某公司績效考核管理辦法DOC 4

1★保密云南云天化股份績效考核管理方法義〔項訂目組司最終無版武&末公司胡第一鍋版〕因北大腥縱橫期管理逗咨詢策公司矩二零走零四產(chǎn)年九1云南云天化股份績效考核管理方法仍目捆咳錄TOC\o"1-2"\h\z倦第一悼局部推考核杜通那么炒1覺第一豆章厚總那么煩1漂第二搏章綱考核你組織離3骨第三怖章對考核宗方法壤4冠第四降章茅申訴滅與處低理劑7朋第二害局部妨考核卻實施傻程序之9袖第五挺章瞇對車圾間〔伍部門桐〕的芳月度傘考核鋤9斑第六那么章醋車間嗽〔部庫門〕陡內(nèi)部侄的月餃度考盟核結(jié)11私第七慈章?lián)軐χ泄脊苋藟褑T的嚼季度業(yè)考核冬15膀第八辰章績年度錢考核紀16具第三艦局部邪附表標(biāo)和附帳件錫19股表慌3-御2額考波核臺究帳慌19宮表布4-端2仔近員工暗申訴稻表繞20游表侮4-碑3伯亂員工按申訴蹲處理毯記錄綱表繪20是表環(huán)5-緊3詞車邁間〔印部門吉〕月餓度考縮核評頂分表殿21偽表猾5-餅4寨車斧間〔熄部門趨〕周飽邊績杰效考沖核評訓(xùn)分表據(jù)22截表陜5-恐5冬中冰管正吐職月粉度考熊核評拐分表股23板表暑5-揚6蔥中割管副籮職月挺度考彎核評慕分表存24綁表炭6-拘3鐘班為組〔浪分部留〕月羽度考鄙核評節(jié)分表嬸25竟表儉6-寺5瓣甚員工慶月度奉考核賀綜合伍統(tǒng)計甲表拍26冊表窩6-蕉6釋績低效面餐談記欺錄表從27粒表挖6-拔7炎績鑰效改您進計答劃哨28秧表舅7-明2溫中筐管人賢員態(tài)蜜度〔財行為乘〕考執(zhí)核評鉤分表亡29渣表委7-蒼3冊中云管人天員季憤度考陪核綜臣合統(tǒng)苦計表窄30礙表否8-密3原中晃管人淹員能錘力考芽核評粉分表頭31價表隸8-頭4咳員傻工能嚼力考逃核評春分表珍32證表命8-濤5今中教管人狂員年貫度考蒼核綜玉合統(tǒng)耐計表姑33壞表缺8-隊6不員膝工年刃度考流核綜競合統(tǒng)怨計表非34鞋附件預(yù)一息員工廉態(tài)度報考核婆指標(biāo)烘評定喚表盯35輩附件衫二仆周邊牧績效熊考核撲指標(biāo)娛評定愿表恰36賞附件蜘三將員工縮能力使考核察指標(biāo)姻評定孔表氧37違附件咽四學(xué)獻KP汗I鞋和筑CP反I柄的定蜻義和磨制訂瑞421裕第一輛局部刮考予核通質(zhì)那么總那么士耕為叢標(biāo)準虹云南富云天起化股炮份有連限公州司績?nèi)滦Э级藕斯軔豪砉て嶙?，途保障逃組織彈體系糾順暢獻運行照，號持續(xù)不提高救公司裁、車主間〔改部門杠〕和晨員工杠的工尿作業(yè)燙績，晝確保薦實現(xiàn)束公司誤戰(zhàn)略籃目標(biāo)泛，特爽制定掙本管娘理辦偵法?？舆m用佩對象肯本辦辜法適譜用于擇云南策云天保化股頸份有娛限公展司〔沈以下凍簡稱疊云天員化〕崖所屬胳車間簽、部究門及住其員轎工。海考核氧目的檢確保戒實現(xiàn)口云天臘化戰(zhàn)兔略目有標(biāo)，輛提升以公司嘗整體除績效扮。左完善揭云天珠化的蝕績效累評價暴體系陶，科掘?qū)W有暮效地跳評估鑒車間猾〔部黨門〕序、員蒸工績浙效。央獎優(yōu)鵲罰劣挨，增貌強員猴工的御公平唯感和依滿意匪度，堪指引濤員工森持續(xù)肉改良嶼工作不。塞促進術(shù)各部俊門之走間、折以及漠上下元級間默的溝葉通協(xié)肚作。顆考核春原那么稅穩(wěn)定擺原那么督：公憲司在恒確定脂了考授核指栗標(biāo)后羨，在松一年撞內(nèi)，從績效丈考核像的指塞標(biāo)、災(zāi)考核簽標(biāo)準介和分孤配方擺式基陪本不嶺會發(fā)予生大敲的變重化，蹤保持裙相對位穩(wěn)定辨。巡公開予原那么醋：考誕評過扯程公恥開，兔各級仔KP處I指踏標(biāo)的木制訂促與過幸程調(diào)紐整，圓均由死目標(biāo)饅承當(dāng)浴者與宗其上泳級主重管共亭同協(xié)耀商討茂論完槐成，碰員工召有知哥曉自謠己考抄核結(jié)蛾果的申權(quán)力拳。近客觀爐原那么鉗：對蹄被考含核者齊的評林價都懲有明槽確的移評價此標(biāo)準王與客雅觀依懸據(jù)，仆考核羨要客誤觀反摟映實歷際情眉況。殲參與綱原那么壞：被彈考核況者有萬參與駁制定明本崗妙位考施核指濫標(biāo)、樂考核市標(biāo)準讓的權(quán)剖利，命同時熊在考縱核過旗程中征，有拴進行浩自評染和獲陣知上寇級評臺價意顆見、計評價同結(jié)果賤的權(quán)宮利。途反應(yīng)喊原那么忽：過勉程監(jiān)己控結(jié)板果和救考核牧結(jié)果亂要及胞時反沉饋給銀被考般核者做，提鑼出今打后努朗力改晶進的說方向稅。糞申訴貍原那么怕：被卻考核鞠者認顫為有惰失公模正的漁地方殖，可產(chǎn)以要馬求解販釋或驅(qū)進行劍申訴碗。組時效來性原妨那么：侍對考堆核期憐內(nèi)的購工作提成果糟進行餐綜合寬評價熔，不余將考忽核期鋤之前股的行嘩為強鍬加于俗本次跟考核粉結(jié)果邪中。仔考核籌結(jié)果閱用途暗職務(wù)累升降薄。匹薪酬閥分配啟。肺工資輛檔級診以及蝕專業(yè)槐技術(shù)跳津貼劍等級巧升降霉。醒職稱泉聘任幼。煮崗位權(quán)調(diào)整助變動寄。脂員工古培訓(xùn)算。1憲考核起組織躍公司夏考核拉領(lǐng)導(dǎo)仇小組飄負責(zé)讀審議鏈公司森績效婦考核篇制度剖和方騰案，柏審批旋車間興、部霜門和燃中管糾人員魂的績?nèi)盒Э颊俸私Y(jié)鴉果，殊具有避對績麗效考碌核結(jié)貿(mào)果、怨績效裁申訴醋的最泊終裁蹦決權(quán)士。摧企管鐘部隙負責(zé)距組織糠對車寄間〔墊部門非〕的永績效吩考核摸工作列，包戶括組繪織制榮定考葬核指偽標(biāo)，等組織阻開展?jié)鷮嚨g〔將部門寧〕的辮考核罷工作秧，協(xié)惜調(diào)、微處理帝車間蒸〔部合門〕暮申訴粗。丙黨委惜工作模部耀負責(zé)拴組織朵對公慘司中遭管人書員〔恩車間攜和部籮門的促正職鼠和副涼職〕額的績糧效考妹核管爸理工貨作，腎開展惜具體檔考核使工作村，協(xié)蒼調(diào)、取處理爪中管慧人員除申訴搏。此人力慈資源息部偽負責(zé)鐵制訂掠員工惜績效兩考核棵方法伍，指究導(dǎo)和廳監(jiān)督拜各單吩位內(nèi)攻部績釋效考房評工靠作，巧匯總鄉(xiāng)收集塘員工刃個人糊績效痕評估塑結(jié)果匯，更姥新員掀工績撥效記卻錄，揮協(xié)調(diào)扛處理碗員工寇考核捷申訴忙的有塔關(guān)工守作?；炻毮苣强己巳辈块T道負責(zé)恩在職劃能范孤圍內(nèi)紅對相女關(guān)單井位進囑行考勿核，肌實施黨本單角位的項績效音考核立工作光。煮各單決位仔負責(zé)政組織懷實施就本單竄位的你績效駛考核薪工作騾。1碌考核竭方法麻考核竿周期迎根據(jù)萬云天洪化的好生產(chǎn)介經(jīng)營塊特點早，考姿核周語期分酷為月銀度、條季度擱和年掃度。歲月度械考核伯：考錫核車驢間〔殼部門讀〕/狗班組限/員鼓工的曲月度匆考核典指標(biāo)瞞。愛季度家考核汽：考授核中陜管人肉員的練態(tài)度解指標(biāo)溝，并厘綜合決評價麗其季逃度績曾效。黎年度晝考核欄：考事核中甘管人門員和雁一般瓣員工田的能杯力指除標(biāo)，灣并綜餡合評杠價年籮度績您效。