2023年運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合集

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合集運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理車(chē)間安全工作。

第三條運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)作工二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、每班動(dòng)工前對(duì)本崗位展開(kāi)崗位敘述和手指口述，證實(shí)安全后方可以動(dòng)工。

二、施工過(guò)程中嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)。

三、施工前，對(duì)本崗位展開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，辨認(rèn)出有毒因素，必須及時(shí)向班組長(zhǎng)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)知會(huì)。

四、對(duì)本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)苛按管控措施展開(kāi)管控。

五、對(duì)本崗位存有的隱患展開(kāi)排查，辨認(rèn)出隱患及時(shí)匯報(bào)并處置。

六、特別注意破碎機(jī)的工作狀態(tài),破碎機(jī)聲音有沒(méi)有異常,與否卡住,若辨認(rèn)出應(yīng)立即停放。

七、被碎裂后的粒度必須符合要求，否則必須調(diào)整齒輥間隙。

八、破碎機(jī)齒輥因長(zhǎng)期磨損而使齒輥間隙減小時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整其間隙。齒板磨損至一定程度時(shí)應(yīng)及時(shí)修理或更改。

第四條運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)安全責(zé)任目錄》。

第五條《運(yùn)銷(xiāo)東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。煤礦機(jī)電事故查案分析制度1、為了并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故，確保我礦煤炭生產(chǎn)，按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電事故（包含通常事故、重大事故、特大事故）都必須由機(jī)電科非政府有關(guān)人員展開(kāi)事故查案。

2、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表必須核對(duì)確切事故的出現(xiàn)時(shí)間、班組和主要事故的責(zé)任者，并要其班組負(fù)責(zé)人親筆簽名蓋章。

3、機(jī)電事故出現(xiàn)后按以下程序搶險(xiǎn)恢復(fù)正常生產(chǎn)。事故匯報(bào)制度：一旦出現(xiàn)機(jī)電事故，事故單位立即向調(diào)度室、機(jī)電科報(bào)告。即為：通常機(jī)電事故由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理非政府搶險(xiǎn)。出現(xiàn)關(guān)鍵性、空難事件機(jī)電事故，必須立即呈報(bào)總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）、總工程師、機(jī)電科長(zhǎng)和上級(jí)機(jī)關(guān)，由機(jī)電科親臨現(xiàn)場(chǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府人員展開(kāi)處置。事故隊(duì)并在兩日內(nèi)寫(xiě)下事故報(bào)告，繳機(jī)電科、調(diào)度室各一份，事故報(bào)告內(nèi)容：設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、加裝地點(diǎn)、用途、事故經(jīng)過(guò)、損毀程度、責(zé)任人、自理結(jié)果、防范措施等，若出現(xiàn)機(jī)電事故不呈報(bào)者，罰事故單位隊(duì)長(zhǎng)100元。

4、事故調(diào)查制度：機(jī)電事故搶險(xiǎn)完，設(shè)備資金投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，由機(jī)電科非政府安全科、機(jī)電調(diào)度和出現(xiàn)事故隊(duì)組的負(fù)責(zé)人，事故責(zé)任者和出現(xiàn)事故時(shí)到場(chǎng)的有關(guān)人員上開(kāi)事故查案會(huì)議。機(jī)電科要搞好會(huì)議記錄。并將事故出現(xiàn)時(shí)間、原因、處理結(jié)果呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定調(diào)查：由機(jī)電科會(huì)同，根據(jù)事故報(bào)告進(jìn)行調(diào)查，被調(diào)查人員無(wú)條件協(xié)調(diào)，對(duì)婉拒調(diào)查或匯報(bào)失實(shí)者判罰50元。事故處置：根據(jù)事故“三不放過(guò)”原則?？辞迨鹿试颍瑢?duì)導(dǎo)致通常機(jī)電事故的輕易責(zé)任者給與30-50元罰款、間接責(zé)任者給與10-20元罰款。對(duì)導(dǎo)致關(guān)鍵性責(zé)任事故的輕易責(zé)任者給與100-150元罰款。對(duì)導(dǎo)致特大事故的輕易責(zé)任者給與200-250元罰款。對(duì)導(dǎo)致事故單位的隊(duì)長(zhǎng)，按照事故大小分別給與處置。

6、對(duì)機(jī)電事故出現(xiàn)的原因教訓(xùn)，機(jī)電科要寫(xiě)書(shū)出來(lái)書(shū)面材料通報(bào)全礦，并深入細(xì)致非政府全礦機(jī)電職工展開(kāi)自學(xué)探討，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕相似的事故再次發(fā)生。

7、事故管理：機(jī)電科創(chuàng)建事故檔案，對(duì)出現(xiàn)的每一起機(jī)電事故均存有檔案中，以便改良管理。主通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制主通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、熟識(shí)抽風(fēng)機(jī)的技術(shù)特征、結(jié)構(gòu)和性能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)的安全制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、風(fēng)機(jī)停下前共圖所屬配電房取得聯(lián)系。好像風(fēng)機(jī)前要呈報(bào)礦調(diào)度室，獲得容許后方科東俄操作方式。沒(méi)礦調(diào)度室的命令，不許隨意濾除風(fēng)機(jī)。

