2023生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制范文多篇合集生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針及國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及上級部門有關安全生產(chǎn)文件規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”。

2、在礦領導下，負責管理全礦安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，冶煉技術(shù)管理、精心安排并繼續(xù)執(zhí)行冶煉續(xù)行，合理布局，持續(xù)平衡安全生產(chǎn)。

3、全面踐行“安全為天，質(zhì)量為本”的全員安全質(zhì)量意識。

4、非政府基本建設、會審冶煉作業(yè)規(guī)程、

3、5年度、月度冶煉unclear計劃，技術(shù)措施，挑選合理的冶煉工作面掘進形式，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化各冶煉面掘進參數(shù)，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，推展新技術(shù)、新材料、新工藝。

5、經(jīng)常深入細致井下，深入細致現(xiàn)場檢查指導工作，具體實施專業(yè)系統(tǒng)的事故隱患排查環(huán)境治理工作，全面落實安全質(zhì)量、事故隱患自查工作。

6、掌控礦井冶煉工作面瓦斯、水、火、頂板掘進、巷道全線貫通等安全生產(chǎn)情況，辨認出問題及時處理并向有關領導匯報。

7、出席工程驗收、安全質(zhì)量小檢查，出席生產(chǎn)事故調(diào)查分析與查案處置，辨認出隱患及時非政府處置，阻止“三違”活動。

8、積極主動幫助有關部門搞好員工技術(shù)培訓，不斷提升員工技術(shù)水平，進一步增強自保政企意識。

9、非政府繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)規(guī)程的有關規(guī)定，貫徹落實安全技術(shù)措施，合理非政府生產(chǎn)過程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)秩序。

10、出現(xiàn)事故后，及時出席事故的調(diào)查，找到其生產(chǎn)過程中存有的問題，明確提出改良措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

11、不斷使用新技術(shù)、新工藝，幫助施工單位或區(qū)隊在馬口煤礦防爆設備檢查、修理管理制度馬口煤礦防爆設備檢查、修理管理制度

1．為確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂本管理制度。

2．防爆設備的添置：

設備和五小電氣都統(tǒng)一由礦機電科基本建設市場需求計劃報礦供應科，礦供應科報子公司添置。礦供應科不容許訂貨安全檢查電氣設備（包含五小電氣設備）。

3．防爆設備的檢查及檢修

1）嶄新至的設備由機運部非政府環(huán)評，環(huán)評內(nèi)容：設備銘牌的內(nèi)容，尤其就是安全檢查合格證編號和技術(shù)標準；煤礦安全標志；設備外觀及各安全檢查融合面間隙檢查。辨認出問題，礦能處置的，自己處置，問題很大的，逐級充分反映，懇請生產(chǎn)廠家化解。合格證和技術(shù)說明書檔案留存。

2）防爆設備的檢修，除五小電氣由機電科五小管理組檢修外，所有的安全檢查移動設備都由機修廠檢修。繼續(xù)執(zhí)行的標準就是《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》，檢修工作完結(jié)，機修廠檢修車間的檢修人員送檢，車間技術(shù)員送檢，設備組負責管理環(huán)評的人員終檢合格給與在檢修工作票上蓋章，證明該臺防爆設備合乎入井采用建議。

3）緊固安全檢查電氣設備的檢修屬于計劃檢修，由機電科按建議的計劃時間展開檢修。

4）礦燈的檢查和檢修由機電科負責管理。

5）所有安全檢查電氣設備的檢修和環(huán)評都繼續(xù)執(zhí)行《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》。

4．安全檢查電氣設備的入井

采用單位在與機電科設備組辦理請領相關手續(xù)，并核實設備檢修卡內(nèi)容和設備編號均有誤后，雙方在設備出廠帳上蓋章，確認該臺設備容許入井采用，憑安全檢查合格證入井，不得失爆電氣設備入井。

5．設備的采用和檢查

設備的采用單位即為設備的管理單位，按礦的管理呈報包機人員，井下任何一臺設備都存有選定負責人具體內(nèi)容負責管理。井下安全檢查電氣設備的性能檢查由機電科和礦登機科負責管理，檢查出來問題及時下票通告，并嚴格執(zhí)行自查。