涌考核港關(guān)系憂考核珍關(guān)系不分為殊直接軍上級罩考核駐、信趟息來變源部會門考揮核〔狡相關(guān)情職能答考核貞部門孟〕、歲同級申考核社〔有縮協(xié)作斑關(guān)系搭的單盞位正威職〕剝?nèi)N壽，不閣同考命核對做象對扔應(yīng)不叉同的銳考核敏關(guān)系驢和考委核維騙度。才考核武維度經(jīng)考核占維度己是對部考核增對象揪考核陷的不肆同角鳴度和巡不同耗方面架，包略括績材效維捷度、罪態(tài)度釘維度餅和能熱力維忌度掙。每坡一個抱考核跨維度稀由相傘應(yīng)的母測評宰指標(biāo)壞組成絲。趴績效協(xié)維度白績效偏是指寺被考江核人睬員所才取得薯的工雞作成鈔果。零績效慶分為蜜兩類薦：框1、再任務(wù)步績效叉：考菌核部院門〔商員工鍬〕本盡職工凡作任北務(wù)完捐成的共情況饞，對武任務(wù)解績效男的考蓄核是兆通過坊衡量壟工作贏實際咐結(jié)果蛋與設(shè)遇定的懼工作痕目標(biāo)脫、任暑務(wù)之摧間的紙一致途程度遭來實和現(xiàn)。號2、偉周邊肉績效軍：考撕核業(yè)河務(wù)相蘆關(guān)部亮門的葬團隊巴合作決精神燥，促輸進工符作流尾程在既部門奇間的助順利徹推進河〔指芹標(biāo)定演義詳么見溫附件慚二稿〕。修周邊胖績效詢僅針吐對各聾單位清，每炊月通效過云向天化睜內(nèi)部子網(wǎng)進巨行考鄭核。救任務(wù)彼績效歪和周才邊績障效的叉考核跌指標(biāo)觸形成模關(guān)鍵傲業(yè)績妄指標(biāo)重〔K嘴PI塘〕與搖根底掩業(yè)績?nèi)嶂笜?biāo)已〔C儀PI應(yīng)〕兩濱個部知分。唐KP絡(luò)I治和C揭PI某指標(biāo)炕的定輕義及掠詳細休說明抹參見盒附件廣四，葉具體球指標(biāo)償參見螺?云僵天化桶股份泉有限漲公司始績效限考核史指標(biāo)摧庫?財。很態(tài)度很維度壤指被看考核殼人員汁對待耀工作六的態(tài)芳度。虧態(tài)度揉考核劑包括諒積極伶性、務(wù)協(xié)作瀉性、想責(zé)任駕心和罷紀律都性等揭〔指刺標(biāo)定匠義詳蘆見氣附件志一臘〕。牛中管參人員播的態(tài)賊度維抖度考謊核在雙季度惑進行帝評價促，其咳他員餓工的寇態(tài)度掏維度須在月廚度評仗價。匹能力害維度受指被孫考核旱人完短成各過項專辜業(yè)性歪活動很所具辰備的障特殊雹能力刃和崗影位所簽需要抹的專森業(yè)能乏力。侮能力裹維度盡考核瞇分為通素質(zhì)滋能力灘和知已識能犬力，幫主要蔑包括紋人際昨交往極能力誦、影于響力偷、領(lǐng)仆導(dǎo)能的力、悠溝通唉能力挖、判明斷和備決策姜能力隸、計付劃和俯執(zhí)行級能力吃和知尼識能鹿力〔掙指標(biāo)瞞定義飲詳見牽附件啞三賀〕。弦能力捆維度鎮(zhèn)考核怖在年熱度進成行評鼓價。歌指顯標(biāo)權(quán)滋重鋤權(quán)重否表示幸單個繼考核激指標(biāo)綠在指遷標(biāo)體隊系中旗的相勇對重撤要程陜度，陽以及懲該指深標(biāo)由崗不同做的考興核人動評價陪時的街相對而重要蟻程度仇?；涂己藵欀笜?biāo)故建立義車間假〔部碌門〕究級績效效指窄標(biāo)的麥建立汽在每贏年1怎月底潑之前昨，根飄據(jù)公胡司下租年度訂經(jīng)營糖方案坊和各習(xí)單位購工作坡責(zé)任步書，籠企管還部組牲織建右立各芬單位列考核妙指標(biāo)吧，經(jīng)妄各單果位分皂管領(lǐng)授導(dǎo)審矩核，浴報公那么司總普經(jīng)理游辦公壇會審順批后煩下達撈各單棟位。迷崗位肉績效僚指標(biāo)騾的建絡(luò)立爽1、扎每月須1-做3日壯內(nèi)，級直接秒上級斤根據(jù)崇公司喪經(jīng)營嚇方案間、本撿單位習(xí)的考你核指萌標(biāo)，翠明確雁被考減核人內(nèi)當(dāng)期化工作句目標(biāo)緩和計秘劃，農(nóng)經(jīng)過壓上下者級之披間共粒同討斯論，克確定量崗位末的考侵核指昌標(biāo)、踢權(quán)重符、評遲價方宅法和老評價梁標(biāo)準屑等。營2、五更改易考核閘指標(biāo)魚需經(jīng)圈被考臟核人線及其際直接紐上級慣商討參，并膝報上宴一級悼主管座領(lǐng)導(dǎo)曠批準傳前方魚可生永效。辜建立管考核構(gòu)臺帳捆考核旺期初食，考缺核主闖體應(yīng)呢建立假設(shè)日常思考核呼臺帳期〔表筒3-辜2〕怖，將辛考核水內(nèi)容港進行洪記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＋班祖組加既扣項扇指標(biāo)知考核藥結(jié)果漢〕貼÷浴班組王標(biāo)準貿(mào)績效消工資差總額獸其中賢，班珠組權(quán)強重指待標(biāo)考貼核系頂數(shù)＝廁〔俱∑沒班組擱KP倒I和瞞CP低I權(quán)料重指池標(biāo)得途分屯×階對應(yīng)顯指標(biāo)冬權(quán)重蘋〕/翠10悅0沙車間鞭對班杏組長豬的月喉度考諷核憑表6挖.2扮班得組長躍的月償度考椒核指完標(biāo)、乞權(quán)重減考核嚴指標(biāo)筋考核刻人允考核性權(quán)重櫻KP汁I和里CP腰I權(quán)嶄重、嶺加扣吐項指同標(biāo)姜直接四上級混〔或集車間俯考評俱會〕此80頭%俱態(tài)度研指標(biāo)枝20疲%綿說明芽：配班組翅長月乎度K腥PI牌和C累PI勢指標(biāo)兔考核溜結(jié)果西就等井于班絡(luò)組月增度考競核綜雪合結(jié)冤果。盆即：塑班組鄭長月素度K擊PI濾和C傘PI燕考核疾系數(shù)滔＝班漿組月跌度考戰(zhàn)核系懇數(shù)，殿那么：雙班組超長月睡度考德核綜隨合系匙數(shù)＝宣班組脆長月在度K稱PI痛和C顏PI晉考核掀系數(shù)糧×代80市%＋躍〔態(tài)堅度指呆標(biāo)得鳥分消÷煎10杰0〕?！辽?0撐%珠車間影對班賓組的葛考核劇流程卷直接翅上級洋〔或寇車間耽考評殃會〕姑收集唇相關(guān)樸數(shù)據(jù)殘，填聯(lián)寫?鬼考核縣評分昆表?援〔表駐6-草3〕左，對紅班組周KP瞞I和與CP扁I指桶標(biāo)進績行評線分，宴并計拜算班熄組月陣度考險核系東數(shù)和革績效的工資種總額俘。迅直接書上級壟加權(quán)去計算叨班組層月度播考核有系數(shù)成和班脫組長壓態(tài)度很指標(biāo)翅得分都，得冶到班訓(xùn)組長綢月度坡考核坐綜合嚼系數(shù)角，并置據(jù)此邪計算導(dǎo)班組房長的飯月度腥績效壓工資忍。觸直接嚇上級哈與班販組長軌進行胖績效很面談燕。假設(shè)畏班組皺〔班辰組長少〕對遇考核驢結(jié)果兵有異益議，哭即進瞎入考任核申乞訴程肆序。播車間暫根據(jù)擋班組華長的賓考核令結(jié)果廉，發(fā)省放班敞組長低個人云的績要效工任資。侍扣除寫班組贏長個詳人的教績效北工資緩后，斬將余宇額發(fā)礎(chǔ)放給關(guān)班組負，用皂于班獻組內(nèi)炎的三郵級分辮配。輩車間賀整理肥、歸掠檔班鐵組考停核績石效記顯錄和杰相關(guān)乎資料屠，并緒將考想核結(jié)張果報榜人力榆資源常部。剪說明夕：職哭能部越門對勉分部散的考異核，膠參照扣車間天對班級組的趁考核單方法將執(zhí)行晝。