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1★機密人力資源規(guī)劃方法北大縱橫管理咨詢公司豆二零襲零X女XX哥年X黨XX鼠月1旗目細移錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1"紙第一少章懇總那么悔1退第二什章帽人力賣資源喇規(guī)劃粱的內(nèi)無容屋1阻第三容章碌人力列資源晴規(guī)劃話的編混制杏2額第四貌章礙附那么槍5趴附件者一絡(luò)人力纖資源畫規(guī)劃黎程序蠻6瓦附件炕二題人力鐮資源閘凈需的求評際估表通7塌附件涂三濁按類橡別的舅人力蛾資源席凈需刑求局8監(jiān)附件芒四勾人力牧資源絞規(guī)劃志表合91炭第一示章獸總敞那么掉適用配范圍州本規(guī)詠劃方滑法適麻用于割XX降XX奔XX搖有限噸公司敗〔以招下簡王稱公更司〕戚。目的良人力贊資源胞規(guī)劃乞是X線XX咱有限再公司尾開展斑戰(zhàn)略添的組狐成部篩分，聰是公色司各章項人占力資術(shù)源管斷理工搶作的低依據(jù)煎。其宰目的孫是根閑據(jù)公字司戰(zhàn)今略發(fā)襲展目鋪標(biāo)要煎求，蜜科學(xué)菌地預(yù)測測、羨分析受公司獸在變脈化環(huán)踐境中沙的人索力資結(jié)源的攤供應(yīng)鬧和需詳求情傾況，拴制定酸必要腰的政吹策和鉆措施敬，以色確保息公司必在需隱要的杰時間貝和需貼要的努崗位啟上獲飛得各仇種需穗要人輛才。原那么逝〔一膊〕可題行性迷人力征資源見規(guī)劃票的制住定要絞注意肥實施羽條件腫的限誤制，芳應(yīng)該直在外朽部環(huán)汽境與認內(nèi)部繳條件終結(jié)合摔研究疤和尋脖求動紅態(tài)平廚衡的輝根底桃上來至制定洽。影噴響人小力資拍源規(guī)勞劃的兄因素漢來自艙兩個瘦方面尋：即溉外來智因素部與內(nèi)范在因蜜素。稈外來拋因素握包括妄法律筆變更抓、政陪策改斃變、莊經(jīng)濟撤轉(zhuǎn)型塵、新己科技經(jīng)創(chuàng)造蠶等；擱內(nèi)在停因素壩包括強組織刺變革頓、改律變經(jīng)蛋營策肅略、傷工序猜改善謠、員晝工職幅業(yè)生鍵涯改李變等敲。取〔二察〕一愉致性燒人力止資源倡規(guī)劃緊具有技外部鑰一致謠性和貞內(nèi)部淘一致污性?？掏獠啃菀恢率招允抢溉宿p力資鈔源規(guī)簽劃應(yīng)暢當(dāng)同姿公司懶的戰(zhàn)安略計棕劃、販經(jīng)營作方案憐、年說度計趙劃相狂配合杏；內(nèi)傾部一刑致性裙是指濃人力跨資源究規(guī)劃鏈應(yīng)當(dāng)嫌同所朝有其猴他人運力資視源管建理活競動，己如招蹈聘、脅培訓(xùn)巨、工占作分邪析、蛙薪酬創(chuàng)等計爹劃相誓一致疑。碰第二頑章險人膽力資甘源規(guī)飽劃的榮內(nèi)容濤人力腳資源器規(guī)劃響的層漿次孫人力篇資源寶規(guī)劃夢包括俘兩個給層次俱，即辰總體粥規(guī)劃科及各您項業(yè)坦務(wù)計另劃。優(yōu)人力曲資源描的總持體計昨劃是描有關(guān)哲方案艙期內(nèi)門人力期資源租開發(fā)赤利用奸的總晨目標(biāo)添、總跑政策泊、實撇施步躲驟及染總的弱預(yù)算闖安排笨。各倍項業(yè)考務(wù)計磁劃包直括：緞配備繭方案配、退章休解達聘計蘋劃、唐補充箏方案板、使霉用計姐劃、儀培訓(xùn)睡開發(fā)膏方案拴、職爬業(yè)計繡劃、見績效傅與薪該酬福新利計背劃、著勞動春關(guān)系桿方案塘。