2023年公司安全工作總結(jié)篇

2023年公司安全工作總結(jié)篇公司平安工作總結(jié)1

一、平安現(xiàn)狀分析

（一）建立了三級平安管理網(wǎng)絡(luò)

公司自成立之日起即建立了三級平安管理網(wǎng)絡(luò)，實行平安生產(chǎn)責任制。總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級平安責任，主抓公司及部門平安生產(chǎn)，負責做好本部門的平安生產(chǎn)及人身平安管理，做好各項防火、防盜等措施，并主動協(xié)作平安員的各項工作；公司平安員為平安干脆責任人，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的平安生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，并按要求向平安管理小組供應(yīng)信息，執(zhí)行公司平安會議的決議，組織學(xué)習(xí)各項平安生產(chǎn)制度及文件，剛好會同各部配置平安設(shè)施，按期參與多經(jīng)平安會議。

（二）平安管理制度體系初步建立

制定并實施了公司平安管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：

定期召開平安生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必需派平安負責人參與會議，分析平安生產(chǎn)、文明施工形勢，布置平安生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對施工單位的平安管理：

（1）選擇平安記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂平安責任狀，明確施工單位的`平安責任。

（2）施工單位進場時，檢查其施工平安制度、平安措施、平安人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。

（3）施工單位必需遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。

（4）要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)責任制并嚴格執(zhí)行，平安生產(chǎn)目標層層把關(guān)，落實到人；平安生產(chǎn)、文明施工必需符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將平安作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

4、獎懲制度：

（1）發(fā)生平安事故要查明事故發(fā)生緣由，明確責任，分別對干脆責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應(yīng)處理，并輔以50—1000元的罰款。

（2）對平安管理先進部室及個人，公司將對其進行嘉獎，詳細執(zhí)行方法由平安小組會議確定。

（三）現(xiàn)場平安管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對平安工作、平安記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理看法并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

公司平安工作總結(jié)2

公司在各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過半年的時間，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月勝利投產(chǎn)點火，讓市民用上了清潔、價廉、平安的管道自然氣，完成了政府多年來復(fù)原運用管道氣的夙愿，重新點燃百姓運用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過一年的時間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)建了城市管道燃氣發(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃氣行業(yè)，平安是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好平安生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機會，我把公司的平安生產(chǎn)工作狀況向大家做一個簡短匯報。

一、建立、健全平安管理制度

為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生產(chǎn)委員會，由13人組成，設(shè)臵專職平安管理員1名，部門兼職平安管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣揚員。公司每年都與各

部門負責人及各崗位人員簽定平安管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責任制和平安事故責任追究的規(guī)定，切實將平安工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。

二、建立、健全平安管理組織體系

依據(jù)國家燃氣平安相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安運營管理制度”、“平安檢查制度”、“平安例會制度”、“平安教化及培訓(xùn)制度”、“平安考核制度”、“氣站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅持執(zhí)行平安檢查制度

公司始終堅持“預(yù)防為主，防勝于消”的平安理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保平安”，保證重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，結(jié)合公司狀況及節(jié)假日、氣候改變、季節(jié)交替等特點每年進行6次以上的全面平安大檢查，對氣站、管線、燃氣設(shè)施、施工現(xiàn)場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度平安例行檢查，每周進行班組平安檢查并結(jié)合日常平安檢查和平安突擊檢查。每年組織進行1－2次用戶戶內(nèi)平安檢查，對燃氣用戶調(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設(shè)施進行檢查，發(fā)放燃氣平安運用宣揚資料，確保居民的用氣平安。各類檢查運用專用檢查檢查表，檢查人員必需照實填寫。對檢查中發(fā)覺的平安隱患剛好進行整改，暫無法整改的.上報安委會備案并加強巡察。

四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國家平安委員會的精神，依據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大平安管理的各項投入。今年二月公司成立平安運營部負責公司平安生產(chǎn)的全面管理，平安運營部下設(shè)巡線班、搶修班、運行班、專職平安員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設(shè)備的維護保養(yǎng)、平安檢查及隱患的發(fā)覺整改、燃氣事故的搶險搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故，公司購置了專用搶修車輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿意處理各種燃氣突發(fā)事故的須要。

五、加強平安教化及平安培訓(xùn)

為加強員工的平安意識，嫻熟駕馭平安技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組平安教化、活動每月不少于兩次，部門不少于一次。依據(jù)年初制定的全年平安教化及培訓(xùn)安排，公司還實行“走出去，請進來”的培訓(xùn)方式，對各個相關(guān)崗位進行多種形式的培訓(xùn)，每年5－6次外派學(xué)習(xí)，分別參與市和總公司的消防、平安、防雷等相關(guān)平安學(xué)問學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；組織對其他公司平安管理閱歷的學(xué)習(xí)。每年3－4次請相關(guān)專用平安管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。

公司建立三級平安教化制度，全部新入職、轉(zhuǎn)崗員工必需進行公司、部門、班組三級平安教化培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行平安作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格

證方能上崗。通過一系列系統(tǒng)的平安教化和培訓(xùn)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的實力。

六、平安生產(chǎn)活動的開展

公司采納多種形式傳播平安用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《平安用氣責任書》明確供用雙方的責、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《自然氣運用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務(wù)意識加強燃氣平安宣揚，樹立“平安第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺播放提示用戶平安用氣的溫馨提示，使平安意識在廣闊群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動中，公司主動參與政府組織的各項宣揚活動，制作宣揚橫幅，張貼各種宣揚畫，張貼宣揚標語，制作宣揚板報，上街發(fā)放安。針對冬季燃氣用戶易發(fā)平安事故，公司每年對用戶進行1－2次入戶平安檢查，發(fā)放平安宣揚單，向廣闊燃氣用戶宣揚平安用氣學(xué)問。在每年“全國平安用氣、平安學(xué)問宣揚單共萬余份。使燃氣平安學(xué)問深化用戶。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃氣做好充分的思想、設(shè)備、工具打算，剛好實行堅決處理措施，高效、有序、妥當?shù)靥幣Z燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應(yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活休戚相關(guān)，由于各種客觀緣由、燃氣設(shè)施不行避開地會發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時案，并安排每年依據(jù)預(yù)案進行1－2次預(yù)案預(yù)演。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚和貫徹，堅持平安工作的嚴格管理，不斷完善平安管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣揚活動，堅持做到事故隱患剛好整改，平安工作本身就會取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻。

公司平安工作總結(jié)3

一、上半年平安生產(chǎn)指標完成狀況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，其次種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，其次種線路工作票90張，合格率100%。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日平安無事故記錄。