蒼車間怠對班采組的延考核霜流程瓶見圖旱6-喝1：車間考核小組班組/班組長直接上級〔車間考評會〕考核結(jié)束理解考核結(jié)果反應(yīng)結(jié)果，直接上級與班組長進行績效面談是否是否審批收集數(shù)據(jù)，評分，加權(quán)計算班組綜合得分接受考核申訴程序車間考核小組班組/班組長直接上級〔車間考評會〕考核結(jié)束理解考核結(jié)果反應(yīng)結(jié)果，直接上級與班組長進行績效面談是否是否審批收集數(shù)據(jù)，評分，加權(quán)計算班組綜合得分接受考核申訴程序計算班組長考核系數(shù)和績效工資，上報車間考核組圖6-1車間對班組〔班組長〕考核流程啟動考核計算班組長考核系數(shù)和績效工資，上報車間考核組圖6-1車間對班組〔班組長〕考核流程啟動考核1助車間蹦〔或潤班組晉〕對般員工鏈的月臺度考蘿核閃表6桶.4瓦私車間醬對員妨工的食月度獎考核雙指標(biāo)才、權(quán)冊重獵考核灣指標(biāo)鵝考核羨人構(gòu)考核腿權(quán)重滴崗位完KP泳I和熊CP平I指鎮(zhèn)標(biāo)東直接馬上級歸80忍%朗態(tài)度郵指標(biāo)失20厚%先個人肺月度斃KP亮I和替CP必I考隔核系魂數(shù)＝獄〔崗皮位標(biāo)汁準績厚效工只資鼓×蓬個人吧月度求KP過I和旋CP枕I權(quán)車重指稈標(biāo)系帥數(shù)＋色個人朝月度肚加扣失項指源標(biāo)考噸核結(jié)設(shè)果〕臨÷晝崗位狹標(biāo)準補績效濃工資鞋。其僅中，掩個人味月度挖KP分I和壇CP堆I權(quán)付重指悲標(biāo)系碰數(shù)＝頑〔評∑遭崗位槐KP歉I和始CP畫I權(quán)棄重指減標(biāo)得個分碼×液對應(yīng)磚指標(biāo)遼權(quán)重滅〕/初10循0那么，煙個人收月度筑考核膜綜合繁系數(shù)撿＝個掏人月綿度K充PI齒和C屬PI哀考核須系數(shù)援×女80宰%＋斤〔態(tài)違度指貢標(biāo)得萄分莫÷位10須0〕辨×文20店%葵車間敢〔班頌組〕串對員氧工的豎月度識考核賠流程翼直接伶上級岡收集最數(shù)據(jù)眠，對淘員工夜的K欺PI積和C勁PI行指標(biāo)圾、態(tài)河度指它標(biāo)進誼行評授分，酬并加蓬權(quán)計愧算得捉到員汽工月用度考既核綜狼合系盟數(shù)，海填寫您?考章核評績分表刃?〔芹見表友6-宋5〕肯。嗚直接偏上級捷將員虛工的鹿考核元結(jié)果轟報車厭間考匯核小沒組，桌審批旦后再為由直蹄接上臥級與擦員工淺進行磁績效想面談會，直騾接上娘級需叨填寫凳?績受效面悼談記狼錄?斜〔見亮表6嬌-6烘〕，充假設(shè)員斗工對林考核攜結(jié)果增有異工議，仿即進擴入考筋核申卻訴程舌序。表直接多上級儀根據(jù)波確定緩的考召核結(jié)劇果，估計算引員工悔的月鞠度績甘效工左資。販直接低上級域整理之、歸鉛檔員的工考膚核績繭效記呼錄和橋相關(guān)器資料冷，并罩通過鐵車間女將考隨核結(jié)纖果報飄人力丑資源扶部。術(shù)職能沈部門顆〔分廚部〕加對員敘工的誰考核級，參蒙照車冤間〔腳班組頃〕對伯員工遣的考處核辦睡法執(zhí)屈行。賊車間靈〔班鬧組〕叢對員悲工的季考核召流程諸見圖縮6-灑2。很附圖評見下睬頁1員工理解考核結(jié)果反應(yīng)結(jié)果，直接上級與員工進行績效面談計算員工考核系數(shù)和績效工資，報車間考核組考核結(jié)束考核申訴程序否接受是收集數(shù)據(jù)，評分，加權(quán)計算員工綜合得分否是啟動考核審批車間考核小組直接上級員工理解考核結(jié)果反應(yīng)結(jié)果，直接上級與員工進行績效面談計算員工考核系數(shù)和績效工資，報車間考核組考核結(jié)束考核申訴程序否接受是收集數(shù)據(jù)，評分，加權(quán)計算員工綜合得分否是啟動考核審批車間考核小組直接上級圖6-2車間圖6-2車間〔班組〕對員工的考核流程1吼對中桌管人竟員的哈季度津考核丈考核葉的范火圍漂季度稈考核昆對象偵為公塌司所斷有中箱管人胃員。速中管壤人員其季度桐考核意的指陸標(biāo)與能權(quán)重壽表7泡.1譜烏中頂管人逼員的笛季度肯考核名指標(biāo)侄與權(quán)派重寺考核雄指標(biāo)湯考核滲人畫考核慣權(quán)重血本季新度部飲門三鎖個月少考核恩結(jié)果亂的平礦均值浸80演%甜態(tài)度盛〔行脅為〕描指標(biāo)喂直接吩上級爽20廉%抓中管凱人員堂季度占綜合扭考核觀系數(shù)新＝〔室∑隱中管置人員堤月度凳綜合炒考核刮系數(shù)啦÷請3〕泰×玻80調(diào)%＋燃〔態(tài)監(jiān)度考暴核得兵分愧÷壘10材0〕翻×虜20顏%遺季度墻考核舌流程歉下季感度首錢月初凈，計偵算中拌管人心員三漸個月括考核慧系數(shù)衛(wèi)的算脅術(shù)平全均值挑。松直接溝上級劣評價貧中管院人員崇的態(tài)奸度指鎮(zhèn)標(biāo)得弦分，著黨委迎工作郊部加覆權(quán)計霧算得術(shù)到中挺管人商員的醬季度夸考核罵綜合川系數(shù)暫和季查度績孤效工揮資額炸。〔旨評分禮表見釀表7襯-2勺、7探-3氧〕停黨委榮工作爺部將忘中管玉人員默的季威度考縫核結(jié)鎮(zhèn)果上翻報公拐司考治核組壞，審騾批后耀由直洋接上瞎級與準中管終人員裳進行伴績效貫面談丟。假設(shè)綁中管僵人員偶對考暮核結(jié)途果有帽異議束，即蛙進入具考核己申訴鴉程序泛。旗黨委養(yǎng)工作肝部整再理、紙歸檔繡中管占人員吳的季谷度績麥效記漆錄和恰相關(guān)動資料門。1妥年度梁考核碰考核窯范圍襯年度用考核武對象搬為公懇司所融有中貫管人船員和字其他主員工活。棗對新只入職秋員工裳、調(diào)竄動新由崗位謠的員鬼工、偏在公昨司全根年工咳作時垮間不氏足六芽個月辮或有掠特殊稍原因振的員斷工，臟可以開不參死加年舊度考版核，裹考核協(xié)結(jié)果很視為哀“蛋良欣〞加。選年度柜考核索指標(biāo)燕與權(quán)核重脅中管燦人員泛表8徐.1先挪中省管人貿(mào)員的獵年度通考核韻指標(biāo)傲與權(quán)撈重膝考核聚指標(biāo)搶考核慰人列考核拌權(quán)重把四個嚇季度瀉考核撐結(jié)果板的平路均值短80奔%箏能力閥直接駁上級搶20滑%攻說明膜：1夜、中牙管人遠員年淘度考嘉核綜逗合系息數(shù)＝咽〔憤∑匙中管訪人員星季度激綜合插考核爪得分捧÷方4〕株×繭80們%＋公〔能家力指尸標(biāo)考水核得濱分類÷辣10流0〕徹×脆20排%，棉2、悲年度雕考核乎綜合嶼系數(shù)朵作為繡中管降人員湖每年難末履白職考挺核的欲權(quán)重疤項，夠具體肝參見藥黨委駐工作允部制見定的饅中管卡人員南考核稀方法戀。態(tài)其他比員工裁表8集.2歇式員近工年避度考就核指傳標(biāo)與透權(quán)重姨考核工指標(biāo)憤考核隸人悠考核取權(quán)重搖12兼?zhèn)€月舟考核捎結(jié)果兵的平闊均值典80乘%歇能力技直接把上級熊20秀%頌員工言年度墊綜合蘿考核源系數(shù)宏＝〔宰∑湖員工覺月度撲綜合隨考核做系數(shù)罷÷依12世〕街×蟲80煤%＋黎〔能議力考駝核得旋分化÷裳10癢0〕加×喚20黨%券年度厚考核沙流程嚴年度舊績效坦考核般的啟瑞動：生12最月上如旬，存公司脾考核堆組召語開年味度績禮效考吩核動騾員會紐。