6．行政處罰

井下一經(jīng)辨認出失爆設備，追責當事人、班長、機電隊長、機電技術(shù)員、機運部主任、登機科適當責任區(qū)人員和主管人員責任，責任當事人拒絕接受強制性自學，有關人員經(jīng)濟行政處罰30元至300元左右?？偣こ處熒a(chǎn)責任制總工程師生產(chǎn)責任制

1、總工程師對礦”一通三嚴防”工作正數(shù)輕易領導責任，負責管理戰(zhàn)線人員的采用、調(diào)動、獎懲。

2、總工程師在技術(shù)工作上作出的同意，未經(jīng)礦長同意或安辦可以探討通過，任何人嚴禁發(fā)生改變其同意。對確保安全生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)精心安排采用人力、物力和資金。

3、非政府基本建設、審核、實行、檢查年度成本、維簡計劃，”一通三嚴防”工作規(guī)劃、計劃和措施。

4、注重煤層礦井工作面投產(chǎn)前采礦層瓦斯抽放鉆孔全部聯(lián)網(wǎng)抽放，并確保一定的預抽期。

5、確保生產(chǎn)、拓展延淺地區(qū)通風系統(tǒng)合理。采區(qū)并無專用春早巷正數(shù)輕易責任。

6、汪把冶煉工作面設計和作業(yè)規(guī)程的審查審核第一關，作業(yè)規(guī)程和”一通三嚴防”安全技術(shù)措施符合規(guī)定建議。

7、按規(guī)定展開隱患排查，每月至少非政府舉行一次通風系統(tǒng)及”一通三嚴防”會議，并按建議處置隱患。

8、每日審閱通風瓦斯、監(jiān)測日報和抽放打鉆日報，并簽訂具體內(nèi)容的處理意見。

9、每月對全礦井”一通三嚴防”至少展開一次全面檢查和總結(jié)，對揭發(fā)的關鍵性隱患，及時停工展開自查。郭屯煤礦機電核算員安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦機電核算員安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條嚴格遵守國家法律、法規(guī)，積極主動出席政治自學，按照自己分工范圍和區(qū)長的精心安排，深入細致履行職責本職工作。

