為前提。第二十八條公司根據(jù)生產(chǎn)崗位特點(diǎn)和實(shí)際需要,為職工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,并督促其按規(guī)定正確使用。第二十九條認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,做好女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的保護(hù)工作。第三十條做好未成年工的特殊保護(hù)工作,禁止招用未滿(mǎn)16周歲的童工,禁止安排未滿(mǎn)18周歲的未成年工從事過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。第三十一條公司對(duì)生產(chǎn)性職工進(jìn)行定期體檢,采取相應(yīng)的保護(hù)措施,預(yù)防職業(yè)病。第十章安全事故管理第三十二條發(fā)生安全生產(chǎn)事故,應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)等工作。第三十三條發(fā)生安全事故后,事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并按下列規(guī)定報(bào)告:(一)輕微安全事故,安全事故損失額在三千元以下。應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,事故由部門(mén)調(diào)查處理后,書(shū)面呈報(bào)公司;(二)一般安全事故,安全事故損失額在三千元以上一萬(wàn)元以下。應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理,并在三日內(nèi)或結(jié)案后報(bào)集團(tuán)公司備案;(三)重大安全事故,安全事故損失額在一萬(wàn)元以上六萬(wàn)元以下。應(yīng)立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理,事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司;(四)特大安全事故,安全事故損失額在六萬(wàn)元以上,發(fā)生重傷3人以上或死亡1至2人事故,應(yīng)立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及集團(tuán)公司,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理。第三十四條發(fā)生因工傷亡事故或職業(yè)病的,按國(guó)家有關(guān)職工工傷規(guī)定執(zhí)行。第三十五條發(fā)生工傷事故后,任何人不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意延遲。第十一章安全事故應(yīng)急管理第三十六條安全事故的應(yīng)急處理工作遵循”預(yù)防為主、常備不懈”的方針,實(shí)施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、統(tǒng)一指揮、群防群控、及時(shí)反應(yīng)、措施果斷的原則。第三十七條公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安全事故的應(yīng)急處理工作。其職責(zé):(一)制定安全事故應(yīng)急處理工作的方針政策和工作原則;(二)建立安全事故應(yīng)急處理系統(tǒng)和保障體系;(三)解決安全事故應(yīng)急處理中的重大問(wèn)題,確保事故應(yīng)急處理工作迅速有效開(kāi)展,減少人員傷亡,避免事故擴(kuò)大,力爭(zhēng)損失降到最低限度;(四)組織編制和修訂安全事故應(yīng)急預(yù)案;根據(jù)安全事故需要,啟動(dòng)和終止安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立安全事故應(yīng)急指揮辦公室,應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在安保辦,是應(yīng)急指揮的日常辦事機(jī)構(gòu)。第三十八條事故報(bào)告:發(fā)生安全突發(fā)事故,事故所在部門(mén)應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮辦公室。報(bào)告的主要內(nèi)容是:1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn);2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);3、事故原因初步判斷。任何單位和個(gè)人對(duì)安全事故不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意她人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。第三十九條應(yīng)急指揮辦公室對(duì)接到的安全突發(fā)事故信息應(yīng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第四十條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)可能或已經(jīng)發(fā)生的安全事故,啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第四十一條應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援(一)事故控制:事故發(fā)生初期,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)采取積極有效的自救措施,進(jìn)行全方位的救援、搶險(xiǎn)和處理,排除險(xiǎn)情和搶救人員、財(cái)產(chǎn),以防事故的蔓延、擴(kuò)大。(二)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù):事故現(xiàn)場(chǎng)警戒,維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)闹刃?落實(shí)各種物資保障。(三)安全疏散:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)藛T進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、人員疏散及周?chē)镔Y轉(zhuǎn)移等工作。(四)綜合保障:保障施救人的用電、用水、急救車(chē)輛設(shè)備調(diào)配及救援人員的生活。第四十二條安全事故應(yīng)急處理工作結(jié)束后,相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案自行終止。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全事故調(diào)查組,按照”三不放過(guò)”原則,組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,提出處理和整改意見(jiàn),并負(fù)責(zé)有關(guān)情況的上報(bào)工作。