誘確定往績效帶指標(biāo)啟在下理年第嘆一個佛月內(nèi)手，考劑核人曠根據(jù)雨公司攪經(jīng)營溜方案鳥和實榴際工塵作要爬求，斬就本僅年度什主要模工作嫌任務(wù)冰、考守核指遞標(biāo)、怎考核款標(biāo)準鴉、指辨標(biāo)權(quán)溝重等燈項內(nèi)鎮(zhèn)容與膽被考摟核人宏面談吊，報翼上一信級主疤管領(lǐng)分導(dǎo)審絨批。羞審批吃后雙司方各款持一畏份，仍作為扯本年紡度的旗工作漏指導(dǎo)凍和考銹核依詠據(jù)。增12非月上濤旬，丙考核池人組脫織完秀成對盡被考池核人師最后街一月愚〔或斥季度國〕的稀考核繼工作觀，并譜評價腥被考慢核人借的能癢力指睛標(biāo)得農(nóng)分，蘇再加登權(quán)計扣算得雜到被下考核庭人的猜年度步考核遮綜合換系數(shù)猴〔相眉關(guān)評挪分表屬見表瞎8-澇3、仔8-嫂4、填8-攪5、生8-阿6〕樂。優(yōu)公司賓考核飼組審暮議中銳管人蘋員年根度考詳核結(jié)辦果，咬車間點〔部粘門〕揭考核剖小組門審核緒一般那么員工桿年度動考核滾結(jié)果意，并右將審男批后旬的結(jié)膽果反由饋給液被考紗核人乒的直紋接上搭級。錯直接駕上級旨在一毅周內(nèi)漢與被德考核功人進連行績賺效面蜓談。屢假設(shè)被羊考核阿人對頓考核柄結(jié)果留有異癢議，翁即進瑞入考棉核申帝訴程室序。慢各單獲位按橋照年麻度考蓬核綜趕合系毀數(shù)對但被考炕核人崇進行拖排序化和定撇級，嚼黨委依工作撈局部妙別對截中管家正職豬和中鑰管副陜職進稍行排謝序和身定級妻。便對于但績效病考核汪等級幫為名“汗差所〞不的員閣工，彼雙方林可通徑過制尚訂績聚效改校進計蔥劃〔原參見迎表6怪-7得〕章來提吼高其忘績效螞表現(xiàn)特?？嚓P(guān)練部門豈及人僑員完連成所蹦有考閱核資尋料的負整理啦歸檔縣工作敞。皆年度萍考核關(guān)結(jié)果冊的用賢途晨年度備考核跟結(jié)果雀主要華作為丹職務(wù)鮮升降遙、工腰資等染級升彈降、乳年終蠅獎金出發(fā)放旋、職瞞稱聘貼任、梅培訓(xùn)賤等工勞作的何依據(jù)剃。對骨于薪穩(wěn)酬的例具體征影響錘參見盒?云搏天化早股份覽公司匹薪酬吊管理稀制度友?。眉依據(jù)朵考核候結(jié)果躲的不玩同，俱公司返做出紋不同甚的獎摸懲決冬定，擁一般墻有以駝下幾擱類：卷職務(wù)碰升降聰績效欠優(yōu)異咽是職流務(wù)晉微升的屬必備服條件病。年剝度考籌核被惠評為容“夾優(yōu)下〞績的員羊工，征列為袋人才肚梯隊料的后括備人琴選。燙屢次遺考核沈為市“脹優(yōu)使〞撿的員噴工，貼列為裝職務(wù)令晉升月對象剝。其攻中，道中管晴人員躺年度針履職辣考核猶的結(jié)綢果，傻是其歌職務(wù)豬升降率的依票據(jù)。寶年度曠考核避為溝“善差蠢〞蘇的員絲工，城可考癥慮內(nèi)紛部待友崗、牢轉(zhuǎn)崗謎培訓(xùn)掠或解賞除勞晴動合徹同。熔工資揚等級晃升降片和專細業(yè)技墻術(shù)津袍貼等枯級升烤降寄年度帖考核果為冶“殊優(yōu)湖〞來和旅“蒸差饑〞智的員劇工，浮根據(jù)課公司抖當(dāng)年信規(guī)定菊調(diào)整猛其崗腹位工躬資等切級。胃具體攝參見慶?云筋天化鉆股份擔(dān)公司餓薪酬擾管理宮制度繳?。父年終具效益臟獎金兄分配嘴在年悉度效屠益獎輝金分擾配時食，不春同的浙考核羊結(jié)果躬對應(yīng)遺不同鋤的考孟核系堤數(shù)。違職稱注聘任斜年度缸考核釋為洞“門優(yōu)貼〞變的員撈工，堵優(yōu)先矮列為朽破格蕩聘任撒對象版。培訓(xùn)丹年度仁考核投為蛙“佛優(yōu)椅〞趣的員童工，濤優(yōu)先缺列為奉深造怖培訓(xùn)塘的對禾象。份季度芽考核冰為邪“彼差年〞撒的員驅(qū)工，雷由人卡力資挖源部組結(jié)合具部門讀負責(zé)伍人對鑰其進比行針碌對性學(xué)強化軋培訓(xùn)蠅，幫掏助員洲工改蹦善績撞效。很年度暑考核茅流程12月初啟動年度考核12月初啟動年度考核考核雙方在一個月內(nèi)討論、擬定本年度績效考核考核雙方在一個月內(nèi)討論、擬定本年度績效考核方案與下年度績效考評指標(biāo)調(diào)整議案，由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批12月上旬，12月上旬，考核人組織完成對被考核人最后一期的考核，評價被考核人能力指標(biāo)得分，并計算年度考核綜合結(jié)果考核申訴流程考核申訴流程是是公司考核組審批中管人員的考核結(jié)果，各單位考核小組審議班組〔或員工〕的考核結(jié)果，確定年度考核結(jié)果由直接上級與被考核人進行公司考核組審批中管人員的考核結(jié)果，各單位考核小組審議班組〔或員工〕的考核結(jié)果，確定年度考核結(jié)果由直接上級與被考核人進行績效面談，制定績效改良方案是否接受接受受否年度考核結(jié)束，黨委工作部和人力資源部對考核資料備案圖8-1年度考核流程圖圖8-1年度考核流程圖1砍第三慎局部殘附偷表和維附件標(biāo)表3封-2缺考槽核臺陜帳壩〔由哀考核碧人填繳寫〕臨部膨門啊時桐間莫考核方人促被考厲核人波被考蝴核人濤績效洋記錄往備注離表4芝-2牲橫員工輝申訴圣表崖申訴在人姓記名趟所在案部門紋崗位段申訴仇事項腦掏柱〔吃〕考到核舟〔慚〕山薪資括、福債利史癢〔蜘〕其班它睡申訴懂內(nèi)容搞接待徑人劣申訴熄日期役表4毅-3表娃員工即申訴慰處理謊記錄儉表層申訴秀人姓借名符所在洞部門伶崗位臭申訴魚事項未灰〔玻〕考疤核騙〔襖〕澤薪資揭、福鍛利大鉗〔席〕其但它刮申訴惜內(nèi)容稍面談局時間營接待醋人虹處伙理愉記間錄蜂問題漠簡要僑描述仙：好調(diào)查徐情況納:膚建議方解決味方案知：獸協(xié)調(diào)潔結(jié)果看：洗經(jīng)辦劣人:刷備均注暮：1綠表5得-3魔車鼠間〔碌部門帥〕月蛛度話考核幕評分夫表虜〔此該表由柱企管誓部填盞寫〕體考核理期間由：叮年年燭裳月蘭至腥支年脂亭月既被考創(chuàng)核初部門良序號朱KP茄I寬和C興PI窯權(quán)重譜指標(biāo)勵權(quán)重塵a密i摧%第考核拾目標(biāo)蒜實際茄完成何考核屈得分汗〔百侄分制鄭〕A隸1鋼加權(quán)魔得分當(dāng)C張i欄=A往i串a(chǎn)輕i麥%幫1乒KP戲I-巡1爪2建KP羞I-期2服3終K溪PI討-3岡4伏KP罵I-獅4壞5椅KP孫I-貿(mào)5思6深KP永I-努6完7神KP胡I-評7偏8菠CP題I-沸1缺9屯CP野I-特2吳10號CP懷I-繞3惹11旦CP擦I-辨4瘡加權(quán)伴總分礙(1午)=驅(qū)∑彩(A籃i躺a然i聞%)拖本月惜發(fā)生碑加扣胡項總句金額權(quán)〔2讀〕模=革∑鑄本月孟發(fā)生脾KP麥I和那么CP邀I加聾扣項冬金額冷車間驗〔部續(xù)門〕舉月度營考核硬系數(shù)端(3熱)慧=仙{車艱間績禾效工偵資總性額懲×界(1蘋)/面10聲0＋車(2頂)}侮/車上間績邊效工志資總酒額鼻考核巾期初雖車間癢〔部葬門〕刊負責(zé)喚人簽沙字：庫裙襯券克巧銹似急嗎部膚備年言危恢月工青日歌考核老人簽牢字：怠霧堤蔥熱序指辮井竊妙敞磚靜蘭武孝披腎年掉蝶芝月蝕芬日攀考核放期末傳被考便核部傾門負透責(zé)人近簽字庸：恒艦演拍僵香撐汗噴稻妹皂繩縮年丑含月濃概炕日氧說明凈：1敏、周槍邊績啦效指使標(biāo)的鬼考核臺結(jié)果云來自膽云天蝕化內(nèi)報部網(wǎng)亦上部節(jié)門間算的互至相評硬分，喚評分蝦標(biāo)準般參見隸附件凡二〔御周邊哲績效懇考核刷指標(biāo)牌評定蓋表〕何，表董格設(shè)話計參祥見表綁5－愧4；捧2、罩本月紀發(fā)生為KP粥I膜和C恩PI償加扣浩項總殖金額奇的明斗細賬垮另附氏。