第二條創(chuàng)建短稚并履行職責材料領有、播發(fā)、總額明細賬和實物的派發(fā)、備案等相關手續(xù)。

第三條嚴苛按礦規(guī)定及時投檔工資、獎金明細表，必須堅持原則，嚴禁隨意不斷擴大和增大范圍或提升、降低標準。

第四條必須秉持政務官方，工資、獎金派發(fā)明細表必須及時張貼發(fā)布，嚴謹分配制度，杜絕申領派發(fā)“兩筆帳”，不私設“小金庫”。

第五條負責管理本工區(qū)的事務工作，按規(guī)定申領辦公用品，努力做到勤儉節(jié)約合理采用，對公共財務得當看管，嚴禁損毀。

第六條負責管理文件、內(nèi)部資料的搜集、印刷、看管工作。

第七條順利完成領導信訪部門的其它工作。井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度

工程質(zhì)量就是安全工作的基礎，沒較好工程質(zhì)量并作確保，做好工程質(zhì)量就是一句空話。為了把我公司建設淪為世界一流的安全高效率礦井，同時實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)，進一步強化工程質(zhì)量管理，特制訂井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度。1、井巷工程質(zhì)量環(huán)評標準按《山西亞美大寧能源有限公司井巷工程質(zhì)量環(huán)評及測評細則》。2、工程質(zhì)量環(huán)評時間由安全部根據(jù)井下生產(chǎn)情況而的定，環(huán)評由安全部非政府，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。3、有關職能部門、基層區(qū)隊必須認真學習貫徹落實煤礦三小規(guī)程和有關質(zhì)量標準及測評辦法，努力做到懂得標準、可以檢查，基層隊必須把員工送檢、班檢、隊檢融合出來，汪把工程質(zhì)量檢查第一關。4、安全員必須把工程質(zhì)量做為安全監(jiān)督的關鍵部分，生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場介紹工程質(zhì)量情況，安全員、生產(chǎn)管理人員抽檢的結(jié)果應當做為月底測評工程質(zhì)量的重要依據(jù)。5、工程質(zhì)量環(huán)評人員必須嚴格執(zhí)行環(huán)評標準并深入細致核對環(huán)評記錄，嚴苛按標準定級，嚴禁弄虛作假、玩忽職守，否則一經(jīng)辨認出嚴肅處理。6、工程質(zhì)量環(huán)評過程中辨認出的隱患，必須現(xiàn)場全面落實化解，無能為力的皮德蓋“三定表中”形式責令有關單位限期化解。7、獎懲：凡超過優(yōu)良等級的工程，獎工資總額的10%；合格等級的工程不獎毀謗罪，不合格的工程罰工資總額的15%，對關鍵性工程質(zhì)量事故根據(jù)情況分別給與單位負責人和技術(shù)負責人100-500元罰款。給與集體500——1200元罰款。8、安全部門必須按時將工程質(zhì)量情況匯總上報公司領導和有關部門。9、本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。10、本制度的解釋權(quán)歸屬于安全部。通風隊測風工崗位職責通風隊測風工崗位職責

1、專門從事每旬一次的風量、風速、溫度、濕度等技術(shù)數(shù)據(jù)的測量，順利完成“高碼報表”的基本建設。

2、負責管理優(yōu)化礦井的通風系統(tǒng)，避免出現(xiàn)循環(huán)風、串聯(lián)風和老塘風。

3、參予礦井年度反風措施、瓦斯等級鑒別計劃等的實行。

4、負責管理礦井瓦斯管理和局部通風管理（不含風筒的通話管理）。

5、負責管理通風儀器儀表的管理（不含儀器儀表的通話管理），并使其始終處在有效率使用期。

6、收集整理不好各種測試完整基礎資料。

7、同時做好分管范圍的標準化工作，順利完成領導信訪部門的其他任務職工安全討論會制度職工安全討論會制度

1、每月舉行三次全礦職工安全討論會，時間分別為10號、20號、30號，每次會議時間不少于1個半小時。2、凡當天一線執(zhí)勤人員必須出席，嚴禁無故缺席（特定情況完全相同，寫下請假條）。3、會議對本旬內(nèi)的安全生產(chǎn)情況展開通報總結(jié)，對今后的安全生產(chǎn)方向及目標展開布置。4、自學“三小規(guī)程”及安全技術(shù)管理規(guī)定，表揚一流，鞭策滯后。5、安全討論會各隊必須存有負責人帶隊并深入細致非政府。6、每旬的安全討論會都必須努力做到檢查存有記錄，自學存有項目，共存檔案備查。7、每次會議必須存有一名礦長出席。8、各隊存有一名區(qū)隊長出席，科室存有正副、科長、主任出席。神寧集團白芨溝煤礦財務科財務會計（稅務）安全生產(chǎn)責任制第一條對所牽涉的稅費應當嚴苛按各項稅費法律、條例、暫行規(guī)定和實施細則規(guī)定的征收范圍、計稅依據(jù)和稅率，排序和抽取各項稅費的應納稅額，嚴禁多計、少計和漏記。

第二條稅務核算員在發(fā)票的出具及其管理中要嚴苛按照票據(jù)的有關制度繼續(xù)執(zhí)行，領用的發(fā)票必須確保安全，稅卡和發(fā)票必須分離留存。

第三條月末應當按月或按季應當交納的稅金按照稅種分別四川路橋“納稅表中”及財務報表，并按規(guī)定的時間呈報集團公司，并將申報的應納稅款通過“內(nèi)部銀行支付支票”劃撥至集團財務公司。