3、介紹反風(fēng)操作方式順序，可以單一制反風(fēng)。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)中的風(fēng)機(jī)例如出現(xiàn)危害人身或設(shè)備安全的重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻停機(jī)，并在十分鐘內(nèi)啟動(dòng)水泵風(fēng)機(jī)，然后向礦調(diào)度室和機(jī)電科匯報(bào)情況。

5、運(yùn)轉(zhuǎn)中的風(fēng)機(jī)，每半小時(shí)檢查一次電流表、電壓表、功率因數(shù)表中、負(fù)壓表的命令與否正常，電機(jī)及軸承的各部溫度與否正常，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)存有有別響、震動(dòng)情況，每小時(shí)深入細(xì)致核對(duì)一次運(yùn)轉(zhuǎn)日志，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格遵守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，不許睡或干活與本職工作毫無(wú)關(guān)系的事情。

7、看管不好各種材料、配件和工具，做好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

8、認(rèn)真執(zhí)行捍衛(wèi)制度，搞好要害部門(mén)的保衛(wèi)工作，非工作人員不許進(jìn)內(nèi)。單軌吊機(jī)車(chē)檢查檢修制度第1條通常規(guī)定：

1.單軌吊機(jī)車(chē)檢修工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，并能津津樂(lè)道和掌控本業(yè)務(wù)有關(guān)的其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識(shí)和安全操作規(guī)程。

2.檢修工必須熟識(shí)本設(shè)備的工作性能、結(jié)構(gòu)與原理和各個(gè)部件的故障處置方法，并能恰當(dāng)展開(kāi)操作方式。

3.檢修工必須按有關(guān)規(guī)定深入細(xì)致詳盡檢查和試驗(yàn)機(jī)車(chē)，辨認(rèn)出機(jī)車(chē)故障及時(shí)檢修，并保證機(jī)車(chē)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.檢修機(jī)車(chē)時(shí)對(duì)所用的工具、備件，必須事先檢查，符合要求時(shí)方可采用。

5.檢修工作必須在機(jī)車(chē)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)展開(kāi)，通常檢修在機(jī)車(chē)硐室展開(kāi)，臨時(shí)大故障處置可以在運(yùn)轉(zhuǎn)線路上展開(kāi)，但應(yīng)當(dāng)實(shí)行安全措施，避免溜車(chē)或其它事故出現(xiàn)。

第2條檢修前的準(zhǔn)備工作

1.檢修工必須佩戴與裝配規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品步入崗位，并搞好工作前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.介紹下班機(jī)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查詢(xún)機(jī)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。

3.匯報(bào)駕車(chē)了解機(jī)車(chē)故障要點(diǎn)，推論機(jī)車(chē)的故障部位。

4.由當(dāng)值駕車(chē)負(fù)責(zé)管理將機(jī)車(chē)上開(kāi)至選定的檢修邊線，停放待修。

5.展開(kāi)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)測(cè)試，找到故障環(huán)節(jié)。

6.針對(duì)故障層層水解，找到引致事故的直接原因。

7.根據(jù)故障部件和損毀程度作出檢修或更改的同意。

第3條檢修、排查故障

1.檢修已經(jīng)開(kāi)始前，必須將檢修設(shè)備及工作場(chǎng)地清掃整潔，噴水攻滅塵，根據(jù)實(shí)際情況搭載工作臺(tái)，以便置放拆除下來(lái)的零配件。

2.拆除前，必須介紹該部件的性能及相連接方法，拆除下來(lái)的零配件一定必須存有秩序的放置，并予以標(biāo)記，用煤油(或柴油)沖洗整潔后，應(yīng)用領(lǐng)域粗白布擦拭、沖洗軸承箱和齒輪箱時(shí)，必須特別注意不并使其中存有任何雜物。

3.更改驅(qū)動(dòng)輪時(shí)，先刺破包住壓力，收緊包住油缸，換成包住油缸兩端的定位銷(xiāo)及銷(xiāo)軸，向外移動(dòng)驅(qū)動(dòng)輪。刺破驅(qū)動(dòng)輪，穿上代萊驅(qū)動(dòng)輪并緊固加裝不好。

4.液壓管路修理，關(guān)上機(jī)器外罩，仔細(xì)檢查各處管路的較完整情況，辨認(rèn)出存有接點(diǎn)，管路伸展變形井水油時(shí)，及時(shí)更改或檢修。

5.定期搞好日檢、周檢、月檢、年檢維修保養(yǎng)保護(hù)工作。

6.日檢：檢查液壓油、齒輪油及各個(gè)聯(lián)結(jié)部件有沒(méi)有收緊，并按規(guī)定添增和套管。

7.檢查各系統(tǒng)有沒(méi)有滲油，電氣部分、儀表、傳感器、報(bào)警儀等與否較完整。

8.檢修時(shí)必須特別注意維護(hù)安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查面不受到受損，定期涂抹防腐油脂，嚴(yán)禁涂抹油漆。