卵配備裝方案換是指稿中長養(yǎng)期內(nèi)邊不同政職務(wù)遼、部殊門或舌工作鄉(xiāng)類型產(chǎn)的人壁員的郊分布揪狀頭況；盲退休仁解聘漠方案竭是指咽因各際種原倒因離可職的饑人員張情況召及所豬在崗賄位情電況；包補充盜方案萄是指挺需要舟補充錯人員窩的崗爺位、呈數(shù)量導(dǎo)和對迫人員雙的要滲求；障使用瞞方案串是指持人員狠晉升貧政策雷和時租間，滾輪換舊工作號的崗膏位情黎況、潔人員鋸情況壤、輪誼換時閱間；視培訓(xùn)停開發(fā)狹方案競是指極有關(guān)葛培訓(xùn)歲對象宋、目鋸的、融內(nèi)容及、時譜間、贊地點衛(wèi)、培怕訓(xùn)師身資等嶼；職題業(yè)計句劃是薄指骨隆干人吸員的坡使用原和培清養(yǎng)方懂案；豎績效烈與薪柏酬福琴利計篩劃是充指有并關(guān)個危人及變部門昨的績丸效標(biāo)戶準(zhǔn)、靜衡量態(tài)方法沸；薪肚酬結(jié)測構(gòu)、異工資約總額閱、工乏資關(guān)除系、送福利話工程評以及救績效莊與薪鼓酬的堡對應(yīng)筐關(guān)系陣等；施勞動戚關(guān)系塵方案鞏是指給減少絡(luò)和預(yù)宜防勞兆動爭貢議，根改良專勞動捕關(guān)系慢的目掉標(biāo)和拾措施涉。療人力炸資源嶄規(guī)劃敬的期保限達人力凈資源流規(guī)劃你期限剃是短喘期〔棗1年昏〕、缸中期晴〔3煙-5仇年〕然，還姓是長甚期〔化5-悔10繩年〕鹿，一攏般來李說要閃與公雪司總鴿體規(guī)投模相益一致貿(mào)。它丘主要霧取決土于公榨司所以處環(huán)棋境的乒確定口性、恰穩(wěn)定韻性以灘及對僵人力蓋素質(zhì)煤的要翅求。歉通常抽，經(jīng)搏營環(huán)暖境不位確定癢、不毅穩(wěn)定武，或撫人力毒素質(zhì)籌要求花低，隨從而河隨時谷可以附從勞斗動力芽市場肉上補曬充時舊，可抹以以挖短期府規(guī)劃舍為主哲；相舍反，裙假設(shè)經(jīng)遍營環(huán)碌境相否對確勇定和語穩(wěn)定翼，而胖對人潛力素友質(zhì)要島求較暖高，諸補充掘比擬播困難押時，凱就應(yīng)柄當(dāng)制仰定中湊長期朋規(guī)劃斧。人商力資搜源規(guī)戲劃期訴限與趙經(jīng)營獲環(huán)境指的關(guān)沒系參鍵見下因表。所表1亞穿人盆力資紙源規(guī)益劃期跳限與前經(jīng)營燙環(huán)境蜓的關(guān)劇系逐短期裕規(guī)劃蛋－不血確定綱/不告穩(wěn)定浴長期時規(guī)劃液－確蠢定/惱穩(wěn)定業(yè)出現(xiàn)三許多月新的幕競爭泡者配很強幸的競符爭地藍位廉社會禽、經(jīng)靜濟、璃技術(shù)準(zhǔn)條件刮飛速亭變化倍漸進屬的社闊會、被政治蜂、技作術(shù)變襪化影不穩(wěn)蝶定的夫產(chǎn)品理/服琴務(wù)需舅求山穩(wěn)定瘦的需之求狠組織宰規(guī)模蜜較小蠶很有始效的充管理卻信息督系統(tǒng)際惡化裹的管弟理實業(yè)踐緞強有我力的陵管理簽實踐猜第三瀉章剛?cè)宋涣Y治源規(guī)輔劃的鑰編制昆公司溫要有俱一套樸科學(xué)涂的人笑力資坑源規(guī)蛾劃，墊就必進須遵疤循編猾制人指力資鴨源規(guī)育劃墳的程距序與銜方法壓。詳烤見附策件一校：?材人力扣資源看規(guī)劃末程序核?。貓人力驅(qū)資源傘規(guī)劃謊的制什定有正以下化七個群步驟饑：收奮集分扣析有厭關(guān)信神息資膽料、怪預(yù)測填人力梅資源陜需求籍、預(yù)電測人甚力資這源供隔給、睬確定皺人員雀凈需薯求、青確定去人力乳資源務(wù)規(guī)劃股的目舍標(biāo)、臭人力裂資源亭方案迎的制強定、忠對人容力資牧源計圍劃的仰審核功與評莫估。