1、x到xx月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故x次：x月xx日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離愛護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線勝利。18：24220kv新鄭2918線試送勝利。經(jīng)線路巡查，發(fā)覺220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：

a、x月x日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段愛護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.緣由是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b、x月xx日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段愛護動作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv滆運線8桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

c、x月xx日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)愛護動作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實平安生產(chǎn)責任制年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，探討并通過了《xx年平安工作看法》，為全年平安工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了接著保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際狀況重新制定了平安生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標的詳細措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主子翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為平安生產(chǎn)做什么”的平安生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實平安生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的主動性、創(chuàng)建性。

2、仔細深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面新年伊始，我公司仔細圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和xx年工作會議精神，全面總結(jié)xx年工作，探討確定了公司xx年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅決信念、激昂精神，開創(chuàng)平安工作新局面。

公司各部門仔細組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及市公司xx年平安工作總結(jié)、xx年平安工作看法，仔細學(xué)習(xí)省公司xx年事故快報第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類障礙、擔心全狀況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找xx年在平安生產(chǎn)責任制落實、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通平安等方面存在的問題。平安整頓期間，依據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，依據(jù)武進局實際狀況，探討制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增加了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點探討各部門上報的危急點限制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來。在平安整頓期間,各部門、班組仔細排查了xx年在平安生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在仔細排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了xx年平安工作看法及保證措施。安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，具體規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必需做的詳細工作，將部門平安員的平安生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。剛好檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)督責職狀況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門平安管理水平。

3、開展了強化平安基礎(chǔ)培訓(xùn)。依據(jù)市公司要求，我公司在xx月xx日至xx月xx日，在公司全面開展了平安基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一樣認為開展平安培訓(xùn)對抓好日常平安生產(chǎn)特別重要，也是特別必要和剛好，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順當進行創(chuàng)建了有利條件，也使全體職工深刻相識到只有在平安學(xué)習(xí)后接著保持高度的平安意識和落實好各級平安責任制，才能真正確保平安。培訓(xùn)期間，各部門仔細組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了相識。

通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了平安工作的要求，夯實了xx年平安工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在平安生產(chǎn)上接著抓實、從嚴、動真，抓住危急人和危急源不放，并且實行措施，真正使平安生產(chǎn)“橫向到邊、終向究竟”，確保平安生產(chǎn)。各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、探討，使全體職工理性地總結(jié)閱歷，特殊是使全體職工要學(xué)會做聰慧人，要擅長吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保平安生產(chǎn)。通過強化培訓(xùn)，全體職工對平安生產(chǎn)重要性的相識明顯提高，“平安存在于細微環(huán)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門實行對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟識。

4、堅持平安生產(chǎn)“兩手抓”的.工作方針

（1）、一手抓教化

a、xx月份公司黨委為進一步把公司的平安生產(chǎn)搞扎實，真正把平安工作落到實處，開展了“平安生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部實行了工作票簽發(fā)人糾錯競賽。3月29日工會實行“關(guān)注平安、告辭違章、遠離事故”簽名活動。xx月xx日，團委進行平安學(xué)問競賽。

b平安培訓(xùn)：根據(jù)年初公司制訂的平安培訓(xùn)安排，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人平安教化培訓(xùn)；完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員平安培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了平安教化和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了平安三級教化。

c安規(guī)考試：全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在xx月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成果報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于xx月底進行了安規(guī)考試。

d平安活動：班組平安活動作為宣揚平安，加強教化的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組平安活動按時開展之外，總體狀況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)非常繁重，為確保平安生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與現(xiàn)場平安監(jiān)督，平安值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、限制現(xiàn)場平安生產(chǎn)，剛好查處違章違紀行為，平安值日組共進行現(xiàn)場平安檢查151次（至xx月份），每次檢查的狀況都剛好在局域網(wǎng)“每天平安檢查”模塊上進行公布，使發(fā)覺的問題部門能快速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的平安例會召開狀況、“兩票三制”執(zhí)行狀況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行狀況、安評整改及危急點預(yù)控狀況進行了檢查。堅持平安生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事務(wù)嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行肅穆處理。

5、公司開展了春季平安大檢查為仔細實行“平安第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當前平安生產(chǎn)工作，依據(jù)常供電安〔xx〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏平安大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合平安生產(chǎn)的實際狀況，針對季節(jié)性特點，我公司自20xx年xx月xx至20xx年xx月xx日開展了平安大檢查工作。

各部門依據(jù)要求，組織員工仔細學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦平安工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔xx〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近

期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻相識到平安生產(chǎn)責任重于泰山、相識到一個平安穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合平安性評價和年初開展的平安整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改安排的落實狀況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成狀況，以及今年“迎峰度夏”工作的打算狀況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電平安、基建平安、信息平安進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。平安大檢查中重點檢查了各級平安生產(chǎn)責任制的落實狀況，重點檢查平安整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實狀況。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持平安管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的平安。在平安大檢查工作中，各部門對查出的平安隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，仔細組織落實整改工作，剛好消退平安隱患。農(nóng)電管理所依據(jù)公司統(tǒng)一部署主動開展春季平安大檢查工作，并依據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電平安檢查重點》，逐條比照，仔細派查問題，剛好發(fā)覺并訂正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它依據(jù)缺陷等級排出整改安排及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流愛護器：總愛護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結(jié)束，復(fù)原正常供電；檢查支路愛護85臺均投運正常。加大平安用電宣揚力度，共發(fā)放宣揚資料235張次。

結(jié)合供電所平安性評價工作，對供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡察責任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；平安工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度安排。本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊平安管理，強化基建、多經(jīng)、交通平安管理加強了對外包工程隊伍的平安管理和教化培訓(xùn)工作。特殊是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項工程開工前都進行了平安教化，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場平安交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊平安工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行平安監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為困難的施工現(xiàn)場進行平安檢查。

三、存在的問題

1、在愛護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特殊是由于外力造成的事故較多，必需加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣揚，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高一般百姓的平安意識，充分根據(jù)愛護電力設(shè)施的法律武器，搞好愛護電力設(shè)施方面的工作。

2、危急點分析預(yù)控工作，危急點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注意細微環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)覺的危急點，個別工作負責人預(yù)警不剛好。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際狀況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟識和駕馭。

4、班組限制異樣、未遂的目標沒有實現(xiàn)1）、設(shè)備異樣、事故、障礙得不到有效限制。xx～xx月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面緣由造成的農(nóng)配事故5起。上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，緣由為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴峻有些事故中，雖然職工工作熱忱很高，但卻忽視了平安防護，有些事故中，職工平安意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危急點預(yù)控管理方面還有許多不足，須要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。