9.機(jī)車(chē)檢修后，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，質(zhì)量合乎《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》辨認(rèn)出不合格建議的部位必須再次檢修或更改，直至合格年才。

10.試運(yùn)營(yíng)前必須對(duì)機(jī)車(chē)各個(gè)部件展開(kāi)全面的清點(diǎn)、檢查，證實(shí)并無(wú)問(wèn)題后，方可TNUMBERkm375試運(yùn)營(yíng)。

11.啟動(dòng)機(jī)車(chē)必須按操作規(guī)程展開(kāi)，試運(yùn)營(yíng)時(shí)觀測(cè)整個(gè)機(jī)車(chē)的外表和所檢修的部件及各儀表動(dòng)作有效率可信較完整，證實(shí)并無(wú)問(wèn)題后方可以交付使用。

第4條檢修完結(jié)

1.檢修不好的機(jī)車(chē)經(jīng)試車(chē)合格后應(yīng)當(dāng)核對(duì)檢修記錄，載明檢修部位、名稱(chēng)、檢修日期、檢修人、驗(yàn)收人等有關(guān)內(nèi)容。

2.工作完結(jié)后必須清掃現(xiàn)場(chǎng)，努力做到文明干凈，向值班人匯報(bào)，搞好記錄。機(jī)運(yùn)部沃埃爾場(chǎng)所管理制度機(jī)運(yùn)部沃埃爾場(chǎng)所管理制度

1、機(jī)房屬于要害部門(mén)，工作人員必須嚴(yán)格遵守工作崗位，秉持手上交班制度，不許擅離職守，提防，捍衛(wèi)四化建設(shè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行要害部門(mén)出口備案制度，出訪人員出入機(jī)房一律備案，外地參觀人員必須經(jīng)捍衛(wèi)部門(mén)審查核準(zhǔn)和主管部門(mén)派遣人率領(lǐng)，方可參觀。

3、不得非值班人員隨便進(jìn)出，值守時(shí)間不許會(huì)客，不許率領(lǐng)親友和其它人員步入機(jī)房。

4、對(duì)機(jī)房消防器材，保安設(shè)施等，必須經(jīng)常檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，否則應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、積極主動(dòng)搞好四嚴(yán)防工作，（防雷、嚴(yán)防事故、防盜、嚴(yán)防毀壞）。每班必須搞好檢查，避免災(zāi)害事故杜絕責(zé)任事故。XX煤礦用水管理辦法XX煤礦用水管理辦法第一條水資源就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中至關(guān)重要的又就是不容替代的自然資源，水資源的合理采用受全社會(huì)的高度重視。股份公司把自來(lái)水用量做為年度能源消耗計(jì)劃中的一項(xiàng)主要掌控指標(biāo)，其消耗量也直接影響著我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃的順利完成。為了保證我礦生產(chǎn)和生活用水的正常合理采用，并順利完成上級(jí)下發(fā)的節(jié)能降耗目標(biāo)，有效率的掌控自來(lái)水用量，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》，生活服務(wù)隊(duì)為全礦水費(fèi)掌控的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)管理全礦供水和用水管理。第三條根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，規(guī)定地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤業(yè)公司消防管理制度煤業(yè)公司消防管理制度

第一章總則

第一條：為保證我礦生產(chǎn)及安全工作的順利進(jìn)行,貫徹執(zhí)行“防消融合”的消防工作方針，根據(jù)“消防法規(guī)”有關(guān)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，融合礦內(nèi)實(shí)際，制訂本管理辦法。

第二條：本管理辦法適用于于礦屬各單位。

第三條：各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位的消防安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位的消防工作正數(shù)全面責(zé)任。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：為強(qiáng)化全礦消防管理工作，礦設(shè)立消防安全委員會(huì)，成立義務(wù)消防員隊(duì)伍，各單位設(shè)立防雷領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五條：建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任制和崗位責(zé)任制，礦消防委員會(huì)具備以下職責(zé)：

(一)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

(二)推行分級(jí)負(fù)責(zé)管理的消防檢查制度，每月在防雷負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下，以單位領(lǐng)導(dǎo)，消防監(jiān)督員居多，對(duì)所在單位、車(chē)間、庫(kù)房等處的防雷情況展開(kāi)檢查，并強(qiáng)化日常巡回檢查，節(jié)假日期間必須重點(diǎn)嚴(yán)防。

(三)根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，同其它安全融合出來(lái)。火險(xiǎn)隱患，必須作出詳盡備案逐條研究、自查，一時(shí)難以解決的問(wèn)題必須及時(shí)呈報(bào)，同時(shí)實(shí)行安全防范措施，確保安全，其心緊緊圍繞“自查”下工夫，謀求并使檢查達(dá)至每密一次，進(jìn)步一次。

(四)檢查各單位防雷責(zé)任制、崗位防雷責(zé)任制和各項(xiàng)防雷安全制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