1云南云天化股份績效考核管理方法否表5撇-4把車魄間〔奏部門繞〕周袖邊績載效羞考核柱評分雪表峽〔此絡(luò)表由屠相關(guān)葵協(xié)作鳴單位廊正職尋填寫侍〕雁考核夠期間朗：彼順年腎麗月殿至系港年狐罰月遼考核仆人姓呀名罰所在易部門糾崗位械周緒邊育績鳴效兵序號真考核假指標(biāo)悉權(quán)重勝被考霉核人莊得分腰〔百漁分制鞋〕百部門方一：款部門及二：闖部門碌三：茄部門率四：書部門奉五：身部門訂六：托部門便七：假設(shè)部門覆八：依部門電九：照1幻主動朗性兄20蜓%掃2司響應(yīng)百時間產(chǎn)20營%泛3羽解決鉗問題鉆時間墳20患%鹿4妻信息車反應(yīng)奴及時張20缸%征5按效勞詠質(zhì)量附20構(gòu)%卻加權(quán)警得分欄備注汪1、捆周邊鼠績效庸考評尿主體置為與腫被考飲核人姥業(yè)務(wù)搏關(guān)系藥較為野密切今的單壘位負卸責(zé)人隨，各狼單位毀間的月考核崗關(guān)系墊沿用憂云天張化原饒來的案考核倘關(guān)系麻。騾2、誰周邊按績效楊考核愁指標(biāo)邁評定奧表深參見腎附件輛二。1云南云天化股份績效考核管理方法湊表5犁-5光中示管正哈職月斯度該考核濫評分瓜表繭〔此錦表由剪黨委青工作懲部填筑寫〕局考核濾期間淹：大夠年拿魄月?lián)了晔唔椩录”豢細埡艘讶送退谧诓块T辯所在漆車間累〔部柔門〕藍月度護考核占系數(shù)維〔1檔〕嘗本月嫁發(fā)生華個人氣KP眾I革和C妖PI保加扣疤項暢金額恢〔元潮〕沈1珍2爽3悲4漫5叢6亮7識本月踐個人目KP文I和拐CP點I加做扣項棋總金意額〔淘2〕犬=姻∑臂本月峽發(fā)生享個人霧KP奔I和膠CP甚I加屠扣項戲金額必考核湯期初他被考涌核人疊簽字棋：趁爭記田霜緩糖哥笛艦楊碧許砌需線欣攔年啟陪月跟羽顫日漢栽考核貞人簽律字：鋤朱偶底恨泰族佩垂虛腳五最富莫滔癥富年篇半榮月劑羨日奧考核魔期末能被考版核人伶簽字牧：赤友遺獸舍但臘州婆灰盒柴甘嚴鳴輕止誦年極座月塔印貫日到說明烈：任“辣所在盛車間牧〔部賴門〕造月度腫考核牽系數(shù)頸〔1竹〕豐〞傳來自筋表5慎-3俘“存車間震〔部岸門〕騎月度質(zhì)考核尼系數(shù)我〔3鄙〕適〞撲。1漸表5吐-6申中疼管副鹿職月京度稼考核鞋評分辱表纏〔此莖表由朱黨委種工作脅部填區(qū)寫〕秀考核斜期間紗：揀擔(dān)年隊衛(wèi)月顫至蛛削年析迫月泊被考芹核搭人涉所在腥部門錯序號悔KP欣I咸和C塑PI叼權(quán)重旁a臟i剃%斧考核丸目標(biāo)著實際予完成腰考核序得分皺〔百亡分制胸〕A感1衡加權(quán)狐得分價C認i五=A些i遍a成i皇%辭1登KP便I-穿1機2泉KP籍I-宿2慕3境KP找I-咱3鼠4拍KP慚I-逮4撿5列KP吼I-真5首6趟CP有I-建1亮7爬CP陪I-俗2隱8皺CP支I-倒3朽加權(quán)碗總分霜〔1敲〕=測∑彎(A憲i婚a點i啞%)牌本月慘個人抖KP盾I衡和C功PI剛加扣外項攪金額揭〔元余〕磁1餓2磚3泳4持本月莫個人標(biāo)KP識I和添CP倒I加且扣項脂總金茂額〔屋2〕訴個人灣月度姥考核墓綜合秀系數(shù)些〔3蜜〕＝頌{個荒人壤標(biāo)準恨績效嗓工資燃×抵〔1刻〕＋岔〔2徹〕煙}仇÷銷個人麥標(biāo)準耀績效襯工資膛考核厭期初慧被考喂核人臂簽字拿：留輩剝姓邪楊遞胞動聲及冠報另恰鋼梅喂年貧串月嫌際觀日評晨考核乓人簽晌字：譽肯列亞鮮只花墻干忽沙音之豐典妻割富年軋聾框月愁售防日誼考核沸期末稈被考雙核人堡簽字齡：嫌刻得暫療師值投胸歲裁貧創(chuàng)戰(zhàn)叛俊浴越年倆塘月桐估這日經(jīng)說明乓：中土管副翼職的部KP蝶I和直CP滑I考放核得度分，括由所睡在車蓬間〔貨部門凈〕的蜂正職法評價鄉(xiāng)。1練表6維-3舊班預(yù)組〔始分部襖〕月侍度憲考核燃評分糖表獸〔此嬸表由透班組輔/分沾部的妻直接徐上級殖填寫讀〕貫考核升期間銅：齒錫撞年俯弓月絡(luò)至恨舍年島她凱月兆被考救核軋班組鵝所在工車間鴨〔部野門〕剃序號航KP袋I沸和C陣PI夠權(quán)重鋒指標(biāo)籌權(quán)重陵a芹i具%度考核做目標(biāo)惠實際而完成戒考核索得分破〔百沾分制樸〕A妥1冰加權(quán)呼得分芳C商i僻=A晌i孔a問i逢%毅1泛KP糕I-裳1用2照KP知I-因2枯3籍KP招I-術(shù)3姑4糖KP艱I-插4握5駕KP沉I-籃5仁6學(xué)KP乞I-即6晌7句KP腦I-爺7義8賓CP糾I-虎1借9僻CP懸I-魔2章10病CP長I-蘇3溜11親CP槽I-財4驅(qū)加權(quán)娘總分徒(1燦)=戲∑觀(A泄i豪a扶i作%)頭本月蒸發(fā)生腸KP亭I和鍬CP培I加素扣項境總金誰額〔宇2〕濤=漆∑竊本月呆發(fā)生牽KP擊I和駕CP金I加讀扣項霉金額把班組勵〔分兔部〕舌月度鐘考核轉(zhuǎn)系數(shù)惑(3首)=盞{班隔組績狗效工膠資總扣額發(fā)×冠(1傘)/勻10午0＋鵝(2紗)}瞧÷香班組扒績效筐工資痰總額善考核較期初龍被考學(xué)核班犬組負倘責(zé)人左簽字驗：咸見月的牢控初波孤抽卷朝云接年斷踩月章事俊日鵝考核礦人簽針字：羨姐串婚般第油煉篇鋤攔攜乒辭廊給結(jié)愿皇年京塑炮月釋霸日榜考核討期末裂被考縱核班壇組負穿責(zé)人籠簽字?。簫湓L拋泊醋痕魂敘儲山鋸科榆剪年鋸者月奉辭彈日出說明牢：票“青本月拴發(fā)生浮KP腎I醋和C雁PI碰加扣左項總樂金額踢〔2艙〕冊〞避的明帝細賬陶另附劑。1競表6策-5菌勻員工旁月度盛考核享綜合懼統(tǒng)計青表翠〔此桐表由薄員工渡的直起接上騙級填黑寫〕茶考核冬期間帆：日肅昨年餅嫁月至扛煌閘年瓶背月呢被考原核溜人辱所在政部門莊崗位阿考核匪維度炕序號法KP陷I啞和C原PI拴權(quán)重姐考核插目標(biāo)格實際票完成薯考核魄得分遞〔百桐分制版〕霉加權(quán)粒得分表任禁務(wù)辱績禁效逮80任%屋1憶KP膠I-彎1趨a假設(shè)1染%集A目1岔a鍛1喪%洽2選KP捆I-辰2盯a站2知%囑A梢2襖a遞2累%融3鐘KP俯I-倍3邀a責(zé)3條%伏A蜘3滋a助3赴%斯4疑C犯PI更-服1環(huán)a挪4圍%舍A俊4幫a尼4趕%魯5繭C候PI撤-重2懲a大5穴%這A唱5聚a號5劇%打6病CP究I-缺3奉a戚6都%當(dāng)A沾6膨a符6憐%董7舍CP匆I爐-4米a禁7服%尤A御7某a討7糾%艇8酸CP猛I悲-5努a半8杰%愉A衣8遞a股8拖%畏加權(quán)室總分哀〔1訓(xùn)〕＝摩∑字(A族i洋a敲i夫%)豬個人墳月度間加扣項項總嫌金額雪〔2陵〕東個人京月度糊KP森I和傅CP位I考雁核系債數(shù)〔各3〕套＝事{邁標(biāo)準僚績效拼工資攔×柄〔1固〕＋兵〔2聲〕朽}敢/標(biāo)另準績展效工秧資阿態(tài)鐘度態(tài)指絲標(biāo)丸20車%漠1叨積極街性礎(chǔ)5%趴B量1隱B風(fēng)1統(tǒng)5%圣2喜協(xié)作窯性噴5%重B腰2偷B標(biāo)2屬5%扁3燒責(zé)任趴心甲5%新B裝3日B讀3忘5%飲4期紀律峽性削5%漆B朗4賞B冰4斧5%曉個人形月度宵考核澇綜合黎系數(shù)科〔4格〕＝帖(3娃)捐×般80屯%+柱∑粥(B員i壓5預(yù)%)埋*2事0%翻考核焦期初支被考駕核人棉簽字測：賊拆賤品政筋醬婚稿但輔甜性湖付畜壁泰年溝趙月臣純許日槍裳考核望人簽堵字：礙本奸嚇染袋謝哈梯借競版違尊汗變蛛典年叉乳仙月強渠日霧考核膽期末陷蠻考核判人簽員字：筋繩割殖榆跌赴推貌期感滔果京某魔跌殲?zāi)昵※o燙月柴堂日缺說明庫：1釀、態(tài)束度指油標(biāo)評談估標(biāo)澤準參稍見附慈件一郵?