公司平安工作總結(jié)4

全管理工作在集團公司、新材料公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和上級平安部門的指導(dǎo)幫助下突出重點，加強管控，做了大量切實有效的平安工作，取得了較好的實際效果?；仡櫚肽陙淼钠桨补ぷ魑覀兌昧艘环指挪庞幸环质斋@，只有在工作當中常抓不懈，不走過場、不存僥幸，仔細細致的去履行職責才能發(fā)覺問題、才能解決問題、才能為平安生產(chǎn)保駕護航?？偨Y(jié)半年的平安工作如下：

1、落實職責，依據(jù)各部門工作特性逐級簽訂相應(yīng)內(nèi)容平安責任狀。20xx年初新材料各項工作起先的伊始，由平安部門協(xié)同各部門、各科室、各車間做到：

（1）各部門負責人平安責任狀簽訂達到100﹪。

（2）各部門員工與部門負責人平安責任狀簽訂達到100﹪。

責任狀依據(jù)各部門不同工作性質(zhì)有針對性的制定了各部門領(lǐng)導(dǎo)至各部門員工的平安職責內(nèi)容。將平安職責進行了層層細化和落實。

2、防患未然，依據(jù)實際狀況定期、不定期組織平安檢查。生產(chǎn)中堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。檢查涉及勞保用品穿戴，平安設(shè)施，作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生，特種作業(yè)執(zhí)行，操作紀律，班組平安活動等等，對檢查出的問題剛好溝通，隱患按期整改達到100%。實現(xiàn)了平安、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施完好率100%、特種設(shè)備及其平安附件按期檢測率100%，檢測合格率100%的目標。

為解決平安檢查中的死角我們會不斷改進檢查方法，主動吸取各方建議。也希望上級平安部門能夠幫助我們讓檢查活動更具參加性，讓檢查出的問題能夠切實得到整改落實。

3、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，嚴格特種作業(yè)開票監(jiān)護制度。對現(xiàn)場進行巡回檢查，剛好制止現(xiàn)場人員的擔心全行為，查處違章違紀生產(chǎn)操作，維護作業(yè)現(xiàn)場秩序，最大限度的保證生產(chǎn)平安。在生產(chǎn)現(xiàn)場的建設(shè)階段特種作業(yè)較為頻繁，現(xiàn)場管理中新材料平安人員主動聯(lián)系在現(xiàn)

場作業(yè)的各施工單位，講解公司各項平安規(guī)定，加大對現(xiàn)場作業(yè)的管理。作業(yè)當中涉及登高、臨時用電、動火等危急性較高的項目時由平安部門現(xiàn)場確認符合作業(yè)條件并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后開具對應(yīng)的特種作業(yè)證后施工方才能實行作業(yè)。特種作業(yè)嚴格執(zhí)行：

（1）特種作業(yè)持證上崗率達到100﹪。

（2）特種作業(yè)審批率達到100﹪。

平安人員在特種作業(yè)過程中實施監(jiān)護，幫助施工單位打算登高平安帶、滅火器等平安器具，確保作業(yè)過程的平安。

4、平安違紀、違規(guī)處理及員工職業(yè)防護、勞保佩戴。作為生產(chǎn)型企業(yè)，員工的管理對于平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等都至關(guān)重要。xx年上半年，新材料平安管理人員對違規(guī)、違紀行為進行了嚴厲查處。對上班遲到、飲酒上班等行為進行了經(jīng)濟懲罰和警告；對于生產(chǎn)中平安措施不完善、現(xiàn)場物料處置不當、現(xiàn)場隱患等下達整改通知單，明確整改責任人限期進行整改，再由平安管理人員進行整改后復(fù)查。確保每項隱患都能得到整改，每項整改都能落到實處。

在員工職業(yè)衛(wèi)生防護方面，落實勞動防護用品的配置、發(fā)放與監(jiān)督佩戴管理?，F(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護用品配置率達到100%，并依據(jù)實際狀況建議特別防護用品的發(fā)放。在每日巡檢中督促操作人員佩戴好個人防護用品。

5、重視教化，培育員工平安意識。上半年車間新進員工1人，由平安組織進行了三級平安教化，平安教化資料根據(jù)“一人一檔”由平安管理人員進行歸檔保存。在xx年上半年進行了講座、視頻、測試等各種形式的'平安教化培訓(xùn)，一線操作人員參加平安培訓(xùn)達到100﹪。六月，平安月，新材料公司平安管理部門策劃舉辦了消防運動會及應(yīng)急預(yù)案演練?；顒永塾媴⑴c人次達到150人以上，活動參加率超過85﹪。應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)各車間實際狀況模擬了：（1）6#廠房自然氣泄漏報警后的逐級匯報、人員疏散、故障檢查和報警、搶險處理的流程。

（2）10#廠房員工在生產(chǎn)過程中物料濺入眼睛后的應(yīng)急沖淋、事故匯報和送醫(yī)救治的流程。

（3）13#車間在突發(fā)火災(zāi)事故后的事故匯報、初期火災(zāi)時利用現(xiàn)場滅火工具進行自救的過程及火災(zāi)事故擴大后車間組織本車間人員、質(zhì)檢人員緊急疏散撤離的程序。通過對突發(fā)事故的應(yīng)急演練可以使得各車間在面對突發(fā)事務(wù)時能夠快速反應(yīng)，臨危不亂，限制、減小事故產(chǎn)生的損失。通過各類平安培訓(xùn)及演習(xí)力求使每一位在崗員工都能做到操作技能過硬，消防學(xué)問普及，平安意識提高。

6、新材料公司在半年的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)輕傷事故一起，經(jīng)事故調(diào)查認定事故起因系當事人作業(yè)過程中思想麻痹，平安意識差，違反操作規(guī)定，作業(yè)時手握在軸端危急部位而導(dǎo)致的損害發(fā)生。損害事故發(fā)生后公司馬上組織將其送醫(yī)治療，并對現(xiàn)場損害產(chǎn)生緣由進行分析，制定平安防范措施。此次事故中當事人因傷休息3個工作日。事故發(fā)生后在當班操作人員的協(xié)作下，剛好落實整改措施，沒有造成二次事故，沒有影響正常生產(chǎn)。針對本次事故平安管理部門對板材車間全體員工進行一次以機械損害為重點的平安教化，并對生產(chǎn)及相關(guān)協(xié)助部門都進行一次全面的危急有害因素識別與風(fēng)險評價，將被識別出危急的防范措施落實到行動中,進一步提高員工的平安意識，防范事故發(fā)生。