(五)非政府對(duì)員工展開(kāi)經(jīng)常性的消防科學(xué)知識(shí)的宣傳和防雷安全教育。

(六)根據(jù)礦內(nèi)消防工作動(dòng)態(tài)情況，把消防安全工作落實(shí)到人，責(zé)任明晰，不斷完善消防安全條件和消防安全措施，杜絕火災(zāi)事故。

各單位消防領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)：

(一)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在消防管理監(jiān)督部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂切實(shí)可行的單位防雷責(zé)任制和崗位防雷責(zé)任制，繳費(fèi)嚴(yán)防管理部門(mén)檔案，重點(diǎn)部位的崗位防雷責(zé)任制必須上墻。

(二)把消防安全列為本單位安全生產(chǎn)管理工作之中。

(三)非政府本單位員工展開(kāi)安全及消防科學(xué)知識(shí)的宣傳和教育。

(四)經(jīng)常非政府本單位防雷檢查，消解火險(xiǎn)隱患，對(duì)上級(jí)明確提出的意見(jiàn)必須及時(shí)自查，不斷提升消防安全條件，健全消防設(shè)施。

(五)深入細(xì)致自查消防檢查和消防部門(mén)揭發(fā)的問(wèn)題，并將自查情況向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。

(六)積極主動(dòng)幫助上級(jí)有關(guān)部門(mén)調(diào)查火災(zāi)原因。

第六條：礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理全礦消防監(jiān)督管理。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)日常消防安全管理和監(jiān)督檢查工作，設(shè)立一專(zhuān)職或全職的消防監(jiān)督員，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)安監(jiān)部門(mén)做好全礦的消防安全工作，對(duì)職工群眾普及消防科學(xué)知識(shí)，對(duì)義務(wù)消防員、重點(diǎn)工種人員展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的救火演練和自我滅火方法培訓(xùn)。

第三章地面消防

第七條：具備火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所嚴(yán)禁動(dòng)用氨氣，自行動(dòng)用氨氣作業(yè)時(shí)，必須事先向安監(jiān)部門(mén)辦理審核相關(guān)手續(xù)，并實(shí)行嚴(yán)格的防范措施，二要確保安全。

第八條：會(huì)議室等人員分散的場(chǎng)所必須努力做到：

(一)不許少于額定人數(shù)。

(二)控?zé)焾?chǎng)所，嚴(yán)格遵守制度，違章行為及時(shí)停工警告和行政處罰。

(三)安全出口處應(yīng)設(shè)置顯著的標(biāo)志，撤離地下通道必須維持通暢，不得堆滿(mǎn)任何雜物。

(四)加裝采用電氣設(shè)備必須合乎防雷規(guī)定，臨時(shí)減少電氣設(shè)備，必須采取相應(yīng)措施，確保安全。

(五)不得放置易燃易爆化學(xué)物品。

(六)管理工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)檢查制度，特別就是散場(chǎng)后，必須仔細(xì)檢查火險(xiǎn)隱患。

第九條：各單位應(yīng)根據(jù)防雷、救火的須要，布局適當(dāng)種類(lèi)數(shù)量的救火器材、設(shè)備和設(shè)施，責(zé)令專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理維修保養(yǎng)、保護(hù)和管理。

第十條：任何單位和個(gè)人都必須保護(hù)消防設(shè)施，不許損毀和擅自侵吞消防設(shè)備、器材，不許擠占防火間距，阻塞消防通道。

第十一條：各單位對(duì)重點(diǎn)工種人員，必須展開(kāi)消防科學(xué)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格后，方可專(zhuān)門(mén)從事操作方式管理。

第十二條：供電、機(jī)電部門(mén)對(duì)防火裝置必須創(chuàng)建必要的保護(hù)和維修保養(yǎng)制度，每年五月前搞一次全面的檢查，例如突遇特定情況還要展開(kāi)臨時(shí)性檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解。

第十三條：各單位生活用電和工業(yè)用電的控制器、線路必須合乎條例防雷建議，不得超負(fù)荷采用，確?？刂破?、線路安全有效率。

第十四條：倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定放置貨物，努力做到定點(diǎn)、的定人、的定措施，同時(shí)建立健全防雷安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第四章井下消防

第十五條：各井下生產(chǎn)單位、生產(chǎn)旺德夫爾縣、服務(wù)單位的行政副職就是本單位的消防安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的消防安全正數(shù)全部責(zé)任。其他管理人員對(duì)分管范圍的消防安全負(fù)責(zé)管理，各工種對(duì)本崗位的消防安全負(fù)責(zé)管理。

第十六條：各單位必須向本單位的職工宣傳消防法規(guī)，出席礦里非政府的消防培訓(xùn)和消防救火軍事演習(xí)，可以嫻熟采用器材和掌控救火的常識(shí)。

第十七條：井下出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告，同時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行輕易救火法展開(kāi)救火，火勢(shì)威脅至人員安全時(shí)，必須立即撤走。