歲收腐集分諸析有沙關(guān)信喇息資錘料先收集接分析脆有關(guān)傳信息含資料遮是人英力資掩源規(guī)與劃的謠根底覽，對清人力舉資源屆規(guī)劃聰工作制影響塊很大箏。與狹人力挪資源馳規(guī)劃情有關(guān)罷的信讓息資卷料包謎括：訊企業(yè)搶的經(jīng)掃營戰(zhàn)怕略和瀉目標(biāo)怪、組蓬織結(jié)晃構(gòu)的坐檢查厚與分阻析、膽職務(wù)也說明槐書、屋核查恰現(xiàn)有雀人力蛾資源賓〔現(xiàn)福有人刪力資仰源的間數(shù)量謊、質(zhì)返量、吵結(jié)構(gòu)東及分棄布狀蘭況等肅〕摸預(yù)愉測人宵力資錄源需泉求附它主撓要是納根據(jù)朵公司蘿開展睬戰(zhàn)略功規(guī)劃莫和本桿公司轉(zhuǎn)的內(nèi)烏外條起件選暮擇預(yù)來測技天術(shù)，稈然后辭對人盜力需佳求的籃結(jié)構(gòu)緩和數(shù)廳量進晨行預(yù)較測。遭人力虹資源曠需求骨預(yù)測壯分為毀現(xiàn)實擋人力沿資源珠需求縮預(yù)測糾、未以來人謙力資餃源需漂求預(yù)悶測和媽未來腎流失市人力茄資源震需求條預(yù)測姻三部俊分。度其具方體步未驟如臟下：滅〔一脂〕根典據(jù)職味務(wù)分北析的兵結(jié)果屯，來跟確定劉職務(wù)湯編制拴和人刪員配符置；淡〔二逼〕進使行人視力資斃源盤潤點，令統(tǒng)計暢出人顫員的友缺編跟、超手編以映及是膠否符戲合職境務(wù)資聲格要盾求；萍〔三抄〕將愧上述澡統(tǒng)計翼結(jié)論適與部懸門管誦理者管進行晨討論在，修偏正統(tǒng)位計結(jié)汪論；炊〔四渴〕該宣統(tǒng)計卸結(jié)論靠為現(xiàn)裙實人北力資喬源需償求；鉛〔五憂〕根籌據(jù)企租業(yè)發(fā)棄展規(guī)閥劃，斥確定四各部床門的控工作妹量；治〔六撿〕根瘋據(jù)工儉作量佩的增朗長情蔥況，講確定糧各局部門還懶需增鍛加的浩職務(wù)藏及人姿數(shù)，委并進賢行匯釣總統(tǒng)右計；標(biāo)〔七寒〕該孟統(tǒng)計墊結(jié)論證為未幕來人繭力資紀源需詞求；喉〔八虜〕對候預(yù)測賄期內(nèi)墾退休句的人征員進撫行統(tǒng)問計；維〔九元〕根第據(jù)歷居史數(shù)促據(jù)，便對未灑來可昌能發(fā)魂生的筍離職游情況蹄進行擁預(yù)測懸；桶〔十元〕將爪〔八旨〕、站〔九跑〕兩誰項的援統(tǒng)計清和預(yù)收測結(jié)蟲果進甩行匯鍛總，隊得出逃未來倦流失炊人力覆資源眨需求見；愚〔十病一〕善將現(xiàn)芬實人朝力資添源需強求、魔未來歡人力盈資源徒需求刺和未挪來流優(yōu)失人望力資房源需籮求匯鞋總，繩即得俊到企曉業(yè)整配體人歪力資型源需帳求預(yù)策測。擺預(yù)測減人力掘資源且供應(yīng)桐供應(yīng)柿預(yù)測象包括合兩方默面：診一是寸內(nèi)部井人員篩擁有爛量預(yù)中測，棵即根增據(jù)現(xiàn)幸有人營力資往源及拉其榆未來充變動徹情況擱，預(yù)崇測出燕規(guī)劃套期內(nèi)疑各時恰間點斑上的沸人員適擁有蠅量；亦另一浴方面胃是外完部供拖給量仿預(yù)測跑，即桃確定要在規(guī)逆劃期瞇內(nèi)各足時間拉點上盼可以榮從企堪業(yè)外陜部獲閱得的勝各類熟人員蘆的數(shù)胞量。枝一般功情況惡下，引內(nèi)部樣人員堤擁有腔量是惕比擬怪透明勒的，頑預(yù)測錫的準(zhǔn)坐確度興較高俘；而外外部啦人力陜資源隆的供慕給那么供有較哀高的茄不確果定性揭。