公司平安工作總結(jié)5

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，仔細踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是職工的家庭華蜜、平安是企業(yè)形象”的平安理念，大力營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我愛護意識進一步增加，施工現(xiàn)場的平安管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的平安工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，主動有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特別工藝環(huán)節(jié)和特別工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探究，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次勝利率100%，測井一次勝利率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、平安等作取得了肯定的成果，也存在肯定的不足，為了總結(jié)閱歷，相識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊平安工作做如下總結(jié)。

一、平安生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向平安管理延長。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是堅固樹立為平安思想，把鉆井生產(chǎn)當作平安工作的落腳點。對平安管理提出新的挑戰(zhàn)，平安管理必需跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工供應(yīng)最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)平安規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理方式，探究平安生產(chǎn)管理新途徑。一是平安教化到現(xiàn)場。平安員深化班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地溝通，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保平安教化理論聯(lián)系實際。二是平安監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)當留意的平安隱患，達到平安時刻不放松的理念。

（三）平安員幫助崗位工人識別平安風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)擔心全行為的'根本緣由是操作人員對事故的理解欠缺和對危急的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和平安員時常比照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)平安學(xué)問，干部職工對平安管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓平安工作的主動性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的實力。

二、規(guī)范井隊各項平安生產(chǎn)制度，夯實平安基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善平安管理方法。年初根據(jù)公司平安管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。平安員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，比照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工看法的基礎(chǔ)上，制定我隊《平安質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲方法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理方法和制度基本適應(yīng)公司平安管理的須要。

（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，平安員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的平安監(jiān)管，承包人和管理人員根據(jù)承包職責，根據(jù)各自制定的服務(wù)職責和標準，深化平安承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)覺和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂平安環(huán)保責任書，確保平安責任得到有效落實。簽訂平安環(huán)保責任書，把平安工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消退習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣揚、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；平安員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣揚形式，廣闊干部職工都能夠深刻相識到公司頒布反違章禁令的肅穆性，以及學(xué)習(xí)宣揚貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部職工的平安意識和責隨意識。

公司平安工作總結(jié)6

二零零八年，在集團公司有關(guān)部室、政府各級平安監(jiān)管部門及消防部門的大力支持和指導(dǎo)下，公司牢記“責任重于泰山、防范重于救災(zāi)、隱患險于明火”的平安防范原則，接著加強平安工作，公司平安管理向制度化、規(guī)范化、日?；D(zhuǎn)進，平安管理水平有了較大提高，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、加強平安教化，提高職工平安意識和平安觀念

公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會利用一切機會和場合對職工進行平安教化，除每周平安例會組織學(xué)習(xí)外，平常其他工作會議也不放松平安教化，使平安教化月月講、年年講，真正深化人心。通過平安學(xué)習(xí)教化，使職工相識到自己在平安管理中的地位和作用，增加自覺性和責任感，不斷增加克服個人擔心全行為的實力。全體職工堅固樹立“平安就是生命，平安就是華蜜，平安就是效益”的思想觀念，“平安第一”的意識在頭腦中深深扎根。

二、進一步完善了平安管理機構(gòu)和管理制度

公司油庫是本市重點消防管理單位，市、區(qū)、鄉(xiāng)三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每年都多次到庫檢查平安，集團公司有關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo)也多次到庫指導(dǎo)平安工作。油庫的平安干脆關(guān)系到公司的存亡，為加強平安管理，今年初，公司調(diào)整補充了安委會組成人員及義務(wù)消防隊人員，完善了倉庫、油庫平安值班制度和日巡查、周總結(jié)制度。油庫平安管理形成了專職平安員每日巡查記錄、倉庫主任每周例會總結(jié)、公司安委會每月定期檢查督促的三級平安監(jiān)管體系，平安管理不斷向規(guī)范化、制度化邁進。

三、制定年度平安生產(chǎn)安排，嚴格督促落實

年初，依據(jù)省公司通知要求，公司安委會結(jié)合實際，制定公司20xx年平安生產(chǎn)安排，就公司本年度平安生產(chǎn)經(jīng)營總體目標、平安教化、平安培訓(xùn)、平安檢查及整改等做出具體規(guī)定，并依據(jù)不同季節(jié)天氣特點，制定了每月平安工作重點。公司全年平安管理圍繞年度安排進行相應(yīng)支配部署，安委會定期檢查落實，使平安安排真正起到指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌進度的作用。

四、加強平安硬件投入和人員培訓(xùn)，提高防災(zāi)救險實力

公司安委會嚴格根據(jù)消防部門及平安監(jiān)管部門的要求，定期檢查消防平安設(shè)施，指導(dǎo)督促有關(guān)人員剛好維護、更新、添置消防平安設(shè)備、設(shè)施。七月份通過了平安評價，領(lǐng)取了平安許可證，并按要求對相關(guān)崗位工作人員培訓(xùn)上崗。今年春秋兩季，結(jié)合檢修平安設(shè)施，更新消防滅火劑的時機，公司安委會組織了兩次全員消防演練，提高了職工實際操作實力和應(yīng)變實力。

五、做好防盜、防搶、防災(zāi)難工作，確保職工及財產(chǎn)平安

除重點做好油庫消防平安管理外，公司還留意做好防盜、防搶及防自然災(zāi)難工作，以維護職工生命平安及公司資產(chǎn)平安。一是整修倉庫大門，加強倉庫大門保安力氣，有效防止不法人員入庫滋事。二是加強營業(yè)廳每日營業(yè)收款的.存放及押送管理，確保資金平安。三是增加夜晚巡察庫區(qū)，剛好制止四周村民半夜盜搶貨場煤炭。四是在今年夏季遭遇多年不遇的風(fēng)雨攻擊后，剛好整固倉庫圍墻、屋頂、電纜、排水溝等，加強倉庫防災(zāi)實力。

公司富有成效的平安管理得到了各級平安監(jiān)管部門的認可和表揚，不僅實現(xiàn)了全年平安經(jīng)營，也為招商引資創(chuàng)建了條件，很多客戶之所以到我?guī)扉_展合作，一個重要的緣由就是對我們的平安管理放心滿足。20xx年，公司將進一步堅持搞好平安工作，力爭使公司平安管理水平再上新臺階。

二零xx年元月五日

公司平安工作總結(jié)7

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起平安責任事故，平安生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧作工作總結(jié)如下。

一、執(zhí)行合同方面

對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對平安管理的責任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂平安管理目標責任書，剛好為參與施工的員工辦理意外損害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順當竣工。

二、工程質(zhì)量方面

始終以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行細心施工，對于工程運用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。20xx年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組接著簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進度上全面對公司負責，公司定期召集各班組長開會，溝通通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)覺的'問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增加。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員常常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好處理。

材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，剛好組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了奢侈和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣闊員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而奢侈材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司相識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負責，做到了有求必應(yīng)，剛好為用戶排擾解難。