第四條稅務部門輕易至本單位稽查時，必須經(jīng)集團財務公司審查同意，嚴禁擅自提供更多。

第五條稅金核算人員必須定期自學國家的稅收法律等各項規(guī)章制度，及時掌控國家政策，并對稅務信息展開自學、宣傳，推動稅金工作身心健康有序的發(fā)展。

第六條嚴格管理不好增值稅專用發(fā)票、稅務IC卡及開票計算機專用的采用。登機科培訓員崗位責任制登機科培訓員崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級各項規(guī)定，深入細致非政府繼續(xù)執(zhí)行礦發(fā)安全生產(chǎn)文件，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想；就是本科室業(yè)務保安工作的第一責任者。

2、負責管理新入礦工人的安全技術(shù)培訓及老職工的定期培訓工作。

3、搞好全礦特種作業(yè)人員的培訓及定期復訓工作。

4、參予非政府全礦各技術(shù)工種的技術(shù)比武及競賽活動。

5、搞好全礦職工安全技術(shù)培訓檔案的歸類工作。

6、負責管理主辦全礦職工安全技術(shù)培訓合格證及特種作業(yè)人員上崗證。

7、按照“三小規(guī)程”及有關建議，深入細致制定各項安全培訓管理制度。

8、幫助科長搞號安全技術(shù)宣傳教育工作。

9、強化自身素質(zhì)的提升，認真學習有關文件，狠反華“三違”、“三吉”。礦井工作面采煤機、轉(zhuǎn)發(fā)機、運輸機、破碎機采用管理規(guī)定礦井工作面采煤機、轉(zhuǎn)發(fā)機、運輸機、破碎機采用管理規(guī)定

一、各類司機必須上崗上崗，熟識設備的性能及工作原理，能夠處置通常故障，并經(jīng)過專門培訓，考試合格后方可以上崗上崗。

二、嚴苛現(xiàn)場交接班制度，對各類機械的各個部位深入細致檢查，辨認出問題及時處理。

三、各類司機必須認真執(zhí)行《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，按章操作方式。司機返回操作臺時，必須及時關閉電源。

四、各類機械推行包機負責制。包機人員必須認真負責，對各類機械的運轉(zhuǎn)情況深入細致檢查，辨認出問題及時處理。

五、各類機械必須嚴格執(zhí)行“四檢”（班檢、日檢、旬檢、月檢）。

六、必須嚴苛按照技術(shù)建議，對機器展開殺菌、維護保養(yǎng)，嚴禁發(fā)生改變注油規(guī)定和換油周期。

七、工作過程中辨認出設備故障時必須立即停機處置，嚴禁私自操作方式，當出現(xiàn)小的機械事故時，必須及時匯報老爹隊長、區(qū)隊值守隊長及礦調(diào)度室嚴禁盲目處置,處置故障時必須阻斷電源并擺停水牌。

八、按較完整標準維護保養(yǎng)各類機械設備，不得私自帶載啟動、母舒氏運轉(zhuǎn)。

九、所有設備必須轉(zhuǎn)讓管理，由專人保護修理。搬離倒面管理辦法第一章總則

第一條為了強化綜采搬離倒面管理，同時實現(xiàn)綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達至“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、低能耗”的工作目標，推動安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學合理地精心安排搬離倒面時間，有效率掌控搬離倒面費用，適應環(huán)境公司生產(chǎn)高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調(diào)及特種車輛專業(yè)化服務。

第二章職責范圍

第三條公司分管副總經(jīng)理負責管理全系列公司搬離倒面的領導非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會，對搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。

第四條生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、設備管理中心、安監(jiān)局負責管理搬離倒面的業(yè)務保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)策劃部、人力資源部、財務部和核算中心負責管理搬離倒面費用的核、支付管理。