第四十三條安全事故應(yīng)急處理過(guò)程中,根據(jù)應(yīng)急處理工作的需要,公司各部門(mén)、人員必須接受安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和調(diào)度。第十二章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第四十四條公司的安全工作每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況,對(duì)在安全生產(chǎn)管理中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人提出表彰。第四十五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件(一)認(rèn)真貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;(二)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開(kāi)展工作;(三)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力;(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患,積極改進(jìn)勞動(dòng)條件;(五)連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性安全事故,安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。第四十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件(一)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律;(二)積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;(三)堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮;(四)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、排除安全隱患,避免安全事故發(fā)生,減少安全損失成績(jī)突出的。第四十七條各級(jí)人員在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,視情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,觸及刑律者依法論處。(一)不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的;(二)對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,不采取措施或措施不力的;(三)不接受主管部門(mén)的管理和監(jiān)督,不聽(tīng)合理意見(jiàn),主觀武斷,不顧她人安危,強(qiáng)令她人違章作業(yè)的;(四)對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的;(五)延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的;(六)擅動(dòng)有危險(xiǎn)標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號(hào)等;(七)不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的;違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè);(八)施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織安全保障措施不落實(shí)的。第四十八條因過(guò)失發(fā)生事故,對(duì)事故的主要責(zé)任人給予批評(píng),并輔以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第十三章附則第四十九條各部門(mén)可應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施細(xì)則。第五十條本規(guī)定由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。合理化建議管理規(guī)定第一條為更好地發(fā)揮公司職工的聰明才智,激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)職工參與企業(yè)管理的積極性,推進(jìn)企業(yè)民主化管理,特制定本規(guī)定。第二條公司鼓勵(lì)職工圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理,推動(dòng)科技進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的主題,適時(shí)向公司提供合理化建議。第三條合理化建議的內(nèi)容1、公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;2、企業(yè)管理流程優(yōu)化;3、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、成本管理措施;4、新藥研發(fā)和科技進(jìn)步;5、人力資源管理;6、企業(yè)文化建設(shè);7、黨風(fēng)廉政建設(shè);8、其它。第四條凡屬本部門(mén)或本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作,或公司年度已提出的應(yīng)完成和實(shí)施的工作事項(xiàng),不列入合理化建議的內(nèi)容。屬部門(mén)日常工作,平時(shí)提出,部門(mén)能夠解決處理的一些具體問(wèn)題,應(yīng)按日常工作程序解決。第五條公司合理化組織機(jī)構(gòu)設(shè)在公司企劃部,由企劃部負(fù)責(zé)日常合理化建議的收集、匯總、處理和實(shí)施監(jiān)督。第六條建議形式1、合理化建議應(yīng)聯(lián)系公司實(shí)際,所提建議應(yīng)具有前瞻性、合理性、科學(xué)性和可操作性。小的、片面性的和可行性不強(qiáng)且需企業(yè)付出較大人力、物力和財(cái)力而收效不高的建議應(yīng)盡量避免。2、建議一律以書(shū)面形式,應(yīng)觀點(diǎn)明確,提出問(wèn)題,輔以解決的思路、方法或具體措施。3、建議可由個(gè)人提出或多人共同提出,亦能夠班組、部門(mén)等組織的形式提出。第七條建議程序1、員工(組織)可在任何時(shí)間提出合理化建議,建議提交企劃部,企劃部應(yīng)對(duì)建議予以形式審查,按本規(guī)定,對(duì)不符合條件的建議予以說(shuō)明或交建議人(組織)重新擬定。2、企劃部每月對(duì)職工合理化建議進(jìn)行匯總,做出建議的科學(xué)性、合理性和可操作性評(píng)價(jià),提出建議處理意見(jiàn)和實(shí)施方案。提交公司總經(jīng)理會(huì)議討論確定。3、采納的合理化建議,企劃部按照確定的實(shí)施方案組織人員或交付相關(guān)部門(mén)實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4、企劃部應(yīng)對(duì)合理化建議情況及建議的采納和實(shí)施情況定期公布。