三、平安生產(chǎn)方面

平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶運用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層限制，明確平安生產(chǎn)指標和各項平安保證措施，與各個施工班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，平安員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患剛好簽發(fā)事故隱患整改書，要求剛好做出整改。

企業(yè)主動進行職工平安培育教化宣揚和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級平安教化，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速駕馭和熟識業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較困難，所以在接受每一項工程前，公司都細致現(xiàn)場勘查，熟識施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和平安施工措施，在施工中嚴格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工平安。

公司加強平安管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項指標，組織全體職工參與上級開展的百日平安生產(chǎn)活動，落實平安技術(shù)措施，增加平安防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把平安管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個平安例會上，把平安生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教化全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我愛護和愛護他人的意識。

公司平安工作總結(jié)8

20xx年，我公司始終圍繞“關(guān)愛生命，平安發(fā)展”的主題，突出開展“平安生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，平安管理推動年”三項活動，仔細組織開展平安隱患排查治理工作，加強平安生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消退平安隱患，實現(xiàn)了無重大交通事故，無重大船舶交通事故，無火災(zāi)爆炸事故，其他指標控在市交通局年初下達的指標內(nèi)，平安生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來的平安工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標

我公司根據(jù)“分級管理，按級負責，權(quán)責一樣，各負其責”的原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負責，部門詳細負責，全員人人有責”的平安管理格局，著力探討平安生產(chǎn)責任體系，明確平安管理責任，年初公司召開平安工作會議，全面總結(jié)年度平安生產(chǎn)工作，部署20xx年平安生產(chǎn)工作目標任務(wù)，探討落實平安管理責任，全面抓好平安生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《××公司平安責任體系》的通知和20xx年《××公司平安監(jiān)管工作任務(wù)分解表》，進一步將平安生產(chǎn)責任細化分工，明確平安監(jiān)管工作的重點，平安從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起，崗位無輕重，平安無小事，平安始終是第一位，確保平安責任橫向到邊，縱向究竟。

一是總公司與各基層單位簽訂20xx年平安目標責任書，并繳納平安風(fēng)險抵押金。各級分解細化平安責任，確保平安目標任務(wù)完成。各基層單位與所屬的車、船簽訂平安責任書，租賃單位在簽訂承租合同時，明確平安責任。

二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員改變狀況剛好調(diào)整平安生產(chǎn)委員會成員，工會剛好調(diào)整平安生產(chǎn)監(jiān)督委員成員，平安網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會成員在崗在位，有效地發(fā)揮平安組織網(wǎng)絡(luò)作用和責任，更好地加強平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督。

三是加強單位平安管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司平安管理人員持證率100，特別工種人員持證率100。

四是加大平安資金投入，對不適應(yīng)平安要求的船舶、車輛、工程設(shè)備，進行修理、保養(yǎng)，配置平安設(shè)施，消防、救生設(shè)備等投資近55萬元，對平安管理人員的平安津貼，平安活動經(jīng)費，都能確保到位，平安資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備，船用、車輛、工程設(shè)備的平安運用性能，增加平安防范的力度。

五是做好年終平安目標的考核工作，總公司制定了《平安生產(chǎn)目標風(fēng)險抵押實施看法》，明確參與風(fēng)險抵押承運單位，明確平安目標，明確考核范圍和考核的方法，總公司對各參與承包單位年終考核實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)。

二、做好活動的開展，落實平安責任：

依據(jù)市交通局的確定：在20xx年全市交通系統(tǒng)開展“平安生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，平安管理推動年”活動，我公司緊緊圍繞“三項”活動的指導(dǎo)思想、總體目標，主要措施和實施方案，進行宣揚貫徹，并結(jié)合單位實際，制定“三項”活動的詳細實施方案。

總公司成立“三項”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確各自的平安工作責任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作，同時設(shè)立平安隱患舉報電話和平安隱患舉報箱。將舉報電話向全公司干部職工進行公布，使干部職工對崗位存在的平安隱患能夠剛好舉報?？偣酒桨膊块T在接到平安隱患舉報電話和信件在最短的時間內(nèi)對舉報的平安隱患進行馬上查出，做好信息反饋工作，剛好消退平安隱患，為平安供應(yīng)保證。

在20xx年9月9日接到航運公司的有關(guān)平安隱患的電話，反映泰州12隊31148號駁，從儀征運原油到泰州，發(fā)覺船舶泄?jié)B油花，在船隊到港后，公司平安科人員馬上趕到船舶現(xiàn)場了解狀況，并馬上作出停航的確定，剛好消退平安隱患，避開事故的發(fā)生。

做好三項活動主要任務(wù)分解，制定“三項”活動任務(wù)分解表，落實分解活動開展的時間、內(nèi)容及詳細要求，在規(guī)定的時間內(nèi)以高標準、高質(zhì)量地按“三項”活動步驟的完成。對待活動開展狀況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結(jié)活動的進展狀況，對未按規(guī)定完成任務(wù)進行補課，確?！叭棥被顒釉鷮嶉_展，取得預(yù)期效果。

我公司仔細組織各基層單位平安負責人，進行平安工作及活動開展狀況，進行觀摩溝通，利用5天時間對5個基層單位平安管理和“三項”活動狀況溝通學(xué)習(xí)，聽取所到單位負責人進行對本單位的平安概況、平安管理、基礎(chǔ)管理臺帳，“三項”活動開展狀況進行溝通發(fā)言，凡參與觀摩溝通學(xué)習(xí)人員對該單位的現(xiàn)場平安管理狀況和平安基礎(chǔ)臺帳建立狀況，進行參觀學(xué)習(xí)，參觀結(jié)束后，組織相互溝通，從各單位平安管理中有哪些好的平安管理閱歷值得借簽，還有哪些平安方面存在的問題須要改進的，通過觀摩學(xué)習(xí)溝通，提升了平安管理人員的平安管理水平，為平安管理工作人員供應(yīng)了溝通學(xué)習(xí)機會，取得很大的效果。

三、以“三項”活動為載體，抓好隱患排查治理工作

1、仔細做好“查隱患。抓整改、重落實、保平安”，平安隱患排查治理如下：在平安隱患排查治理工作中，首先實行平安檢查與平安自查相結(jié)合，組織職工查找崗位平安隱患，提一條平安方面的合理化建議活動，明確平安隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：單位平安生產(chǎn)責任制是否落實到位；平安設(shè)施配備是否到位；車、船平安技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗；水路危急品貨物運輸單位管理人員和船員有沒有進行平安教化；船舶及運輸車輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和防護用品配備等狀況，進行仔細細致排查，在平安隱患排查中共查平安隱患39起。其中航運公司泰州12隊31148號駁，船舶質(zhì)量下降，不適應(yīng)危急品運輸，總公司馬上予以整改，責令該油駁31148號停止參與油品運輸，并以淘汰，不在從事水上危急品運輸。對查出的平安隱患責成整改的同時，并對平安隱患進行復(fù)查，以備確認整改的詳細狀況，對待一時難以整改的平安隱患，總公司組織召開平安隱患分析會，仔細分析平安隱患的危害程度，并進行評估，落實的整改方案和平安防范措施，使平安隱患得到剛好整改，確保平安生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分相識到平安隱患存在的危害性。