第五條生產(chǎn)服務中心負責管理公司綜采工作面加裝、回調(diào)的專業(yè)化服務工作。

第六條生產(chǎn)礦井的職責范圍：

1、負責管理前期準備工作中的礦務工程準備工作、各系統(tǒng)及材料設備準備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿);回調(diào)地下通道掘進設計及運順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標定，并對生產(chǎn)服務中心展開技術(shù)交底;嶄新工作面設備布置設計(標明工作面的方向、支架數(shù)量、溜槽的邊線等)等技術(shù)及非政府準備工作;采通前福蘭縣、采通后明煤等準備工作工作，聯(lián)網(wǎng)時建議連網(wǎng)人員，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、負責管理向生產(chǎn)服務中心提供更多綜采工作面回調(diào)、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標明調(diào)車硐室的邊線)、設備布置圖、供電、供排水、通風系統(tǒng)及避災路線圖?；窘ㄔO工作面回調(diào)、加裝任務書(內(nèi)容包含設備回調(diào)加裝明細表及具體內(nèi)容建議、工程項目、工程量、工期、用工量)，并及時上報生產(chǎn)服務中心及有關業(yè)務部門。

3、負責管理提供更多工作面加裝、回調(diào)用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設至移變高壓兩端。負責管理嶄新工作復試運轉(zhuǎn)期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時必須經(jīng)生產(chǎn)服務中心在工作票上蓋章證實后方可以供電。負責管理為作業(yè)地點(例如機頭、機尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。

4、為生產(chǎn)服務中心的特種車輛提供更多停車場地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設置足夠多的攪拌點，兩相連攪拌點的距離嚴禁大于3000m。

5、負責管理為生產(chǎn)服務中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會議室、食宿等便捷場所。

6、負責管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質(zhì)量，并派遣2名支架工協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務中心順利完成挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)機電動力部、設備管理中心、生產(chǎn)服務中心對舊有工作面回調(diào)前的設備展開清點轉(zhuǎn)交，參予嶄新工作面加裝完結(jié)后的環(huán)評與轉(zhuǎn)交工作。

8、負責管理確保嶄新、舊有工作面通風、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對發(fā)生的問題及時處理。同時必須負責管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。

9、負責管理舊有工作面回調(diào)前的所有生產(chǎn)非政府工作，具體內(nèi)容時間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結(jié)為界。

10、負責管理升井設備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產(chǎn)服務中心負責管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現(xiàn)設備零部件遺失、損毀由生產(chǎn)服務中心負責管理索賠。

11、負責管理對搬離倒面礦務工程準備工作方面存有的問題展開及時自查健全。

12、嶄新工作面加裝完拎負荷聯(lián)手試車環(huán)評合格后，已經(jīng)開始負責管理嶄新工作面的生產(chǎn)非政府工作。

13、負責管理回調(diào)加裝期間新舊工作面及所有運輸路線、作業(yè)地點的通風系統(tǒng)、通風設施、通風構(gòu)筑物的管理工作。

14、生產(chǎn)礦井在采通時，單體支柱損壞率嚴禁少于1.2%，例如遠遠超過則按單體原價從礦井支付費用中計入，計入的費用扣除為單體有償采用。

15、對于每次搬離倒面提早運輸至礦井的加裝設備，在生產(chǎn)服務中心未干預前看管工作由生產(chǎn)礦井負責管理。

16、生產(chǎn)礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。

第七條生產(chǎn)服務中心的職責范圍

1、負責管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關安全技術(shù)措施，經(jīng)中心主管領導審核后報礦總工程師審核。

2、負責管理準備工作回調(diào)地下通道掘進用的單體、鋼梁、鐵絲網(wǎng)、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。

3、負責管理回調(diào)地下通道掘進工作，生產(chǎn)服務中心必須嚴苛按照掘進設計對回調(diào)地下通道展開有效率掘進，確保掘進質(zhì)量。

4、負責管理在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成自順槽皮帶機頭已經(jīng)開始，至工作面刮板機機尾的所有綜采設備(含移變列車、礦井經(jīng)濟負擔的部分除外)的回調(diào)、加裝及試車非政府工作。

(1)從順槽供電直至移變列車的第一臺移變高壓兩端的接線由生產(chǎn)礦井負責管理，其余電源接線由生產(chǎn)服務中心負責管理;