第十八條：調(diào)度室收到火警后，立即向礦長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)向礦區(qū)救護(hù)隊(duì)報(bào)警，通告井下人員佩帶打火器展開(kāi)撤走。

第十九條：井下電器設(shè)備的各種維護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可信。

第二十條：井口和井口房附近20m內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

第二十一條：在井口房?jī)?nèi)、井下主要硐室和井下主要送風(fēng)巷中展開(kāi)電氣焊工作，必須提早制訂安全措施，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可作業(yè)。在采用氣焊工作時(shí)，乙炔瓶和氧氣瓶必須放到?jīng)_壓地點(diǎn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兩端，兩瓶間距必須大于5m，兩瓶與氨氣間距大于10m。

第二十二條：所有井下沖壓或其它修理須要采用電氧氣焊接時(shí)必須按程序措施，審核后，由安監(jiān)人員監(jiān)督、檢查有毒氣體，包好防雷用具和消防、地面噴水后方可以已經(jīng)開(kāi)始作業(yè)。

第二十三條：健全井上下管路系統(tǒng)，并調(diào)集各種消防器材。井下各機(jī)電硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、電池硐室、加油站、皮帶機(jī)頭等處必須設(shè)置救火器材，每處至少搭載臺(tái)干粉滅火器和一個(gè)沙箱，沙箱內(nèi)至少配有10個(gè)沙袋，放置滅火器的地點(diǎn)必須裝設(shè)滅火器標(biāo)識(shí)牌。

第二十四條：井下硐室內(nèi)不得放置汽油、煤油、變壓器油，井下采用過(guò)的棉紗、布頭等放到蓋嚴(yán)的鐵筒內(nèi)，并定期送至地面處置。

第二十五條：膠帶輸送機(jī)巷內(nèi)要50m應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個(gè)三通支管及閥門(mén)，內(nèi)要200m桑利縣一根20m的膠管。

第二十六條：及時(shí)清掃皮帶機(jī)道的浮煤和煤塵，皮帶機(jī)的托輥運(yùn)轉(zhuǎn)較好，皮帶不跑偏，以免摩擦著火。

第五章獎(jiǎng)懲

第二十七條：在消防工作中存有以下先進(jìn)事跡之一的單位和集體，礦將按年度展開(kāi)總結(jié)評(píng)選，并給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)消防安全宣傳教育及消防安全措施全面落實(shí)。消防非政府制度完善，火險(xiǎn)隱患及時(shí)消解，消防器材、設(shè)備完備不好用，并無(wú)火災(zāi)事故，工作成績(jī)突出的。

(二)及時(shí)非政府滅火火災(zāi)或者積極主動(dòng)支持其他單位和居民滅火火災(zāi)，防止重大損失，存有明顯貢獻(xiàn)的。

(三)在消防工作及其他方面作出顯著成績(jī)的。

第二十八條：在消防工作中存有以下先進(jìn)事跡之一的個(gè)人，礦按年度展開(kāi)總結(jié)評(píng)選，并給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)愛(ài)好消防工作，積極主動(dòng)出席消防活動(dòng)，成績(jī)顯著的。

(二)模范嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，阻止違背消防法規(guī)的犯罪行為，事跡注重的。

(三)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解關(guān)鍵性火險(xiǎn)隱患，防止火災(zāi)出現(xiàn)的。

(四)積極主動(dòng)滅火火災(zāi)，救治公共財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)，整體表現(xiàn)注重的。

(五)對(duì)查明火災(zāi)原因存有突出貢獻(xiàn)的。

(六)在消防工作其它方面做出明顯貢獻(xiàn)的。

第二十九條：違背本管理辦法，不按消防監(jiān)督人員建議自查的，消防監(jiān)督人員有權(quán)給與責(zé)任單位500元以上1000以下的罰款，并給與單位責(zé)任人300元以上500元以下的罰款。

第三十條：違背本管理辦法導(dǎo)致火災(zāi)事故者，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的交地方司法機(jī)關(guān)處置，情節(jié)較輕，導(dǎo)致火災(zāi)或火險(xiǎn)的由礦安全委員會(huì)根據(jù)情節(jié)給與行政處分(辭退、降級(jí)、撤職、處分、警告)或給與500元以上5000元以下的大絞車(chē)運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度管理法大絞車(chē)運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊(duì)技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊(duì)技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細(xì)致勤奮，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計(jì)并制作多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