第八條合理化建議被采納并付諸實(shí)施,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改進(jìn)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益等成效顯著的,公司對(duì)建議者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),企劃部在合理化建議實(shí)施完成后,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)建議實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠量化的成效應(yīng)予計(jì)算量化,不能量化的應(yīng)客觀評(píng)價(jià),根據(jù)計(jì)算和評(píng)價(jià)結(jié)果,提出表彰或獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn),報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。合理化建議符合公司《創(chuàng)新管理規(guī)定》的按《創(chuàng)新管理規(guī)定》實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第九條合理化建議是促進(jìn)企業(yè)民主化管理的重要途徑,任何人或組織不得把合理化建議作為泄私憤和打擊報(bào)復(fù)的手段,否則,按公司《員工獎(jiǎng)懲條例》的相關(guān)規(guī)定處理。第十條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。工作責(zé)任事故追究制度第一條為了維護(hù)公司利益,保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值,防止由于經(jīng)營(yíng)管理錯(cuò)誤行為導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失,建立健全公司內(nèi)部控制、監(jiān)督體系,規(guī)范和約束各級(jí)各部門(mén)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作行為,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),落實(shí)責(zé)任,制訂本制度。第二條公司責(zé)任追究決策機(jī)構(gòu)為總經(jīng)理辦公會(huì),國(guó)家及集團(tuán)公司另行規(guī)定的有關(guān)責(zé)任追究,按其規(guī)定執(zhí)行。責(zé)任人行為已構(gòu)成違法犯罪的,追究其法律責(zé)任。第三條本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)各部門(mén)及其人員,以及公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。第四條工作責(zé)任事故是指各級(jí)組織或人員違反公司有關(guān)規(guī)定,給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上,或間接經(jīng)濟(jì)損失較大,以及給公司形象聲譽(yù)帶來(lái)較大負(fù)面影響的事件。第五條責(zé)任追究原則上追究直接責(zé)任人及相關(guān)聯(lián)組織,如無(wú)法追究直接責(zé)任人,追究導(dǎo)致責(zé)任事故的組織。原責(zé)任人調(diào)離或責(zé)任組織撤消,仍由原責(zé)任人或其上級(jí)組織承擔(dān)。第六條責(zé)任承擔(dān)形式為:賠償全部經(jīng)濟(jì)損失,賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第七條發(fā)生責(zé)任事故,企劃部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)責(zé)任組織、責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,提出補(bǔ)救、整改措施,以及責(zé)任事故處理意見(jiàn),報(bào)公司責(zé)任追究決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。若責(zé)任事故能夠補(bǔ)救或整改的,責(zé)成責(zé)任組織或人員及時(shí)補(bǔ)救、整改,并對(duì)補(bǔ)救和整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第八條違反公司黨員干部廉潔自律規(guī)定,給企業(yè)造成重大損失的,賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。并視情節(jié)對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的行政處分。第九條違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,造成重大安全事故,責(zé)令其賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,并給予相應(yīng)行政處分。第十條違反公司生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等工作規(guī)程,玩忽職守,造成重大財(cái)產(chǎn)責(zé)任事故,并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)令其賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,并給予相應(yīng)行政處分。第十一條違背誠(chéng)實(shí)信用原則,在從事各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,損壞公司聲譽(yù)及信用,或者因自己的言行給公司造成影響的,可視情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第十二條私自泄露公司商業(yè)機(jī)密或內(nèi)部管理信息,造成泄密事件,使公司在實(shí)際工作中處于不利地位或造成經(jīng)濟(jì)損失的?？梢暻闆r對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第十三條員工在從事各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,與客商串通合謀,損害公司權(quán)益或造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的。責(zé)令其賠償全部經(jīng)濟(jì)損失,并給予相應(yīng)行政處分。第十四條有挪用,貪污行為的,或?qū)⒐矩?cái)產(chǎn)據(jù)為己有的。責(zé)令其退還非法侵占財(cái)物,并視情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故,除按公司《質(zhì)量責(zé)任管理制度》處理外,同時(shí)適用本制度,進(jìn)行責(zé)任追究。第十六條在工程、技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)、