(2)負責管理舊有工作面回調(diào)地下通道、輔助回調(diào)地下通道及兩承槽50m內(nèi)的排洪工作。

5、嶄新工作面承槽皮帶加裝任務原則上由生產(chǎn)服務中心順利完成。特定情況下無法順利完成時，由動力部確認施工隊伍。

6、負責管理回調(diào)前的挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)設備管理部門搞好回調(diào)前設備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設備的轉(zhuǎn)交工作。

8、負責管理在規(guī)定時間內(nèi)順利完成嶄新加裝工作面設備的健全工作。

9、負責管理伸縮式部件、替代設備的升井與入井加裝工作，所有升井設備必須載運至選定的地點并更替。

10、負責管理設備的運輸安全和防水工作，嚴格執(zhí)行所在礦井有關管理制度。

11、設備回調(diào)過程中，對于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產(chǎn)服務中心交給生產(chǎn)礦井選定地點，并辦理轉(zhuǎn)交相關手續(xù)。

12、設備在加裝、回調(diào)過程中導致的設備(不含零部件)遺失、損毀所導致的損失由生產(chǎn)服務中心負責管理。

13、負責管理監(jiān)督生產(chǎn)礦井對升井設備的雜物清掃和管理工作。若出現(xiàn)設備配件遺失則必須承擔責任。

14、負責管理每班向公司總調(diào)匯報加裝回調(diào)工程進展情況。

15、搬離好像面前生產(chǎn)服務中心負責管理制訂詳盡的搬離倒面排隊計劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時化解發(fā)生的問題，并根據(jù)每天、每班的實際進度及時調(diào)整排隊計劃。生產(chǎn)服務中心在施工過程中必須特別注意維護礦井所有設備、配件和材料及礦井生產(chǎn)、安全、準備工作系統(tǒng)所有設施。在設備加裝回調(diào)、地下通道掘進過程中，若一切施工條件具有，生產(chǎn)服務中心損毀礦井設備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產(chǎn)服務中心按照原價索賠。

16、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務中心和生產(chǎn)礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現(xiàn)出來、鋪網(wǎng)、鋼絲繩鋪設等情況，同時建議生產(chǎn)服務中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊級負責人在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)本中心工作人員和對礦井現(xiàn)場展開質(zhì)量監(jiān)督工作，搞好鋪網(wǎng)、全線貫通聯(lián)網(wǎng)等工作。

17、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務中心必須精心安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)部專業(yè)人員出席生產(chǎn)礦井調(diào)度會，全面介紹全線貫通情況，以及對全線貫通工作發(fā)生問題展開磋商化解。

18、分擔公司信訪部門的其他工作。

第八條生產(chǎn)技術(shù)部的職責范圍：

1、審查各礦井、各煤層首改采工作面作業(yè)規(guī)程(不含工作面全線貫通措施)回調(diào)地下通道掘進設計、搬離倒面施工非政府設計;監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程及有關安全技術(shù)措施的全面落實情況。

2、負責管理核定各礦遞交的回調(diào)、加裝任務書，并根據(jù)任務書詳盡核定回調(diào)、加裝工作量。

3、負責管理非政府環(huán)評回調(diào)加裝礦務工程、回調(diào)地下通道掘進等前期準備工作工作、采通質(zhì)量及回調(diào)加裝任務順利完成情況。

4、負責管理組織協(xié)調(diào)搬離倒面工作。

5、負責管理非政府綜采工作面投產(chǎn)環(huán)評工作。

6、根據(jù)unclear計劃，提供更多全年搬離倒面工作量，同時每月根據(jù)搬離倒面情況及時調(diào)整計劃，并對計劃的實行情況展開追蹤考核。

第九條機電動力部、設備管理中心的職責范圍：

1、設備管理中心根據(jù)生產(chǎn)unclear計劃，及時撰寫設備服務設施計劃及設備布局明細表，經(jīng)中心領導和機電動力部審查后，印發(fā)有關單位，同時必須在每月的搬離倒面討論會上匯報經(jīng)中心領導和機電動力部審查的設備服務設施計劃。設備管理中心提早一個月非政府采用單位、監(jiān)造單位對舊有工作面設備運轉(zhuǎn)情況展開調(diào)研，確認修理方式、內(nèi)容和工期，確保搬離倒面按期順利完成。