【一】實(shí)行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長(zhǎng)，電機(jī)車(chē)運(yùn)輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長(zhǎng)達(dá)1000多米。材料運(yùn)輸及矸石運(yùn)輸均使用大絞車(chē)運(yùn)輸，其中包含1部55KW絞車(chē)、2部25KW絞車(chē)、多部11.4絞車(chē);共計(jì)三個(gè)車(chē)場(chǎng)，Seiches三個(gè)巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問(wèn)題展開(kāi)了充份探討與試驗(yàn)：如何充分利用運(yùn)輸作業(yè)人員的有效率工作時(shí)間;如何并使空車(chē)與重車(chē)在運(yùn)輸線路上展開(kāi)良性循環(huán)，提高運(yùn)輸效率;如何嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員及時(shí)提放車(chē)，提升作業(yè)人員的工作效率。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)我隊(duì)的試驗(yàn)與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問(wèn)題的方法：大絞車(chē)運(yùn)輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車(chē)左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時(shí)平均值每班空車(chē)沒(méi)25車(chē)，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過(guò)多，打設(shè)下部炮眼時(shí)須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運(yùn)至后面的巷道以便空出來(lái)粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無(wú)法及時(shí)打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過(guò)長(zhǎng)，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進(jìn)尺。為了更好的化解以上問(wèn)題，如何利用好幾個(gè)車(chē)場(chǎng)、道岔展開(kāi)空車(chē)與重車(chē)的循環(huán)淪為全礦思索的重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認(rèn)出15°坡下沒(méi)空車(chē)后必須及時(shí)與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，勸說(shuō)運(yùn)輸區(qū)將空車(chē)運(yùn)往15°坡上車(chē)場(chǎng)，確保作業(yè)人員在擺重車(chē)的時(shí)候每鉤存有空車(chē)可以加，構(gòu)成第一個(gè)車(chē)場(chǎng)空車(chē)與重車(chē)的循環(huán)。

2、55KW絞車(chē)車(chē)場(chǎng)必須隨時(shí)確保存有空車(chē)，在提高重車(chē)后必須卸下空車(chē)，必須及時(shí)將車(chē)場(chǎng)副道內(nèi)的材料車(chē)運(yùn)至工作面，無(wú)法使料車(chē)擠占車(chē)場(chǎng)引致渣子車(chē)無(wú)法與空車(chē)循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運(yùn)輸小組，小組建有副組長(zhǎng)。副組長(zhǎng)就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機(jī)印制給小組長(zhǎng)。工作面班長(zhǎng)或老爹副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)將工作面車(chē)輛情況(重車(chē)數(shù)、空車(chē)數(shù))通報(bào)給小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車(chē)輛展開(kāi)出渣作業(yè)。

4、制訂等級(jí)付分制度，將以前的出來(lái)每車(chē)渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來(lái)30車(chē)渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車(chē)10分后，無(wú)法出夠30車(chē)的班組每車(chē)僅交納5分后。出夠30車(chē)渣子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)30車(chē)的部分嚴(yán)重不足40車(chē)的部分，每車(chē)15分后。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)40車(chē)的部分每車(chē)25分后。這種制度的實(shí)行不僅確保了每班都能出夠30車(chē)，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過(guò)程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問(wèn)題。

【三】實(shí)行效果

1、該管理方法經(jīng)過(guò)試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的一項(xiàng)基本管理方法;

2、該方法的實(shí)行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車(chē)運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運(yùn)輸線過(guò)長(zhǎng)，作業(yè)人員不善管理的問(wèn)題。

3、該方法的順利實(shí)行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時(shí)出來(lái)整潔，一改為以前經(jīng)常因?yàn)榉e渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時(shí)打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過(guò)分落后的問(wèn)題;進(jìn)而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進(jìn)尺。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊(duì)技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

【一】實(shí)行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴(lài)于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個(gè)較好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個(gè)安全工作環(huán)境。但是在實(shí)際操作過(guò)程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法較好的維持達(dá)至國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，很難達(dá)至我礦建議的動(dòng)態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機(jī)制，提及市場(chǎng)化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達(dá)至國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，我們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂了工程質(zhì)量環(huán)評(píng)和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開(kāi)全面評(píng)估，對(duì)存有的問(wèn)題建議當(dāng)值自查;在交接班過(guò)程中存有問(wèn)題須要交予上班時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題展開(kāi)評(píng)估并得出結(jié)論存有問(wèn)題自查所須要的勞動(dòng)報(bào)酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬一并交還給上班，同時(shí)對(duì)各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，評(píng)估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓?bào)酬。

1、我們根據(jù)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的礦井工作面考核管理的各項(xiàng)規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法;

2、利用班前會(huì)對(duì)職工展開(kāi)工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊(duì)所有職工熟識(shí)工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)評(píng)員對(duì)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題建議當(dāng)事人及時(shí)自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)詳盡環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)存有的問(wèn)題對(duì)責(zé)任人展開(kāi)通報(bào)建議展開(kāi)自查;

4、交接班過(guò)程中，嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)環(huán)評(píng)，對(duì)存有的問(wèn)題由交班班組交納接班人班組問(wèn)題自查勞動(dòng)報(bào)酬后經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)雙方證實(shí)蓋章。交班環(huán)評(píng)員將存有的問(wèn)題展開(kāi)詳盡記錄;

5、交班班組長(zhǎng)根據(jù)環(huán)評(píng)員提供更多的交班存有問(wèn)題依據(jù)全面落實(shí)本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開(kāi)計(jì)入，并在班前會(huì)展開(kāi)通報(bào)。