總公司建立平安隱患統(tǒng)計臺帳，平安隱患整改臺帳，加大對危急源點的監(jiān)控，做到對危急源點的群控、群防、群治的方法，對重大危急源的基本狀況清晰，危急源的預(yù)控與平安措施到位，應(yīng)急處置方法有效，加大對危急源的監(jiān)控力度，剛好督辦各基層原單位對平安隱患的整改，嚴格根據(jù)平安隱患整改“三定”（定人員、定責任、定整改方案）的要求，剛好消退隱患，確保平安生產(chǎn)。

2、加大對危急品運輸船舶平安監(jiān)控

切實加強水上危急品運輸船舶平安監(jiān)控，仔細做好水上“兩防”（防碰撞、防泄漏）工作，危急品運輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運輸?shù)闹攸c監(jiān)控環(huán)節(jié)，為保證“兩防”工作的貫徹執(zhí)行，從組織領(lǐng)導(dǎo)安排支配，工作方案各個環(huán)節(jié)供應(yīng)組織保證作用，加強水上危急品運輸船舶流向?qū)嵭腥請笾?，對船舶流向、船舶運行航線、船舶運行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等平安狀況實行24小時監(jiān)控，發(fā)覺擔心全因素剛好加以防控，實行措施，對危急品運輸船舶參與船舶保險，船舶防污保險，確保水上危急品運輸船舶的平安，加大水上危急品運輸船舶的適航、船員的適任、船員冒險航行，違章航行、違規(guī)操作；船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低船員配項，三個方面的查處。

3、抓好惡劣天氣條件下的平安生產(chǎn)工作，今年寒冷天氣頻繁，對陸上、水上運輸產(chǎn)生相當大的影響，為確保單位的平安生產(chǎn)和人身平安，公司制定了惡劣天氣條件下的平安應(yīng)急方案和平安防范措施，并隨時留意天氣改變，發(fā)布信息，要求各單位做好平安生產(chǎn)工作和平安防范措施，由于平安防范措施到位，確保了平安生產(chǎn)，在惡劣天氣狀況下，未發(fā)生一起任何事故。

4、仔細抓好船員的平安教化培訓(xùn)，編制培訓(xùn)，教化培訓(xùn)，對從事水上危急品運輸船員（特別工種）進行平安大培訓(xùn)，20xx年8月份請地方海事培訓(xùn)中心專業(yè)人員對從事水上危急品運輸船舶船員進行為期三天的培訓(xùn)，從法律法規(guī)、油船基本學(xué)問，平安防護及實行操作技能等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率100，共參與培訓(xùn)人員116人。

我公司在平安教化方面注意抓好五個方面的教化工作：⑴平安意識與平安責任，堅固樹立平安意識，并有高度的平安責任感，因為財產(chǎn)、生命與平安和他們自己的工作有干脆的關(guān)系，他們的失職，干脆影響到生命與平安。⑵上崗前的平安自查，每位職工上崗前應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行平安檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。⑶仔細做好防火、防爆、防工傷工作，平安事故干脆與自身工作有干脆關(guān)系，時刻要將平安放在第一位，時刻按操作規(guī)程操作。⑷嚴格規(guī)章制度，杜絕疲憊駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、酒后進入工作崗位操作。⑸應(yīng)急預(yù)案和平安疏散措施，水上一旦發(fā)生事故，難以得到剛好救援，要求職工必需做好自身的平安愛護，實行有效地平安防范措施削減事故的發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視各個環(huán)節(jié)的平安教化，起到很好的效果。

加強對船舶、車輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場的平安管理，在船舶航行、工程施工過程中設(shè)有專人對現(xiàn)場的平安進行巡察，對重要的環(huán)節(jié)實施全過程的平安監(jiān)管，確保現(xiàn)場平安管理到位。

四、廣泛宣揚發(fā)動，增加全員意識：

1、會議貫徹宣揚

對上級有關(guān)平安文件和平安講話精神，剛好做好宣揚貫徹，使平安文件精神落實到每位干部職工，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，做好宣揚平安。09年我公司召開安委會會議4次，月度平安例會12次，其他會議20次，組織平安學(xué)習(xí)40次，針對性平安培訓(xùn)教化10次，總公司發(fā)文25次，電話通知做好平安工作8次，通過會議形式宣揚貫徹，對平安工作的新任務(wù)、新要求能夠剛好了解與領(lǐng)悟。

2、利用標語、標牌、宣揚欄宣揚平安

總公司及各基層單位，利用標語、標牌、板報宣揚平安生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好平安宣揚工作，共出平安標語300條，平安宣揚欄8期，平安板報6次，進行宣揚，用身邊的事教化身邊的人，使職工受到教化，從思想上堅固樹立平安是生產(chǎn)的第一要務(wù)，行動上要遵紀守紀，增加職工的平安意識，使職工做好平安工作的主動性有所增加，真正領(lǐng)悟到遵章守紀是每位職工應(yīng)遵循的'義務(wù)和責任，從而達到平安教化的目的，從思想上相識到平安管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實實在在的行動。

3、抓住“平安活動”進行宣揚

在抓好以上二個方面的平安宣揚的同時，重點做好平安活動宣揚工作，以“平安生產(chǎn)月”活動的主題，“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”和“夏季平安百日賽”活動，實現(xiàn)“五無一降低”，“平安隱患排查治理”，“國慶安?！睘橹攸c，廣泛做好平安生產(chǎn)的實質(zhì)性宣揚，組織職工參與崗位隱患自查，提對平安方面的合理化建議活動。使干部職工都能受到平安教化，使“平安”兩字在干部職工腦海中留下深刻的印象，為遵章守紀和遵守崗位平安操作規(guī)程“反三違”奠定了重要的基礎(chǔ)。使職工的平安素養(yǎng)得到了提高，平安責任得到加強，搞好平安工作的自覺性得到提升。