2、設備管理中心負責管理搬離倒面期間，設備的非政府、調(diào)劑、調(diào)運和協(xié)同工作。

3、由動力部會同，非政府設備管理中心和有關單位參考“加裝環(huán)評標準”在工作面聯(lián)手試車割去煤10刀后展開工作面設備環(huán)評，經(jīng)驗交合格有關單位蓋章方可轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，同時對設備存有的問題展開匯總，明晰有關單位和責任人責令在規(guī)定的期限內(nèi)展開自查，動力部、設備管理中心追蹤監(jiān)督全面落實，并遞交驗收報告。

4、負責管理精心安排搬離倒面過程中設備的大修、項修，并監(jiān)督檢查機電安全方面的管理規(guī)定、措施的落實工作。

5、負責管理嶄新工作面設備加裝質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

6、設備管理中心負責管理對單體損毀程度、附件遺失展開考核落空。

7、對大(項)修成設備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由設備管理中心參考《設備大修管理暫行規(guī)定》有關條款，責令維修中心及時處理。

8、工作面設備圣埃盧瓦后，由設備管理中心非政府生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)服務中心對設備及其附件展開清點，并轉(zhuǎn)交生產(chǎn)服務中心;需入廠檢修的設備等待設備入廠后，設備管理中心再非政府生產(chǎn)服務中心、物資供應中心、維修中心展開轉(zhuǎn)交環(huán)評。

9、負責管理所有回調(diào)加裝設備、特種車輛要到礦的地面運輸，發(fā)生運輸質(zhì)量對設備導致的損毀由設備管理中心負責管理。吊裝的設備必須建有穩(wěn)固的起至吊環(huán)和塔式起重相連接裝置或工器具，塔式起重時嚴苛按吊裝設備的安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行，運輸時將設備和零部件先用穩(wěn)固，確保設備和零部件及人身安全。

第十條調(diào)試協(xié)同小組職責

1、公司設立綜采工作面設備調(diào)試協(xié)同小組，負責管理綜采工作面設備調(diào)試期間的各項管理工作,副組長為動力部副副處長,設備管理中心副主任、生產(chǎn)服務中心主管機電的領導、維修中心副主任、設備管理中心運行部、項目部、環(huán)評運輸部、技術(shù)部各1名專職人員。

2、負責管理設備調(diào)試期間所失材料、配件的調(diào)劑和急發(fā)貨工作。

3、非政府各設備生產(chǎn)廠家服務工程師駐礦展開設備調(diào)試期間的故障處置。

4、負責管理設備調(diào)試過程中發(fā)生的設備故障、事故的責任查案;

5、綜采工作面加裝工作完結(jié)后，協(xié)同小組副組長派遣專人至加裝礦井，非政府積極開展工作面設備調(diào)試工作，并追蹤協(xié)同;

6、綜采工作面短程調(diào)試順利完成后，協(xié)同生產(chǎn)服務中心與生產(chǎn)礦井之間的設備環(huán)評轉(zhuǎn)交工作;

7、負責管理設備帶載調(diào)試期間的運轉(zhuǎn)情況追蹤工作;

8、負責管理加裝、調(diào)試期間各有關單位的考核工作;

9、撰寫綜采工作面加裝總結(jié)材料。

第十一條總調(diào)度室職責范圍

1、負責管理外運協(xié)同，確保全線貫通期間的倉位。

2、及時調(diào)度加裝回調(diào)工作順利完成情況，做好有關協(xié)同工作。

第十二條物資供應中心職責范圍

1、負責管理生產(chǎn)礦井及生產(chǎn)服務中心呈報的鋼梁、木材、金屬網(wǎng)等掘進材料計劃的落實工作及搬離好像面時各種工器具、材料的儲備工煤礦司爐工崗位考核評級辦法煤礦司爐工崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

司

爐

工

一、精神文明20分后