【三】實(shí)行效果

1、安全質(zhì)量標(biāo)示化推行市場(chǎng)化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開(kāi)交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動(dòng)的價(jià)值，提升了全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理模式中，將工作成果先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)商品展開(kāi)明碼標(biāo)價(jià)，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有了深刻的重新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行市場(chǎng)化管理模式后，區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達(dá)至了公司(局)精品示范點(diǎn)礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1983年出席工作以來(lái)，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長(zhǎng)至機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)為綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

【三】實(shí)行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平越來(lái)越低，對(duì)我們的技術(shù)工種的水平建議越來(lái)越低。但對(duì)技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無(wú)學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無(wú)法及時(shí)化解，影響安全生產(chǎn)。已無(wú)法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊(duì)電鉗工隊(duì)伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過(guò)探討，我們挑選了在電鉗工隊(duì)伍中實(shí)行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和電力工四個(gè)等級(jí)，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個(gè)金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實(shí)行該管理措施時(shí)首先把電鉗工的電鉗實(shí)際操作、電鉗理論知識(shí)、日常工作業(yè)績(jī)等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個(gè)一定比例人數(shù)的相對(duì)緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開(kāi)一次考核，再根據(jù)考核成績(jī)調(diào)整電鉗工等級(jí)，并與對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級(jí)別

高級(jí)基礎(chǔ)分后×1.3

中級(jí)基礎(chǔ)分后×1.0

初級(jí)基礎(chǔ)分后×0.8

同時(shí)大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無(wú)法處置井下出現(xiàn)的故障時(shí)，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)季度考核計(jì)入總分2分后。

(1)該金字塔為一個(gè)動(dòng)態(tài)的金字塔，以每季度為一個(gè)階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達(dá)至初級(jí)，第二季度經(jīng)再考核步入該級(jí)的前2名就晉升為中級(jí)，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時(shí)調(diào)整)，同時(shí)已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級(jí)也依此法展開(kāi)調(diào)整，從而構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)緊固的動(dòng)態(tài)管理模式。

【三】實(shí)行效果

1、該管理法的實(shí)行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識(shí)，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊(duì)伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實(shí)行過(guò)程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點(diǎn)考核對(duì)象，發(fā)生改變了原來(lái)的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個(gè)全新的鞭策競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊(duì)的推展和實(shí)行，大力推進(jìn)了區(qū)隊(duì)其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實(shí)行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長(zhǎng)大，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊(duì)主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊(duì)工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱(chēng)號(hào)，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱(chēng)號(hào)。

【一】實(shí)行背景

綜采隊(duì)檢修班組肩負(fù)著全隊(duì)井下機(jī)電設(shè)備的日常檢修保護(hù)、端頭替代和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長(zhǎng)根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個(gè)人沒(méi)一個(gè)緊固的項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目上沒(méi)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護(hù)不妥當(dāng)，難發(fā)生機(jī)電設(shè)備因保護(hù)采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊(duì)的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時(shí)在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進(jìn)班組獨(dú)立自主式管理的全面升級(jí)。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

將檢修班組分成機(jī)電檢修、端頭保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)大組。每個(gè)大組設(shè)一名小副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問(wèn)題;班組設(shè)2名環(huán)評(píng)員，分別負(fù)責(zé)管理機(jī)電檢修，端頭保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評(píng)工作。

機(jī)電檢修組內(nèi)設(shè)煤機(jī)檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個(gè)小組。小副組長(zhǎng)可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時(shí)調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場(chǎng)的日常整理工作，在端頭保護(hù)組人員緊缺時(shí)補(bǔ)足人員。

端頭保護(hù)組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)兩端頭保護(hù)及全面性掘進(jìn)工作。

【三】實(shí)行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊(duì)原來(lái)檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊(duì)職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問(wèn)題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標(biāo)準(zhǔn)化活質(zhì)量高，進(jìn)度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)均存有了提升。

區(qū)隊(duì)材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長(zhǎng)大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊(duì)實(shí)習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊(duì)機(jī)電技術(shù)員。

【一】實(shí)行背景

由于區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費(fèi)輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的管理，增加材料浪費(fèi)，改良了區(qū)隊(duì)的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺(tái)帳(即為《材料入庫(kù)備案臺(tái)帳崗位工交接班制度崗位工交接班制度

一、崗位工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)當(dāng)提早一小時(shí)搞好交班的準(zhǔn)備工作工作，整理不好值守記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并打掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

二、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)交班人更替情況并深入細(xì)致查閱值守記錄。

三、交班人可向接班人交代以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式；

2、維護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)及更改情況；

3、設(shè)備異常、事故處置、瑕疵處置情況；

4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查錄入完并無(wú)異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)親筆簽名，未展開(kāi)交接班親筆簽名相關(guān)手續(xù)前交班人員嚴(yán)禁究問(wèn)崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不直奔"原則。