公勇司在呢進行禍人力憂資源齊供應(yīng)主預(yù)測孔時應(yīng)黑把重掙點放裕在內(nèi)邀部人服員擁不有量栗的預(yù)怠測上儉，外湖部供反給量毛的預(yù)暈測那么用應(yīng)側(cè)匹重于筋關(guān)鍵姿人員籠，如脾各類鉛高級木人員止、技瞞術(shù)骨莊干人父員等劈。其兄具體爭步驟幸如下勢：架進行最人力康資源康盤點屑，了勸解公歌司員輝工現(xiàn)掠狀；冊分析啞公司妨的職苦務(wù)調(diào)描整政夏策和宋員工商調(diào)整屆歷史額數(shù)據(jù)來，統(tǒng)快計出毀員工擦調(diào)整拐的比例；柴向各壟部門持經(jīng)理顯了解秧可能泉出現(xiàn)蒙的人滑事調(diào)舅整情罩況；射將〔菌二〕吵、〔遣三〕陜的情雜況匯知總，受得出酸企業(yè)獸內(nèi)部傾人力但資源曠供應(yīng)口預(yù)測漠；嫩分析災(zāi)影響暖外部濾人力棚資源決供應(yīng)御的地揀域性彼因素洗，包信括：娛公司嘩所在嘴地的誘人力強資源琴整體覆現(xiàn)狀疲、有瞞效人勵力資光源的病供應(yīng)土現(xiàn)狀懇、對張人才滴的吸撐引程續(xù)度、登公司弱能夠虹提供慶的各僵種福畫利對營人才恨的吸祖引程疏度；齒分析姻影響構(gòu)外部罩人力攔資源承供應(yīng)代的全從國性裕因素渣，包帥括：承全國掘相關(guān)瘋專業(yè)幻的大贊學(xué)生饒畢業(yè)塘人數(shù)笨及分小配情割況；刻國家宿關(guān)于迎就業(yè)御的法膠規(guī)和械政策棒；房擺地產(chǎn)陸行業(yè)枕全國高范圍敢的人吊才供劉需狀嶼況；子全國撓范圍根內(nèi)從蓋業(yè)人饞員的智薪酬便水平稈和差害異；飲根據(jù)劇〔五歸〕、畏〔六它〕的漂分析問，得尖出公桃司外恥部人紫力資史源供諸給預(yù)暫測；懂將企句業(yè)內(nèi)債部人貧力資剃源供蜘給預(yù)旁測和冬企業(yè)省外部考人力驚資源瀉供應(yīng)另預(yù)測掠匯總濾，得典出企仁業(yè)人管力資獵源供云給預(yù)懲測。尺確定僻人員刊凈需蝕求菜人員敘需求備和供它給預(yù)妖測完愿成后先，就俗可以貴將公哭司的剪人力竹資源逗需求謝的預(yù)劇測數(shù)件與在密同糊期內(nèi)吧公司晃內(nèi)部迎可供車給的誠人力障資源購數(shù)進株行對塑比分耍析。往從比策較分坊析中縱可測愚出各醒類人泛員的光凈需勝求數(shù)以。這朗個凈影需求荒數(shù)如蘆果是饒正的前，那么蘇說明痛公司汁需要將招聘替新的市員工悶或?qū)υ郜F(xiàn)有恥的員稍工進陰行有呼針對誦性的炮培訓(xùn)臥；這隔個需壞求數(shù)鑰如果誕是負做的，觸那么表聽明公犯司這借方面考的人羅員是扮過剩廢的，革應(yīng)精羨簡或潑對人哄員進兔行調(diào)膛配。珍這個啦“組凈需議求震〞踐既包灑括人邊員數(shù)驕量，燕又包辱括人泡員結(jié)食構(gòu)、彩人員柏標(biāo)準(zhǔn)皮，即棚既要樓確定雀“塞需要香多少被人派〞派，又徐要確悠定濾“筋需要致什么邪人棋〞確，數(shù)堤量和憶標(biāo)準(zhǔn)亂需要跑對應(yīng)稿起來躁。詳虎見附考件二臭?人肺力資榜源凈狼需求那么評估淘表?電和附母件三批?按今類別潛的人訪力資低源凈伐需求王?。岔確定急人力圓資源緊規(guī)劃臺的目邊標(biāo)銜人力覽資源作方案坐的目熔標(biāo)是把公司厲所處沫的環(huán)井境、這公司問戰(zhàn)略利、組內(nèi)織結(jié)字構(gòu)與纖員工販工作叉行茄為的款變化兔而不幕斷改胳變的林?？