4、利用事故的案例宣揚平安

利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例，宣揚教化，從別人所發(fā)生的平安事故中吸取教訓(xùn)，對待平安事故，嚴格根據(jù)“四不放過”的原則進行分析、處理，增加職工對事故的平安防范意識，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生，充分相識每起事故發(fā)生的嚴峻性和惡劣后果。事故案例分析教化，使職工相識到發(fā)生事故干脆威逼別人的生命，關(guān)系到自己的生命與苦痛，干脆影響到平安大局，影響到平安目標任務(wù)的完成，通過對干部職工的平安教化，平安必需從管理制度抓起，完善各項規(guī)章制度，嚴格崗位操作規(guī)程，提高平安防范意識，提升平安管理人員的平安監(jiān)管水平，通過事故案例的宣揚教化，使干部職工上了一堂深刻的平安教化課，起到了平安教化的最佳效果。

公司平安工作總結(jié)9

一晃20xx年即將結(jié)束?；仡欉^去的一年里，二公司在集團公司的正確指引下，在和諧、凝合的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初制定的年度平安工作目標，仔細學(xué)習(xí)平安法律、法規(guī)，不斷強化平安意識，為全年無交通事故發(fā)生奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將全年平安工作狀況匯報：

一、全年運營狀況與事故通報

分公司日投入運營車輛總數(shù)為53輛，日行駛總里程為488公里，駕駛員82人，乘務(wù)員6人，線路6條快1線、環(huán)1線、24路、105路、225路、808路。

20xx年分公司上報事故總起數(shù)35起，目前有7起事故正在處理中（包括客傷），其中主要責任2起，次要責任2起，同等責任2起，全責17起，對方責任4起，無責7起，1次死亡事故，為9月15日，事故認定為次要，當事人經(jīng)搶救無效死亡。通過數(shù)據(jù)分析，我們要醒悟地看到平安形勢依舊嚴峻，尤其全年中發(fā)生的幾起交通事故，再次給我們敲響了警鐘，切不行盲目樂觀和掉以輕心，必需始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦。

二、管理崗位負責制

車隊隊長1名，平安員1名。車隊隊長負責車隊全面工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負責。并負責車隊的思想政治工作、車輛技術(shù)狀況、行車里程及油料統(tǒng)計。平安員幫助隊長工作，分管車輛、車輛技術(shù)檔案管理、平安行車，以及交通事故處理、辦理車輛各種手續(xù)等工作。

三、狠抓學(xué)習(xí)教化，強化駕駛員隊伍建設(shè)

公交平安工作的`好壞關(guān)鍵在駕駛隊伍的素養(yǎng)和技術(shù)水平的凹凸。平常我們非常注意駕駛?cè)藛T的思想教化，講學(xué)習(xí)、抓管理。對駕駛員隊伍的學(xué)習(xí)教化緊緊抓著不放松，把學(xué)習(xí)教化工作融貫于實際工作之中。首先是把好聘用司乘的進入關(guān)。車隊現(xiàn)配備有專職駕駛員82人，其次是教化工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和車隊管理人員時刻不忘對駕駛員進行平安教化及管理工作，全部駕駛?cè)藛T必需嚴格遵守《交投公交司乘管理方法》，并實施嚴格的考核和獎懲。

四、堅持平安例會，檢查整改隱患

公司堅持每月召開四次平安例會，車隊每月堅持召開二次平安教化培訓(xùn)會議，對平安的工作進行講評，并適時提出詳細要求，做到了平安工作每天講、月月講，對車輛管理和行車平安工作常抓不懈、警鐘長鳴。

公司堅持每月一次平安綜合檢查，檢查車輛平安設(shè)施、自檢表、滅火器卡片或年檢、強險、環(huán)保標記、車輛行車平安等平安工作，在自查中發(fā)覺事故隱患剛好督促車隊負責人，按要求、按時間、快速整改、不留死角。

五、存在問題

1、平安工作須要進一步提高，一是平安內(nèi)業(yè)資料須要進一步完善，二是平安基礎(chǔ)管理工作還不夠堅固，存在著“上面熱、中間急、下面冷”的狀況。

2、平安教化不夠深化，存在“舊式”傳統(tǒng)教化，教化的內(nèi)容不夠豐富，存在著“單式”教化。

3、通過全年中發(fā)生的幾次事故，平安教化不夠深化，人為事故隱患尚未完全消退，司乘人員平安意識不足，遵章守紀教化還有待加強。

4、在日常的平安管理工作中，有些平安管理人員沒有從思想上高度重視，沒有把平安管理工作提到自己工作的議事日程上來。

六、20xx年平安工作準備

1.接著發(fā)揚20xx年的工作精神，緊緊圍繞平安管理工作目標，細心組織開展平安工作。

2.吸取在20xx年中已發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，召開事故分析會，全面開展“預(yù)防事故”的超前教化，利用一切可以利用的宣揚陣地，大造平安行車為民服務(wù)的平安生產(chǎn)氛圍，遏制一般事故的發(fā)生，確保平安管理目標的實現(xiàn)，盡崗盡責。

3.檢查車隊在平安教化工作中的落實狀況。

4.組織學(xué)習(xí)落實公司下發(fā)的平安管理規(guī)范制度和傳達重要文件。

5.20xx年1月30日對現(xiàn)有53臺運營車輛進行平安設(shè)施逐車檢查，確保春節(jié)期間平安運營。

6.20xx年4月、8月組織一次平安演練。

7.公司與車隊簽訂了平安責任書，一級抓一級，層層抓落實，真正做到人員到位，措施到位，責任到位。

管細、抓緊、管實在、抓源頭、抓住實質(zhì)是我們平安生產(chǎn)管理的要求和詳細做法。遏制事故、削減損失是平安管理的根本目的。雖然，一年來我們做了大量的工作，但仍舊存在著一些不足，重大事故還時有發(fā)生，死亡率、傷人率和經(jīng)濟損失還徘徊在一個不低的水平上，平安管理工作是一項長期管理工作，平安工作無時無處不在，平安工作無小事，平安工作意義重大，責任重大?！捌桨驳谝?、預(yù)防為主、綜合治理”是基本方針，尤其是對于公交行業(yè)，務(wù)必堅持這個基本方針不動搖，扎實工作，為構(gòu)建和諧公交、平安公交而接著努力。

公司平安工作總結(jié)10

一、平安環(huán)保狀況

二、主要工作開展狀況

（一）提升x站位，增加主動做好平安工作的責隨意識

一是貫徹平安發(fā)展觀，落實平安責任制；

二是規(guī)范平安教化，促進全員素養(yǎng)大提升；

三是完善體系構(gòu)架，實現(xiàn)平安管理科學(xué)化；

四是構(gòu)建平安雙預(yù)防體系，推動風(fēng)險管控和隱患排查治理工作；

五是規(guī)范異樣作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松；

六是強化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實力；

七是堅持管理創(chuàng)新，開創(chuàng)科學(xué)管理新局面；

三是借助平安詢問服務(wù)機構(gòu)，定期開展培訓(xùn)、隱患排查等工作，提升公司管理水平；

（二）環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風(fēng)險有效化解；

（三）職業(yè)健康穩(wěn)中求進，管控體系持續(xù)完善

二是做好人員的職業(yè)健康培訓(xùn)工作，聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)到廠進行專業(yè)化培訓(xùn)；