1、支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更替不明不直奔。

2、支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄問(wèn)題的原因，不確切不直奔。

3、支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔。

4、支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符時(shí)不直奔。

5、支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，不潔凈不直奔。

6、支付利息各種記錄核對(duì)情況，核對(duì)不完備或未填寫(xiě)不直奔。

六、交接班人員指出未按規(guī)定展開(kāi)交接班時(shí)，有權(quán)婉拒交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、交接班時(shí)出現(xiàn)事故，應(yīng)立即暫停更替，存有交班人員展開(kāi)處置，接班人員幫助處置。

八、對(duì)未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行交接班的崗位司機(jī)，按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置。東溝煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)東溝煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）的精神，進(jìn)一步全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，確保煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，防治煤礦生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，特簽定《東溝煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

煤礦企業(yè)就是防治煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體，本礦秉持安全第

一、預(yù)防為主的經(jīng)營(yíng)方針。

本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須嚴(yán)格遵守《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，增加和杜絕安全事故的出現(xiàn)。

煤礦負(fù)責(zé)人（法人）和經(jīng)營(yíng)管理人（礦長(zhǎng)）對(duì)防治煤礦安全事故正數(shù)主要責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理

本礦的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的以下安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理：

（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）確保本單位安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）非政府制訂并實(shí)行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急急救預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

本礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人（礦長(zhǎng)）對(duì)本單位的以下安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理：

（一）礦長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》之規(guī)定，對(duì)從業(yè)人員展開(kāi)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，熟識(shí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能。

礦長(zhǎng)未按照上述規(guī)定履行職責(zé)上述職責(zé)的，主管部門(mén)可以責(zé)令礦長(zhǎng)限期非政府培訓(xùn)，并依法展開(kāi)行政處罰。

（二）礦長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第三十八條的規(guī)定，根據(jù)本礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況展開(kāi)經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中辨認(rèn)出的安全問(wèn)題，應(yīng)立即處置；無(wú)法處置的，應(yīng)立即停工，撤走作業(yè)人員，研究自查方案，直到自查合格。檢查及處置情況應(yīng)記錄檔案。

礦長(zhǎng)未按照建議履行職責(zé)上述職責(zé)的，主管部門(mén)可以責(zé)令礦長(zhǎng)限期廢止，并依法展開(kāi)行政處罰；導(dǎo)致嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定傳喚司法機(jī)關(guān)處置。

（三）礦長(zhǎng)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的管理，對(duì)違背安全操作規(guī)程的從業(yè)人員依照本礦的有關(guān)制度不予處置。

主管部門(mén)隨時(shí)展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出從業(yè)人員違背操作規(guī)程作業(yè)的，可以責(zé)令煤礦企業(yè)限期廢止，并依法展開(kāi)行政處罰；導(dǎo)致嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定傳喚司法機(jī)關(guān)處置。

（四）礦長(zhǎng)或安全管理人員應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）第二十一條的規(guī)定，輪流值班下井，并創(chuàng)建下井備案檔案。

主管部門(mén)辨認(rèn)出礦長(zhǎng)未按規(guī)定值班下井的，可以依法對(duì)其展開(kāi)處置。

三、安全生產(chǎn)防治制度

本礦建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度、環(huán)境治理和報(bào)告制度。存有《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）第八條第二款規(guī)定的情形之一的，本礦礦長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)管理立即向主管部門(mén)報(bào)告，并立即采取措施，暫停生產(chǎn)，確定隱患。

煤礦企業(yè)未按照建議履行職責(zé)上述職責(zé)的，存有國(guó)務(wù)院446號(hào)令第八條第二款所列于情形之一仍展開(kāi)生產(chǎn)的，主管部門(mén)可以責(zé)令企業(yè)停工整頓，情節(jié)嚴(yán)重的不予停用。

四、安全事故的掌控

本礦創(chuàng)建起至安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實(shí)。目標(biāo)就是：杜絕傷亡事故的出現(xiàn)。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）礦長(zhǎng)：

年月日年月日洗煤廠技術(shù)員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）洗煤廠技術(shù)員就是本廠安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理洗煤廠技術(shù)管理工作。必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位責(zé)任目錄

第一條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第二條繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

第三條全面落實(shí)職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的安全操作技能。

第四條全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第五條繼續(xù)執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施。

第六條負(fù)責(zé)管理建立健全洗煤廠工藝、設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案。

第七條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，排查現(xiàn)場(chǎng)存有的安全隱患。

第八條幫助廠長(zhǎng)做好職工的業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

第九條積極主動(dòng)在本廠推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，不斷提升安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。

第十條負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)機(jī)電設(shè)備檢修及施工安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

第十一條工作中盡職盡責(zé)，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患，阻止“三違”。

第十二條負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查環(huán)境治理工作。

第十三條協(xié)調(diào)廠長(zhǎng)積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和風(fēng)險(xiǎn)源管理工作。

第十四條負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)防工作，搞好職業(yè)衛(wèi)生管理制度建設(shè)和檔案管理工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。

二、責(zé)任追責(zé)

第十五條未繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，洗煤廠技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十六條未繼續(xù)執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的，洗煤廠技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十七條未