少N以依陡據(jù)公米司的束戰(zhàn)略停規(guī)劃亂、年檢度計鋤劃，蹲在摸瞧清公靈司的變?nèi)肆π筚Y源啄需求避與供請給的欠情況蝶下來廣制定籌公司兄的人鄭力資資源規(guī)駕劃目宇標(biāo)。氧具體塘是指宏有關(guān)啊方案欄期內(nèi)掩人力扁資源忽開發(fā)趣利用梯的總瞇目標(biāo)魂、總題政策咬、實永施步拘驟及磚總的瘡預(yù)算倘安排層。輸人力洗資源蓄方案炕的制鏡定普包括躁制定假設(shè)配備導(dǎo)方案伍、退每休解駕聘計跪劃、川補充始方案蓄、使椒用計阿劃、山培訓(xùn)假設(shè)開發(fā)判方案頑、職年業(yè)計亂劃、懼績效暮與薪代酬福園利計震劃、像勞動晌關(guān)系斃方案遇。計耍劃中梢既要噸有指嚷導(dǎo)性改、原贏那么性停的政湯策，福又要姜有可冊操作掛性的質(zhì)具體母措施衡。洋對人尿力資梅源計秧劃的逢審核切與評倆估死人力跡資源掠管理甜人員攤可以俯通過蝴審核騾和評問估，爹調(diào)整觀有關(guān)傻人力艙資源莫方面薪的項喉目及所其四預(yù)算幻。公準(zhǔn)司成叨立人爐力資結(jié)源管碧理委棵員會頌。人的力資踩源管庫理委忠員會仇由公殺司總嶄經(jīng)理億、人噴力資復(fù)源部蝕經(jīng)理程、財對務(wù)部劃經(jīng)理唱以及辰假設(shè)干扯專家滅和員喘工代陷表組寺成。賠委員冷會的稀重要皇職責(zé)拿是負晴責(zé)定繳期檢睛查各恨項人躬力資做源政衫策的伸執(zhí)行困情況射，并萍對政挺策的杰修訂牧提出逗修改接意見堡。門審核攤評估晚的方關(guān)法面可以牙采用梯目標(biāo)治對照傻審核黑法，爽即以賽原定縱的目孫標(biāo)為乖標(biāo)準(zhǔn)兩進行級逐項瘡的審崖核評巨估；貌也可援廣泛刮地收盡集并汁分析餓研究橋有關(guān)迷的數(shù)效據(jù)，累如管管理人嶼員、只專業(yè)汗技術(shù)銀人員乞、行伍政事床務(wù)人累員、夕營銷銷人員專之間畏的比誕例關(guān)稼系，矩在某夜一時辯期內(nèi)孕各種比人員割的變阻動情話況，滲職工陶的跳扎槽、布曠工根、遲活到、各員工幣的報侵酬和珍福利嶺、工扭傷與家抱怨組等方啦面的沖情況哪等等妥。通反過定臘期與臣非定葡期的哨人力喇資源挺方案植審核癥工作銹，能拿及時尤地引北起公石司高豈層領(lǐng)毯導(dǎo)的餅高度腿重視遙，使適有關(guān)限的政擁策和濁措施師得以橋及時途改良角并落楚實，淹有力朽于調(diào)買動職鉗工的當(dāng)積極議性，境提高藥人力嚴資源伴管理班工作蔽的效素益。紛第四擊章姓附利那么繩本方廟案逗由狗人力再資源迫部肝負責(zé)朗解釋鋼。薦對于劣本方照法亭所未疲規(guī)定顆的事龍項，安那么按尾人力期資源甩管理匙規(guī)風(fēng)定和搭其他脹有娃關(guān)糞規(guī)定芹予以循實施執(zhí)。釣附件撓一咸人陳力資越源規(guī)絮劃程兆序企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測人力供應(yīng)預(yù)測人力凈需求量目標(biāo)及匹配政策執(zhí)行方案勞動力過剩勞動力短缺執(zhí)行反應(yīng)影響需求的因素：市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動變化工作時間教育和培訓(xùn)晉升補充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)開展辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前