三是按要求托付三方機構(gòu)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行年度檢測。

三、20xx年工作安排

1、進一步完善應(yīng)急方案，加強應(yīng)急預(yù)案演練；

2、完成EHS管理體系的.換證審核；

3、通過清潔生產(chǎn)審核驗收；

4、完成綠色工廠申報工作。

公司平安工作總結(jié)11

"平安工作"是做好各項工作的重要前提，這是我公司年初工作目標的一個重要內(nèi)容。今年工作也緊緊圍繞了以"平安"這個中心，結(jié)合企業(yè)的工作實際，做好平安生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將20xx年度平安工作總結(jié)如下：

一、我們充分相識到新形勢下創(chuàng)安工作的重要性、緊迫性

仔細組織全體職工觀看平安學(xué)問教化片，增加創(chuàng)安意識，組織職工學(xué)習(xí)《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》，發(fā)動全體職工主動投入到創(chuàng)安活動中，把平安工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去。

二、公司把平安工作列入工作的議事日程

做到與行政事務(wù)管理工作同時抓，進一步健全充溢各級“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立公司義務(wù)消防隊、保安巡邏隊等等，負責好本單位的創(chuàng)安工作。同時制定各部門人員工作職責或制度，并仔細履行，我們本著"誰主管、誰負責"的原則，把責任落實到人，把平安工作列為年終考核的'重要內(nèi)容，增加全體職工的平安觀念，消退平安隱患，使平安工作效果能得到充分體現(xiàn)。嚴格各種平安工作條例和操作規(guī)程。如：消防措施、車輛管理、配電房管理等要害部門。

三、依據(jù)國家的勞動愛護法規(guī)

開展平安生產(chǎn)，確保職工的勞動工作平安，防止和消退職工工作中的事故和職業(yè)危害，如抓好幾項工作：

（1）建立“5S”管理制度；

（2）每年組織部分職工體檢，并建立個人健康檔案；

（3）做好勞保用品的發(fā)放工作（防暑藥品等）；

（4）做好辦公、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的工作平安和身體健康。

四、我們重視做好平安宣揚和教化防范，做到逢會必講。

要求職工以平安生產(chǎn)為主，堅固樹立平安第一的思想，在各自的崗位上做好平安生產(chǎn)工作。

（一）加大宣揚教化力度。我們充分利用黑板報、專題教化等多種形式，廣泛深化開展平安生產(chǎn)宣揚教化，進一步宣揚政府部門關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列重要指示精神，宣揚國家的平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和平安學(xué)問，接著深化學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》。

（二）加強崗位平安生產(chǎn)培訓(xùn)。我們通過組織職工學(xué)習(xí)平安常識，做好防火、防盜、防搶等工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生；實行開展消防演練等方法，提高職工事故突發(fā)的應(yīng)變和處理實力；并對新上崗職工進行必要的崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)，要求駕馭工作規(guī)程和應(yīng)留意問題，確保平安生產(chǎn)。同時，我們堅持抓好電工、駕駛員等專業(yè)人員的資格認證和培訓(xùn)工作。

公司在規(guī)范平安生產(chǎn)的前提下，XX年將主動參加寧波市機械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標準化達標工作，使我公司的平安生產(chǎn)工作更加標準化、規(guī)范化、常?；?。

公司平安工作總結(jié)12

一、主動開展活動，嚴格落實平安責任。

進入20xx年，我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安生產(chǎn)的第一責任人，實行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班組和個人，一律不得參與先進評先。加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，根據(jù)“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和平安駕駛決心書，并且激勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予嘉獎。我們推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。

上半年，我們對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實際狀況編制了本單位各個崗位的各種平安制度、平安學(xué)問，下發(fā)到每個職工。確保每位職工都熟知平安生產(chǎn)規(guī)章制度，切實做到遵章駕駛。

三、深化全員平安教化，注意平安教化培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)培訓(xùn)機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安培訓(xùn)的.系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度得到提高，平安管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦平安教化培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達100%，提高了職工的平安責隨意識和平安文化素養(yǎng)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員協(xié)作搞好平安教化工作，并結(jié)合職工家屬反映的狀況查找問題并制定防范措施，提高了事故預(yù)防實力。二是依據(jù)季節(jié)性特點，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況及前一階段存在的問題，對下一階段須留意事項進行全面分析和部署，剛好發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅持每周一召開平安例會，主動開展事故警示教化，采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工相識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增加了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一樣好評，提高了職工的平安素養(yǎng)。

四、提高監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。

上半年，我們大力加強平安監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施配備狀況進行檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式剛好通知相關(guān)責任人進行整改。一是持續(xù)組織開展班組平安自查，由班組長組織，每天班前嚴格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監(jiān)員每天進行檢查并剛好做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)等。對須要整改項的必需落實詳細整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流于形式。三是加強節(jié)假日和不定期平安檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場，日常實行不定期檢查的方式，對各車隊進行平安抽查。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對進行整改，對不能剛好整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)覺人的問題，馬上指責、教化，必要時進行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產(chǎn)平安。

公司平安工作總結(jié)13

假如把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場服務(wù)的重點。

首先，第一時間要有人接待，大家消費時都有這樣的體會，當你到達消費場所，你希望能有人在第一時間接待你，這樣你心里才會感覺舒適，加油的顧客同樣如此?，F(xiàn)在加油站競爭如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿足度，所以肯定要做好對顧客的第一時間的接待工作，盡量做到“加一看二照看三”，正確剛好地引導(dǎo)車輛進出加油站。員工臉色恒久掛著微笑，剛好加油過程中出現(xiàn)一些小失誤，在安逸的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會給與諒解，從

而避開紛爭苦惱。在這個歡樂夾雜著憂愁的人生大舞臺導(dǎo)上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個加油站通過重新修建面目面貌一新，寬敞光明的落地玻璃，整齊、清潔、安逸的'營業(yè)室，精致齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整齊的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的男生女生們，勞碌但卻井然有序。我們在勞碌中牢記操作規(guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實到位，熱心服務(wù)于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高，還贏得了流淌紅旗。員工在站長的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。面對著每天來來往往的車輛，一張張或熟識或生疏的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品驚慌的時候加油站的車輛排起了長龍，看著滿院