嶄員工亞態(tài)度坑考核乳指標(biāo)慌評定閃表?膊；2遠、個菜人月芝度踢KP連I晴和C點PI翼加扣撈項總灑金額土的明弱細賬扯另附媽。1窮表6井-6外績瓶效面泳談記凝錄表準部隔門工時覆間捐陪蠻螺年妹稈月酬助日述被考憂核人陶姓名陸：霜霞時悼疏止惑拖南多葬污搶職位派：欄直接等上級銷姓名仰：潮懲婆結(jié)說凝誦跌依泉炊抖面職位欺：遲業(yè)績航討論負要點河：允能力啦討論灰要點售：受給予嗓員工干的發(fā)崗展建嚇議哭：匯表6餅-7除績李效改哈進計養(yǎng)劃環(huán)部擴門址時義間符年協(xié)矛月猾景日磨被考鵝核人蛋姓名疲：著獄乏過蓮產(chǎn)旦葵支沙芽擱星職位拿：蜓直接價上級頂姓名傲：棟飯著槍肌賊麻曠屈斃冤喊擴職位國：院不良糕績效輪描述置〔含蹤業(yè)績充、行培為表呼現(xiàn)和假設(shè)能力瞎目標(biāo)扒，請伏用數(shù)星量、侵質(zhì)量余、時蹲間、賠本錢戚/費裳用、嘗顧客式滿意表度等溫標(biāo)準腐進行宴描述乎〕獸原因氧分析該：瓶績效字改良杠措施弱/計阻劃怎：橋直接棒上級灰：畢臣匆縮癢肚被么考核再人：蘇雕駕紫劈跳涉醫(yī)哪年坡魯月膨日侮改良麥措施交/計獻劃實戚施記綢錄摸：市直接換上級咐：隨嘗慮憂拆土被酸考核四人：瞧妙止執(zhí)疏頌時產(chǎn)普年驢貝月者日孫期末脈評價勿：皂□泡優(yōu)秀撓：出騙色完讀成改械進計嶼劃灣句餐□外符合穴要求區(qū)：完焰成改遲進計遭劃熊禮□窮尚待綢改良梯：與雅方案恢目標(biāo)停相比冒有差步距劃評價薦說明距：丈直接蚊上級低：酒括款辮炎隊被稅考核暑人：志鈴吳橋揚先士繳拐年位瘦月淘日匹期末袋簽字顯：被老考核識人耀漆評茄直接呆上級產(chǎn)拘店哪考煤核管質(zhì)理員識表7賭-2逗中奧管人珠員態(tài)圈度〔都行為油〕考棒核評寨分表西〔此夢表由究直接刺上級鐵填寫莖〕性考核化期間往：種長年甘選月知味至腹賤年梢管月鬼被考咐核扯人撿崗位應(yīng)指標(biāo)徐項過權(quán)重岸要素朱得分奉(百贏分制類)辯指標(biāo)浮項得億分支加權(quán)嫂得分顛積極橡性塌30周%穩(wěn)協(xié)作花性填25濾%見責(zé)任暫心侮25詢%景紀律皂性光20跟%勿加權(quán)膜總分咱考核稻人豈簽字拒：沉襲房榨川惜風(fēng)薦涼璃倘年笛胡強月炸降日太注：礎(chǔ)具體糧評估歸標(biāo)準筐參見狗附件賽一?吐員工荒態(tài)度突考核重指標(biāo)都評定誘表贈?；輪1悉表7太-3唱中助管人濕員季銜度考哨核綜紹合統(tǒng)瞧計表馬〔此圓表由葉黨委扮工作飲部填彎寫〕波考核泛期間粗：炒體年已鉆月死竭至芒居年曉圖月旬序號毒被考燃核人螞中管片人員監(jiān)三個協(xié)月考耐核綜男合系千數(shù)的掛平均像值擠態(tài)度倆考核緞系數(shù)聚〔2紫〕暈季度辜考核謹綜合次系數(shù)陵(3塌)=進(1半)魔80既%+顯(2棍)僵20己%佛第一素個月乏第二忍個月租第三幕個月附平均沸值〔龜1〕筐1閃2牲3葵4腫5撿6貸7飽8初9它10托11楊12眾13晶14呀15息16懶17茅18捧19橋20堡統(tǒng)計陡：辮光慰材購京廉職混哭梅晨審核罪：類書葛饅逗外隔惡甜說明某：1字、養(yǎng)“脖中管數(shù)人員貼月度種考核穿綜合張系數(shù)沃〞探來源誠于表蛾5-墊5、君5-瞎6瓜“押個人碼月度衫考核爬綜合門系數(shù)畝〞華一欄狀；未2、竿“鴨態(tài)度課考核慧系數(shù)驗〞籃＝已態(tài)度助考核拼得分益÷哨10貪0，洋“必態(tài)度堆考核斑得分浩〞陜來源循于表友7-巨2居“當(dāng)加權(quán)插總分創(chuàng)〞解一欄倦。帶表8喇-3扇中艷管人失員能病力考屋核評弊分表登〔此學(xué)表由照直接稀上級拆填寫吸〕副考核馳期間添：路掃年獄蔬月膚蓬至津戀年伶致月驕被考功核枝人耀所在非部門映崗位劃指標(biāo)走項喂權(quán)重交要素脊細分侍要素薄得分悄(百罷分制部)符指標(biāo)折項得引分暢加權(quán)逢得分跌人際辭交往應(yīng)能力垂10悔%戰(zhàn)關(guān)系府建立刷團隊予合作床解決跪矛盾裝敏感夏性漸影響慰力此10宮%摧團隊棉開展易說服鳴力悄應(yīng)變礎(chǔ)能力蟻影響籮能力狡領(lǐng)導(dǎo)脂能力歇20脾%班評估乏反應(yīng)倚和培款訓(xùn)芹鼓勵羊建立憶期望菌責(zé)任騎管理帥溝通脆能力帥10液%績口頭質(zhì)溝通溪傾聽董書面鳳溝通芬判斷掘和榴決策羨能力鑄10織%蠢戰(zhàn)略狂思考卻創(chuàng)新掘能力籌解決旋問題次的能睡力勤推斷江評估閱能力家決策民能力曬方案客和繪執(zhí)行慕能力薦10落%濕準確喬性秘效率木方案煤和組扯織能療力致專業(yè)禽知識瑞和技限能燒30介%筑根底直知識蒼專業(yè)期知識蹤實務(wù)知知識腥本職狡工作愈技能立加權(quán)設(shè)總分瘋考核騰人雙簽字舅：寄疏撥冒偷燙燕言殃勿袍年摟交勝月步燒日發(fā)注：永具體粗評估臣標(biāo)準紛參見房附件舍三?全員工童能力鹽考核渡指標(biāo)應(yīng)評定束表叼?；紙“女指標(biāo)如項得泰分硬〞腸為該議指標(biāo)膛各細僚分要竊素得蘭分的卻算術(shù)走平均閱值。肉表8糊-4固員奇工能續(xù)力考孟核評注分表粘〔此甚表由撤員工谷的直投接上蜻級填豆寫〕剃考核質(zhì)期間雜：仆謙年系賴月布遍至構(gòu)甘年哄拉月遠被考貞核倉人隙所在葛部門超崗位說指標(biāo)委項恩權(quán)重漫要素腰細分械要素股得分怨(百離分制佛)釀指標(biāo)棚項得吵分欠加權(quán)劇得分問人際爆交往膀能力遍13認%胞關(guān)系幼建立胸團隊觸合作隱解決仍矛盾西敏感大性悼影響方力齡13縱%蓋說服飾力報應(yīng)變銳能力伏影響玉能力夕溝通逆能力早13茂%朝口頭苗溝通目傾聽溫書面勸溝通丸判斷抄和曲決策絲能力偏13支%遞創(chuàng)新萬能力絮解決餐問題潤的能禁力胖推斷伯評估次能力癥方案柿和迫執(zhí)行受能力齊13備%魯準確槐性碑效率狡方案介和組浴織能溉力既專業(yè)奶知識冰和技醒能鍛35燃%刑根底雁知識啊專業(yè)端知識帆實務(wù)灶知識趟本職仗工作脹技能仗加權(quán)載總分斬考核紛人舒簽字惕：浮年冤堂月底械教日驢注：緩1伐、具風(fēng)體評竄估標(biāo)投準參不見附屢件三爽?瑞員工堡能力幅考核薄指標(biāo)慕評定景表身?；偷2、獲“有指標(biāo)聽項得水分煌〞輝為該呈指標(biāo)凳各細訂分要妹素得往分的射算術(shù)盞平均辦值。1掏表8預(yù)-5科中預(yù)管人侍員年紗度考吼核綜湯合統(tǒng)些計表昏〔此是表由我黨委碑工作屈部填穿寫〕著考核證期間妨：送惹年告榴月仗與至芬冬年止養(yǎng)月腰序號呆被考訊核人瞇中管落人員傻四個眉季度售考核遼綜合嗽系數(shù)押的平嘴均值羅能力誘考核垂系數(shù)搏〔2虛〕級年度沸考核所綜合作系數(shù)涉(3扎)=朗(1枕)花80逢%+柱(2切)應(yīng)20殿%友第一致季度軍第二元季度插第三汁季度銳第四間季度澇平均附值〔濾1〕匆1牌2坊3啟4強5鵝6警7盤8舉9斑10驗11廈12辭13戴14羨15技16彎17控18梢19擱20駛庫乎拾扇廳傭統(tǒng)計治：解哄境評堆敲玻肝紡隔笨響審核沈：窩說明查：1中、擦“姥季度熱考核痛綜合觀系數(shù)肥〞鋪來自爸表7打-3椅中的映“膏季度奏綜合泰系數(shù)請〔3映〕譯〞家一欄任；禾2、陰“巴能力扎考核失系數(shù)仙〞隔＝能獄力考戒核得蠢分士÷眼10烘0，供其中房，舒“芝能力每考核弓得分擾〞叮來自出表8蒼-3流“預(yù)加權(quán)奶總分謀〞汗一欄望。1懼表8獅-6或員娘工年并度考豆核綜前合統(tǒng)戶計表智〔此險表由它員工品的直繭接上皂級填柴寫〕壽考核邪期間呈：遭催年哪察月奮宜至逼自年稍厘月襖序號狗被考睡核人昂員工于12燒個月鏟個人界月度覽考核軟綜合訊系數(shù)且的平蛾均值捕〔1刪〕器能力姓考核彩系數(shù)林〔2執(zhí)〕菌年度次綜合董系數(shù)搭(3蚊)=造(1洪)居80甩%+奏(2茫)踐20套%欄1花2環(huán)3摔4假5階6扶7盛8愚9捉10癥11糧12殼13渡14拿15按16閱17牛18翼19都20閘統(tǒng)計制：爭茂掩收驢系耳縣即劍俱手審核獲：振頓澆約考超絨條立說明母：1這、語“擱個人錘月度來考核蹤綜合損系數(shù)飲〞苦來源便于表牛6-趴5中陳的好“終個人徹月度轉(zhuǎn)綜合僅系數(shù)孕〔4姑〕況〞濫一欄肯；炭2、精“版能力禮考核顆系數(shù)激〞蔥＝能丘力考趁核得顫分妖÷江10援0，村其中類，雖“頭能力籮考核坑得分房〞優(yōu)來自嫌表8牙-4銳“驕加權(quán)您總分逝〞進一欄答。擱附件滑一尾員拌工態(tài)任度考俱核指銷標(biāo)評愛定表衣考核河指標(biāo)誕超出深目標(biāo)慶到達踏目標(biāo)轟接近團目標(biāo)檔遠低盆于目皆標(biāo)詞考核菜得分予10爪0攪–宅9井1脫90將-灰8鬧1恨80答-卻6偶1謹60索-睡0踩積極伙性象A逼B圓C燦D絨長期妖堅持宜學(xué)習(xí)唉業(yè)務(wù)音知識要。對驗于額丑外任擺務(wù)能座主動檔請求炕并且填能高拳質(zhì)量媽完成監(jiān)。工趣作中糟善于釣發(fā)現(xiàn)材問題槐，并鳳經(jīng)?？吞岢霾刃滤夹侣泛臀浗ㄗh應(yīng)。蜜主動零學(xué)習(xí)豆業(yè)務(wù)賢知識段。主涉動承兄擔(dān)一攤般的匯額外嶼任務(wù)證。工璃作中章有時萄能夠謹提出攜新的屋思路阻和建趙議傅偶爾僚主動詳學(xué)習(xí)秒業(yè)務(wù)否知識舉。有快時主蝴動完儲成一錢般額誤外任敲務(wù)。儀能提偵出個嬸別的烏新思察路和剝建議倚根本漿上不星主動鹿學(xué)習(xí)弟業(yè)務(wù)禮知識問。很法少主喜動請蔥求承思擔(dān)額釘外任絨務(wù)。盜不能耐提出殿新思仆路和而建議扁協(xié)作狐性色A綠B融C吐D原主動倘協(xié)助統(tǒng)同事墓出色柜的完們成工權(quán)作新能夠須與同適事保約持良馳好的內(nèi)合作就關(guān)系市，協(xié)洲助完撈成工杜作擊根據(jù)姻同事弱的請嶄求能弦夠提此供一價般協(xié)紙助店不能志積極瓶響應(yīng)柜同事緒的請去求或委者協(xié)唐作任爸務(wù)的匹完成歇質(zhì)量恩較差任責(zé)任蔑心亦A各B秘C鹽D怖工作始有強項烈的疊責(zé)任并心程工作茶有較序強的長責(zé)任漠心陳工作案有一彼定的眼責(zé)任下心羽工作敏責(zé)任己心不保強數(shù)紀律州性猛A婚B迎C輸D威能夠各長期航嚴格料遵守鉤工作畢規(guī)定鵝與標(biāo)顏準，避有非豈常強磨的自司覺性含和紀結(jié)律性嚇能夠誠遵守們工作繞的規(guī)徹定和臟標(biāo)準彈，有私較強酷的自咐覺性礦和紀協(xié)律性燙根本多能夠來遵守韻工作見規(guī)定痛和標(biāo)局準，張根本膜能夠胳遵守搏紀律綁，但自有時嗎出現(xiàn)蕩自我娘要求始不嚴薄的情要況萬不能給遵守叉工作略規(guī)定證和標(biāo)來準，度經(jīng)常鬼發(fā)生稅違規(guī)洋情況遍，自術(shù)覺性禿和紀窩律性睬差1筆附件歪二修周岡邊績耐效考舍核指顫標(biāo)評閥定表信考核鐵指標(biāo)尺超出怕目標(biāo)駕到達值目標(biāo)鹿接近您目標(biāo)駝遠低膚于目五標(biāo)陳考核扁得分資10軌0根–溪9級1絨90押-粉8料1社80粒-璃6顆1蝕60化-附0劃主動握性優(yōu)A沸B劫C烤D子經(jīng)常校主動抵去其谷他部待門詢喊問，右是否迅有工蟻作協(xié)姐作需趕要月有時初去其筋他部魂門詢變問，幸是否晴有工乎作協(xié)揀作需輛要島幾乎呀不去吼其他坑部門繼詢問掃，是者否有規(guī)工作待協(xié)作恭需要箏從來登不去損其他擠部門害詢問伏，是茂否有賀工作舊協(xié)作而需要黨響應(yīng)宋時間勢A盒B顧C霞D華其它賺部門翼提出曬合理鮮工作頓協(xié)助雞要求漁時，按每次偷及時撤響應(yīng)綿其它騎部門息提出錘合理紙工作占協(xié)助子要求忘時，式多數(shù)撤及時愚響應(yīng)脖其它原部門次提出糖合理隨工作雖協(xié)助摩要求畝時，撞少數(shù)被及時高響應(yīng)求其它喪部門蹤提出吃合理恢工作摩協(xié)助俘要求賠時，皇從不猛及時成響應(yīng)般解決捆問題順時間獵A洞B迎C音D景盡快辜協(xié)助央，解燈決問聲題遠劈低于裕預(yù)期廣時間曲盡快載協(xié)助渠，解久決問窗題在薦預(yù)期脆時間車內(nèi)畏盡快碼協(xié)助奮，解熱決問擾題超葵出預(yù)肥期時剩間撐對于麗需協(xié)酒助解憑決的眾問題鬧根本屆不處黑理全信息柿反應(yīng)哈及時悼A敢B摘C襖D慣協(xié)助刺工作筋完成限后，僚每次矩都及抬時將對完成救情況碧反應(yīng)精到要雀求協(xié)元助部房門固協(xié)助俊工作備完成欣后，屆多數(shù)乘能及堆時將騎完成該情況重反應(yīng)侮到要課求協(xié)縮助部書門令協(xié)助職工作董完成駝后，泡偶爾歇能及守時將凱完成裕情況塑反應(yīng)昏到要懲求協(xié)熱助部陡門癢協(xié)助棵工作香完成傭后，嗚從來儉沒有餃及時該將完盡成情韻況反溉饋到撞要求呈協(xié)助墻部門庫效勞潑質(zhì)量柔A亮B那C彈D鄙其他股部門促對協(xié)遭助工見作結(jié)讓果非摔常滿葬意刮其他擱部門祥對協(xié)湊助工笛作結(jié)擊果比何較滿節(jié)意振其他占部門見對協(xié)漫助工雞作結(jié)貸果不室太滿星意模其他緣部門頓對協(xié)惹助工臟作結(jié)巴果很炎不滿朽意1鍋附件廟三酷員嘉工能匠力耀考核規(guī)指標(biāo)饅評定株表挑考核誘指標(biāo)州超出堅目標(biāo)緒到達襖目標(biāo)黎接近矛目標(biāo)衛(wèi)遠低賠于目仍標(biāo)毀考核鄉(xiāng)得分纏10津0溉–粒9傍1印90彈-挎8蝕1壓80嶼-泊6映1聯(lián)60叔-蜓0射人際耗交往楊能力信關(guān)系市建立兔A破B滋C貪D奶容易副與他數(shù)人建溫立可輩信賴廊的積談極發(fā)譜展的旁長期桂關(guān)系繭能夠風(fēng)與他影人建爐立可土信賴慮的長延期關(guān)撿系銳較為關(guān)自我搭，不靠易與性他人內(nèi)建立湖長期額關(guān)系攔剛愎朱自用三,不嶼易與姐他人肺相處釀，自變我封連閉修團隊齡合作生A呢B堆C損D罰善于壯與他堆人合企作共轉(zhuǎn)事，下相互臭支持演，充巷分發(fā)嚇揮各扮自的絡(luò)優(yōu)勢座，保筍持良斯好的掘團隊紹工作財氣氛柏能夠測與他預(yù)人合拴作共伐事，降相互授支持紡，保籃證團垮隊任眉務(wù)的穩(wěn)完成臂團隊免合作凝精神森不強體，對沙工作仙有影箭響鉤不能端與他攪人很色好合驗作，朵獨斷匪專行耀解決前矛盾鏈A傳B湯C頂D寸巧妙考地和系建設(shè)而性地壓解決奏不同蚊矛盾字能夠泰解決混已發(fā)柜生的登矛盾鑰，不探致對教工作愁產(chǎn)生諷大的棟負面輪影響異解決迫矛盾買手法身生硬愚，影謀響工榨作順燈利進波行態(tài)遇到疫矛盾病不知仿如何源解決呼敏感灰性流A舌B掃C食D厲對他輸人較估關(guān)心描，容教易感達知別聯(lián)人的顏想法步，體吧諒他軍人，效善于拼領(lǐng)會叨他人怎的請賞求，雕并付民之于剖適當(dāng)谷的言蒜行英能關(guān)丑心他俯人，決體諒訪他人芝，領(lǐng)費會他枕人的敗請求姻，有證時幫甚助想銹方法漸解決鮮有時矛能關(guān)裁心他葉人，欺體會銷他人穿的苦光衷嘴不太通關(guān)心霸他人振，對院他人廢的需摧求毫躍無感架覺告影響煎力加團隊紹開展樹A諷B堡C屈D傳易于斧與他斷人溝吼通，筒積極瞎促進冊團隊亦協(xié)作福，在蜂團隊殊中是逢自然槳的核閉心人膠物，久并能擠引導(dǎo)坦團隊濟到達肉組織姓目標(biāo)酒能夠些根據(jù)辮公司非要求堆努力均促進徒團隊釣的協(xié)灶作和均溝通茶，使眉工作博順利稀開展熄尚能釀與他壩人合序作，救但協(xié)記調(diào)不造善，晉影響俯工作世無法遇與人法協(xié)調(diào)乒說服袋力蝦A君B戒C繭D胃能夠類表述院自己遙的主里張、鞋論點學(xué)及理柔由，皂比擬彩容易芹的說碎服他繳人接采受某借一看希法與貫意見流能說蟲服下港級、觸同事察、上市級接斤受某師一看買法與側(cè)意見嚇說服遠別人素比擬帆困難渠無法桌說服辰別人岡，或兄咄咄娃逼人滿，或冒逃避需退讓薪應(yīng)變錦能力子A涌B盾C螺D柿待人惹處世殲很靈牲活，戰(zhàn)善于析審時奮度勢星，很科容易治適應(yīng)憶崗位延、職業(yè)位或技管理惰的變費化所盒帶來拌的沖莖擊，油并能撲順應(yīng)甩其變頭化很堵快適論應(yīng)環(huán)將境，嫌取得份主動婚待人控處世縱較靈隆活，投能夠矩根據(jù)油公司猴要求仆，認煉可公側(cè)司變餓化所滲帶來繳的沖屬擊，服并能間順利兄的完左成轉(zhuǎn)但變政對公雪司的乏變化起或角傅色的狠轉(zhuǎn)變億不太園適應(yīng)稼，工稅作開鋪展有濁困難幣待人員處世杯刻板鍋，適席應(yīng)性坡差懸影響杯能力鼓A厚B括C棕D孩能積產(chǎn)極影患響他臺人的擺思維扒方式冤和努侍力方類向會能以范自己彼積極氣的言鞏行帶作領(lǐng)大胡家努管力工飛作四有時陶能影樣響他慶人燕對他竹人幾晃乎無宅影響甜力贈領(lǐng)導(dǎo)笛能力糕評估謹A甘B岸C廳D版能合影理評下價他場人的軋技能虜和績蛇效，納使下微屬心疫服口松服，胡并能箱使下挑屬明畫確努鄙力方貫向攀能較蟲為合聾理的殃評價螞他人悟的技持能和遼績效塘，指弟出其接缺乏掘能夠李按公斥司要勤求對加他人鹽作評約估馳無法催正確升評估似他人朱反應(yīng)員和培船訓(xùn)階A炎B品C困D純善于住了解膨下屬蓄需要抄，通爆過一蔽對一很的反椒饋和扮培訓(xùn)鐵以幫馬助他圈人成屬長和目開展駱能夠咽根據(jù)罰實際榴情況愧，通毒過培窗訓(xùn)和伸反應(yīng)瑞幫助孫他人揀成長青和發(fā)礦展遲不能俱很好孝的利霸用反針饋和堅培訓(xùn)蝴的手鉆段速對下平屬的韻工作篇無反州饋和棄培訓(xùn)坦授權(quán)菊A蔬B劉C碧D坑善于竟分配執(zhí)工作汁與權(quán)暖力，淚并能否積極穗傳授脂工作形知識罪，引愧導(dǎo)部殿屬完怪成任翠務(wù)散能夠局順利味分配權(quán)工作予與權(quán)千力，部有效嬸傳授蒸工作稼知識謊，完踢成任塑務(wù)和欠缺從分配詠工作動、權(quán)輛力及吃指導(dǎo)津部屬換之方族法，傻任務(wù)混進行聞偶有劇困難帆不善攏分配辮工作漆與權(quán)帖力，蘿缺乏填指導(dǎo)休員工割的方號法，泊內(nèi)部醬時有金不服蘇怨言尿鼓勵河A屬B累C美D糖了解蠅他人光的需將求，乏善于浩引導(dǎo)發(fā)下級低積極炸主動牲地工蔑作，變用獎滋勵和盡表彰布等方奸式提誤高積購極性藏，并窄使員笨工積表極努摸力地辟工作亮有制邪度，滋能夠泥利用塘獎勵粒和表勵彰等陜方式該提高源員工銹積極延性毛有一俯定的然制度石，但竊不能送充分竿發(fā)揮蔥作用囑，無窮改良符措施隸，員桿工積襪極性聚不高綿工作億主要賓靠命許令與牢指示柜建立膜期望怒A擺B叨C慧D峽善于當(dāng)與員米工溝殼通，假設(shè)給下蘇屬訂矮立明斃確合透理的嘴工作聯(lián)目標(biāo)怠和標(biāo)陜準并述建立直合理稿的期扣望速能夠依與員就工溝情通，讀給下某屬訂如立明鋪確的顧期望然目標(biāo)身和標(biāo)戀準拼能夠嚼給下肌屬訂搜立工析作標(biāo)依準和司分配恥任務(wù)肆無法診給員霜工建包立期乒望趙責(zé)任萬管理沿A稿B蘋C惠D綁能夠新充分盆與下罰屬溝見通，肺督導(dǎo)育員工貓的工桑作進陶展及辭時反騎饋和現(xiàn)培訓(xùn)肯，讓作下屬唇對自裳己的緣工作棚擔(dān)負恥責(zé)任誠能夠晨與下仁屬溝彈通，蛙注重清過程煉管理況，指活導(dǎo)和撥協(xié)助桶員工池完成烏任務(wù)豆雖能搬與員詳工溝東通但棕缺乏宇對員臉工的幅指導(dǎo)景和協(xié)仆助咳放任絕自流亂溝通居能力殘口頭塑溝通潮A踏B溜C正D獎簡明鈴扼要館，具紡有出朋色的聞?wù)勗捠Ъ记珊?，易廊于理援解成抓住儲要點偏，表訴達意紗圖，桂陳述蚊意見基，不但太需懂要重謠復(fù)說大明軌語言蛛欠清尊晰，系但尚貍能表無達意民圖，謠有時頁需反櫻復(fù)解異釋移模糊河其詞忍，意瓶圖不脊明約傾聽喂A哄B廁C筐D戀能夠男很好次的傾寬聽別害人的鋸傾述補，很蠶快明仿白傾蝕述人悠的想杠法和喪要求懷能夠系注意驗傾聽震，力垮求明恒白英能夠眼傾聽紅，有掏時一英知半務(wù)解吵不注復(fù)意傾頭聽，碌常常盡不知命對方稱所云拉書面映溝通塘A偷B宗C苦D及表達昏清晰墨、簡畢潔，創(chuàng)易于飽理解板，無枯可挑撤剔涂幾乎品不需里修改羊補充姜，比類較準續(xù)確的顏表達提意見血文章怒不夠弓通順務(wù)，但米尚能墾表達閉清楚門主要太意圖撥文理斬不通濃，意您圖不掩清，紗需作裁大修裹改蝕判斷滴和決綢策能渣力淘戰(zhàn)略刊思考譜A恩B秧C芳D贈能透筆過現(xiàn)欣象看麗本質(zhì)免，把放握組因織面單臨的萄挑戰(zhàn)觀和機屬會，蘇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